市场部绩效考核表(2011年)

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市场推广组】市场部员工绩效考核表【市场推广组】
填表日期：年月日
部门考核项目
市场部
分
姓名考100% 80% 绩60% 等
岗位名称第说明40%
活动主管
自评复评80%
（A、C 三项共占90%）值B、
0分
20%
1、活动的方案、预15 主动及时提交活动方案等能够及时提交活动方案等前期能够提交活动方案等前期能够提交活动方案等前期能够提交活动方案等前期算、手册、总结等前期准备和后期总结资料准备和后期总结资料，质准备和后期总结资料，遗准备和后期总结资料，遗漏准备和后期总结资料，遗漏质量较高，无遗漏延误，量较高，无遗漏延误，有漏或延误1 次，方案总结或延误2 次，方案总结质量或延误3 次，方案总结质独特建议，活动>3 次/月独特建议，活动>2 次/月质量一般，活动>1 次/月差，活动>1 次/月，无较大量差，活动>1 次/月，出失误现较大失误
A．
资料的提交
工作效率与执行力50 %
2、市场活动的执行10 根据活动方案，主动合理根据活动方案，主动合理安排能够服从安排做好市场活能够服从安排做好市场活未能根据安排参与市场活质量地沟通好各部人员，执行地沟通好各部人员，执行动执行工作，工作有拖延动执行工作，工作有拖延动执行工作，导致活动出环节衔接紧密，工作积极环节衔接紧密，活动质量推诿现象、活动质量一般，推诿现象、活动质量一般，现较大错误或延误热情，无抱怨，活动质量高，成效好高，成效好
3、各类活动的计划10 能够根据公司当前状况，能够及时做好本职开展安排与策划团队出现部分抱怨团队出现部分抱怨能够参与市场活动执行工作，出现1 次错误能够服工作从安排，对市活动计划、策划无重大失不能够合理安排好各类主动策划展会、活动、会展会、活动、会议等市场场各类活动计划、策划无误，出项2 次以上计划发布活动计划，发布、策划、议等市场活动，做到计划活动，计划安排与策划，重大失误，出现1 次计划延误或活动组织脱节现象执行组织工作差，不满足期提前发布，策划目的明做到计划定期提前发布，发布延误或活动组织脱节或整体效果较差。

确、创新可行，效果优效果明显现象，效果一般。

能够及时按照要求完成能够及时按照要求完成较差，未按照流程执行安职位要求。

4.活动协调会、物10 主动积极地按照流程完成能够及时按照要求完成料等活动后续工作安排协调会、物料的整理提交协调会、物料的整理，环节，质量高、协作部门作部门无抱怨无抱怨5、部门协调、沟通5 能力
活动协调会、物料的整理在安排协调会、物料整理排，造成活动执行效果差随意堆放在办公场所或物料整理未入库，堆放紊乱
，无延误现象，有PDCA 无延误现象，质量高、协质量好，但偶有拖延，或时有拖延，导致无时效性，形成不良影响
善用人际关系主动地与其能够按照指示与其它部门尚能与其它部门合作达成能与其它部门合作，但时不善与其它部门相处，它部门进行工作沟通和合进行工作沟通和协调，
按工作要求，质量一般，偶有纠葛发生，质量较差作，衔接顺畅，无不良反时完成工作，及时解决出有冲突发生馈。

现问题对公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力有工作意愿但不积极表现尚正常遇事被动工作意愿缺乏，指挥仍不愿配合尚有遵守偶尔会犯规不遵守规定想起时会注意一下，没有持续力正常状况需加强训练毫无进取的意愿对自己的专业知识从没感觉不足，自以为是发展潜力欠缺，无提升可能处理能力尚可须他人指导改进处理能力欠缺，对自己本职工作非常不熟常犯规不遵守规定毫无配合度及向心力工作意愿缺乏态度恶劣，影响工作进展
B．
1、配合度与向心力5
忠诚，并且非常值得依赖可信赖
品性操守20 %
C．
2、工作态度与责任5 感
3、自动自发精神5
完全献身工作超越常人自动自发找工作做
积极进取能主动完成工作对应办事项能主动办理
正常
4、对公司规章制度5 的遵守情形1、专业知识及运用5 程度2、具管理倾向5
非常熟悉并非常主动的遵守公司的各项制度
尚且熟悉也很遵守制度
非常丰富，在工作中应用虽有不足但懂得自动自如进修
本职潜能20 %
具有较强的管理倾向和潜力有发展潜力，为可培育人才
3、自己本职工作处理能力
4、对自己所用办公品设备操作及保养
5
处理能力佳应付自如
一般尚能应付
5
非常爱护自己所用办公
对所用办公设备及办公用对所用办公设备及办公用对所用办公设备及办公品基本从来未想起保养，用品所用无度，很不爱对下才能完成非常不熟悉
设备及办公用品，并非常对自己所用办公设备及品时不时会想起保养一费并及时保养让其保持好的状态养，对其操作能够驾驭
熟练的进行操作，从不浪办公用品能够自发的保下，对其操作熟悉度一般其操作要在其他人的协助惜，造成浪费；对其操作
(自评总分、复评总分）自评总分、复评总分）
以上总分= 自评总分*20%+复评总分*80%）以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%）*20%+复评总分*80%
员工签名：
（
+（）*20% +（
）*80%=（*80%=（
）分
直接主管签名：部门主管签名：（上有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此）
等级核定
以上；□A：90 分（含）以上；）～90 不含）□B：80 分（含）～90 分（不含）；）～80 不含）□C：70 分（含）～80 分（不含）；）～70 不含）□D：60 分（含）～70 分（不含）；不含）以下；□E：60 分（不含）以下；人资主管签核：10%（，不得进入D．考勤管理10%（考勤低于6 分（含）不得进入A 等），事假旷工考勤小计（分）迟到早退
除功过相抵）E．管理（受记过处分，不得进入B 等，除功过相抵）管理（受记过处分，大功（过）小功（过）嘉奖（警告）（±）（±）（±）分分分考核总成绩（A+B+C+D）考核总成绩（A+B+C+D）±E
权责主管意见及签名:
市场推广组】市场部员工绩效考核表【市场推广组】
填表日期：年月日
部门考核项目
市场部
分
姓名考100% 80% 绩
岗位名称等60% 第说明
展会专员
自评复评80%
（A、C 三项共占90%）值B、
40%
0分
20%
1、展会的搜集、筛15 主动及时地做好展会资料选、报批、执行、与评估
按要求及时做好展会资料做好展会资料的搜集、筛做好展会资料的搜集、展会的资料整理比较混筛展会选择质量较差，资料的有效进行，无评估，时
的搜集、筛选、报批、执行、的搜集、筛选、报批、执选、报批、执行、与评估，报批、选、执行、与评估，乱，无条理性，影响展会与评估，展会选择符合销售行、与评估，展会选择符展会选择较符合销售重理性，提前定期发布计划提前定期发布计划重点，资料整理成册、有条合重点，资料整理成册、点，资料整理规范、定期比较混乱，并有
拖延现象有有拖延现象
A．
发布计划，出现拖延1 次2 次能够在提醒下做好每月展会的仪器、物料、人员
工作效率与执行力50%
2、展会的执行以及10 主动及时地做好每月展会后续效果的反馈处理(现场照片、总结表、竞争对手信息、来访客户以及礼品发放统计)
3、公司展会计划安10 展会计划做到有条理性，排、预告发布
及时地做好每月展会的仪能够做好每月展会的仪
的仪器、物料、人员等事项器、物料、人员等事项的器、物料、人员等事项的展会的仪器、物料、人员等事项的安排出现脱节的安排，督促业务员做好展安排，督促业务员做好展安排，督促业务员做好展等事项的安排，督促业务情况，影响展会的进行，会效果反馈及时监测评估，会效果监测及反馈处理，会效果监测及反馈处理，员做好展会效果监测及执行效果非常好执行效果较好，无遗漏、执行效果较好，出现遗漏反馈处理，执行效果较延误或延误1 次效果反馈文件缺失较多，出现遗漏或延误2 次以好，出现遗漏或延误2 次上，或质量较差展会计划安排的比较充展会计划安排不合理，导大抱怨，月展会少于1 次/月，预告发布缺失
展会计划安排合理，准备展会计划安排的比较充
A\B\C 三类展会互有搭配，工作完善，按时发布预告分，准备工作比较完备，分，准备工作比较完备，致展会工作延误，引起较各行业主次分明。

展会的每，无重大失误，效果较好在提醒下准时发布预告，预告发布缺失2 次月和全年计划衔接流畅，做，物料的回收无延误，协协调部门有抱怨现象，物到定时发布，及时回收物料作部门无抱怨，月展会少料回收延误或入库不及时与各部沟通、配合顺畅于2 次/月预告发布缺失1 次在部门同事的请求下依然不参与到活动类工作的事
4、部门内工作的配5 合、协调能力
主动的参与到公司内、外部能积极的参与到公司内、能在同事的请求下参与到在同事的多次请求下参活动中，在活动协调会中提外部活动中，在活动协调公司内、外部活动中，协与到公司内、外部活动助处理好相关工作，完成效问题，协助处理好相关工效果一般果优秀作，完成效果较好能够按照与其它部门进行尚能与其它部门合作抱怨现象明显对公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力有工作意愿但不积极表现尚正常遇事被动稍能与其它部门合作比较怠慢、拖延
出很好的问题解决方案，协会中共同协商解决遇到的助处理好相关工作，完成中，协助处理相关工作时物处理中
5、部门协调、沟通10 善用人际关系主动地与其能力它部门进行工作沟通和合
不善与其它部门相处，态度恶劣，影响工作进展毫无配合度及向心力工作意愿缺乏沟通和协调，按时完成安达成工作要求，协作部门但时有纠葛发生
作，及时解决问题，无抱怨排，及时解决问题
B．
1、配合度与向心力5
忠诚，并且非常值得依赖
可信赖
品性操守20%
2、工作态度与责任5 感
3、自动自发精神5
完全献身工作超越常人自动自发找工作做
积极进取能主动完成工作对应办事项能主动办理
正常
工作意愿缺乏，指挥仍不愿配合
4、对公司规章制度5 的遵守情形
非常熟悉并非常主动的遵守公司的各项制度非常丰富，在工作中应用自如
尚且熟悉也很遵守制度
尚有遵守
偶尔会犯规不遵守规定
常犯规不遵守规定
C．
1、专业知识及运用5 程度
2、具管理倾向5
虽有不足但懂得自动进修
想起时会注意一下，没有持续力正常状况
毫无进取的意愿
对自己的专业知识从没感觉不足，自以为是
本职潜能20%
具有较强的管理倾向和潜力有发展潜力，为可培育人才
需加强训练
发展潜力欠缺，无提升可能
3、自己本职工作处理能力
4、对自己所用办公品设备操作及保养
5
处理能力佳应付自如
一般尚能应付
处理能力尚可
须他人指导改进
处理能力欠缺，对自己本职工作非常不熟
5
非常爱护自己所用办公设备及办公用品，并非常熟练的进行操作，从不浪费并及时保养让其保持好的状态
对自己所用办公设备及办公用品能够自发的保养，对其操作能够驾驭
对所用办公设备及办公用对所用办公设备及办公品时不时会想起保养一用品基本从
来未想起保的协助下才能完成
对所用办公设备及办公用品所用无度，很不爱非常不熟悉
下，对其操作熟悉度一般养，对其操作要在其他人惜，造成浪费；对其操作
(自评总分、复评总分）自评总分、复评总分）
以上总分= 自评总分*20%+复评总分*80%）以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%）*20%+复评总分*80%
员工签名：
（
+（）*20% +（
）*80%=（*80%=（
）分
直接主管签名：部门主管签名：（上有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此）
等级核定
以上；□A：90 分（含）以上；）～90 不含）□B：80 分（含）～90 分（不含）；）～80 不含）□C：70 分（含）～80 分（不含）；）～70 不含）□D：60 分（含）～70 分（不含）；不含）以下；□E：60 分（不含）以下；人资主管签核：10%（，不得进入D．考勤管理10%（考勤低于6 分（含）不得进入A 等），事假旷工考勤小计（分）迟到早退
除功过相抵）E．管理（受记过处分，不得进入B 等，除功过相抵）管理（受记过处分大功（过）小功（过）嘉奖（警告）（±）（±）（±）分分分考核总成绩（A+B+C+D）考核总成绩（A+B+C+D）±E
权责主管意见及签名:
市场推广组】市场部员工绩效考核表【市场推广组】
填表日期：年月日
部门
市场部
分
姓名
岗位名称考绩
活动专员等第说明40% 0分
自评20% 复评80%
考核项目
（A、C 三项共占90%）值B、
100%
方案等前期准备和总结延误
80%
60%
1、公司内部活动的10 主动及时地对批准活动方案、预算、手册、
按计划提交活动方案和总结能够提交活动方案和总结能够提交活动方案和总结能够提交活动方案和总结资料，质量较好，无遗漏资料，质量较好，出现遗资料，质量较好，出现遗资料，出现遗漏或延误2 漏或延误1 次漏或延误2 次次以上，或质量较差A．
总结等资料的提交
资料，质量较高，无遗漏延误、
工作效率与执行力50 %
2、公司内部活动的10 主动合理地安排好市场组织、执行质量热情，质量高，成效好
能够服从安排做好市场活能够服从安排做好市场活能够参与市场活动执行工作未能参
与市场活动执行工作情，无推诿延误现象、活但出现过1 次错误或延误动执行无过失活动执行工作，工作积极动执行工作，工作积极热动执行工作，完成职责，，出现过
2 次错误或延误，出现过
3 次错误或延误
3、部门内工作的配15 主动的参与到公司展会、能积极的参与到公司展合、协调能力好的问题解决方案，协助执行中共同协商解决遇果优秀4.活动协调会、物10 主动积极地按照流程完料等活动后续工作安排5、部门协调、沟通5 能力交，质量高、有条理善用人际关系主动地与其它部门进行工作沟通良反馈。

问题，完成效果较好
能在主管安排下参与到
能在主管安排下参与到公在主管安排下参与公司展
对外活动中，能够提出很会、对外活动中，在活动公司展会、对外活动中，司展会、对外活动中，协助会、对外活动中，有明显协助处理好相关工作，处理相关工作时配合度低、延误现象，工作质量较差完并且有明显延误现象处理好相关工作，完成效到的问题，积极处理出现成效果一般
能够按照要求完成协调会能在提醒下完成活动后质量一般，偶有拖延质量一般，时有拖延
在安排协调会、物料的提交上较差，未按照流程执行安或物料整理紊乱、无安排
成协调会、物料的整理提、物料的整理提交，
协调会、物料的整理提交时有拖延，导致无时效性，排，形成不良影响
能够按照指示与其它部门尚能与其它部门合作达成能与其它部门合作，但时不善与其它部门相处，进行工作沟通和协调，按工作要求，质量一般，偶有纠葛发生，质量较差现问题对公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力有工作意愿但不积极表现尚正常遇事被动工作意愿缺乏，指挥仍不愿配合尚有遵守偶尔会犯规不遵守规定想起时会注意一下，没有持续力正常状况需加强训练毫无进取的意愿对自己的专业知识从没感觉不足，自以为是发展潜力欠缺，无提升可能处理能力尚可须他人指导改进处理能力欠缺，对自己本职工作非常不熟常犯规不遵守规定毫无配合度及向心力工作意愿缺乏态度恶劣，影响工作进展
和合作，衔接顺畅，无不时完成工作，及时解决出有冲突发生
B．
1、配合度与向心力5
忠诚，并且非常值得依赖可信赖
品性操守20 %
C．
2、工作态度与责任5 感
3、自动自发精神5
完全献身工作超越常人自动自发找工作做
积极进取能主动完成工作对应办事项能主动办理
正常
4、对公司规章制度5 的遵守情形1、专业知识及运用5 程度2、具管理倾向5
非常熟悉并非常主动的遵守公司的各项制度
尚且熟悉也很遵守制度
非常丰富，在工作中应用虽有不足但懂得自动自如进修
本职潜能20 %
具有较强的管理倾向和潜力发展潜力，为可有培育人才
3、自己本职工作处理能力
4、对自己所用办公品设备操作及保养
5
处理能力佳应付自如
一般尚能应付
5
非常爱护自己所用办公
对所用办公设备及办公
对所用办公设备及办公用对所用办公设备及办公品基本从来未想起保养，用品所用无度，很不爱对下才能完成非常不熟悉
设备及办公用品，并非常对自己所用办公设备及用品时不时会想起保养费并及时保养让其保持好的状态养，对其操作能够驾驭般
熟练的进行操作，从不浪办公用品能够自发的保一下，对其操作熟悉度一其操作要在其他人的协助惜，造成浪费；对其操作
(自评总分、复评总分）自评总分、复评总分）
以上总分= 自评总分*20%+复评总分*80%）以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%）*20%+复评总分*80%
员工签名：
（
+（）*20% +（
）*80%=（*80%=（
）分
直接主管签名：部门主管签名：（上有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此）
等级核定
以上；□A：90 分（含）以上；）～90 不含）□B：80 分（含）～90 分（不含）；）～80 不含）□C：70 分（含）～80 分（不含）；）～70 不含）□D：60 分（含）～70 分（不含）；不含）以下；□E：60 分（不含）以下；人资主管签核：
10%（，不得进入D．考勤管理10%（考勤低于6 分（含）不得进入A 等）E．管理（受记过处分，不得进入B 等，除功过相抵），除功过相抵）管理（受记过处分，事假旷工考勤小计（分）迟到早退大功（过）小功（过）嘉奖（警告）（±）（±）（±）分分分
考核总成绩（A+B+C+D）考核总成绩（A+B+C+D）±E
权责主管意见及签名:
市场部员工绩效考核表【综合设计组】市场部员工绩效考核表【综合设计组】
填表日期：年月日
部门
市场部
分
姓名考100%
品资料、广告画面等设
岗位名称绩60% 等第说明40%
艺术总监
自评复评80%
考核项目
（A、C 三项共占90%）值B、
80%
0分
20%
1、部门各类设计，15 提出合理设计理念，使产版面设计统一规范，风格版面设计统一规范，风格版面设计统一规范，风格版面设计统一规范，风格尤其是产品手册等宣传资料的质量改进及审核工作一致、重点突出，产品亮一致、重点突出，产品亮一致、重点不突出，产品亮一致、重点不突出，产品亮计贴近市场需要，有针对点表述明确，有数据图表点表述明确，有数据图表点表述不明确，有数据图表点表述不明确，有数据图表性、有创新，版面设计统说明，无错误数据，资料说明，出现1 次错误数据说明，出现2 次错误数据或说明，出现2 次错误数据或一规范，风格一致、重点丰满完整突出
2、公司内部布置等5 主动及时地布置好公司内按指示主动布置好公司内按指示主动布置好公司内按指示及时布置好公司内公司内部布置出现多次部环境并符合公司风格，部环境未发
现损坏和破并且保持及时维护、更新损部环境，出现损坏和破损部环境，出现损坏和破损问题，影响环境1次2次未落实该项工作或资料缺失资料缺失较多资料缺失较多A．
活动
工作效率与执行力50 %
3、企业VI 的规划10 完善公司标准字体、logo 完善公司标准字体、logo 完善公司标准字体、logo 公司标准字体、logo 与推动按照公司相关流程进行积果佳极推广
4、对综合设计小组10 根据部门工作量合理进行任务分配与管理根据部门工作量合理果一般题，并且推动效果一般
在应用中的设计与推动，在应用中的设计，推动效在应用中的设计，推动效在应用中的设计存在较多问
工作安排不合理时有拖延工作安排不合理时有拖延，工作安排不合理时有拖延，
安排下属按时高质完成，安排下属按时高质完成，、未审核现象、设计出现、未审核现象、设计出现、设计差错、未审核现象成员工作计划与总结无延误或未审核现象，保出现延误或未审核现象。

差错。

成员工作计划与总结差错未修改引起部门抱怨现出现下属投诉形象证主要成员的稳定性，督成员的稳定性，督促成员按时提交延误2 次促成员按时提交工作计划工作计划与总结，缺失或与总结，无缺失延误现象延误1 次象。

成员工作计划与总结，时有缺失或延误现象
5.对网络、广告、展10 主动提前参与部门事务，主动及时参与部门事务，能够根据安排对形象方面虽对形象方面提出建议但未能够开展对形象方面会、活动、物料制作的形象审核与把关在形象设计方面按照VI 在形象设计方面提出合理提出合理改进建议，但未不可行，未及时协调人员审核，致使时有出现对外标准把关提出合理改进建改进建议，帮助部门人员及时追踪效果，效果良好追踪改进效果并出现影响形象的问题议，督促部门人员改进及时追踪，效果优改进，及时追踪无推诿延误对公司配合度及向心力尚可2、
工作态度与责任5 感3、自动自发精神5 完全献身工作超越常人自动自发找工作做积极进取能主动完成工作对应办事项能主动办理4、对公司规章制度5 的遵守情形非常熟悉并非常主动的遵守公司的各项制度非常丰富，在工作中应用虽有不足但懂得自动自如5 进修想起时会注意一下，没有持续力正常状况需加强训练尚且熟悉也很遵守制度尚有遵守偶尔会犯规不遵守规定毫无进取的意愿对自己的专业知识从没感觉不足，自以为是发展潜力欠缺，无提升可能处理能力尚可须他人指导改进处理能力欠缺，对自己本职工作非常不熟5 非常爱护自己所用办公对所用办公设备及办公对所用办公设备及办公用对所用办公设备及办公品基本从来未想起保养，用品所用无度，很不爱对下才能完成非常不熟悉表现尚正常正常欠缺配合度及向心力有工作意愿但不积极遇事被动工作意愿缺乏，指挥仍不愿配合常犯规不遵守规定毫无配合度及向心力工作意愿缺乏形象问题B．
1、配合度与向心力5
忠诚，并且非常值得依赖可信赖
品性操守20 %
C．
1、专业知识及运用5 程度
2、具管理倾向
本职潜能20 %
具有较强的管理倾向和潜力发展潜力，为可有培育人才
3、自己本职工作处理能力
4、对自己所用办公品设备操作及保养
5
处理能力佳应付自如
一般尚能应付
设备及办公用品，并非常对自己所用办公设备及用品时不时会想起保养费并及时保养让其保持好的状态养，对其操作能够驾驭般。