关于加强染厂生产管理及降低生产成本的分析报告

关于加强染厂生产管理及降低生产成本的分析报告
随着市场的不断变化，原材料成本的不断攀升，国家对纺织企业节能减排监管的加强及员工工资的提高，导致企业生产成本大幅提高，企业的经济效益大幅降低；客户对产品的要求也越来越高；因此现在对如何加强染厂的生产管理，降低生产成本，提高产能，提高产品质量作如下分析。

一，染色工艺的制定及统一管理
根据散毛染色厂的管理经验，对化验室进行统一管理。

1，统一各纤维（各品种）的染色工艺，制定出一套成熟的染色工艺，方便工场操作，以确保产品质量。

2，对所有生产颜色配方，工艺存档，以保证再次追单生产色光的一致性。

3，针对本厂使用的原料及产品档次不高，在染色工艺的制定及助剂使用方面可有很大的改善空间（例如：因本厂的原料本身的渗透性较好而且散毛染色后的颜色一致性要求不高，可以降低相关助剂的使用量，甚至不用）。

4，对染色生产统一安排，可根据生产交期，颜色差别来安排染色次序，减少清洁染缸的次数（现在染色生产过程中清洁染缸的次数较多）。

这样可以提高染厂的产能，降低生产成本（以300KG缸为例，清洁一次染缸的用水量为10吨，烧碱3KG，醋酸3KG，及蒸汽，电）。

二，加强生产车间的管理
1，染化助剂的管理
(1), 称料工负责染料的统一发放。

（2），值缸工须根据《染色工艺单》开具的助剂使用量准确量取助剂。

（3），值缸工须根据《染色工艺单》的染色工艺操作.
(4),值缸工在染色过程中发现问题要及时向染色工艺员反映，以便处理及改善。