采购员为什么干不长久

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

说一千道一万,做采购的根本是做人,先守住底线,经得住诱惑。

你有能耐把业务做好,得到领导肯定你就可以跟着领导发展。

帮助供应商做好,不拿供应商的,就有可能交下供应商,长期投资。

不要张扬,不要露富,不要名牌加身。

在别人眼里做采购就是有油水,不能授人以柄。

但你没问题也没必要小心谨慎,理直气壮点好。

不要和供应商搞的太紧,不要吃吃喝喝,唱歌洗浴。

最起码不要和不是你引入的供应商那么做。

你要有能力判断供应商的人品。

如果自己的头脑不好使,做采购太危险。

做采购最忌讳的事是什么采购员为什么干不长久,该怎么做好?
不及时、质量差、超预算。

当然还有就是拿回扣,谋私利。

纵观各个公司高管,很少是从采购做起来的,甚至没有采购工作的履历。

为什么做采购的人,有出息的少呢?
感觉采购人员身上有这样几个特点:
1、性格内向温和者多,不善于表露才华。

2、买方市场,采购主动性较差。

3、对采购误解,戴有色眼镜看采购。

一、熟悉公司业务
熟悉公司的业务流程。

熟悉产品的同时,多和其他部分沟通。

包括:销售、生产、财务、物流等。

多向上级请教一些采购经验,避免出现重大事故。

二、了解公司采购工作流程
1、首先了解公司的采购业务流程。

2、了解审批程序。

3、议价、谈判、合同签订等业务。

4、进出货、验收、仓库管理、出入库的了解。

5、质量投诉、优质供应商等。

三、选择优质供应商
选择一个好的供应商将会使你的工作更加简单。

无论是采购价格、交货期限、支付方式、索赔工作等都能顺利解决。

四、多积累一些理论采购知识
1、采购合同管理;
2、采购成本分析;
3、供应商选择与评估;
4、采购谈判与技巧;
5、采购风险及战略;。

相关文档
最新文档