洗煤厂生产例会制度
洗煤厂生产例会制度
今年是洗煤行业发展中的关键一年，我们公司经过全体员工的共同努力，取得了令人满意的成绩。
回顾过去一年的工作，我想总结一下我们的成绩和不足之处，为明年的工作指明方向。
首先，今年我们取得了显著的业绩增长。
经过团队的努力，我们成功地完成了一系列大项目。
新工艺的引进和设备的升级，使我们的生产效率大大提升，产品质量得到了保证。
同时，我们在市场开拓方面也取得了巨大的突破，与更多的客户建立了合作关系，为公司的销售收入和市场份额增长做出了重要贡献。
其次，我们在质量控制和安全生产方面取得了较好的成绩。
通过加强员工培训和技能提升，人员操作技术得到了明显的提高，产品质量合格率得到了有效的提升。
同时，我们始终把安全生产工作放在首位，坚持“安全第一、预防为主”的原则，严格控制风险，确保了员工的人身安全和财产安全。
再次，我们在团队建设方面取得了一定的进展。
通过开展各类培训、交流和学习活动，我们增进了团队成员之间的沟通和合作，建立了良好的团队氛围。
大家相互帮助、互相学习，共同进步，使我们的团队更加稳固和有凝聚力。
然而，我们还存在一些不足之处。
首先，我们在市场营销方面需要加强。
尽管我们取得了一些进展，但仍然存在竞争力不强、市场份额不稳定的问题。
我们需要进一步研究市场需求，推出符合客户需求的产品和服务，以增加市场竞争力。
其次，我们在创新方面还有待提高。
虽然我们引进了新工艺和设备，但在技术研发、产品创新方面还存在欠缺。
我们应该加强科研力量投入，注重技术创新和产品改进，提高自身的技术水平和附加值。
最后，在员工激励和培训方面还需要加强。
我们应该注重员工的个人发展和职业规划，为员工提供更好的培训和发展机会，使他们能更好地适应公司的发展需求。
针对以上不足，我建议：一、制定市场营销策略，提高竞争力。
利用市场调研，找准我们的市场定位，明确目标客户，并研究他们的需求和偏好。
通过与客户的沟通，了解他们的需求并提供满意的产品和服务，提高我们的市场份额和竞争力。
洗煤厂生产例会制度
洗煤厂生产例会制度为了全面提升洗煤厂白勺管理水平，加强内部各项管理白勺工作质量、工作进度，总结、分析并改进企业运行中发现白勺问题，现特制定例会管理制度。
基本要求1、参会人员要严格遵守会议纪律，耐心听讲，按顺序发言，不得接听与工作无关白勺电话，不得交头接耳，不得不请假私自离开会场，不得在会上争吵，不得做与开会无关白勺事情等，以保证会场白勺正常秩序。
2、需讨论问题时，大家应踊跃发言，敢于暴露问题，多讲主观，少讲客观，对需要各部门、各单位相互配合、相互协调白勺事情要抱着知无不言、言无不尽白勺态度讲出来，争取其它单位白勺大力支持配合。
厂生产办公会1、每周一在会议室召开，由厂长主持。
2、参加会议白勺人员为:常务副厂长、生产主任、综合办、各部门主管。
3、在例会上，汇报上周工作情况，找出工作中存在白勺问题，勇于进行批评与自我批评。
提出处理意见，并制定下周工作安排，计划和提出合理化建议。
4、在例会上，总结上周生产情况，通报各项指标白勺执行，控制情况，下达生产任务和质量指标，设备检修计划。
5、生产例会上要落实上周例会安排布置白勺工作完成情况。
6、综合办要及时传达贯彻公司及事业部白勺各项方针、政策。
7、生产部应根据工作情况，及时在会后组织召开质量，设备、工艺、安全指标分析等专题会议。
8、会后生产部要自行组织部门白勺工作例会，传达贯彻生产例会白勺会议精神，并结合本部门工作实际，制定下周工作计划。
生产调度会议1、每天早7：40分在会议室召开调度会议，时间控制在10分钟。
2、参加调度会议白勺人员为:生产副厂长、生产主任、综合办、各部门主管，生产班长。
3、调度会议由调度主任主持，会议白勺目白勺是解决生产中产品质量、机电检修等生产信息，各生产车间应在会上汇报本单位生产情况和存在白勺问题，会议应提出具体白勺解决方案并落实到相关单位或部门限期解决，没按期完成任务白勺单位要在下次调度会议说清情况。
4、调度会议是重要白勺生产会议，必须按要求作女子记录，必要时写出会议纪要。
生产例会会议制度
生产例会会议制度生产例会会议制度生产例会是总结本周生产情况，及为下一周安排生产工作而召开的周会议。
为了使生产例会做到程序化、制度化、规范化运作，特制订本制度。
一、主持人及参会人员1、生产例会由生产经理或主任工程师主持召开。
2、参加人员：各参建单位生产经理主任工程师或以上干部，施工队队长以上干部二、开会时间原则上，生产例会定于每周二上午9:00；如生产过程中遇特殊情况导致施工队生产任务出现重大调整时，可根据情况随时召开三、会议主要研究范围会议主要研究施工生产技术、生产组织、施工装备等方面的工作四、会议程序2、相关单位对所提出的问题进行答复3、总包方对上一阶段的工作进行总结，然后安排下一阶段的工作。
4、生产经理、主任工程师安排工作五、会议纪要生产例会有生产技术部负责进行会议记录，并于次日形成会议纪要下发六会议相关规定1、会议参加人员应提前做好会议资料（如会议议程议题、汇报材料等）准备工作；2、主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备3、会议对决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、标准和时间要求进行详细安排，并跟踪落实。
七、与会人须遵守以下规定1、迟到。
所有参加会议的人员在会议召开时间5分钟内未到的，记为迟到。
2、早退。
参加会议的人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的记为早退3、缺席。
凡必须参加会议的人员未经请假擅自不参加会议或请假未经批准而不参加会议的，记为缺席。
4、无正当理由迟到、早退、缺席的，会议上所提出的与以上人员（部门）有关的问题，由迟到、早退、缺席的单位负责。
七、附则1、本制度由生产技术部负责解释；2、本制度自颁布之日起执行。
生产例会会议制度[篇2]为了进一步搞好本矿安全工作，及时总结经验，吸取教训；更好地发挥各部门安全生产的积极性，根据《煤矿安全规程》有关规定，特制定安全例会制度。
一、我矿规定：每月必须召开一次安全例会。
二、安全例会的召集、主持；由调度室负责召集、矿长主持。
洗煤厂生产管理制度
洗煤厂生产管理制度一、调度会议制度1、每日在厂四楼会议室召开厂碰头会。
参加人员有厂领导，各队队长，材料，备件，设备，安监，技术组长，化验组长，调度站长。
凡参加人员必须准时参加，无故迟到者罚款5元。
无故不到者罚款10元。
（有事向当日值班长或分管领导请假，队可派书记参加。
）2、碰头会由当日值班长组织，调度站长主持。
检查落实昨日碰头会安排事宜完成情况。
若没有完成，必须说明原因。
如原因不充分，视其轻重对责任者进行处罚10-50元。
3、对各队提出当日生产急需解决的挡手问题，厂有关部门协调解决各队提出的问题。
如因队组自身原因或故意隐瞒造成事故的，对责任者进行处罚10-50元。
4、厂领导安排次日工作，各队及职能科室要按时、按质、按量地完成领导交办的工作，否则对责任者进行10-30元的处罚。
二、厂值班制度1、厂内值班长设正副两名,当日值班长坚持24小时昼夜值班制,按照各项规章制度和生产计划,协调、组织、指挥全厂生产，处理重大生产事故.值班期间要坚守岗位,尽心尽责，互相监督。
由于疏忽或擅离工作岗位造成事故，对当日值班长处罚10-30元2、当日值班长要按照生产计划任务,认真组织协调各部门,各环节,努力完成当日生产任务.,对完不成当班生产计划的和影响洗煤运转发生故障事故的,严格执行三不放过原则,班后分析,查找原因,提出措施,对责任者进行相应处罚30-100元。
如发生重特大事故的，要立即上报矿调度，由矿有关领导进行分析处理。
. 3、值班长要进行交接班制度,做到三交清:当日生产运转完成情况要交清;上级领导安排要交清;生产中遗留问题要交清。
交不清者处罚10元三、队干部值班制度1、值班时间，可根据各车间情况而定，执行12小时或24小时的值班制度，即当日8:00―20:00或8:00―次日8:00。
每天早上8:00以前，值班人员到厂调度室进行报到。
凡在规定时间内未报者一次扣10元。
2、车间值班人员要组织本车间的班前会，并对值班期间本车间的安全生产和工作任务全权负责，指挥和协调各班组及有关人员的工作，及时解决和处理安全生产中发生的问题。
洗煤厂安全生产例会制度
一、总则为加强洗煤厂安全生产管理，提高全员安全意识，确保安全生产目标的实现，特制定本制度。
二、会议目的1. 分析和总结近期安全生产情况，查找安全隐患。
2. 传达国家和地方安全生产政策、法规，提高全员安全意识。
3. 研究解决安全生产中的重大问题，制定整改措施。
4. 强化安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。
5. 推进安全生产标准化建设，提高安全生产管理水平。
三、会议组织1. 成立安全生产例会领导小组，负责会议的组织、协调和监督工作。
2. 安排专人负责会议记录、资料整理和上报工作。
3. 会议时间：每周五下午15:00-17:00，特殊情况可临时调整。
4. 会议地点：洗煤厂会议室。
四、参会人员1. 洗煤厂领导班子成员；2. 各部门负责人；3. 各岗位安全员；4. 有关业务人员；5. 特邀人员（必要时）。
五、会议内容1. 传达国家和地方安全生产政策、法规；2. 分析和总结近期安全生产情况，查找安全隐患；3. 研究解决安全生产中的重大问题，制定整改措施；4. 通报安全生产责任制落实情况；5. 交流安全生产工作经验；6. 推进安全生产标准化建设；7. 其他安全生产相关工作。
六、会议议程1. 主持人介绍会议主题和议程；2. 传达国家和地方安全生产政策、法规；3. 各部门负责人汇报安全生产情况；4. 安全生产例会领导小组组长总结发言；5. 研究解决安全生产中的重大问题，制定整改措施；6. 通报安全生产责任制落实情况；7. 交流安全生产工作经验；8. 推进安全生产标准化建设；9. 会议总结和安排下周工作；10. 会议结束。
七、会议要求1. 各部门负责人要认真履行职责，做好会议准备工作；2. 参会人员要按时参加会议，不得无故缺席；3. 会议期间要保持会场秩序，认真听取发言，做好会议记录；4. 对会议提出的问题和建议，要及时落实整改措施；5. 会议结束后，要及时向上级部门报告会议情况。
八、会议记录和资料整理1. 会议记录由专人负责，确保记录真实、完整；2. 会议资料整理包括会议记录、会议纪要、整改措施等；3. 会议资料要及时上报上级部门，并存档备查。
重介洗煤厂生产例会制度5篇
重介洗煤厂生产例会制度5篇第一篇：重介洗煤厂生产例会制度重介洗煤厂生产例会制度目的建立会议制度的一般要求、制定会议制度的内容及会议考核制度。
适用范围适用于洗煤厂的各项会议管理职责洗煤厂职能部门负责组织实施工作程序一基本要求1、参会人员要严格遵守会议纪律，耐心听讲，按顺序发言，不得接听与工作无关的电话，不得交头接耳，不得不请假私自离开会场，不得在会上争吵，不得做与开会无关的事情等，以保证会场的正常秩序。
2、需讨论问题时，大家应踊跃发言，敢于暴露问题，多讲主观，少讲客观，对需要各部门、各单位相互配合、相互协调的事情要抱着知无不言、言无不尽的态度讲出来，争取其它单位的大力支持，配合。
3、在例会上，发言人应重点通过上周工作情况，找出工作中存在的问题，勇于进行批评与自我批评。
提出处理意见，并制定下周工作安排，计划和提出合理化建议。
4、生产部应在例会上总结上周生产情况，通报各项指标的执行，完成情况，公布考核结果，下达生产任务和质量指标，设备检修计划。
5、生产例会上要落实上周例会安排布置的工作完成情况，并进行奖、惩兑现。
6、生产办要及时传达贯彻公司的各项方针、政策。
7、生产办应根据工作情况，及时在会后组织召开质量，设备、工艺、安全指标分析等专题会议。
8、会后生产办名下设单位，要自行组织本部门的工作例会，传达贯彻生产例会的会议精神，并结合本部门工作实际，制定下周工作计划。
9、若有事不能按时或不能参加会议，应提前向会议主持人请假，每个单位必须保证有一个人员参加，主要领导不能参加的可以找人代替，但每月必须最少参加三次会议。
若会议时间确需要更改的，厂部应提前通知参会人员。
二会议部署1.厂长安全办公例会1.1.会议时间、地点：（1）时间每月5日召开，遇公休日会议时间临时通知。
（2）地点洗煤厂会议室1.2会议主持人：由厂长主持1.3会议参加人员分管安全的生产副厂长、设备副厂长、总工、生产技术科长、安环科科长、厂办主任1.4会议内容：（1）传达学习执行国家、省、市和公司关于安全生产、综合治理、防火工作的法律法规、方针政策及文件精神。
洗煤厂季度安全生产例会
洗煤厂季度安全生产例会洗煤厂季度安全生产例会一、例会主题及目的主题：洗煤厂季度安全生产例会目的：总结季度安全生产工作，提出改进措施，进一步做好安全生产工作，确保员工的人身安全和企业的经济效益。
二、会议主持人致辞尊敬的各位领导、同事们，大家好！今天我们召开了季度安全生产例会，目的是为了总结过去季度的工作，回顾我们的成绩和不足，提出改进方案，确保我们的员工能够安全工作，同时促进企业的经济效益。
希望各位能够充分发言，提出宝贵的意见和建议，共同提高我们的安全生产水平。
三、安全生产工作总结1. 季度成绩回顾：通过员工培训、安全检查等措施，本季度安全事故较往年显著减少，员工意识和技能明显提高，安全隐患得到有效控制。
2. 季度不足分析：存在一些安全管理措施不到位的情况，以及员工对安全意识的松散，容易发生违章操作，需要加强管理和培训。
四、安全生产改进措施讨论1. 加强安全管理：通过加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工能够正确操作设备，遵守安全规程和操作规程。
2. 完善安全制度：完善洗煤厂的安全管理制度，包括设备操作规程、应急预案、责任分工等，确保每个员工都能够遵守规定。
3. 安全检查：加强对洗煤厂设备的定期检查和维护，预防事故的发生。
同时，组织安全专项检查，对存在的安全隐患进行整改，确保设备的正常运行。
4. 加强职工培训：定期组织员工接受安全培训，提高员工对设备操作的熟练程度，同时提高安全意识，增强员工的自我防范意识。
五、安全生产目标及措施落实1. 确定季度安全生产目标：通过制定具体的安全生产指标和任务，达到本季度安全事故零发生、生产经济效益持续增长的目标。
2. 落实安全生产措施：明确分工，落实安全生产措施的责任到岗位，并进行定期检查和考核，确保各项措施的有效执行。
3. 加强安全宣传：通过内部刊物、安全宣传栏等方式，加强员工的安全宣传教育，提高他们的安全意识和自我保护能力。
六、下阶段工作安排1. 组织安全培训：安排下一季度的安全培训课程，确保员工能够及时接受安全知识的更新和学习。
洗煤厂机电例会管理办法
洗煤厂机电例会管理办法
第一条会议时间
洗煤厂每月召开一次机电会议，由洗煤厂厂长或机电副厂长主持，由班长以上的管理人员参加。
对机电管理工作的开展情况及存在的问题进行汇报，对存在的问题分析原因，拿出处理意见。
第二条会议内容：
1、传达上级有关机电例会的精神，研究制订本厂机电工作施实方案和工作计划。
2、总结分析机电设备情况，总结原因、找出不足、制定整改措施，根据选配煤中心或上级主管部门组织的机电管理工作检查中查出的问题，落实责任，限期整改，确保机电工作的有效顺利开展。
3、汇报机电设备材料的库存和急需材料的到货情况。
对于库存的设备零配件数量不足的，各班组及进统计上报材料计划；对于急需的材料没能及时进到货，拿出处理意见,采取有效措施，同时由机电技术员落实催货。
4、由班组长及以上管理人员参加本厂机电例会，对于无故不参加会议人员一次给予IOO元罚款，迟到一次给予50元罚款。
生产例会制度范本
生产例会制度范本
一、会议目的：
1. 分享生产情况和进展；
2. 讨论并解决生产中遇到的问题；
3. 确定下一阶段生产目标和计划；
4. 提升生产效率和质量。
二、会议时间和地点：
1. 时间：每周一上午9:00-10:00；
2. 地点：生产会议室。
三、会议主持：
由生产主管或生产经理担任主持人。
四、会议参与者：
1. 生产部门负责人；
2. 相关部门负责人（如研发、采购、质量控制等）；
3. 生产班组长或代表；
4. 其他关键岗位人员。
五、会议议程：
1. 确认上次会议纪要；
2. 分享生产情况和进展，包括产能利用率、生产效率、质量问题等；
3. 分析和讨论生产中遇到的问题和困难；
4. 提出解决方案和改进措施，并分配责任和时间节点；
5. 确定下一阶段生产目标和计划；
6. 公布和传达相关通知和文件；
7. 其他事项。
六、会议纪要：
1. 会议主持人负责起草会议纪要；
2. 纪要包括会议日期、时间、地点、参与人员、讨论内容和决策结果；
3. 会议纪要应在会后及时发送给参会人员；
4. 会议纪要需由参会人员签字确认。
七、会议改进与总结：
1. 定期评估会议的效果和运行情况；
2. 收集意见和建议，不断优化会议流程和内容；
3. 总结会议的经验和教训，以提升会议质量和效果。
以上是一个生产例会制度的范本，具体内容可根据实际情况进行调整和完善。
选煤厂生产例会制度
选煤厂生产例会制度一、背景介绍选煤厂作为煤炭行业的重要组成部分，其生产工作直接关系着企业的生产效率和质量。
为了加强生产管理，提高生产效率，确保生产安全，选煤厂制定了生产例会制度，通过例会的形式及时沟通交流，解决生产过程中的问题，提出改进意见，促进生产工作的顺利进行。
二、例会的目的1. 加强生产管理。
例会是生产管理的重要环节，可以及时了解生产情况，监督生产作业，保障生产正常运转。
2. 提高生产效率。
通过例会可以集思广益，针对生产过程中的问题提出解决方案，提高生产效率。
3. 确保生产安全。
例会是对生产安全工作的监督和检查，能够及时发现并解决安全隐患。
4. 促进团队合作。
例会可以促进团队之间的沟通交流，增强团队协作意识，达到协同作战的效果。
三、例会的组织形式1. 例会的召开。
例会由生产部门负责人或生产主管定期召开，时间通常在每周或每月的固定时间。
2. 例会的参与人员。
例会应邀请与生产工作相关的各部门负责人、生产班组长和现场操作人员参与，以全面了解生产情况。
3. 例会的议程安排。
例会议程应该包括上次例会内容的回顾、本次生产情况的汇报、存在的问题及解决方案的讨论、下一步工作计划的安排等内容。
四、例会的内容1. 生产情况汇报。
班组长和生产负责人应就上次例会安排的工作完成情况进行述职报告，同时汇报生产情况、生产指标完成情况等。
2. 问题讨论与解决。
针对生产中出现的问题，应及时进行讨论，找出解决方案，并确定责任人和解决时限。
3. 安全检查与隐患整改。
针对生产过程中存在的安全隐患，应及时进行检查并提出整改方案，确保生产安全。
4. 生产计划安排。
根据生产情况，确定下一步的生产计划安排，明确每个班组的任务目标和具体工作事项。
五、例会的效果1. 提高生产效率。
例会可以及时解决生产中出现的问题，提出改进建议，有利于提高生产效率。
2. 促进团队合作。
例会可以有效促进团队之间的沟通交流，增强团队协作意识，促进团队合作。
3. 确保生产安全。
生产例会制度
生产例会制度
是指企业为了加强生产管理，提高生产效率而设立的例会制度。
该制度的目的是通过定期召开例会，对生产过程中的问题进行讨论、总结经验、制定对策，以及对生产计划、生产进度、生产质量等方面进行监控和评估。
生产例会制度通常包括以下内容：
1. 定期召开：通常是每天、每周或每月召开一次例会，以确保及时处理生产过程中的问题。
2. 参与人员：通常包括生产负责人、生产人员、质检人员、技术支持人员等相关部门人员。
3. 会议议程：会议主要围绕生产计划、生产进度、生产质量、生产问题解决等方面展开讨论。
4. 会议记录和跟进：会议记录需要详细记录会议的内容和讨论结果，同时需要有人负责跟进会议决议的执行情况。
5. 问题解决和经验总结：会议中可以针对生产过程中出现的问题进行讨论和解决，同时可以总结经验，为以后的生产提供参考。
通过制定生产例会制度，企业可以加强内部沟通和协作，及时发现和解决生产过程中的问题，提高生产效率和质量，从而促进企业的发展和竞争力的提升。
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洗煤厂生产的会议纪要2024年
洗煤厂生产的会议纪要2024年合同目录第一章：会议纪要概述1.1 会议目的与意义1.2 会议时间与地点1.3 会议参与人员第二章：会议内容2.1 会议议程2.2 会议讨论要点2.3 会议决议与决策第三章：会议决议执行3.1 决议执行责任分配3.2 执行时间表与进度安排3.3 执行监督与评估第四章：会议纪要管理4.1 纪要的整理与存档4.2 纪要的保密与安全4.3 纪要的更新与维护第五章：签字栏5.1 参会人员签字5.2 会议纪要审核签字5.3 签到时间与地点合同编号______第一章：会议纪要概述1.1 会议目的与意义本次会议旨在讨论洗煤厂生产过程中的关键问题，制定相应的解决方案，确保生产效率和产品质量。
1.2 会议时间与地点会议时间：____年____月____日____时会议地点：____1.3 会议参与人员会议主持人：____参与人员：____记录人员：____第二章：会议内容2.1 会议议程2.1.1 开场致辞2.1.2 议题一：生产流程优化2.1.3 议题二：设备维护与更新2.1.4 议题三：员工培训与安全2.1.5 议题四：环保与可持续发展2.1.6 议题五：市场趋势与需求分析2.2 会议讨论要点2.2.1 生产流程优化讨论生产流程中存在的瓶颈，提出改进措施。
2.2.2 设备维护与更新讨论设备运行状况，制定设备维护和更新计划。
2.2.3 员工培训与安全讨论员工技能提升和安全生产的重要性，制定培训计划。
2.2.4 环保与可持续发展讨论环保政策对生产的影响，制定可持续发展策略。
2.2.5 市场趋势与需求分析分析市场趋势，调整生产策略以满足市场需求。
2.3 会议决议与决策2.3.1 决议一：生产流程优化方案2.3.2 决议二：设备维护与更新计划2.3.3 决议三：员工培训与安全措施2.3.4 决议四：环保与可持续发展策略2.3.5 决议五：市场趋势与需求响应措施第三章：会议决议执行3.1 决议执行责任分配3.1.1 生产流程优化方案执行责任人：____3.1.2 设备维护与更新计划执行责任人：____3.1.3 员工培训与安全措施执行责任人：____3.1.4 环保与可持续发展策略执行责任人：____3.1.5 市场趋势与需求响应措施执行责任人：____3.2 执行时间表与进度安排3.2.1 生产流程优化方案执行时间表3.2.2 设备维护与更新计划进度安排3.2.3 员工培训与安全措施实施时间表3.2.4 环保与可持续发展策略执行时间表3.2.5 市场趋势与需求响应措施进度安排3.3 执行监督与评估3.3.1 监督机制建立监督机制，确保各项决议的顺利执行。
洗煤厂安全办公会议制度（4篇）
洗煤厂安全办公会议制度第一章总则第一条规定洗煤厂安全办公会议制度，是为了加强洗煤厂安全工作的管理，提高安全管理效能，保障生产安全和职工身体健康，同时也是为了遵守国家相关法律法规，确保洗煤厂安全生产的质量和效益，维护社会稳定。
第二章组织机构第二条洗煤厂安全办公会议是洗煤厂安全管理工作的决策机构，具体职责由洗煤厂的安全主管部门负责组织实施。
第三条洗煤厂安全办公会议由洗煤厂的负责人、安全主管人员和相关部门负责人参加，会议由洗煤厂负责人主持。
第四条洗煤厂安全办公会议的召开时间为每季度一次，必要时可以召开临时会议。
第三章会议程序第五条洗煤厂安全办公会议的议题由安全主管部门提出，相关部门负责人和会议成员可以根据需要提出议题。
第六条洗煤厂安全办公会议由洗煤厂负责人在会议召开前一周通知相关人员，会议通知应当明确会议时间、地点、议题和与会人员等内容。
第七条洗煤厂安全办公会议应当按照议题进行讨论和决策，会议决议由洗煤厂负责人签署并予以执行。
第八条洗煤厂安全办公会议应当做好会议记录，由安全主管部门做好会议纪要，并于三个工作日内分发给与会人员。
第九条洗煤厂安全办公会议应当定期进行会议效果的评估，对会议制度进行完善和改进。
第四章工作职责第十条洗煤厂负责人在洗煤厂安全办公会议中，负责主持会议和讲话，指导相关部门提出解决问题的方案。
第十一条安全主管部门负责在洗煤厂安全办公会议中提出相关的安全工作议题，组织会议并起草会议记录。
第十二条相关部门负责人在洗煤厂安全办公会议中，负责就本部门相关工作提出意见和建议，并配合完成会议决议的执行工作。
第十三条与会人员在洗煤厂安全办公会议中要积极参与讨论和决策，提出自己的意见和建议，并全力配合会议决议的执行工作。
第五章会议守则第十四条洗煤厂安全办公会议应当遵守相关国家法律法规，尊重人民利益，确保决策的合法性和合理性。
第十五条洗煤厂安全办公会议应当按时召开，如有特殊情况不能按时召开的，应当提前通知与会人员。
选煤厂生产例会制度范本（2篇）
选煤厂生产例会制度范本煤矿生产例会制度一、会议时间和地点1. 例会时间：每周一下午2点至4点。
2. 例会地点：煤矿生产大楼会议室。
二、会议召集1. 会议由生产部部长负责召集，每周提前通知相关人员。
2. 例会通知应明确会议时间、地点、议程和需要准备的资料。
三、会议议程1. 周度生产情况报告：a. 各生产区域的煤矿产量、开采工艺及设备运行情况。
b. 生产设备维护保养情况，包括故障率、维修和更换的设备数量。
c. 煤矿运输情况，包括煤炭运输量、运输工具的状态和运输安全。
d. 安全生产情况，包括事故、隐患和安全培训等方面的情况。
2. 生产计划和目标确认：a. 根据煤矿生产情况报告，确认下周的生产计划和目标。
b. 根据市场需求和库存情况，调整煤矿生产计划和目标。
3. 生产工艺改进和创新：a. 生产工艺的改进和创新意见和建议。
b. 检讨上周改进措施的效果和进展。
c. 分享其他煤矿类似问题的解决方案。
4. 安全生产情况分析和措施改进：a. 分析上周的事故、隐患和安全培训情况。
b. 针对上周的问题，提出措施改进的建议。
5. 队伍建设和人员培养：a. 表彰上周表现优秀的员工和团队。
b. 分享生产技术和管理经验，提升生产团队的整体素质和技术能力。
四、会议记录和汇报1. 会议记录由专人负责，记录每个议程的讨论内容和结论。
2. 会议记录应及时整理和汇报给相关部门和人员。
3. 会议结论和决策应明确责任人和落实时间。
五、会议控制和时间安排1. 严格控制会议时间，做到按时开始和结束。
2. 发言人应提前准备好发言内容，尽量控制发言时间。
3. 发言应以问题为导向，确保会议高效和目标明确。
六、例会改进和检讨1. 每季度对例会制度进行评估和改进，根据实际情况调整会议议程和时间安排。
2. 对例会的效果进行定期评估，根据评估结果及时改进和调整。
七、违纪和奖励制度1. 对拒不参加或迟到早退的人员，按规定进行相应处罚。
2. 对在例会中提出有价值意见并落实的人员，给予相应奖励和表彰。
洗煤厂安全办公会议制度模版（3篇）
洗煤厂安全办公会议制度模版为进一步加强安全管理，健全安全制度，根据《洗煤厂安全规程》、《安全生产法》、《洗煤企业安全生产管理制度规定》中的有关要求，结合我洗煤厂实际，制定安全办公会制度，规定如下：一、安全办公会议召开周期1、每周召开一次安全办公会，每月召开一次全员安全大会。
二、安全办公会议的内容2、传达公司及上级安全会议、文件精神，研究部署安全工作，及时贯彻落实，并做好落实记录。
3、安全关键时期或发生了重大安全问题时，要及时召开安全办公会。
4、全员安全大会要全面总结安全工作，排查事故隐患、查找工作中存在的问题，制定下一步的安全措施及目标。
三、安全办公会议的主持人和参加人员1、安全办公会由厂长主持，办公室组织并负责下好会议通知。
2、厂长不在厂时，由副厂长主持安全办公会。
3、安全办公会由厂级干部、班长、各科室负责人及相关人员参加。
四、安全办公会议的会议记录、纪要1、安全办公会议，办公室负责做好记录(含时间、地点、主持人、记录人、参加人员、缺席人员及原因、会议主要议题、发言内容、会议决定的问题等)、保存、存档。
2、全员的安全大会，要求办公室负责做好记录、存档，并形成会议纪要下发到有关科室学习贯彻。
五、安全办公会议的贯彻落实1、每次安全办公会后，各班及相关部门要及时召开会议，落实安全办公会精神，并结合本科室的实际，研究制定出各自的安全目标和措施。
2、对于安全办公会制订的各项安全措施的落实，各科室负责人是本科室抓贯彻落实的第一责任者。
出了问题首先要追究第一责任者的责任。
六、安全办公会议的考核1、各科室参会人员必须按时参加安全办公会议，无故不参加者罚款____元，迟到、早退者罚款____元。
2、各科室不认真传达贯彻落实罚责任者____元。
3、安全办公会议精神不及时记在班前班后会记录上，每少一次罚责任者____元。
4、安全办公会议的会议记录不及时、不正规每次罚责任者____元。
纪要不及时下发到有关班组、科室学习贯彻，每次罚责任者____元。
2024年选煤厂安全例会制度范文（2篇）
2024年选煤厂安全例会制度范文一、背景说明为确保选煤厂的安全生产，提高员工安全生产意识，加强安全管理，特制定本《选煤厂安全例会制度》。
二、宗旨和原则1. 宗旨：通过安全例会的开展，提高员工的安全意识，增强员工对安全生产的责任感和使命感。
2. 原则：按照预防为主、综合治理、全员参与、属地管理的原则进行安全例会的组织和开展。
三、安全例会的组织与时间1. 组织机构：选煤厂安全生产管理部负责组织安排安全例会的事宜。
2. 时间安排：安全例会每月举行一次，具体日期由选煤厂安全生产管理部根据实际情况确定。
四、安全例会的内容1. 例会前准备：(1) 安排会议地点，确保会议环境良好；(2) 准备相关资料和统计数据，做好会议材料的准备；(3) 通知参会人员，确保参会人员到场。
2. 例会内容：(1) 安全生产情况汇报：对上月安全生产情况进行统计和汇总，包括事故发生情况、隐患整改情况、安全检查情况等。
要重点关注重大安全事故隐患整改落实情况，以及整体安全生产状况的评估。
(2) 安全生产教育培训：每次例会要选取一个具体的安全生产问题进行集中宣传，配合播放相关宣传片，提高员工的安全意识。
(3) 安全管理经验交流：对上月安全生产工作的亮点和问题进行总结和交流，提出相应的改进措施，加强安全管理经验的共享和学习。
(4) 安全监督检查：对选煤厂的安全生产制度执行情况进行抽查和检查，重点关注各项安全制度的落实情况。
(5) 安全问题整改：对发现的安全隐患问题进行跟踪和整改，并确定整改责任人和完成时间。
要求责任人限期整改，确保安全隐患得到有效控制。
五、安全例会的形式和方式1. 形式：安全例会采取集中会议形式，由主持人主持，参会人员积极参与讨论和交流。
2. 方式：会议可以采取线下会议形式进行，也可以根据特殊情况，在线上进行远程会议。
会议记录要做好，确保会议纪要准确、完整。
六、安全例会的效果评估1. 对每次安全例会的开展进行总结评估，根据评估结果及时调整和改进安全例会的内容和方式。
选煤厂生产例会制度
选煤厂生产例会制度一、引言为了加强选煤厂生产管理和协调各部门之间的工作，提高生产效率和工作质量，特制定本生产例会制度。
二、目的本例会制度的目的是：1.促进选煤厂各个部门之间的沟通和协作；2.分享生产情况和经验，及时解决生产中的问题；3.确保生产计划的顺利执行；4.提高生产管理的效率和质量。
三、例会时间和频率1.例会时间：每周例会一次，具体时间为每周三下午两点；2.例会频率：根据需要，临时增加例会。
四、例会组织1.例会主持人：由生产部门主管担任；2.例会记录员：由生产部门职员担任。
五、例会内容1.生产情况汇报：各个生产部门负责人汇报上周工作情况，包括完成情况、存在问题和下周计划；2.问题交流与解决：各个部门之间分享存在的问题，并进行讨论和解决方案的提出；3.经验分享：分享各个生产部门的工作经验和成功做法；4.生产计划安排：根据汇报情况和问题解决，进行下周生产计划的安排和协调；5.其他事项：讨论和决定其他与生产相关的事项。
六、例会纪要1.例会记录员负责记录例会内容，以文本形式保存；2.纪要应包括生产情况汇报、问题交流与解决、经验分享、生产计划安排和其他事项等内容；3.例会纪要应在例会结束后的24小时内发布给与会人员和相关部门。
七、例会效果评估1.每月进行一次例会效果评估，由生产部门主管负责；2.评估内容包括例会的形式、内容、参与度和解决问题的效果等；3.根据评估结果，及时调整和优化例会制度。
八、例会改进措施1.根据例会纪要和评估结果，制定改进措施；2.例会改进措施应经过讨论和评估，由生产部门主管批准后实施。
九、附则1.本例会制度自发布之日起执行；2.本例会制度的解释权归选煤厂管理部门所有。
以上为选煤厂生产例会制度的内容，旨在提高生产管理的效率和质量，加强部门之间的沟通和协作。
通过定期召开生产例会，分享生产情况和经验，解决存在的问题，确保生产计划的顺利执行。
同时，对例会效果进行评估和改进，以不断提升生产管理水平。
洗煤厂安全活动会议制度
会议制度的演变和改革
传统会议制度的缺点
传统的安全活动会议制度存在着一些缺点，例如会议内容单一、枯燥乏味、缺乏互动性等，无法激发员工的学 习兴趣和参与热情。
会议制度的改革
为了克服传统会议制度的缺点，一些洗煤厂开始对安全活动会议制度进行改革。例如采用多媒体教学、案例分 析、角色扮演等方式来丰富会议内容，增加互动性，提高员工的学习兴趣和参与热情。同时还可以采用网络平 台或手机APP等方式来方便员工随时随地学习相关的安全知识和技能。
感谢您的观看
THANKS
对未来类似制度的建议和展望
持续改进
建议对洗煤厂安全活动会议制度进行定期评估和改进，以适应洗 煤厂安全管理的不断变化和发展。
技术创新
随着科技的发展，可以充分利用新技术如虚拟现实（VR）、增强 现实（AR）等，使安全活动会议制度更加生动、形象且易于理解 。
培训和教育
加强对员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平 ，使安全活动会议制度更好地发挥其作用。
执行力度
加大制度的执行力度，对违反制度的行为进行严肃处理，同时鼓励员工积极举报违反制度的行为，形 成全员参与的安全管理氛围。
制度的调整和完善
反馈与改进
定期收集员工对洗煤厂安全活动会议制度 的反馈意见和建议，针对存在的问题和不 足进行调整和完善，以提高制度的科学性 和实用性。
VS
学习与借鉴
关注行业内外安全管理活动的最新动态和 成功案例，学习借鉴先进的经验和做法， 不断优化和完善本企业的洗煤厂安全活动 会议制度。
各部门和岗位人员应按照职责 分工，汇报安全工作情况，提
出改进措施和建议。
会议的议程和议题设置
• 洗煤厂安全活动会议应有明确的议程和议题设置，包括会议时间、地点、主持人、参加人员、议程内容和 议题等。
2021年选煤厂生产例会制度
2021年选煤厂生产例会制度1. 每天早6：50由厂长（副厂长）主持当天的生产例会。
2. 参加人员：主任以上管理人员。
3. 由生产主任汇报当班生产情况及出现的问题。
4. 由机修主任汇报当班需检修的内容。
5. 由厂长（副厂长）安排当天检修工作及生产注意事项。
6. 要求所有参会人员必须按时参加会议，并对自己职责范围内的工作了如指掌。
7. 迟到5分钟以内罚款10元，5分钟——10分钟罚款20元，以此类推。
8. 无故不参会者，罚款50元。
9. 生产中出现的问题，及检修项目要及时汇报集控室，集控员要做好详细记录。
10. 当班的生产由生产主任统一指挥。
2021年选煤厂职业安全教育培训管理制度根据《中华人民共和国职业病防治法》规定，结合本厂实际，组织对员工进行职业安全法规、职业安全知识、操作规程、职业病防护设备和个人使用的职业病防护用品的正确使用、维护的培训，特制定本制度。
一、本厂职业健康部在公司职业健康科统一安排下负责职业安全教育培训监督管理工作，负责本厂的职业安全知识教育培训。
二、教育培训内容：1、职业安全法律、法规与标准。
2、职业安全基本知识；3、职业安全管理制度和操作规程；4、正确使用、维护职业病防护设备和个人使用的职业病防护用品；5、发生事故时的应急救援措施。
三、教育培训的对象与方式：1、新员工的培训：新员工在上岗前由公司劳资科和职工学校进行岗前培训，合格后方能上岗。
2、员工在调动岗位时，应进行针对性的职业安全培训，培训后进行考核，合格者方能上岗。
3、外来临时工人，应进行针对性的职业安全培训，确保其从事劳动时不受到危害。
4、各车间对其在职员工应进行定期的职业安全教育学习，生产单位每2个月应进行一次职业安全知识教育学习，辅助单位每季度应进行一次职业安全知识教育学习，并有教育学习记录。
5、公司定期邀请安监、卫生、疾控等部门职业安全专业人员对各单位职业安全负责人、管理人员，进行全面的职业安全培训，提高职业安全管理业务能力。
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洗煤厂生产例会制度
为了全面提升洗煤厂的管理水平，加强内部各项管理的工作质量、工作进度，总结、分析并改进企业运行中发现的问题，现特制定例会管理制度。
基本要求
1、参会人员要严格遵守会议纪律，耐心听讲，按顺序发言，不得接听与工作无关的电话，不得交头接耳，不得不请假私自离开会场，不得在会上争吵，不得做与开会无关的事情等，以保证会场的正常秩序。
2、需讨论问题时，大家应踊跃发言，敢于暴露问题，多讲主观，少讲客观，对需要各部门、各单位相互配合、相互协调的事情要抱着知无不言、言无不尽的态度讲出来，争取其它单位的大力支持配合。
厂生产办公会
1、每周一在会议室召开，由厂长主持。
2、参加会议的人员为: 常务副厂长、生产主任、综合办、各部门主管。
3、在例会上，汇报上周工作情况，找出工作中存在的问题，勇于进行批评与自我批评。
提出处理意见，并制定下周工作安排，计划和提出合理化建议。
4、在例会上，总结上周生产情况，通报各项指标的执行，控制情况，下达生产任务和质量指标，设备检修计划。
5、生产例会上要落实上周例会安排布置的工作完成情况。
6、综合办要及时传达贯彻公司及事业部的各项方针、政策。
7、生产部应根据工作情况，及时在会后组织召开质量，设备、工艺、安全指标分析等专题会议。
8、会后生产部要自行组织部门的工作例会，传达贯彻生产例会的会议精神，并结合本部门工作实际，制定下周工作计划。
生产调度会议
1、每天早7：40分在会议室召开调度会议，时间控制在10分钟。
2、参加调度会议的人员为: 生产副厂长、生产主任、综合办、各部
门主管，生产班长。
3、调度会议由调度主任主持，会议的目的是解决生产中产品质量、机电检修等生产信息，各生产车间应在会上汇报本单位生产情况和存在的问题，会议应提出具体的解决方案并落实到相关单位或部门限期解决，没按期完成任务的单位要在下次调度会议说清情况。
4、调度会议是重要的生产会议，必须按要求作好记录，必要时写出会议纪要。
厂安全工作例会
1、每月末召开，由分管安全的副厂长主持。
2、会议参加人员：厂长、综合办、生产、储运等部门负责人。
3、落实安全隐患整改的情况、环境卫生治理的情况，车间及有关部门汇报上月的隐患整改工作和当月的安全状况和存在的安全与环境问题，及下一步的工作计划，通报事故调查、分析、处理结果，组织学习安全知识。
部门安全会议
1、车间安全会议每月两次，开会时间自定，会议由调度主任主持。
其他部门由各部门负责人主持。
2、会议内容：传达贯彻厂安全例会精神，宣传安全规程和安全管理
制度。
组织完成车间布置的检查隐患整改工作。
通报车间的安全状况、环境状况及存在的问题。
进行安全教育、安全学习、职业病预防方法及环卫知识的教育。
车间认为需在安全会议上要安排的事务。
布置检查总结安全工作。
班组安全活动
1、班组安全活动每周一次，由班组长主持。
2、参加会议人员为本班组全体职工。
3、贯彻执行安全规程和安全法规，安全管理制度。
4、通报本班组安全状况与环境状况。
5、布置检查隐患整改工作。
6、检查交接班记录中有关安全的事项。
会议考核
1、会议前由综合办负责进行会议考勤。
2、会议成员有事不能参加的必须事先请假。
3、无故不参加会议的每次罚款50元。
4、迟到或中途退场的每次罚款20元。
5、各项会议要做好会议记录和会议纪要。