工民建施工技术管理存在的问题及质量优化措施

工民建施工技术管理存在的问题及质量
优化措施
摘要：人们生活水平和我国建筑行业的普遍发展，建筑施工中还存在诸多问题。

工程建设是一个复杂而又精细的系统工程，在实施过程中，既要重视施工工
艺的设计和应用，又要加强施工过程的控制，全面保证施工的质量和时间。

目前，加强工程质量监管已成为保障工程质量的一项重要措施。

本文对新形势下建筑工
程建设的问题进行了剖析，并提出了一些有建设性的建议。

在建设技术革新的进
程中，工民房的发展也有了长足的进步。

随着时代的发展，对建筑技术的需求也
越来越高，技术是建设工程的主要经济增长点，是建设工程的关键，所以在建设
的发展中，技术的进步也是必不可少的。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
为了保证工程质量，需要重点围绕这些技术内容进行优化。

同时，还要关注
建筑工程管理所存在的问题，比如管理制度不完善，人员管理不力，质量管理意
识淡薄，以及安全管理效果不佳等。

为了有效地解决这些问题，也要做好成本管理，加强施工技术的精细化管理，加强质量管理，加强安全管理，加强施工材料
管理。

此外，立法部门也需要予以足够的支持，完善建筑工程管理相关的法律法规，并规范管理标准。

1建筑工程施工技术管理现状分析
虽然在当前的建筑工程领域环境比较复杂，所包含的施工作业要素也十分的
繁杂，对具体的施工技术管理具有严格要求。

但通过了解可以发现，在具体落实
这一管理工作业务上，施工单位目前所做的具体举措仍然存在着较强的局限性。

首先，在管理思想的贯彻和落实上相对来讲比较为落后。

未能有效剖析目前国家
针对建筑工程建设所提出的新思想新要求，盲目地以传统笼统片面的思想观念进
行技术管理，导致最终所落实的管理工作存在着较大的制约性，甚至因为管理不
到位而导致建筑工程现场环境存在着诸多隐患。

其次，在具体实施技术管理的过
程中，未能明确具体的管理工作目标，在管理机制的建设上也不够全面和具体。

缺乏对国家有关政策的深入考量，导致现有的管理体制相对来讲比较地片面和笼统。

这使得管理人员在今后履行自身职能，开展管理工作期间，经常会因为思考
和统筹不够全面而导致管理漏洞增加。

严重威胁了整个建筑工程环境的安全，也
给接下来的工程高效能高质量建设造成了不良影响。

同时，在管理体系建设上也
因为未能形成良好的信息化发展意识。

在管理体系技术革新方面缺乏一定的投入
和建设力度，也是导致管理模块设置不够规范，整体管理效能低下的主要原因。

除此之外，管理人员的素质问题等也是影响管理质量的主要因素。

因此，在接下
来的管理领域，施工单位需全面了解新形势下的施工技术管理实践要求，确定接
下来的改革方向。

并主动探索更加新颖有效的管理工作路径，从而保证最终所呈
现的建筑工程施工作业效果更加地突出，促进整个行业实现更稳定、更高效的发展。

2提升建筑工程施工现场管理水平的措施
2.1注重施工现场的安全管理
目前工程项目的安全管理工作主要集中在对大型、分散的分项工程的风险源
的管理上，例如对吊装设备的管理、基坑开挖和支护的管理等。

在实际的工程中，必须保证所用的设备满足有关的规范和要求，并严格的按照规范进行操作及使用，这样才能不会因为设备和操作方式的问题而危及工程的质量和工人的生命。

所以，在施工中要加强对设备的质量和施工方法的管理，以保证所有的设备都达到标准，并注重对工人的技术培训，使他们能够熟练的掌握操作规程，为施工的安全提供
有力的保证。

另外，在施工现场保护和用电安全管理方面也要加强。

在保证项目
建设过程中，要注重对施工人员的培训，提高他们的安全意识。

另外，还有一套
严格的安全管理标准，所有的工人都要遵守，并且要建立一套严厉的惩罚体系，
对违规的人进行严厉的惩罚，并且要对肇事者进行严厉的惩罚，以保证工程的安全。

2.2强化建材品质管理
在建筑工程中，使用的建材种类繁多，其质量直接关系到施工质量。

因此，建筑企业对建材的选用与管理，就显得尤为重要。

采购建材时，施工单位要采取招标的办法，挑选出符合要求的建材，满足质量好、价格低廉的要求。

在材料进场之前，施工单位的技术人员还要对建筑材料的相关证明文件进行仔细的检验，以保证其质量、性能符合工程建设的要求。

2.3健全工程施工技术管理机制
在具体开展施工技术管理期间，施工单位需要从具体的工作机制这一层面着手加以完善和更新，从而为接下来的管理实践提供重要的体制支撑和行动参考。

在这一环节当中，施工单位首先要做的是全面了解国家所制定的政策，确定接下来的建筑行业发展形势和管理工作目标。

之后，要深入到建筑工程环境当中，结合所负责的具体工程项目，就其所呈现的工程规格、施工标准、质量要求等各项要素进行全面细致地分析。

以保证接下来所制定的管理工作目标更加的精准，也能基于所掌握的工程项目情况，不断地完善管理机制，全面提高管理的可行性。

同时，在管理的过程中，还需要构建完善性的激励机制。

要督促技术人员积极踊跃地参与到技术革新实践活动当中，结合所掌握的专业理念以及对整个建筑工程项目情况的了解，探索出更加新颖的技术工艺。

不断优化建筑施工作业流程，改善整体的施工环境。

在多种先进技术载体支撑下，能显著提高工程作业效能，确保工程质量符合整个行业的发展需求。

此外，在构建和完善管理机制的过程中，还需要遵循动态调整的原则。

要根据整个工程项目情况以及施工环境的变化，进行动态化的调整和改进，如此一来，能保证所构建的管理机制与真实的施工作业环境之间具有较强的契合性。

2.4完善设计标准
在施工开始之前，施工技术人员应当对施工现状加强分析和研究，展开实际调研，及时论证，对施工中可能出现的问题进行总结，将问题归纳起来，形成调研报告，做好设计工作，以更好地指导工程施工。

第一，施工人员应当加强对现场的管理，对施工的每一个环节进行分析，对各种施工技术了然于胸，了解清楚每一个施工阶段的施工特征，进行全面论证，为做好施工设计打下基础。

第二，施工人员应当管理好施工图纸，施工图纸是施工的重要文件，不可缺少，需要施
工技术人员谨慎对待，施工人员应当审查好图纸，及时勘察校验图纸中的每一个
关键点，梳理好各部分之间的关系，查看施工图纸是否存在理论和技术上的缺陷，是否符合建筑施工实际，是否符合国家标准，技术人员应当通过图纸将各个工种
协调配合起来，确保图纸中的设计规范落实到实际中，提升设计标准的可行性。

第三，在施工前，工作人员应当加强对图纸的会审，让项目组的施工人员熟悉图
纸的内容、操作步骤，一旦出现问题，应及时告知管理人员和设计人员，使其重
新会审图纸，及时解决出现的问题，使工程按时按质完成。

第四，对施工方案进
行更改时，应及时上报，层层审核，层层批复，使最终的施工图纸完全满足施工
实际，达到相应设计标准。

结束语
如今我国经济迅速发展，建筑行业既面临机遇又面临挑战，房屋建筑企业应
积极把握机遇，勇于迎接挑战。

在具体施工中，引进多项施工技术，并优化施工
技术，提升施工质量。

此外，还应加强现场施工管理，制订合理的施工方案，完
善施工管理制度，优化施工流程，促使施工顺利开展。

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