项目经理部概况及管理人员配置

项目经理部概况及管理人员配置
1、项目经理部组成
项目部领导班子由三人组成,即项目经理1人，项目副经理1人，项目技术负责人1人,经理部下设工程技术部、质量检查部、财务部、机械材料部、安全综合部等职能部门项目经理部由工程计划部、技术质量部、物资设备部、经营财务部、行政保卫部、综合办公室等职能部门组成。

根据工程量和各分项工程分布特点，项目经理部下设立专业管线作业队、结构作业队、土方作业队、路基路面作业队和附属工程作业队.
(1）项目部经理：对工程的质量、安全、进度、成本控制、文明施工等履约要素负全部责任,建立施工项目的管理体系，明确内部各部门人员职责分工，向总经理报告工作。

(2）项目经理部总工:协助项目经理实施质量措施及项目质量目标，对工程技术安全负责。

组织编制并指导实施施工组织设计及质量计划,监督施工现场各类人员履行质量职责、做好质量记录；主持日常质量分析会议；对工程成本承担技术管理和方案优化职能；负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容；
负责对施工工长下达技术交底单和安全交底单的审核批准；负责对测量员编制的测量方案和测量交底单进行审核批准；组织编写竣工文件直至施工项目竣工资料全部交付。

（3）项目副经理:负责协助项目经理组织施工生产；对工程进度、安全、文明施工承担直接责任，对工程质量和成本承担施工组织、调度责任。

负责施工生产安全管理；负责对施工生产中所需工、料、机的提供和满足;主持召开生产分析调度会,协调参与施工组织的各系统管理人员及施工队工作；负责制定、调整本项目施工进度计划，并监督其执行情况；负责制定已完工程成品的保护措施，并交工长落实。

项目经理
对工程全面监督、管理
质量监督站、总监
办及驻地监理监督指导
2、项目经理部职责
项目经理部是施工的核心领导和组织机构，其职能是按照业主和合同条款的要求,圆满地履行施工合同，实现既定管理目标。

项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内协调和指挥各施工队顺利完成分段分项工程。

项目经理坚持常住工地,全面负责该项目内的一切工作,以保证施工的正常进行；总工程师负责工程质量、技术管理;项目副经理负责施工和安全生产管理等工作.
在整个施工过程中，项目经理部要对各个施工队的设备、人员、资金以及工作面等进行全方位、全过程的监控指导并及时进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。

项目经理部在施工管理工作中，要始终尊重业主,服从监理，严格按合同条款办事，对业主要求、监理指令坚决不折不扣地执行，坚决杜绝管理人员和生产工人不服从监理的不正常现象发生,从进场开始教育所有施工人员牢固树立质量意识，严格执行质量标准，落实严肃的质量制度,确保工程质量始终处于优质标准。

为了加大技术管理力度,发挥技术管理作用,我们将抽调技术素质高的技术人员，从完全弄懂设计图纸做起,详细复核图纸，制订科学合理的施工工艺方案,并进行不断优化，以保证按正确的设计意图施工，确保工程达到优质标准。

3、项目主要管理人员及部门职责
（1)项目经理
1）按照合同条款,全面具体地组织工程项目的施工，满足合同要求。

2）制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。

3）组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工。

4）科学组织施工，及时正确地组织项目实施方案、进行计划安排、重大技术措施、资源调配方案,提出合理化建议和重要决策。

5）建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制,提高综合经济效益。

6)沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系。

7）接受业主和上级业务部门的监督指导，及时向业主汇报工作.
8）参与质量事故的调查处理,组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚。

（2）项目技术负责人
1）对工程项目质量负责。

2)负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施.
3)主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实。

积极推广应用最新科技成果。

4）协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现.
5)组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进.
6）组织定期工程质量检查和质量评定,领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。

7）根据现场实际情况，积极进行施工组织设计的优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。

8）组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。

（3）质检工程师
质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和工程质量否决权，并按照业主和监理要求如实填报施工资料。

4、管理部门职责
（1)工程技术部
1)负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。

2）负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察工作,参加技术交底,过程监控，解决施工技术疑难问题.参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工保修和后期服务。

3）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、鼓励工程技术人员在施工过程中不断总结，努力开发新成果。

4）参加工程验收、计价，并对合格产品进行复测计量。

5）负责对本合同项目承包合同的管理.按时向业主报送有关报表和资料。

6）负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。

7)负责组织工程项目验收计价,统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。

(2）质量检查部
1）依据本单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。

2）确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识.负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，组织有关人员对全部工程质量进行检查指导。

3)负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

4）质检部下设中心试验室和专业质检工程师，全面负责合同段内的质量工作。

施工中与监理工程师密切配合协作，完成全过程、全方位的质量控制，把好质量关。

质检部通过质量计划的制定、质量标准和要求的下达、施工过程的质量检查、施工质量情况的分析、质量奖罚措施的执行等质量管理手段，确保工程质量优质标准。

（3）财务部
1）负责工程项目的财务管理、成本核算工作。

2）参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。

3）参加工程项目验收计量，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作.
4)财务部负责对工程成本核算和分析，统筹安排施工生产资金,按国家有关规定处理工程施工中的财务工作.
(4)机械材料部
1）负责物资采购和物资管理.
2）负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。

3）负责全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度.
4）在单位工程管理部门指导下，参与安装设备的检验、验证、标识及记录。

5）参加工程项目验收计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

6）机材部统一组织全合同段内各种大宗材料的购置,做到有计划、高质量、合理价格。

监控各施工队自购材料的质量和价格,以降低成本，保证质量。

对原材料、地材、周转材料、低值易耗品、辅料、配件和工具，按施工需要督促各施工队足量储备,保证施工顺利进行。

并负责合同段内施工机械的统一管理、调配、维修保养,保证设备完好,确保施工机械按进度要求准时到位和足量供应。

（5）安全、综合部
1）负责本项目部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。

2）负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结，以及领导授意的其他文稿的拟写工作。

3)负责接收、整理、保管文书，质量体系文件，科技等档案和其他专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。

4)准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。

及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题,分析施工形势，协调各方关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态,保证施工正常进行。

5)依据单位安全生产目标,建立健全安全保证体系，制定各项安全规则。

6）负责监督安全保证体系的正常运行.
7）定期或不定期召开安全生产会议，通报传达各级安全工作精神，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产。

8）综合办公室负责项目内日常生活、一切政治活动、后勤事务、对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系,创造一个良好的周边环境，以利于工程施工.。