2024年创新管理发言稿（3篇）

2024年创新管理发言稿
尊敬的____书记、____市长，以及各位尊贵的企业家代表：
大家好！我深感荣幸能在此“春季韩山茶会”上，与诸位共襄盛举，探讨并分享企业创新之宝贵经验。

近年来，“创新”一词无疑已成为时代的主旋律，其重要性在《____》规划纲要中得到了淋漓尽致的阐述。

该纲要明确指出，创新乃发展之钥，抓创新即抓发展，谋创新即谋未来。

在推进创新驱动发展战略的征途中，企业亟需摆脱“跟随式”、“模仿式”的传统发展桎梏，致力于提升原始创新能力，积极吸纳高端人才，并着力培育精益求精的工匠精神。

随着市场竞争的日益白热化，企业管理瓶颈问题愈发凸显，小企业发展难以壮大，大企业则面临增长乏力的困境。

究其根源，制度执行力不足、员工积极性缺失、人才流失严重及企业文化过于保守等问题，已成为制约企业持续健康发展的关键因素。

____集团通过多年的实践探索，深刻认识到管理创新对于解决企业内部动力不足问题的关键作用。

为真正实现以管理创新驱动发展的宏伟目标，我们需从以下几个方面着手：
一、着力培育勇于创新的企业文化。

传统企业往往缺乏创新精神和冒险意识，尤其是历史悠久或规模庞大的企业，其企业文化更趋于保守。

因此，我们倡导构建“两种文化”：对外经营上，我们推行“狼文化”，以敏锐的市场洞察力和不屈不挠的竞争精神，确保企业在激烈的市场竞争中屹立不倒；对内管理上，我们弘扬“家文化”，增强员工的主人翁意识，提升企业内部的凝聚力和向心力。

二、正视并克服管理创新中的人为阻力。

尽管人是管理创新的最大阻力所在，但同时也是推动管理创新的主体力量。

传统管理者因担忧创新带来的试错成本而畏首畏尾，但____集团坚信每一位管理者和员工都应成为管理创新的积极参与者和践行者。

我们坚持“以人为本，人才强企”的战略导向，建立健全试错机制，鼓励和支持员工勇于创新、敢于突破、勇于超越。

在人才选拔和激励方面，我们尤为注重候选人的创新潜力，并提供具有竞争力的薪酬待遇和团队合作与创新氛围。

三、充分利用信息化技术提升管理创新能力。

当前，以物联网、云计算、大数据等为代表的信息技术正深刻改变着传统的管理和运营模式，为企业创新发展提供了前所未有的机遇。

我们倡导将信息化、网络化、自动化等先进技术手段引入企业管理领域，以提升管理效率、创造新的价值并构建企业新的竞争优势。

四、创新管理模式以推动企业转型升级。

我们致力于从粗放式管理向精益化管理转变，按照“精、准、细、严”的标准要求，实现企业管理的程序化、标准化和数据化转型升级。

通过这一系列的努力和实践，我们坚信能够为企业发展注入新的活力和动力源泉。

总之，创新企业管理不仅是激发企业发展活力的基石所在，更是实现企业各方面转型升级的坚实保障。

让我们携手并进、共创辉煌！
2024年创新管理发言稿（二）
关于以精益生产为核心的连铸生产过程精细化管理的实施策略
为有效提升管理效率，降低管理成本，我们决定从培养员工的精益思想作为切入点，进而建立健全车间管理和工作标准体系。

通过树
立典型、开展对比交流、强化考核评估以及构建科学合理的绩效激励机制等一系列措施，我们将积极推动精益管理在生产实践中的深入应用。

我们致力于建设一支高素质的员工队伍，确保各项管理措施的有效落实，并在此基础上持续改进和完善，以期为下工序提供高质量、无缺陷的铸坯产品。

在具体实施过程中，我们将以标准化、看板管理为基本形式，对连铸生产过程中的安全生产、设备点检、产品质量等关键环节进行全程控制。

此举旨在确保产品质量，最大限度地降低生产过程中的事故突发率，从而实现连铸生产的安全、稳定、高效运行。

一、精益管理理念的树立
我们明确提出以“精益求精、持续改进、准确高效”为核心价值观的精益管理理念。

在此理念的指导下，“精细”成为我们工作的关键词，强调从细节入手，推进精细化管理的深入实施。

我们围绕这一价值观，积极培育“精确”文化，使每一位员工都能深刻理解并践行精益管理的精髓。

二、精细化生产管理制度体系的构建
我们以全面预防管理为指导思想，构建了一套精细化生产管理制度体系。

该体系的核心在于“事前控制”和“一次将事情做对”，旨在通过科学规划、明确目标、严格控制过程、有力执行以及事后总结反思等措施，对连铸生产的各个环节进行全面、细致的管理。

我们按照“事前规划、目标清晰、过程控制、执行有力、事后总结、不断规范”的工作原则，对连铸生产的各项成本进行细分，找出影响生产成本的主要和关键因素，并据此确定成本管控的重点。

通过实施这一制
度体系，我们努力实现操作零失误、点检零缺位、安全零事故、质量零缺陷的目标。

三、精细化管理手段的实施
我们充分利用标准化、数据化、可视化等先进手段，全面实施连铸生产的精细化管理。

通过制定并执行严格的生产标准和操作规程，我们确保生产过程的规范化和标准化；通过收集和分析生产数据，我们及时掌握生产状况并作出相应调整；通过可视化管理手段如看板管理等，我们使生产信息更加直观、透明便于员工理解和执行。

四、检查考核与持续改进
我们建立了严格的检查考核机制，对各项管理措施的执行情况进行定期检查和评估。

同时我们注重总结经验和教训不断完善和优化管理措施。

通过持续改进我们确保连铸生产过程的稳定性和高效性。

五、技术创新引领精细化管理
我们高度重视技术创新在提升生产精细化管理水平中的重要作用。

通过引进和应用新技术、新工艺和新设备我们不断提高生产效率和产品质量降低生产成本和能耗。

同时我们鼓励员工积极参与技术创新活动激发员工的创造力和创新精神为连铸生产的精细化管理注入新的活力和动力。

三、实施效果
经过一段时间的努力和实践我们取得了显著的成效。

在直接经济效益方面由于铸坯质量的提高我们减少了改判损失并降低了中间包的使用数量从而节省了大量费用。

同时非计划停机故障的大幅降低也为我们避免了巨大的经济损失。

在间接效益方面我们提升了企业的整体管理水平和员工素质为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。

2024年创新管理发言稿（三）
发言稿
各位领导、同志们：
根据会议安排，我谨代表安监办、安监中队，就今年以来我镇安全生产工作的开展情况、在检查与监管过程中发现的问题与不足进行简要汇报，并就下半年工作设想及举措提出几点想法。

一、上半年工作开展情况概述
今年上半年，我镇安全生产工作总体保持平稳态势。

据统计，全镇共发生各类安全生产事故____起，与去年同期相比下降了____%。

其中，火灾事故____起，工伤事故____起，死亡事故____起，共造成
____人死亡。

镇安监办（中队）紧密围绕镇党委、政府的总体部署，以及区安监局和安监大队的工作要求，截至____月，已对____家生产经营单位进行了全面检查，共发现安全隐患____条，并已全部整改到位。

我们还开展了____次专项检查，____次联合检查，查处了重大危险源____处，取缔了非法生产且存在严重消防安全隐患的企业____家，非法储存、经营、生产、销售危化品的企业____家，查处了无证无照经营的烟花爆竹点（店）____家，依法查扣、销毁烟花爆竹____余箱，并妥善处理了各类群众投诉____起，全面完成了市、区、镇督办项目____个。

二、检查与监管过程中发现的问题与不足
在取得成绩的我们也清醒地认识到，在安全生产检查与监管过程中仍存在一些问题与不足。

一是行业监管职责落实不到位，部分村（社区）未严格按照“属地管理”原则部署和落实安全生产工作，部
分单位和部门对发现的隐患和问题存在推诿、回避现象。

二是部分企业对安全生产工作的重要性认识不足，主体责任落实不到位，企业领导安全意识淡薄，管理混乱，监督松懈，安全投入不足。

三是培训教育不到位，部分企业对新员工的三级安全教育落实不到位，老员工安全意识淡化，新员工缺乏必要的安全培训，导致事故风险增加。

三、下半年工作打算及措施
针对上述问题与不足，我们将采取以下措施，进一步加强和改进安全生产工作：
（一）建立健全安全隐患抄告、通报制度。

为提高应急处置能力，安委会将建立安全隐患抄告、通报制度，将安监办（中队）检查发现的安全隐患及时抄告给相关主管部门和所在区域管理单位，并报分管领导。

对于未及时处置解决的单位，将在全镇范围内进行通报。

（二）加大检查力度，提高检查效果。

鉴于全镇企业数量多、基础薄弱、安全隐患多的现状，我们将借助综治办联合巡查小组的力量，增加专项检查次数和专项整治力度，确保对全镇的安全隐患进行全面排查和整治。

（三）完善村级安全管理员队伍建设。

我们将进一步落实属地管理原则，推动各村（社区）完善安全管理员队伍建设。

根据企业分布情况，在部分村（社区）建立专职安全监管队伍，加强日常检查力度。

安监办已印制日常检查记录表并发放到各村（社区），要求各村（社区）每月检查企业不得少于____家，并将检查记录表上报安监办。

（四）加强安全生产培训和教育力度。

我们将继续加强安全培训教育工作，重点加大对企业主要负责人、安全管理人员和特种作业人
员的培训力度，提高从业人员的安全意识和操作技能。

深入开展“三级”教育，确保新员工和老员工都能掌握必要的安全知识和技能。

（五）加强重大隐患排查与治理工作。

我们将进一步完善重大隐患排查与治理机制，对排查出的重大隐患进行登记建档、跟踪督办和整改销号。

加强对重点行业和领域的监管力度，确保重大隐患得到及时有效治理。

总之，我们将以更加严谨、稳重、理性和官方的态度推进下半年的安全生产工作，确保全镇安全生产形势持续稳定好转。