浅议责任

浅议责任
俗话说，“不在其位，不谋其政”。

所说的就是责任问题，在什么样的职位，履行什么样的职责。

现实中有好多时候，职责是不明确的，即使明确，往往执行中也会变的模糊不清。

一件事情，由专人负责，能够很好的去完成。

两个人做就开始变的复杂化，互相推诿，谁也不想承担责任。

如果有好处，都以第一功臣自居，逢人就夸自己如何如何了的。

三个人去做，这件事情完成的概率直线下降，甚至会完成不了。

为什么会发生这样的事情？责职不明，导致事情没完成。

职责明确，专人负责能完成，而且完成的很好。

但是一个人的力量是有限的，一个企业靠一个人是搞不好的，只有调动全体员工的积极性，企业才能发展的更好，才能长久。

如何调动积极性？首先，要职责明确，每个人去做什么有个大概的划分。

其次，要确立一个负主要责任的人，起领导作用，否则是一盘散沙。

再次，赏罚要分明，不能只让马儿跑，不给马儿草。

杜绝功劳自己独享，责任别人承担现象。

除了物质奖励外，最重要的是精神支持，精神鼓励。

人是一种有思想、有感情、有追求的生物，精神满足有时胜过物质的需要。

工作中，要先调动起责任心强员工的积极性，带动后进员工增强责任意识，敢于管事，乐于管事，勇于担责。

我想工作效率能大幅提高，员工的精神面貌会焕然一新，企
业文化更加丰富多彩，欣欣向荣。

企业的发展，人人关心，事事留意，处处上心，件件争先，工作效率就会芝麻开花节节高，工作效益一年更比一年好。

工作中最忌讳人浮于事、职责不清、含含糊糊，分配任务不明确。

一件很重要的事情，每个人都知道重要，但常常谁也不会主动去做，问之，为何？答曰：既然别人都知道很重要，自然会去做。

结果每个人都知道事情很重要，但是没有人会主动承担这个没有指向“我”的责任。

责任意识，每个人都有，但执行确十分困难。

由此可知，光职责明确还不行，必须有勇于承担责任的勇气、信心、能力，敢于去探索，去追求，去实践。

要具有企业是我家，家事即我事，我事我去做的理念，主动承担起责任。

一个个的员工，构成企业这个家，责任重于泰山。

每个人应做好本职工作，承担起自己的责任，履行好自己的义务，为把家建设的更美好奉献自己的力量。

群策群力，齐心协力，敢叫日月换新天。