台湾互联网教父的创业传奇故事

台湾互联⽹教⽗的创业传奇故事
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台湾互联⽹教⽗的创业传奇故事
故事不需要有过多的⼼理活动描写、⼤段的对话和繁复细腻的景物描写、⼈物形象的刻画，作者不应该在故事中对⼈物或事件⼤加评论。

以下是⼩编收集的台湾互联⽹教⽗的创业传奇故事，希望⼤家认真阅读！
詹宏志(1956年3⽉12⽇-)，出⽣于台湾南投县草屯镇。

台湾著名作家、编辑、出版⼈及电影⼈。

PChome Online⽹路家庭出版集团和城邦⽂化创办⼈。

曾任台湾许多出版及资讯相关产业协会的董事及理监事职及台北市杂志商业同业公会理事长。

于1997获台湾People Magazine 颁发钻⽯奖章。

PayEasy(康迅数字整合股份有限公司)董事长。

詹宏志的头衔很多，从作家、编辑、媒体⼈、电影⼈到互联⽹教⽗。

对于詹宏志来说，跨界的经历可能并不是他最⼤的优势，正如他⾃⼰所⾔，他赶上了⼀个互联⽹浪潮，这波浪潮使得他有机会去体会⼀代⼈在互联⽹背景下的⽣活⽅式，也使得他有机会去挖掘其中的机会，这个浪潮也推向他不断向前。

在过去的三⼗年⾥，他经历了台湾“最好的时代也是最坏的时代”，他的创业故事堪称传奇。

早上7点25分，⽐约定时间提早五分钟，詹宏志出现在酒店的⼤堂。

三七分的头发，⿐梁上架着⿊框眼镜，⽩⾊的衬衫左侧⼝袋别着⼀⽀笔，背着跟随多年的双肩包，如果时光回转30年前，现在的詹宏志与那张他和杨德昌、侯孝贤等⼀批台湾新电影⼈站在⼀起的合影，形象⼏乎没有差别，只是发间多了⼏根⽩发，眉宇间的傲⽓在岁⽉中变成儒雅谦卑。

很多⼈将詹宏志看做是20世纪80年代台湾⽂化的幕后推⼿，成功策划罗⼤佑唱⽚以及演唱会，《悲情城市》、《牯岭街少年杀⼈事件》、《多桑》等台湾新电影的制⽚⼈，《台湾新浪潮电影宣⾔》的起草者，蝉联排⾏榜榜⾸的畅销书作家。

但是近⼗年，詹宏志的名字越来越多地与“互联⽹教⽗”联系在⼀起，其创办了两家互联⽹公司，其中PChome是台湾最⼤的综合⽹络服务提供商， PayEasy则是台湾最⼤的⼥性购物平台。

当互联⽹和电⼦商务的浪潮在全球风起云涌，詹宏志完成了⼀个媒体⼈向商⼈的转型，⼀举成为台湾的互联⽹教⽗，既是时代造⼈，也源于个⼈的胆识和眼界。

过去的三⼗年，詹宏志经历了台湾“最好的时代也是最坏的时代”，从媒体⼈、⽂化推⼿、营销⼤师到互联⽹教⽗，詹宏志的创业故事堪称传奇。

跨界媒体
詹宏志曾经是台湾最成功的媒体⼈，⼀出道就被誉为台湾报业的明⽇之星被派往美国⼯作，25岁成为主编，并有多部着作蝉联台湾畅销书排⾏榜榜⾸。

从媒体⼈转型成为互联⽹教⽗，颇有点误打误撞。

1995年，詹宏志离开远流出版社，失业在家，⼏位朋友找来希望他能出⼭做⼀本关于家⽤计算机的杂志。

在詹宏志以及⼏位朋友的努⼒下，这本关于家⽤计算机应⽤的杂志《PChome》顺利出版，⽽善于把握新事物的詹宏志有了另⼀个想
法：“《PChome》花这么⼤的⼒⽓⿎励⼤家上⽹，杂志没有⽹站怎么⾏呢?”于是，詹宏志找到IT部门，做了《PChome》杂志的官⽹。

对于在传统媒体⼯作⼗⼏年的詹宏志来说，做杂志并不是难事，但是对于第⼀次将杂志搬到⽹上的詹宏志来说，⾯临的最⼤难题是，如何把控互联⽹瞬息万变的节奏?
“当时台湾互联⽹的更新很慢，有的甚⾄是半年才会有⼀次更新，我希望我们的杂志官⽹每天都会有更新，如果将杂志的内容搬到官⽹上，时效性就跟不上了，于是我们官⽹就做新闻，由两个记者负责，每天更新8条台湾互联⽹新闻。

”詹宏志告诉
《天下⽹商》记者。

除此之外，詹宏志还密切关注世界各地的互联⽹动向，每⽇更新4条关于美国、欧洲、⽇本等地的互联⽹新闻的摘要和链接。

当时的情况⼀度是，只要台湾有互联⽹公司成⽴，《PChome》的记者就会跑过去做采访发稿，《PChome》的官⽹成为台湾媒体⼈查看互联⽹最新动态的地⽅。

受到宽带限速的影响，《PChome》的官⽹将⽤户的阅读习惯进⾏了转变，由⽤户到⽹站浏览信息变为邮寄给⽤户。

⼀开始，这种将流量挡在外⾯的⽅式甚⾄遭到了互联⽹分析师的嘲笑，但詹宏志认定，只要有⼈看，⽹站就⼀定会有⼈养。

为了⿎励⼤家通过邮件订阅的⽅式查阅新闻，《PChome》官⽹每天进⾏三张唱⽚和三本书的抽奖，三个⽉后，《PChome》官⽹的订阅量超过了15万⽤户。

当詹宏志看到这组数据后，他意识到，互联⽹在改变这个世界，⼀个更惊⼈的媒体在出现。

于是，他做了⼀个更⼤胆的决定，以IT互联⽹新闻为主，成⽴⼀个 ePaper电⼦报联盟。

这个创新的新闻制作模式是：只要⽤户来这个平台注册了账号，⾃⼰制作了内容，《PChome》就帮助他们发送。

这个创新的新闻制作模式在当时引发了巨⼤的关注，⼈⼈都是记者，也造就了⼈⼈都是读者。

这些“报纸”的种类五花⼋门，有每⽇精选三条冷笑话的《冷笑话精选》，也有专门收集台湾商场打折信息的《富家⼥败家报》。

据统计，《PChome》当时的报纸种类达到了200多种，⼏乎每天都要发送4000万份报纸，对于⼈⼝只有两千多万的`台湾来说，其影响⼒可想⽽知。

但是，⾯对这个看似完美宏⼤的媒体计划，詹宏志的最⼤挑战是：如何盈利?在2000年，《PChome》官⽹的注册⼈数已经超过了1000万，但⼴告的收⼊仍不能覆盖巨⼤的⼈⼒成本。

他需要找到新的收⼊来源。

跨界电商
对于电⼦商务，詹宏志并不陌⽣，早在美国⼯作时，他就是eBay的早期⽤户。

⽽当⼀个泰兴银⾏的朋友找到他，咨询⽹上银⾏怎么做时，詹宏志看到了商机。

因为曾经在电商⿐祖eBay⽹购的经历，他深感⽹络⽀付的便捷性，回到台湾后，没有PayPal，台湾银⾏也没有个⼈⽀票，为了⽅便⾃⼰在eBay上⽹购，詹宏志甚⾄专程飞到西雅图买了⼀叠⽀票回来。

当时的台湾还没有电⼦商务，因此并没有在线⽀付的需求，尽管PayEasy已经能够提供⽹上⽀付⼯具，但詹宏志还是关掉了这⼀功能，转做信⽤卡红利的积分卡，让消费者到银⾏的⽹上商城来兑换商品。

这个信⽤卡积分商城就是⽇后台湾最⼤⼥性购物平台PayEasy的⿐祖。

同时，为了弥补⽹络媒体的庞⼤开⽀，詹宏志和他的⼀群媒体同仁决定尝试电商。

最开始，为了避免风险，PChome效仿亚马逊。

“我们是媒体出⾝，办公室都是编辑，⼤家都不懂电商。

为了降低风险，我们做了转单的模式，我们不采购，仓库也不积压商品，全部⽤咨询流来处理。

”詹宏志说。

也就是说，消费者在PChome下订单，这个订单进来将被分成两个信号，⼀个输送给PChome的供货系统，另⼀个进⼊PChome供货商的系统。

供应商收到订单后的⼏个⼩时内必须出货，出货后，PChome特约的物流公司会去取货并派送到消费者⼿中。