如何做出让老板看得懂的培训报告

如何做出让老板看得懂的培训报告
培训经理们集合在一起的时候经常埋怨的话题是：老总们不重视培训；部门经理们不明白培训。

但身为培训的治理者，我们有没有提供给老总简明扼要的培训报告呢？
换位摸索一下，老总关注的是业绩和增长，他们如何可能有时刻和精力去关注培训部门的人员每天在做什么？而大部分的培训经理往往只明白每天埋头苦干，却从不摸索我们什么缘故要这么做，以及如何才能真正关心公司提高业绩。

如此的〝埋头苦干〞是专门危险的，长此以往，早晚有一天培训部门会被遗忘，被公司高层认为是可有可无的部门——因为老总们看不到培训工作带来的价值。

以数据向老总提供培训报告
我们都明白数据是最有利的证明工具，每个月末、季末和年末的培训报告关于培训治理者而言确实是向老总证明自身价值最好的武器。

我看过专门多公司的培训报告，绝大多数差不多上用Excel表做的培训汇总。

有的公司栏目设置得专门细，几乎确实是每次课的小结，但是看完后却不知所云。

甚至有的公司在年末会做一个精美的培训报告小册子发给公司高层。

里面有这一年度的培训课程再次回忆，培训课上的图片和感言，插图、合影等，惋惜的是看完后除了有视觉上的美感冲击外，没有留下有关培训成效的直观感受。

如此的报告，老总们看完之后往往只会一扔了之。

假如你不想陷入以上提到的让老总〝不知所云〞或〝一扔了之〞的陷阱，就需要明白培训报告应该包含那些内容，了解如何让培训报告从流水账变成会说话的工具。

常规的培训报告通常包含的内容
图表1是一份差不多上涵盖所有信息的培训报告。

从这份报告中，我们能够得知每个月公司都开展了哪些培训项目，分别是由什么部门组织的，有哪些人参加，培训小时数是多少，费用支出和费用的出处，以及相应的付款状态等等。

然而当上报给公司高层的是培训季报或者培训年报，那将是一个专门可观的长表格〔见图表1〕。

相信除了做表格的人以外，没有哪个人情愿认真阅读如此的报表，因此也就无从谈起从如此的报表中一眼能够看出什么有价
值的信息了。

通常公司高层可不能试图去了解每一个具体项目是如何操作的，他们只会关怀公司的钱是如何花的？花的值不值？有没有达到预期的成效？
简明有效的培训报告应该是什么样？
当公司差不多达到一定的规模，每个月都会有比较多的培训项目时，公司高层要看的事实上是一个总架构，以求对公司的整体培训费用有一个全盘的了解。

我们只需要在原有的EXCEL表格上进行简化〔如隐藏〕操作，并利用EXCEL表格自身的功能绘制柱状图〔见图表2、3〕，就能够让数据通过简明扼要的方式显示出他们应有的价值。

让培训报告表达出培训成效
改版后的培训报告和柱状图差不多能够让公司高层一眼就看到公司全年的培训实施状况，但这份报表只是数字的汇总，看不出公司的培训投入和实际运营产出之间有什么内在的关系，更表达不出公司的培训体系和理念。

任何公司的培训项目都不可能是拍脑门得出的，而是有一套系统的体系和架构。

当公司在确定下一年度的培训项目时，第一会依照公司的战略、部门需求、岗位胜任力的差距以及职员的以后职业规划，设计一系列有针对性的〝培训介入〞活动来补偿差距，如课堂培训、在线培训、辅导、在岗培训、轮岗等。

那么在总结培训报告时就应该和最初设定项目时相结合，如此公司才会更加了解我们制定的培训项目的作用。

第一，我们需要利用原始的培训报告数据〔见图表4〕，依照公司自身专门的培训体系对基础数据进行相应分类，再和预算进行对比。

如一家以生产和销售高科技产品为主导的公司培训体系要紧分为四大类，那么我们就在原始的EXCEL表格上把每一个培训项目进行系统归类：
专业知识技能类培训，如：精益生产、产品标识和设计、AUTOCAD制作、销售谈判、客户服务等。

岗位资格认证类培训，如：质量工程师责任资格认证、会计人员认证、内审员资格认证等。

治理技能类培训，如：差不多治理技能、辅导高绩效职员、绩效治理、情境领导、变革治理等。

个人职业进展类培训，如：英语口语培训、商务英语写作、时刻和压力治理等。

将图表4、5、6合并起来，我们就能专门直观地表现出公司这一年度的整体培训状态，再结合公司的绩效评估报告、职员中意度报告、销售报告和财务报告，就能够得出本年度的整体培训成效，并推测和决定下一年度培训需要解决的问题。

年度培训的奉献。

依照年初的培训打算和预算，培训项目的51%以及80%的经费集中在部门的专业知识和技能的提高上，年底绩效评估职员整体专业知识和技能类别满足公司胜任力需求，其中35%超过公司要求，节约培训经费7.34%，因此符合公司预期的培训目标。

为提升公司销售人员的销售水平，所有销售人员参加了相应级别的销售培训，实际经费比预算节约了12%，公司销售比上一年度增加了16.5%，超出公司预期的销售培训目标。

个人职业进展类培训项目达到36%，费用仅占2%
，不仅提升了公司职员的整体水平，职员中意度比上一年度增加了7%.。

所有需要持证上岗的职员都在规定的时刻内完成了再教育培训，经费完全符合公司的培训预算，100%达到了国家和相应的行规要求。

需要连续投入的培训。

治理领导技能类培训环节薄弱：不管是项目的整体开展〔占整体5%〕依旧参加培训的人员〔占治理岗位的76%〕都低于打算；相应地培训经费支出低于预算的10.40%.而公司目前治理人员的整体水平比期望值低，因此建议下一年度加大培训力度，并开展有针对性的治理类别培训项目。

公司新成立的客户服务部门培训项目和经费投入较低，目前客户投诉较多，建议下一年度有目的性地增加客户服务培训项目。

如此一份言简意赅的培训报告和分析远比一份简单冗长、没有重心的流水账似的培训报告有意义得多，公司高层看了之后就能更加深刻地明白得培训部门的工作，从而在今后的工作中给予培训部门更多的支持。