市场调查与商情预测1

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

市场调查与商情预测试题(农业经济管理)
判断题
1、生产运作是使一定的原材料转化为有形的产品的过程。


2、供应链的基本特征包括可行性。


3、在供应链管理中要解决的两大基本问题是不确定性问题和集成化问题。


多选题
1、我方按CIF贸易术语对外发盘,下列险别中,作为保险条款提出,妥当的是:A一切险战争险罢工险B水渍险受潮受热险
2、根据《联合国国际货物销售合同公约》,合同成立的必要环节是:A发盘、B接受
3、按照《联合国国际货物销售合同公约》,受盘人表示接受的方式有:全选
4、采用CIF术语成交,出口人必须提交的单据包括:提单、商业发票、保险单
5、构成一项运输标志包括以下:件号和批号、图形和字母、目的港名称等内容。

6、根据我国海洋货物运输保险条款的规定,基本险有:一切险、水渍险、平安险
7、在国际贸易中,商品的品质:可以用文字说明表示、可以用样品表示、可以用样品和文字说明等多种方式结合起来表示。

8、按照《联合国国际货物销售合同公约》,一项发盘只要同时具备:写明货物、明示或暗示地规定数量或如何确定数量、明示或暗示地规定价格或如何确定价格。

内容,即为十分肯定。

9、根据《联合国国际货物销售合同公约》规定,构成一项有效发盘的条件是:发盘的内容十分确定、必须传达到受盘人、表明发盘人在发盘得到接受时承受约束的意旨、想一个或一个以上特定的人提出
10、敏捷制造的支撑体系包括:技术手段、管理手段、组织手段。

11、下列各项属于企业流程再造的关键词是:流程、彻底、根本、显著和持续、无改善
12、在供应链管理中要解决的两大基本问题是:不确定性问题、集成化问题
13、供应链的基本特征包括:交叉、动态、复杂、面向用户需求。

14、大量生产方式的理论基础是:分工优势论、规模经济
15、准时生产的特点包括:用最后的装配工序来调节整个生产过程、小批量生产小批量传送、后工序到前工序提取零部件、
16、主生产计划需求的来源一般有:A订单、B预测
17、“改变”是创新设计新流程的常用方法之一,这种方法主要指:改变活动间的顺序、逻辑关系
单选
18、设计新流程时,首选的方法应是:废除
19、与顺序工程相比,并行工程:设计成本高
20、敏捷制造在管理组织上采用:虚拟组织
24、单动力源的拉动式生产是:准时生产方式的特点。

25、供应链产生的前提是消除:大而全小而全的观点。

26、敏捷制造的核心思想是利用:合作参与竞争。

27、汽车制造企业适宜的模块化方案是:总线模块化
28、企业创造价值的主要环节是:生产运作
29、属于混合模块化生产范畴的产品是:营养早餐
30、要实现大规模定制的最好方法是:建立能配置成多种最终产品的模块化构件。

31、大规模定制的模式中,技术创新扮演了重要角色。

32、20世纪70年代发生了一场石油危机,它告诉人们大量生产方式危及了世界经济的健康发展。

33、准时生产方式中的诸多手段都是围绕彻底排除浪费而展开的。

34、准时生产方式起源于:日本丰田汽车公司
35、经流程再造后的企业,其组织结构呈:管道形
36、在给识别出的流程命名时,应重点突出流程的:动态性
37、在MRP系统中,其主控作用的是:主生产计划n工艺路线
38、并行工程的主要目标是:缩短产品投放市场的周期
39、大量生产方式的组织结构为:科层式组织结构
40、大量生产方式的标准化生产与顾客多样化需求相矛盾。

41、为了缩短交货期,企业在产品开发方式上应采用:并行工程
42、大量生产方式的单调化与员工的丰富化需求相矛盾。

43、规模化生产的主要目的是:降低成本
44、下列反映了基于时间的竞争思想的是:弹性制造快速反应等
45、从生产战略的角度看,在市场中处于劣势的公司应该优先选择:服务作为工作重点。

46、生产运作战略的核心是:特殊能力
47、波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于:部门级战略
48、构成生产运作系统主体框架的要素之一是:生产技术
判断题
49、供应链的基本思想包括分工的思想。


50、大量生产方式的理论基础是规模经济和分工优势论。


51、大规模定制对比大量生产的优势,主要区别在于成本最低。


52、准时生产的特点包括生产过程的均衡化。


53、主生产计划需求的来源一般有预测和订单。


54、供应链管理的目的在于使运输和配送成本达到最低。


55、大规模定制的方法是建立能配置成多种最终产品和服务的模块化构件。


56、闭环MRP主要应用于订购情况,涉及的是企业与市场的界面,没有深入到企业生产管理的核心。


57、敏捷制造的支撑体系只包括技术手段。


58、下列各项属于企业流程再造的关键词只有是持续。


59、大规模定制是指个性化定制产品和服务的大规模生产。


60、在大规模定制中,低成本主要是通过规模经济实现的。


61、准时生产方式用最后的装配工序来调节整个生产过程。


62、与大量生产方式相比,准时生产是一种资源节约型的生产方式。


63、准时生产是多动力源的拉动式生产方式。


64、准时生产方式起源于日本丰田汽车公司。


65、主生产计划中的物料需求均属于相关需求。


66、把生产活动与财务活动联系在一起是基本MRP迈向闭环MRP的关键一步。


67、企业流程再造的首选方法是废除一切不增值的环节。


68、在再造后的企业中,流程工作小组将取代职能部门成为基本的工作单位。


69、企业流程再造的对象是企业的组织结构。


70、大量生产方式无法解决质量、成本、交货期三者之间的矛盾。


71、产品差异化是大量生产方式的特征之一。


72、大量生产方式是一种“以质取胜”的生产方式。


73、基于质量的战略即依据顾客感知到的产品或服务的绝对质量的领先地位获得高的市场占有率和稳定的利润。


74、生产运作战略往往比公司战略第一个层次,故不需高级管理者来做出选择。


75、假设企业以低成本模板代替质量目标,则所做的工作是截然不同的。


76、企业生产运作的特殊能力保持一定的稳定性,不会发生阶段性变化。


77、当公司强调质量和新产品引进时,以低成本的制造是没有用处的。


78、对外部环境的分析通常能帮助识别企业目前生产运作的优劣势。


79、公司战略与部门战略有时可以是同一种战略,可以合二为一。


80、竞争绩效目标是指与选定的优先竞争力相一致的生产绩效目标,用一套指标体系度量。


81、现代生产的竞争力中灵活性是指快速或按时交货的能力。


82、企业只有在成本、灵活性、质量、交货及服务五个方面都做到最优,才能真正具有竞争优势。


83、在当今国际竞争中,产品质量正从一种竞争的“获胜标准”演变为竞争的“资格标准”。


84、质量、成本、交货期这三个竞争要素的优先地位是随时间和企业战略而变化的。


85、设计生产运作系统时,首先应选软件要素及其组合形式,进而根据选定的软件要素来选择硬件要素及其组合形式。


86、服务型运作比制造型生产辐射范围广。


87、制造型生产多是资本密集型的,而服务型运作相对来说通常是劳动密集型的。


多选题
88、在当今世界,企业正遭受市场:变化、顾客、竞争三股力量的冲击。

89、对大量生产方式,原材料的充足供应、产品生命周期要长、本身要稳定、稳定的产品是非常必要的。

90、以时间为基础的战略包括:弹性制造、快速反应、丰富品种、工厂设在接近顾客的地方
91、生产运作战略是由行动方案、竞争绩效目标、竞争力排序组成的。

92、企业生产运作目标通常表现在成本、交货、质量、服务、灵活性几个方面。

93、在当今世界范围内的竞争市场中,应该比以前更注重的外部因素有:技术、资源条件、客户需求、
94、企业的外部环境包括:技术、客户、竞争
95、行动方案的选用必须考虑:竞争绩效目标、竞争力排序
96、生产运作战略具有一致、贡献、操作性的特点。

相关文档
最新文档