建筑工程分包单位施工管理制度

建筑工程分包单位施工管理制度
一、前言
建筑工程分包单位作为建筑工程完成的重要力量，对于保证工程质量，提高项目进度，具有重要意义。

因此，建筑工程分包单位施工管理制度的建立与完善，是具有
现实意义的。

二、工程安全保障
建筑工程分包单位必须严格执行国家的相关安全制度，确保施工过程中的人员安全和现场安全，做到人防、财防、品防。

施工过程中，要把工作环境和周边环境作为
安全问题的重点，定期安排安全工作会议，加强现场安全和卫生管理。

同时，要加强
安全宣传教育，引导员工自觉遵守安全操作规程，掌握必要的安全防范知识。

三、施工管理
1.分包单位要规范施工管理行为，提高工地管理水平。

建立合理的施工方案，严格执行施工安全规定，确保施工现场的环境整洁、秩序井然，保证设备和材料的稳定、缓慢使用，防止设备的损坏或工人的受伤，确保材料的准确使用，防止浪费和滥用。

2.分包单位要严格控制质量问题，根据施工计划随时调整工作时间和工作任务，加强工人培训和监督，保证工程质量和安全。

要定期进行全项检查和验收，确保各项
工程按照规定质量要求完成，并在工程实施过程中根据实际情况及时进行复核和调整，一旦发现问题，必须立即采取措施，做出合理的改进措施。

3.分包单位要注重施工现场的环境保护，严格执行环境保护法规，对施工废水、废气、废渣的处理及回收利用，要做到规范、科学、有效，减少对环境的污染。

四、文明施工
分包单位要持“讲文明、树形象”的理念，规范施工行为，营造良好的文明施工氛围。

要做到文明施工、文明用水、文明用电、文明用煤，避免相互影响和影响周边居民作息。

在施工现场设施和设备方面，要考虑周围环境和周边居民的利益，不得随
意骚扰和影响周围居民的生活。

五、经济管理
分包单位要做好施工现场物资运输、使用、维护的管理。

对于施工物资的使用，要保证物资的真实、准确、完整的记录，同时要做好物资损耗和节约工作，减少滥用、丢失等经济损失。

六、评价方法
为了评估分包单位的施工质量和管理水平，需要建立科学完整的评价方法，定期开展评价活动，评选出表现优秀的分包单位。

同时，对于不符合施工规范的行为或者
是不良行为要进行纠正，及时发现和解决问题。

七、结论
建筑工程分包单位施工管理制度是确保建筑工程质量成果的重要保障，对于提高施工质量和效率，减少安全风险，也具有重要的意义。

分包单位必须严格执行规章制度，提高施工管理水平，体现出“规范、文明、安全、环保”的标准，遵循法律法规，树立良好的企业形象，为建筑工程质量的提高做出贡献。