基于医改视角的公立医院绩效分配模式分析

基于医改视角的公立医院绩效分配模式分析
随着我国医改的不断推进，公立医院绩效分配模式成为了医改的一个重要议题。

如何
合理地分配医院的绩效奖励，激发医务人员的积极性，提高医院服务质量，是当前医改工
作中急需解决的难题。

本文将从医改的角度出发，对公立医院绩效分配模式进行分析，并
提出相应的建议。

一、医改背景下的公立医院绩效分配模式
医改的核心目标是建立多层次、综合、全民参与的医疗保障制度，让全体人民享有合
理便捷的医疗卫生服务。

在这一背景下，公立医院作为医疗保障体系的重要组成部分，必
须通过改革提高绩效，提高服务水平，以满足人民的医疗需求。

公立医院绩效分配模式必
须与医改目标相一致，体现效益导向，激发医务人员的工作动力和创造力。

目前，公立医院绩效分配模式主要包括固定工资、绩效工资、绩效奖金、职称评定等
多种形式。

固定工资主要是根据职称和工作年限来确定的，没有跟工作绩效直接挂钩；绩
效工资则是根据医务人员的业绩考核来确定的，一定程度上能够体现医务人员的工作贡献；绩效奖金则是一种额外的激励措施，通常是以医院业绩为依据来确定的。

目前的公立医院绩效分配模式存在一些问题。

一是固定工资过高，导致医务人员缺乏
积极性，不愿意提高工作水平和效率；二是绩效工资的考核标准不够科学、公正，导致医
务人员工作分配不公，难以激发工作积极性；三是绩效奖金的分配不透明、不公开，容易
引发不满情绪，降低工作积极性。

医改背景下公立医院绩效分配模式亟需改革。

1. 建立科学的绩效考核体系
建立科学的绩效考核体系是公立医院绩效分配模式改革的核心。

绩效考核应以医务人
员的服务质量、工作效率、医疗经济效益为核心指标，采用科学的评价方法和量化指标来
确定医务人员的绩效工资和绩效奖金。

应该建立绩效考核结果公示制度，使医务人员的工
作成绩得到公平公正的评价，激发他们的工作积极性。

2. 实行绩效工资与固定工资结合
在新的绩效分配模式中，应该将绩效工资与固定工资结合起来，形成激励机制。

一方面，可以适当降低固定工资的比例，将更多的工资资源用于绩效工资，让医务人员的工资
收入更多地与工作绩效挂钩；可以通过设立岗位绩效基金、设立工作积分制度等形式，让
医务人员在工作中能够更加有动力，更好地发挥自身的专业技能和工作能力。

3. 公开透明的绩效奖金分配机制
在绩效分配模式中，应该建立公开透明的绩效奖金分配机制，使医务人员的工作成绩
能够得到公正的评价，从而形成激励机制。

应该建立多元化的绩效奖金分配机制，不仅有
基于个人绩效的奖金，还可以设置团队奖金、科室奖金等形式，让医务人员在工作中体会到公平、公正的待遇。

这样可以更好地激发医务人员的工作积极性，提高医院的整体绩效。

建立科学的绩效考核体系是公立医院绩效分配模式改革的核心，但是科学的绩效考核标准并不容易确定。

要建立起完善的绩效考核标准，需要医院与专业机构进行合作，充分调研医院的实际情况，探讨各种考核指标的科学性，以期制定出更加科学、合理的绩效考核标准。

2. 分配机制的公平公正
公立医院绩效分配模式的改革需要建立公开透明的分配机制，确保绩效奖金的分配公平公正，这需要医院建立起完善的制度体系，确保绩效奖金的分配不受主观因素干扰，让医务人员体会到工作成绩的公平待遇。

医院需要建立起严格的监督机制，确保分配机制的公平公正性。

3. 医务人员的积极性
公立医院绩效分配模式的改革需要引导医务人员的积极性，让他们能够更好地适应改革，获得更好地工资待遇。

医院需要加强对医务人员的培训和教育，让他们充分理解改革的意义和目的，增强对改革的支持和参与，从而更好地发挥出自身的专业能力和工作积极性。