家具厂仓库材料及工具领用管理制度
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•以生产成本低、质量高为前提；
•以生产规模大、平稳为目的。
2. 审批
采购申请提交仓库管理员审批，并在审批合规的条件下，向生产部门提供材料及工具。领用人员领取材料、工具前，应先异地领用审批，并在现场验货后领用。
3. 归还
领用人员使用完毕后应及时归还材料、工具，如有损坏需按照规定赔偿。
五、库存管理
1. 材料及工具库存管理
家具厂仓库材料及工具领用管理制度
一、制度目的
为了规范家具厂仓库材料及工具领用，确保材料及工具的使用和消耗符合安全、经济、高效的原则，制定本管理制度。
二、适用范围
本制度适用于家具厂所有生产及仓库职工。
三、领用管理职责
1. 仓库管理员
仓库管理员是仓库材料及工具的管理者，其职责如下：
•监管库存数量和品质，确保库存充足、货物收发无误、防止货物浪费和货损；
仓库管理员应按照库存管理制度的规定协助生产部门保持合理的库存量。在进行库存管理时，应注意以下几点：
•进行材料及工具的分类、对号入库；
•标签索引管理，按照名称、型号、分类、保质期等标准进行编制；
•定期检查、检测材料及工具的品质，确保其符合生产要求；
•严格控制材料及工具的领用，杜绝本着待用之物、天堂里空无一物的的浪费情况。
对于违反仓库管理制度的人员，应当依据工作岗位和职责予以严肃处理。对于准备采购或跟踪采购事项时，采用符合安全、经济、高效的方法进行检查、检测或处理而机构、个人应积极归功于双方谈判参与或后续议定；凡在物资及工具库存管理工作中有重要贡献的人员，应予以表彰和奖励。
七、附则
本管理制度由家具厂仓库管理部门制定并负责解释，各有关单位和部门应严格执行，并做好相关记录的管理工作。对本制度中未涉及的条款，按照公司有关规定适用。本制度自颁布之日起实施，修订时以公司规定的程序进行。
•合理制定生产计划及采购计划，并将采购划中的材料及工具进行审核和认证；
•在材料或工具缺失的情况下，可以提出紧急申请；
•对所领取材料、工具的质量、数量和用途进行监督管理。
3. 领用人员
领用人员应在领取材料、工具之前，认真审核领用清单，并核对所领取的材料、工具的品种、数量、规格等。其职责如下：
2. 库存清单管理
为方便仓库管理，应制作库存清单，清单应分别列出各类材料及工具的名称、型号、规格、保质期、库存量、进出库明细等内容，并根据需要，进行电子化管理。
3. 库存调拨
如遇到紧急生产需要，应进行库存调拨。调拨时应转移相应清单，调拨单及签署人的姓名、日期等内容，并由仓库管理员签署后生效。
六、考核与奖惩
•有权拒绝未授权人员的领取材料、工具；
•有权拒绝劣质产品或未经审核的工具加入库存；
•有权对领取材料、工具的人员进行资格审查，并提供必要的使用说明和培训。
2. 生产部门负责人
生产部门负责人应在生产计划制定时，根据所需材料和工具的数量、种类及规格，向仓库提出采购申请。同时应确保申请单的真实性和合法性。其职责如下：
•提出合理、真实的采购申请；
•在未经授权的情况下，不得私自领取材料、工具；
•按照工艺要求使用材料、工具，并注意保持其安全；
•对所领取的材料、工具进行妥善保管，避免出现浪费、损耗等情况；
•回收使用完毕的材料、工具并交付给仓库管理员做好记录。
四、申请与领用
1. 申请
制定采购计划应符合实际需求，是准备开始生产的必要条件之一。采购物品由生产部门发起，提供必要的材料及工具的详细说明，包括品种、型号、数量、使用用途和要求等，提出采购建议。制定采购计划应当遵循以下原则：
•以生产规模大、平稳为目的。
2. 审批
采购申请提交仓库管理员审批，并在审批合规的条件下，向生产部门提供材料及工具。领用人员领取材料、工具前，应先异地领用审批，并在现场验货后领用。
3. 归还
领用人员使用完毕后应及时归还材料、工具，如有损坏需按照规定赔偿。
五、库存管理
1. 材料及工具库存管理
家具厂仓库材料及工具领用管理制度
一、制度目的
为了规范家具厂仓库材料及工具领用，确保材料及工具的使用和消耗符合安全、经济、高效的原则，制定本管理制度。
二、适用范围
本制度适用于家具厂所有生产及仓库职工。
三、领用管理职责
1. 仓库管理员
仓库管理员是仓库材料及工具的管理者，其职责如下：
•监管库存数量和品质，确保库存充足、货物收发无误、防止货物浪费和货损；
仓库管理员应按照库存管理制度的规定协助生产部门保持合理的库存量。在进行库存管理时，应注意以下几点：
•进行材料及工具的分类、对号入库；
•标签索引管理，按照名称、型号、分类、保质期等标准进行编制；
•定期检查、检测材料及工具的品质，确保其符合生产要求；
•严格控制材料及工具的领用，杜绝本着待用之物、天堂里空无一物的的浪费情况。
对于违反仓库管理制度的人员，应当依据工作岗位和职责予以严肃处理。对于准备采购或跟踪采购事项时，采用符合安全、经济、高效的方法进行检查、检测或处理而机构、个人应积极归功于双方谈判参与或后续议定；凡在物资及工具库存管理工作中有重要贡献的人员，应予以表彰和奖励。
七、附则
本管理制度由家具厂仓库管理部门制定并负责解释，各有关单位和部门应严格执行，并做好相关记录的管理工作。对本制度中未涉及的条款，按照公司有关规定适用。本制度自颁布之日起实施，修订时以公司规定的程序进行。
•合理制定生产计划及采购计划，并将采购划中的材料及工具进行审核和认证；
•在材料或工具缺失的情况下，可以提出紧急申请；
•对所领取材料、工具的质量、数量和用途进行监督管理。
3. 领用人员
领用人员应在领取材料、工具之前，认真审核领用清单，并核对所领取的材料、工具的品种、数量、规格等。其职责如下：
2. 库存清单管理
为方便仓库管理，应制作库存清单，清单应分别列出各类材料及工具的名称、型号、规格、保质期、库存量、进出库明细等内容，并根据需要，进行电子化管理。
3. 库存调拨
如遇到紧急生产需要，应进行库存调拨。调拨时应转移相应清单，调拨单及签署人的姓名、日期等内容，并由仓库管理员签署后生效。
六、考核与奖惩
•有权拒绝未授权人员的领取材料、工具；
•有权拒绝劣质产品或未经审核的工具加入库存；
•有权对领取材料、工具的人员进行资格审查，并提供必要的使用说明和培训。
2. 生产部门负责人
生产部门负责人应在生产计划制定时，根据所需材料和工具的数量、种类及规格，向仓库提出采购申请。同时应确保申请单的真实性和合法性。其职责如下：
•提出合理、真实的采购申请；
•在未经授权的情况下，不得私自领取材料、工具；
•按照工艺要求使用材料、工具，并注意保持其安全；
•对所领取的材料、工具进行妥善保管，避免出现浪费、损耗等情况；
•回收使用完毕的材料、工具并交付给仓库管理员做好记录。
四、申请与领用
1. 申请
制定采购计划应符合实际需求，是准备开始生产的必要条件之一。采购物品由生产部门发起，提供必要的材料及工具的详细说明，包括品种、型号、数量、使用用途和要求等，提出采购建议。制定采购计划应当遵循以下原则：