探讨建筑工程项目管理的创新方法

探讨建筑工程项目管理的创新方法
摘要：建筑工程通过项目管理能获取更高的利润，只有项目管理具有科学性、实效性，才能实现追加利润的管理目标。

有些建筑工程不重视项目管理，管理深
度不足、范围较窄等问题客观存在，并不利于高效展开工程设计、施工建设、采购、质量验收等活动。

建筑工程项目管理重要性可见一斑，如何提升项目管理水
平成为专职人员要解决的问题。

本文通过探析建筑工程项目管理创新方法，以期
为提高建筑工程综合管理质量提供参考。

关键词：建筑工程；项目管理；动态管理；BIM技术
引言：项目管理主要是指为实现项目目标所采取系列管理手段的统称，如组
织协调、监督、控制、考核等，项目管理具有综合性、权威性、规范性等特点。

虽然项目管理利于指引各部门协作配合并贯彻落实项目目标，但有些建筑工程仍
存在项目管理水平较低的问题，出现管理理念陈旧、方式单一等现象。

基于此，
为了使建筑工程综合管理质量能有效提高探析项目管理创新方法显得尤为重要。

一、建筑工程项目管理创新阻力
建筑工程项目管理创新的主要阻力有以下几个：第一，管理理念陈旧，部分建筑工程习惯用静态管理理念、“由上到下”的管理理念、刚性管理理
念展开相关管理工作，出现未能根据建筑工程实际情况展开项目管理活动的现象，同时参与工程建设的工作人员表现的较为被动，这就很难在项目管理中形成合力，徒增项目管理阻力，不利于实现项目管理创新目标；第二，管理手段僵化，主要
表现在数字技术与项目管理的融合度较低的层面上，在建筑工程项目信息日益复
杂的背景下，仅凭人力很难洞悉项目风险并提高项目管理效率，如何使用数字技
术改进管理手段成为项目管理工作人员需解决的问题之一；第三，管理体系欠佳，不仅未能及时调整项目管理对策，还存在项目管理缺乏逻辑闭环予以支撑的问题，这就不利于持续提高建筑工程项目管理质量[1]。

二、建筑工程项目管理创新策略
（一）创新管理理念
第一，推行动态管理理念，及时关注建筑工程项目管理的真实情况，利用管理会计报告说明项目进展，为建筑工程项目管理人员及时根据各业务端的
实际情况调整管理方案给予支持，解决项目管理计划性有余、时效性不足的问题；第二，推行“上下联动”管理理念，用扁平式管理代替金字塔式的管理，这可调
动项目管理活动中各部门、各环节、各岗位参与管理、及时反馈、提出意见、接
受监督的积极性，为了发挥联动式管理理念的优势需建筑工程列明任务清单，压
实各方责任，解决参与工程建设人员被动接受项目管理这一问题；第三，推行柔
性管理理念，通过净化建筑工程项目环境的方式加强柔性管理，在提升工作人员
道德修养的前提下减轻项目管理压力，同时通过文化建设指引工作人员强化“主
人翁”意识，能在采购、设计、施工等环节遵规守纪、敬业奉献，继而使建筑工
程项目管理工作能高效展开。

（二）创新管理手段
建筑工程项目管理创新的关键之一是优化管理手段，拓宽项目管理
渠道，多角度实现项目管理目标。

基于此，建筑工程需引用数字技术，在此基础
上提高项目管理效率。

例如，建筑工程可在项目管理中引用BIM技术，由设计方
初步完成基于BIM的施工设计任务，而后设计方案在BIM系统内接受碰撞检测，
根据检测结果选出最优设计方案并对已有方案加以优化，使设计方案能更好的指
导展开施工活动。

在以往的建筑工程项目管理过程中通常会在施工问题出现后变
更设计图，这不仅会浪费工期，还会因设计变更而追加成本，可能会出现超预算
这一后果。

应用BIM技术设计施工图能有效降低上述情况的发生几率，主要源于
该技术具有模拟性及协作性，能在设计环节聚合各部门的力量打磨施工图，关注
一切可能存在的施工问题并在设计环节予以解决，继而提高建筑工程项目管理质量。

再如，建筑工程可在项目管理中引用大数据技术，充分搜集利用与建筑工程
项目相关的一切信息，尤其注重利用大数据技术搜集整理建筑工程项目实施过程
中的动态信息，客观、准确的剖析项目风险，使大数据技术能为项目动态管理赋能。

值得一提的是，建筑工程在财务共享平台内能基于大数据开发设计项目风险
管理功能模块，巨量数据直接引入该模块，通过专业的加工处理最终得出项目风
险防控结论，进而提高建筑工程项目风险识别、预警、控制、转移管理的有效性。

（三）创新管理体系
建筑工程项目管理体系创新的关键是形成逻辑闭环，持续提升建筑
工程项目管理水平，为了做到这一点建筑工程需在项目管理中加大PDCA循环力度。

第一，规划。

搜集整理与建筑工程项目相关的一切信息，相关信息涉及政策、市场供需关系、采购价格、技术标准等方面，这可为合理设计项目管理方案提供
依据；第二，执行。

在建筑工程设计、施工、采购等过程中实施项目管理方案，
同时注重增强项目管理的规范性与权威性；第三，查核。

在建筑工程项目管理过
程中展开不定期、定期考核工作，为的是检查项目管理情况，利用考核结果分析
建筑工程项目管理不及预期的原因，在此基础上按规定调整项目管理方案；第四，行动。

在项目管理查核完毕后推行革新后的管理方案，有效解决建筑工程项目管
理中存在的各类问题，如风险防范问题、成本控制问题等。

需要注意的是，上述
四个步骤具有循环性与规范性，需建筑工程明确项目循环式管理流程、原则、制
度等方面，进而为项目管理体系优化升级提供依据。

仅一次查核或一次行动调整
并不能够解决未来可能发生的一切项目管理问题，只有在建筑工程项目全生命周
期加大循环管理力度，才能不断解决管理问题并提高项目管理质量[2]。

三、结束语
综上所述，建筑工程项目管理创新实践利于提高管理质量并追加项
目综合效益，基于此建筑工程需注重展开项目管理创新活动，针对管理理念、管
理手段及管理体系加大创新力度，通过创新优化整合、充分利用现代化的项目管
理资源，在动态管理、信息化管理、循环式管理的过程中解决项目管理难题，使
建筑工程能通过项目管理防范风险、加强内控并高质量完成建设任务，继而提高
建筑工程综合管理质量。

参考文献：
[1]张斌,王净.全过程管理在建筑项目工程管理中的应用[J].房地产世
界,2022(05):143-145.
[2]曲彦明,冯闪闪.建筑工程项目信息化管理存在的问题及对策探索[J].工程技术研究,2022,7(03):154-156.。