项目经理培训课程(PPT30页).pptx
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项目经理入门培训资料PPT课件
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一、工程进度控制：通过控制完成项目的进度目标。 施工方的进度目标往往由工程建设合同决定。
1、进度目标的分析论证，其目的是论证进度目标是否 合理，是否可以实现；
2、编制进度计划；可按年、月、周等时间节点分；也 可以按项目组成划分分：单位工程、分部工程、分项 工程等的进度计划。 补充：项目划分
文件，竣工后能单独发挥设计所规定的生产能力或效 益。如工厂中的生产车间、办公楼、住宅；学校中的 教学楼、食堂、宿舍等，它是基建项目的组成部分。 2、单位工程是具有独立的设计文件，竣工后不能独立 发挥生产能力或工程效益的工程，并构成单项工程的 组成部分。完整的道路，桥梁通常是一个设施，即称 为单项工程。
13
（3）按影响因素进行分类的质量的控制 人员控制：分管理人员和作业人员； 材料设备控制：原材料及半成品； 施工机械设备控制：施工机械和检验测量设备； 施工方法控制：施工技术方法，质量检验方法； 环境控制：作业环境和自然环境；
(4）质量控制点的控制 设置质量控制点，重点控制。
（5）施工质量检验
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结束语 扎实的理论知识和丰富的实践经验是项目经理必须具备的基本
素质, 要想做好工程项目, 项目经理还应该不断历练自己, 使自己 更成熟、稳健和宽容。
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补充知识 建设工程项目的组成 建设工程项目可分为单项工程、单位（子单位）工程
、分部（子分部）工程和分项工程。 1、单项工程是建设项目的组成部分，具有独立的设计
五、工程信息管理 1、概念：建设工程项目的信息管理是指在工程实施中对项目信
息进行组织和控制，合理的组织和控制工程信息的传输，能够 有效的获取、存储、处理和交流工程项目信息，这对工程项目 的实施和管理有着重要的意义。
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一、工程进度控制：通过控制完成项目的进度目标。 施工方的进度目标往往由工程建设合同决定。
1、进度目标的分析论证，其目的是论证进度目标是否 合理，是否可以实现；
2、编制进度计划；可按年、月、周等时间节点分；也 可以按项目组成划分分：单位工程、分部工程、分项 工程等的进度计划。 补充：项目划分
文件，竣工后能单独发挥设计所规定的生产能力或效 益。如工厂中的生产车间、办公楼、住宅；学校中的 教学楼、食堂、宿舍等，它是基建项目的组成部分。 2、单位工程是具有独立的设计文件，竣工后不能独立 发挥生产能力或工程效益的工程，并构成单项工程的 组成部分。完整的道路，桥梁通常是一个设施，即称 为单项工程。
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（3）按影响因素进行分类的质量的控制 人员控制：分管理人员和作业人员； 材料设备控制：原材料及半成品； 施工机械设备控制：施工机械和检验测量设备； 施工方法控制：施工技术方法，质量检验方法； 环境控制：作业环境和自然环境；
(4）质量控制点的控制 设置质量控制点，重点控制。
（5）施工质量检验
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结束语 扎实的理论知识和丰富的实践经验是项目经理必须具备的基本
素质, 要想做好工程项目, 项目经理还应该不断历练自己, 使自己 更成熟、稳健和宽容。
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补充知识 建设工程项目的组成 建设工程项目可分为单项工程、单位（子单位）工程
、分部（子分部）工程和分项工程。 1、单项工程是建设项目的组成部分，具有独立的设计
五、工程信息管理 1、概念：建设工程项目的信息管理是指在工程实施中对项目信
息进行组织和控制，合理的组织和控制工程信息的传输，能够 有效的获取、存储、处理和交流工程项目信息，这对工程项目 的实施和管理有着重要的意义。
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杨茂盛-项目经理培训学习PPT终版
项目全过程管控能力，进 而提升我们整体竞争力。
重大建设工程的实施，提高企业技术创新能力和核心竞争力。
中冶集团
2.2 BIM是解决复杂问题的有效方 式
随着BIM技术的发展，BIM已经成为施工企业解决复杂问题的手段和
方法，是创奖创优必不可少的工具。
施工平面 规划
在我们中标项目未开工前，模拟现 场的实际状况布置模型，做好前期规划 设计，则可以最大的节约施工用地，减 少临时设施的投入，从而降低成本、达 到创优创奖的现场布置。
训班学习。在集中授课阶 段认真听讲、踊跃发言， 在课后研讨时相互交流、 相互启发，在观摩实训过 程中深入工地、深入现场，
步的管了理解理了念当、今管项理目方管法理、的 主管理要手方段向，和通先过进学理习念进，一对 于大也应步 主 于要了 提提帮表用方解 升升助示到向了 企企。将本和当 业业很把单先今 管管多这位进项 理理子种实理目 水水 企 培 际念管 平平业训工，理有有领形作对的很很导式中，
VR安全体验馆
出入口人员管理
智慧工地APP 中冶集团
视频监控系统：通过远程视频监控系统，管理者可以了
2.4.1
解到现场的施工进度，可以远程监控现场的生产操作过程， 可以远程监控现场材料的安全。由此实现项目的远程监管，
强化总部对前端的支撑服务。
禁管理系统：门禁管理可以规范工地施工人员管理，对
2.4.2
用心铸造世界
细节决定品质 品牌铸就未来
把创优创奖作为提升项目管理水平的重要抓手
杨茂盛
前言
在激烈的建筑市场竞争中，建造优质品牌工程是企业市场 竞争中取胜的法宝，也是企业形象的金字招牌。树立企业的品 牌形象必须抓好工程项目管理，提升项目的整体质量水平。项 目管理是我们所有工作的载体，是我们的“造血机器”，是企 业利润的来源。细节决定项目的品质，品牌铸就企业未来。创 优创奖才是提升项目管理水平的重要抓手，是最好的市场营销。
项目经理培训课件
项目经理培训课件项目经理培训课件：提升管理者的能力与技巧项目经理是现代企业中不可或缺的角色，他们负责规划、组织和控制项目的各个方面，确保项目能够按时、按质、按成本完成。
然而，成为一名优秀的项目经理并非易事，需要具备丰富的知识和技能。
为了帮助管理者提升自己的能力和技巧，项目经理培训课件应运而生。
一、项目管理概述项目管理是一种系统性的方法，涉及到项目的规划、执行和控制等各个阶段。
项目经理需要了解项目的目标、范围、风险等各个方面，并制定相应的计划和策略，以确保项目的成功。
项目管理概述部分将介绍项目管理的基本概念、原则和方法，帮助管理者建立起全面的项目管理意识。
二、项目生命周期管理项目经理需要了解项目的整个生命周期，从项目的启动到项目的收尾，每个阶段都有不同的任务和目标。
项目生命周期管理部分将详细介绍项目各个阶段的特点和要求，以及如何有效地进行项目的规划、执行和控制。
三、团队管理与沟通技巧作为项目经理，团队管理是至关重要的一项技能。
项目经理需要能够有效地管理团队成员，激发他们的工作动力，并解决团队内部的冲突。
此外，良好的沟通技巧也是项目经理必备的能力之一。
团队管理与沟通技巧部分将介绍如何建立高效的团队，提高团队成员的合作意识和工作效率，并掌握有效的沟通技巧，以确保项目的顺利进行。
四、风险管理与问题解决在项目中，风险是无法避免的。
项目经理需要能够识别和评估项目的风险，并制定相应的风险应对策略。
另外，项目中也会出现各种问题和挑战，项目经理需要具备解决问题的能力。
风险管理与问题解决部分将介绍如何有效地进行风险管理，以及如何应对和解决项目中的问题，确保项目的顺利进行。
五、项目评估与总结项目结束后，项目经理需要对项目进行评估和总结，以了解项目的成功与失败之处，并从中吸取经验教训。
项目评估与总结部分将介绍如何进行项目的评估和总结，以及如何将项目的经验应用于日后的工作中，提高自身的能力和技巧。
通过项目经理培训课件的学习，管理者可以提升自己的项目管理能力和技巧，更好地应对复杂的项目环境和挑战。
项目经理管理培训PPT课件
发起者(Sponsor)：为该项目提供现金或其它财政支持的 个人或团体
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第9页/共49页
满足项目干系人的需求
• 项目管理工作组必须识别哪些个体和组织是项 目的干系人，确定他们的需求和期望，然后设 法满足和影响这些需求、期望以确保项目能够 成功。
• 想要完全满足项目干系人的期望可能是非常困 难的，因为众多项目干系人的期望可能有所不 同，有时甚至可能会相互冲突。
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这些活动都是项目
• 开发一项新的产品或服务 • 改变一个组织的结构 • 人员配置或组织类型 • 开发一种全新的或是经修正过的信息系统 • 修建一座大楼或一项设施 • 开展一次政治性的活动 • 完成一项新的商业手续或程序
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项目管理
• 项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便满足和超过项目干 系人对项目的需求和期望。
项目管理的时代
• 20世纪80年代以来，项目管理的影响从国防、建筑等产业扩展到其它许多行业， 如 电 讯 业 、 I T 等 。 一 些 著 名 的 大 公 司 如 ： I B M ， AT & T ， M o t o r o l a 等 开 始 发 展 应 用项目管理。项目管理已成为很多企业适应环境、取得竞争优势的重要举措。
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第3页/共49页
企业活动的两种类型
企业的活动有两种类型： 一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”(Operations)，如企
业日常的生产产品的活动； 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如企业的
技术改造活动、一项环保工程的实施。
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• 风险管理
Risk Management
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满足项目干系人的需求
• 项目管理工作组必须识别哪些个体和组织是项 目的干系人，确定他们的需求和期望，然后设 法满足和影响这些需求、期望以确保项目能够 成功。
• 想要完全满足项目干系人的期望可能是非常困 难的，因为众多项目干系人的期望可能有所不 同，有时甚至可能会相互冲突。
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这些活动都是项目
• 开发一项新的产品或服务 • 改变一个组织的结构 • 人员配置或组织类型 • 开发一种全新的或是经修正过的信息系统 • 修建一座大楼或一项设施 • 开展一次政治性的活动 • 完成一项新的商业手续或程序
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项目管理
• 项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便满足和超过项目干 系人对项目的需求和期望。
项目管理的时代
• 20世纪80年代以来，项目管理的影响从国防、建筑等产业扩展到其它许多行业， 如 电 讯 业 、 I T 等 。 一 些 著 名 的 大 公 司 如 ： I B M ， AT & T ， M o t o r o l a 等 开 始 发 展 应 用项目管理。项目管理已成为很多企业适应环境、取得竞争优势的重要举措。
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企业活动的两种类型
企业的活动有两种类型： 一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”(Operations)，如企
业日常的生产产品的活动； 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如企业的
技术改造活动、一项环保工程的实施。
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• 风险管理
Risk Management
项目组织管理与项目经理PPT培训课件
混合型组织结构
总结词
职能与项目结合、灵活多样、适应性强
详细描述
混合型组织结构是一种结合职能型和项目型组织结构的组织形式，组织内部既有职能部门又有项目组 ，根据项目的需要灵活调整组织结构和人员配置，适应性强，能够满足多种项目的需求。
04
项目团队建设与管理
项目团队的定义与特点
01
02
03
定义
项目团队是指一组人员为 了实现共同的项目目标而 组成的协作团体。
进。
项目经理的职责与任务
制定项目计划
根据项目需求和资源情况，制 定详细的项目计划，包括进度 、成本、质量等方面的规划。
组织与协调
组织和协调各方面资源，确保 项目实施过程中的各项工作顺 利进行。
监控与控制
对项目实施过程进行监控和控 制，及时发现和解决潜在问题 ，确保项目按计划推进。
沟通与报告
与项目相关方保持有效沟通， 定期向相关方报告项目进展情
培训方式
采用内部培训、外部培训、 在线培训等多种方式，确 保团队成员获得所需的技 能和知识。
项目团队的管理与激励
目标明确
确保每个团队成员明确了解项目的目 标和期望，以及自己的职责和任务。
沟通与协调
建立有效的沟通机制，促进信息共享 和协调合作，解决团队内部冲突和问 题。
激励措施
采用物质激励、精神激励等多种方式， 激发团队成员的积极性和创造力。
绩效评估
定期对团队成员进行绩效评估，及时 反馈和调整，提高团队整体绩效。
项目团队的文化与沟通
团队文化
沟通技巧
建立积极向上的团队文化，强调团结、协 作和创新，鼓励团队成员发挥自己的特长 和优势。
培养团队成员良好的沟通技巧，包括倾听 、表达、反馈和解决冲突的能力。
项目经理能力培训PPT
讲述人：小XX
日 期：2022.6.28
目 录
01 项目经理能力体系模型简介 02 项目经理本质能力的内容解析
03 项目经理管理能力的内容解析 04 项目经理体现能力的内容解析
05 成功项目经理能力的修炼和培养
01 PART
PART ONE
项目经理能力体系 模型简介
Todays project managers need to lead and manage teams, set a clear vision, get buy-in, motivate teamsinspire them and resolve conflict effectively.
推动力是连接领导力和执行力最重要的中间 环节，是领导力和执行力在中层项目管理者 身上的特定体现。推动力的实现需要中层管 理者的个人魅力和较好地处理上级领导者和 下属员工之间的人际关系的能力。
推动力具有特别重要的意义，如果“两头热， 中间冷”，项目一定搞不好。
3 管理能力与管理层次的关系
高层 管理人员
能力 = 知识 + 经验 + 个人素质 + 哲学素 养
1.2.5 能力结构示意图
知识 经验
个 质 哲学素养 人
素 经验 知识
1 关于项目经理能力体系模型
1.2 相关概念解释
1.2.6 能力结构要素解释
知识 是人类对客观事物理性、 • 知识
科学的认识的成果或结晶。知
识可分为自然科学知识、社会 科学知识和思维科学知识。
13 可靠性
4 自信
9 效率
14 价值评估
5 缓和
10 协商
15 道德规范
1 本质能力要素解释
• 环境能力要素11项 —— 涉及项目管理与项目环境，尤其是长期性组织间的交互作 用。
项目经理培训PPT课件可修改全文
焦点细节
承包方：按照本合同专用条款的约定，“地基处理 按照施工图预算及设计变更的方式计价”。施工 过程中已经签认了工程洽谈商，应该允许调整工 程量及相应价款，现在有点不明白不允许调整的 原因
发包方：工程洽谈商是签认了，但不是设计变 更，现在不能接受调整的原因是你们提出的调整工
程量价款的要求没有合同依据。
根据相关规定，承包商只有设计变更建议权，没有 设计变更权。如果认为必须加宽夯实范围，应该建 议发包方委托的原地基处理设计单位出具加宽方案 或说明，办理设计设计变更。如原地基处理设计单 位认为不必要加宽，承包方就不要画蛇添足。因为 对更好地保证质量的建议，发包人一般不会反对， 但不愿多花钱，而且往往理解成是承包方对其相关 工程质量问题的弥补措施。
（1）工程变更的补偿范围和补偿条件。例如 某合同规定，工程量变更在5%的范围内，承 包商得不到任何补偿。
则在这个范围内工程量可能的增加，就是承包商的 风险。
（2）合同价格的调整条件。
（3）工程合同条件常赋予业主和工程师对承 包商工程和工作的认可权和各种检查权。
（4）业主为了转嫁风险提出单方面约束性的、 过于苛刻的、责权利不平衡的合同条款。
无奈之下，承包方放弃了该项索赔要求。
• 本案点评
建设工程上经常使用的术语许多我并不一定理 解透彻，而只有理解透彻了工程术语之后，才能在 工程管理中更准确地使用它。
本案所涉及的是工程常用术语“工程洽商”与 “设计变更”的差别问题。一般说来，“设计变 更”是专指对已经完成的设计图纸或设计说明在 施工阶段进行改变、变动的工程文件，这类文件 通常要经过原设计单位签发。
施工方：就是不说：“投标漏项”也可以。我 们认为投标须知中所说的“发包人一律不承担” 的费用，指的是原设计施工图中所描述工作内容 的费用，而不是指设计变更后所描述工作内容的 费用。业主是应当承担设计变更后所描述工作内 容的费用的。
工程建设项目经理培训ppt课件
施工组织设计的内容，根据各行业的不同 工程对象有所不同，但均应符合建设部 的要求，其主要内容见《教材》P39.
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
4.3 影响施工进度的因素
①建设资金不到位，项目审批未落实； ②设备、材料供应不及时，质量问题多； ③水、电、原料供应不正常，交通不便； ④施工公司劳力、机具不足，管理不善； ⑤设计施工图延误，技术性失误（少见）； ⑥现场施工管理不力，协调能力差； ⑦水文地质条件变化，恶劣气候影响。
2.4项目施工管理部的主要职责
①制定施工进度计划，进行施工进度控制； ②编制施工预算，并进行工程费用控制； ③参与工程质量检验，进行施工质量控制； ④对现场进行安全施工及文明施工管理； ⑤配备分包施工公司人员及进行合同管理； ⑥落实施工机械、负责现场设备材料管理； ⑦落实施工方案，负责施工信息管理。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
2.5现场项目管理部的工作关系
内部协调
施工 控制 质量 采购 人事
设计 费控 安全 开车 行政
外部协调
现 场 施 工 经 理
雇主（监理） 分包施工公司 当地政府部门 （建设、工商、环保、
③组织现场施工图交底、会审，解释和处理设计问题。 ④组织接收设备材料，进行现场管理并移交给施工单位。 ⑤组织审查《施工组织设计》和重大施工方案。 ⑥组织施工调度会，对施工分包单位进行合同管理。 ⑦组织检查工程施工质量、安全生产和文明施工。 ⑧组织工程交接，整理工程档案、资料及归档移交。 ⑨组织编写工程项目施工总结，积累施工管理经验。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
4.3 影响施工进度的因素
①建设资金不到位，项目审批未落实； ②设备、材料供应不及时，质量问题多； ③水、电、原料供应不正常，交通不便； ④施工公司劳力、机具不足，管理不善； ⑤设计施工图延误，技术性失误（少见）； ⑥现场施工管理不力，协调能力差； ⑦水文地质条件变化，恶劣气候影响。
2.4项目施工管理部的主要职责
①制定施工进度计划，进行施工进度控制； ②编制施工预算，并进行工程费用控制； ③参与工程质量检验，进行施工质量控制； ④对现场进行安全施工及文明施工管理； ⑤配备分包施工公司人员及进行合同管理； ⑥落实施工机械、负责现场设备材料管理； ⑦落实施工方案，负责施工信息管理。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
2.5现场项目管理部的工作关系
内部协调
施工 控制 质量 采购 人事
设计 费控 安全 开车 行政
外部协调
现 场 施 工 经 理
雇主（监理） 分包施工公司 当地政府部门 （建设、工商、环保、
③组织现场施工图交底、会审，解释和处理设计问题。 ④组织接收设备材料，进行现场管理并移交给施工单位。 ⑤组织审查《施工组织设计》和重大施工方案。 ⑥组织施工调度会，对施工分包单位进行合同管理。 ⑦组织检查工程施工质量、安全生产和文明施工。 ⑧组织工程交接，整理工程档案、资料及归档移交。 ⑨组织编写工程项目施工总结，积累施工管理经验。
项目经理培训PPT课件
02
项目经理的核心能力
领导力
领导力定义
领导力是指项目经理带领团队实 现项目目标的能力，包括指导和 评估团队成员的工作、解决冲突
和建立团队凝聚力等。
领导风格
项目经理需要了解和应用不同的领 导风格，如民主、独裁和放任等， 以适应不同情境和团队需求。
影响力
项目经理应通过自身的影响力来激 励团队成员，使他们感到受到重视 和支持，从而增强团队的凝聚力和 执行力。
案例一：高效的项目进度管理
总结词
通过有效的进度管理，确保项目按时完成。
详细描述
项目经理需要制定详细的项目计划，明确每个阶段的任 务和时间节点，并密切监控项目进度，及时调整计划以 确保项目按时完成。
总结词
合理分配资源，确保项目顺利进行。
详细描述
项目经理需要根据项目需求合理分配人力、物力和财力 等资源，确保项目团队成员能够高效地完成各自的任务 ，并充分利用资源，提高项目效率。
成本控制与优化
02
项目经理需要密切关注项目成本情况，及时发现并解决成本超
支等问题，同时采取有效措施进行成本控制和优化。
成本核算与报告
03
项目经理需要定期进行项目成本核算和报告，向相关人员提供
详细的成本信息和数据分析结果。
风险管理
风险识别与评估
项目经理需要识别项目中可能出现的风险和问题，并进行评估和 分析，确定风险级别和影响程度。
进度监控与调整
项目经理需要定期检查项目进度，及时发现并解决潜在问题，确保 项目按时完成。
资源协调与分配
项目经理需要协调和分配项目所需的资源，包括人力、物力、财力 等，以确保项目顺利进行。
资源分配与团队管理
1 2
组建高效团队
项目经理培训教程课件
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项目经理能力素质提升培训PPT幻灯片课件
人的办事作风。
3.可远观，亦可近看。可浅谈，
亦可深交。
4.变不可能为可能。
35
二、项目经理的日常工作
创造幸福生活
1. 重点区域——容易出现状况的区域 2. 重点岗位——领导、客户关注的位置 3. 重点设备——老化、新置、运行中的设备状
况 4. 重点时间——上午和下午黄金两小时 5. 重点客户——业主、领导、终端客户联系 6. 重点工作——节点性工作的跟踪及协调落实
个人的面子 5.包容、理解、换位 6.不能当群众的尾巴，不能做29
创造幸福生活
指挥运作能力：
1. 物业人是“万金油”，项目经理必须熟知物 业管理服务各个流程的工作。
2. 有项目整体运作的定位、想法、措施、考核 3. 熟悉项目的所有情况（能否做到在地库不迷路）
4. 不纸上谈兵 5. 狠抓基础工作（客服、工程、秩序、清洁、绿化）
15
创造幸福生活
一、项目经理应具备的素质和能力
职业道德 专业素养 个性和魅力
16
创造幸福生活
（一）、项目经理的职业道德要求
敬业 忠诚 谨慎 正气 责任心
17
敬业：
创造幸福生活
1.不能把工作当工作，而应该 把工作当成事业经营。
2.项目的任何事情都有你身影 的存在，挥也挥不去。
3.言传不如身教，你将是第一 个来，也是最后一个走。
6. 善于总结和提高
项目经理一定要有帅才
30
协调沟通能力：创造幸福生活1.沟源自能消除一切障碍 2.内部协调的艺术性
3.外部协调的必要性（涉及的 所有关联方：业委会、房管、 街道、社区、公安、消防、 环卫、工商、税务等）
31
创造幸福生活
成本管控能力：
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
客户、同事沟通，了解项目背景 分析任务 确定优先级别 寻求同事帮助 乐观
如何制定项目计划……
明确目标 分析需求 估计工作量 了解资源 考虑风险 预留10-20% 制定计划 与客户、同事沟通
跳一跳， 够得着
•开始时间---完成时间 •责任人 •可检查 •顺序、优先级别
• 13、不立，天下无可成之事。20.10.420.10.420:06:4320:06:43October 4, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:06:4320:06:4320:0610/4/2020 8:06:43 PM
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.10.420:06:4320:06Oct-204-Oct-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:06:4320:06:4320:06Sunday, October 04, 2020
项目经理培训 课程
初级
我刚刚当上项目经理了……
我如何开始了……
了解目标？ 了解你客户是谁，涉及哪些人员？ 制定计划与控制 组织管理人员 风险识别、控制。
推动项目验收----最终目的
我每天要做哪些事情了……
了解项目状况。 解决项目问题。 检查项目团队工作完成情况。 安排下阶段计划。
沟通的重要性……
沟通 你经常沟通嘛？
听明白没有？
风险的管理……
预见风险是为 定义好路线图
举行一个PARTY有什么风险
预见风险不代表能预防风险
谢谢！
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 10.420.10.4Sunday, October 04, 2020
。2020年10月4日星期日下午8时6分43秒20:06:4320.10.4
• •
T H E E N D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年10月下午8时6分20.10.420:06October 4, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年10月4日星期日8时6分43秒20:06:434 October 2020
如何防止项目进度老是延迟……
沟通计划才是好计划 及时跟踪 及时调整
项目进度出现问题时怎么办……
与上级汇报和沟通、提出解决措施（考虑减少 功能、增加资源、加班措施）
与客户沟通情况，就解决措施达成一致，如考 虑减少发布功能，推迟提交版本时间等）
如何应对不断修改的需求……
确定获取需求沟通方式和周期。 与客户沟通，搞明白问题 与开发人员分析问题对项目影响 与客户沟通对项目进度，功能影响 需求确认、客户签字 确定开发计划和发布计划。
贵在坚持！
我是团队中最厉害工程师……
指导他人还是自己动手？
提供指导，帮助成员解决问题。 问题分析 进行设计 对过程和结果进行审查、纠正
如何面对项目压力……
项目合同过度承诺……，不可能完成任务 旧项目代码过于混乱……，不知道如何修改 项目时间紧迫……，就几个月时间 项目就我一个人……，孤苦伶仃
• 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午8时6分43秒下午8时6分20:06:4320.10.4
谢谢观看