市政工程成本控制管理的探讨

市政工程成本控制管理的探讨
引言：随着改革开放进程加快，市场经济飞速发展，我国的交通事业发展迅猛，这也推动了道路桥梁工程的快速发展。

但市政道路往往投资巨大，如果施工成本管理不力，必然给建设方带来重大的经济损失。

下面笔者简要分析如何加强市政道路的成本管理。

一、市政道路施工成本的影响因素
市政道路施工成本受到多个方面因素的影响，对影响因素的分析便于对成本进行有效的控制和管理，起到降低施工成本的作用。

1、施工工期的影响
道路施工工期与工程的成本有着密切的关系，首先，工程的工期关系到经济效益，在保证质量的前提下适当的缩短工程的工期，可以提高经济效益，给国民经济的发展带来直接和间接的利益。

其次，工程的工期与自然损耗的关系密切，因为在施工的过程中，各种设备和资料会受到自然因素的影响，因此要选择质量优良的设备，最大限度的缩短工程的周期，可以减少自然因素对设备的影响，使各种设备提前投入使用，发挥产品和设备的优势。

另外，工程的周期关系到固定成本，较短的周期可以降低施工企业的实际支出，减少工程的直接费用和间接费用，要实现工期与工程造价的优化组合，提高整体的综合效益。

与此同时，工期的缩短可以降低企业的投资成本，在对工程工期进行缩短的基础上，可以减少人力物力等的投入，进而降低施工的成本。

2、施工质量的影响
在道路施工中，质量成本是整体成本的一个关键环节，所谓的质量成本是指为了保证工程的质量而进行的一切费用的支出，以及工程的质量为达到标准而进行的补救的资金投入，主要包括两个方面的内容：控制成本和故障成本。

控制成本与工程施工的成本成正比关系，而与故障成本成反比关系，因此要加强对工程质量的关注。

3、施工方案的影响
施工方案的优劣对工程的成本起着至关重要的影响，施工方案与成本是相互制约的，好的施工方案可以减少故障成本的投入，加快施工的进度，进而起到节
约成本的作用。

因此需要优化施工方案，对各种资源进行优化配置，追求综合效益的最大化。

4、施工管理水平的影响
对施工现场的管理可以及时的发现施工中的问题，加强统一指挥，提高管理的科学性，节约各种资料的费用，避免浪费现象的产生，节约直接成本，从而实现对道路施工的成本进行有效的控制和直接的管理。

5、施工安全管理
道路工程施工容易引发安全事故，因此施工安全的管理对施工的成本有着重要的影响，安全工作越好，对安全的管理越到位，投入到安全事故处理中的费用就越少，总体的费用支出就越少，如果出现大的安全事故，必然影响到施工人员的情绪，带来巨大的损失，阻碍了施工的顺利进行，导致了道路施工总体费用的增加。

二、道路桥梁工程成本控制科学原则
道路桥梁工程的施工建设过程中，如何做好成本管理及控制工作十分重要。

相关工作人员不仅需要全面了解施工建设，而且要以此制定出科学、有效的管理及控制措施，既能減少不必要的开支及投入，还要增加节支。

成本控制与管理工作的核心目标应该是科学有效的降低成本投入，并且要保证工程建设的质量及工期进度。

广大职工树立良好的成本控制与管理理念，建设方、施工方、供货方及财务预算机构也应该时刻具有成本管理控制理念，做到各尽其职。

为了确保施工的诸多环节正常有序的开展工作，整个施工项目应当处于成本管理与控制的科学规划状态。

道路桥梁工程建设的施工工作任务繁重、工序繁琐，但是项目整体呈现唯一性与功能性，因此要保证构建与完善一套健全的规划管理体系，在施工过程中做好监督、管理工作，这样才能将责任、成本及权能进行科学化、合理化的统一，实现成本管理与控制的目标。

三、工程施工成本管理体系的构建方法
1、合理安排工程周期
科学合理的安排工程周期是有效控制成本的重要对策。

安排一个科学合理的工程周期，可以有效控制单个项目的成本。

最终可以实现从项目一开始经过施工再到工程转移，有效地成本控制都伴随着整个项目的过程。

为了能过有效的更好的实现成本控制，相关企业应该按照年度和进度科学合理的制定出一套合理的资
金使用方案，最终实现科学合理的安排施工的顺序依照技术要求合理的安排施工，充分的使用现有资源保证工程质量过关，争取做到无返工费用，减少施工的陈本。

进而实现有效地控制工程成本。

2、有效控制材料、设备价格
由于材料设备费约占工程建安造价的70%，所以有效控制工程材料成本应作为成本管理的重要内容。

一是建立价格信息网络，及时准确了解市场上最新的材料设备价格信息，根据项目定位，适时调整材料、设备的采购价格；二是对于大宗材料设备的采购，采用招投标方式，若金额不足招投标的，也应尽量货比三家，采用竞争性谈判方式进行采购；项目主要材料和设备采用甲方供应或暂定单价的方式，掌握主动权；三是把握好订货时机，避免供货不及时造成的施工索赔。

3、加强施工质量控制
市政道路工程项目的施工成本与施工质量是相辅相成、相互影响的，如果施工质量控制不当，势必会造成工程成本的增加。

首先，施工单位不得片面追求低成本，而忽视质量，应正确处理质量成本的相互关系，对工程施工实行全面质量管理，开工前做好技术交底，明确各分项工程的质量目标，采用科学管理、先进实用的施工工艺，严把每一道工序的质量关，避免因为质量事故而导致成本增加。

4、道路桥梁工程优化人工费管控
道路桥梁施工过程中应当优化人工费用的管理与控制工作，不得任意使用或超出项目预算。

在施工过程中，通过引入现代化、科学化的管理体制，对人工费用的支出进行有效的管理。

将管理控制工作划分为事前、事中及事后阶段。

事前应当做好合理规划、科学管理，综合考量工程总量及实际情况，对施工取费、技术型及施工人员的经费支出做好科学规划。

事中应当对道路桥梁施工过程中存在的多种人工支出费用进行评估及审核监督。

5、严格执行工程变更、现场签证和索赔的管理制度
在工程项目实施过程中，由于多方面的情况变更，经常出现工程量变化、施工进度变化，以及发包方与承包方在执行合同中的争执等许多问题。

这些问题的产生，导致施工项目改变或工程量增减。

所有变更签证手续应该根据施工合同和相关规章制度办理。

结束语：
对于市政道路桥梁工程的施工管理中的成本控制，它是一项较为复杂的系统化工程，由于其点多而且面广的特点，不但需要施工管理方的支持和重视，还需要施工人员的大力配合及相互协调。

但无论怎样，市政道路桥梁工程施工管理中的成本控制，都需要对整个施工过程进行提前计划、有效监督、及时调节和合理限制。

唯有这样才能在保证工程质量的前提下，让施工企业能实现可持续发展。

参考文献
[1]王建涛.市政道路项目成本管理之浅见[J].建筑知识：学术刊，2013，（B04）：216.
[2]厉华.浅谈市政道路工程施工成本的控制和管理.城市建设理论研究，2014（20）.。