新形势下事业单位经济管理问题探析 吴莹莹

新形势下事业单位经济管理问题探析吴莹莹
发表时间：2020-12-03T13:12:42.860Z 来源：《基层建设》2020年第23期作者：吴莹莹冷双琳
[导读] 摘要：科学技术的发展迅速，我国的事业单位建设的发展也有了很大的创新。

山东黄河河务局山东黄河职工中等专业学校
摘要：科学技术的发展迅速，我国的事业单位建设的发展也有了很大的创新。

在新时代下，国家要求事业单位通过改革来转变事业单位传统的运营模式，通过经济的改革，来推动事业单位的提质增效。

但是，在当前国内部分事业单位的转型发展，以及开展企业化改革的过程中会遇到一些障碍和困难。

因而，事业单位要根据自身的发展状况和资源基础，来寻求适合自身发展的道路。

结合国家制定的事业改革政策和产业发展规划，来引导事业单位未来的发展方向，并推动单位内部的改革，以及转换经济运行方式，来实现提质增效目的。

关键词：新形势下；事业单位；经济管理；问题探析
引言
随着经济的不断发展和社会的不断进步，还有我国经济体制改革的大力实施，这些都促使着事业单位的内部改革。

新形势下事业单位经济管理和以往传统的模式已经不太相同，并且，正是因为落后的事业单位经济管理思想，导致了很多事业单位内部的经济管理工作没有得到良好的开展和进行。

1新形势下事业单位经济管理的意义
良好的经济管理可以帮助事业单位进行良好的事业单位管理，帮助事业单位经济管理的操作符合法律法规，使得事业单位经济管理的相关信息规范而完整。

这样的做法，能够极大的帮助事业单位经济管理提升其自身的管理能力和管理水平，为以后事业单位发展打下更良好的基础，使事业单位发展的环节精简而又充满效率。

并且，事业单位经济管理的意义还有如下几点：能够有效的帮助事业单位在激烈的市场竞争当中保持核心竞争力。

事业单位经济管理力度的加强，有利于事业单位在激烈的市场竞争过程当中保持良好的竞争力，并且，能够帮助事业单位在市场的竞争当中，应对环境变化带来的挑战。

事业单位经济管理能够使事业单位经营的管理行为规范化。

事业单位经济管理能够对一个事业单位内部各个部门进行良好的监督和控制，以此来规范每一个部门资金相关的行为，这样一来可以大大减少这个事业单位在资金方面不必要的支出和浪费。

事业单位经济管理可以灵活的调整事业单位内部每一个部门资金的支付方式和支付时间，用这样的方法来保证事业单位的财务受到保护，事业单位经济管理力度的加大有利于事业单位减少关于资金和财务方面的风险。

事业单位经济管理有利于提升事业单位经济管理监管的准确性和稳定性。

事业单位经济管理对于一个事业单位稳定性的提升也是很有帮助的，因为事业单位经济管理工作的开展有利于在事业单位内部工作人员工作过程当中减少关于工作方面的失误。

有利于提高员工的工作效率和工作水平。

并且，事业单位经济管理的管理水平还有利于事业单位内部信息传递的准确性，财务经济管理对于事业单位经济管理的管理状况也有一个宏观把握。

2问题分析
2.1经济管理机制不完善
国内的事业单位受到国家政府体制机制的影响，很多事业单位内部仍然沿用了政府指令式的管理方式，这种管理方式对事业单位的影响很大。

很多事业机构在单位内部建立财务管理机制、运营管理机制、采购管理机制和生产管理机制等都不完善。

很多单位人员也用着以前使用计划经济管理方式，来开展各个业务和生产。

同时，单位内部的经营活动在运行当中，单位的领导未能够给业务制定明确的发展方向。

当单位的业务经营出现问题时，就无法保障业务正常运转。

部分事业机构内部虽然建立起来运营管理机制，但是整个运营系统缺乏科学性，并与实际的业务运作有一定的偏差。

很多经营管理机制往往流于形式，在内部难以执行下去，无法真正地发挥制度的监管作用和制度的指导作用。

并且部分事业机构内部的监督力量比较薄弱，很多单位采取人治的方式来替代制度，导致单位内部的腐败问题层出不穷。

同时，部分事业机构内部的高层领导人员对单位经营管理机制建设不够重视。

在实际工作当中，很难按照相应的管理标准去推动制度的执行，这样就给事业机构增加了更多的经营风险。

2.2财务风险认知不足
事业机构是依靠国家通过拨付财政资金来开展自身的业务运作，因此事业机构是国家政府管理职能的延伸。

当前国内很多事业机构内部的行政管理人员对自身的单位业务经营经营管理工作定位不准确，很多事业机构内部仍然存在浓厚的行政管理色彩。

事业机构与内部的职工往往具有事业编制，但是这种事业单位人员与政府部门的公务员有较大的区别。

很多事业机构还承担着生产制造、公共服务的管理工作，相比政府的部门机构，事业单位的经营模式更加灵活一些。

同时，事业机构的财务管理方式也处于行政管理和企业的市场化管理中间地带。

很多事业单位人员应用着公务员的管理模式，来对单位内的各个员工进行管理。

部分事业机构内部的财务人员对单位的财务单位的财务风险认识不足，部分财务人员认为单位是由国家来支持发展，以及靠国家的财政补贴来运作，因此机构内部风险应该由国家来承担，这是对财务工作的一种错误认识。

3加强行政事业单位会计风险防范的应对之策
3.1及时更新、完善行政事业单位的财务管理制度
首先是单位的财务管理制度建设，需要及时更新、补充、完善行政事业单位的财务管理制度。

建立起有效的相互约束的管理机制。

做到有章可依，有章必依。

切实杜绝看领导意图做事的不规范行为，严格按国家的政策法规及财务规章制度办事，做到财务工作的连续性，准确性。

对应收应付款项一定要及时的进行催收及支付，坏账及时处理。

3.2加强资产管理，定期进行盘点
购置固定资产前要充分评估购置的必要性及其能发挥的社会效益和经济效益，防止购置固定资产时的随意性。

所有资产都要进行定期盘点，应建立详细的资产核查制度，建立完整的固定资产台账，定期进行资产盘查。

同时加强资产的维修、保养，提高资产的使用效率。

3.3强化预算管理，加大预算约束力度
首先，要正确认识编制预算的重要性，只有有了精确的预算编制，才能有确定可行的预算执行。

单位的领导及预算编制部门一定要意识到预算编制的重要性，重视预算的编制，集合单位的各部门的力量，编制出比较精确的预算，再严格按预算执行。

其次，要加强预算分析和监督，有预算必须严格执行，不能随意调整预算，至少每个季度要做一次预算分析，评价预算的执行情况。

最后，要加强预算考核，制定与目标一致的考核指标体系，严格按照预算进行考核，才能达到严格执行预算的目的，提高财政资金的使用效率。

结语
综上所述，事业单位经济管理对于一个事业单位的发展来说，具有很重大的影响，在推动事业单位的发展方面也起到了不可估量的作用。

但是，现如今事业单位发展的环境比较艰难，竞争力度很大。

所以，事业单位经济管理就应该合理科学的进行，为事业单位带来更好的经济效益。

在当前国内的事业单位改革进程当中，单位通过借助改革的契机，来优化自身的经营管理模式，提升监管的效率。

单位增强自身的业务运作能力，加强对单位各类业务活动的管控，以及提高内部人才综合素质，并制定整个单位改革的发展目标，来聚集单位的资源资产，实现资产的最大化使用，确保国有资产的保值增值。

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