研发人员技术职务等级管理办法

研发⼈员技术职务等级管理办法
研发⼈员技术职务等级管理办法
第⼀章总则
为了调动研发⼈员技术创新的积极性，加强研发⼈员技术发展⽅向的引导与管理，同时实现以核⼼技术打造公司产品品牌的公司发展战略⽬标，特制订此办法。

第⼀条：适⽤范围
本办法现阶段暂适⽤于研发部门硬件开发与软件开发⼈员；
第⼆条：原则
1、公平、公正原则；
2、能⼒优先原则；
3、全⾯考核原则；
第三条：职责
1、⼈⼒资源部负责制订此制度，负责推⾏、监督制度的实施；
2、研发部门适⽤⼈员需严格按照此制度执⾏；
3、公司技术评审⼩组负责技术⼈员技术等级的评定。

第⼆章技术职务等级设定与评定办法
第四条：⼈员技术职务等级设定
1、技术职务等级设定依据
参照国家技术职称评定标准、⽬前⾏业技术发展状况、个⼈知识结构与技术能⼒以及技术贡献等因素确定；
2、技术职务等级划分
技术等级划分主要分为三⼤等级，即初级⼯程师、中级⼯程师、⾼级⼯程师；
3、等级评定因素
A、具备国家承认的职称，且与⽬前所从事⼯作相对应的技术职称；（3分）
——①初级（1分）②中级（2分）③⾼级（3分）
B、在本公司连续服务期限；(3分)
——①3个⽉<服务期限≤1年 (0.5分)②1年<服务期限≤3年(1分)③3年<服务期限≤5年(2分)④5年以上 (3分)
C、在本公司服务期间严格遵守公司规章制度、在⽇常⼯作中有较强的奉献精神和团队合作精神，未出现任何违章违纪现象；(8分)
——每发现⼀次依据情节严重相应扣减(1-3分)
D、个⼈服从上级领导的安排，积极有效地完成公司安排的临时性加班；（10分）
——每发现⼀次应参加⽽未能参加临时性加班（⽆特殊原因）扣3分；
——每发现⼀次在⼯作的安排上不服从上级领导安排（⽆特殊原因）扣3分；
E、个⼈在⾃⼰的职位上能尽职尽责；（10分）
——①技术难度⼤(30-35分)②技术难度较⼤(21-29分)③技术难度适中(10-20)(④技术难度较⼩(1-9分)
G、能与本部门或需协作部门⼈员友好地合作，具有强烈的合作精神。

（13分）
——每发现⼀次不协作或不友好合作扣4分；
H、能积极主动地为同部门⼈员或相关⼈员提供技术指导；(10分)
——每提供⼀次技术指导加3分;
I、对公司技术发展提出可⾏性报告，并具有较好的参考价值。

(8分)
——每提出⼀项可⾏性报告加3分;
4、等级评定分数
第五条：技术评判⼩组的设⽴
技术评判⼩组组长：技术副总
技术评判⼩组成员：研发部经理、总⼯程师、副总⼯程师、⼈⼒资源部经理
第六条：技术评判时间
⼀般是⼀年⼀次，每年1⽉中旬评判；
第七条：技术等级申请
1、符合各等级条件员⼯，可由个⼈或部门从⼈⼒资源部领取《研发⼈员技术职务考评表》；
2、申请个⼈或部门将《研发⼈员技术职务考评表》于每年12⽉上旬填写完毕后，将《研发⼈员技术职务考评表》报送⾄⼈⼒资源部；
第⼋条：技术等级评判组织
⼈⼒资源部负责组织技术等级评判。

第三章技术职务等级评定结果
第九条：评定⽐例
⾼级占研发部门最⾼⽐例为15%；
中级占研发部门最⾼⽐例为30%；
初级占研发部门最⾼⽐例为45%；
第⼗条：评定结果
1、申报各职务者按评定⽐例优秀顺序评⽐；
2、申报⾼级职务未能评选为⾼级的，可同时申报中级职务，中级职务评定⽐例按优先顺序评⽐；
3、申报中级职务未能评选为中级的，可同时申报初级职务，初级职务评定⽐例按优先顺序评⽐；
第四章技术等级结果应⽤
第⼗⼀条：技术职务等级应⽤
1、权利应⽤
【备注】1、以上各等级的权利与责任，被评为各等级的员⼯必需按照上述相对应的权利与责任，享受相对应的责任，承担相对应的责任；在下⼀年度技术职务评定⾼级、中级时，需依据上⼀年度个⼈对应等级承担责任的情况及评定分数⽽确定等级；
2、对于对应等级权利或承担责任的，在下⼀年评定中是可以降级的；对于连续两年没有发挥相对应等级权利与责任的，公司在第三年取消此⼈评定资格。

第⼆章技术津贴按技术职务等级，⾼级、中级分为⼋级，初级分为五级具体如下表：（以下数据暂定）
【备注】①第⼀年评定的技术⼈员享受评定为相应等级的技术津贴；
②各等级初始值的确定：
⾼级初始值为对应的职级8，相对应起始分数为88分，在88分基础上每增加4分，晋⼀级；
中级初始值为对应的职级8，相对应起始分数为70分，在70分基础上每增加3分，晋⼀级；
初级初始值为对应的职级5，相对应起始分数为60分，在60分基础上每增加3分，晋⼀级；
③评定总分中出现⼩数点数值，按照四舍五⼊⽅式约进，就⾼不就低；
④中级、⾼级晋级到最⾼分数相对应的职级时，基于个⼈的特殊情况，可由评定⼩组确定相对职别的职级。

第五章附则
第⼗三条：本制度解释权归
第⼗四条：本制度需经总经理审批；
第⼗五条：本制度从2004年9⽉开始执⾏。

附：个⼈技术职务考评表
研发⼈员技术职务考评表
年⽉
姓名：
职位：。