【完整版】2020-2025年中国汽车半导体芯片行业可持续发展战略制定与实施研究报告

2020-2025年中国汽车半导体芯片行业可持续发展战略制定与实施研究报告

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行业专家

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报告目录

第一章企业可持续发展战略概述 (9)

第一节汽车半导体芯片行业可持续发展战略研究报告简介 (9)

第二节企业可持续发展战略的重要性及意义 (10)

一、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (10)

二、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (11)

三、是企业目标得以实现的重要保证 (11)

四、是企业长久地高效发展的重要基础 (11)

五、是企业及其所有企业员工的行动纲领 (11)

六、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (12)

七、是执行层行动的指南 (12)

第三节制定实施企业可持续发展战略的作用 (12)

一、有助于企业准确判断外在危机和机遇 (12)

二、有助于明确企业核心竞争力 (13)

三、有利于提升企业的持久竞争力 (13)

四、有助于企业找准市场定位 (13)

五、有助于企业内部控制、管理与执行 (13)

六、有助于优化资源，实现资源价值最大化 (14)

七、有助于增强企业的凝聚力和向心力 (14)

八、有助于优化整合企业人力资源，提高企业效率 (14)

第四节企业可持续发展战略的特性 (15)

一、全局性 (15)

二、纲领性 (15)

三、长远性 (15)

四、导向性 (15)

五、保证性 (15)

六、超前性 (16)

七、竞争性 (16)

八、稳定性 (16)

九、风险性 (16)

第二章市场调研：2018-2019年中国汽车半导体芯片行业市场深度调研 (17)

第一节汽车半导体芯片概述 (17)

第二节汽车半导体发展概况 (17)

一、汽车半导体的定义及前景 (17)

二、汽车半导体的市场竞争特点 (18)

三、汽车半导体的企业特征 (18)

四、受环保驱动的新能源汽车市场是刚需 (19)

第三节全球汽车半导体市场规模 (19)

一、全球汽车半导体市场规模 (19)

二、汽车半导体主要细分市场规模 (20)

第四节2019-2025年我国汽车半导体芯片行业发展前景及趋势预测 (23)

一、汽车半导体的历史性机遇 (23)

二、关键要点 (23)

三、汽车的未来 (25)

四、四个汽车趋势正在加速半导体需求 (27)

（一）电动汽车 (28)

（二）自动驾驶汽车 (29)

（三）车联网 (30)

（四）移动性即服务(MaaS) (30)

五、这四个趋势将如何影响半导体行业 (31)

六、需要在创新、关键设计和技术决策方面进行投资 (34)

七、新的汽车市场，新的参与者，新的关系 (36)

八、从历史中学习：过去由技术驱动的行业颠覆 (39)

第五节细分市场分析：主控芯片 (42)

一、市场发展情况分析 (42)

二、英伟达：GPU垄断优势，从智能座舱到自动驾驶 (49)

三、高通：凭借通信优势，从信息娱乐到车联网 (56)

第六节细分市场分析：功能芯片 (60)

一、市场发展情况分析 (60)

二、恩智浦：提供完整汽车半导体解决方案，Bluebox 平台支持L4级自动驾驶。 (61)

三、英飞凌：覆盖集成电路与功率半导体，视觉及雷达芯片支持ADAS 功能。 (63)

四、瑞萨：多品类车载MCU和SoC，R-Car平台支持L4级自动驾驶。 (66)

五、意法半导体：安全主导的半导体制造商，ADAS产品覆盖视觉、雷达、车联网。 (68)

六、德州仪器：提供开放式ADAS SoC解决方案 (70)

七、小结 (72)

第七节细分市场分析：汽车功率半导体 (72)

一、功率半导体器件的定义与分类 (72)

二、汽车功率半导体主要应用 (73)

三、汽车功率半导体市场发展情况分析 (74)

第三章企业可持续发展战略的基本类型与选择 (77)

第一节汽车半导体芯片企业可持续发展战略内涵 (77)

第二节企业发展与企业可持续发展的关系 (77)

一、企业增长与企业发展的关系 (77)

二、企业发展与企业可持续发展的关系 (78)

三、企业可持续发展与企业可持续发展能力的关系 (79)

四、结束语 (80)

第三节可持续发展战略的基本类型与选择 (80)

一、创新可持续发展战略 (80)

二、文化持续发展战略 (80)

三、制度持续发展战略 (80)

四、核心竞争力可持续发展战略 (80)

五、要素可持续发展战略 (81)

第四节企业可持续发展战略核心内容 (81)

一、打造自身优势，获得发展动力 (81)

二、可持续发展战略中的决策竞争力 (81)

三、可持续发展战略中的员工竞争力 (81)

四、可持续发展战略中的组织竞争力 (82)

第五节世界优秀企业的四大可持续发展战略 (82)

一、衡量你的影响 (82)

二、准确定义你的战略 (82)

三、看到机遇 (83)

四、关于市场可持续性战略 (84)

第四章企业可持续发展战略规划制定原则及依据 (86)

第一节企业可持续发展战略规划的制定原则 (86)

一、科学性 (86)

二、实践性 (86)

三、前瞻性 (86)

四、创新性 (86)

五、全面性 (87)

六、动态性 (87)

第二节企业可持续发展战略规划的制定依据 (87)

一、国家产业政策 (87)

二、行业发展规律 (87)

三、企业资源与能力 (88)

四、可预期的战略目标 (88)

第三节影响可持续发展战略的主要因素 (88)

一、影响可持续发展战略的主要因素 (88)

二、诱发企业可持续发展战略失败的三因素 (89)

三、企业可持续发展战略规划需规避的误区 (90)

第四节企业可持续发展战略规划主要的分析工具 (91)

一、PEST分析 (91)

二、SCP模型 (92)

三、SWOT分析 (92)

四、波特五力模型 (93)

五、价值链分析 (93)

六、7S分析 (94)

七、波士顿矩阵分析 (95)

八、战略群体分析法 (96)

九、核心竞争力分析 (97)

十、层面论分析 (97)

十一、行业生命周期分析 (98)

第五章企业制定可持续发展战略的内容、方法步骤、流程 (101)

第一节公司制定可持续发展战略规划要点与准备工作 (101)

一、公司制定可持续发展战略规划要点 (101)

二、规划企业可持续发展战略前的准备工作 (101)

第二节公司制定可持续发展战略规划的主要内容 (102)

一、公司制定可持续发展战略规划的主要内容 (102)

二、正确制定企业发展战略的步骤 (103)

三、企业可持续发展战略规划包含的不同内容 (104)

第三节构建可持续发展战略研究体系 (105)