2017年电动车企业组织架构和部门职能
新能源公司组织架构及部门职责
新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织结构图✍✍三、各部门细化结构及部门职责✍综合部工作职能及职责：主要职能： 行政管理 人事管理档案管理 企业文化 综合部 工会组织综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为公司的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控23队和谐。
456789团网站维护等；10、在公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。
依法维护员工的民主权力，组织员工民主管理企业。
正确有效的行使民主权力，承担公司职代会机构工作任务。
使工会成为员工之家，让员工通过工会渠道将合理化建议和合理要求反映到集团高层，努力营造和谐的劳资关系环境。
✍财务部工作职能及职责：主要职能： 财务部是公司承担资本保值增值、财务管理、会计核算、资金综合筹措及投资管理的综合职能1234567✍主要职能： 项目管理部是公司项目具体实施的部门，是贯彻项目实施中质量、环境、职业健康安全管理的执行部门，安全、高效的完成公司赋予的项目任务。
主要职责：会计核算 预算监控资金管理审 计1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。
协同配合制定和申报立项报告材料。
2、对项目进行分析和需求策划。
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。
主要职能：负责拟定公司战略发展规划。
包括提出发展设想，制订发展规划，明确发展步骤。
负责新项目的拓展工作，包括收集新项目信息，落实拟定项目的联络、协调、沟通工作、参与项目谈判，进行市场调研和可行性分析，提供拟定项目的经济评估报告、做好谈判记录、拟定合作协议书、参与落实涉及项目的各项具体工作，起草已定项目的策划书。
主要职责：123理水平,45目进展；67场调查；8、建立行业和区域市场研究的数据库。
新能源公司组织架构及部门职责
新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织结构图二、机构设置◆最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，综合部、财务部、项目管理部、技术研发部。
三、各部门细化结构及部门职责综合部◆综合部工作职能及职责：主要职能：综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为公司的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。
8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。
9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等；10、在公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。
新能源公司组织架构和职责
组织职级职等制度1.目的为规范公司组织、职等、职位及职务名称的设置，减少对内对外的混淆，明确各部门及岗位职责，特制定本制度。
2.适用范围适用于有限公司。
3.指导原则3.1在尊重专业及管理效果、确保迅速回应客户的前提下提倡扁平化管理，提高决策效率（一般情况下，公司从执行人到总经理不超过3次汇报关系）。
3.2管理幅度：管理层人员应直接管理2个（含）以上，16个（含）以下的人员。
3.3职务设置不追求市场竞争优势，但要确保基本没有市场弱势。
3.4每个员工都应有且只应有一个行政上级，“行政上级”指一个人在行政方面的汇报对象。
行政上级是员工的全面管理者（综合管理出勤、综合业绩评估、发展计划、费用报销、处罚等）。
有一个“职能上级”，“职能上级”指一个员工在专业上的指导者、监督者、发展者。
职能上级是员工的部分管理者。
职能上级具有在专业方面的对员工进行评估的责任、能力和权力。
4.公司组织架构组织架构图5.部门职责6.岗位职责6.1总经理岗位职责说明书6.2市场拓展部经理岗位职责说明书6.3市场拓展部专员岗位职责说明书6.4招商部经理岗位职责说明书6.5招商部主管岗位职责说明书6.6招商部专员岗位职责说明书6.7工程部经理岗位职责说明书6.8工程部主管岗位职责说明书6.9工程部专员岗位职责说明书6.12 文案专员岗位职责说明书6.13 行政人事助理岗位职责说明书6.15 会计岗位职责说明书7.职务名称体系设置结合公司目前运营的实际情况，公司现有职务名称与职等、职责的对应关系如下：针对公司目前情况，对现有职等作如下诠释。
7.1 公司经营负责人◆公司设置经营负责人1名，向总部总裁进行工作汇报。
7.2 职能模块负责人◆总经理下设若干职能模块负责人。
职能模块负责人指的是公司中直接向总经理汇报工作、全面负责整个职能部门的人员。
◆根据工作对于该职能的需要以及其个人能力，职能负责人是经理级（4级），在特殊情况下，可以是主管级（3级），某个职能负责人缺位，这个时候，公司的总负责人就是该职能的负责人。
新能源公司地组织架构及其部门职责(修改版)
新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织结构图二、机构设置◆最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，综合部、财务部、项目管理部、技术研发部。
三、各部门细化结构及部门职责综合部◆综合部工作职能及职责：主要职能：综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为公司的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。
8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。
9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等；10、在公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。
2017年汽车电子公司组织架构和部门职能
2017年汽车电子公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、音响导航第一事业单元 (3)
2、音响导航第二事业单元 (3)
3、车身信息与控制事业单元 (3)
4、智能驾驶辅助事业单元 (3)
5、车用显示系统事业单元 (4)
6、技术中心 (4)
7、大客户管理中心 (4)
8、国际业务中心 (5)
9、制造中心 (5)
10、供应链管理中心 (5)
11、质量管理中心 (6)
12、财务管理部 (6)
13、行政管理部 (6)
14、人力资源管理部 (6)
15、信息技术部 (7)
16、市场与公共关系部 (7)
17、证券事务部 (7)
18、总经理办公室 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司的最高权力机构为股东大会。
董事会为股东大会常设决策和管理机构。
董事会设9 名董事，其中3 名为独立董事。
监事会是公司的监督机构，监事会设有3 名监事，其中1 名为职工代表监事。
公司设总经理1 名，总经理在董事会的领导下主持全面工作；设副总经理2名，协助总经理负责公司的日常生产、经营活动，此外聘任了1 名财务总监作为高级管理人员协助开展工作。
公司设董事会秘书1 名，负责对外信息披露，处理公司与证券监督管理部门、公司与股东的相关事宜。
新能源公司组织架构及部门职责(修改稿)
新能源公司组织架构及部门职责(修改稿)新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织结构图二、机构设置董事会董事长总经理财务部综合部技术研发部项目管理部监事股东会副总经理◆最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，综合部、财务部、项目管理部、技术研发部。
三、各部门细化结构及部门职责◆综合部工作职能及职责：主要职能：综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为公司的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：行政管理 人事管理档案管理 企业文化 综合部工会组织1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。
2017年汽车电子企业组织架构和部门职能
2017年汽车电子企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董秘办 (2)
2、内审部 (3)
3、总经理办公室 (3)
4、销售部 (4)
5、研发中心 (4)
6、项目部 (4)
7、质量部 (4)
8、行政人事部 (5)
9、物流部 (5)
10、采购部 (6)
11、装配工厂 (6)
12、注塑工厂 (6)
13、财务部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司的最高权力机构为股东大会，股东大会下设董事会，董事会向股东大会负责，董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会等专门委员会。
公司实行董事会领导下的总经理负责制，在董事会的领导下，由总经理负责公司各部门日常经营管理。
公司各部门的主要职能如下：
1、董秘办
保管股东名册和董事会印章，负责三会的日常运行、会议筹备、。
新能源公司组织架构及部门职责修改稿
新能源公司组织架构及部门职责修改稿一、总裁办公室总裁办公室是新能源公司的决策管理中枢，负责公司整体战略规划、决策与执行。
其主要职责包括但不限于：-制定公司的发展战略、年度经营计划和目标，并确保其执行；-监督公司各部门的运营和执行情况，进行绩效评估和调整；-负责与外部合作伙伴进行战略合作的洽谈与管理；-领导和推动公司的创新和研发工作；-审批公司的重大决策和投资项目。
二、市场营销部市场营销部是新能源公司的客户关系管理部门，负责公司产品的市场推广、品牌建设和销售工作。
其主要职责包括但不限于：-进行市场调研和分析，制定市场推广策略和营销计划；-开发和管理销售渠道，与经销商及渠道合作伙伴进行合作；-组织和推动产品的市场推广活动和宣传策划；-建立和维护客户关系，处理客户投诉和服务问题。
三、生产制造部生产制造部是新能源公司的生产管理部门，负责公司产品的生产制造和质量管理。
其主要职责包括但不限于：-制定生产计划和生产工艺流程，确保生产进度和产品质量；-负责生产设备的管理和维护，确保设备正常运行；-管理生产线的人员和生产成本，优化生产效率和成本控制；-进行生产数据分析，提出生产改进方案。
四、研发创新部研发创新部是新能源公司的技术研发中心，负责公司产品的研发和创新工作。
其主要职责包括但不限于：-制定公司的技术研发战略和计划，推动新产品的研发和创新；-进行技术研究和开发，提升产品的竞争力和市场占有率；-管理研发项目和团队，负责项目的实施和成果转化；-与外部科研机构和研发团队进行合作，推动技术创新和转化。
五、财务部财务部是新能源公司的资金管理和财务分析部门，负责公司的财务管理和决策支持。
其主要职责包括但不限于：-制定公司的财务管理制度和财务计划，监督财务运营情况；-进行财务预测和分析，为公司决策提供财务数据和建议；-管理资金的收支和运营，优化公司的资金利用效率；-负责公司的财务报表编制和审计。
六、人力资源部人力资源部是新能源公司的人力资源管理部门，负责公司的人力资源规划和员工培养。
新能源公司组织架构及部门职责(修改稿)
新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织结构图二、机构设置◆最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东合法权益。
◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，综合部、财务部、项目管理部、技术研发部。
综合部◆综合部工作职能及职责：主要职能：综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为公司的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系具体工作。
5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。
8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。
9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等；10、在公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。
2017年电机企业组织架构和部门职能
负责公司电机驱动器和控制器的整体经营、业务管理和控制，做为独立利润中心完成经营绩效；就本事业部的发展策略、资金分配和预算提出建议。
14
负责以继电器为主的代理产品的采购、销售及相关经营、管理、控制，做为独立利润中心完成经营绩效；就本事业部的发展策略、资金分配和预算提出建议。
15
负责以LED照明芯片为主的代理产品的采购、销售及相关运营、管理、控制，做为独立利润中心完成经营绩效，并在相关客户中
2017年电机企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二
1
负责总裁交办的日常事务；负责公司企划与宣传工作，包括网站维护、内刊编撰、信息发布、策划组织各类展会；进行公司文化建设和宣导；负责公司法律事务管理、营业执照等文书档案管理；外事接待，公共关系管理负责公司所有后勤保障事务，包括总务行政事项、各类后勤资源的配置和管理，公司信息系统建设和维护，确保各类IT资源的正常运转；公司体系文件及业务流程的标准化管理；全公司物流收发货体系的运转；公司基经营、业务管理和控制，做为独立利润中心完成经营绩效；就本事业部的发展策略、资金分配和预算提出建议。
8
负责LED驱动器和控制器的整体经营、业务管理和控制，做为独立利润中心完成经营绩效；就本事业部的发展策略、资金分配和预算提出建议。
9
负责公司HB步进电机的整体经营、业务管理和控制，做为独立利润中心完成经营绩效；就本事业部的发展策略、资金分配和预算提出建议。
开展LED控制和驱动产品的销售；就本事业部的发展策略、资金分配和预算提出建议。
16
是公司各个事业部、分公司的“全球官方线上分销商”，通过向各个事业部或分公司进行内部采购获得电商专属库存，再通过自建电商平台进行全球范围的线上产品推广和跨境销售。
新能源公司组织架构及部门职责
新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织结构图二、机构设置◆最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，综合部、财务部、项目管理部、技术研发部。
三、各部门细化结构及部门职责综合部◆综合部工作职能及职责：主要职能：综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为公司的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。
8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。
9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等；10、在公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。
新能源公司组织架构及部门职责(修改稿)
新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织结构图二、机构设置✍最高权利机构(高级管理层)： 【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
✍公司部门设置（职能部门）：暂拟定，综合部、财务部、项目管理部、技术研发部。
三、各部门细化结构及部门职责董事会 董事长 总经理 财 务 部 综合 部技 术 研 发 部 项 目 管 理 部 监事股东会 副总经理综合部工作职能及职责：主要职能：综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为公司的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。
行政管理 人事管理 档案管理 企业文化 综合部 工会组织8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、对外接待、资 产管理等其他行政、后勤事物管理工作。
2017年微特电机企业组织架构和部门职能
2017 年微特电机企业组织架构和部门职能、公司组织架构........................................................... 2...、部门主要职能........................................................... 2...1、研发中心............................................. 2...2、营销中心............................................. 3...3、采购部............................................... 3...4、财务部............................................... 3...5、人力资源部........................................... 3...6、工厂 (4)7、总经理办公室......................................... 4...8、证券事务部........................................... 4...9、审计监察部........................................... 5...(财务邮丄 采购部 〕丄深圳营销深圳硏发中心L、公司组织架构、部门主要职能 1、研发中心负责制定公司技术管理制度；负责建立和完善产品设计、新产品 的试制、标准化规程；负责编制公司技术开发计划，及时收集产品发 展信q 竊酬旨垮孩屋垃会］脸采大会息，把握产品发展趋势；负责公司现有产品的关键技术研究、新产品开发；负责制定物料编码规则。
新能源公司组织架构和部门职责
新能源公司组织架构及部门职责、公司组织结构图【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益公司部门设置（职能部门）：暂拟定，综合部、财务部、项目管理部、技术研发部。
三、各部门细化结构及部门职责1行政管理人事管理■— -—…—…—档案管理企业文化工会组织综合部工作职能及职责：主要职能：综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为公司的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好和外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成和发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现公司经营活动和社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。
8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。
9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等；10、在公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。
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2017年电动车企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、审计监察部 (2)
2、企业管理部 (2)
3、人力资源部 (3)
4、财务部 (3)
5、供应商管理部 (3)
6、产品管理部 (4)
7、质量管理部 (4)
8、工程技术中心 (4)
9、营销中心 (5)
10、制造中心 (5)
11、特种车辆事业部 (6)
12、工业设计中心 (6)
13、总经理办公室 (6)
14、董事会办公室 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、审计监察部
组织并管理公司内部各项审计项目的立项，负责对审计项目的计划、实施及报告质量进行控制和督导，以及重大违纪行为的监察；法务管理。
2、企业管理部
负责公司经营管理、体系管理、计划与统计管理、信息化管理业务的机制建设、异常纠偏督办工作；推进公司IT 信息化项目、智能。