贯穿供应链全程的命题
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・
捌
策划
ｃ ｉ ａ ｌＰｌ ｐｅ
ａ ｎ
采购热词之质量
贯穿供应链全程的命题
文／ 本刊实 习记者 刘颖
质量 问题是 一个严 肃而又不得不老生常谈 的话题 ，有了好的质量才能保证人 民的生命财产 安全、保 障国家的利益。对于企业
来讲 亦是如此 。没有质量安全 。效益就无从谈起 。产品 生产环节 出现的一个 小纰漏 ，到了市场上就很难挽 回，失去市场的认可 、 消费者的信赖 。再庞大的企业 、再辉煌的盛名也只 能是 昨 日黄花。前些年的三鹿奶粉事件直接导致价值二百 多亿 元无形 资产 的三
２ ０ １ ３ 年 ９月 ３ —４日． 以“ 合
这 时，Ｅ Ｉ Ｋ Ｐ等软件 系统无疑是 强化资源整合 能 作共 赢，提升 产品质 量与服 务 力的最好帮手。
— —
整合供应商资源 ，减少 了供应商数量 ，同时 ，
强化风险控制 ，实行业绩引导订货机制 ，细化
水平 ” 为主 题 ，２ ０ １ ３中国 石 油
鹿品牌一夜之 间一文不值 ，三鹿企业骤然垮 塌。不仅如此 。他给中国乳制品市场造成 的影响也是深远 的，导致 消者 心理蒙 上了 巨大的阴影 。以致近年来 中国乳制 品市场被 洋奶 粉独占 ，一提起国产奶粉消费者都敬而远之 。可 以说 ，三鹿奶粉事件 的教训是极
其惨痛的。
对于石油石化企业来讲 。因其行 业的特 殊性 。更要把物资采购的质 量问题 放在 首位 。 严 抓企业效 益的生命线 。
总而言之 ，企业在选商 的过程 中，要始终
本 ，而产品质量不仅取决于核心企业 自身的质量
把质 量放在 第一位 ， 价格放在第二位 ，做到保
供服从安全 。
— —
管理 能力和水平 ，也取决于构成供应商所有成员
企业 的质量管理能力和水平 ，因此 ，想要更好地
加强后续管理
防范质量风险 ， 就必须要把管理的手伸长。
商的管理 ， 首要涉及到评选供应商 ， 此外就是供 供 应商时 ，除 了考虑 供应商的相关资 质外 ，还
应商的储备、考评等一系列后续工作。
— —
对供应 商开 展管理体系 审查 和产品质 量检 测 ，
并将国家特种设备制造许可证 、Ａ Ｐ Ｉ 产 品认证 、 １ Ｓ Ｏ９ ０ ０ １ 体系认证也作为准入的基本条件 。在去
供应商管理也是如此 ，除 了选择供应商 ，后续
管理工作也非常重要。选定供应商后 ，企业 可 对供应商进行考核， 并以此来确定供应商等级 ， 根据等级实施不同的管理 ；定 期或不定期地对
制， 实现 了可视化采购 ， 延伸 了 供应链管理。 值得注意的是，在这种情况下 ， 企业要从更
长的纵向链条上来管理链上成员之间的关系。整
在经济发达的国家 ， 企业资源计划 （ Ｅ １ Ｋ Ｐ），
国石 油集团公 司物 资采购管理
已经不仅仅是局限于企业 内部的供应链管理 ，而 部主任兼 中国石油物 资公 司总
是拓展到整个行业的原材料供应、生产加工 、 配 经理李遵义 ，克拉玛依 市市长、
新 疆 油 田公 司 总经 理 陈新 发 ，
能力与企业要求的符合程度 ，与供应商进行技术 型式试验的必备内容 ，接受严格的审查 ，还建议
交流 ， 选择满足生产建设需求的供应商。必要时 借鉴国外石油公 司的一些好做法 ，如完善准入管 可到厂家实地考察 ， 了解其生产工艺设备情况等， 理办法 ， 建立年度评审制度等 。
２ ２ 石油石化物资采购
拓展应用 资源整合系统
供应 商交流研讨会在世界石 油
城 — — 克 拉 玛 依 低 调 召 开 。 中
供应商产品 目录 ，清理超 出许可供应范围 、 连
续两年无交 易业绩和业绩差的许可产品 目录 ， 在油 田晨会 、晨 报中通报供应 商情况 以提升供 应 商的整体水平 ，保 障物资供应 的质量安全 。 燕山石化启用 Ｅ １ Ｋ Ｐ系统供应商评估功能 ，结合
吉林石化认识到这一点，拓展和延伸管理与
现 代的企业处于一个动态的环境 中，企业 必须随时根据内外环境的变化调整 自己的行动。
服务的内涵，从源头入手，逐步参 与到供应 商的 主要供应 商的管理及服务之 中，加强对产品及服 务质量的监督与控 制，在部分物资采购的实际工
作中 ，对供应商所选择的供应商进行了一定的控
提高供应商准入门槛
细化准入标准 ，从而进一步提高 门槛和增项
准入 ，是选择优质供应商的必然要求。选商前 ，
年６ 月召开的中国石油专用管材质量问题研讨会
企业要明确选商的目 的， 根据需求的资源或服务 上 ，为进一步提高供应商准入 门槛，与会人 员纷
特点对市场进行评估，分析 出建立稳定供需关系 纷要求进一步加强制造许可的资质审查力度 ，在 的目 标和必要性。企业要着重考量供应商的基本 未来的油套管材的制造许可中，将实物实验作为
供应 商进行评价 ，不合格 的解除长期供应合作 协 议或放入 备选 供应 商名单等 。通过这些措施 的实施 ，达到动态管理供应商 的目的，从而保 证物资采购的顺利进行 。
胜利油 田通 过不 断强化供应商管理 ，有效
个供应链管理的难度增加了，相应的也对供应链 上各个企业的协同管理能力提 出了更高的要求 。
专业人 员、重要供 应商合作伙 企业的采购供 应链 管理专 家学
把好供货源的质量安全
供应商作为质量的源头，是物资采购质量的 从而确定其供货能 力、 产品质量的保证能力。 决定性因素。做好供应商的管理 ，可以将质量问 题控制在萌芽状态 ， 从而提升采购的品质 。供应
要建立企业 自己的选商标准体系，规定供应 商相关资质要求 。中国石 油选择石油 专用管材
送环节 、流通环节以及最终消费者 ，即整个供应
中国石油集 团公 司物 资采购 管
链的管理。在我国 ，企业间 Ｅ １ Ｋ Ｐ的协同管理 尚 理 部 副 总 经 理 刘 文 成 等 出席 了 很欠缺 ，石油石 化企业虽然已开始应用 Ｅ ＲＰ管 会议 ，参加会 议的有 中国石油
部分从事物资采购的管理者和
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采购热词之质量
贯穿供应链全程的命题
文／ 本刊实 习记者 刘颖
质量 问题是 一个严 肃而又不得不老生常谈 的话题 ，有了好的质量才能保证人 民的生命财产 安全、保 障国家的利益。对于企业
来讲 亦是如此 。没有质量安全 。效益就无从谈起 。产品 生产环节 出现的一个 小纰漏 ，到了市场上就很难挽 回，失去市场的认可 、 消费者的信赖 。再庞大的企业 、再辉煌的盛名也只 能是 昨 日黄花。前些年的三鹿奶粉事件直接导致价值二百 多亿 元无形 资产 的三
２ ０ １ ３ 年 ９月 ３ —４日． 以“ 合
这 时，Ｅ Ｉ Ｋ Ｐ等软件 系统无疑是 强化资源整合 能 作共 赢，提升 产品质 量与服 务 力的最好帮手。
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整合供应商资源 ，减少 了供应商数量 ，同时 ，
强化风险控制 ，实行业绩引导订货机制 ，细化
水平 ” 为主 题 ，２ ０ １ ３中国 石 油
鹿品牌一夜之 间一文不值 ，三鹿企业骤然垮 塌。不仅如此 。他给中国乳制品市场造成 的影响也是深远 的，导致 消者 心理蒙 上了 巨大的阴影 。以致近年来 中国乳制 品市场被 洋奶 粉独占 ，一提起国产奶粉消费者都敬而远之 。可 以说 ，三鹿奶粉事件 的教训是极
其惨痛的。
对于石油石化企业来讲 。因其行 业的特 殊性 。更要把物资采购的质 量问题 放在 首位 。 严 抓企业效 益的生命线 。
总而言之 ，企业在选商 的过程 中，要始终
本 ，而产品质量不仅取决于核心企业 自身的质量
把质 量放在 第一位 ， 价格放在第二位 ，做到保
供服从安全 。
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管理 能力和水平 ，也取决于构成供应商所有成员
企业 的质量管理能力和水平 ，因此 ，想要更好地
加强后续管理
防范质量风险 ， 就必须要把管理的手伸长。
商的管理 ， 首要涉及到评选供应商 ， 此外就是供 供 应商时 ，除 了考虑 供应商的相关资 质外 ，还
应商的储备、考评等一系列后续工作。
— —
对供应 商开 展管理体系 审查 和产品质 量检 测 ，
并将国家特种设备制造许可证 、Ａ Ｐ Ｉ 产 品认证 、 １ Ｓ Ｏ９ ０ ０ １ 体系认证也作为准入的基本条件 。在去
供应商管理也是如此 ，除 了选择供应商 ，后续
管理工作也非常重要。选定供应商后 ，企业 可 对供应商进行考核， 并以此来确定供应商等级 ， 根据等级实施不同的管理 ；定 期或不定期地对
制， 实现 了可视化采购 ， 延伸 了 供应链管理。 值得注意的是，在这种情况下 ， 企业要从更
长的纵向链条上来管理链上成员之间的关系。整
在经济发达的国家 ， 企业资源计划 （ Ｅ １ Ｋ Ｐ），
国石 油集团公 司物 资采购管理
已经不仅仅是局限于企业 内部的供应链管理 ，而 部主任兼 中国石油物 资公 司总
是拓展到整个行业的原材料供应、生产加工 、 配 经理李遵义 ，克拉玛依 市市长、
新 疆 油 田公 司 总经 理 陈新 发 ，
能力与企业要求的符合程度 ，与供应商进行技术 型式试验的必备内容 ，接受严格的审查 ，还建议
交流 ， 选择满足生产建设需求的供应商。必要时 借鉴国外石油公 司的一些好做法 ，如完善准入管 可到厂家实地考察 ， 了解其生产工艺设备情况等， 理办法 ， 建立年度评审制度等 。
２ ２ 石油石化物资采购
拓展应用 资源整合系统
供应 商交流研讨会在世界石 油
城 — — 克 拉 玛 依 低 调 召 开 。 中
供应商产品 目录 ，清理超 出许可供应范围 、 连
续两年无交 易业绩和业绩差的许可产品 目录 ， 在油 田晨会 、晨 报中通报供应 商情况 以提升供 应 商的整体水平 ，保 障物资供应 的质量安全 。 燕山石化启用 Ｅ １ Ｋ Ｐ系统供应商评估功能 ，结合
吉林石化认识到这一点，拓展和延伸管理与
现 代的企业处于一个动态的环境 中，企业 必须随时根据内外环境的变化调整 自己的行动。
服务的内涵，从源头入手，逐步参 与到供应 商的 主要供应 商的管理及服务之 中，加强对产品及服 务质量的监督与控 制，在部分物资采购的实际工
作中 ，对供应商所选择的供应商进行了一定的控
提高供应商准入门槛
细化准入标准 ，从而进一步提高 门槛和增项
准入 ，是选择优质供应商的必然要求。选商前 ，
年６ 月召开的中国石油专用管材质量问题研讨会
企业要明确选商的目 的， 根据需求的资源或服务 上 ，为进一步提高供应商准入 门槛，与会人 员纷
特点对市场进行评估，分析 出建立稳定供需关系 纷要求进一步加强制造许可的资质审查力度 ，在 的目 标和必要性。企业要着重考量供应商的基本 未来的油套管材的制造许可中，将实物实验作为
供应 商进行评价 ，不合格 的解除长期供应合作 协 议或放入 备选 供应 商名单等 。通过这些措施 的实施 ，达到动态管理供应商 的目的，从而保 证物资采购的顺利进行 。
胜利油 田通 过不 断强化供应商管理 ，有效
个供应链管理的难度增加了，相应的也对供应链 上各个企业的协同管理能力提 出了更高的要求 。
专业人 员、重要供 应商合作伙 企业的采购供 应链 管理专 家学
把好供货源的质量安全
供应商作为质量的源头，是物资采购质量的 从而确定其供货能 力、 产品质量的保证能力。 决定性因素。做好供应商的管理 ，可以将质量问 题控制在萌芽状态 ， 从而提升采购的品质 。供应
要建立企业 自己的选商标准体系，规定供应 商相关资质要求 。中国石 油选择石油 专用管材
送环节 、流通环节以及最终消费者 ，即整个供应
中国石油集 团公 司物 资采购 管
链的管理。在我国 ，企业间 Ｅ １ Ｋ Ｐ的协同管理 尚 理 部 副 总 经 理 刘 文 成 等 出席 了 很欠缺 ，石油石 化企业虽然已开始应用 Ｅ ＲＰ管 会议 ，参加会 议的有 中国石油
部分从事物资采购的管理者和