项目成本管理策划编制标准化模板

成本管理策划书
子分公司总经济师
子分公司成本管理部部长
项目经理
项目成本负责人
年月日
编制说明
一、编制依据
1.施工总包合同；
2.施工总包合同交底；
3.施工图纸；
4.批复的施工组织设计；
5.项目管理策划；
6.施工图预算书；
7.责任预算；
8.标前成本测算；
9.责任成本预算承包合同等。

二、编制原则
1.项目成本管理策划编制分两阶段进行，第一阶段为编制初期阶段，与工程项目管理策划编制同步，执行项目管理策划中的成本策划模板；第二阶段为编制细化阶段，要求在施工图预算及责任预算编制完成后一个月内编制完成，执行本策划书模板。

三、调整原则
1.若出现与建设单位的重计量、施工图预算书重新核对、重大方案调整的情形下可调整本策划。

2.若施工图预算编制或重计量完成时间晚于本策划时间，必须进行调整，主要针对施工图预算对审中未解决事项，纳入到策划书中的二次经营策划和结算管理策划。

四、计税方式
编制成本管理策划时明确项目的计税方式：一、简易计税；二一般计税。

目录
第1章工程概况 (3)
1.1工程名称： (3)
1.2工程地点： (3)
1.3工程规模及结构形式： (3)
1.4开竣工时间： (3)
1.5合同金额情况： (3)
1.6承包范围： (3)
第2章总包合同重大履约风险分析及履约职责分解 -3-第3章招议标策划 (4)
第4章合同主要盈亏点分析策划 (4)
第5章主要成本控制目标及责任预算目标分解 (6)
第6章二次经营策划 (7)
6.1二次经营策划范围 (8)
6.2二次经营创效切入点 (8)
6.3总包合同变更索赔策划-9- 第7章确权清收策划 (9)
7.1清单报价与施工图预算核对策划-9-
7.2施工图预算编制及核对计划及责任人-9-
7.3上报建设单位验工计价策划-9- 第8章结算策划 (9)
8.1结算依据-9-
8.2结算时间-9-
8.3结算调整范围-9-
8.4结算所需资料及收集归档-9-
项目成本管理策划书
一、工程概况（简要描述）
1.1工程名称：
1.2工程地点：
1.3工程规模及结构形式：
1.4开竣工时间：
1.5合同金额情况：
1.6承包范围：
二、总包合同重大履约风险分析及履约职责分解
注：1.合同条款号里面的示例内容可结合总包合同条款约定的风险增减内容分析；
2.总包合同重大履约风险的责任部门根据项目部机构设置划分；
3.此章节可以以表
格形式，也可采用WORD文档形式分析。

三、招议标策划
四、合同主要盈亏点分析策划
4.1主要盈亏点分析策划
注：具备书写工程量和单价的分部分项工程须书写，若不具备书写的可仅书写合价。

4.2 主要盈亏点分析
通过对合同单价的分析，找出有较大盈利空间和存在较大潜亏的项目，按照费用组成等进行构成解剖分析。

通过施工图纸和工程量清单，子分公司根据项目实际状况对工程量的量差进行策划分析。

五、主要成本控制目标及责任预算目标分解
注：表格内容可自行调整。

六、二次经营策划
（6.1段是提示内容，策划时根据项目特点自行确定编制）
6.1二次经营策划范围：
6.1.1合同条款：包括招标文件、承包范围、工期、价格调整、合同支付结算条款等。

6.1.2从项目实际情况入手，进行经济、技术、质量、安全、资金等多方面分析。

6.1.3现场地质、地貌与概（预）算资料分析
通过上场后对设计标高的复测和地质、地貌、周边环境对比观察，分析有无与设计资料不符的情况，从而对照概（预）算找出变更索赔切入点。

6.1.4大型临时工程规划（如果有）
梳理本项目合同内大型临时工程的具体数量和费用，包括梁场、板场、管片场、铺轨基地、临时便道和混凝土搅拌站等。

对合同中的相关费用进行测算分析，看是否满足实际需要。

如不满足需要需通过变更位置和规模进行二次经营策划。

6.2 二次经营创效切入点：（示例）
6.2.1房建工程
主要包括有：土（石）方挖运、地基处理、边坡支护方案优化、防水材料变化、保温材料变化、水电材料代换、装修做法变更、钢结构防火涂料涂刷、室外管网、道路变更等方面寻找。

6.2.2铁路公路市政工程
①路基工程可在填料变化、取土场位置、土石方工程数量、
土石比例、地基加固类型和数量、土石方调配方案、路基附属类型等方面。

②桥梁工程可在桥梁桩基数量和类型、桥梁墩身形态的变更、承台标高、桥梁附属工程、桥梁（重点是跨线桥）安全措施等方面入手；
③隧道工程可在围堰类别、斜井设置、抽排水方案、隧道弃渣利用、小导管设置等方面寻找。

6.3总包合同变更索赔策划：
七、确权清收策划
7.1清单报价与施工图预算核对策划：
7.2施工图预算编制及核对计划及责任人：
7.3上报建设单位验工计价策划：
八、结算策划
8.1结算依据
8.2结算时间（能否分段结算）
8.3结算能调整的范围（清单合同）
8.4结算所需资料及收集归档
（提前谋划，制定项目专项管理制度、确定岗位责任）。