岗位职责与考核评分标准
岗位职责与考核评分标准
岗位职责与考核评分标准岗位职责：岗位职责是指在特定岗位上所需承担的工作职责和责任。
每一个岗位都有其独特的职责，这些职责通常与岗位的目标和职能密切相关。
以下是岗位职责的普通性描述，具体的岗位职责应根据具体岗位而定。
1. 工作目标与计划制定：负责制定并执行工作目标和计划，确保任务按时完成。
2. 业务流程管理：负责制定和优化业务流程，提高工作效率和质量。
3. 团队管理与协调：负责管理团队成员，协调各部门间的工作，确保团队目标的实现。
4. 绩效评估与改进：负责评估团队成员的绩效，并提供改进建议，以提高绩效。
5. 沟通与协调：与上级、同事和下属保持良好的沟通和协调，确保信息的畅通。
6. 问题解决与决策：负责解决工作中浮现的问题，并做出正确的决策。
7. 资源管理：负责管理和分配团队所需的资源，包括人力、物力和财力。
8. 目标达成与反馈：负责确保团队目标的达成，并及时提供反馈和报告。
考核评分标准：考核评分标准是衡量员工工作表现的依据，它通常由公司制定并与员工共享。
以下是一些常见的考核评分标准，具体的评分标准应根据具体岗位和公司而定。
1. 任务完成情况：评估员工是否按时、高质量地完成工作任务。
2. 工作质量：评估员工的工作质量，包括准确性、完整性和可靠性。
3. 团队合作：评估员工在团队中的合作能力和贡献。
4. 问题解决能力：评估员工解决问题的能力和方法。
5. 创新与改进：评估员工在工作中提出创新和改进的能力。
6. 沟通与协调：评估员工与上级、同事和下属之间的沟通和协调能力。
7. 自我管理：评估员工的自我管理能力，包括时间管理和目标管理。
8. 学习与发展：评估员工的学习能力和职业发展意愿。
9. 专业知识与技能：评估员工在岗位所需的专业知识和技能。
10. 绩效改进：评估员工在绩效改进方面的表现，包括对反馈的接受和改进行动的执行。
以上仅是一些常见的岗位职责和考核评分标准，具体的岗位职责和考核评分标准应根据不同岗位和公司的要求来制定。
医院岗位职责及考核标准
岗位职责及考核标准经营部目录一、行政、后勤院办公室岗位职责及考核标准…………………………………………2-3页…………………………………………4-5页后勤部主任岗位职责及考核标准……………………………………………6-7页经营部主任岗位职责及考核标准……………………………………………8-9页财务出纳岗位职责及考核标准……………………………………………10-11页会计岗位职责及考核标准…………………………………………………12-13页人事主管岗位职责及考核标准……………………………………………14-15页企划部主任岗位职责及考核标准…………………………………………16-17页广告文案员岗位职责及考核标准…………………………………………18-19页平面设计员岗位职责及考核标准…………………………………………20-21页库房工作人员岗位职责及考核标准………………………………………22-23页洗衣房工作人员岗位职责及考核标准……………………………………24-25页维修工岗位职责及考核标准………………………………………………26-27页保洁员岗位职责及考核标准………………………………………………28-29页保安岗位职责及考核标准…………………………………………………30-31页司机岗位职责及考核标准…………………………………………………32-33页员工食堂岗位职责及考核标准……………………………………………34-35页厨师、炊事员岗位职责及考核标准………………………………………36-37页二、医务部医务科主任岗位职责及考核标准…………………………………………38-39页门诊部主任岗位职责及考核标准…………………………………………40-41页妇科主任岗位职责及考核标准……………………………………………42-43页导医岗位职责及考核标准…………………………………………………44-45页电话征询人员岗位职责及考核标准………………………………………46-47页门诊收费处岗位职责及考核标准…………………………………………48-49页门诊药房人员岗位职责及考核标准………………………………………50-51页中药煎药人员岗位职责及考核标准………………………………………52-53页临床主任、副主任医师岗位职责及考核标准……………………………54-15页临床主治医师岗位职责及考核标准………………………………………56-57页临床住院医师、医助岗位职责及考核标准………………………………58-59页门诊医生岗位职责及考核标准……………………………………………60-61页B超、心电图岗位职责及考核标准………………………………………62-63页放射科医师岗位职责及考核标准…………………………………………64-65页放射科技士岗位职责及考核标准…………………………………………66-67页麻醉科主任岗位职责及考核标准…………………………………………68-69页检查科主任岗位职责及考核标准…………………………………………70-71页检查师岗位职责及考核标准………………………………………………72-73页检查士岗位职责及考核标准………………………………………………74-75页护理部主任（总护士长）岗位职责及考核标准…………………………76-77页护士长岗位职责及考核标准………………………………………………78-79页手术室护士岗位职责及考核标准…………………………………………80-81页输液室护士岗位职责及考核标准…………………………………………82-83页病房护士岗位职责及考核标准……………………………………………84-85页门诊护士岗位职责及考核标准……………………………………………86-87页治疗室护士岗位职责及考核标准…………………………………………88-89页助产士岗位职责及考核标准………………………………………………90-91页麻醉科主治医师岗位职责及考核标准……………………………………92-93页院办公室岗位职责一、在经营部主任领导下, 负责办公室的全面工作。
岗位职责的绩效考核评分标准
岗位职责的绩效考核评分标准一、绩效考核的重要性绩效考核是衡量员工工作表现和能力水平的重要指标，对于企业的发展和个人职业发展都具有重要意义。
岗位职责的绩效考核评分标准的设立旨在明确各项工作任务的重要性和优先级，有助于提高工作效率和质量。
二、工作目标的设定在制定绩效考核评分标准之前，需要明确工作目标的设定。
工作目标应该与企业的整体战略和目标相契合，并具体明确可衡量的指标和时间节点。
只有明确的工作目标才能为绩效考核提供合理的评判标准。
三、工作任务的分解工作任务的分解是岗位职责的绩效考核评分标准的基础。
将岗位职责分解为具体的工作任务，有助于明确每项工作任务的具体要求和关键细节，并使员工知道自己需要达成何种工作成果。
四、工作任务的权重设置不同的工作任务对于岗位绩效具有不同的影响程度，因此需要对工作任务进行权重设置。
将重要性较高的工作任务给予更高的权重，以确保员工在工作中能够注重关键任务的完成。
五、工作成果的评估岗位职责的绩效考核评分标准需要基于工作成果进行评估。
评估工作成果可以通过定量的指标和定性的观察来进行，以确保评估结果客观准确。
同时，也要考虑员工在工作中所付出的努力和工作态度的积极性。
六、工作技能的评估除了工作成果，员工的工作技能也是绩效考核的重要内容之一。
工作技能的评估可以通过工作能力的提升、专业知识的掌握以及团队合作能力等方面来进行。
通过评估工作技能，可以鼓励员工进行自我提升，并对能力不足的地方进行培训和改进。
七、工作态度的评估优秀的工作态度是一个员工成功的基石，因此也需要将工作态度纳入岗位职责的绩效考核评分标准中。
工作态度的评估可以通过员工的责任心、积极性、合作精神等方面进行评估，以鼓励员工保持良好的工作态度。
八、绩效考核结果的反馈与奖惩机制绩效考核评分标准不能只是一纸空文，还需要建立相应的反馈与奖惩机制。
通过将绩效考核结果与薪酬、晋升、培训等因素联系起来，可以激发员工的积极性和动力，进而提高整体绩效水平。
岗位职责的定性与量化考核标准
岗位职责的定性与量化考核标准岗位职责是指企业为实施工作任务而向员工分配的各项职责和任务，是员工的工作要求和职责范围。
为了更好地管理工作过程和评估员工绩效，企业往往需要对岗位职责进行定性与量化考核标准的制定。
本文将从准备工作、定性考核标准、量化考核标准等方面进行讨论。
一、准备工作在进行岗位职责的定性与量化考核之前，企业应该做好充分的准备工作。
首先，要明确岗位职责的范围，确定各项具体职责以及其在整个工作流程中的重要程度。
其次，要与相关部门和员工充分沟通，了解他们对于岗位职责的理解和意见，以确保每个人对于工作的要求有清晰的认识。
二、定性考核标准岗位职责的定性考核标准是指基于岗位职责的性质和要求，对员工在工作过程中所展现出的能力、技巧、表现等进行评估和衡量的标准。
定性考核标准可以包括以下几个方面。
1.专业知识与技能：员工在工作中所需的专业知识和技能对于工作的质量和效率有重要影响。
该项标准可以通过员工在相关领域的学历、培训经历、证书等进行评估。
2.工作态度和责任意识：员工的工作态度和责任意识直接影响着工作的执行情况和结果。
该项标准可以通过员工的工作纪律、工作态度、对工作结果负责的程度等进行评估。
3.团队合作与沟通能力：在大多数工作岗位中，团队合作和良好的沟通能力是提高工作效率和协作能力的关键。
该项标准可以通过员工在团队合作和协调中的表现，以及与上级和同事之间的沟通效果进行评估。
三、量化考核标准量化考核标准是指通过具体而明确的指标和数据，对员工在岗位职责中的表现进行量化和统计，以便进行更加客观和全面的评估。
量化考核标准可以包括以下几个方面。
1.工作完成质量和效率：通过考核员工在规定时间内完成的工作数量和质量，来评估员工的工作效率和工作质量。
2.工作目标完成情况：设定明确的工作目标，并对员工是否能够按时达成进行评估。
这可以通过设定具体的目标指标，例如销售额、客户满意度等来衡量。
3.工作绩效和贡献：通过评估员工在工作中的表现，如项目的成就、创新性的想法、对流程改进的建议等，来衡量其工作绩效和对企业发展的贡献程度。
岗位职责的范围界定与绩效考核标准
岗位职责的范围界定与绩效考核标准一、引言在任何组织中，明确岗位职责的范围界定及绩效考核标准对于提高工作效率和激励员工具有重要意义。
本文将探讨如何界定岗位职责的范围，以及如何制定绩效考核标准，旨在为组织提供更有效的人力资源管理方案。
二、岗位职责的范围界定1. 职责分析首先，针对每个岗位进行职责分析是确定岗位职责范围的基础。
通过详细分析岗位所需的技能、知识和能力，以及相关工作流程和任务，可以清晰地界定岗位职责的范围。
2. 沟通与协调在确定岗位职责的过程中，与相关部门和员工进行充分的沟通与协调至关重要。
通过与相关人员讨论、了解他们的观点和意见，可以更好地理解各个岗位之间的职责边界，并做出合理的界定。
3. 身份界定岗位职责的范围界定还需要考虑员工的身份，包括职位级别、职务等。
不同的职位级别拥有不同的职责范围，岗位职责的界定应与员工的身份相匹配，以满足岗位的要求和组织需求。
三、绩效考核标准的制定1. 绩效目标设定绩效考核的目标应与组织的战略目标相一致。
通过与员工讨论，确定适当的绩效目标，以确保岗位职责的履行能够对组织的整体目标产生积极影响。
2. 关键绩效指标为了对岗位职责的履行进行有效评估，需要制定明确的关键绩效指标。
这些指标应当与岗位职责的要求密切相关，并能够客观地反映出员工的工作表现。
3. 绩效评估方法为了准确评估员工的绩效，需要根据岗位职责的性质和要求，选择合适的绩效评估方法。
如360度评估、绩效考核表、工作日志等。
这些方法能够帮助评估员工在工作中是否达到预期目标。
四、绩效考核与激励机制结合1. 绩效考核结果与激励挂钩将绩效考核结果与激励机制相结合，可以激励员工更好地履行岗位职责。
通过设立奖励和晋升制度，鼓励员工达到或超越绩效目标，进一步提升组织的整体业绩。
2. 激励措施的灵活性在制定激励机制时，要考虑到员工个体之间的差异性和动态变化。
灵活性的激励措施能够更好地满足员工的需求，帮助他们更好地履行岗位职责，提高绩效水平。
岗位职责与考核评分标准
岗位职责与考核评分标准岗位职责与考核评分标准岗位职责：作为某个岗位的员工，应该能够清晰地了解自己的工作职责和岗位要求。
以下是常见岗位职责的例子：销售人员1.通过电话、电子邮件、社交媒体等各种渠道，与潜在客户沟通，了解他们的需求，并为他们提供产品或服务方案。
2.与客户建立并维护良好的关系，以达到客户满意度的提升。
3.进行销售活动的策划、组织、执行及跟踪，并不断优化销售流程和提高销售业绩。
4.收集和分析市场信息和竞争对手情况，及时了解行业动态和市场趋势。
5.维护公司形象和品牌形象，并通过各种有效手段提升公司产品或服务的知名度和品牌影响力。
人力资源专员1.负责招聘、筛选、培训和管理公司的员工。
2.积极负责企业文化、员工管理等人力资源的各个方面。
3.定期收集反馈信息，并与员工/上级领导沟通与处理。
4.维护员工满意度，协助领导完成绩效考核工作。
5.参与并负责各类与人力资源相关的项目。
财务会计1.准确地填写或审核各种财务单据，包括开票、支付和收款等。
2.执行财务预算，及时核算和纠正财务错误。
3.监督和检查公司财务的合规性和合法性，并对财务风险进行及时预警和防范。
4.制定并执行相关的会计准则和业务流程，及时完善和调整财务制度和规范。
5.积极参与并协助领导完成财务分析、财务报表及各类财务工作。
考核评分标准：卓越：凌驾于工作职责的一切要求与行为。
优秀：优秀地完成了工作职责的所有要求，并超出了工作基本要求的部分。
良好：能够良好地完成工作职责的基本要求。
需提高：没有完全完成工作职责要求的某些方面，且需要提高和改进。
不满意：完全没有完成工作职责的要求，需要严重改进。
考核评分标准应该以员工工作职责和目标为基础，结合各方面的实际情况，从工作表现、业绩绩效、创新能力、团队协作以及道德品质等多个方面进行评分，通过绩效考核分数的反馈，帮助员工更好地了解自己的工作表现和存在的问题，及时提升自己的综合工作能力和发挥个人价值的能力。
护理岗位职责与指标考核评分标准
护理岗位职责与指标考核评分标准和设备的维修保养，协调护理与其他科室的合作。
3、负责护理质量管理，及时处理护理不良事件，制定改进措施，提高护理服务水平。
4、指导护士开展护理研究、教育培训，提高专业技能和综合素质。
5、参与制定病区预算、管理物资，控制费用，保证病区正常运转。
2.21、责任制整体护理落实率≥95%。
指标2、护理质量管理措施落实率≥95%。
考核3、护理研究、教育培训完成率≥95%。
评分4、物资管理合格率≥95%。
5、病区预算执行率≥95%。
三、护士3.1职责1、负责日常护理工作，保证患者安全、舒适、顺利康复。
2、执行医嘱，及时观察患者病情变化，及时向医生汇报。
3、协助医生进行各种检查、治疗、手术等工作，保证操作安全、规范。
4、与患者及家属进行交流，解答疑问，提供健康教育。
5、完成护理记录，保证记录客观、准确、完整。
6、参与病区管理工作，保持病区环境整洁、安静。
7、接受护士长、主管护士的指导和培训，提高专业技能和综合素质。
3.21、责任制整体护理落实率≥90%。
指标2、医嘱执行合格率≥95%。
考核3、操作规范合格率≥95%。
评分4、健康教育知晓率≥95%。
5、护理记录合格率≥95%。
6、病区环境整洁、安静率≥95%。
7、参加培训、研究合格率≥95%。
2、治疗过程应选择正确的部位，操作规范，按时记录治疗进展情况。
3、感控措施应该得到严格执行，包括消毒隔离、感染监测和安全防护等措施。
4、宣教服务应该周到，医护人员应该耐心解答患者的疑问，讲解治疗注意事项。
5、医疗设备、物品和环境应该得到管理，包括仪器维护、物品管理、分类标识和环境整洁等方面。
分值检查方法将根据以上各项指标进行检查，如有不符合要求的情况将扣分。
在消毒供应中心，各岗位的职责包括感染控制、包装、消毒和库管等方面。
感染控制方面的职责包括质量器械清洗、消毒、包装和灭菌质量检测等。
包装方面的职责包括消毒复用器械的回收、清点、核查、清洗消毒等。
副经理岗位责任制及考核细则
副经理岗位责任制及考核细则一、岗位职责副经理是公司部门或项目中的管理人员之一，负责监督和协调部门或项目中的工作流程和业务提升。
其职责包括但不限于：1.与上级领导共同制定部门或项目的工作计划和目标；2.组织实施部门或项目的工作内容，监督和协调各项业务活动；3.负责部门或项目的成本、质量、时间和安全等综合指标，达成管理目标；4.领导下属员工，教育培训下属员工，持续提升团队绩效；5.与其他部门或项目进行沟通协调，保持良好的协作关系；6.协助上级领导完成分配的其他工作。
二、工作绩效考核副经理的工作成果对公司业务运营的发展贡献较大，因此要求其工作绩效考核严格管理。
2.1 考核维度副经理的工作绩效考核主要分为以下维度：1.工作目标达成情况；2.工作计划与执行情况；3.团队管理与指导情况；4.综合管理能力；5.思考与创新；以上维度不分主次，应全面考核。
2.2 考核方法副经理的绩效考核采取评分制。
具体考核方法如下：1.工作目标达成情况：完成率占总分的20%；2.工作计划与执行情况：计划得分占总分的20%，执行得分占总分的20%；3.团队管理与指导情况：团队绩效占总分的20%，团队激励占总分的10%；4.综合管理能力：财务管理占总分的10%，风险管理占总分的10%；5.思考与创新：创新能力占总分的10%。
2.3 待遇分配标准根据绩效考核结果，将副经理分成五个等级，每一等级的待遇不同。
具体标准如下：1.优秀：90-100分，奖励绩效工资50%-100%；2.良好：80-89分，奖励绩效工资40%-60%；3.合格：70-79分，奖励绩效工资20%-40%；4.应改进：60-69分，奖励绩效工资5%-20%；5.无法胜任：60分以下，不予奖励。
三、风险管控副经理作为管理人员，其职责不仅仅包括团队业务管理，还包括风险管控。
副经理风险管控的主要职责包括但不限于：1.对所负责的业务进行风险分析，制定风险应对措施；2.定期进行业务风险隐患排查工作，发现问题及时整改；3.协助公司风险管理工作。
岗位职责与岗位考核标准
岗位职责与岗位考核标准
岗位职责是指一份工作的具体责任和任务。
每个岗位都有其特定的职责，这些职责是为了确保岗位能够顺利运行和完成工作目标。
岗位职责通常包括以下几个方面：
1. 工作任务：明确规定岗位需要完成的具体工作任务，包括日常操作、项目执行、文件管理、统计报表等。
2. 工作目标：设定明确的工作目标，包括完成项目、提高工作效率、优化流程等。
3. 协调与沟通：与上级领导、同事和其他部门进行协调与沟通，确保工作的顺利进行。
4. 监督与培训：对下属员工进行监督和指导，提高团队工作能力和效益。
5. 绩效评估：根据工作任务和目标，对员工的绩效进行评估和考核，确定奖惩措施。
岗位考核标准是根据岗位职责制定的，在工作中进行绩效评估的依据。
岗位考核标准通常包括以下几个方面：
1. 工作质量：评估员工完成工作任务的质量，包括精确度、准确性、完整性等。
2. 工作效率：评估员工完成工作任务所花费的时间和资源，是
否合理，能否提高工作效率。
3. 团队合作：评估员工是否能够良好地与他人协作，有效地解决工作中的问题，促进团队合作。
4. 自我学习与提高：评估员工是否具备继续学习和提高的能力，是否能够适应工作中的新要求和变化。
5. 工作态度：评估员工对工作的认真态度、责任心和积极性，是否能够积极主动地完成工作任务。
岗位考核标准需要根据具体岗位的特点和要求来确定，可以通过定期的绩效评估、工作报告、考核问卷等方式进行评估。
通过岗位职责和考核标准的设定，可以明确每个岗位的责任和任务，提高员工的工作效率和绩效，促进组织的发展和进步。
岗位职责的绩效考核与评估标准
岗位职责的绩效考核与评估标准拥有一份稳定的工作，除了能够提供经济保障外，还需要履行一定的岗位职责。
随着社会的不断发展，各行各业都对员工的表现有着更高的要求。
为了确保员工的工作能够更加高效和专业，许多公司采用了绩效考核与评估标准来评估员工的工作表现。
一、绩效考核的概念绩效考核是一种通过对员工实际工作情况进行定期评估的方法，旨在评估员工在岗位职责履行过程中的表现。
它能够帮助公司了解员工的工作能力和工作态度，为员工提升个人职业素养和发展提供指导。
二、绩效考核的意义绩效考核对于个人和公司都具有重要的意义。
对于员工来说，绩效考核能够帮助他们了解自己的工作表现，并及时调整自己的工作方式，提高工作效率和质量。
对于公司来说，绩效考核是管理人员根据员工的工作表现来评估员工的能力和贡献度，从而决定是否晋升、奖惩以及激励措施的重要依据。
三、绩效考核的标准绩效考核的标准因公司而异，一般包括工作目标达成情况、工作态度、纪律遵守、团队合作等。
工作目标达成情况是评估员工是否能够按时完成任务、实现既定目标的重要指标；工作态度是评估员工是否以积极、主动的态度对待工作的重要指标；纪律遵守是评估员工是否遵守公司规章制度、执行纪律和规定的重要指标；团队合作是评估员工是否具备良好的团队合作精神的重要指标。
四、绩效考核的周期绩效考核的周期根据公司的规定不同，有的公司是每半年或每季度进行一次绩效考核，有的公司是每年进行一次绩效考核。
通过定期的绩效考核，能够及时发现员工的问题，并及时给予指导和帮助。
五、绩效考核的方法绩效考核的方法有多种，例如定期的个人面谈、360度反馈、目标管理等。
个人面谈是通过与员工进行面对面的交流，了解他们的工作情况和问题，并给予指导和帮助。
360度反馈是通过全方位的评估方式，从员工的上级、同事、下属和外部人员多个角度评估员工的工作表现。
目标管理是通过设定明确的工作目标和时间节点，评估员工的工作成果和工作效率。
六、绩效评估标准的制定绩效评估标准的制定需要考虑到公司的实际情况和岗位的特点，它应该具有客观性、公正性和可操作性。
N0 级护士岗位职责质量月评价标准
考核内容
分
值
考核方法
工作表 现与考 勤
1、遵守劳动纪律和上岗标准，服从科室工作安排，团结同 事，协作精神强，正确处理同事之间的关系，无违规违纪 行为。
2、执业行为参照《护理人员不良执业行为记分标准》扣分 3、实际出勤率≥98%。
20
1、违反劳动纪律 和上岗标准，不团 结同事等扣分同《护士月绩效考 核奖罚细则》得 分，所份识别等严重护理不良事件。
4、无护理投诉、护理纠纷、护理事故发生。
20
1、属瞒报、漏报、迟报护理不良事 件扣2分/次。
2、发生二级护理 不良事件或发生
患者身份识别等
严重护理不良事
件扣 5 分。
3、发生护理投诉 或纠纷扣5分；情 节严重扣10分。
4、发生护理事 故扣10分。
2、月出勤率未达 标扣 5 分。
护理
工作量
1、在上级护士的带教下完成护理工作量。2、在老师带教下完成当月夜班数。
10
1、未完成当月平 均工作量扣 3 分。2、未完成夜班扣 5 分。
护理
质量
1、严格执行医院规章制度、各项护理制度和技术操作规程，严格执行查对和交接班制度。
2、负责病情较轻病人的护理。
3、按照护理程序，全面评估责任包干病人，拟订及实施适 当的护理计划/措施，并及时准确地完成治疗、护理；主动 巡视病房，密切观察病情变化，发现异常及时处理或报告，认真书写护理记录；做好病人的心理护理、健康教育等护 理工作。
4、协助医生进行各种诊疗工作和检验标本的留取；做好手 术、特殊检查、特殊治疗前的准备工作。
5、按分级护理落实晨晚间护理，做好责任病人的基础护理 和生活护理；了解责任病人的行踪，协助维护病区的环境 和秩序，做好病区安全防护工作。
各岗位职责考核标准四篇
各岗位职责考核标准四篇第1篇：酒吧各管理层岗位职责,绩效考评标准酒吧各管理层岗位职责,绩效考评标准运营总监岗位职责直属上级,副总一.筹备期间1.组织下属各部门,开展工作,人员配置定位,工资福利情况。
2.与各部门的协调工作。
3.场地的施工的协调工作,细节工程及布场。
4.部门物品的申购,协调小吃等酒水的定位。
5.人员的组织,培训工作。
6.员工的工服。
7.下属各部门的监督,考核绩效考评标准监督能力服务技能的标准执行卫生标准的执行物品的管理指导能力团队建立营运问题顾客反馈及处理应急事物处理操作规范工作态度章程的遵循及态度工作的效率及解决效率工作的部署及落实情况个人责任感及团队协作意识规划能力部门的事物的规划远近期的工作目标的设立直属下级,咨客部、楼面部、出品部、收银部一.咨客咨客不标准1.仪容仪表的着装,语言沟通,及正确的代位2.订台预定的不错的记录3.客人的电话反馈,活动的的及时的电话广而告之4.严格监督好其他部门的订台,业绩订台,绝不营私舞弊5.存取包处的不错管理咨客部主管岗位职责直接上司,运营总监1.对上级领导负责,全权管理咨客部的运作及日常工作。
2.负责本部门的员工考勤、安排好每月的更期表、排班表以及处理人事变动、请假、迟到等日常事宜。
3.主持班前会议,检查员工仪容仪表及工作纪律,树立不错的个人形象,为公司作好门面及形象,提升公司的知名度。
4.制定本部门的各项规章制度、工作流程及服务规范,认真参与奖罚制度,不断提升本部门员工的工作效率。
5.认真做好每天的房间预订及当天的订房,定台记录,并保证真实性。
6.了解每天的房态,根据公司的要求去合理分配所有的房、台,使之达到最高使用率,保证每天的最高开房率。
7.以身作责并督导员工的各项工作,检查站姿、行姿、礼貌用语及工作状况是否达到公司的规定和要求。
8.积极参加公司的主管级会议,如实汇报本部门的近期工作情况, 并主持部门会议,传达会议精神和公司各级领导的指示与要求。
岗位职责与考核评分标准
岗位职责与考核评分标准岗位职责是指员工在特定岗位上所需承担的工作职责和任务。
岗位职责的明确与清晰对于组织的运作和员工的工作效率都至关重要。
而考核评分标准则是用于评估员工在岗位职责上的表现和绩效，以便为员工提供明确的目标和激励机制。
一、岗位职责1. 详细描述岗位职责的内容在制定岗位职责时，需要明确列出员工在特定岗位上所需承担的具体工作职责和任务。
这些职责应该具体、明确，并且与岗位的要求相匹配。
例如，对于销售岗位，岗位职责可能包括客户拜访、销售业绩达成、销售报告撰写等。
对于行政岗位，岗位职责可能包括文件管理、会议安排、行政支持等。
在列出岗位职责时，要确保它们能够全面覆盖岗位所需的工作内容，同时避免过于冗长和模糊。
2. 职责之间的关联与协作在描述岗位职责时，还需要考虑职责之间的关联和协作。
不同岗位之间可能存在相互依赖的关系，需要明确各岗位之间的工作协作方式和沟通渠道。
例如，销售团队和市场团队之间需要密切合作，共同制定销售策略和市场推广计划。
这样可以确保各岗位之间的工作无缝衔接，提高整体工作效率。
3. 岗位职责的变动和调整随着组织的发展和变化，岗位职责可能需要进行调整和变动。
这可能是因为业务需求的变化、组织结构的调整或者员工个人发展的需要。
在调整岗位职责时，需要进行合理的沟通和协商，确保员工对新的职责有明确的理解和接受。
同时，还需要提供必要的培训和支持，帮助员工适应新的工作要求。
二、考核评分标准1. 设定明确的绩效指标考核评分标准应该基于明确的绩效指标，以便能够客观地评估员工的工作表现。
这些指标应该与岗位职责相对应，并且能够量化和衡量。
例如，对于销售岗位，绩效指标可以包括销售额、销售增长率、客户满意度等。
对于行政岗位，绩效指标可以包括文件处理效率、会议组织能力等。
通过设定明确的绩效指标，可以帮助员工明确工作目标，提高工作动力。
2. 考核评分标准的权重分配在制定考核评分标准时，需要对不同绩效指标进行权重分配。
岗位职责的衡量标准与考核方法
岗位职责的衡量标准与考核方法1. 引言岗位职责的衡量标准与考核方法是组织和个人确保工作有效执行和评估绩效的重要工具。
本文将探讨岗位职责的衡量标准和考核方法，帮助企业与员工更好地理解和应用。
2. 岗位职责的定义岗位职责是指员工在特定岗位上所承担的职责和责任。
它通常包括日常工作任务、工作目标和预期结果等。
3. 衡量标准的制定制定岗位职责的衡量标准是为了确保员工在工作中能够达到预期的目标和结果。
衡量标准可以根据不同岗位的性质和要求而有所差异，但一般包括以下几个方面：- 工作任务的完成程度：衡量员工在一定时间内完成的工作任务数量和质量。
- 工作效率：衡量员工在工作中所花费的时间和资源是否合理，并且能否高效地完成任务。
- 工作质量：衡量员工在工作中所表现出来的专业水平和工作结果的准确性。
- 个人能力的发展：衡量员工在工作中不断学习和成长的能力，包括参加培训、提升自身技能等。
4. 衡量标准的设定原则设定衡量标准的时候需要遵循以下原则：- 具体明确：衡量标准的描述应该具体明确，让员工能够清楚地理解自己的工作要求。
- 可量化：衡量标准应该是可以量化的，便于评估和比较不同员工的绩效。
- 可衡量：衡量标准应该是可以通过具体的数据和事实来进行测量和评估的。
- 公正公平：衡量标准应该公正公平，不偏袒任何人。
5. 考核方法的选择选择适当的考核方法可以帮助组织更准确地评估员工的绩效，并提供有效的反馈和改进机会。
常见的考核方法包括：- 360度反馈：通过多个来源（包括上级、同事和下属）的反馈来评估员工的绩效。
- 关键绩效指标（KPI）：制定一系列衡量标准，用于衡量员工的关键工作指标和绩效目标的达成情况。
- 自我评估：员工根据预设的标准和要求自行评估自己的绩效。
- 直接观察和记录：直接观察员工在工作中的表现，并记录下来以便于评估和反馈。
6. 考核方法的实施考核方法的实施需要有明确的流程和步骤，确保其有效性和公正性。
一般包括以下几个步骤：- 设定目标：明确员工的工作目标和绩效标准。
保安员考核评分标准与细则
保安员考核评分标准与细则为了规范保安员的日常工作表现，提高整体保安服务水平，特制定以下保安员考核评分标准。
本标准将从仪容仪表、岗位职责、沟通协作、突发事件处理等方面对保安员进行全面评估，旨在激励保安员努力提高自身职业素质。
一、仪容仪表（20分）1、着装整洁，佩戴工牌，无破损、污渍（5分）。
2、头发整洁，发型规范，无长发、染发（5分）。
3、保持面部清洁，不得留胡须（5分）。
4、指甲修剪整齐，保持手部清洁（5分）。
二、岗位职责（30分）1、遵守公司规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工（5分）。
2、严格履行岗位职责，确保所辖区域的安全（10分）。
3、每日填写值班记录，内容详实、准确（5分）。
4、做好巡逻检查工作，确保巡逻范围全覆盖、无盲点（10分）。
三、沟通协作（20分）1、与人沟通使用文明用语，体现公司形象（5分）。
2、主动与同事、业主沟通，增进团队协作（5分）。
3、积极协助其他部门工作，提高整体工作效率（5分）。
4、及时向上级汇报工作情况，确保信息畅通（5分）。
四、突发事件处理（30分）1、熟悉突发事件处理流程，能够迅速响应（5分）。
2、在突发事件中保持冷静，合理处置（10分）。
3、遇到紧急情况时，能够迅速报警、求救（10分）。
4、事件处理后，能够及时汇报并做好记录（5分）。
五、业务知识与技能（20分）1、熟悉保安基本知识，如消防、法律法规等（5分）。
2、熟练掌握保安专业技能，如防卫、急救等（10分）。
3、具备良好的观察、分析和判断能力（5分）。
六、客户服务与满意度（20分）1、热情接待来访客户，做好来访登记（5分）。
2、对业主的诉求及时响应并协助解决（10分）。
3、提高业主满意度，获得好评和认可（5分）。
七、加分项（10分）1、提出合理化建议，有助于提高保安服务质量（5分）。
2、及时发现并消除安全隐患，避免事故发生（5分）。
八、扣分项（10分）1、违反公司规章制度，如迟到、早退、旷工等（2分/次）。
岗位职责的工作流程和绩效考核标准
岗位职责的工作流程和绩效考核标准工作流程是指在日常工作中，完成岗位职责所需遵循的一系列操作步骤和方法。
绩效考核标准是在完成岗位职责过程中，评价个人绩效表现的标准和指标。
本文将从工作流程和绩效考核两个方面展开，探讨岗位职责的具体工作流程和绩效考核标准。
一、工作流程1.了解岗位职责在开始工作之前，首先需要清楚自己的岗位职责。
通过阅读职责说明书、与上级领导沟通或参与培训会议，了解职责的具体要求，明确自己在岗位上应该做什么。
2.制定工作计划根据岗位职责及时间要求，制定合理的工作计划。
将任务分解为具体的步骤和时间节点，以确保按时完成任务。
3.执行工作计划按照工作计划执行工作，遵循所需工作流程。
如果遇到问题或困难，要及时与同事或上级沟通，并寻求解决方案。
4.完成工作任务在完成工作任务之后，要对工作结果进行自我评估，并确保完成的结果符合预期要求。
5.提交工作成果将工作成果及时提交给上级领导或相关部门，确保信息的准确传递与处理。
二、绩效考核标准1.工作质量工作质量是绩效考核的重要指标之一。
包括完成任务的准确性、完整性和有效性，以及错误率和相关问题的处理情况等。
2.工作效率工作效率是衡量绩效的重要指标之一。
指的是在规定时间内完成任务的能力，以及如何合理安排时间，提高工作效率的能力。
3.团队合作团队合作能力也是绩效考核的重要指标之一。
包括与团队成员的协作、相互支持和沟通能力，以及是否能够积极参与团队活动。
4.创新能力创新能力是衡量绩效的重要指标之一。
指在工作中是否能够提出新的想法、解决问题的能力，以及对工作的改进和优化的能力。
5.学习能力学习能力也是绩效考核的重要指标之一。
指的是在工作中是否能够主动学习和提升自己的能力，不断适应和掌握新知识和技能。
6.工作态度工作态度是绩效考核的重要指标之一。
包括对工作的积极态度、责任心和专业精神，以及与同事和上级的良好关系。
7.自我管理自我管理能力也是绩效考核的重要指标之一。
指的是个人是否能够自我管理时间，有效分配资源和解决问题，以达到工作目标。
岗位职责与考核评分标准
岗位职责与考核评分标准岗位职责与考核评分标准一、职责范围该岗位职责包括但不限于以下职责：1. 负责部门运营和管理，制定年度和季度计划，并监督执行；2. 对部门内的所有项目和活动进行管理和统筹，确保按期完成；3. 确保部门遵守公司的政策和程序，自觉遵守相关法律法规；4. 按照公司要求提供相关的报告及信息；5. 建立和维护各类管理体系，确保企业发展战略的实现；6. 协调各职能部门，提高工作效率和协作精神。
二、合法合规为确保合法合规，该岗位职责应遵守以下规定：1. 遵守国家法律法规，依法开展业务活动；2. 遵守行业准则，维护业内公平和竞争；3. 负责部门内的条例及规范，确保全面落实；4. 预防和化解所有可能存在的风险，规避违法违规行为；5. 审核（或委托）外部服务提供商的法律合规性，确保业务顺利。
三、公正公平为确保公正公平，该岗位职责应遵守以下规定：1. 任何行为都应基于公正、公平、透明的原则；2. 遵守并执行公司规章制度；3. 不允许与业务伙伴、内控人员、员工等存在利益冲突的情况，以保持客观；4. 提高客户体验，保证客户权益；5. 不歧视员工，制订公正的评价标准；四、切实可行为确保切实可行，该岗位职责应遵守以下规定：1. 针对公司的业务目标定位发展方向和计划；2. 负责设定可行的目标和计划，并设置适当的短期及长期目标；3. 将创新的思想和方法用于工作中，提高工作质量；4. 根据需求，调整或改良流程；5. 数据驱动，进行科学决策。
五、持续改进为确保持续改进，该岗位职责应遵守以下规定：1. 不断发掘机会，并在相关环节推进；2. 以客户需求为导向，持续改进服务；3. 关注热点问题，并有针对性地解决问题；4. 提高部门成员的内部沟通和合作意识；5. 对现有策略和计划进行审核，定期更新并重新制定。
岗位职责考核标准表
岗位职责考核标准表为了确保公司员工在各自岗位上的表现和工作质量，我们制定了一套岗位职责考核标准表。
该标准表旨在明确规定各个岗位的职责，并根据这些职责制定相应的考核指标，以便对员工的工作进行评估和奖惩。
岗位职责考核标准表如下：岗位名称：___________________岗位职责：1. ___________________2. ___________________3. ___________________4. ___________________5. ___________________考核指标：1. 任务完成情况：- 任务完成质量（包括准确性、及时性、完整性）- 任务完成效率（包括工作量、时间管理）2. 团队合作：- 协作能力（与他人的合作情况、沟通能力） - 团队意识与责任心3. 自我管理：- 工作积极性（主动性、工作责任感）- 自我学习与提升（个人成长、专业知识更新）4. 解决问题能力：- 发现问题与分析问题的能力- 解决问题的方法与效果5. 领导能力：- 目标设定与组织能力- 激励与影响团队成员评分标准：1. 任务完成情况：10分- 准确性： __ 分- 及时性： __ 分- 完整性： __ 分2. 团队合作：10分- 协作能力： __ 分- 团队意识与责任心： __ 分3. 自我管理：10分- 工作积极性： __ 分- 自我学习与提升： __ 分4. 解决问题能力：10分- 发现问题与分析问题的能力： __ 分- 解决问题的方法与效果： __ 分5. 领导能力：10分- 目标设定与组织能力： __ 分- 激励与影响团队成员： __ 分总分：50分评分说明：1. 每个评分指标的满分为10分，根据员工在该指标上的表现进行打分。
2. 打分范围为0-10分，其中0分表示未达到基本要求，10分表示表现优秀。
3. 根据评分结果计算总分，总分越高表示员工在工作中的综合表现越出色。
备注：考核结果将作为员工绩效考评和奖惩的重要依据，员工应积极完成岗位职责，提高综合工作能力，以达到公司和个人共赢的目标。
岗位职责与考核评分标准
一、总经理工作标准(一)、职权在董事会授权下，主持公司全面工作。
1.组织指挥公司的日常经营管理工作2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。
4.审批各项财务支出。
5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。
6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。
（二）、职责1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。
2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。
3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。
4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。
5.及时处理好职权范围内的各项日常事务书籍是人类知识的总结,书籍是全世界的营养品。
——莎士比亚二、副总经理兼管理者代表工作标准（一）、职权：经总经理授权1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。
2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。
审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度4.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。
5.提名所分管部门人员的任免、奖惩。
（二）、职责1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。
2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。
3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。
4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。
5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。
7.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作8.组织筹备各种会议、庆典、文体活动9.完成总经理交办的其它工作三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准（一）、职权1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。
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一、总经理工作标准(一)、职权在董事会授权下，主持公司全面工作。
1.组织指挥公司的日常经营管理工作2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。
4.审批各项财务支出。
5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购臵计划；审批采购物质价格。
6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。
（二）、职责1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。
2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。
3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。
4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。
5.及时处理好职权范围内的各项日常事务二、副总经理兼管理者代表工作标准（一）、职权：经总经理授权1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。
2.审核分管部门的工作计划，人员配臵方案。
审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度4.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。
5.提名所分管部门人员的任免、奖惩。
（二）、职责1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。
2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。
3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。
4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。
5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。
7.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作8.组织筹备各种会议、庆典、文体活动9.完成总经理交办的其它工作三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准（一）、职权1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。
2.主持技术质保部日常工作。
对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。
3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。
4.公司有关管理制度授予的权力（二）、职责1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。
2.根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制定年度工作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。
3.主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。
4.审核助理工艺师所编制的工票（配方）、工艺流程、作业指导书；跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。
5.密切监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审和管理评审；主持修改质量管理体系三层文件；持续改进公司质量管理体系。
6.协助经营部、出口部了解市场需求，评审订货合同和供应商，处理客户投诉；协助人事部技术培训工作；协助生产部设备管理工作。
7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。
8.设计各种技术试验方案并组织实施。
9.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。
10.按人事部要求对本部门员工进行月度考核和年度考核。
（三）、工作考核评分标准1.制定计划⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作日报送月度工作计划。
每迟交1天扣2分。
⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。
⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。
2.完成月工作计划（包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作）要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分）；每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）；工作质量不高，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。
每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档（5、10、15、20、25）扣分；若没有造成损失只扣2分。
3.内部管理⑴要求分工明确，办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，及时和经常关心、帮助、指导下属工作。
考评时，走访员工，根据员工意见酌情扣0-5分。
⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。
每迟完成1天扣2分；人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。
4.部门协作要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。
平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣2-5分。
5.组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。
6.在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加5-20分。
四、助理工艺师工作标准（一）、职权在工艺师领导下，有权根据生产实际现场调整润结比、投料克数等工艺参数（但应做好记录并向工艺师报告）；有权现场纠正违反操作规程的行为和对违反操作规程的员工进行批评教育；有权对原辅材料检验员、质量检验员下达检验、试验指令；有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。
（二）、职责1.根据部门负责人的指令，编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准制（修）订草案，报工艺师审核。
2.根据生产制单及时制订工艺，填写工票并指导、监控生产运行，现场处理生产中出现的质量、工艺技术问题。
对于出口产品和新产品，必须进行型式试验，完成工艺验证，写出试验验证报告报工艺师，并向经营部提供原辅材料清单（含技术要求），向生产部提供作业指导书、原辅材料清单（含技术要求）。
3.收集、整理、分析材料检验、质量检验、试验数据，向工艺师提供改进工艺的建议。
4.管理技术档案5.完成部门负责人、工艺师交办工作（三）、绩效考核评分标准1..填写工票⑴要求在收到生产部送来的工票后2小时内完成计算填写交工艺师审核。
每有一次推迟扣2分。
⑵要求工票填写正确、齐全。
每有一次错误扣2分。
2.现场处理问题⑴要求每天至少两次（分别在白班、晚班刚开工时）到生产现场巡查1小时以上，每少一次扣2分。
⑵接到生产部请求技术支持的报告后，要求5分钟内赶到问题现场。
每有1次不按时扣1分。
⑶及时解决巡查中发现的工艺技术问题，对自己解决不了的问题（以停机半个小时为限）请示报告工艺师。
每有一次车间投诉有对出现的工艺技术问题不闻不问不表态扣5分，每有一次解决不了的问题不上报扣5分，每有1次应该能解决的工艺技术问题（由工艺师判断）因技术水平低不能及时解决扣1分。
3.编写作业指导书对出口产品和没有生产过的产品，必须及时进行型式试验，经验证工艺合理、质量合格后编写作业指导书，填写工票。
每有一次不及时完成扣2分；每有一次不严格验证，造成生产部大生产时出现工艺不合理，产品质量得不到保证扣5分。
4.信息收集分析⑴要求按产品批次收集整理原材料、配方、工艺参数、各质量指标数值分布、切（磨）削能力等数据，真正做到产品质量的可追溯性。
每缺少一个批次或一个批次数据收集不齐不准，扣1分。
⑵要求每月写一份分析报告交工艺师。
由工艺师根据分析报告水平酌情扣1-5分；若分析报告中提出的试验建议、改进工艺建议被采纳加2分；采纳的建议产生成果视成果大小加5-10分。
5.完成领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。
每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
6.组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度。
每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。
五、质量管理员工作标准（一）、职权1.在技术质保部经理领导下，组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。
2.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权；对生产部工序检验员、包装成品检验员有检查监督、业务指挥权和撤换建议权。
3.对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处臵权和质量奖罚建议权。
（二）、职责1.负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运行状况，按月上报质量分析报告。
2.组织领导质量检验员按检验规程对成品进行抽检，保证出厂产品质量合格率100%。
3.组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验，保证不合格原辅材料不投入生产；按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检，保证不合格品不混入下道工序。
4.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导、培训、考核；对生产部设备管理员的计量器具检定、工装器具检验工作进行监督管理。
5.保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完整。
6.完成部门负责人交办工作7.负责检验规程的制修订草案编写。
（三）、工作考核评分标准1.完成检验工作任务⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。
“及时”的考核以包装封胶带为限。
每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣1分；抽检数量不足扣1分。
⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验，对混料班头锅成型料（包括配料原始记录）进行检验。
每少完成一个班组扣1分。
⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品；对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。
每少完成1次扣0.5分。
⑷要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得投入生产。
每有1次因不及时检验而影响生产正常进行扣2分；不合格原辅材料因把关不严流入生产,造成质量事故扣2-10分。
2.检验工作质量要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。
由工艺师不定期抽查。
每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。
每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。