5S诊断定义及标准ppt课件

特别说明
目的
• 让员工遵守规章制度 • 培养良好素质习惯的人才 • 铸造团队精神
• 公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识； • 此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大 • 多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就 • 会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有助于人 • 们养成制定和遵守规章制度的习惯。素养强调的是持续保 • 持良好的习惯
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2S 整顿
含义
• 将必需物品放置于任何人都能立即取到的状态。 • —— 即寻找时间为零。
特别说明
目的
• 工作场所一目了然 • 消除找寻物品的时间 • 井井有条的工作秩序
• 整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可立即取得物 • 品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的 • 工作速度加快，它会让你的寻打时间加倍。我们必须思考分析怎 • 样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。
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3S 清扫
含义
• 将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮 • 完好，创造一个一尘不染良好的工作情绪 • 稳定品质 • 达到零故障、零损耗
• 如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，保持整洁 • 干净，你就会引来许多惊叹的眼光 ：“啊！多干净的工 • 作岗位！”同时，干净的工作环境让人感觉到多么的身 • 心愉快。
5S预期效果图
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2、诊断基准
5S三级诊断
项目 序号
具体内 容
基准 诊断 得分 得分
1 设置名牌
2
办 2 桌面办公物品定点放置，合理利用空间 3
公
3 文件夹应张贴标识
4
桌
台
4 文件、资料整齐放置不得凌乱
4
面 5 办公桌面应保持整齐，资料不乱挂
4
6 非每日必需品不得存放在任何办公台上 3
办公桌 台下
7 推柜、电脑主机应定点存放
化，从而消除发生事故的根源 • 素 养：SHITSUKE 保持良好的生活习惯和工作作风，遵守员工行为规范
和规章制度，做到“以厂为家，以厂为荣”。此为核心和精髓。
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1S 整理
含义
• 将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。
特别说明
目的
• 腾出空间 • 防止误用
• 如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的 • 必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆 • 放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。
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垃圾桶应放于隐蔽处，不得露出办公桌 外
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9 人离开办公台，办公椅应推至台下
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地 10 地面保持干净，无垃圾及碎粒
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面 11 通道畅通
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12 文件柜标识张贴在左上角，明示责任人 3
文 13 文件柜上应无杂物堆放
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件
柜 14 同一部门的文件夹外侧的标识应统一
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15 文件夹内必须有台账
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指摘内容描述
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前言
• 工作场所整洁是改善安全环境的基础，拥有良好的工作场所改 善计划，不但可改善工作环境、安全及健康，也能加强员工归 属感及提高士气，从而提高工作效率、减少意外；
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5S活动简介
5S活动最早起源于日本，因为这五个词日文中的罗马拼音的第一个字 母均为S，因此简称“5S”。
• 整 理：SEIRI 分开有用的物品，及时处理无用物品 • 整 顿：SEITON 有用物品分门别类，明确数量，做好标识 • 清 扫：SEISO 随时打扫和清理垃圾、灰尘和污物 • 清 洁：SEIKETSU 经常保持服装整洁，车间干净，现场美
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4S 清洁
含义 • 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。
特别说明
目的
• 成为惯例和制度 • 是标准化的基础 • 企业文化开始形成
• 要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准 • 化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。
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5S 素养
含义 • 对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。