HR的无奈

尊敬的公司领导：
首先，我怀着十二万分的歉意和你们说声抱歉！因我个人能力问题，没办法给用人部门寻找到不吃草又会长羊毛的羊！感谢公司给我一个平台的同时，更多的是一种愧疚！做为HR，我为此深感歉意！自08年金融风暴，很多员工纷纷下岗待业，用工工价一度狂跌！员工不求别的，只求能守护那份微波工资的工作过完08年的冬天。

眼看着我们的经济冰冻时期渐渐回暖，可怜今年长三角用工荒，很多农民工在国家多方农村福利政策下，都选择停留在了自己的家乡。

同样千把块钱一个月，同样打工，他们更愿意选择离家近一些。

其实，漂泊很简单，无非为了实现自身价值，让家人过上幸福生活。

说得好听是为了实现自身价值，通俗说法也就为了养家糊口，挣口饭吃！面对2010年长三角的用工荒，我们作为用人企业，是否也要适当考虑农民工自身的利益及企业自身的得失？是否应该根据当前的趋势把08年所用的工价做适当调整？当然，作为HR部门，我不该用站着说话不腰疼的姿势去指责什么，我只是用我作为一名HR工作者身份同时也是打工者身份说出我们的心声。

因为作为HR，我实在无法再用08年金融风暴“我们一起携手共度难关”的言辞用当年的待遇去为我们的企业招聘不吃草又跑的马儿！请原谅我的失职及能力有限！
今年，是自08年以来HR最难生存的一年！面对着用人单位仍旧用08年的工价去招人，我们HR部门都有些无可奈何。

尽管我们已经使出浑身解数，我仍旧没办法把不吃草的羊儿归纳圈中。

是我的失职，是我的能力问题。

用人部门都想羊儿长得肥的同时羊儿不吃草。

眼看
着辞职的员工越来越多，离职率已经严重超过入职率的今天却不见用人部门负责人现身去做个简单的调查，甚至没相关用人负责人亲自去了解员工的辞职原因！对，或者你可以说这是HR部的事情！
前段时间一个上了些年纪的阿姨来辞工，做了离职面谈，才知道她离职的真正原因是因为车间流水线上拉长当着全车间的人用了很
难听的话骂她，她说：她一把年纪，竟然被那个年纪跟她儿子一样的拉长骂成那样，什么难听的都骂出来了，说到委屈处还哭了起来。

其实，用人部门的一些管理者，是否该好好审视自己的管理是否存在一定的问题。

当然，无可否认的是某些小组组长素质确实有一定的问题。

个人觉得：管理者有必要建立一定的威信，但威信的建立不该是把员工的自尊踩在脚下用来抬高自己的威信。

难道企业所提倡的人为关怀，人性化管理就是如此？
HR不是神！HR不是人贩子！HR不是贩卖集团！如果用人部门自己不留人，却又一直强调HR部门不招人，我实在为HR悲痛。

每月底做人事统计报表，看着那个上百数字的员工辞职数字，心里除了难过，还有就只剩下叹息！2010年6月份，公司新入职员工335人，6月份辞职员工330人！我不知道，这样的数字意味着什么？是否意味着一个企业正在走向衰弱？或者是HR部门能力的问题？实在不敢妄自猜测！如今，正是用工之季。

作为公司HR部门，面对车间急需大量一线员工的缺口，我们曾尝试用劳务派遣，无奈高价的派遣费用是车间所不能承受的；我们曾尝试去现场招聘，试问：哪个清洁工阿姨会去参加中高端的现场招聘会？哪个大叔会去逛人才市场？有！但是面对
那些会去人才市场的一线员工。

参加招聘会的各大企业使用的各种招数，我们企业能够再用08年的薪资去招聘2010年的人才回来吗？我们曾尝试外出招聘，摆地摊，发传单，贴小广告……可都如同石沉大海。

参加招聘会的企业看到应聘者就如同饥饿了数月的饿狼，恨不得有才之士都能纳为己用。

谁都想成为伯乐寻找自己的千里马，可不吃草的千里马只能是瘦马而非千里马啊！作为HR部门，我们没办法像销售部门一样可以用眼睛立刻马上看得见效益，我们还经常背负着“有所为”或“无作为”的包袱。

HR也有酸甜苦辣，HR也有不为人知的日晒风吹雨淋，HR也有你们所不知道的无奈和无措！我们可以怎么做？我们要怎么做？我们还能怎么做？如果招人仅仅只是HR的事，仅仅只是HR要解决的问题，那对不起，原谅我的无能!
真累！那种发自内心的累！谁能体会HR的无奈？一线部门在赶货的时候拼了老命般催促HR部门招人，在没有产量的时候却又想尽办法裁员，我作为HR的一员除了心累，除了能在这一角空白处痛诉，还能做什么？
或许，走到最后看不见未来的未来，我也只能用投降的方式，向公司说声：对不起，我投降了！我没办法走公司给予的路线，没办法做到在如此高流失率面前还能昂首挺胸，或，就请公司治我一个“办事不力”罪，送“官府”查办吧！
最后，祝公司：人才广进。