论国际海上路货风险转移点的理论支持
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论 国际海． － 货风 险转 移 点的 理论 支持 Ｌ路
陈锦峰
（ 福建经 济 学校 ，福建 福州 ３０ ０ ） ５ ０３
【 摘 要 】风险，在不同的范畴有不同的含义。买卖合同的货物风 险是指承担风险责任的一方 当事人必须承担货物损坏或灭失的责任，而不得要求另一方 当事 人对此承担责任。风险转移的主要问题是风险在何 时由卖方转移给 买方。这个 问题是一个很有实践价值的问题，也是一个颇有争议的理论问题 。关于国际海上 路货的风险转移点，文章在 阐述各国风险转移点的理论的基础上，主要以１８ ， 联合国国际货物买卖合 同公约》及 《 ９ｏ ￣ 中华人 民共和 国合同法》为依据来寻求 国际海上路货风险转移点的理论支持 。 【 关键 词】国际海上踌货；风险转移点；物上权优 势方
量 要 璺 鍪 堡 窄 在 卖 中 占 这 客 龛 至 签 奎 誊 风 萄 不 蚕 移 童 型 负 Ｉ 比 识 ： 同 有 一 观 望 贝 ， 买‘ 主 暑 Ｊ 易别合 ， 磊 毒 相 菱 意墓 全 查运 ，物： 篷 囊芝 成 前际 的险 然 生 箍 负 寰 茎 担 盟 使 莲 兽 篓 货 看 自 发 转 。 赢
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时代经 贸 ２ ｌ Ｏ １年 ７ 月 总第２ １ １期
施 工 企 业 Байду номын сангаас 工 程 造 价 的 控 制
杭 淼 韩殿 牧 原
长沙 ４０ ７ ） １ ０５ （ 中南大 学 土木 工程 学 院 ，湖 南
【 摘
要】本文通过施工企业对具体承包项 目与所有工程承包项 目工程造价 的探讨，简述不同项目所采取 的工程造价措施的方案，为相关人 员提供参考。
．
譬 苎 毽 。上爱 孽蔷 质 ＝ 但 理 仍篓避 地 在贝 然 在 壤 籍 体 ， 塞 孽『塞 吝 本 姿 霎 藉 其 论 不 免 存 已 许 画 可 导 现 釜 翼 婆 弄 莛 葡 ！ ］ 璧 Ｌ ＝ 贝 些 陷用 ： 矗 姜 缺 。 萄 是 过 订 承 人 际占 箍 通 合同 立将 运 实 看 安 到， 合 ｆ 同＇ ￣Ａ 项
【 键 词 】造价 控 制 ；承 包 项 目 关
施 工 企 业 的工 程 造 价 是 在 一 定 时期 内反 映 出施 工企 业 １ 程 建 设 的 费 用 水 平 ， 是 诸 多 因 素 结 合 的 产 物 。 本 文 阐 述 了 施 ］ 业 对 ： 承 包 项 目造 价 的 控 制 。 １ 施 工 企 业 对 具 体 承 包 项 目 的 造 价 控 制 １ １ 招 投 标 阶 段 的工 程 造 价控 制 。 《 设工 程 工程 量 清 单 计 ． 建 价 规 范 》的 实 施 有 利于 招 、投 标 单位 风 险 的合 理 分 担 、有 利 于 １ 程 款 拨 付 和 工 程 造 价 的 最 终 确 定 、 有 利 于 提 高 施 工 企 业 的 技 术 和 管 理 水 平 但 同 时 给 施 工 企 、 来 了 投 标 风 险 。 如 对 招 标 文 件 的 ｌ 带 理 解 风 险 及 本 单 位 自身 水 平 引 发 的 风 险 。 １ １ １ 对招 标 文 件 的理 解 风 险 ：在 招 标 文 件 的编 制 过 程 中 ， ．． 业 ＿ 有 时 会 将 一 些 自 己 能 够 预 测 的 风 险 因 素 转 嫁 到 投 标 单 位 ， 两 士 一 投 标 单位 在 投 标 答 疑 时 并末 提 出 ，做 投 标 时 为 了 中标 有 进 行 了承 诺 ，给 中 标 后 的 工 作 带 来 很 大 的 风 险 。 １ １ ２ 本 单 位 自身 水 平 引 发 的 风 险 ： 在 实 际 中 ，不 少 投 标 人 没 ．． 有 真 正 意 识 到 单 价 的 重 要 性 ，报 综 合 单价 时 既 不 根 据 自身 实 力 ，也 不 依 据 市 场 行 情 ， 而 是 靠 预 算 人 员 先 按 传 统 的 方 法 套 定 额 后 ， 再 将 所 有 的单价凭经验 乘 以一个 系数 ，就 完成综合 单价 的报 价 ，导致不少 工程 项 目报 价 出现 问 题 。投 标 企 业 要 根 据 自己 的 实 力 ， 合 理 地 确 定 合 适 企 业 的经营报价 ，构建 自己的报价 体 系。要认真研 究招标文 件 ，认 真进 行 清 单 复 核 ， 熟 练 运 用 各 种 投 标 方 法 和 技 巧 ， 比 如 不 平 衡 报 价 法 。 根 据 招 标 文 件 工 程 特 点 ， 调 整 总 报 价 内部 各 个 部 分 的 比例 ， 可 以增 大 中 标 几 率 获 得 吏 大 的利 益 。 除 此 以 外 ，投 标 企 业 还 应 该 制 定 风 险 预 防 计 划 嗣Ｉ 险应 急 措 施 ， 合 理 做 好 风 险 转 移 ， 这 样 才 能 变 被 动 为 主 动 ， 真 风 正 实 现 竟 标 且盈 利 目的 。 １２ 施 工 阶 段 的工 程 造价 控 制 。工 程施 工 阶 段 是指 将 图纸 、 ． 原材 料 、半 成 品 、设 备 配 件 变成 工程 实 体 的 过 程 。采 取 强 有 力 的 措 施 搞 好 施 工 阶 段 的 造 价 管 理 ， 对 工 程 造 价 监 控 、 提 高 经 济 效 益 起 着 显著 作用 。 １ ２ １ 把 好 工 程 材 料 、 设 备 价 格 管 。 承 包 项 目 的 造 价 组 成 中 ．． 材 料 费 一 般 要 占 整 个 造 价 费 用 的 ６ ％以 上 ， 控 制 好 材 料 、 设 备 的 价 ０ 格是施 工 阶段 造价 动态 控 制 的一 个关 键环 节 。 １ ２ ２ 严 格 工 程 变 更 管 理 。在 施 工 中 ， 由于 多 方 面 的 原 因 ， 常 ．． 常 会 导 致 工程 变 更 ， 这 就 必 然 会 影 响 工 程 造 价 。 所 以 一 方 面 应 严 格 控 制工程变 更，尽量使 做到少变 更 、少返 工 、少 索赔 ；另一方面 ，对于 必 须 进 行 的 变 更 ，则 应 严 格 执 行 变 更 签 证 审 批 程 序 ， 按 合 同和 已经 约
论 国际海． － 货风 险转 移 点的 理论 支持 Ｌ路
陈锦峰
（ 福建经 济 学校 ，福建 福州 ３０ ０ ） ５ ０３
【 摘 要 】风险，在不同的范畴有不同的含义。买卖合同的货物风 险是指承担风险责任的一方 当事人必须承担货物损坏或灭失的责任，而不得要求另一方 当事 人对此承担责任。风险转移的主要问题是风险在何 时由卖方转移给 买方。这个 问题是一个很有实践价值的问题，也是一个颇有争议的理论问题 。关于国际海上 路货的风险转移点，文章在 阐述各国风险转移点的理论的基础上，主要以１８ ， 联合国国际货物买卖合 同公约》及 《 ９ｏ ￣ 中华人 民共和 国合同法》为依据来寻求 国际海上路货风险转移点的理论支持 。 【 关键 词】国际海上踌货；风险转移点；物上权优 势方
量 要 璺 鍪 堡 窄 在 卖 中 占 这 客 龛 至 签 奎 誊 风 萄 不 蚕 移 童 型 负 Ｉ 比 识 ： 同 有 一 观 望 贝 ， 买‘ 主 暑 Ｊ 易别合 ， 磊 毒 相 菱 意墓 全 查运 ，物： 篷 囊芝 成 前际 的险 然 生 箍 负 寰 茎 担 盟 使 莲 兽 篓 货 看 自 发 转 。 赢
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时代经 贸 ２ ｌ Ｏ １年 ７ 月 总第２ １ １期
施 工 企 业 Байду номын сангаас 工 程 造 价 的 控 制
杭 淼 韩殿 牧 原
长沙 ４０ ７ ） １ ０５ （ 中南大 学 土木 工程 学 院 ，湖 南
【 摘
要】本文通过施工企业对具体承包项 目与所有工程承包项 目工程造价 的探讨，简述不同项目所采取 的工程造价措施的方案，为相关人 员提供参考。
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【 键 词 】造价 控 制 ；承 包 项 目 关
施 工 企 业 的工 程 造 价 是 在 一 定 时期 内反 映 出施 工企 业 １ 程 建 设 的 费 用 水 平 ， 是 诸 多 因 素 结 合 的 产 物 。 本 文 阐 述 了 施 ］ 业 对 ： 承 包 项 目造 价 的 控 制 。 １ 施 工 企 业 对 具 体 承 包 项 目 的 造 价 控 制 １ １ 招 投 标 阶 段 的工 程 造 价控 制 。 《 设工 程 工程 量 清 单 计 ． 建 价 规 范 》的 实 施 有 利于 招 、投 标 单位 风 险 的合 理 分 担 、有 利 于 １ 程 款 拨 付 和 工 程 造 价 的 最 终 确 定 、 有 利 于 提 高 施 工 企 业 的 技 术 和 管 理 水 平 但 同 时 给 施 工 企 、 来 了 投 标 风 险 。 如 对 招 标 文 件 的 ｌ 带 理 解 风 险 及 本 单 位 自身 水 平 引 发 的 风 险 。 １ １ １ 对招 标 文 件 的理 解 风 险 ：在 招 标 文 件 的编 制 过 程 中 ， ．． 业 ＿ 有 时 会 将 一 些 自 己 能 够 预 测 的 风 险 因 素 转 嫁 到 投 标 单 位 ， 两 士 一 投 标 单位 在 投 标 答 疑 时 并末 提 出 ，做 投 标 时 为 了 中标 有 进 行 了承 诺 ，给 中 标 后 的 工 作 带 来 很 大 的 风 险 。 １ １ ２ 本 单 位 自身 水 平 引 发 的 风 险 ： 在 实 际 中 ，不 少 投 标 人 没 ．． 有 真 正 意 识 到 单 价 的 重 要 性 ，报 综 合 单价 时 既 不 根 据 自身 实 力 ，也 不 依 据 市 场 行 情 ， 而 是 靠 预 算 人 员 先 按 传 统 的 方 法 套 定 额 后 ， 再 将 所 有 的单价凭经验 乘 以一个 系数 ，就 完成综合 单价 的报 价 ，导致不少 工程 项 目报 价 出现 问 题 。投 标 企 业 要 根 据 自己 的 实 力 ， 合 理 地 确 定 合 适 企 业 的经营报价 ，构建 自己的报价 体 系。要认真研 究招标文 件 ，认 真进 行 清 单 复 核 ， 熟 练 运 用 各 种 投 标 方 法 和 技 巧 ， 比 如 不 平 衡 报 价 法 。 根 据 招 标 文 件 工 程 特 点 ， 调 整 总 报 价 内部 各 个 部 分 的 比例 ， 可 以增 大 中 标 几 率 获 得 吏 大 的利 益 。 除 此 以 外 ，投 标 企 业 还 应 该 制 定 风 险 预 防 计 划 嗣Ｉ 险应 急 措 施 ， 合 理 做 好 风 险 转 移 ， 这 样 才 能 变 被 动 为 主 动 ， 真 风 正 实 现 竟 标 且盈 利 目的 。 １２ 施 工 阶 段 的工 程 造价 控 制 。工 程施 工 阶 段 是指 将 图纸 、 ． 原材 料 、半 成 品 、设 备 配 件 变成 工程 实 体 的 过 程 。采 取 强 有 力 的 措 施 搞 好 施 工 阶 段 的 造 价 管 理 ， 对 工 程 造 价 监 控 、 提 高 经 济 效 益 起 着 显著 作用 。 １ ２ １ 把 好 工 程 材 料 、 设 备 价 格 管 。 承 包 项 目 的 造 价 组 成 中 ．． 材 料 费 一 般 要 占 整 个 造 价 费 用 的 ６ ％以 上 ， 控 制 好 材 料 、 设 备 的 价 ０ 格是施 工 阶段 造价 动态 控 制 的一 个关 键环 节 。 １ ２ ２ 严 格 工 程 变 更 管 理 。在 施 工 中 ， 由于 多 方 面 的 原 因 ， 常 ．． 常 会 导 致 工程 变 更 ， 这 就 必 然 会 影 响 工 程 造 价 。 所 以 一 方 面 应 严 格 控 制工程变 更，尽量使 做到少变 更 、少返 工 、少 索赔 ；另一方面 ，对于 必 须 进 行 的 变 更 ，则 应 严 格 执 行 变 更 签 证 审 批 程 序 ， 按 合 同和 已经 约