新入职员工回访表
新员工培训计划回访记录
新员工培训计划回访记录一、背景介绍新员工的培训是公司发展中非常重要的一环，新员工的培训质量直接影响到公司未来的发展。
为了及时了解新员工培训计划的效果，并对培训计划进行调整和改进，我们决定进行一次回访，收集新员工的意见和建议，以便在下一次的培训中做得更好。
二、回访安排1. 回访时间：2022年5月15日2. 回访对象：参加2022年4月新员工培训的全部员工3. 回访方式：面对面访谈4. 回访地点：公司会议室三、回访内容1. 员工满意度调查2. 培训内容、方法和工具的评价3. 员工对于培训计划的改进建议四、回访记录1. 员工满意度调查在回访当天，我们给每一位参加培训的新员工发放了一份员工满意度调查表，要求他们根据培训的内容、教学方式、师资力量等方面进行评价。
在回收的员工满意度调查表中，有超过80%的员工表示对培训计划比较满意，认为培训内容有益，能够帮助他们更好地适应公司工作。
2. 培训内容、方法和工具的评价在面对面访谈过程中，我们对员工们提出了一些问题，要求他们就培训内容、培训方法和培训工具等方面进行评价。
大部分员工表示，培训内容覆盖了公司业务的基本知识和操作流程，培训老师也都具有丰富的实战经验，能够给予他们很多实用的建议。
但也有一些员工表示，在培训过程中觉得某些内容比较枯燥，希望能够增加一些活动或案例分析，让培训更加生动有趣。
在培训方法方面，绝大部分员工对公司采用的多种教学方法表示满意，认为这样的教学方式更具有效果。
但也有一些员工建议，希望公司在教学方法上多多尝试一些新的教学技巧，让培训更富有新意。
在培训工具方面，员工们对公司提供的学习资料和工具表示比较满意，认为这些资料对他们的学习有很大帮助。
但也有一些员工建议，公司在培训工具方面可以更加关注数字化工具的使用，让学习过程更加高效。
3. 员工对于培训计划的改进建议在访谈中，我们还向员工们征询了对培训计划的改进建议。
大部分员工希望公司在培训计划中能够更加关注实战操作，增加一些实操环节。
最新新入职员工回访表讲解学习
入职员工回访表亲爱的同事：您好，本次回访主要为新入职员工创造一个优质、舒心的工作环境而调查，目的为了解各个岗位上新员工的工作状况、学习内容、生活感受以及其他方面的基本需求，为此请真实填写。
我们会您填写的信息保密，感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！姓名职位部门主管部门导师入职日期1.您进入本公司一周内接受过培训吗？□有□较少□无□其它，请说明：2.您的工作完成方法方式是?□需要部门经理安排后自己完成□每天按照日常职责自己完成；□需要别的同事指点，知道后完成；□基本无法完成；□其它，请说明:3.你对目前所承担的工作量是？□超负荷□饱和□合适□轻松4.当您工作中需要协助时，您常想到找什么人？□部门直属上司帮忙□找本部门认识的同事□自己认为可以的另外部门人员□找公司领导；□其它，请说明：5.您对目前工作所了解的来源方式是？□岗前培训□自己遇到问题后摸索□认识的同事或部门经理的指导；□我以前有这方面工作经验□其它，请说明：6.您对这份工作感兴趣的原因？□工作轻松，没有压力□可以学到一技之长□薪资福利好，环境各方面优越□管理到位，有归属感；□其它，请说明：7.你觉得部门的管理方式怎么样？□非常满意□满意□公司干部不好沟通，关系不融洽□管理不到位，福利差、活差，对员工关心不够；□其它，请说明：8.你目前的工作与你入职前的期望，两者对比？□非常符合□基本符合□略有出入，可以接受□相差甚远，难以接受□其他，请说明：9.工作中导师给予你哪些指导？□规章制度□工作流程□工作分享□晋升的事例□岗位经验分享□注意事项□以上皆无□其他帮助，请说明：10.对于你提出的问题，你的导师或部门经理是否回复，态度如何？□积极主动，热心解答□有问必答，态度良好□敷衍了事，态度傲慢11.导师/部门经理有帮助你与其他同事成为朋友吗？□带我和同事一起参加娱乐活动□派我与别人协作完成任务□消除我与同事之间的误解□其他，请说明：12.你对导师/部门经理的建议？（必填项）13.与同事们相处得怎样？有无困惑？（必填项）14.请问你工作中有需要我们协助解的事情吗？（必填项）15.你现在最需要的什么样的培训或学习？（必填项）综合部访谈人：被访者：填写日期：1、在园长指导下开展教研活动，带动教师提高教育技能和教育质量，制订年度、学期、月度、周工作计划。
回访工作总结表格
回访工作总结表格
在工作中，回访是非常重要的一环。
通过回访，我们可以了解客户的满意度，及时发现问题并加以解决，从而提高客户的忠诚度和满意度。
以下是我对回访工作的总结表格，希望能够对大家的工作有所帮助。
1. 回访对象，客户。
2. 回访时间，每月一次。
3. 回访方式，电话回访。
4. 回访内容，了解客户对产品或服务的满意度，是否有问题或建议。
5. 回访结果，客户满意度较高，但存在部分客户对产品的功能不够了解，需要加强宣传和培训。
通过以上的回访工作总结表格，我们可以清晰地了解到客户的反馈情况，发现了客户对产品功能的不了解问题，并提出了针对性的解决方案。
这为我们的工作提供了重要的参考和指导，帮助我们更好地为客户提供服务。
在今后的工作中，我们将继续加强回访工作，及时了解客户的需求和反馈，不断改进产品和服务，提高客户满意度，为客户创造更大的价值。
希望通过我们的努力，能够让客户感受到我们的用心和诚意，成为客户信赖和选择的首选。
新员工回访记录表
新员工回访记录表Q01 我知道公司对我的工作要求回访十名员工均知道工作中对自己的工作要求，要求是我们衡量自身进步的里程碑，知道公司对自已的要求如同知道通往成功的路Q02 我有做好我的工作所需要的材料和设备有50%员工做好了工作所需要的材料和设备，向员工提供做好工作所需的材料和设备是支持员工工作的首要行为，同时也是最大限度发挥员工潜力的前提基础，50%说明公司材料准备的不是很完善。
Q03 在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事只有10%的员工称自己在工作中做自己最擅长的事情。
Q04 在过去的七天里，我因工作出色受到表扬30%的员工在过去七天里受到了表扬，认可和表扬如同建设良好的工作环境的砖和瓦。
我们作为个人都需要获得认可，以及由此而生的成就感。
盖洛普在研究中发现，表扬已成为了一种与员工有效的沟通方式。
所以应该对员工的工作多鼓励多肯定。
Q05 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况50%的员工称自己在工作中，主管和同事关心自己的个人情况，离职的员工并不是要离开公司，而是要离开他们的经理和主管，在现在的公司管理中，经理和主管对员工的影响很大。
对员工的关心可以增加双方的信任度，而这种信任会左右员工对公司的看法。
Q06 工作单位有人鼓励我的发展80%的员工在工作单位中有人鼓励自己的发展，我们的工作使我们有机会每天接触新情况和发现新方法来迎接挑战。
盖洛普发现，在今天的工作场所，终生受雇于一家公司已过时。
新的重点是终生就业机会。
优秀的经理们会挖掘员工的自身优势、才干并鼓励他们在适合自己的方向上发展。
这方面做的很好。
Q07 在工作中，我觉得我的意见受到重视只有30%员工称自己的意见在工作中受到重视，所有员工都希望他们的意见受到公司的重视，而是否使员工有此种感觉又取决于公司如何倾听和对待他们的意见。
这个问题往往被称为员工的“内部股价”。
它测量员工对工作和公司所产生的价值感，并能增强员工对公司的信心。
Q08 公司的使命/目标使我觉得我的工作很重要100%的员工对此持肯定的态度，员工如果能将公司的价值、目标和使命与他们自己的价值相联系，就会有很强的归属感和目标感。
(完整版)新员工入职一月人事回访表
新员工入职一月人事回访表
双面打印背面部分：
导师/部门评价：主要是针对新人试用期间，工作接受程度、工作态度、知识储备、工作习惯和下一步工作计划方面进行评价；
人资评价：以访谈形式为主，新人与人资预约时间，前往时带上本表格；表最终留给人资同事，人资需将有关信息与导师和部门领导沟通；
提纲：
1、新环境适应情况，包含但不仅限于饮食、住宿、出行、部门人际关系等；
2、目前工作进展情况；
3、对职位的理解、领导的期望；
4、下一步工作计划的困难点，是否需要协调；
5、对本岗位的期待，是否还有新鲜感或者能否坚持下去，如果有必要，需要采取相应的措施干预，防止员工异动；。
新员工面谈表
姓名
部门
岗位
入职时间
面谈时间
面谈参加人员
本次面谈的主要内容为：部门基本情况介绍、部门的主要任务和职责、新员工岗位职责、工 作流程、岗位相关制度、试用期培训目标的沟通、处罚标准、5S与安全管理要求与细则等。
本人已对上述面谈内容了解熟悉，并保证遵守公司的相关制度和工作流程，若有违反，本人 愿意接受公司制度规定的相关处罚。
新员工签字：
部门经理签字：
身份证号码：
签字日期：
新员工到岗面谈表
姓名
部门
岗位
入职时间
面谈时间
面谈参加人员
本次面谈的主要内容为：部门基本情况介绍、部门的主要任务和职责、新员工岗位职责、工 作流程、岗位相关制度、试用期培训目标的沟通、处罚标准、5S与安全管理要求与细则等。
本人已对上述面谈内容了解熟悉，并保证遵守公司的相关制度和工作流程，若有违反，本人 愿意接受公司制度规定的相关处罚。
新员工签字：
部门经理签字：
身份证号码：
签字日期：
新入职员工回访记录表
5、需提供的支持
入职后，您的入职导师、直接上级、部门负责人、其他同事给您提供哪些方面的帮助、支持？
您觉得对您的工作是否有实际意义的帮助？您期待公司、部门为您提供哪些方面帮助更佳？
6、下阶段的规划
您是否清晰了解下阶段本岗位工作的工作目标？如否，有哪些方面是不太清晰或有疑惑的。
新入职员工回访记录表
回访日期： 年 月 日
回访人姓名
部门/岗位
受访人姓名
工号
所在部门担任职务入 Nhomakorabea日期入职导师
回访记录表
1、企业适应情况
入职后，对企业文化、企业制度、公司架构、同事氛围也有一定程度的了解、或融入了，是否仍存在有哪些方面不太适应、或者有疑问的地方？
2、岗位工作情况
入职开展工作后，觉得本岗位工作与自己预期是否一致？如有不一致的，请简单描述。
在下阶段的工作，您的实际工作计划、或行动是如何的，期望自己可以达到怎样的成绩。
7、疑惑/意见/建议
是否仍有哪些方面的疑惑、或意见、或建议？
是否清晰了解本岗位工作职责？是否清晰了解公司、部门、本岗位的阶段目标？如否请描述。
3、工作亮点痛点
入职开展工作后，主要开展哪些方面的工作，请简单描述。
期间，您觉得自己表现比较突出的在哪些方面？您觉得自己表现欠佳的在哪些方面？
4、改进优化措施
入职开展工作后，是否遇到哪些方面的障碍、困惑、疑难？您采取了哪些措施？请简单描述。
入职一个月以上的员工回访-开心工作
1
请你分享一下，从进 公司至今的工作中，让您 感到最有快乐感或成就感 的事！
2
影片欣赏
西雅图派克街鱼市场
3
Choose your attitude 选择你的态度
4
成功四要素
用心在工作上
游戏
Choose your
attitude
Be there
Make their day
Play
选择你的态度
旁边会发生很多事情，但你仍要全神贯注地对待客户。
9
Make their day 使顾客不虚此行
10
使顾客不虚此行
把你的注意力集中在别人快乐上， 就会产生一连串积极的情感交流……
11
Play 游戏
12
游戏
——把பைடு நூலகம்作当作游戏的态 度
我们又不卖鱼！
这是小伙子 的事！
我们没有什么 可扔的！
我们的工作 很枯燥!
13
从同仁的分享及影 片中，你学到了什么？你 又会如何运用在未来工作 上?
14
谢谢！
15
使顾客不虚此行
5
选择你的态度
共识
假如
我们赞同任何工 作都会变得厌烦
那么
我们是不是也会 同意
任何
事情都可以带着 活力与热情去做
* 我们可以选择采用什么方式工作，
即使我们无法选择工作本身！
6
选择你的态度
由你选择
气愤
枯燥
生动
痛苦
支持
精力充沛 创意
7
Be there 用心在工作上
8
用心在工作上
当你和别人在一起的时候，要正面看着他们… … 就像是面对你最好的朋友… …
新入职员工回访表
入职员工回访表
1.
您进入本公司一周内接受过培训吗？
有较少无其它，请说明：
2.如果您对当前的岗位理解不清晰，原因是？
1.没有明确的岗位要求；
2.干部对自己工作的事情没分配；
3.工作调动过于频繁，导致岗位不稳定；
4.与本岗位无关临时性工作太多，无所适从；
5.其它，请说明：
3.您的工作完成方法方式是?
1.需要生产线干部安排后自己完成；
2.每天按照日常职责自己完成；
3.需要别的同事指点，知道后完成；
4.基本无法完成；
5.其它，请说明：
4.当您工作中需要协助时，您常想到找什么人？
1.部门直属上司帮忙；
2.找本部门认识的同事；
3.自己认为可以的另外部门人员；
4.找公司领导；
5.其它，请说明：
5.您对目前工作所了解的来源方式是？
1.岗前培训；
2.自己遇到问题后摸索；
3.认识的同事或干部指导；
4.我以前有这方面工作经验；
5.其它，请说明：
6.您对这份工作感兴趣的原因？
1.工作轻松，没有压力；
2.可以学到一技之长；
3.薪资福利好，环境各方面优越；
4.管理到位，有归属感；
5.其它，请说明：
7.您对这份工作失去兴趣的原因？
1.公司干部不好沟通，关系不融洽；
2.工作强度大，压力大；
3.缺乏晋升的有效渠道；
4.管理不到位，福利差、生活差，对员工关心不够；
5.其它，请说明：
8.意见和建议：
人力行政部访谈人：被访者：。
新员工入职面谈跟踪表
很多比较多一般偶尔
目前工作中遇到怎样的困难，需要怎样的帮助
有哪些意见或建议
第三次面谈(入职一个月）面谈人:面谈时间：年月日
本岗位专业技能撑握程度
完全掌握掌握基本掌握部分掌握
从事此项工作的压力
非常大比较大适中比较小很小
对本岗位的工作评价
有挑战性比较丰富一般，点有枯燥很枯燥
还需要哪些方面的培训
非常融洽融洽一般不太融洽
你还希望了解哪些方面的内容
在入职过程中你还有哪些意见或建议
第二次面谈(入职七天）面谈人：面谈时间:年月日
在公司的适应情况
完全适应适应部分适应不适应
对目前工作觉得快乐吗
很快乐快乐一般不太快乐
对本岗位工作职责了解吗
非常清楚清楚一般清楚不太清楚
与上级及同事之间的沟通
非常多比较多一般偶尔
新员工入职面谈跟踪表
姓名
入职时间
入职引导人
部门
岗位
直接上级
第一次面谈（入职三天)面谈人:面谈时间:年月日
面
非常大比较大一般没有
对公司规章制度、福利制度的了解
非常清楚清楚一般清楚不太清楚
对公司及组内工作氛围印象
浓厚正常有任务就忙比较空闲
对公司及组内人际关系印象
入职培训岗位技能专业技术暂时没有
对公司绩效管理体系的了解
非常清楚清楚一般清楚不太清楚
与工作付出相比对目前收入的满意度
非常满意满意一般不满意
在工作中还有那些需要了解和学习的地方
对公司有何建议和意见
注：
1、此表用于新员工入职引导的过程，目的是为了更好的使新员工了解工作单位及岗位相关职责；
2、此表将作为公司人事行政部对新员工入职培训实施的参考依据；
岗前谈话情况汇报表
岗前谈话情况汇报表根据公司规定，新员工入职后需要进行岗前谈话，以便更好地了解员工的基本情况、工作期望和个人发展规划。
以下是本次岗前谈话情况的汇报表：姓名，XXX。
岗位，XXX。
入职时间，XXXX年XX月XX日。
一、基本情况。
经过与XXX员工的交谈，了解到他/她具有较为丰富的相关工作经验，对公司的业务有一定的了解。
在之前的工作中，XXX员工主要负责XXX工作，具有较强的执行力和团队合作能力。
同时，他/她也表示对公司的发展前景和企业文化有较高的认同感，愿意为公司的发展贡献自己的力量。
二、工作期望。
在谈话中，XXX员工表示希望能够在公司的XXX部门工作，通过自己的努力和学习，不断提升自己的专业能力和管理水平。
同时，他/她也希望能够在工作中得到公司领导的指导和支持，为公司的发展贡献自己的力量。
三、个人发展规划。
针对个人发展规划，XXX员工表示希望通过不断学习和提升，成为业内的专家，并在未来的职业生涯中担任更高级别的职位。
他/她表示愿意接受公司的培训和指导，努力提升自己的综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。
四、其他情况。
在谈话中，XXX员工还提到了自己的个人爱好和特长，表示愿意在工作之余，积极参与公司的文体活动，促进团队的凝聚力和向心力。
同时，他/她也表示愿意在工作中尽职尽责，努力完成领导交代的任务，并能够适应公司的工作环境和企业文化。
综上所述，本次岗前谈话情况汇报表得出，XXX员工对公司的认同感较高，具有较强的执行力和团队合作能力，对自己的未来发展有清晰的规划和目标。
我们将根据员工的实际情况，为他/她提供相应的培训和指导，帮助他/她更好地融入公司的工作和发展中。
同时，也期待XXX员工在未来的工作中能够取得更好的成绩，为公司的发展贡献自己的力量。
新员工入职面谈跟踪表格
新职工入职面谈追踪表（人力资源部）姓名部门岗位
直接上司入职日期入职指引人
第一次面谈（入职一周后）面谈人：面谈时间：
面谈内容面谈结果
入职后整体印象与入职前的反差□特别大□比较大□一般□没有
对企业及组内工作气氛印象□浓重□正常□有任务就忙□比较安闲□安闲
对企业规章制度、福利制度的认识□特别清楚□清楚□一般清楚□不太清楚
对企业及组内人际关系印象□特别和睦□和睦□一般□不太和睦□明争暗斗
过去一周主管和同事对你的帮助□好多□比许多□一般□有时□没有同级印象
上司印象面谈人总结
第二次面谈（入职满一个月后）面谈人：面谈时间：在企业的适应状况□完整适应□适应□部分适应□不适应
对当前工作感觉快乐吗□很快乐□快乐□一般□不太快乐□不快乐
对本岗位工作职责认识吗□特别清楚□清楚□一般清楚□不太清楚
对企业的使命和愿景认识□特别清楚□清楚□一般清楚□不太清楚
与上司及同事之间的交流□特别多□比许多□一般□有时□没法交流
当前工作中碰到如何的困难，需要怎样的帮助
面谈人评论
新职工入职面谈追踪表（用人部门）
姓名部门岗位
直接上司入职日期
第三次面谈（转正前一周）面谈人：面谈时间：
本岗位专业技术掌握程度□完整掌握□掌握□一般□基本掌握□部分掌握从事此项工作的压力□特别大□比较大□适中□比较小□很小对本岗位的工作评论□有挑战性□比较丰富□一般，有点乏味□很乏味
还需要哪些方面的培训□入职培训□岗位技术□专业技术□管理技术
对企业绩效管理系统的认识□特别清楚□清楚□一般清楚□不太清楚
与工作付出对比对当前收入的满意度□特别满意□满意□一般□不太满意□不满意在工作中还有那些需要认识和学习的地方对企业有何建讲和建议
面谈人总结。
新员工试用期回访表
⑷专业水平
⑸上司亲自培训
⑸工作经验
⑹上司心理座谈
⑹学习能力
⑺部门同事关系
⑺领悟能力
⑻岗位工作负荷
⑻业务能力
⑼个人满意程度
⑼应变能力
⑽能力有无施展
⑽岗位胜任
评价分值
评价分值
受访者有何诉求
直接上司对该
员工有何要求
回 访 人
回访日期： 年 月 日
新员工试用期回访表
受访者姓名：________ 岗位名称:__________所属部门：____________入职时间：
受 访 者
回访项目
评价标准
直接上司
评价项目
评价标准
无
差
一般
好
差
一般ห้องสมุดไป่ตู้
合格
优秀
0分
1分
3分
5分
0分
1分
3分
5分
⑴同事认识引见
⑴品德修养
⑵管理制度学习
⑵精神面貌
⑶岗位职责培训
⑶同事关系
新员工入职后访谈表
新员工入职后访谈表第一篇：新员工入职后访谈表招聘管理工作流程1、根据部门招聘申请表了解各部门需求2、在网上或其他招聘渠道收集求职者简历并进行筛选3、电话预约面试，初试合适交由各部门经理进行复试4、复试结束合适则进一步谈薪酬若双方同意则办理入职5、入职手续办理劳动合同签订6、各个月度新进员工列表存档7、各月底统计本月入职新员工进行入职培训，并作培训后调查反馈，反馈意见统一整理修正培训内容。
8、入职两周后新员工面谈，做面谈记录9、面谈记录如下表新员工入职后面谈表部门：__________岗位：__________姓名：__________ 入职日期：__________访谈时间：__________访谈内容：1、2、现在是否明确公司及部门规章制度，管理部及部门内是否有对你进行培训，你是否可以接受这些制度，有何建议与意见3、关于你的工作任务，你的直接上级是否对你进行培训，培训的是否到位？培训时长？4、你认为你的上级在工作中是否合格？对你的关心力度是否够？你对上司有哪些看法，需要他做些什么改进？5、工作中你发现问题是否跟领导及时汇报？你的领导是否及时给你处理？经过一段适应期，你对公司有什么初步看法？6、你目前的工作岗位是什么？针对你目前的工作的工作任务（指标）是否明确，你认为公司制定的指标是否合理？7、8、9、你认为一家公司能够吸引你去的地方是什么？你认为本公司在哪些方面需要加强10、你是否在公司有长期工作的准备？是什么原因让你选择继续留下来呢11、对公司还有哪些方面的意见与建议？你认为公司的人际关系如何？老员工对你是否友好？你在目前工作当中有哪些困难？针对这些困难有何建议？注：本次访谈资料将作为员工资料，由人力资源部进行保存，并作为以后考评的依据，人力资源部必须对资料予以保密，不得私自外泄！第二篇：新员工入职后一分钟自我介绍让自己在一分钟的有效时间里将自己完美的推销出去呢？这就不是件容易的事，所以要充分把握好这来自不易的一分钟。
入职前回访流程图模板
入职前回访流程图模板入职前回访是指在新员工正式入职之前，人力资源部门或招聘部门对员工进行一次回访，了解员工的入职准备情况和对公司的期望，以便提前解决问题并为员工提供必要的支持。
下面是一个入职前回访流程图模板：1. 安排回访时间和方式- 与员工预约回访时间，确保员工有充足的时间准备信息和回答问题- 确定回访方式，可以是面对面、电话或视频会议等2. 发送回访提醒- 发送邮件或短信提醒员工回访时间和方式- 提醒员工准备入职所需的相关文件和材料3. 准备回访问题- 制定一系列问题，包括员工的入职准备情况、对公司的期望以及对新岗位的理解等- 问题应该具有针对性和开放性，可以引导员工深入思考和回答4. 进行回访- 在约定的时间和方式下，与员工进行回访- 按照事先准备好的问题逐一向员工提问，并记录员工的回答5. 分析回访结果- 对员工的回答进行归类和分析，了解员工的入职准备情况和对公司的期望- 发现问题和需求，并进行优先级排序，为解决问题和提供支持做好准备6. 制定行动计划- 根据分析结果，制定相应的行动计划，包括解决问题、提供支持和改进流程等- 确定责任人和时间表，确保行动计划的顺利实施7. 反馈回访结果- 将回访结果反馈给相关部门和人员，包括招聘部门、行政部门和上级领导等- 提供建议和意见，以便他们了解员工的需求和问题，并采取相应的措施8. 跟进行动计划- 确保行动计划的顺利执行，跟进问题的解决和支持的提供- 定期与员工进行沟通，了解他们的工作情况和对公司的反馈入职前回访流程图模板能帮助公司规范和系统化地进行员工回访，提前了解员工的需求和问题，为员工的入职做好准备并提供必要的支持。
同时，通过分析和反馈回访结果，可以及时发现和解决问题，提高员工的入职满意度和工作效率。
入职前回访流程图模板
入职前回访流程图模板入职前回访流程图模板入职前回访是指在新员工入职之前， HR（人力资源）部门对新员工进行电话或面谈，了解其入职前的准备情况和疑问，并提供必要的帮助和指导。
以下是一个入职前回访流程图的模板：步骤一：确定回访时间- HR 部门根据新员工的入职日期，确定回访时间，并与新员工确认。
- HR 部门将回访时间记录在入职前回访表格中。
步骤二：准备回访材料- HR 部门准备入职前回访表格，其中包括入职前要准备的事项、常见问题解答、入职流程等信息。
- HR 部门准备回访的相关资料和文件，如公司介绍、员工手册等。
步骤三：进行回访- HR 部门按照预定时间，与新员工进行电话或面谈回访。
- HR 部门向新员工介绍公司的组织结构、文化、价值观等。
- HR 部门询问新员工入职前的准备情况，包括了解新员工是否已填写入职表格、是否已准备好所需的入职材料等。
- HR 部门回答新员工的疑问，并解释入职流程和入职后的福利待遇。
- HR 部门根据新员工的需求，提供必要的帮助和指导，以确保新员工顺利入职。
步骤四：记录回访结果- HR 部门将回访的结果记录在入职前回访表格中，包括新员工的入职准备情况、疑问和 HR 部门提供的帮助等。
- HR 部门根据回访结果，评估和改进入职前准备流程，以提高新员工的入职体验。
步骤五：跟进处理- HR 部门根据新员工的入职准备情况，对未完成或不符合要求的事项进行跟进处理。
- HR 部门与新员工保持良好的沟通，解决新员工的问题和疑虑，确保其顺利入职。
入职前回访流程图模板如上所述，可以帮助 HR 部门在新员工入职前与其进行有效的沟通和了解，以确保新员工在入职时能够顺利完成所需的准备工作，并了解公司的相关政策和流程。
同时，此流程图也可以根据实际情况进行调整和改进，以更好地适应公司的需求和新员工的需求。
新员工回访记录表(模版)
新员工入职回访记录
序号 姓名
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
试岗期回访记录 工作/环境适应性 岗位认知 部门/制度熟识度 工作辅导情况 试岗中的困难
备注
试用期回访记录 回访日期 工作满意度 岗位胜任情况 在职辅导情况 人际交往 工作中困难 培训需求和建议
备注
回访日期Βιβλιοθήκη 转正回访记录 工作满意度备注
注：1.<辅导人>必填，已便做试岗反馈参考意 2.<岗位认知>包括职责范围认知，已涉工作 3.<辅导情况>包括与辅导人的沟通如何、辅
联系电话 校区/部门 职位名称 部门负责人
入职时间
回访日期 岗位辅导人
>必填，已便做试岗反馈参考意见； 知>包括职责范围认知，已涉工作内容及工作流程； 况>包括与辅导人的沟通如何、辅导内容及效果如何；
入职员工回访表
入职员工回访表
一、员工基本信息
姓名：
性别：
年龄：
学历：
工作经验：
入职部门：
入职职位：
二、入职时间与期限
入职时间：
入职期限：
合同到期时间：
三、薪资与福利
薪资水平：
福利待遇：
是否满意薪资与福利：四、培训与发展
入职培训情况：
后续培训与发展机会：
是否满意培训与发展机会：五、工作满意度
工作内容与难度：
工作氛围与团队：
与上级和同事的关系：
是否满意工作整体：
六、绩效评估
绩效评估标准：
绩效评估结果：
对绩效评估的看法和建议：
七、离职意向
是否有离职意向：
离职原因（如适用）：
对公司的建议和期望（如适用）：
八、意见和建议
对公司的其他意见和建议：
希望公司改进的方面：
希望公司提供的其他支持或资源：
注：此回访表旨在了解员工入职后的工作情况、满意度和潜在问题，以便公司进行相应的改进和优化。
请员工在填写时如实反映情况，如有任何建议或意见，也请尽量详细描述。
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新入职员工回访表 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】
入职员工回访表
亲爱的同事：
您好，本次回访主要为新入职员工创造一个优质、舒心的工作环境而调查，目的为了解各个岗位上新员工的工作状况、学习内容、生活感受以及其他方面的基本需求，为此请真实填写。
我们会您填写的信息保密，感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！
姓名职位部门主管
部门导师入职日期
1.您进入本公司一周内接受过培训吗？
□有□较少□无□其它，请说明：
2.您的工作完成方法方式是?
□需要部门经理安排后自己完成□每天按照日常职责自己完成；
□需要别的同事指点，知道后完成；□基本无法完成；
□其它，请说明:
3.你对目前所承担的工作量是？
□超负荷□饱和□合适□轻松
4.当您工作中需要协助时，您常想到找什么人？
□部门直属上司帮忙□找本部门认识的同事□自己认为可以的另外部门人员
□找公司领导；□其它，请说明：
5.您对目前工作所了解的来源方式是？
□岗前培训□自己遇到问题后摸索□认识的同事或部门经理的指导；
□我以前有这方面工作经验□其它，请说明：
6.您对这份工作感兴趣的原因？
□工作轻松，没有压力□可以学到一技之长□薪资福利好，环境各方面优越
□管理到位，有归属感；□其它，请说明：
7.你觉得部门的管理方式怎么样
□非常满意□满意□公司干部不好沟通，关系不融洽□管理不到位，福利差、活差，对员工关心不够；□其它，请说明：
8.你目前的工作与你入职前的期望，两者对比？
□非常符合□基本符合□略有出入，可以接受□相差甚远，难以接受
□其他，请说明：
9.工作中导师给予你哪些指导？
□规章制度□工作流程□工作分享□晋升的事例□岗位经验分享□注意事项□以上皆无□其他帮助，请说明：
10.对于你提出的问题，你的导师或部门经理是否回复，态度如何？
□积极主动，热心解答□有问必答，态度良好□敷衍了事，态度傲慢
11.导师/部门经理有帮助你与其他同事成为朋友吗？
□带我和同事一起参加娱乐活动□派我与别人协作完成任务
□消除我与同事之间的误解□其他，请说明：
12.你对导师/部门经理的建议（必填项）
13.与同事们相处得怎样有无困惑（必填项）
14.请问你工作中有需要我们协助解的事情吗（必填项）
15.你现在最需要的什么样的培训或学习（必填项）
综合部访谈人：被访者：填写日期：。