煤矿办公室6S管理手册
煤矿企业6S管理
煤矿企业6S管理所谓6S是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。
由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称6S1.整理(Seiri)把「要」和「不要」的物品、产品分开；处理不要的物品、产品，使「不要」的物品、产品不会多占据空间，也不会阻碍正常的生产作业。
例如：处理仓库里不需要的物品、产品；处理已没有生产效益的产物，及不能再使用的设备、工具；清除厂房四周的杂草。
2.整顿(Seiton)要用的物品，「定位」、「定量」，随手可得，减少拿取的时间。
例如：设备、工具以固定的方式及地点放置；先储存的原料、物料先使用，以免过期腐坏、生锈造成浪费。
3.清扫（Seiso）打扫尘污，修护异常，防止意外发生。
例如：定期清扫、检查工具与设备；定期检查厂房的设施、屋顶。
4.清洁（Seiketsu）随手复原，维持整理、整顿、清扫的成果。
同时，可持续防止意外、异常的发生。
例如：制作设备检查记录表或记录看板，以免忘记进行定期检查工作；在仓库中制作各区储存标示牌，以利正确定位、定量储存货物。
5.素养（Shitsuke）养成守纪律的习惯，让习惯成自然，以彻底提高品质。
例如：制作现场工作重点、流程看板，并养成遵守的习惯。
6.安全（Safety）6S的意义与效能何谓6S，6S是 JIT(Just In Time)生产形态的基础，5S活动讲求的是「一切日常作息照规矩来」。
而所谓的「规矩」便是「作业标准」，不像国人习惯于「有样看样，没样自己想」那种草率、马虎的做事态度。
6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
6S管理推行手册
“6S”推行手册目录第一章什么是“6S管理” (1)第二章6S的作用和目的 (2)第一节 6S管理塑造优秀团队 (2)第二节 6S的八大作用 (5)第三节推行6S的八个目的 (9)第三章 6S活动的开展 (11)第一节如何推行6S (11)第二节 6S推行要领 (8)第四章 6S管理意识误区 (19)第五章 6S管理的有效工具 (11)第一节工具之一——行为标准化 (11)第二节工具之二——目视管理 (26)第三节工具之三——管理看板 (30)第六章生产现场管理之维持与改善 (35)第七章重视现场改善是提高设备管理水平的有效方法 (44)第一章什么是“6S管理”“6S管理”由日本企业的5S扩展而来, 是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法, 其作用是: 提高效率, 保证质量, 使工作环境整洁有序, 预防为主, 保证安全。
1. 整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的, 除了有必要的留下来, 其他的都消除掉。
目的：腾出空间, 空间活用, 防止误用, 塑造清爽的工作场所。
2. 整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放, 并放置整齐加以标示。
目的: 工作场所一目了然, 消除寻找物品的时间, 整整齐齐的工作环境, 消除过多的积压物品。
3．清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净, 保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质, 减少工业伤害。
4. 清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。
5. 素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯, 并遵守规则做事, 培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的: 培养有好习惯, 遵守规则的员工, 营造团队精神。
6．安全（SECURITY）——重视全员安全教育, 每时每刻都有安全第一观念, 防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境, 所有的工作应建立在安全的前提下。
第二章6S的作用和目的第一节 6S管理塑造优秀团队6S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全, 因其易学、易操作、易考核和见效快, 充满了无限的创意而风靡全世界, 并塑造出无数优秀团队。
6S管理手册
6S管理手册一、公司6S管理方针：全员参与，持之以恒，科学管理，精益求精。
二、公司6S管理目标：提供舒适的工作环境、提供安全的职业场所、提升员工的工作情绪、提高现场工作效率、提高产品的质量水平、塑造良好的企业形象。
三、6S各项活动的定义、原则、目的和要点1.整理1.1定义：将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上只放置必需物品。
1.2原则：坚持“三清”原则，即清理（区分需要物品与不需要物品）、清除（移除不需要物品）、清爽（区别管理需要物品）。
1.3目的：腾出空间，活用空间，防止误用、误拿和误送。
1.4要点：制定必需品与非必需品的标准，并照此执行。
2.整顿2.1定义：将必需物品，按规定位置摆放，并放置整齐、加以标识，使其处于可以立即取拿的状态。
2.2原则：坚持“三定”和“三易”原则。
三定即定位（放在哪里）、定置（放什么）、定量（放多少），三易即易拿、易放、易管理。
2.3目的：工作场所内所有档案文件资料、办公用品及工具一目了然，消除找寻物品的时间，形成井井有条的工作秩序。
2.4要点：规定放置方法，确定放置标准，进行标识，制定目录索引便于查找。
3.清扫3.1定义：将工作场所清扫干净，创造并保持整洁、温馨、舒适的工作环境。
3.2原则：坚持“三扫”原则，即扫漏（清扫多余的物品）、扫黑（清扫落下的物品）、扫怪（清扫不对劲的地方）。
3.3目的：员工自身保持良好的工作情绪，以优雅的服务环境感染顾客，不断发现问题并改进，保证良好的服务品质。
3.4要点：建立清扫基准，人人参与，区域责任到人，保持与改进充分结合。
4.清洁4.1定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化，维持前3S成果。
4.2原则：坚持“三持”原则，即维持（不制造脏乱）、保持（不扩散脏乱）、坚持（不恢复脏乱）。
4.3目的：初步形成以标准和制度为基础、员工自觉行动的6S氛围。
4.4要点：根据标准和制度进行检查评估，落实奖惩。
5.素养5.1定义：养成遵守规定、标准、规范和制度的习惯。
完整的办公室6s管理方案
完整的办公室6s管理方案标题：全面实施办公室6S管理方案一、引言6S管理，即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety），是一种源自日本的现场管理方法，旨在提高工作效率，优化工作环境，提升员工素养，确保工作安全。
以下是我们办公室全面实施6S管理的详细方案。
二、6S管理具体步骤1. 整理（Seiri）：对办公区域进行彻底清理，只保留必要的物品，其余的进行归档、转移或丢弃。
每个员工应明确自己的工作区域，避免无用物品堆积。
2. 整顿（Seiton）：对保留下来的物品进行有序摆放，设定固定位置，便于快速找到。
例如，常用文件、办公用品等应有明确的存放位置。
3. 清扫（Seiso）：定期进行办公区域的清洁，保持环境整洁。
每个员工负责自己的工作区域，同时设定定期的集体大扫除。
4. 清洁（Seiketsu）：维持前三个S的状态，形成标准化的工作环境。
制定并执行清洁标准和检查制度。
5. 素养（Shitsuke）：培养员工遵守规则的习惯，提高工作纪律性和责任感。
通过培训和持续的提醒，让6S成为员工的行为习惯。
6. 安全（Safety）：确保办公环境的安全，预防事故的发生。
定期进行安全检查，提供安全培训，设立应急处理机制。
三、实施策略1. 成立6S推行小组，负责方案的策划、执行和监督。
2. 制定详细的6S实施计划和时间表，分阶段推进。
3. 通过培训、研讨会等形式，提高员工对6S的理解和接受度。
4. 设立6S评估机制，定期进行检查和反馈，以持续改进。
5. 对表现优秀的个人或团队给予奖励，激发积极性。
四、总结6S管理不仅能改善办公环境，提高工作效率，更能提升团队精神，增强员工的归属感。
让我们共同致力于实现一个整洁、有序、安全的办公环境，以更高效、更专业的方式完成我们的工作。
办公室6S管理制度范本
办公室6S管理制度范本第一章总则第一条为了提高办公室工作效率，提升工作环境，规范工作行为，根据企业的实际情况，制定本办公室6S管理制度。
第二条本制度适用于办公室所有人员，包括员工、管理人员及访客。
第三条办公室6S管理制度的实质是“清洁整齐，美化环境，标准作业，自律尊重，保持现状，持续改进”。
第四条 6S管理的具体内容包括：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、之后的整治（Shitsuke）、保持（Set in order）。
第五条所有人员在办公室内具有平等的权利和义务，应积极配合管理人员的工作，保持办公室的整洁和安全。
第二章职责与义务第六条办公室管理人员的职责：1.带头进行6S管理制度的推广和落实。
2.监督办公室内各部门的6S管理工作。
3.组织6S相关培训和指导，提高员工对6S管理制度的理解。
4.对6S管理制度的执行情况进行定期检查和评估。
5.及时处理发现的违反6S管理制度的行为或问题，并提出改进建议。
第七条办公室员工的职责：1.遵守6S管理制度，认真履行6S责任。
2.主动参与工作环境管理，及时清理个人工作区域。
3.做好个人工作区域的标识和归类，确保文件和物品有序。
4.定期参加培训和学习，提高对6S管理制度的理解与执行能力。
5.对违反6S管理制度的行为提出合理建议。
第八条访客的义务：1.遵守办公室内的6S管理规定，不随意移动或占用他人工作区域。
2.不在办公室内吸烟，不乱丢杂物，保持环境整洁。
3.尊重办公室人员的工作秩序，保持安静，不干扰办公室内的工作。
第三章6S管理的实施第九条办公室6S管理的具体步骤如下：1. 整理（Seiri）：清理办公室内多余的物品，保留必要的物品。
2. 整顿（Seiton）：对办公桌、文件柜等工作区域进行整理，归位，确保物品摆放合理。
3. 清扫（Seiso）：保持办公室的清洁，定期清扫工作区域，清除垃圾。
4. 清洁（Seiketsu）：保持办公室的整洁和有序，定期清洗办公设备和卫生间。
6S办公室实施细则
6S办公室实施细则一、引言6S办公室实施细则是为了提高办公环境的整洁度、效率和员工的工作质量而制定的。
本细则旨在规范办公室的管理和操作流程，减少浪费，提高工作效率，为员工提供一个良好的工作环境。
二、背景随着公司规模的扩大，办公室的管理和维护变得越来越重要。
通过实施6S管理，可以优化办公室的布局，提高工作效率，减少浪费，提升员工的工作积极性和满意度。
三、6S管理原则1. 整理（Seiri）整理是指清理工作场所，将不必要的物品和设备进行分类、整理和处理。
具体操作包括：- 清理办公桌、文件柜和储物柜，将不再需要的文件和物品进行归类和处理。
- 为每个员工提供足够的储物空间，确保工作区域整洁有序。
- 定期检查办公室设备和家具的状况，修复或更换损坏的物品。
2. 整顿（Seiton）整顿是指对办公室内的物品进行分类和有序摆放，以提高工作效率。
具体操作包括：- 对文件、文具、设备等进行分类，并为每类物品指定固定的存放位置。
- 使用标签、盒子、文件夹等工具，使物品易于辨识和取用。
- 为员工提供清晰的工作指引和操作手册，确保每个人都能按照规定的方式存放和归档物品。
3. 清扫（Seiso）清扫是指定期清洁办公室，保持工作环境的整洁和卫生。
具体操作包括：- 定期清洁办公桌、地板、窗户和家具等。
- 维护办公室设备的清洁和良好状态，定期检查设备的工作情况。
- 提供必要的清洁工具和用品，鼓励员工积极参与清洁工作。
4. 清洁（Seiketsu）清洁是指通过标准化的管理和操作流程，保持办公室的整洁和有序。
具体操作包括：- 制定清洁标准和规范，明确每个员工的责任和义务。
- 定期检查和评估办公室的清洁状况，及时纠正问题。
- 培训员工遵守清洁标准和规范，提高员工的清洁意识和责任心。
5. 纪律（Shitsuke）纪律是指通过培养员工的良好习惯和行为规范，确保6S管理的持续有效。
具体操作包括：- 培训新员工关于6S管理的知识和技能。
- 定期组织员工参与6S管理培训和分享经验。
6S管理指导手册
1.定义：6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、教养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）也即上述6个词语的第1个英文字母“S”而叫6S。
2.6S的内容：2.1整理（SEIRI）：将工作场所内的物品分类，把不要的物品坚决清理掉，将工作场所内的物品区分为：2.1.1经常用的：放设置在容易取拿的位置。
2.1.2不经常用的：存储在专有的固定场所。
2.1.3不用的：清理掉。
2.2整顿（SEITON）：把有用的物品分类摆放好，并作好适当的标识，避免乱堆乱放，物品混淆不清，该找的东西找不到，使工作场所整齐划一，一目了然，减少寻找物品的时间提高工作效率。
具体为：2.2.1对物品放设置场所按物品使用频率进行合理规划，如经常使用的物品区、不经常使用的物品区、废品区等。
2.2.2将物品按上述场所分类摆放2.2.3对这些物品和区域在显著位置进行适当标识。
2.3清扫（SEISO）将工作场所内所有的地方，工作时使用的仪器、工具、材料等清扫干净保持一个干净、宽宽敞、明亮的工作环境。
其方法为：2.3.1清扫地面、墙上、天花板上的所有物品2.3.2仪器设备、工模具的清理、润滑，破损地方的修理。
2.3.3防止污染，对水、噪声污染进行治理。
2.4清洁（SEIKETSU）：经常性的工作整理、整顿、清扫，并对以上三项进行进行维持，定期和不定期的对以上三项进行检查监督。
其方法为：2.4.1设置6S责任人，负责相关的责任事项。
2.4.2每天上下班花5分钟做好6S工作。
2.4.3经常性的自我检查、相互检查、定期或不定期的检查等。
2.5教养（SHITSUKE）：每个员工都应养成良好的工作习惯、遵守规章制度、积极努力工作。
2.5.1遵守作息时间2.5.2工作时精神饱满2.5.3仪表整洁2.5.4保持环境的清洁2.6安全（SAFETY）：所有运作都必须考虑安全问题，严格遵守安全规则，保障员工人的人身安全和生产的正常运行2.6.1建立系统的安全管理体系和制度2.6.2对员工进行安全培训和教育2.6.3对现场实行现场巡视、点检，排除隐患2.6.4创造明快、有序、安全的作业环境3.6S推行步骤和方法：3.1 成立“6S推行小组，全面负责“6S”推行和监督3.2 进行统一规划制定目标和各种规范文件。
『原创』矿厂办公室6S管理实施方案
矿厂办公室6S管理实施方案为全面提升办公室管理绩效，提高办公室整体素质，进一步贯彻落实我矿6S管理学习活动，掀起“6S”管理学习高潮，根据〔2013〕16号文件精神，结合6S标准管理的具体要求以及办公室工作实际，经办公室会议研究决定制定此方案。
一、指导思想（一）加强思想认识，吸取典型经验。
办公室上下首先要从思想上高度重视，加强管理，及时成立组织机构，制定实施方案，领导带头执行6S管理标准，将推行6S管理活动作为重要工作摆上日程。
借鉴成功经验，通过学习、宣传统一思想认识，明确目标要求，理解内涵实质，深刻领会好6S管理。
（二）全员行动，营造良好氛围。
将推行6S管理与办公室人员的形象建设相结合，与整个企业的内涵发展和质量提升相结合。
充分认识推行6S管理的重要性和必要性，从而内化为全体职工的自觉行动。
要充分利用办公室的简报、网络、板报、广播等宣传形式，营造人人都参与、人人都行动、人人都改进的良好氛围。
（三）制度保障，确保成效。
推行6S管理活动要与日常工作相结合，严格按照6S管理的内容和标准逐条逐项落实，明确职责，规范行为。
通过整改提高，建立长效机制，将6S管理持之以恒贯彻实施，实现精细化管理，推动6S管理上台阶。
建立严格的考核奖惩机制，办公室分管各部门实行扣分制原则，依据各部门在活动中的日常工作进行评价、打分，每月进行总结评价，并将评价结果纳入办公室分管各部门负责人的绩效评价中。
二、成立组织根据〔2013〕16号文件精神，为推进“6S”管理活动的扎实进行，我办决定成立“6S”管理活动推进领导组：组长：XXX副组长：XXX成员：XXX领导小组负责活动的组织实施和监督检查，领导小组办公室设在矿办室，领导小组办公室负责“6S”管理活动的具体推行工作。
三、总体要求推进办公室负责对活动进行总结并制定6S管理制度以及具体实施办法。
采用丰富多样的学习形式，提高办公室员工的参与度和积极性，注重宣传基层职工亮点，寻找普通员工的闪光点和自我改善精神，树立基层职工在活动中的工作典型，鼓励全矿职工积极参与6S管理活动。
煤矿6S管理办法
煤矿6S管理办法附件一:山煤集团驻楼单位和部门6S管理推进检查考核管理办法,修订,第一章总则第一条为持续推进6S管理～建立6S管理推进工作长效机制～按照2012年《驻办公楼各处,室、部、中心,6S管理考核评比细则》要求～通过引入4E标准～做到对每个岗位、每位员工日常工作的动态考核～从而进一步提升精细化管理水平～提高工作效率～提升员工素养～特制定本办法。
第二章检查机构及职责第二条集团公司6S管理推进委员会～负责全系统6S管理推进工作～协调、处理6S管理推进过程中的较大事项。
第三条集团公司成立6S管理推进检查评定小组～组长由企管处处长张雪琴兼任～副组长由王爽担任～成员由“各处,室、部、中心,和各驻楼单位”,下称“各单位”,的6S推进代表及集团公司6S管理推进委员会办公室成员组成。
第四条检查评定小组职责负责集团大楼各区域的6S管理推进检查工作,对检查结果进行统计与评定,向存在问题的责任单位下发整改通知书～提出改进意见,提供奖惩依据。
第三章考核方式及周期第五条 6S管理推进检查考核采取“自查和联合检查”、“定期检查和突击检查”相结合的方式进行。
第六条各单位6S推进代表每日对本单位进行自查～监督检查本单位6S管理工作开展情况。
第七条每周二由6S管理推进检查评定小组对各单位进行联合检查。
第八条 6S管理推进委员会办公室对各单位6S管理情况随时组织突击检查～并跟踪落实整改。
第九条 6S管理推进委员会办公室～对各单位每周评分结果进行统计～月度公布～并作为各单位年终业绩考核的一项依据。
第四章考核范围第十条 6S管理推进检查考核范围:集团大楼办公区域,各办公区、办公室、会议室,和公共区域,厨房、餐厅、库房、健身房、更衣室、卫生间,。
第五章检查内容及要求第十一条工作规范办公区域和公共区域的考核按照《员工行为规范手册》执行。
第十二条内部管理,一,A卡:每日上班前或下班后～由各单位指定的6S推进代表～按《员工行为规范手册》和内部制定的包括工作任务、工作质量、工作纪律等内容的《部门考核评分标准》～对本单位员工进行逐项对照检查并记入A卡。
矿生产科6s规范
生产科“6S”管理与“准军事化管理”实施细则一、“6S”管理1、整理①由专人负责及时将已竣工工程的相关图纸、规程、措施等资料按年份、类别（回采、安装、回撤、开拓、掘进、）进行存放、归档。
2、整顿①将正在施工的相关图纸、规程、措施分类存放在办公桌上的文档架内，并在文档架上标明其类型。
③办公室公用办公用品（计算器、直尺、三角板、量角器）应摆放整齐。
④各种工程资料、办公用品用完后应及时放回原处。
3、清扫①科室人员轮流值日，值日当天早到半小时进行值日。
4、清洁①在办公楼和办公室不随地吐痰，乱扔垃圾。
②保持办公室地面干净整洁，无杂物。
办公桌、电脑、沙发、文件柜等干净无尘。
室内玻璃清洁透明。
5、素养①在办公室及走廊内不得大声喧哗，在走廊内靠右侧行走。
②规范办公室文明用语。
接电话时“您好，这是生产科。
请问……”；如果对方要找的人不在，要问一下对方有什么事或者告诉对方“等**回来之后给回电话；打电话时“您好，我是生产科**”；结束电话交谈时，要说一声再见，待对方结束通话后再挂断电话。
拨错电话时要道歉。
③在开会期间手机要设置为关机或静音状态。
无重要事情不得接打电话，特殊情况下要到会场外接打。
④在接待外单位办事人员时要使用文明礼貌用语。
如“您好、请坐、不客气、再见等”⑤到其他单位办事时要先敲门，得到允许后方可进入。
⑥办公室内设留言板，将出去办事的去向，办事内容写清。
⑥每人需及时填写工作日志，将当日工作，井下情况，发现问题等详细情况写清。
6、安全①严禁在办公室内使用大功率用电器。
②下班前应关闭电灯、电脑及打印机，切断室内电源。
办公室管理6S手册
办公室6S手册第一章公司6S的定义第一条 6S的概念6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）。
由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。
第二条 6S管理的内容1.整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。
2.整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。
3.清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污。
4.清洁：维护清扫后的整洁状态。
5.修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯。
6.安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。
第二章公司实行6S管理的目的第三条实行6S管理，是为了公司改善办公室工作环境和个人工作状况，理顺工作现场秩序，树立企业良好的内外形象，最终提高工作效率。
1S----整理（SEIRI）：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；目的：腾出空间，提高工作效率。
2S----整顿（SEITON）：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。
这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；目的：排除寻找的浪费。
3S----清扫（SEISO）：对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。
4S----清洁（SEIKETSU）：维护清扫后的整洁状态；目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S----素养（SHITSUKE）：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。
煤矿6S管理办法
煤矿6S管理办法附件一:山煤集团驻楼单位和部门6S管理推进检查考核管理办法,修订，第一章总则第一条为持续推进6S管理~建立6S管理推进工作长效机制～按照2012年《驻办公楼各处,室、部、中心，6S管理考核评比细则》要求～通过引入4E标准～做到对每个岗位、每位员工日常工作的动态考核～从而进一步提升精细化管理水平~提高工作效率~提升员工素养～特制定本办法。
第二章检查机构及职责第二条集团公司6S管理推进委员会～负责全系统6S管理推进工作~协调、处理6S管理推进过程中的较大事项。
第三条集团公司成立6S管理推进检查评定小组~组长由企管处处长张雪琴兼任~副组长由王爽担任~成员由“各处,室、部、中心,和各驻楼单位”，下称“各单位"，的6S推进代表及集团公司6S管理推进委员会办公室成员组成。
第四条检查评定小组职责负责集团大楼各区域的6S管理推进检查工作，对检查结果进行统计与评定，向存在问题的责任单位下发整改通知书～提出改进意见,提供奖惩依据.第三章考核方式及周期第五条 6S管理推进检查考核采取“自查和联合检查”、“定期检查和突击检查”相结合的方式进行。
第六条各单位6S推进代表每日对本单位进行自查～监督检查本单位6S管理工作开展情况。
第七条每周二由6S管理推进检查评定小组对各单位进行联合检查。
第八条 6S管理推进委员会办公室对各单位6S管理情况随时组织突击检查～并跟踪落实整改。
第九条 6S管理推进委员会办公室～对各单位每周评分结果进行统计～月度公布~并作为各单位年终业绩考核的一项依据.第四章考核范围第十条 6S管理推进检查考核范围:集团大楼办公区域，各办公区、办公室、会议室，和公共区域，厨房、餐厅、库房、健身房、更衣室、卫生间，.第五章检查内容及要求第十一条工作规范办公区域和公共区域的考核按照《员工行为规范手册》执行.第十二条内部管理,一，A卡：每日上班前或下班后~由各单位指定的6S推进代表～按《员工行为规范手册》和内部制定的包括工作任务、工作质量、工作纪律等内容的《部门考核评分标准》～对本单位员工进行逐项对照检查并记入A卡。
矿6S管理整理整顿执行标准
3、抽屉内物品保持干净、整齐。
4、文件柜表面及柜顶无浮土、无脏污；玻璃保持干净透亮，禁止粘贴纸张。
5、柜内物品摆放整齐，干净
6、文件柜上禁止粘贴，悬挂任何标示牌以外的东西
（二）、门窗、墙面：
1、门窗、墙面无浮土、蜘蛛网；无乱写乱画现象。
2、门表面无鞋印、无污垢、无贴纸。
3、保持门牌、宣传报、荣誉牌、锦旗等墙上设施的清洁。
图例：
F 类----液压车、叉车等移动式设备的定位：使用黄线四周定位线，并标明起动方向；
1、线型：
2、图例：
G 类----货架的定位：线型与图例如下；
线型1、
线型2、
图例：
通 道
（三）刷油漆的注意事项
各单位可根据各种颜色(明黄色、大红色、标准绿色)的实际效果调配颜色，但要求与全矿山内部保持一致。
（四）标识牌
4、窗户玻璃保持干净、透亮。
5、玻璃上禁止贴报纸、海报等纸类东西。
6、保持窗户框及窗台的清洁，保证显现本色。
7、墙面禁止贴自印（A4）纸类文件或与工作无关的海报。
（三）地面：
1、地面保持清洁，无纸屑、烟蒂、灰尘、污垢、痰迹等。
2、地面设施保持干净整洁，如电话线、网线、地插等
3、地面无积水，保证不湿不滑。
·电脑
·水杯
·台历
2.具体摆放位置：
办公桌办公：电脑显示器放在桌子的正中央，电话位置为办公桌的外侧（距桌子短边外侧10cm，距桌子长边外侧13cm）。文件夹和打印机放在办公桌的里侧（均冲书桌中心摆放。如没有打印机，书架放在里侧上角，书架口对自己），水杯和笔筒依次放在显示器和书架的中间(水杯距电话4cm，距桌子外侧6cm；笔筒距水杯2cm，距桌子外侧5cm)。正在使用的笔记本和资料可以放在桌子正中央。小日历可以放在显示器下方，台历需要放在显示器后方。（桌子下的线自行整理，规范整齐）
办公室6S管理守则(更新版).doc
办公室6S管理制度(更新版)4办公室6S管理制度（更新版）为了保证公司全体同事都能有一个舒适、清爽的办公环境，减少因为环境因素带来的干扰作用，保证高效的工作状态，从12月开始将在全公司推行“6S管理制度”，并在1月全面执行。
第一章6S管理的定义1.1 6S管理的概念6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。
1.2 6S管理的内容⑴整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；⑵整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。
这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；⑶清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；⑷清洁：维护清扫后的整洁状态；⑸修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；⑹安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一；第二章实行6S管理的目的2.1 实行6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。
2.2将6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。
2.3办公室代表公司的窗口，为了发挥窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象。
第三章6S管理具体规定3.1 责任部门行政部统一领导公司办公室6S的推动工作，对各部门6S 开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和公布。
从1月正式开始推行以后，每周进行抽查，月底进行公布。
3.2 责任区⑴个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周边的地面。
每个人均有责任做好个人责任区的6S工作；⑵公共责任区是指走廊、公共通道、楼梯口、洗手间和未分配到部门的办公区域。
公共责任区的6S工作由人资行政部制定标准，并指定专人管理。
会议室使用的相关规定详见附表。
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煤矿办公室6S管理手册
一、制定目的
6S管理是在日本企业中广泛使用的5S管理基础上形成的具有中国本土企业特点的管理体系。
制定出行之有效的、符合企业实际情况的办公场所（因我矿部门中有科室叫办公室，机关工作人员工作场所也叫办公室，为了区分这两个办公室，本管理办法中将后者称为“办公场所”，以与前者相区别）6S管理办法，不仅可以调整办公场所工作状况，理顺办公场所工作秩序，提升办公室场所人员工作士气，而且可以提高办公场所人员工作效率，降低办公消耗成本，减少办公浪费，保证办公安全，同时还可以美化办公环境，树立企业美好形象，进而增加企业竞争力。
6S管理是一种增强企业执行力的文化，强调纪律性，要求执行者不怕困难，想到做到，做到做好，6S管理方法的落实能为其他管理活动提供优质的管理平台。
二、适用范围
本管理方法实用于全体机关人员。
三、6S管理内容
6S管理是指对办公室或生产现场内各生产要素（人、物、环境）所处状态不断进行管理和改善的基础性活动。
包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，其中前五个“S”为日语的罗马拼音的首字母，最后一个“S”为英语单词Safety 的首字母，因此简称6S。
6S内容简介如下表：
四、6S管理办法
1、管理部门
办公室统一管理机关各科室办公场所6S管理的推行工作，每日常规检查人员对各科室6S开展情况进行指导、监督、检查、奖罚等。
2、责任区
办公室责任区域划分为个人责任区和公共责任区两部分。
个人责任区物品包括：办公桌、椅、文件架、电脑等。
公共责任区物品包括：窗台、玻璃、窗纱、暖气罩、沙发、茶几、文件柜、花盆、垃圾篓、痰盂等。
个人责任区卫生
由物品责任人负责维护，公共责任区卫生由当日值日人员负责维护。
3、6S管理规定
办公场所：
⑴、每间办公场所必须制定值日安排表，确保公共责任区卫生责任到人。
⑵、每日办公场所卫生由当日值日人员负责维护。
无特殊情况，必须确保每日下班后10分钟内打扫办公场所公共责任区卫生，并且负责关闭门窗、电扇等公共设备。
⑶、无特殊情况，办公场所内只允许摆放办公桌椅、沙发、茶几、文件、饮水机、垃圾篓、痰盂、适量的花盆、鱼缸、电扇（夏季）等。
⑷、若普通科员办公场所内有两套办公桌椅，则按图一所示靠窗对齐摆放；若办公场所内有三套办公桌椅，则按图二所示其中两套靠窗对齐摆放，另一套靠门摆放。
⑸、普通科员办公场所内其它物品按照图一所示摆放；副科办公场所内物品按照图三所示摆放；正科办公场所内物品按照图四所示摆放。
⑹、每间办公场所必须设立固定的暂存区，以存放临时存放的物品，但是物品必须贴有提示尽快搬走的标签（推荐标签附后）。
⑺、暂存区不允许设在插座等电源附近，杜绝火灾或漏电安全隐患。
⑻、所有办公场所内一律不允许抽烟，不准随意张贴文件、通知、宣传字画等物品。