物流设施与规划实验报告
设施规划与物流分析实习报告
本科3+1实践课程报告捷普电子（广州）有限公司设施规划与物流分析学院机电工程学院专业工业工程年级班别 2011级（2）班学号 3111000649学生姓名彭元元指导教师傅惠2015年1月实践课程名称：设施规划与物流分析（总学分数 4分）实践课程模块1：□设施规划与物流分析课程设计（2学分）□内部物流规划课程设计（2学分）设施规划与物流分析一直是工业工程领域的重要研究内容，设施布局的好坏与制造系统的生产效率、生产成本、厂房利用率、设备利用率和车间的生产安全都有重要的关系。
车间的设施布局设计是一个多目标和多约束的问题。
本文将SLP（系统布置设计）方法运用到捷普电子（有限）公司生产线布局的改善中，最后得出一个适合该工厂的解决方案。
关键词：设施规划，多品种小批量，SLP注：本实践课程题目来源于（企业名称）捷普电子（广州）有限公司Facilities planning and logistics analysis has always been an important research content in the field of industrial engineering, the stand or fall of facility layout and production efficiency of manufacturing system. The cost of production plant utilization rate of equipment utilization and workshop production safety have important relationship Workshop facility layout design is more than a goal and constraint problems In this paper, using the method of SLP (system layout design) into the jabil (limited) in the improvement of the production line layout, finally concluded a solution for the factory.Keywords:facilities planning, many varieties of small batch, SLP目录1 绪论 (3)1.1课题背景及目的 (3)1.2课题的理论背景 (3)1.3课题研究方法 (4)1.3.1系统布置设计（SLP） (4)1.4论文构成及研究内容 (5)2 调研分析 (7)2.1 捷普电子（广州）有限公司车间基本情况 (7)2.1.1 该车间设施布局存在的问题 (7)2.2 基于SLP的车间设施布局方案设计 (8)2.3 作业单位综合关系分析 (9)2.3.1 作业单位划分 (10)2.3.2 物流关系分析 (11)2.3.3 非物流关系分析 (13)2.4 设施平面布置 (16)2.5 改善方案评估 (18)3结论 (25)参考文献 (26)1 绪论1.1课题背景及目的过去，设施规划主要是作为一门学科来研究；但在当今全球市场的竞争环境下，设施规划更多的是作为一项战略。
物流设施设备的实训报告
一、前言随着我国经济的快速发展，物流行业已成为国民经济的重要组成部分。
为了提高物流企业的运营效率和服务质量，物流设施设备的研究和应用显得尤为重要。
本报告旨在通过对物流设施设备的实训，加深对物流行业设备配置、操作流程及维护保养等方面的了解，为今后从事物流相关工作奠定基础。
二、实训目的1. 了解物流设施设备的基本类型、功能及特点。
2. 掌握物流设施设备的操作方法和注意事项。
3. 熟悉物流设施设备的维护保养流程。
4. 提高实际操作能力和解决问题的能力。
三、实训内容1. 物流设施设备认知在实训过程中，我们首先对物流设施设备进行了全面的认知。
包括仓储设备、运输设备、搬运设备、包装设备、信息处理设备等。
通过了解各类设备的结构、性能和适用范围，为后续实训操作打下基础。
2. 仓储设备操作仓储设备是物流系统中重要的组成部分，主要包括货架、托盘、输送带、堆垛机等。
我们通过实际操作，学习了货架的组装、托盘的搬运、输送带的运行及堆垛机的操作。
在操作过程中，我们掌握了设备的操作要领，提高了安全意识。
3. 运输设备操作运输设备是物流系统中实现货物位移的关键设备，主要包括卡车、叉车、输送带等。
我们通过模拟操作，了解了各类运输设备的性能和适用范围，掌握了操作要领，提高了应对突发状况的能力。
4. 搬运设备操作搬运设备是物流系统中实现货物在空间内移动的关键设备，主要包括手动搬运车、电动搬运车、手推车等。
我们通过实际操作，掌握了搬运设备的操作要领，提高了货物搬运效率。
5. 包装设备操作包装设备是物流系统中实现货物保护、便于运输和储存的关键设备，主要包括封口机、打包机、收缩机等。
我们通过实际操作，了解了各类包装设备的性能和适用范围，掌握了操作要领，提高了包装效率。
6. 信息处理设备操作信息处理设备是物流系统中实现信息收集、处理、传输和存储的关键设备，主要包括条码扫描仪、手持终端、物流信息系统等。
我们通过实际操作，了解了信息处理设备的工作原理和应用场景，提高了信息处理能力。
设施规划与物流分析报告
设施规划与物流分析报告一、引言设施规划与物流分析报告旨在对某公司的设施规划和物流运作进行全面分析和评估。
本报告将从设施规划的角度出发，结合物流分析的数据和情况，为公司提供优化设施规划和物流运作的建议。
二、公司概况1. 公司简介该公司是一家以物流运营为核心的企业，提供包括仓储、配送、运输等一系列物流服务。
公司成立于xxxx年，总部位于xxxx地区，拥有xxx个仓库和xxx辆运输车辆。
2. 设施规划背景由于公司业务的快速发展，现有设施已经无法满足日益增长的物流需求。
因此，公司决定进行设施规划，以提升物流运作效率和服务质量。
三、设施规划分析1. 现有设施情况目前，公司拥有xxx个仓库，分布在不同地区。
根据物流分析数据，发现现有仓库的位置和规模并不彻底适应当前的物流需求。
例如，某些仓库的地理位置与客户分布不匹配，导致配送时间过长。
此外，仓库的面积和存储能力也存在不足之处。
2. 设施规划目标基于现有设施情况和物流需求，公司设立了以下设施规划目标：- 提升物流运作效率：通过合理规划仓库位置和规模，减少配送时间和成本。
- 提高服务质量：确保仓库的存储能力能够满足客户需求，减少定单处理时间。
- 降低运营成本：通过设施规划，优化仓库布局和运输路线，降低运营成本。
3. 设施规划方案为了实现设施规划目标，公司制定了以下方案：- 调整仓库位置：根据客户分布和物流需求，将某些仓库进行迁移或者关闭，以便更好地服务客户。
- 扩大仓库面积：对于存储需求较大的仓库，考虑扩大其面积，以增加存储能力。
- 优化仓库布局：在仓库内部进行布局优化，提高存储效率和定单处理速度。
- 优化运输路线：通过物流分析数据，调整运输路线，减少运输时间和成本。
四、物流分析1. 物流运作流程分析了公司的物流运作流程，包括定单处理、仓库管理、运输配送等环节。
根据分析结果，发现存在以下问题：- 定单处理时间较长：由于仓库布局不合理和物流信息不畅通，导致定单处理时间较长。
物流规划综合实训报告
物流规划综合实训报告一、引言物流规划是现代企业运营中至关重要的一环，它涉及到物流网络的设计、物流资源的配置、物流过程的优化等方面。
本报告旨在通过对物流规划综合实训的研究和分析，总结子践经验，提出改进建议，以进一步提高物流规划的效率和质量。
二、实训背景本次物流规划综合实训的背景是一家电子产品创造企业，该企业拥有多个生产基地和销售渠道，面临着物流成本高、配送效率低、库存管理不合理等问题。
为了解决这些问题，企业决定进行物流规划的综合实训，以期提高整体物流运作水平。
三、实训目标1.分析企业现有物流网络的优势和不足之处；2.设计优化的物流网络，包括生产基地、仓储中心、配送中心等；3.优化物流资源配置，提高物流效率；4.改进库存管理，降低库存成本；5.制定物流运作指标，评估物流规划的效果。
四、实训步骤和方法1.数据采集和分析通过对企业现有物流网络、物流成本、库存情况等数据进行采集和分析，了解企业的物流运作状况和问题所在。
2.优化物流网络设计根据企业的运营需求和数据分析结果，设计优化的物流网络。
考虑到生产基地的位置、销售渠道的分布、运输距离和时间、运输方式等因素，确定最佳的生产基地、仓储中心和配送中心的位置。
3.优化物流资源配置根据物流网络设计结果，对物流资源进行合理配置。
考虑到运输车辆的数量和类型、仓储设备的规格和数量、人力资源的分配等因素，确保物流资源的充分利用和合理配置。
4.改进库存管理通过分析企业的库存情况和库存管理方式，提出改进建议。
采用合理的库存管理模型和方法，控制库存水平，降低库存成本。
5.制定物流运作指标根据实训目标，制定一系列物流运作指标，包括运输时间、配送准时率、库存周转率等。
通过对这些指标的监控和评估，及时发现问题并采取措施进行改进。
五、实训结果与分析通过实训，企业的物流规划取得了明显的改善和提高。
具体表现在以下几个方面：1.物流网络优化：通过重新设计物流网络，合理布局生产基地、仓储中心和配送中心，减少了运输距离和时间，提高了物流效率。
物流设施设备实训报告范文（精选3篇）
物流设施设备实训报告范文（精选3篇）物流设施设备实训报告范文篇1为了能够提前适应以后的学习和工作，在这个暑假我通过关注物流公司网上招聘信息的发布获知广东南粤物流有限公司的下属公司广东南粤物流实业有限公司需要招聘实习生。
：专业见习是在学生已经学习了部分专业课以后进行的，是理论与实践相结合的重要环节。
专业实习对于学生综合素质的提高具有重要意义。
实习内容：实习工作单位简介：广东南粤物流股份有限公司、是广东交通集团旗下从事提供综合物流服务和高速公路相关服务的股份制现代物流企业，是广东物流行业龙头之一，亦是广东省高速公路材料如沥青等的专业供应商。
实习岗位和培训：经过为期大约一周的基本培训之后，我成功地成为了物流操作部的一名单证员。
主要的工作内容是：对仓储部的进仓单进行整理归纳，以及对装箱单的打印及预录和审单。
对这个环节有所了解后，我被调到了外仓库，进行了实地的收发货。
主要是收货时对供应商送来的货物进行清点，核对收货单数量，入库。
岗位培训心得：岗前培训看似简单枯燥，却让我得到了很大的收获，带我的老师个个都是物流行业的资深人士，因此在与人交流方面具有很丰富的经验。
实习收获和体会：人际交流收获：第一天来到公司，这里的一切对我来说都是陌生的，不知道该如何融入到这个大家庭中，自己该如何扮演好自己的角色，特别是面对职场上的人员，一切那么的懵懂。
刚被分配到师傅那边的时候，我能做的除了静静地坐在师傅的旁边，就是呆呆的看着她如何进行一系列的操作。
看似简单到不能简单的步骤，一周的时间也只会了点在实际操作中需要掌握的基本理论知识，看似都只是些英文字母与数字，确是这些小小的符号掌握了全部的重要信息，的确是一门值得深入学习的“课程”。
实习展望：一、加强各部门之间沟通和联系力度，合理分配各部门之间的物流作业，有效利用物流配送中心的作业区域，利用空间、设备、人员和能源；最大限度地减少物料搬运；简化作业流程;缩短生产周期；力求投资最低；为职工提供方便、舒适、安全和卫生的'工作环境。
物流系统规划实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展，物流行业作为国民经济的重要组成部分，其地位和作用日益凸显。
为了更好地了解物流行业的发展现状，提高自身实践能力，我选择了物流系统规划作为实习课题，于XX年XX月XX日至XX年XX月XX日在XX物流有限公司进行实习。
二、实习目的1. 了解物流行业的现状和发展趋势，提高对物流行业的认识。
2. 学习物流系统规划的基本理论和方法，掌握物流系统规划的基本流程。
3. 通过实际操作，提高自己的实践能力和团队协作能力。
4. 为今后从事物流行业相关工作打下基础。
三、实习内容1. 实习单位简介XX物流有限公司是一家集仓储、运输、配送、信息处理等业务为一体的综合性物流企业。
公司拥有现代化的仓储设施、先进的物流设备以及专业的物流团队，为客户提供全方位的物流解决方案。
2. 物流系统规划理论学习在实习期间，我主要学习了以下物流系统规划理论：（1）物流系统规划的基本概念和原则。
（2）物流系统规划的流程和方法。
（3）物流系统规划的案例分析。
3. 物流系统规划实践在实习过程中，我参与了以下物流系统规划实践：（1）收集企业物流现状资料，包括运输、仓储、配送、信息处理等方面。
（2）分析企业物流现状，找出存在的问题和不足。
（3）根据企业需求，制定物流系统规划方案。
（4）与团队成员共同讨论、修改和完善规划方案。
四、实习成果1. 完成了实习单位物流系统规划方案。
2. 提高了自身对物流系统规划理论和方法的认识。
3. 培养了团队协作能力和沟通能力。
4. 为今后从事物流行业相关工作积累了实践经验。
五、实习总结1. 物流系统规划的重要性通过实习，我深刻认识到物流系统规划对于企业物流运作的重要性。
合理的物流系统规划可以提高物流效率，降低物流成本，提升企业竞争力。
2. 物流系统规划的方法在实习过程中，我学习了物流系统规划的基本方法，包括：需求分析、现状分析、方案设计、方案实施等。
这些方法对于实际工作具有很好的指导意义。
最新物流设施设备实习报告
最新物流设施设备实习报告【实习报告】实习单位：XXX物流公司实习时间：2022年7月1日-8月31日实习地点：XXX市一、实习背景随着物流业的迅猛发展，物流设施设备的先进性和科技含量成为评价一个物流企业的重要指标。
为了提高竞争力，XXX物流公司决定升级和改造现有的物流设施设备，并配备最新的设备。
为了对这些新设备能够顺利应用和操作，我有幸参与了该公司的实习项目，主要负责新设备的操作和维护工作。
二、实习任务1. 熟悉新设备的功能和操作方法在实习初期，我首先对公司引进的新设备进行了学习和培训。
这些新设备主要包括自动化货架系统、无人机仓储系统和智能物流机器人等，它们可以大大提高仓库的存储和分拣效率，减少人工成本和错误率。
通过与专业技术人员的交流和实际操作，我逐渐熟悉了新设备的功能和操作方法。
2. 参与设备安装和调试在新设备安装和调试阶段，我与工程师们一起参与了设备的安装和调试工作。
这些工作包括设备组装、线路连接以及软件设置等。
通过实际操作，我了解到了设备的结构和原理，并学会了排除设备故障和调整设备参数的方法。
3. 设备操作和维护在设备正式投入使用后，我负责了设备的日常操作和维护工作。
我学会了如何正确启动和关闭设备，以及如何监控设备运行状态和处理常见故障。
我还参与了设备的定期维护和保养工作，包括设备的清洁、润滑以及零部件的更换等。
三、实习收获1. 增强了实践能力通过实习，我深入了解了物流设施设备的运作原理和操作方法，并亲自参与了设备的安装和调试。
这不仅增强了我的实践能力，还提高了我的问题解决能力和团队合作能力。
2. 学到了先进的物流技术通过与专业技术人员的交流和学习，我了解了最新的物流技术和设备，包括自动化货架系统、无人机仓储系统和智能物流机器人等。
这些先进的技术将为物流行业带来更大的效益和发展空间。
3. 深入了解了物流行业通过与物流公司的员工合作和交流，我进一步了解了物流行业的运作流程和管理模式。
我了解到了物流公司的各个部门的职能和工作内容，以及物流行业的发展趋势和挑战。
物流系统规划实验报告
物流系统规划实验报告物流系统规划实验报告一、引言物流系统是现代社会经济运行的重要组成部分，它涉及到产品的生产、运输、仓储和分销等环节。
一个高效的物流系统可以提高企业的竞争力，降低成本，提升服务质量。
因此，对物流系统进行规划和优化是非常重要的。
本实验旨在通过对某物流公司的实际案例进行分析和规划，探讨物流系统规划的方法和策略。
二、实验背景某物流公司是一家专门从事电子产品配送的企业，其业务范围覆盖全国各地。
由于业务的迅速发展，物流系统已经出现了一些问题，如配送效率低下、仓储空间不足等。
因此，对物流系统进行规划和改进势在必行。
三、问题分析1. 配送效率低下由于订单量的增加，物流公司的配送效率逐渐下降。
客户等待时间长，导致客户满意度下降。
因此，需要优化配送路线和提高配送效率。
2. 仓储空间不足随着业务的增长，物流公司的仓储空间已经无法满足需求。
这不仅增加了仓储成本，还导致了货物堆放不整齐，难以管理。
因此，需要对仓储空间进行合理规划和优化。
3. 运输成本过高物流公司的运输成本较高，主要是由于运输路线不合理和运输工具的选择不当导致的。
因此，需要优化运输路线和选择合适的运输工具，降低运输成本。
四、规划方案1. 配送路线优化通过分析订单的来源和目的地，可以确定合理的配送路线。
可以利用物流系统中的数据分析工具，对订单数据进行分析，找出订单的集中地和配送热点，从而合理规划配送路线。
同时，还可以考虑采用智能配送系统，通过算法优化配送路线，提高配送效率。
2. 仓储空间规划根据物流公司的业务需求和货物种类，可以对仓储空间进行规划。
可以考虑采用垂直仓储系统，充分利用仓储空间的高度。
同时，还可以考虑采用自动化仓储设备，提高仓储效率。
3. 运输工具选择根据货物的性质和运输距离，可以选择合适的运输工具。
对于长途运输，可以考虑采用铁路或水路运输，以降低运输成本。
对于短途运输，可以考虑采用电动车或自行车等环保型运输工具。
五、实施计划1. 配送路线优化计划首先，收集订单数据，并进行数据分析，找出订单的集中地和配送热点。
设施规划与物流分析
设施规划与物流分析标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-物流工程实验报告姓名：董帅学号：3班级：工业1101指导老师：段玉玲时间：2014年7月6日实验一物流配送中心业务实训一.实验简介根据立体仓库的自动存储功能，业务操作员根据库存生成的订货单和到货预报单，配送中心预检员根据到货预报单，订货单核对，预检生成预检单。
预检收货员将预检单交入库验货员验收生成入货单。
业务员根据用户的要货单生成发货单，将发货单交配货发货员。
配货发货员将发货单一联交仓库保管员。
仓库员根据发货单配货出库，配货出货员和仓库员验货，签字。
二.实验目的(1) 了解自动立体仓库的收货和发货的具体过程(2) 了解电子标签辅助分拣系统的功能和特点，以及摘取式和播种式两种分拣方式的优缺点。
三.主要的仪器设备自动化立体仓库（堆垛机、辊道控制柜、输送链等）、电子标签分拣系统、物流装配线。
四.实验计划与安排计划学时2学时,每15人一组。
五实验步骤(1) 业务员根据库存生成订货单和到货预报单(2) 预检,生成预检单(3) 入库登帐(4) 根据要货单生成发货单(5) 仓库保管员根据发货单,配货出库(6) 验货,签字(7) 送货六.思考题(1)自动立体仓库收发货同人工相比的优缺点答：自动化立体仓库的主要优点：1.采用高层货架，立体储存，能有效地利用空间，减少占地面积，降低土地购置费用。
2.仓库作业全部实现机械化和自动化，能大大节省人力，实现“无人化仓库”，减少劳动力费用支出。
3 .改善工作条件，减轻劳动强度，减少收发差错，提高作业效率。
4.采用托盘式货箱储存货物，货物的破损率显著降低；库内容易进行温度湿度控制，有利于物资的保管。
5.货位集中，便于控制与管理，特别是利用计算机，不但能实现全部作业过程的自动控制，而且能进行信息处理，实现库存物品的“先入先出”，并有利于防止货物和物料的丢失和损坏。
自动化立体仓库的缺点：1.结构复杂，配套设备多，需要大量的基建和设备投资。
物流设施设备实训报告（通用9篇）
物流设施设备实训报告物流设施设备实训报告（通用9篇）随着社会不断地进步，报告的适用范围越来越广泛，不同种类的报告具有不同的用途。
为了让您不再为写报告头疼，以下是小编为大家收集的物流设施设备实训报告（通用9篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
物流设施设备实训报告1本人是物流专业的学生，这段时间来在超市的物流部门实习，了解了很多也学习到了很多，下方是我实习时候的一些心得和报告！一、实习目标为了以后能更好的适应工作和学习，学校组织到xx超市的物流配送中心进行动期十天的实习。
重要是为了懂得物流的作业流程，以便对我国的物流业能有更深的懂得。
二、实习请求了解物流的特色，佳吉货运，主要装备和作业流程，对其进行剖析。
并根据学习的理论提出自我的看法。
三、实习感触随着世界经济一体化步伐的加快，国际经济贸易发展日益活泼，我国的物流行业得到敏捷发展。
固然这次实习时光很短，却给我上了人生过程中不可或缺的一课。
对于物流，我只是明白它是集：运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处置等基础功效实行的有机联合。
但没有想到它的实际操作却没有这么的简略。
通过十一点作为国人的物流人士有着切肤的领会。
货物运转速度慢，货差货损率高难以避免，高层货架利用率严天的简略懂得，使我对于物流配送有了更加深入的认识。
中国的物流业固然没有国外发达，但这并代表中国物流业的落伍，一些原则性严重的制约了中国物流业信息技巧化的发展速度。
蛮横的装卸态度更是制约中国物流业发展的瓶颈之一。
这次实习让我从实践中了解到了物流，使实践与理论更好的联合。
在那里我深入的领悟到了一个观点：推进你的事业，搬场公司，不要让你的事业来推进你。
四、实习结论1、进货堆放货物时不能只顾着一时的便利，应当斟酌到出货时的便利，不能延误客户的时光，因此要依照尺度把货物堆起，堆放要整洁公道，以免倒塌。
2、要严厉依照仓储治理的请求，对于过期的货物要及时与厂家接洽，并得到应允后及时烧毁，佳吉快运，不要堆积在仓库中，挥霍仓库容积，更不要和正常的商品同放一齐，带给人一种混乱无章的感到。
物流规划综合实训报告
物流规划综合实训报告一、引言物流规划是指在物流系统中，通过对物流网络、物流设施、物流流程等方面进行科学的规划和设计，以实现物流活动的高效运作和资源的最优配置。
本报告旨在总结和分析我们小组在物流规划综合实训中的实践经验和成果。
二、背景介绍本次物流规划综合实训的背景是一个电子产品制造公司，该公司面临着物流成本高、交货周期长、库存量大等问题，希望通过物流规划的优化来提升物流效率和降低成本。
三、任务目标1. 分析现有物流网络的问题和瓶颈，提出改进建议；2. 设计合理的物流网络，包括仓储和运输设施的布局；3. 优化物流流程，提高物流效率；4. 制定库存管理策略，降低库存成本；5. 提出物流信息系统的建议。
四、方法与步骤1. 数据收集：收集公司的物流数据，包括订单量、库存量、运输时间等；2. 现状分析：通过对现有物流网络和流程的分析，找出问题和瓶颈；3. 改进建议：根据现状分析的结果，提出改进建议，包括优化物流网络、改进物流流程等；4. 设计物流网络：根据改进建议，设计合理的物流网络，包括仓储和运输设施的布局；5. 优化物流流程：对物流流程进行优化，包括订单处理、仓储管理、运输安排等；6. 库存管理策略：制定合理的库存管理策略，包括安全库存、订货点等；7. 物流信息系统建议：提出物流信息系统的建议，包括物流跟踪系统、订单管理系统等；8. 实施方案：制定物流规划的实施方案，包括时间计划、资源需求等；9. 结果评估：评估物流规划的效果，包括物流成本、交货周期等指标的改善情况。
五、实施过程与结果1. 数据收集阶段：我们与公司的物流部门合作，收集了订单量、库存量、运输时间等数据；2. 现状分析阶段：通过对数据的分析，我们发现公司物流网络存在布局不合理、流程繁琐等问题；3. 改进建议阶段：我们提出了优化物流网络、简化物流流程的改进建议，并与公司的管理层进行了讨论和确认；4. 设计物流网络阶段：根据改进建议，我们设计了新的物流网络，包括建设新的仓储中心和优化运输线路；5. 优化物流流程阶段：我们对订单处理、仓储管理、运输安排等流程进行了优化，提高了物流效率；6. 库存管理策略阶段：我们制定了合理的库存管理策略，通过安全库存和订货点的设定，降低了库存成本；7. 物流信息系统建议阶段：我们提出了建设物流跟踪系统和订单管理系统的建议，以提高物流信息的可视化和管理效率；8. 实施方案阶段：我们制定了物流规划的实施方案，包括时间计划、资源需求等，并与公司的相关部门进行了沟通和协调；9. 结果评估阶段：我们对物流规划的效果进行了评估，发现物流成本降低了10%、交货周期缩短了20%等指标的改善。
物流设备的实验报告(3篇)
第1篇一、实验目的1. 了解物流设备的定义、分类及功能。
2. 掌握物流设备的操作方法与使用技巧。
3. 分析物流设备在实际应用中的优缺点。
4. 培养学生对物流设备的维护与管理能力。
二、实验内容1. 物流设备概述（1）物流设备的定义：物流设备是指用于物流作业过程中的各种机械、工具和装置，旨在提高物流效率、降低物流成本。
（2）物流设备的分类：按功能分为仓储设备、运输设备、包装设备、装卸搬运设备、配送设备等。
（3）物流设备的功能：提高物流效率、降低物流成本、保障物流安全、实现物流自动化。
2. 物流设备操作与使用（1）仓储设备：包括货架、托盘、叉车、输送带等。
- 货架：用于存放货物，提高仓储空间利用率。
- 托盘：用于装载货物，便于搬运和存储。
- 叉车：用于装卸货物，提高仓储作业效率。
- 输送带：用于输送货物，实现自动化物流。
（2）运输设备：包括卡车、火车、船舶、飞机等。
- 卡车：用于短途运输，适应性强。
- 火车：用于长途运输，成本低。
- 船舶：用于水上运输，承载能力强。
- 飞机：用于长途运输，速度快。
（3）包装设备：包括包装机、封口机、打包机等。
- 包装机：用于自动包装货物，提高包装效率。
- 封口机：用于封口包装袋，保证包装质量。
- 打包机：用于打包货物，便于搬运和存储。
（4）装卸搬运设备：包括手动搬运工具、机械搬运工具、自动化搬运设备等。
- 手动搬运工具：如手推车、手拉车等，适用于小批量、短距离搬运。
- 机械搬运工具：如叉车、起重机等，适用于大批量、长距离搬运。
- 自动化搬运设备：如输送带、自动分拣系统等，适用于自动化物流系统。
（5）配送设备：包括配送车辆、配送中心等。
- 配送车辆：用于配送货物，提高配送效率。
- 配送中心：用于集中处理配送业务，提高配送效率。
3. 物流设备优缺点分析（1）仓储设备优点：提高仓储空间利用率、提高仓储作业效率、便于货物管理。
缺点：设备成本较高、维护难度较大。
（2）运输设备优点：提高运输效率、降低运输成本、保障运输安全。
物流系统规划实验报告
物流系统规划实验报告《物流系统规划实验报告》随着全球贸易的不断发展，物流系统的重要性日益凸显。
为了提高物流效率、降低成本、保障货物安全，各行各业都在不断探索和实验各种物流系统规划方案。
本实验报告旨在介绍一种新的物流系统规划方案，并对其进行实验评估。
首先，我们选取了一个实际的物流场景作为案例，即某电子产品制造公司的供应链物流系统。
该公司的产品涉及多个组件的采购、生产、存储和配送环节，因此需要一个高效的物流系统来保障产品的及时交付和质量保证。
针对这一场景，我们提出了一种基于物联网技术的物流系统规划方案。
该方案利用传感器、无线通信技术和数据分析算法，实现了对货物运输过程的实时监控和管理。
通过对货物的位置、温度、湿度等信息进行实时监测和分析，可以及时发现并解决货物运输过程中的问题，提高货物的安全性和质量。
为了验证该物流系统规划方案的有效性，我们进行了一系列的实验。
首先，我们在实验室环境中搭建了一个小型的物流系统模型，并对其进行了多次模拟运输实验。
实验结果表明，该物流系统规划方案可以有效地监控和管理货物的运输过程，提高了货物的安全性和质量。
接着，我们在实际的物流场景中进行了一次真实的实验。
我们选取了一批电子产品作为实验样本，通过该物流系统规划方案进行了一次正常的物流运输。
实验结果显示，该物流系统规划方案可以有效地提高货物的运输效率，降低了货物损坏和丢失的风险。
综合实验结果来看，基于物联网技术的物流系统规划方案在提高物流效率、降低成本、保障货物安全方面具有显著的优势。
然而，我们也意识到该方案还存在一些问题和不足之处，例如成本较高、技术标准尚未完善等，需要进一步的改进和优化。
总之，本实验报告介绍了一种新的物流系统规划方案，并通过实验评估验证了其有效性。
希望这些实验结果能够为物流系统规划和设计提供一些有益的参考，促进物流行业的发展和进步。
设施规划与物流分析报告
设施规划与物流分析报告一﹑设施规划与物流分析的基本概念1、设施规划与物流分析的定义“设施”是指一个企业所拥有的有形资产，包括实体建筑、机器设备、物品物料和工作人员。
“规划”是指如何将一个系统中的资产做最有效的分配、安排，使系统达到最佳的绩效表现。
设施规划与物流分析是在对生产系统或服务系统进行新建、扩建或改建的前期，综合考虑设施设备的利用效率和物流在设施设备之间的流动效率等相关因素，进行分析、构思、规划、论证、设计，作出全面安排，使资源得到合理配置，使系统能够有效运行，从而达到预期目的的工作总称。
2、设施规划与物流分析的意义•美国的企业界及学术界从企业管理的角度看待设施规划与物流设计的作用，认为设施规划与物流设计是科学管理企业的开端，是企业管理的蓝图。
•一项设施的规划设计，所需要的费用只占总投资的2%~10%，一般比不可预见的费用还少，但对投产后的企业却带来重要效益。
•实践证明，一个建设项目，资源利用是否合理，工厂布置是否得当，工艺设备是否先进，能否取得好的投资效果，能否实现企业的科学管理，能否发挥企业的经济效益和社会效益，规划起着决定性的作用。
在我国，设施规划与物流设计被认为是工业企业的灵魂。
企业常见问题：1、一线员工抱怨大部分时间都花在搬东西上了，生产管理人员抱怨从事专业搬运的人太少，而人力资源部和财务却认为那些只带来成本，不产生利润的搬运、储存应尽量消除。
2、不知为何，再怎么采用先进设备，并加强管理控制，企业生产效率却无法得到提高，成本仍是居高不下？3、明明零件加工的质量合格率已达到98%，怎么一到装配线上合格的就只有60%了？4、你看我的生产线多忙碌，连插脚的地方都没有。
5、我想改进生产线，可怎么改呀，这可是牵一发而动全身的事儿！3、设施规划与物流设计的目标设施规划与物流设计的总目标是使人力、财力、物力和人流、物流、信息流得到最合理、最经济、最有效的配置和安排。
典型的目标有：（1）简化加工过程；（2）有效地利用人员、设备、空间和能源；（3）最大限度地减少物料搬运；（4）缩短生产周期；（5）力求投资最低；（6）为职工提供方便、舒适、安全和职业卫生的条件。
物流设施认知实验报告(3篇)
第1篇一、实验目的通过本次实验，使学生了解物流设施的基本概念、分类、功能及其在现代物流系统中的重要性。
通过实际操作，使学生熟悉常用物流设施的性能参数和使用条件，提高学生对物流设施的认识和应用能力。
二、实验内容1. 物流设施概述（1）物流设施的定义：物流设施是指在物流过程中，为满足物流组织与管理需要，具有综合或单一功能的场所、设备或系统。
（2）物流设施的分类：按功能分为运输设施、仓储设施、配送设施、信息设施等；按类型分为建筑物、构筑物、设备、信息系统等。
2. 常用物流设施认知（1）运输设施：包括公路、铁路、水路、航空、管道等运输方式的相关设施。
例如：集装箱码头、货运站、停车场等。
（2）仓储设施：包括仓库、自动化立体仓库、配送中心等。
例如：货架、堆垛机、输送机、搬运车等。
（3）配送设施：包括配送中心、配送网点、配送线路等。
例如：配送中心内的拣选设备、包装设备、配送车辆等。
（4）信息设施：包括物流信息系统、订单管理系统、仓储管理系统、运输跟踪系统等。
例如：条形码扫描器、RFID读写器、GPS定位系统等。
3. 物流设施性能参数及使用条件（1）运输设施：运输设施的性能参数主要包括运输能力、运输速度、运输成本等。
使用条件主要包括运输距离、运输时间、运输成本等。
（2）仓储设施：仓储设施的性能参数主要包括储存能力、储存效率、储存成本等。
使用条件主要包括仓储面积、仓储设备、仓储环境等。
（3）配送设施：配送设施的性能参数主要包括配送能力、配送速度、配送成本等。
使用条件主要包括配送范围、配送车辆、配送路线等。
（4）信息设施：信息设施的性能参数主要包括信息处理能力、信息传输速度、信息准确性等。
使用条件主要包括信息系统、网络环境、信息设备等。
三、实验步骤1. 观察并了解实验室内现有物流设施，包括运输设施、仓储设施、配送设施和信息设施。
2. 查阅相关资料，了解各种物流设施的性能参数和使用条件。
3. 分析物流设施在现代物流系统中的作用，探讨物流设施的选择与配置原则。
物流设施与规划实验报告
中北大学物流与设施规划实验报告学号：姓名：中北大学工业工程教研室2013 年11 月目录目录 (2)实验1 Flexsim 仿真软件认识 (3)实验2 配送中心仿真实验 (4)实验3 自动化立体仓库入库实验 (11)实验4 自动化立体仓库入库实验 (18)实验1 Flexsim 仿真软件认识一、实验目的熟悉Flexsim的安装与启动;熟悉Flexsim用户界面;熟悉Flexsim建模元素;熟悉Flexsim建模与仿真过程.二、实验设备与仪器1.微机;2. Flexsim仿真软件三、实验计划与安排计划学时4学时,每次一个班30人;四、实验步骤1.了解flexsim的硬件和软件必备环境;2.启动flexsim;开始→Flexsim 5 (或桌面双击）3.熟悉标题栏,菜单栏,工具栏,元素选择窗口,状态栏,控制栏,以及系统布局区;4.学习建模与仿真过程.五、实验结果1.写出flexsim系统界面的各个构成;以及系统布局区的组成;以及每一部分的功能;工作区2.仿真过程应用举例.实验2 配送中心仿真实验一、实验简介配送中心时从事货物配送并组织对用户的送货，以实现销售和供应服务的现代流通设施。
它不同于传统的仓储设施，在现代商业社会中，配送中心已经成为连锁企业的商流中心、物流中心、信息流中心，是连锁经营得以正常运转的关键设施。
本实验是一个典型的配送中心建模过程，该配送中心从三个供应商进货，向三个生产商发货。
1.系统数据供货商（三个）：当三个供应商各自供应的产品在配送中心的库存小于10件时开始生产，库存大于20件时停止生产。
供应商一和供应商二分别以4小时一件的效率向配送中心送产品，供应商提供一件产品的时间服从3－6小时均匀分布。
配送中心发货：当三个生产商各自的库存大于10件时停止发货。
当生产商一的库存量小于2时，向该生产商发货；当生产商二的库存量小于3时，向该生产商发货；当生产商三的库存量小于4时，向该生产商发货。
物流系统规划与设计实验报告1
郑州航空工业管理学院物流系统规划与设计实验报告（一）专业交通运输（航空物流方向）学号130506208姓名管泽军二О一六年十月十五日一、实验名称实验名称：物流网点布局实验学时：6学时实验时间：2016-2017学年第1学期第7周周六5-10节 实验地点：物流学院物流实验室 指导教师：王永刚二、实验目的与任务某企业的两个工厂分别生产A 、B 两种产品,供应三个市场（M 1 ,M 2 , M 3 ）, 已知条件如下表所示。
现需设置一个中转仓库， A 、B 两种产品通过该仓库间接向三个市场供货。
请使用重心法，在计算机软件的帮助下,求出仓库的最优选址。
三、实验步骤与内容（一）依据重心法建立模型重心法是一种以微积分为基础的模型，用来找出起讫点之间使运输成本最小的设施位置。
该模型简单，属于静态连续选址模型，容易找到最优解。
可用于工厂、仓库选址。
假设条件：假设需求量集中于某一点；根据可变成本进行选址；假设运输成本随运距成比例增加；模型中仓库与其他网络节点之间的路线为直线。
模型建立：使运输总成本最小。
min TC = ∑ V i R i d i TC ——运输总成本； V i ——节点i 的运输总量；R i ——待选址设施到节点的运输费率； d i ——待选址设施到节点的距离。
（二）借助计算机软件进行模型求解首先，将工厂与市场的坐标、总运输量、运输费率，填入Excel 表格中，设仓库的初始坐标为（1,1）。
对于P1，距离Di=SQRT((B3-D3)^2+(C3-E3)^2)；运输成本==F3*G3*H3，依次类推；总运输成本TC：=I3+I4+I5+I6+I7。
然后运用规划求解（通过更改其他单元格来查看这些更改对某个单元格的结果的影响）工具，设置目标与改变单元格，选择非线性GRG求解方法，求解。
解得仓库坐标为：（4.91011，5.05768），TC为：2142.513623四、实验结果结果如下图所示：解得最优的仓库选址为：（4.91011，5.05768）总运输成本为：2142.513623五、总结分析。
物流设施与设备实验报告
盐城工学院2014年秋学期《物流设施与设备》实验报告班级：学号：姓名：教师：实验一物流设施与设备认知实验一、实验目的1.认识物流实验室主要的物流设备及其技术特点。
2.认识物流设备及其在物流系统中的作用和技术特点。
3.按功能进行物流设备的分类，写出分类标准。
二、实验要求1.要求学生了解物流设备的定义和分类。
2.要求学生熟悉仓储设备的布局及其用途。
3.锻炼学生制定物流设备选择标准的能力。
三、实验原理物流设备是指用于储存、装卸搬运、运输、包装、流通加工、配送、信息采集与处理等物流活动的设备或装备的总称。
物流设备按功能可分为储存设备、装卸搬运设备、运输设备、包装设备、流通加工设备、信息采集与处理设备、集装单元化设备等七大类。
本实验主要涉及到立体化仓储的储存设备(货架)、集装单元化设备(托盘)、装卸搬运设备(各类输送机、巷道堆垛机、叉车、AGV等设备)，需要理解这些设备的性能指标、主要参数和使用范围。
四、实验步骤和方法1.现场认识实验室内现有设备，了解它们的性能参数和使用条件。
2.在互联网下查找各种物流设备的性能指标，了解当今物流设备的发展趋势和应用情况；上网查询各种物流设备的生产厂家，标明详细的技术参数，写出物流设备的选择依据。
五、实验报告题目1.写出物流设备的分类和分类标准。
2.任意选出一类设备中具有代表性的一种，详细说明其使用条件和性能参数。
使用条件：（1）必须有5v电源电压（工作电压）（2）必须有正常的复位清零（3）主时钟振荡信号必须正常性能参数：1.包装设备。
包装设备是指完成全部或部分包装过程的机器设备。
包装设备是使产品包装实现机械化、自动化的根本保证。
主要包括填充设备、罐装设备、封口设备、裹包设备、贴标设备、清洗设备、干燥设备、杀菌设备等。
2．物流仓储。
主要包括货架、堆垛机、室内搬运车、出入境输送设备、分拣设备、提升机、搬运机器人以及计算机管理和监控系统。
这些设备可以组成自动化、半自动化、机械化的商业仓库，来堆放、存取和分拣承运物品。
设施规划实验
设施规划与物流分析实验报告姓名蔡其辰专业工业工程学号 3201206070313 学期第二学期实验一线性规划法选址一、实验目的掌握线性规划法选址，根据给定的设施选址资料，采用最小元素法求解，使所有设施的生产运输总成本最低。
二、实验内容某公司有三个工厂A、B、C和两个配送中心P、Q，准备在W城或S城再建一个配送中心。
资料如下表所示，若三个厂的生产成本相同，求新建配送中心的最佳位置。
三、实验步骤2. 采用最小元素法，按照费用最少的点优先供应的原则来进行分配，在表中列出分配的顺序及数据。
从运价最小的格开始，在格内标上允许分配的最大数。
然后按运价从小到大顺序填数。
若某行（列）的产量（销量）已满足，则该行（列）的其他格不再分配。
如此进行下去，直至分配完成。
3. 分别计算出选址W城和S城的运输成本，选择成本低的作为新建配送中心的位置。
选址W城的运输成本：选址S城的运输成本：选址结果：实验二 布置设计一、实验目的1．掌握物流分析的基本方法，掌握系统布置设计的基本方法与步骤。
2．掌握用Exstrategy FIE 布局与物流规划软件进行建模仿真分析的方法。
二、实验内容1. 根据如下相关表将9个作业单位布置在3×3的网格中，其中5号作业单位在左下角。
2．已知某企业各部门的物流相关表、非物流相关表以及各部门所需面积，物流与非物流相互关系相对重要性的比值m:n ＝2:1，试建立综合相关表，并将5个部门布置在30mx30m 的正方形内。
A A EX I A A A U EX U X E X AX A A E XX A X AE U XA AX作业单位1作业单位2作业单位3作业单位4作业单位5作业单位6作业单位7作业单位8作业单位9987654321123456789X A E U X物流相关表 非物流相关表3．某车间生产五种零件，各零件的工艺路线和日产量如下表所示。
A 为入口，H 为出口，B 、C 、D 、E 、F 、G 为生产设备。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中北大学物流与设施规划实验报告学号：姓名：中北大学工业工程教研室2013 年11 月目录目录 (2)实验1 Flexsim 仿真软件认识 (3)实验2 配送中心仿真实验 (4)实验3 自动化立体仓库入库实验 (11)实验4 自动化立体仓库入库实验 (18)实验1 Flexsim 仿真软件认识一、实验目的熟悉Flexsim的安装与启动;熟悉Flexsim用户界面;熟悉Flexsim建模元素;熟悉Flexsim建模与仿真过程.二、实验设备与仪器1.微机;2. Flexsim仿真软件三、实验计划与安排计划学时4学时,每次一个班30人;四、实验步骤1.了解flexsim的硬件和软件必备环境;2.启动flexsim;开始→Flexsim 5 (或桌面双击）3.熟悉标题栏,菜单栏,工具栏,元素选择窗口,状态栏,控制栏,以及系统布局区;4.学习建模与仿真过程.五、实验结果1.写出flexsim系统界面的各个构成;以及系统布局区的组成;以及每一部分的功能;工作区2.仿真过程应用举例.实验2 配送中心仿真实验一、实验简介配送中心时从事货物配送并组织对用户的送货，以实现销售和供应服务的现代流通设施。
它不同于传统的仓储设施，在现代商业社会中，配送中心已经成为连锁企业的商流中心、物流中心、信息流中心，是连锁经营得以正常运转的关键设施。
本实验是一个典型的配送中心建模过程，该配送中心从三个供应商进货，向三个生产商发货。
1.系统数据供货商（三个）：当三个供应商各自供应的产品在配送中心的库存小于10件时开始生产，库存大于20件时停止生产。
供应商一和供应商二分别以4小时一件的效率向配送中心送产品，供应商提供一件产品的时间服从3－6小时均匀分布。
配送中心发货：当三个生产商各自的库存大于10件时停止发货。
当生产商一的库存量小于2时，向该生产商发货；当生产商二的库存量小于3时，向该生产商发货；当生产商三的库存量小于4时，向该生产商发货。
配送中心成本和收入：进货成本3元/件；供货价格5元/件；每件产品在配送中心存货100小时费用1元。
生产商（三个）：三个生产商均连续生产。
生产商一每生产一件产品需要6小时；生产商二每生产一件产品的时间服从3－9小时的均匀分布；生产商二每生产一件产品的时间服从2－8小时的均匀分布。
2.概念模型二、实验目的1、掌握flexsim仿真软件的基本功能；2、熟悉配送中心的作业及物流特点；3、研究该配送中心的即时库存成本和利润，并试图加以改善。
三、主要仪器设备1、计算机2、flexsim仿真软件四、实验步骤第一步：建立模型1、在模型中加入实体图1-1 模型实体布局图2、连接端口图1-2 连接后的模型实体布局图3、Source参数设置4、Processor（供货商）参数设置5、Rack参数设置6、Queue参数设置（生产商）参数设置1、运行模型单击主视窗左上角按钮，就可以运行模型了。
2、重置模型单击主视窗左上角按钮。
重置模型可以保证所有系统变量都是初始值，并将模型中所有流动实体清除。
模型运行时的截图如图1-26所示：图1-26 模型运行截图要停止运行，可随时按按钮。
后面你将学到如何按特定时间长度和特定重复次数来运行模型。
当模型定义中用到随机分布时，多次运行模型是很重要的。
要加快或减慢模型运行速度，可左右移动视窗底部的运行速度滑动条。
图1-27 时间控制工具条移动此滑动条能改变仿真时间与真实时间的比率，它完全不会影响模型运行的结果。
第三步数据分析设单位时间1代表一个小时，则一个月总时间为720，即运行结果：五、实验结果由运行结果可知：根据运行结果，可以合理地设计仓库，优化生产流程。
实验3 自动化立体仓库入库实验一、实验简介自动化立体仓库是一种以高层货架和堆垛机为主，配合多种周边设备，实现自动存取和货物管理的一种新型的现代化仓库，配套的仓库管理信息系统（WMS），按照常规和用户自行确定的优先原则，优化仓库的全部仓储作业，并实施有效管理，同时延伸到运输配送计划和上下游供应商客户的信息交互，从而有效提高仓储企业、配送中心和生产企业的仓库的执行效率和生产率，降低成本，提高企业客户的满意度，提升企业的核心竞争力。
自动化立体仓库出入库作业流程图本实验利用仓储管理软件WMS，模拟现代物流企业在仓储业务中的入库操作流程，按照：“入库计划→入库接单→卸货→验货→安排仓位→入库确认”基本流程（上图左半部分），模拟入库过程中的不同角色，完成给定的入库任务。
二、实验目的1、熟悉仓储管理系统软件WMS的基本功能；2、掌握WMS入库作业基本流程及操作细节；三、主要仪器设备1、计算机2、WMS软件3、立体仓库系统四、实验步骤1、设置物料信息第一步：点击【基础数据/物料信息】进入物料信息列表页面；第二步：点击【新增】按钮进入新增页面；第三步：根据实验题目提供的物料信息，录入物料。
录入信息大体如下：1）物料信息第四步：保存录入的物料信息。
保存后结果如图所示：2、查看实验题目中的仓位是否存在,若无,根据下面新增进行增加,若有,可直接使用。
1）新增仓库第一步：点击【基础数据/仓库信息】进入仓库列表页面；第二步：新增仓库信息。
点击【新增】进入仓库新增信息完善页面；第三步：填写新增仓库信息。
仓库类型分为三种：平仓、电子仓虚拟仓、RFID仓虚拟仓；系统在仓库类型中设置了八种仓库，除电子仓虚拟仓、RFID仓虚拟仓新增保存后分别显示为电子仓和RFID仓，其余的都显示为平仓，用户需根据实际需求进行新增仓库。
第四步：保存新增信息，保存后，以平仓为例，结果大致如下：2）新增仓库区域第一步：点击【基础数据/区域信息】进入仓库列表页面；第二步：新增区域信息。
点击【新增】进入区域新增信息完善页面；第三步：增写仓库区域信息。
根据实验题目中仓位信息的提炼，可知仓库为N82，区域为A1，所以需在N82仓库中划分出一区域A1；第四步：保存新增的区域信息。
保存后信息大致如下：3）新增仓位信息第一步：第一步：点击【基础数据/仓位信息】进入仓库列表页面；第二步：新增仓位信息。
点击【新增】进入仓位新增信息完善页面；第三步：增写仓位信息。
根据实验题目中存放物品的仓位可知，需要的仓位为第四步：保存仓位信息。
3、入库计划第一步：点击【计划调度/入库计划】进入到入库计划列表页面；第二步：新增入库计划单：点击【新增】按钮，进入到新增页面；第三步：完善入库计划单表头信息；第四步：选择物料及单位后，点击【确定】按钮第五步：输入计划入库的数量；第六步：点击【保存】按钮进行保存；第七步：选择新增入库计划单，点击【审核】按钮进行审核操作。
4、入库接单第一步：点击【入库作业/入库接单】，进入到入库接单列表页面第二步：新增入库作业单：点击【新增】按钮，进入到入库计划单选择页面，即选择要进行入库操作的计划单；第三步：选择需入库的计划单，点击【下一步】，进入到入库安排第四步：制定入库，安排入库时间和入库调度员；入库单信息：第五步：【保存】入库安排，返回入库接单列表页面，此时入库作业单的状态为：未审核；第六步：【审核】入库单，审核后结果及状态如下：5、卸货第一步：点击【入库作业/卸货】进到卸货列表；第二步：点击【新增】按钮，选择要卸货的入库单；第三步：选择入库单，点击【下一步】，进行卸货安排；1、卸货单信息：第四步：保存】卸货安排；第五步：卸货完毕，点击【审核】确认卸货：6、验货第一步：点击【入库作业/验货】进入验货单列表页面；第二步：点击【新增】按钮，进入到需验货的入库单列表；第三步：选择入库单，点击下一步，进入验货单验货结果记录页面；2、验货明细：第四步：点击【审核】按钮，进行验货确认：7、安排仓位第一步：点击【入库作业/安排仓位】进入入库单列表页面；第二步：选择入库单，点击【安排仓位】，进入到摆货策略选择页面；第三步：选择物料后，再选择摆货策略，点击【安排仓位】，进入到仓位摆货；选择摆货策略：第四步：选择仓位输入摆货数量：第五步：摆货完毕，点击【摆货确认】，保存摆货信息。
第六步：货位条形码打印与粘贴。
将选好的入库货位条形码信息打印出来，粘贴在对应的货物包装上，并将待入库的货箱放置在入库端输送滚筒上。
8、发送接口在安排仓位页面，选择发送接口，将启动入库端输送带，将待入库货箱送至货架入口载货平台，由安置在此的扫描仪扫描货箱上的条形码，作为堆垛机的作业指令。
9、入库确认（待堆垛机作业完毕之后操作）第一步：点击【入库作业/入库确认】按钮，进入到入库单列表；第二步：入库确认：点击【确认】按钮，完成入库确认，入库单状态由已上架更新为已入库：实验结果【库存监控/入库历史查询】，点击【确认】进入：【库存管理/库存查询】：五、实验结果流程入库计划：入库计划单填写、审核入库计划：入库接单、卸货、验货（验货信息单填写）、安排仓位（摆货信息填写、选择仓位、选择发货接口）、仓位发送、入库确认。
实验4 自动化立体仓库出库实验一、实验简介自动化立体仓库是一种以高层货架和堆垛机为主，配合多种周边设备，实现自动存取和货物管理的一种新型的现代化仓库，配套的仓库管理信息系统（WMS），按照常规和用户自行确定的优先原则，优化仓库的全部仓储作业，并实施有效管理，同时延伸到运输配送计划和上下游供应商客户的信息交互，从而有效提高仓储企业、配送中心和生产企业的仓库的执行效率和生产率，降低成本，提高企业客户的满意度，提升企业的核心竞争力。
自动化立体仓库出入库作业流程图本实验利用仓储管理软件WMS，模拟现代物流企业在仓储业务中的出库操作流程，按照：“出库计划→出库接单→出库拣选→出库装卸→出库确认”基本流程（上图右半部分），模拟出库过程中的不同角色，完成给定的出库任务。
二、实验目的3、熟悉仓储管理系统软件WMS的基本功能；4、掌握WMS出库作业基本流程及操作细节；三、主要仪器设备1、计算机2、WMS软件3、立体仓库系统四、实验步骤实验举例说明◆实验题目：根据库存情况，将部分螺丝钉进行出库，出库数量分别为200颗、20包、20袋。
◆题目解析1、螺丝钉库存情况：2、出库拣选方式：依据库存情况，可知储存螺丝钉的仓库类型有：电子仓、平仓，根据需出库情况，可知电子仓无法满足200颗的出库，所以出库的仓库类型只剩：平仓。
平仓包含的仓库有：N81、N82、N83，因此，在物料拣选时可选择其一个仓库，或是其中两个或是三个仓库。
如果两个或两个以上的仓库进行拣货，会浪费大量的人力、物力以及财力，故从成本方面考虑，需查看是否有一个仓库满足出库需求。
经库存查看，N81和N83仓仓满足出库需求，故只需在N81仓库或是N83仓库进行拣货即可。
实验步骤：1、出库计划单第一步：点击【计划调度/出库计划】进入到出库计划列表页面；第二步：新增出库计划单：点击【新增】按钮，进入到新增页面：第三步：完善出库计划单表头信息；第四步：完善物料明细：点击【新增】按钮，选择物料：第五步：选择物料及单位后，点击【确定】按钮，新增出库计划单页的物料明细将显示选择的物料信息，输入计划出库的数量：第六步：点击【保存】按钮，返回到出库计划列表；第七步：选择新增出库计划单，点击【审核】按钮进行审核操作。