现场5S管理考核奖惩办法(实例)Word版

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某公司5S工作检查奖罚方案

某公司5S工作检查奖罚方案一、目的5S是一种管理方式，旨在提高企业的效率和品质，营造整洁、有序、高效的工作环境。

为了促使员工自觉遵守5S规定，本公司特制定了5S工作检查奖罚方案。

二、奖励措施1.月度优秀工作岗位奖：根据每个工作岗位的5S得分，每月评选出最优秀的三个工作岗位，给予奖励和表扬，并发放奖金。

2.员工奖：根据个人5S积分，每月评选出10名得分最高的员工，给予奖励和表扬，并发放奖金。

3.奖励证书：对每次5S评比中得分最高的部门，颁发“5S示范部门”奖励证书，并公示在公司要闻栏目。

4.五星员工奖：每年从获得月度员工奖的员工中评选出五星员工，给予一定额度的奖金和荣誉称号，并组织庆功会。

三、惩罚措施1.警告：对个别员工或部门在5S检查中多次违规或得分较低的，给予口头警告，并记录到个人档案或部门档案中。

2.扣工资：对于违反5S规定且给公司造成较大损失的员工，可以根据实际情况扣发工资。

3.免职或降职：在5S检查中表现较差且不改进的员工，可以按公司规定解除其工作合同或责令降职。

4.逐出团队：对于多次违反5S规定且态度恶劣，严重影响团队整体形象的员工，可以予以逐出团队的处理。

四、评分标准1.工作岗位5S得分：根据岗位对应的5S标准制定评分标准，包括工作区域整洁程度、物品摆放有序程度、杂物和废品清除情况、安全标识齐全等因素。

2.员工5S积分：根据员工在5S活动中的参与度、自觉性、贡献度等方面进行评分。

3.部门5S得分：根据部门得分法则制定部门评分标准，包括部门整体工作环境、设备设施整洁度、员工作业态度等因素。

五、执行方式1.每月末进行5S检查，由公司指定的5S评比小组组织评比，并根据评比结果进行奖罚。

2.每次评比结束后，及时公示评比结果，并在团队会议上表彰、奖励和惩罚。

3.公司领导要亲自关心、参与5S活动，定期检查和指导，并提供相关培训和指导材料。

4.正式入职时，对新员工进行5S相关规定的培训，并在入职考核中纳入5S评估。

5S考核评比及奖罚管理办法(DOC 6页)

5S考核评比及奖罚管理办法1、目的：为了加强对公司5S工作的管理并不断地进行持续改进，以促进公司产品质量和工作效率的提高，更好地满足客户需求；同时有效地创造良好的员工工作环境及安全，提升公司整体形象，特制定此办法。

2、职责：由公司5S项目组负责组织对全厂5S责任区的检查、评比和奖罚等工作。

3、范围：本办法适用于已经纳入5S项目组织机构范围的各部门5S责任区。

（后续可增加5S责任区）4、检查、考核及奖罚4.1为保证评比公平、公正，根据责任区的性质不同，分为三组（只组内考评，不进行组间考评）。

第一组：办公室区域（BG）；第二组：生产现场区域(XC)；第三组：公共管理区域(GG)。

注：只对公共区域打分，不纳入公司奖罚，如不合格则由人力室负责督促考核。

4.2评比奖罚主要分为三级，分别是周检、月检以及年度评比。

4.3第一级：周检及评比a)组织：由5S项目组组织于每周四和周五分别对各部门5S责任区进行检查评比，为保证公平合理，本责任区负责人不可以对本责任区打分。

b)检查细则：第一项：根据5S评比检查表（见附表）给责任区的整理、整顿、清扫、清洁、素养5项要求采取模糊综合打分；第二项：对责任区存在的主要问题点，进行记录；第三项：对责任区上周检查提出问题点及时整改情况验证；第四项：对改善亮点或存在问题点，进行拍照。

c)结果统计：第一项：周检结果由5S项目组负责统计、评比并通报公布；第二项：周成绩=检查小组各组员打分的平均值；第三项：统计责任区上周提出问题点的及时整改率。

注：本项观察。

4.4第二级：月检及评比a)月检评比的组织、检查细则内容与周检相同。

b)结果统计：第一项：周检结果由5S项目组负责统计、评比并通报公布；第二项：月检成绩=第一次周检+第二次周检+第三次周检+本月月检；第三项：月检结果，取得重大进步的5S责任区，公司将重点表扬。

（公司设置重大进步奖）第四项：月检结果，若有突出改善案例的5S责任区，可向5S项目组提交改善案例，经项目组确认后，公司将重点表扬。

5S评比标准奖惩办法(周评表)

5S评比标准奖惩办法一、评比方法（一）活动、检查频次每周5下午3：00-4：30进行5S活动。

每周5下午4：30-5：30进行检查。

每月不定期检查2次，5S管理监察组组长确定具体时间。

（二）检查人员的确定5S管理监察组组长确定检查评审人员及人数，一般不应少于三人。

（三）检查方法1.检查时小组成员按《办公现场5S点检标准》中的样本选取规定随机抽样；2.各成员对抽取样本现状进行记录后，现场打分并填写在《现场点检记分表》中。

（四）检查要求1.检查期间，小组成员要公正客观的对受检部门进行评价，严格执行评分标准，同时要有良好的服务意识，做好交流和辅导工作。

2.每次检查完闭，各成员要立即将检查记录交现场主管统一组织汇总处理，于次月第一个工作日公布评比结果。

（四）评分方法1.同一点检项目的最后得分为各成员对该点检项目给分的平均值；2.各部门最后得分为各部门所有被点检项目平均值之和；例如：检查团此次检查由3名小组成员组成，每一位小组成员各执一份《现场点检记分表》，将所查部门情况按《办公现场5S点检标准》以分值方式填写。

检查完毕后将3份记分表汇总，填写受检部门《评比汇总表》每项目分值相加再除以3计算出受检部门平均分，再将每个项目平均分相加得到最后得分。

当月累5S月度评比汇总表填表说明：1、以上项目栏位1-7分别对应《办公现场5S点检表》中1-7项。

2、时间栏位填写当月每周五对应的日期，最后两栏填写不定期抽查时间。

3、同一点检时间对应项目（如A处）分值，为所有检查小组成员《现场点检记分表》同一项目的平均分。

4、小计分B处，填写本次所有点检项目总分，即：1-7项目平均分之和。

5、平均分C处，填写本月累计同一点检项目的平均分，即：项目1平均分之和除以受检次数。

6、平均分小计栏D处，填写本月累计平均分总计，即：平均分行1-7项目之和。

此栏目分值为参与阶段评分的依据。

7、本表为公开、公平、公正，由当次所有检查人员签字认可。

现场5S管理考核奖惩办法(实例)

现场5S管理考核办法1、目的为推动公司5S管理工作的有效开展，给员工创造一个舒适、安全的工作环境，逐步提升企业形象、提高员工素质，特制定本办法。

2、范围本文件适用于马尼托瓦克东岳重工有限公司所有部门的现场管理。

3、职责3.1运营（安全）是现场5S管理考核的归口管理部门，负责组织公司现场5S检查考核。

3.2现场5S推进小组负责实施现场5S督导和日常检查考核。

3.3各部门、各车间制定内部考核办法，实施内部考核。

3.4人力资源部负责5S考核奖惩的实施。

4、检查与考核4.1 检查4.1.1运营（安全）每月组织现场5S检查小组对公司的生产现场（注：生产现场含办公室、仓库、试车场等，下同）进行一次不定期的全面检查，并填写《安全隐患/现场5S 日常检查记录》对查出的不合格项填写《安全/现场5S检查（）色整改通知单》（通知单分为黄、橙、红三种颜色，黄色为问题一般；橙色为问题比较重；红色为严重问题）。

4.1.2 现场5S推进小组，每周对所辖的生产现场，进行一次不定期的全面检查，并填写《安全隐患/现场5S日常检查记录》对查出的不合格项填写《安全/现场5S检查（）色整改通知单》。

____________________________________________________________________发布日期：2009年月日实施日期：2009年月日4.1.3 运营部（安全）对生产现场每天进行巡检，并填写《安全隐患/现场5S日常检查记录》，对查出的不合格项填写《安全/现场5S检查（）色整改通知单》。

4.1.4 对检查出的不合格项实行现场确认，有下列情况之一者即为确认：A经责任者确认；B经分管主管确认；C经检查者三人（含三人）以上确认；D影像记录确认。

4.2考核4.2.1 现场5S检查小组，对各部门的考核依照《现场5S考核标准》进行打分，对被检部门、车间进行月度考核，并将考核结果于当月20日前报人力资源部。

4.2.2 对被检部门、车间进行的月度考核实行百分制，60分为及格。

5S奖罚制度

5S奖罚制度一、背景介绍5S是一种管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素质的五个步骤，改善工作环境，提高工作效率和质量。

为了激励员工积极参预5S活动并保持良好的工作态度，公司决定引入5S奖罚制度。

二、奖励制度1. 个人奖励a) 优秀个人奖：每月评选出表现突出的员工，赋予奖金和荣誉证书。

b) 五星员工奖：每季度评选出五星员工，奖励丰厚的奖金和特殊荣誉。

c) 年度优秀员工奖：每年评选出最优秀的员工，奖励丰厚的奖金、旅游机会和晋升机会。

2. 团队奖励a) 5S小组奖：每月评选出表现突出的5S小组，奖励团队奖金和荣誉证书。

b) 5S改善奖：每季度评选出通过5S改善工作环境和效率的团队，奖励丰厚的奖金和特殊荣誉。

c) 年度卓越团队奖：每年评选出最卓越的团队，奖励丰厚的奖金、旅游机会和团队发展项目。

3. 公司级奖励a) 5S示范工厂：每年评选出5S工作最出色的工厂，奖励丰厚的奖金和公司级荣誉。

b) 5S优秀经理奖：每年评选出在5S推动和管理方面表现出色的经理，奖励丰厚的奖金、晋升机会和培训机会。

三、惩罚制度1. 违反5S规定的行为将受到相应的惩罚，包括但不限于口头警告、书面警告、扣除绩效奖金、降职、解雇等。

2. 惩罚力度将根据违规行为的严重程度和频率进行评估，并由相关部门决定具体的惩罚措施。

3. 惩罚记录将被永久保留在员工档案中，并可能影响员工的晋升和奖励机会。

四、制度执行1. 5S奖罚制度由公司管理层制定，并向所有员工进行宣传和培训，确保员工对制度内容和执行要求的清晰理解。

2. 5S奖罚制度由专门的部门负责执行，包括奖励的评选和发放，以及惩罚的记录和执行。

3. 员工可以通过内部渠道提出对奖罚制度的建议和意见，公司将积极考虑并进行改进。

五、制度效果评估1. 公司将定期评估5S奖罚制度的执行效果，包括员工参预度、工作环境改善情况、工作效率提升等指标。

2. 根据评估结果，公司将及时调整和改进奖罚制度，以更好地激励员工参预5S活动，并提高工作质量和效率。

5S奖罚制度

5S奖罚制度5S奖罚制度是一种用于管理和激励员工遵守5S原则的制度。

5S是一种管理方法，旨在提高工作环境的整洁度、组织性和效率。

本文将详细介绍5S奖罚制度的标准格式，包括制度的目的、适用范围、奖励和惩罚措施等内容。

1. 目的5S奖罚制度的目的是促进员工遵守和贯彻5S原则，建立良好的工作环境和工作习惯，提高工作效率和质量，确保生产流程的顺畅进行。

2. 适用范围本制度适用于公司全体员工，包括生产部门、行政部门、销售部门等各个部门和岗位。

3. 奖励措施3.1 个人奖励3.1.1 优秀5S员工奖每月评选出表现优秀的5S员工，并给予奖金和荣誉证书作为奖励。

评选标准包括工作区域的整洁度、工具和设备的归位情况、工作流程的规范性等。

3.1.2 个人提名奖员工可以提名其他同事，表彰其在5S方面的杰出贡献。

每月评选出一名个人提名奖获得者，并给予奖金和荣誉证书作为奖励。

3.2 集体奖励3.2.1 优秀团队奖每季度评选出表现优秀的团队，并给予奖金和奖杯作为奖励。

评选标准包括团队成员的整洁度得分、团队协作情况、5S改进项目的实施效果等。

3.2.2 集体提名奖团队可以提名其他团队，表彰其在5S方面的杰出贡献。

每季度评选出一名集体提名奖获得者，并给予奖金和奖杯作为奖励。

4. 惩罚措施4.1 个人惩罚4.1.1 书面警告对于违反5S原则的员工，首次违规将给予书面警告，并进行记录。

4.1.2 罚款对于多次违反5S原则的员工，将给予罚款处罚，并进行记录。

罚款金额由违规情况和次数决定。

4.2 集体惩罚4.2.1 团队警告对于团队整体违反5S原则的情况，将给予团队警告，并进行记录。

4.2.2 扣减绩效奖金对于多次团队违规的情况，将扣减团队绩效奖金，并进行记录。

扣减金额由违规情况和次数决定。

5. 奖罚执行机制5.1 奖励执行奖励由5S奖罚执行小组负责评选和发放。

该小组由公司领导和相关部门负责人组成，负责制定评选标准、组织评选过程和发放奖励。

5S评比奖惩办法

5S月度评选奖惩办法（V1）一、管理目的：为了营造一个舒适整洁干净的工作环境，提高员工开展5S的积极性，保障我司的安全管理机制的正常运行，有效地促进我司的安全生产，预防各类工伤事故的发生，使工作环境得到稳步提升，特制定办法。

二、奖金来源：公司福利基金。

三、稽核组成成员：制造部协理：负责对评选对象的部门小组进行指出缺失事项扣分点，并在司随机抽查一名干部作为陪稽人员，（主裁判）管理部稽核人员：统计评比对象的部门的缺失事项扣分点，并发Foxmail给评选对象的部门查阅；陪稽人员：陪同上级高层巡走评选对象的部门，并对各部门缺失事项进行跟踪；部门课长、组长：跟随上级高层巡线时所提出的稽核缺失进行改善。

四、评选对象及扣分标准如下（表一）：五、奖惩标准（表二）：六、现价段稽核评比的核心：“把对的物品，放在对的地方；整洁干净.”七、月评比奖惩发放方式：利用每月月初第一周的早会的时间对全厂宣导，由总经理或协理颁发奖励金和授旗。

八、附表《5S评选部门责任人明细表》《2014年富阳5S管理稽核表》九、实施日期本办法经总经理核准后生效，修改也亦同。

核准：审核：制定：陈伟林制定日期：2014年8月26日实施日期：2014年9月01日5S评选部门小组责任人明细表清洁：环境洁净制定标准，形成制度。

整理：区分物品的用途，清除多余的东西。

整顿：物品分区放置，明确标识，方便取用。

清扫：进行场地清理，清扫，防止污染。

素养：养成良好习惯，提升人格修养。

5备注： 1.“5S”稽核内容每周不定期时间段进行巡厂检查，稽核结果隔天公布最新的，月综合评选总得分； 2.“5S”稽核结果作为部门主管人员绩效评定项目之一,依据《5S月度评选奖惩办法》.2014年XX公司5S管理稽核表6。

5S管理奖惩办法(实用)

一、5S管理奖惩办法目的5S管理是企业管理的重要组成部分，通过现场5S整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面推行，达到对企业员工的持续培训，使员工的行为规范、举止文明，企业现场作业环境整洁、有序、安全,从而提升工作效率和工作质量。

二、现场5S管理工作推进方针和工作目标1、推进方针：全员参与、自主管理、循序渐进、持之以恒；2、工作目标：提高员工素质，规范员工行为，实现企业生产经营管理的标准化、制度化、程序化.三、现场5S管理推进机构及机构职能1、机构职能：公司常务总经理是5S管理推进机构的负责人;各部门负责人为本部门推行5S管理活动的直接责任人；各部门5S管理员（兼职）负责本部门具体的5S管理推进工作;公司人力资源部负责对各部门现场5S管理工作进行日常监督和检查与评比;2、5S管理推进机构：组长：副组长:监督执行员：四、5S管理奖惩办法细则1、人力资源部负责随时抽选出相关部门5S管理员组成检查小组，对工厂现场进行5S 监督检查.2、检查小组组成成员不得少于3名，原则上每周不定期抽查不少于2次。

3、人力资源部负责拟定5S推进管理工作的抽查内容,即《5S月度检查评分表》（附表）4、各责任区5S管理员负责对照抽查内容，做好5S自查和管理工作。

5、每次抽查时，抽查小组成员认真检查，对照《5S月度检查评分表》进行打分,并将分值汇总,每月统计出分值前三名和后三名，在公司公共网上公布。

6、5S管理的奖惩：前三名给责任区域第一负责人分别给予300元、200元、100元奖励，后三名给部门第一负责人和现场5S责任人分别按150元、100元、50元进行罚款。

7、检查小组对检查过程中不符合项应详细记录，要求限期整改，综合办负责对整改结果进行验证并公布验证结果.五、工厂现场5S管理规定(一）、整理：将车间现场内需要和不需要的东西分类,丢弃或处理不需要的东西，管理需要的东西。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用、误送,塑造清爽的工作场所。

施工现场奖励与惩罚管理制度模版

施工现场奖励与惩罚管理制度模版一、制度目的与依据本制度旨在规范施工现场的奖励与惩罚管理，增强员工的工作积极性和责任意识，提高工作效率和质量，确保工程顺利进行。

本制度依据相关法律法规和公司管理制度制定。

二、奖励管理1. 员工奖励（1）个人奖励：对在工作中表现优秀、工作成绩突出的员工予以嘉奖。

奖励形式可以是表扬信、荣誉称号、奖金等。

（2）集体奖励：鼓励团队成员合作，发挥集体力量。

可以通过集体活动、提供开展培训机会等形式实施。

2. 项目奖励（1）项目进度奖励：对在规定时间内按质按量完成项目的班组或个人给予奖励。

奖励形式可以是现金奖励、证书、奖品等。

（2）质量奖励：对施工现场质量达到或超过预期要求的班组或个人给予奖励。

奖励形式可以是奖金、奖品、集体旅游等。

（3）安全奖励：对施工现场安全工作做到零事故的班组或个人给予奖励。

奖励形式可以是表彰信、奖金、安全用品等。

3. 高温津贴在高温季节，施工现场面临高温作业的特殊情况，为了鼓励员工顶住困难，按时完成工作，公司将给予面临高温作业的员工一定的津贴。

三、惩罚管理1. 违章违规行为（1）轻微违规行为：如迟到、早退、未佩戴安全帽等，第一次发生，给予口头警告；第二次发生，扣除一定工资；第三次发生，给予相应处罚并记入档案。

（2）严重违规行为：如酒驾、吸毒等，立即停职并进行调查处理，情节严重的，按公司规定给予严肃处理。

2. 激励懒散行为对发现拖延工期、敷衍塞责、不认真完成工作任务等懒散行为的员工进行批评教育，并根据具体情况给予一定的处罚，如停职、降薪等。

四、执行流程1. 奖励流程（1）上级主管发现员工或班组的优秀表现，提出奖励建议。

（2）奖励审核人员进行审核，确认奖励事由和形式。

（3）将奖励事项纳入奖励计划，并及时通知受奖者。

（4）颁发奖励，记录奖励内容和发放方式。

2. 惩罚流程（1）违规行为被发现后，上级主管及时进行记录，收集相关证据。

（2）违规行为确认后，召集有关人员进行调查并听取当事人的解释。

5S奖罚制度

5S奖罚制度标题：5S奖罚制度引言概述：5S奖罚制度是一种管理方法，旨在通过奖励和惩罚来促进员工遵守5S管理规范，提高工作效率和质量。

通过奖励优秀表现和惩罚违规行为，可以有效地推动员工积极参预5S管理，营造良好的工作环境。

一、奖励制度1.1 奖励标准：设立明确的奖励标准，包括5S管理规范的遵守程度、工作效率和质量等方面。

1.2 奖励方式：奖励可以是物质奖励，如奖金、礼品等，也可以是精神奖励，如表彰、荣誉证书等。

1.3 奖励频率：设立奖励的频率，可以是每月、每季度或者每年评选一次，以激励员工持续提高。

二、惩罚制度2.1 惩罚标准：明确违反5S管理规范的行为和后果，如乱扔垃圾、不按规定清洁工作区域等。

2.2 惩罚方式：惩罚可以是口头警告、书面警告，严重情况下可以采取停职、降级等措施。

2.3 惩罚执行：惩罚执行应公平公正，遵循程序，确保员工了解违规行为的后果，促使其改正。

三、制度宣传3.1 培训教育：定期开展5S管理培训，向员工普及5S管理知识和奖罚制度，提高员工的意识和参预度。

3.2 宣传推广：通过内部通知、宣传栏、会议等方式宣传奖罚制度，让员工了解制度的重要性和实施细则。

3.3 激励模范：树立模范，表彰遵守5S管理规范的员工，激励其他员工效仿，形成良好的工作氛围。

四、监督检查4.1 定期检查：设立定期检查制度，对各部门、岗位的5S管理情况进行检查，及时发现问题并催促改进。

4.2 抽查考核：采取抽查的方式对员工遵守5S规范进行考核，加强员工的自我管理和自我约束。

4.3 督导反馈：对检查结果进行反馈，及时通报奖励和惩罚情况，让员工了解自己的表现，促使其改进。

五、效果评估5.1 绩效考核：将5S管理纳入绩效考核体系，与员工的绩效挂钩，激励员工积极参预5S管理。

5.2 效果评估：定期评估奖罚制度的实施效果，分析制度的优缺点，及时调整和改进。

5.3 持续改进：不断完善奖罚制度，提高其针对性和有效性，推动企业的5S管理不断向前发展。

工厂5S管理制度,现场5S实施检查、评分标准、考核奖惩

2．5S推行委员会执行秘书将前一天巡查的问题、责任区域、责任人、值班主任、检查得分、整改状况等状况加以统计或汇总，天天按时通过公布栏加以公示。
3．责任区内部检查及各班组自我检查也可参照同样办法在现场看板上予以公示。
第4章考核与奖惩
第11条考核得分规定。
1．5S检查得分作为各责任区责任人每月绩效考核表中的5S得分。
2．假设遇相关负责人缺勤或否认既成事实，5S推行小组组长有权判定并形成相关记录。
3．能当场整改的，检查者有权责令其马上改正；假设不能当场整改的，应开具5S整改通知书限期整改，同时5S推行委员会在编制5S检查内容时，将其列为检查项目，加以跟踪监督。
第10条检查状况公示。
1．5S推行小组的值班主任于每次检查后的次日，将形成结果的检查表上报到工厂5S推行委员会秘书处汇总。
1
是最新的，但随意摆放
2
有卷宗保管，但无次序
3
有目录、次序且整齐，任何人很快能使用
4
5
文件档案
零乱放置，使用时没法找
0
虽显零乱，但可以找得到
1
共同文件被定位，集中保管
2
以机器处理而容易检索
3
明确定位，使用目视管理，任何人都能使用
4
合计
备注
清扫检查考核表
项次
检查项目
检查状况
评分标准
得分
1
通道
有烟蒂、纸屑、铁屑及其他杂物
2．现场检查
班组
班组长
班组员工
班组现场
天天一次
现场检查
员工
员工个人
员工个人
现场自检互检
日常工作
现场检查
备注
第8条 5S检查考核表。5S〔整理、整顿、清扫、清洁、素养〕检查考核，分别如下表所示。

5S管理活动奖惩办法

5S管理活动奖惩办法
样板区建立后，公司全面进入5S实施阶段（预计4月）。

实施阶段的第二、三、四个月（5月、6月、7月），评比成绩占总成绩的50%，第五个月（8月）评比成绩占总成绩的50%，两次累计为总成绩，对总成绩前3名的小组颁发流动红旗和奖金，对未通过验收的小组给予处罚并颁发流动黑旗。

一、评比单位的划分：以部门进行划分。

二、前3名奖金和未通过验收的扣款标准如下：
1、第一名：奖励1200元；
2、第二名：奖励800元；
3、第三名：奖励500元；
4、：最后一名罚款2500元。

三、奖惩的目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛。

奖惩的具体实施应以促进工作进展为中心，主要遵循“以奖为主，以罚为辅”的策略进行推广。

四、继续推展和延伸期间每月开展一次检查评分，每季度进行评比奖励一次。

五、流动红旗、奖金与流动黑旗于评比后由5S推行委员会主任颁发。

所颁发的流动红旗与黑旗必须悬挂于指定位置，并于当月底由5S推行委员会收回。

六、各小组考评成绩均未达到85分时，不组织评奖和颁发流动红旗、奖金，但对最后一名仍要进行处罚。

七、颁发的奖金原则上应作为部门基金，按对贡献大小分配，严禁将奖金平均发放；扣款由部门负责人和相关责任人的工资中扣除。

检查人员：检查时间：不合格项整改责任人：整改期限：
5S-检查扣分标准表
检查人员：检查时间：。

5S奖罚制度

5S奖罚制度【5S奖罚制度】一、背景介绍5S奖罚制度是一种用于促进企业生产环境整洁、有序的管理制度。

通过奖励优秀表现和惩罚不良行为，激励员工自觉遵守5S原则，提高工作效率和质量，降低生产成本，增强企业竞争力。

二、奖励制度1. 个人奖励（1）优秀5S员工奖：每月评选出在5S管理中表现突出的员工，奖励一定金额的奖金和荣誉证书。

（2）5S改进奖：员工提出有效改进意见并得到采纳后，奖励一定金额的奖金。

（3）5S安全奖：员工在5S管理中发现并及时解决安全隐患，奖励一定金额的奖金和荣誉证书。

2. 团队奖励（1）5S团队奖：每季度评选出在5S管理中表现突出的团队，奖励一定金额的奖金和荣誉证书。

（2）5S竞赛奖：定期举办5S竞赛，评选出表现优秀的团队，奖励一定金额的奖金和奖品。

三、惩罚制度1. 个人惩罚（1）5S违规处罚：对个人不遵守5S原则、不按规定使用工具、破坏环境整洁等行为，给予一定的警告、扣款或降薪等惩罚。

（2）5S安全违规处罚：对个人不按规定使用个人防护用品、不遵守安全操作规程等行为，给予一定的警告、扣款或停职等惩罚。

2. 团队惩罚（1）5S团队违规处罚：对团队不按规定保持工作区域整洁、不及时清理垃圾等行为，给予一定的警告、扣款或停工等惩罚。

（2）5S安全违规处罚：对团队不按规定使用安全设备、不遵守安全操作规程等行为，给予一定的警告、扣款或停工等惩罚。

四、执行流程1. 奖励流程（1）员工或团队表现优秀，符合奖励条件。

（2）相关人员提出奖励申请，附上相关材料和证明。

（3）奖励申请经过审核，确认符合奖励条件。

（4）奖励金额发放或奖品颁发，同时颁发荣誉证书。

2. 惩罚流程（1）员工或团队违规行为被发现或举报。

（2）相关人员进行调查核实，收集相关证据。

（3）违规行为被确认后，相关人员提出惩罚建议。

（4）惩罚建议经过审核，确认符合惩罚条件。

（5）根据惩罚建议，进行相应的惩罚措施。

五、监督与评估1. 监督机制（1）设立5S奖罚制度管理小组，负责制度的执行和监督。

5S现场管理奖惩办法

5S现场管理奖惩办法第一篇：5S现场管理奖惩办法5S现场管理奖惩办法1依据公司生产现场管理制度、生产现场管理考核实施细则。

2考核方法分厂每月对现场管理工作进行一次全面考核评定，每周进行本月的检查通报，每日进行检查。

2.1每日不定期对现场进行检查并做好记录，并由班长签字认可。

2.2每周生产例会，对本周检查结果进行通报。

2.3每月考核结果在下月月初进行通报并公示。

3奖惩办法3.1各自卫生区域打扫不干净，有杂物、有油污、有废料等发现一处扣除相关工作人员10-20元。

3.2分厂组织的现场大扫除，没有达标发现一处扣除相关工作人员20元。

3.3对生产现场通道地面、洗手池、草地没按规定清扫一次扣10元。

3.4对办公室、在操作设备、更衣室、休息室、卫生间没按规定清扫一次扣除10元。

3.5占用工房内安全通道者一次扣除50元。

3.6设备修理现场没保持清洁，附件乱摆乱放一次扣除10-20元。

3.7工具箱、文件箱、更衣柜设备定置图或图物不符或脏乱差一次扣除10元。

3.8成品、半成品、原材料运转工具没按区域定置定量摆放一次扣除10元。

3.9模具、库房没按规定定置摆放、图物不符一次扣除20元。

3.10因上述过失项被公司处罚的，除责任人100%承担处罚结果外分厂仍然按上述制度进行处罚。

3.11因上述过失项受到处罚没有整改的或是没按要求整改的，每次加倍处罚，直至整改合格。

3.12在当月现场管理考核中严格执行生产现场管理制度的，没人每月奖励20元。

3.13在生产现场中有突出表现的，对生产现场管理做出突出贡献的，年底给予一次性奖励。

3.14在安全、现场、质量、考勤方面连续三个月的综合考评中表现突出的班组给与150元的奖励。

第二篇：5S奖惩办法5S奖惩办法目的：为了更好的推行5S运动，使其持续并且有效的运作下去，特制定本奖惩制度，以期全员参与，全员提高。

范围：适用于学术交流中心5S运动实施的各个区域负责人和个人。

检查区域：推行小组将现场划分为1个总区域、4个一级区域和29个二级区域。

5S考核奖励方法

5S考核奖励方法第一篇：5S考核奖励方法车间5S评比考核奖励办法为进一步推动5S活动，进行厂区5S实施先进部门奖励办法，以增加员工5S推动的积极性，使得5S再不断完善。

具体实施：目前全厂各车间展开评比，以一个月为周期，一个月8次检查，月底取平均进行排名。

总计16个部门，取前3名奖励(只取3个部门)。

奖励方案：1、评比办法1）以部门为单位，每周接受5S小组的不定时现场检查；2）5S检查小组成员根据“现场5S评分表”，按标准进行检查、评分；3）现场检查评分结果当天或次日在RTX上发布，同时每次检查的结果都会公布在各部门宣传栏上；当月评比的结果也会在RTX和各部门公示栏上公示。

2、参加评比的对象为新老厂区各部门、制衣新车间。

3、奖励办法1）每月评分排名第一，颁发“5S”奖杯以资鼓励。

每月评分排名最后一名，颁发“5S”整改黄旗以之警示。

2）1个月公布的评分排名第一奖励500元，第二奖励300元，第三奖励200元。

若出现并列排名，总金额不变，奖金分配如下：A.3个以上排名并列第一的，选择5S实施困难较大的3个部门平均分配。

B.3个排名并列第一的，奖金平均分配。

C.2个排名并列第一的，则奖金分配为400/400/200。

D.2个排名并列第2的，则奖金分配为400/300/300。

3）对于不思改进，连续3月拿黄旗的部门，将受到处罚——年底不能评为先进部门、最佳班组。

除了受此处罚外，该部门负责人必须做出书面原因分析检讨及详细的改善报告。

4、奖金给予方式对于受奖励的部门，部门领导根据部门内员工5S表现的情况，选取20-30%优秀员工分配奖金，须部门经理签字，5S检查小组监督审核后交给人事，奖金将加入工资奖励给员工。

若要支出现金组织活动或奖励物品，须写奖金现金申请给上级领导批准。

外企对于5S小菜一碟，认为很容易，已经融入日常习惯。

所以5S是个习惯。

而对于民企和中国的中小企业，把5S作为重要的管理方法，去学习。

老板和管理层都投入很大精力，最后发现还是四不像。

5S管理奖惩制度1.doc

5S管理奖惩制度11 目的：為了改善现场秩序，促进全员的自主管理，创造良好的工作环境，营造和谐的管理氛围。

2 范围：本办法适用于全公司各个部门。

3 基本概念3.1 5S的含义5S是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。

3.2 5S定义与目的1S—整理定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品,把不必要的按规定清理掉。

目的：騰出空间，提高利用率。

防止误用、误送。

塑造清爽的工作场所。

2S—整顿定义：必要的东西依据三定原则（定品、定位、定量）摆放整齐、标示明确。

目的：使工作场所一目了然，工作环境整整齐齐，消除过多的积压物品，消除寻找的时间，提高效率。

3S—清扫定义：清除现场內的脏污及其污染源，做到随时清扫。

目的：消除“脏污”，保持现场干净、亮丽、清爽。

4S—清洁定义：保持上面3S的做法，並制度化、规范化，维持其成果。

目的：通过制度化來维持成果，持之以恒5S—素养定义：人人依规定自觉行事，从心态上养成良好习惯。

目的：提高人员素质，养成认真、负责的习惯。

3.3 推行5S的作用5S最主要是有“四最”的特点：最少：投资最少，沒有特別需要投入的资金。

最快：见效最快，有行动就一定会有结果，简直是立竿见影。

最易：操作最简单，运用最容易，几乎人人会做。

最广：范围最广，面向全体人员。

做好5S可改善现场管理、人员精神面貌等，起到企业和个人双盈的效果。

也是改善在员工作业中纪律松散、将就和做事浮躁，有章不循，有制度只遵守几天而已其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。

作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：。

公司工程部5S工作奖惩办法

公司工程部5S工作奖惩办法
1.目的：为加快5S工作的顺利进行，配合公司5S工作的整体开展，特制订本办法。

2.范围：适用于工程部5S活动实施的各个区域负责人和个人。

3.奖惩办法：
3.1检查评比出现有一个红牌的区域责任人和个人则取消当月该员工优秀员工评选资格。

3.2检查评比出现有二个红牌的区域则取消当月该小组组长优秀组长和该小组优秀小组的评选资格
3.3当月组内存在重大5S缺陷的取消当月优秀员工、优秀小组、优秀组长的评选资格。

3.4同一地方同时出现两次红牌的区域责任人处￥5.00每次的
罚款，同时取消当月的优秀员工评选取资格
3.5对有故意破坏或违抗5S推行的个人行为,将对其当天个人业绩评“劣”和口头警告的处分。

3.6对有故意破坏或违抗5S推行的集体行为,则取消该小组当月优秀员工、优秀组长、优秀小组的评选资格。

3.7任何区域,在检查评比中因其影响部门整体而评“劣”的个人和小组,则取消当月优秀员工、优秀组长和优秀小组的评比。

3.8对因小组影响部门整体而评“劣”的小组,则该小组组长处￥5.00元每次的罚款;并由部门主管对该小组进行一次集体的5S培训。

3.9对有检查评比一至通过、无整改项目的区域责任人和个人优先评选为优秀员工、当天个人业绩评优，并录入个人档案作为加薪、提干、评定年奖的依据。

3.10对于检查评比无红牌、无整改项目的小组则优先评选为优秀小组、组长优先评选为优秀组长，并在早会上、例会上表扬。

3.11对5S工作有突出贡献的个人和小组优先评选为优秀员工和优秀小组。

5S管理奖罚制度

5S管理奖罚制度为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行"5S"管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。

公司特制定如下5S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。

一、适用部门：生产车间（插件组/装配组/辅助组/调试组/仓库/组屏组/质检）1、"5S"巡查成员每天不定时（带有巡查挂牌）到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。

若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人5元/次罚款，并在每周“5S”检查评分中扣除1分/次；2、每周二举行一次"5S"检查, 并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。

每周5S管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），无故不到场者罚款10元/次。

3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。

优秀区域将获得公司颁发的"5S流动红旗"一面,落后区域将挂红牌,并限期整改。

"5S流动红旗"和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款10元。

4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名（要满足总平均分>=80）的部门集体予以100元奖励；最后一名（总平均分<60）予以100元的处罚(从该区域员工工资中扣除罚款金额60%，区域主要负责人扣除罚款金额20%；次要负责人扣除罚款金额20%)。

5、对连续三次（月评）都表现为最差的部门，将对其部门主管能力进行考核,并降一级工资（100元）；连续6次（月评）最差者，建议撤消其主管职务。

若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。

6、各生产现场实施"5S"之成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。

二、适用部门：办公室（开发部/市场部/采购部/质检部/财务部/公司办公室）1、"5S"巡查成员每天不定时（带有巡查挂牌）到各办公室进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。

5S奖励执行方案(附件五)

5S奖励方案一、目的：为了激励员工做好5S的积极性，营造鲤东良好的工作环境，不断降低现场和间接部门存在之浪费，自本月起公司开展5S活动特制定本奖励方案。

二、参与对象：公司全员三、执行时间：2013年12月1日开始三、定义：5S即为整理、整顿、清扫、清洁、教养直接部门以组别为单位（冲压组、钻磨组、铣校组、包装组、生管组、数控组）间接部门以部门为单位（财务部、业务部、采购部、质管组、工艺工程组、仓储部、行政部）四、规则说明：此奖励规则分两个阶段进行，每个阶段皆有5S津贴奖励，5S津贴为浮动奖金，根据各科室的5S维持状况是否满足要求进行奖励1、第一阶段：整理，整顿各部门和组别5S问题点复原率达到100%，，各部门成员和组员将获得5S津贴50元，所有依据开立的红牌看板及行政部统计数据结算和公布，并由行政部依据情况提出申请2、第二阶段：铜水准要求达成各部门和各组在共同达成第一阶段的要求后，（1）在接下来的一个季度（3个月内）能够维持好前第一阶段水准的部门和组别，复原率100%且通过铜水准认证5S推行委员会将对该科室追加一次5S津贴奖励100元,及颁发证书。

具体增加名单及评比成绩以行政部提出申请，财务办理。

若该组别或部门保持复原率100%和重发率为0%的单位，再追加颁发100元。

（2）对于无法维持好第一阶段水准的部门和组别，复原率低于95%，5S推行委员会将对该部门或组别全员扣除第一阶段的5S津贴奖励注：a、两个阶段的5S津贴皆为浮动奖励，对于能够一直维持5S水准的科室，5S推行委员会每月按时向该科室员工发放两个阶段的5S津贴；对于无法维持5S水准的科室，5S推行委员会呈总经理批准后，撤销该科室所有员工两个阶段的5S津贴，直至该科室恢复5S水准，5S津贴才给予发放。

b、每月5S津贴将以计入工资的方式进行发放c、各部门主管或组别主管依照各自管辖完全通过计算。

d．部长级以上主管（不含部长级）只参与活动推进，不计算任何奖金e.铜水准通过分数为85分五、评核依据：各科室的5S水准的基准以5S推行委员会制定的标准为准。