浅谈建筑施工安全风险控制与安全管理模式创新 张福永

浅谈建筑施工安全风险控制与安全管理模式创新张福永
摘要：建筑业是一个高危行业，为加强安全生产，国家先后颁布了一系列法律
法规，这些法律法规的颁布实施，健全了行业管理制度，促进了安全生产，然而
建筑施工安全事故不时发生，为我们的安全生产敲响了警钟。

面对社会发展新形势，建筑施工企业应加强施工安全风险控制和不断创新安全管理模式，促进经济
更平稳更健康更快速的发展。

关键词：建筑施工；安全风险控制；安全管理模式；创新
引言：
现在科技快速发展，给人们的生活带来各种各样的便利，人们生活节奏大幅
加快，社会生活节奏瞬息万变。

在这一背景下，建筑工程大型项目会涉及到各种
各样的不确定因素，因而有着越来越大的风险，一旦发生风险，也会有着比较严
重的损失规模，这些都成为了科研人员和管理人员在理论实践两个方面共同重视
对工程项目进行安全管理风险管理的推动力。

1 控制建筑施工安全的风险
1.1控制方法
建筑施工过程中对于安全风险进行控制时，一般会通过确定安全目标并组建
有关的机构来进行管理和职责的确定，随后根据实际情况来制定管理的方案，对
其中的管理措施和技术手段进行确定。

完成以上步骤之后，可以明确指导书和程
序文书来进行规范化管理。

在管理过程中需要对检查监督等环节进行确认，测试
在岗人员素质，提高从业人员尤其是一些比较关键的岗位上的人员安全意识以及
工作水平，如果发现了事故发生的前兆，则应当及时分析其原因并加以纠正。

1.2 控制好建筑施工安全重点危险源
以我国颁布的《安全生产法》为主要指导方针，制定以“企业负责、国家监察、行业管理、社会监督”为施工政策的完善管理体系；使建设施工的责任归属得以明确下来，从而更好地使城市安全施工得以顺利实施。

投入更多的关注到施工安全
重点危险源的辨识以及施工安全风险评估的工作上面，一旦发现有重大安全影响
的施工项目，立即将其登记在城市建筑施工安全重点危险源的名单里，其相关的
登记信息主要有以下几个方面：项目的名称、危险的类型、危险的等级、危险源
的位置、相关开发方以及施工方的相关信息等。

2 安全管理模式的分析
2.1管理方式创新
管理方式的创新主要在于人们观念的转变，这一过程的实质是人们的认识符
合不断发展变化的实际情况，进而能够适应新背景下对人们的要求，并做出更好
的表现。

在这一创新过程中，主要包括三个重点：①从事后查处的被动管理向事前预防的主动管理进行转变；②经验管理到专业技术化管理的转变；③面对个
别单一所有制事业单位的小安全管理到面对全社会的大安全管理转变。

现在的安
全生产监管工作，最重点的要素就在于特大事故隐患以及对于重大危险源的预防
方面，防患于未然。

以往生产过程中，人们对于安全隐患的判断和管理过程更多
的是凭借经验以及规则制度，这种管理模式虽然有一定的预防作用，但是现在社
会生产已经逐渐普遍化专业化，分工技术化趋势十分明显。

如果依然使用这种过
时的管理模式，就不适合现在社会发展的需求，所以应当使用先进的技术以及专
业化的管理团队来进行监督过程。

现在计划经济体制逐渐向市场经济体制进行转变，非公有制经济也成为了社会主义市场经济的重要组成成分之一，而现在重大
事故一般都是发生在私营事业单位中，所以安全生产的管理方式必须充分适应经
济的市场化，并迎合事故多发的特性。

从过去只注重对于国企进行管理到现在面
向各种所有制的事业单位进行管理，尤其强化对于非公有制的中小事业单位的监
督过程。

2.2 加强建筑施工企业信息技术体系建立
目前，有很多建筑施工企业没有很好利用信息技术发展的优势，没有建立健
全相应信息技术体系，因此在建筑施工中获得信息慢、管理水平低不能通过信息
技术进行有限的现场控制，对安全事故发生没有有效事前、事中、事后的控制。

建筑企业信息技术管理体系的建立是以信息系统对各种安全管理信息进行加工处
理为基础，及时反映企业实际情况便于利用传统信息进行未来信息预测，这样有
利于企业根据收集、预测到信息对建筑企业安全管理提供有效技术支持。

2.3借助互联网技术提升安全管理水平
目前随着互联网信息技术的发展，有效的推动了建筑施工安全风险控制系统
化的发展和提高了安全管理效率。

如，将安全技术交底、安全操作规程、重大危
险源等内容形成微信二维码，张贴在办公室、施工现场，施工人员利用手机微信
扫一扫，就可以快速阅读和掌握相关内容。

另，在施工区域内安装“天眼”监控系统，并委派专业人员对建筑施工现场的安全情况进行实时监控监督，发现有违法
违规行为及时阻止纠正，并形成有效的监控记录。

在互联网、大数据时代背景下，借助云计算、物联网、移动通讯、BIM 等技术，来构建的一套建筑施工安全风险管理系统（包括 PC 端和手机终端 APP）。

该系统围绕建筑施工现场的安全来开展一系列的工作，涉及到“人、材料、机械、规章制度、环境”等五大主要因素。

借助建筑施工安全风险控制系统APP 应用平台，将专业施工队伍信息和组织架构进行详细的划分，通过云服务对项目人员信息进
行管理，通过部门检索通讯，有效的摆脱了电话通讯的传统模式，大大提高了员
工之间、各部门之间的沟通效率，确保安全风险得到有效的控制和解决。

2.4安全事故演练常态化
安全事故演练是模拟施工现场发生安全事故后的一种真实反映，施工单位都
会针对工程施工内容组织安全事故演练。

不同的建筑工程都有各自的特点，且人
员流动性强，因此施工单位应根据作业内容针对将会出现的安全事故，如隧道坍塌，分阶段定期组织不同层次人员的演练，让安全事故演练常态化，让工程项目
上的每个人每个角色真正做到熟练自如，时刻警惕着。

2.5 加快企业制度改革
企业是国家经济发展的基础，企业能否平稳、顺利地发展关乎着国家的经济
发展进程，因此，进行安全生产是企业在其发展过程中应该遵循的基本原则。

加
快并创新企业制度改革一方面可以对企业内部员工的行为进行相关规范，从而提
高员工素质和安全意识，保证施工安全、顺利的进行；另一方面加快企业体制改
革有利于塑造良好的企业形象，增加企业在社会上的影响力，从而提高企业的经
济效益，对于企业的长期发展具有重要的促进作用。

2.6实行建筑工程安全风险评价体系
建筑工程安全风险评价借助风险管理方法和原理，对施工过程中存在的安全
隐患分别进行定量和定性分析，对事故发生的可能性进行综合的评估，同时对事
故带来的影响大小进行大致的判断，在此基础上制定科学、行之有效的管理措施
加以控制，确保安全风险降到最低。

但是目前建筑工程施工安全管理中缺少系统、科学的安全风险综合管理评价体系做支撑，导致实际施工管理中仍不能有效避免
事故的发生。

针对这种情况应结合建筑工程的特点，建立一套科学、规范的安全
风险管理评价体系，从而对安全风险进行准确的评估和控制，最大限度减少风险
带来的损失，保障施工人员生命财产安全。

结束语：
建筑工程施工中，安全事故的发生是不可避免的，引起工程安全风险的因素
有很多，需要明确认识到建筑工程施工中可能存在的安全风险，对于不同的因素
采取有效地安全风险管理方法，将安全风险发生的概率降到最低，保证工程项目
中的每一环节都能够顺利建设，促进建筑工程整体质量、水平的提高，为社会提
供更加优质的服务。

参考文献：
[1] 张作伟. 建筑安全施工管理的防范措施研究分析[J]. 工程技术研究. 2017(12)
[2] 陈斌. 建筑施工管理的影响因素与对策分析[J]. 工程技术研究. 2017(11)
[3] 张欢. 建筑施工安全事故及控制措施分析[J]. 中国高新技术企业. 2017(11)。