旅客运输成本管理制度范本

第一章总则
第一条为规范旅客运输成本管理，提高运输效率，降低运输成本，增强企业竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事旅客运输业务的部门及员工。

第三条本制度遵循以下原则：
1. 经济性原则：合理配置资源，提高运输效益；
2. 实效性原则：确保成本管理的实际效果；
3. 规范性原则：严格按照国家法律法规和行业标准执行；
4. 可持续发展原则：实现经济效益与社会效益的统一。

第二章成本构成与分类
第四条旅客运输成本包括以下几部分：
1. 人员成本：包括客运人员工资、福利、社会保险等；
2. 车辆成本：包括车辆购置、维修、折旧、保险等；
3. 运营成本：包括燃料、电力、通信、安全等；
4. 营销成本：包括广告、票务、服务设施等；
5. 其他成本：包括办公费用、差旅费等。

第五条旅客运输成本分类如下：
1. 直接成本：与旅客运输直接相关的费用，如车辆成本、运营成本等；
2. 间接成本：与旅客运输间接相关的费用，如营销成本、办公费用等；
3. 可控成本：企业能够直接控制的成本，如人员成本、车辆成本等；
4. 不可控成本：企业难以直接控制的成本，如燃料价格波动等。

第三章成本核算与控制
第六条成本核算：
1. 按月进行成本核算，确保数据的准确性和及时性；
2. 采用分部门、分线路、分车型等方法进行成本核算；
3. 对成本数据进行统计分析，找出成本控制的重点和难点。

第七条成本控制：
1. 优化人员配置，提高员工工作效率；
2. 严格控制车辆购置、维修、折旧等费用；
3. 加强运营成本管理，降低燃料、电力、通信等费用；
4. 提高营销效果，降低营销成本；
5. 加强其他成本控制，如办公费用、差旅费等。

第四章成本分析与考核
第八条成本分析：
1. 对成本数据进行对比分析，找出成本差异原因；
2. 对成本控制措施进行效果评估；
3. 分析成本控制措施的实施情况，提出改进建议。

第九条成本考核：
1. 建立成本考核体系，将成本控制纳入绩效考核；
2. 对各部门、各岗位的成本控制效果进行考核；
3. 对成本控制优秀者给予奖励，对成本控制不力者进行处罚。

第五章附则
第十条本制度由公司成本管理部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施。

第十二条本制度如有未尽事宜，由公司成本管理部负责修订。

注：本范本仅供参考，具体内容可根据企业实际情况进行调整。