浅谈园林种植工程施工现场管理

浅谈园林种植工程施工现场管理
【摘要】随着经济的不断发展，园林种植工程占据着国民经济增长的首要地位。

现场管理直接影响着园林种植的发展。

本文从我国园林绿化工程管理的现状问题、园林种植工程的施工现场管理及加强园林种植工程施工现场管理的意义等几个方面进行了分析。

【关键词】园林种植；施工现场；管理
一、前言
近年来，由于园林种植工程的不断壮大，园林种植工程施工现场的管理问题得到了人们的广泛关注。

虽然我国在此方面取得了一定的成绩，但依然存在一些问题和不足需要改进，在科学技术突飞猛进的新时期，加强园林种植工程施工现场管理的研究，对我国园林种植工程的发展有着重要意义。

二、我国园林绿化工程管理的现状问题
1、管理人员的综合素质较差，难以满足工程需求
当代园林绿化工程对于管理人员的综合素质要求是极高的，管理人员首先要具备建筑学、社会科学、生物学、环境学等各项学科的基本知识与理论，还要拥有丰富的工作经验和管理经验，否则难以圆满完成当代园林绿化工程的管理工作。

目前，我国园林绿化工程的管理人员普遍存在综合素质较差的问题，管理人员多是在工作中“边干边学”，这样就难免会造成我国园林绿化工程整体管理水平发展缓慢的客观事实，并且不利于园林行业管理工作的整体提升和进步。

园林绿化施工队伍参差不齐，素质或高或低。

队伍管理水平也相对落后，随着园林绿化建设的快速发展，园林绿化施工队伍层出不穷，素质参差不齐，有的只是单纯的农民工，不能充分领会设计人员的设计意图，有的施工队伍甚至连施工的基本规范、基本程序、基本资料都不清楚，施工质量难以保证。

再则，从施工现场方面看，施工队伍管理水平相对落后，施工组织计划性不强．施工进度慢，操作时不能严格按照规范要求进行，返工率高，管理成本高。

2、管理模式借鉴部分较多，自主创新部分较少
就目前世界园林绿化工程的发展形势而言，欧美、北美、日本、韩国等国家起步较早，而且已经形成了较为成熟的管理理论与方法。

我国园林绿化工程在发展之初，无论是在管理模式，还是工程组织形式上，都多是借鉴这些国家的发展经验和教训，甚至有很多部分是直接采用。

当代园林绿化工程的管理工作中“因地制宜”是一项十分重要的原则，由于园林绿化工程项目所在地区自然环境、生态环境、地形构造、经济发展情况的不同，管理模式也就自然会有所差异，这就要求我国园林绿化工程管理中，管理人员既要注意对世界先进管理模式、理念的借鉴，又要结合工程项目的实际情况，积极的机型自主创新，逐步形成具有“中国特色”、“地区特色”的当代园林绿化工程管理模式。

3、管理工作多集中于工程前期阶段，相对忽视了后期的管理
目前，我国园林绿化工程管理工作多是围绕工程的设计、施工2个阶段来展开和进行，而相对忽略了后期园林绿化工程验收、养护等阶段的管理。

园林绿化工程整体景观效果的维持与保护是与后期管理工作的持续程度有极大关系的，如果园林绿化工程的后期管理工作不擅，必然导致工程项目整体景观效果下降等现象的出现。

三、施工组织
目前园林工程施工组织形式主要是建立施工现场项目经理部。

由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、绿化班组组成。

1、项目经理
项目经理接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督；负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等的监督管理；合理组织、配置、落实人财物等要素；做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如召开生产会议；抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其他施工事务。

2、施工、技术人员
负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等具体事务。

3、质检、安全人员
其职责是贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，对原材料、成品、半成品按相关规定控制，定期参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产并及时上报，做好项目的安保工作。

4、采购人员
认真做好工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。

绿化采购保证苗木规格及品质，严把苗木关，对规格、质量或苗木起挖不达标者坚决退回。

5、材料保管员
认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作。

负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料标识、合格证明等作记录，对不合格材料有权拒绝入库。

6、各大班组长
土建、绿化等各大班组长对下达的生产经济目标全面负责；技术交底、参与图纸会审、制定必要的技术措施；深入现场指导施工；贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。

四、园林种植工程的施工现场管理
1、合理设置临时设施
在种植工程施工现场，必须设置临时项目部管理办公室，此外生产、生活、供水、供电、通讯等临时设施也是必不可少的。

对于以上临时设施的设置，必须能够保证施工的顺利进行，为工作人员办公和生活提供便利，减少对施工现场空间的占用，与现场和消防距离应保持在安全范围内。

在确定临时设施位置时，必须综合考虑施工方案，避免重复搬迁，最大限度降低资源、资金和劳动力的消耗，在条件允许情况下，可先进行一部分施工，为临时设施的设置腾出空间。

2、合理布置现场围挡和标志牌
种植工程施工现场不仅是城市形象的展现窗口，还是施工企业形象的展现窗口，因此，对于现场围挡和标志牌的布置，除了要考虑安全外，还必须考虑施工要求和企业形象要求，围挡应与大门一致，保证围墙的完整、牢固和美观，在大门外应设置工程标牌，在标牌上注明工程名称、承包方、设计方、监理方、负责人、施工面积等。

为了进一步提升企业形象，在施工现场还应设置其他警示标牌和安全标志等，保证各种标牌布置的统一协调。

3、材料管理
苗木、花卉、草坪等是园林种植工程施工的主要材料。

首先，应做好材料选择，严格按照设计要求选择有着最为合适胸径、高度、根冠的苗木，检查进场苗木是否达到质量要求，严格苗木规格管理和质量管理。

其次，由于种植施工技术水平和养护水平不断提高，加上人们观赏要求也越来越高，在园林种植工程中通常会选择异地苗木来丰富绿化视觉效果，苗木来源已不再只局限于当地，所以苗木运输也成为种植工程的关键环节，加强对运输过程的管理对于提高种植施工质量来说非常重要，在苗木运输中应尽量避免苗木根系受到重创，可通过覆盖、捆绑、洒水、缩短运输时间和运输距离等方法防止苗木失水，若条件允许，也可适当修剪，保证苗木成活率。

再次，根据工程特点对材料的堆放场地进行设置，避免场地占用施工通道，最好靠近施工现场，尽量减少苗木重复运输和搬迁，苗木种植前的修剪整修可在堆放场地进行，对于辅助材料要集中放置，且应以不影响运输通道为前提。

4、栽植管理
加强对进场苗木的检查，保证苗木质量，做到随到随栽由于不同地区的气候条件和栽植方法都是不同的，所以对于外地苗木的栽植，在栽植前必须深入调研，选择最为合适的栽植方法，将本地苗木和外地苗木分开种植，采用不同的栽植手段。

园林种植工程中通常会涉及大苗移植，因此大苗种植过程中机械的使用会比较频繁，必须在提高工作效率的基础上避免苗木受到损伤，栽植时要将苗木根系下方的土壤填实，从而提高苗木成活率。

五、加强园林种植工程施工现场管理的意义
城市园林绿化建设在近年来的城市建设中越来越受到重视，改善城市面貌和城市环境，提高城市品位和投资环境与城市园林建设关系密不可分，城市绿化已成为当今社会的一个重要产业。

园林工程的施工现场管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合，建造出既经济实用又美观大方的园林作品。

六、结束语
通过对园林种植工程施工现场管理的问题分析，进一步明确了现场管理在园林种植工程中的重要性。

因此在园林种植工程的后续发展中，要加强施工现场管理的思考，确保园林种植工程的顺利进行。

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