企业成本控制中常见不足及解决建议思考

企业成本控制中常见不足及解决建议思
考
摘要：随着国内外经济的高速发展，企业间的市场竞争越来越大，推行与深
化企业成本控制工作已变成建立现代企业的必然要求。

企业要想在激烈的市场竞
争中得到更加长远的发展与进步，就必须使用多样化的工作模式和方法，以此不
断健全成本控制工作。

以化工行业为例，近几年，化工行业产品价格波动较大，
出口不畅、下游需求减少、人工和管理成本上升等情况时有发生，这些严峻的形
势迫使化工企业通过严格成本控制、深挖内潜来降低和消除各项增支减利的因素。

基于此，本文主要分析了企业成本控制中常见不足，并给出了相应的解决建议。

关键词：企业；成本控制；常见不足；解决建议；思考分析
一、成本控制对企业发展的重要意义
（一）增强企业在市场中的竞争活力
有效的成本控制对企业的长远发展有重要意义，可以保持企业在瞬息万变的
市场中的竞争活力，为企业争取更大的竞争优势。

企业不同的发展阶段需要对内
部控制模式进行调整和探索，在外部市场竞争的共同作用下，使企业不断发展壮大。

企业内部控制的核心是成本控制，从企业效益角度出发做好成本控制，才能
真正提高企业的市场竞争力。

（二）提升内部控制质量
经济的发展为企业经营带来机遇的同时，也带来了挑战，企业要想实现经营
管理的升级，就需要实现企业内部控制的升级。

企业内部控制管理是企业经营管
理的核心，而成本控制是内部控制的直接手段。

企业内部控制和成本管理能力的
提升，有利于将管理过程中的问题呈现，也有利于提供解决问题的数据参考，从
而更好的开展内部控制工作，逐步提高经营管理水平，实现经营管理和经营效益
双向升级。

（三）提高企业的经济价值
企业的经济价值不仅包含直接的经济收益，也包含企业的商誉和经营管理能力。

成本管理可以增强企业在市场活动中的竞争力，也可以提升企业的内部控制
质量，从而保障企业日常经营、投资、融资等活动的安全性。

因此，成本控制的
目的不仅在于节约成本，最终是为了提高企业自身的经济价值。

二、企业成本控制的概述
成本控制在企业财务管理中起着举足轻重的作用，其原因在于企业的各个环
节都要进行成本控制。

首先，实施成本控制能有效地降低企业无谓的经济损失，
提升企业的经营效率，使企业能更好地应对市场上的不确定性，从而增强企业的
整体实力。

由于成本已定，通过对成本进行适当的控制，就能使企业获得一定的
收益，进而为企业赢得更多的市场份额。

成本控制是企业提高效益，扩大市场份额、降低成本、增强竞争力的关键。

其次，开展此项工作时企业要有一个清晰的
经营目的。

资本与成本之间存在着一定的联系，通过对资本的有效控制，让其有
效流动才能得到合理的经济收益。

最后，企业绩效评价和企业的成本控制是紧密
联系在一起的。

员工实施成本控制的过程中，企业也应对其进行有效的绩效评估，以确保其工作成果的客观性和公平性，并以此为基础，对其进行合理的奖励和惩罚。

另外，成本控制还涉及到企业的利益分配问题，进而对企业内部工作积极性、主动性产生影响。

三、企业成本控制中常见问题
（一）成本管理只是形式
首先，很多企业对成本控制的认识不足，将预算和成本控制工作单纯的归类
为财务部门的工作，缺少部门间有效沟通。

同时，财务部门也并未设置专门的预
算和成本控制岗位，而成本控制工作本身拥有一定的实践难度，需要确保相应的
执行人员拥有较高的专业素质。

这一方面导致企业各部门之间配合力度不够，成
本控制工作无法深入公司各部门的管理中，财务部门依据已有资料“闭门造车”地进行相关工作；另一方面也可能出现从事成本控制工作的员工意识缺乏，能力
不足。

最终，预算编制不具有实用性，也无法有效指导成本控制工作。

其次，在成本控制执行方面，企业缺少必要的内部监控与追踪系统，也没有
制定相应的紧急应对措施。

通常，财务成本控制方案一经公布，便无法随特定的
经济环境与条件变化而适时地进行调整，从而无法真正反映出其真实的情况[1]。

最后，在财务成本控制评估方面，许多企业没有建立起一套行之有效的成本
评估与激励制度，也没有将成本控制的激励制度发挥到最大作用，以致于在日常
运作过程中遇到一些问题时得不到及时处理。

另外，企业有关部门没有对相关责
任人进行有效的奖励和惩罚，从而造成了成本评估的不明晰现象。

（二）机制不健全，没有调动全体员工的积极性
现阶段，成本控制不再是企业某一特定部门的事情，它已变成一项对企业全
过程、各方面、全体员工开展的全面化、系统化的经济管理工作。

所以，企业领
导层应该对内部所有员工进行定期的成本控制教育，让每一个员工都能意识到财
务成本控制的重要意义，建立起“人与企业同在”的管理思想[2]。

成本控制工作
要求整个企业中的各个部门紧密合作，以日常的实际经营活动为出发点，对影响
成本费用发生的每一个环节进行掌握，并对其进行指标分解、目标控制、核算、
考核等一系列的措施，并进一步将成本控制工作落实到实处。

（三）过时的成本管理和控制方法不能满足要求
在实际过程中，企业在开展成本控制时，仍沿用着传统的工作方法。

成本控
制核算和成本协调都属于事后行为，它们缺少了前瞻性，无法为企业的发展规划
提供更为直接、有效的数据支撑，也无法给领导层提供决策参考[3]。

很多企业所采取的成本控制措施覆盖过于局限，无法全面贯穿于产品从生产
设计到销售的各个环节，如果不将市场因素纳入考虑，那么即便采取过多的节约
方式，也很难真正意义上降低成本。

例如，有的企业在成本控制过程中，一味追
求降低单位产品的固定成本，盲目增加生产量，可能导致产品质量不符合市场需求、产量与市场需求脱节，从而发生产品滞销，降价销售等不良后果。

四、解决企业成本控制中各类问题的方法
（一）建立有效的成本管理和控制体系
为进一步提升企业的经营管理水平，强化其内部成本控制工作，并对各种资
源进行更有效的配置，确保企业总体战略规划目标的实现，有关部门应根据公司
法和企业内部章程规定，在领导层下级设立成本控制委员会，委员会成员应包括
总经理及企业所有部门的领导人员[6]。

此外，该委员会需由企业管理者直接领导，其职责是制订企业年度预算指标，并构建出一套完整的预算管理体系，以及相应
的问题处理措施。

在这个过程中，有关部门应按照委员会所制定的年度经营指标，进行成本预算。

企业内部各部门也需按照自己的职责，与其它部门进行沟通，共同完成本部
门的费用预算及规范。

为了保持预算的严肃性，在执行预算时，各部门应按照规定的月度开支开展
此项活动，不得做任何调整。

需要注意的是，在某些特定情形下，需要有关人员
对其进行预算调整[7]。

委员会应逐层审议和审核由各执行单位提交的预算偏差调
整报告，并将其呈报委员会管理人员核准和处理。

（二）建立有效的成本评估和激励机制
企业在制定年度预算目标之后，要对成本和费用进行总体预算目标的分解，
将其分解到各个部门中，最后再将其分解到每一个人身上。

同时，还应将企业经
营目标和部门工作目标结合起来，使两者目标达到更好的统一。

在实施过程中，
企业应该定期召开成本分析会议，分析各部门的成本预算执行状况，及时发现问
题并纠正。

在这个过程中，有关部门可以做一个周期性的企业成本评估表，对按
时完成各项费用预算目标的部门，企业应给予相应的精神及物质奖励；对没有完
成成本预算指标的部门，应按有关规定予以处罚。

此外，成本考核激励机制的实质就是把个体利益和企业利益结合在一起，让
个体既能为自己谋得最大利益，又能为企业带来最大收益，从而达到共赢的目的。

基于此，在健全、优化成本控制模型的过程中，企业必须将此项工作放在一个更
大的区域内，从整体发展的角度来分析各项内容，并把成本管控工作同企业的实
际情况结合起来。

另外，还可以学习国外先进的财务成本管理思想和经验，不断
加强此项工作的广度、深度、高度以及力度，结合现代化信息技术，构建更规范、合理、高效的企业成本控制办法，以此协助企业可以在日后的市场竞争中，得到
更大的经济利益[8]。

（三）控制成本周期，提高员工素质
强化对成本的循环管理，可使企业项目运营时间缩短，工作效率提高。

在当
前时代的影响下，若不能在最短时间内，采取最有效的措施，并制定一个清晰的
目标，那么企业就极有可能错过最佳的发展时机。

对于企业而言，成本周期控制
主要是指对产品及服务周期进行合理的控制，从而在保证产品品质的前提下，加
速市场的推出，从而快速获取市场份额。

在这个过程中，企业应对顾客的意见作
出反应，并作出适当的处理，以降低顾客的负面情绪，提高企业的形象。

想要达到这一工作目标，这就需要企业内部工作人员持续提升自己的素养，
拥有流利、良好的成本控制意识，并对自己的工作抱有较高的责任心，将成本控
制理念融入到工作中，从工作细节入手。

经过一段时间，一个好的成本文化必然
会产生，企业内部将由上自下的产生这样的觉悟，并逐步把成本控制纳入到企业
的每一个环节中，从而保证企业能取得较高的盈利效果。

（四）树立正确的成本控制观念
在开展此项工作的时候，应从企业管理者的角度出发，对企业的经营、成本
和产品进行科学的成本控制。

制定有效的成本控制体系，强化预算管控工作，构
建一套科学、合理的人才评估体系，对人才的绩效进行全面、准确、客观的评估。

此外，在开展此项工作时，还应对各部门、各岗位的绩效评价内容、评价标准有
所区别。

依据评估的结果，按照健全的奖励和惩罚机制，给予相应的奖励和惩罚。

（五）建立有效的管理运行机制，促进企业发展
企业要制定出行之有效的经营战略，合理地设置发展目标，并对重要项目进
行科学地预测，对企业可能获得的潜在利润和相应的成本进行预判，并以此为政
策制定人员提供相关的参考。

在成本控制方面，一般是以企业的销售和生产预算
以及企业的利润为依据来制定的。

为了使成本控制能够更好地发挥其最大的作用，费用预算应该是灵活的，并且可以随着时间的推移而不断地调整。

结语：
综上所述，通过对企业成本控制中各类问题的分析，对成本控制以及目标开
展合理的对比，可协助企业实现成本的最小化，利润的最大化。

唯有如此，企业
在市场中的竞争优势才能得以显现，才可以协助企业的综合能力得到稳步的提高，实现向管理要效益。

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