浅谈项目经理在建筑施工中的作用
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在 施 工 过 程 中，项目经 理 要 充 分 发 挥 作用，要根 据不同的工程，不同的结 构 要求 及 质 量 要 求，认 真 编 排 施 工 计 划，合 理 安 排 工 期，尽 可 能 地 进 行 交 叉 施 工，以 及 最 大 限 度 地做 到人 尽 其才，物尽 其用，同时， 要 将质量 跟 踪 落 实 到施 工现 场，实 行 新 老 工人一 帮 一 带 班 施 工，更 好 地 做 好 传 帮 带 工作，使 企 业 的人 才 培 养计 划 落 实 到工 地 现 场，其二是要充分考虑各种 影 响因素，如 材 料 差 异 因 素、技 术 熟 练 程 度 因 素，工 艺 掌 握程 度因素，人员技能及素质因素，机 械 设 备 新旧程 度 的因 素，环 境 气候 因 素 等 等， 要 做 好应 急预 案 和 采 取多种 形 式 的 保 障 措
同 时，由于取得了较 高 的质量，又会 减 少因质 量 缺 陷而引起 的 返 工，相 对 地 缩 短 工期，避 免了返 工费用，也 减 少了维 修期内 的维 修 保 护 费用。这 是“三大目标”彼 此 统 一的一面。因此，项目经理在管 理 过程中要 学 会用矛盾 论 的 方 法 解 决 实际工作中的 对 立统一的问题。
科技创新导报 2013 NO.08 Science and Technology Innovation Herald 浅谈项目经理在建筑施工中的作用
建筑科学
陈雷芳 张宏君 （浙江金日建设有限公司 浙江东阳 322100）
摘 要：随着项目管理应用的迅速普及，日渐兴起一族新型经理人员—项目经理，即便是自动化管理程度很高时，仍需有人代替公司进行日常
的监督与管理，进行着成本、风险的认别与控制，这便是项目经理。特别是在建筑施工企业，项目经理代表着公司，行使着现场施工管理，对质
量、安全、工期、成本进行有效的控制与管理，履行合同要约的权利与义务。因此，项目经理在建筑施工企业具有举足轻重的作用。
关键词：项目经理 建筑施工 作用
中图分类号：F407.9
文献标识码：A
学 会 算 综 合 帐，施 工企 业也 要 积 极支 持 项 目经 理 履行职责，加强管 理，作 项目经 理的 坚强后盾，使他们 有 时间、有精力去根 据工 程实际，制定切实可行的 施 工方案，采 取正 确 的 技 术 措 施，解 决 施 工 难 题 就 要 花费必 要 的 措 施 和 需 要足够 的 时间来 完 成。三 是 环 境 因素 也 是 影 响 工 程 质 量 的 主 要原 因。 因此，项目经理 就必需充分了解工程地质、 水文、气象等多方面的工程 技 术环 境因素， 根 据所在 地区不同，充分了解 其土质情况， 合 理 控 制 工 程 的 沉 降，用严 格 的质 量 保 证 体系，质 量 管 理制 度 等 来 管 理 控 制 影 响 环 境 因素，使 劳 动 组合，作业 场所布置，材 料 堆 放 等 方面 更 趋合 理 方便，从 而 确 保 施 工 环 境 对工 程 质 量 的 影 响 降 到最 低，达 到 可 控制的范围。在施 工过程中，还有可能出现 图 纸 更 改，材 料不 及 时 到 位 等 情 况，这 无 疑也会增加工程 成 本。因此，前一工序 和 分 部、分项 工 程 质 量 的 优 势直 接 影 响 后 续 工 序 和 分 部 、分项 工 程 的质 量 。从 而 增 大 成 本，延长 工期，浪费 资金。当然 这 种 情况 不 是多见 的，这 是“三大目标”彼 此 间对 立 的 一面。
在项目施 工过程中，项目经理要以质量 管 理为目标，认真实施 科学的、合 理的管 理 和 组 织 施 工 建 设，充 分 运 用 现 代 技 术 、优 秀 的 管 理 人 才 和 行之有 效 的 管 理 措 施 对工 程项目进行合 理有 效的管 理，并从材 料、人 工 配 备上 进 行 优 化 配 置，从 而 从 根 本上 遏 制 影 响 工 程 质 量 情况 的发 生，当然 采 用 这 样 做 的 结 果 会 影 响 和 提 高 工 程 施 工 成 本， 但 是，项目经 理 应该 运筹 帷幄，精心管 理， 充 分 论 证当前 效 益 和 长 远 效 益，经济 效 益 和 社 会 效 益，谋 求 综 合 效 益 的 最 大 化；二 是 施 工 机 械 也 要求 不 同。陈旧设 备必 须 更 新换代，投入使用的应该 是 性能 好，先 进 技 术 运 用 程 度 高 的 新 设 备，这 样 不 仅可 以有 效 地 控制质量，提高工程质量，减 轻工人的 劳动强度，而且可以缩 短工期，提高 劳动效 率，从 而 提 高经济 效 益，因此，项目经 理要
在 建 筑 施 工 过 程 中，项目经 理 应 把 质 量、工期、成 本作为“三大目标”来实 施。因 为，它们即 对 立 又 统 一。我们 就 从 质量，工 期，成 本三 方 面 来谈 谈 项目经 理 在 建 筑 施 工中 的 作用。
施 工企 业 要 以 项目组 织 管 理 为 起 步， 积 极带 动 企 业 的 综 合 配 套 建 设与 改 革，不 断 强 化 企 业 管 理，努力为 项目经 理 实 施 项 目管 理创 造良 好 的 外 部 和 工作 环 境，从 而 提 高 企 业 的 市 场 竞 争力。因 此，要 确 保 与 业 主 约 定 的 合 同 条 款 得 以实 现，项目经 理 就 必 须 加 强 项目管 理，确 定合 理 的成 本 控 制、工期 计 划、质量 控 制目标，并积 极 运 用 先 进 的 生 产 技 术、制 作工艺 和良 好 的 运 行 管 理体系，对 经济核 算、合同管 理、资 料 的 收集 及存档 等，对“三大目标”实 行有 效 控 制，从 而 取 得 较 好 的 经 济与 社 会 效 益 。因 此 项目经理必须处 理 好“三大目标”的对立 统 一 关 系，这 对 施 工企 业 具 有十 分重要 的 意义。
文章编号：1674-098X（2013）03（b）-0066-01
施 工单位项目经理 是施 工单位在 工程 项目施 工 期 间 施 工 现 场 的 代 理 人 。而 项目 经理管 理的成 果 和 施 工企 业 之间的关系则 可比喻成“根繁衍出来的枝与叶，根深 才能 叶茂，本 固 然 后 才 能 枝 荣 ”这 就 是 二 者 之 间的关系。
同 时，由于取得了较 高 的质量，又会 减 少因质 量 缺 陷而引起 的 返 工，相 对 地 缩 短 工期，避 免了返 工费用，也 减 少了维 修期内 的维 修 保 护 费用。这 是“三大目标”彼 此 统 一的一面。因此，项目经理在管 理 过程中要 学 会用矛盾 论 的 方 法 解 决 实际工作中的 对 立统一的问题。
科技创新导报 2013 NO.08 Science and Technology Innovation Herald 浅谈项目经理在建筑施工中的作用
建筑科学
陈雷芳 张宏君 （浙江金日建设有限公司 浙江东阳 322100）
摘 要：随着项目管理应用的迅速普及，日渐兴起一族新型经理人员—项目经理，即便是自动化管理程度很高时，仍需有人代替公司进行日常
的监督与管理，进行着成本、风险的认别与控制，这便是项目经理。特别是在建筑施工企业，项目经理代表着公司，行使着现场施工管理，对质
量、安全、工期、成本进行有效的控制与管理，履行合同要约的权利与义务。因此，项目经理在建筑施工企业具有举足轻重的作用。
关键词：项目经理 建筑施工 作用
中图分类号：F407.9
文献标识码：A
学 会 算 综 合 帐，施 工企 业也 要 积 极支 持 项 目经 理 履行职责，加强管 理，作 项目经 理的 坚强后盾，使他们 有 时间、有精力去根 据工 程实际，制定切实可行的 施 工方案，采 取正 确 的 技 术 措 施，解 决 施 工 难 题 就 要 花费必 要 的 措 施 和 需 要足够 的 时间来 完 成。三 是 环 境 因素 也 是 影 响 工 程 质 量 的 主 要原 因。 因此，项目经理 就必需充分了解工程地质、 水文、气象等多方面的工程 技 术环 境因素， 根 据所在 地区不同，充分了解 其土质情况， 合 理 控 制 工 程 的 沉 降，用严 格 的质 量 保 证 体系，质 量 管 理制 度 等 来 管 理 控 制 影 响 环 境 因素，使 劳 动 组合，作业 场所布置，材 料 堆 放 等 方面 更 趋合 理 方便，从 而 确 保 施 工 环 境 对工 程 质 量 的 影 响 降 到最 低，达 到 可 控制的范围。在施 工过程中，还有可能出现 图 纸 更 改，材 料不 及 时 到 位 等 情 况，这 无 疑也会增加工程 成 本。因此，前一工序 和 分 部、分项 工 程 质 量 的 优 势直 接 影 响 后 续 工 序 和 分 部 、分项 工 程 的质 量 。从 而 增 大 成 本，延长 工期，浪费 资金。当然 这 种 情况 不 是多见 的，这 是“三大目标”彼 此 间对 立 的 一面。
在项目施 工过程中，项目经理要以质量 管 理为目标，认真实施 科学的、合 理的管 理 和 组 织 施 工 建 设，充 分 运 用 现 代 技 术 、优 秀 的 管 理 人 才 和 行之有 效 的 管 理 措 施 对工 程项目进行合 理有 效的管 理，并从材 料、人 工 配 备上 进 行 优 化 配 置，从 而 从 根 本上 遏 制 影 响 工 程 质 量 情况 的发 生，当然 采 用 这 样 做 的 结 果 会 影 响 和 提 高 工 程 施 工 成 本， 但 是，项目经 理 应该 运筹 帷幄，精心管 理， 充 分 论 证当前 效 益 和 长 远 效 益，经济 效 益 和 社 会 效 益，谋 求 综 合 效 益 的 最 大 化；二 是 施 工 机 械 也 要求 不 同。陈旧设 备必 须 更 新换代，投入使用的应该 是 性能 好，先 进 技 术 运 用 程 度 高 的 新 设 备，这 样 不 仅可 以有 效 地 控制质量，提高工程质量，减 轻工人的 劳动强度，而且可以缩 短工期，提高 劳动效 率，从 而 提 高经济 效 益，因此，项目经 理要
在 建 筑 施 工 过 程 中，项目经 理 应 把 质 量、工期、成 本作为“三大目标”来实 施。因 为，它们即 对 立 又 统 一。我们 就 从 质量，工 期，成 本三 方 面 来谈 谈 项目经 理 在 建 筑 施 工中 的 作用。
施 工企 业 要 以 项目组 织 管 理 为 起 步， 积 极带 动 企 业 的 综 合 配 套 建 设与 改 革，不 断 强 化 企 业 管 理，努力为 项目经 理 实 施 项 目管 理创 造良 好 的 外 部 和 工作 环 境，从 而 提 高 企 业 的 市 场 竞 争力。因 此，要 确 保 与 业 主 约 定 的 合 同 条 款 得 以实 现，项目经 理 就 必 须 加 强 项目管 理，确 定合 理 的成 本 控 制、工期 计 划、质量 控 制目标，并积 极 运 用 先 进 的 生 产 技 术、制 作工艺 和良 好 的 运 行 管 理体系，对 经济核 算、合同管 理、资 料 的 收集 及存档 等，对“三大目标”实 行有 效 控 制，从 而 取 得 较 好 的 经 济与 社 会 效 益 。因 此 项目经理必须处 理 好“三大目标”的对立 统 一 关 系，这 对 施 工企 业 具 有十 分重要 的 意义。
文章编号：1674-098X（2013）03（b）-0066-01
施 工单位项目经理 是施 工单位在 工程 项目施 工 期 间 施 工 现 场 的 代 理 人 。而 项目 经理管 理的成 果 和 施 工企 业 之间的关系则 可比喻成“根繁衍出来的枝与叶，根深 才能 叶茂，本 固 然 后 才 能 枝 荣 ”这 就 是 二 者 之 间的关系。