工程项目前期工作计划
工程项目的工作计划范文7篇
工程项目的工作计划范文7篇工程项目工作计划范文篇1一、从我刚进入公司的第一天就全面进入了项目的工作状态，参加了第一次监理例会，感到了现场进度的急迫性，特别是项目部刚进场时期，________房地产公司、__________监理公司要求尽快上报各项方案和施工组织设计、进度计划，而施工现场还得进行基坑放线、清槽、验槽、施工现场平面布置施工和工人生活区宿舍、食堂等临建设施施工，进场工人都等着现场布置图和生活区平面布置图，而项目技术部技术员、质检员、资料员不到位，在这种情况下，我们技术部综合考虑了各项工作的轻重缓急，先把现场急需的各个平面设计图、测量方案、进度计划编制完成并组织报审，然后在不影响现场施工的情况下，白天熟悉图纸、指导施工、组织图纸会审、指导资料员报验，指导安全员前期资料，晚上编制各项方案和施工组织设计，在一个多月的时间内，在每项工序施工前，完成各项前期方案、施组并报审，并进行专项方案交底。
虽然身心劳累，但将自己多年的经验在短期内转化为实际，付诸于行动，心里感到很充实，很有成就感。
自进入项目部以来，我始终把项目的质量工作作为重中之重，不敢有丝毫怠慢，政府公共租赁房项目，是体现政府的民心工程，历来都是政府监督部门重点督查项目，工作中一丝不慎就会给公司带来很大的损失和负面影响。
项目技术部在公司领导、项目领导的支持下从各种原材进场检验、复试检验、现场加工工艺检验、加工质量检查、施工质量检查、混凝土试验、冬期施工等方面，都进行了有效的控制，设立了样板段(真正做到样板先行、细部挂牌交底)，作到施工前预控、施工后分析总结，为下段施工提供经验、控制质量通病起到了一定作用。
在钢筋加工方面，将直螺纹丝头的加工质量控制作为重点控制，避免不合格丝头下槽，从源头控制钢筋连接质量;在混凝土方面，从混凝土的各项技术指标、现场实验、技术方案交底、技术措施、混凝土搅拌站源头控制等方面入手，保证了混凝土的质量控制。
对钢筋原材进场控制、防水卷材进场控制、混凝土质量控制等方面出现的不同程度的质量问题，项目技术部都及时进行了预控，将各项容易出现质量问题的部位都进行了有效控制，有效地保证了项目工程质量。
工程开工前的工作计划范文
工程开工前的工作计划范文工程开工前的工作计划工程开工前的工作计划是确保项目顺利进行的重要组成部分。
本文将针对工程开工前的工作计划进行详细说明，包括准备工作、安全计划、资源安排和进度控制等方面。
一、准备工作1. 项目背景与目标：详细介绍项目的背景、目标及相关要求，明确工程的目的和实施方向。
2. 工程计划编制：根据项目目标和时间要求，制定详细的工程计划，并明确每个阶段的工作内容和时间节点。
3. 资源评估：对项目所需的人力、物力、财力等资源进行评估，并根据评估结果制定合理的资源供给计划。
4. 风险评估与管理：识别工程实施过程中的潜在风险，并制定相应的防控措施，确保工程能够顺利进行。
二、安全计划1. 安全方针明确：明确工程安全方针，要求所有项目成员遵守相关安全规定，确保施工期间的人身安全和财产安全。
2. 安全培训与教育：对工程参与人员进行安全培训与教育，提高他们的安全意识和安全知识水平。
3. 安全责任制度：建立健全的安全责任制度，明确各个岗位在安全工作中的职责与义务。
4. 安全监控与记录：设置安全监控措施，如监控摄像头、安全巡查等，及时记录并处理发现的安全问题。
三、资源安排1. 人力资源安排：根据工程计划确定所需人员数量和岗位要求，合理安排工作人员，并确保他们的专业能力和素质满足要求。
2. 物资采购与管理：根据工程需要，制定物资采购计划，并建立物资管理制度，确保物资供应及时、合格。
3. 设备调配与维护：根据工程需要，合理调配所需设备，并制定设备运行、维护及更换计划，保证设备正常运行。
四、进度控制1. 工程进度管理：建立工程进度管理体系，明确每个阶段的关键节点和工作要求，及时跟踪和控制工程进度。
2. 项目会议管理：定期召开项目会议，对工程进展进行汇报与讨论，解决存在的问题和障碍，确保项目进度不受阻碍。
3. 进度监控与报告：通过技术手段监控工程进度，及时获得工程进展情况，编制进度报告并向相关方进行及时通报。
房建工程项目前期工作方案
房建工程项目前期工作方案一、项目概况1. 项目名称：XXX房建工程项目2. 项目地点：XXX市XXX区3. 项目规模：总建筑面积XXX平方米，地上XX层，地下X层4. 项目投资：预计投资XX亿元5. 项目建设内容：包括住宅、商业综合楼等二、前期工作目标1. 通过前期工作，明确项目建设的可行性和实施方案，为项目后期的设计、施工和运营阶段提供有力支撑。
2. 确定项目规划、设计和施工单位，并做好施工准备工作。
3. 开展项目前期相关手续办理，包括土地、规划、环评等审批工作。
4. 准备项目投资方案，包括融资计划和资金申请。
三、前期工作内容1. 项目可行性研究（1）调查研究土地规划和用地情况，评估项目规模和建设内容的可行性。
（2）对项目的市场需求和竞争情况进行市场调研和分析。
（3）根据项目规划和设计要求，编制初步项目概算和投资预算。
2. 综合规划设计（1）组织规划设计单位编制项目总体规划设计方案。
（2）进行可行性论证和评估，确定项目建设总体方案。
（3）组织设计单位编制初步设计方案，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业设计。
3. 土地及规划审批（1）办理项目用地手续，包括土地出让、土地规划划定、用地报批等。
（2）进行项目环境影响评价，编制环评报告，办理环评审批手续。
（3）协调并办理项目建设规划许可证和工程规划许可证。
4. 资金筹措（1）编制项目投资规划，包括资金来源、融资渠道等。
（2）落实项目投资方案，包括银行贷款、股权融资等。
（3）做好项目投资预算和比例分配工作。
5. 施工准备（1）协调施工单位和设计单位进行施工图纸编制，并完成相关审批手续。
（2）招标工程监理、施工单位，签订施工合同。
（3）准备施工场地，确保施工设备和人员到位。
四、前期工作时间安排1. 可行性研究：1个月2. 综合规划设计：2个月3. 土地及规划审批: 3个月4. 资金筹措: 1个月5. 施工准备: 1个月五、前期工作保障措施1. 设立项目前期工作小组，明确分工职责，配合做好前期工作。
工程开工前及开工后施工准备工作计划方案
工程开工前及开工后施工准备工作计划方案一、工程开工前准备工作计划1.完成项目前期准备工作：确定项目需求和范围，编制项目计划和预算，组建项目团队。
2.确定施工方案：根据项目需求和范围，制定施工方案，包括工程流程、工序安排、材料选型等。
3.确定施工计划：根据项目需求和施工方案，制定详细的施工计划，包括施工时间、工期安排、人力资源等。
4.编制施工文件：根据施工计划，编制各种施工文件，包括施工图纸、施工合同、施工方案等。
5.筹备施工材料和设备：根据施工计划和施工方案，确定所需施工材料和设备清单，并进行采购和租赁。
6.办理施工许可证和相关手续：按照当地相关法规和规定，办理施工许可证和其他相关手续。
7.建立施工现场：选址并搭建施工现场，包括临时办公室、临时工棚、仓库、厕所等。
8.确定人员配置和管理体系：根据项目需求和施工计划，确定施工队伍规模和人员配置，建立相应的管理体系。
9.进行安全培训和防护措施：组织施工人员进行安全培训，制定并执行安全措施，确保施工过程安全。
10.执行质量管理措施：组织施工人员进行质量培训，执行质量管理措施，确保工程质量符合要求。
二、工程开工后准备工作计划1.施工人员进场和分组：按照人员配置计划，施工人员按照分组进场，分工负责，确保施工顺利进行。
2.施工材料和设备调运：根据施工计划和施工现场需要，协调材料供应商和设备租赁商，及时调运所需材料和设备。
3.搭建施工现场设施：根据施工方案，搭建施工现场设施，包括围墙、临时工棚、道路等。
4.建立施工设备和测量控制体系：对施工设备进行安装和调试，建立测量控制体系，确保施工质量和进度。
5.准备施工图纸和设计文件：将施工图纸和设计文件提供给相应的施工人员，确保施工按照设计要求进行。
6.协调施工过程中的各方合作：协调施工人员、监理人员、设计人员等各方合作，确保施工过程顺利进行。
7.实施施工计划：根据施工计划，组织施工人员进行各项工作，包括基础施工、结构施工、装饰施工等。
工程开工前期要做什么方案
工程开工前期要做什么方案一、前期准备工作1、项目立项阶段在项目立项阶段，首先需要对项目进行可行性研究，确定项目的可行性和前景，这是项目开工前的第一步。
然后需要进行项目的初步设计和评审，明确项目的需求和目标，确定项目的设计方案以及施工计划。
同时，还需要进行项目的概算和预算编制，明确项目的投资需求和资金来源。
最后，需要进行项目的立项申报和审批，确保项目合法合规。
2、规划设计阶段在规划设计阶段，需要进行项目的详细设计和方案评审，确定项目的设计方案和施工图纸，确保项目的设计符合相关法规和标准。
同时，需要进行项目的土地规划和用地审批，明确项目的用地需求和土地使用手续。
此外，还需要进行项目的环境评估和安全评估，确保项目的环保和安全性。
最后，需要进行项目的规划许可和设计审查，确保项目的设计符合相关规定和要求。
3、招投标阶段在招投标阶段，需要进行项目的招标公告和资格预审，确定合格投标人名单。
然后进行项目的招标文件编制和发放，明确投标人应提交的资料和要求。
接着进行项目的投标评标和中标公示，确定中标人并签订合同。
最后，进行项目的开标和合同签订，确保项目的供应商和承包商符合相关条件和要求。
4、资金筹措阶段在资金筹措阶段，需要进行项目的资金募集和融资安排，确保项目的资金需求得到满足。
然后进行项目的财务审计和资金监管，确保项目的资金使用符合相关规定和要求。
最后，进行项目的资金分配和结算，确保项目的资金使用合理有效。
二、施工前期工作1、土地征拆在施工前期，首先需要对项目的用地进行征拆准备工作。
对于需要征拆的土地，需要进行土地征收和补偿安置，确保征拆工作顺利完成。
同时，还需要进行用地手续办理和土地指界，确保用地手续合法有效。
2、环境保护在施工前期，需要进行项目的环境保护准备工作。
对于需要进行环境污染防治的项目，需要进行环境影响评价和环境保护手续审批，确保项目的环保工作合法有效。
同时，还需要进行环保设施建设和环境保护工作，确保项目的环保要求得到满足。
工程开工前期准备工作与进场工作流程策划
工程开工前期准备工作与进场工作流程策划一、工程开工前期准备工作1、明确项目需求和目标：明确工程的目标和要求，包括工程性质、质量、时间、费用等方面的要求，确定项目计划和进度，同时评估项目可行性和风险。
2、项目组建：组建项目团队，包括工程师、技术人员、安全人员、管理人员等，明确每个人员的职责和任务。
3、项目资金筹措：明确项目费用的来源，制定经费预算计划，并严格按照预算计划进行消费和管理。
4、项目审批：根据法律和政策规定，完成项目设计和审批的相关手续。
5、项目设计：根据项目需求和目标，制定详细的设计方案和施工图纸，并进行审批和确认。
6、后勤保障：为项目团队提供必要的后勤保障，例如餐饮、住宿、交通、通信等设施。
7、工作安排：制定项目工作计划和进度安排，明确每个阶段的任务和要求。
二、进场工作流程策划1、进场前准备工作在工程开工之前，需要做好进场前的准备工作。
包括：（1）制定进场计划，明确进场时间、人员安排、设备调配等。
（2）准备好所需证件及资质，如项目批复、建造师资格证、安全生产许可证等。
（3）为工程师、技术人员等提供必要的培训和安全教育，确保他们具备必要的技能和安全意识。
（4）检查施工现场的环境、道路、安全设施等是否满足要求，并根据需要进行改善。
2、施工进场工作细化进场工作流程，按照进场计划进行准确地执行。
主要包括：（1）搭建施工范围拦挡：根据现场情况，确定施工范围并设立拦挡，确保施工现场安全有序。
（2）场地平整清理：清理施工区域内的杂物及危险物。
进行场地平整，确保施工场地符合施工要求。
（3）进场设备和材料：按照施工需要和计划，按时进场设备和材料，确保施工进度。
（4）现场市政管线勘查：对施工范围内市政管线进行详细勘查，并确定管线位置和保护措施。
（5）设立施工安全标志：根据现场情况、施工要求设立施工及安全标志，保证施工安全。
（6）施工现场环保考虑：对施工现场水土保持、环境污染防治等进行考虑和落实。
（7）文明施工：在施工过程中注重文明施工，不污染环境、不影响他人正常生产和生活。
工程施工前期策划书3篇
工程施工前期策划书3篇篇一《工程施工前期策划书》一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[详细工程地点]3. 工程规模：[简要描述工程的规模和范围]4. 工程内容：[列出工程的主要施工内容和项目]5. 工程期限：[预计的工程开始和结束时间]二、工程目标1. 质量目标：[明确工程的质量标准和要求]2. 安全目标：[制定工程的安全目标和措施]3. 进度目标：[确定工程的进度计划和关键节点]4. 成本目标：[控制工程的预算和成本]三、工程团队1. 项目经理：[负责整个工程的策划、组织和管理]2. 技术负责人：[负责工程的技术指导和质量控制]3. 施工人员：[包括各类工种的施工人员]4. 质量检查员：[负责工程质量的检查和验收]5. 安全管理员：[负责工程安全的监督和管理]四、施工准备1. 技术准备：[收集和研究工程相关的技术资料，制定施工方案和技术措施]2. 材料准备：[确定工程所需的材料和设备，进行采购和储备]3. 现场准备：[清理施工现场，搭建临时设施，布置施工场地]4. 人员准备：[组织施工人员进行培训和交底，确保其具备相应的技能和知识]五、施工进度计划1. 制定详细的施工进度计划，包括各个施工阶段的开始和结束时间。
2. 考虑到可能出现的影响因素，如天气、材料供应等，预留一定的弹性时间。
3. 定期对施工进度进行监控和调整，确保工程按时完成。
六、施工质量控制1. 建立质量管理体系，明确质量责任和检验标准。
2. 加强施工过程中的质量控制，严格执行“三检”制度。
3. 对关键部位和重要工序进行旁站监督，确保施工质量符合要求。
4. 及时处理质量问题，采取有效的纠正和预防措施。
七、施工安全管理1. 制定安全管理制度和安全操作规程，加强安全教育培训。
2. 落实安全防护措施，确保施工现场的安全。
3. 定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
4. 建立应急预案，提高应对突发事件的能力。
八、工程成本控制1. 制定成本控制计划，明确各项费用的预算和控制目标。
新进场工程项目工作计划、工作思路和主要措施
一、概述随着社会经济的发展，工程建设项目的数量不断增加，对于新进场的工程项目，如何制定合理的工作计划、明确工作思路和采取有效主要措施成为了项目管理的重要环节。
本文将围绕新进场工程项目的工作计划、工作思路和主要措施进行探讨，旨在为工程项目管理提供可行的建议和指导。
二、工作计划1.明确项目目标：首先需要确定工程项目的目标和任务，并明确项目的范围、时间和成本等要求，为后续的工作提供准确的依据。
2.编制项目计划书：制定详细的项目计划书，包括项目的启动、执行、监控和收尾等阶段，明确各项工作的时间节点和责任部门，为项目的顺利开展提供保障。
3.合理安排资源：按照项目计划书的要求，对项目所需的人力、物力和财力等资源进行合理安排，确保项目的顺利进行。
三、工作思路1.科学管理：采用科学的管理方法，统筹安排项目的各项工作，提高工作效率，确保项目的按时完成。
2.注重团队合作：加强团队建设，搭建良好的交流评台，营造和谐的工作氛围，促进团队成员之间的合作和交流，提高整体工作效率。
3.注重创新：鼓励团队成员积极开展创新工作，提出新的工作思路和方法，不断改进和提高工作质量。
四、主要措施1.制定项目管理制度：建立健全的项目管理制度，确保项目的各项工作有序进行，规范团队成员的行为，避免项目管理中出现纰漏。
2.加强监督检查：加强对项目的监督检查，及时了解项目的进展情况，发现问题及时处理，确保项目按时、按质完成。
3.加强交流协调：加强项目内外部的交流协调工作，确保各部门之间能够良好配合，协调解决工程项目中出现的问题。
五、总结在新进场工程项目中，合理的工作计划、明确的工作思路和有效的主要措施是保障项目顺利进行的关键。
只有通过严格管理和科学操作，才能保证工程项目的顺利进行，最终取得良好的项目成果。
希望本文所提供的工作计划、工作思路和主要措施能够为工程项目管理提供一定的参考和借鉴，为项目的成功实施提供保障。
六、续写与扩展在新进场工程项目的工作计划、工作思路和主要措施之外，我们还需要着重关注项目进展中可能出现的风险和挑战，以及对应的解决方案和调整措施。
工程项目前期工作计划范文
工程项目前期工作计划范文一、项目概况本项目为某地区市政工程建设项目，总投资额约XX亿人民币，涉及市政基础设施建设，包括道路、桥梁、排水系统、供水系统、供气系统等。
本项目计划建设周期为X年，总面积约XX平方公里。
二、前期工作目标1. 全面了解项目背景资料，包括规划编制情况、征地拆迁情况、环境影响评价等；2. 开展项目可行性研究，做好相关数据调研和市场分析，明确项目实施的必要性和可行性；3. 确定项目拟建范围和基本建设方案，编制初步设计方案；4. 抓好项目前期规划、土地征收、环境影响评价等准备工作。
三、前期工作计划1. 项目前期调研（1）收集相关背景资料，包括征地拆迁情况、土地规划用地、周边环境调查等；（2）开展市场调研，了解项目实施的市场需求和投资前景；（3）组织开展项目可行性研究，包括经济、技术、社会和环境等多方面调查，对项目进行全面评估。
2. 初步设计方案编制（1）组织专业团队进行项目初步设计，明确项目拟建范围和基本建设方案；（2）编制项目前期工程预算，明确项目总投资额和资金需求。
3. 前期准备工作（1）开展项目前期规划工作，制定项目实施计划，明确项目实施阶段和目标；（2）开展土地征收工作，确保项目用地的合法取得；（3）组织开展环境影响评价工作，对项目实施可能对周边环境造成的影响进行评估和预防。
四、前期工作方案1. 组织专业团队负责项目前期调研工作，确保信息收集的全面和准确；2. 设立项目前期工作小组，明确分工和工作任务，确保工作的有序进行；3. 加强与相关部门和单位的沟通和协调，确保项目前期工作的顺利进行；4. 做好项目前期资金的保障工作，确保前期工作资金需求的满足；5. 注意项目前期工作的进度把控和成果评估，及时总结和反馈工作结果。
五、前期工作保障措施1. 加强与相关部门和单位的沟通和协调，确保前期工作的顺利进行；2. 配备专业人员和技术设备，确保项目前期调研和设计工作的准确性和质量；3. 建立健全的前期工作制度和考核机制，确保前期工作的有序进行和成果的评估。
工程管理规划建设项目前期工作计划
工程管理规划建设项目前期工作计划工程管理在建设项目中发挥着重要作用，规划项目前期工作是确保项目顺利实施的关键步骤。
本文将以工程管理规划建设项目前期工作计划为主题，探讨在项目前期阶段应该如何进行有效的规划和管理。
一、项目背景调研在启动一个建设项目之前，首先需要进行项目背景调研。
这一阶段的重点是了解项目的背景信息，包括项目的发展历史、地理环境、政策法规、市场需求等。
通过综合分析，明确项目目标和需求，为后续工作提供依据。
二、确定项目范围和目标在项目背景调研的基础上，制定项目范围和目标是至关重要的。
通过与相关利益相关方沟通，明确项目的需求和目标，确定项目实施的范围和内容。
只有明确项目目标，才能有效地进行后续的规划和执行。
三、制定项目计划在确定了项目范围和目标之后，下一步就是制定项目计划。
项目计划包括项目时间表、预算、资源分配等内容。
合理制定项目计划可以有效地保证项目的进度和质量，并有效地控制成本。
四、组建项目团队一个优秀的项目团队是项目成功的关键。
在项目前期工作中，需要组建一个高效的团队，确保团队成员的专业性和合作性。
通过合理分工、明确责任，可以有效地提高团队的工作效率和质量。
五、风险评估和管理在项目前期规划中，风险评估和管理是不可或缺的一环。
通过对项目可能出现的风险进行评估，制定风险应对策略，有效地降低项目风险，保障项目顺利实施。
六、监控和评估项目前期工作计划的最后一步是项目的监控和评估。
通过定期监控项目进度、质量和成本，及时发现问题并进行调整。
同时，在项目结束后进行评估，总结经验教训，为未来项目提供参考。
通过以上几个步骤，可以有效地制定和实施工程管理规划建设项目前期工作计划。
在实际操作中，需要结合项目的具体情况，灵活调整和完善计划。
只有做好项目前期工作，才能为整个项目的顺利进行奠定基础，实现项目的高效管理和成功实施。
工程总承包项目前期八大策划
前期策划阶段是建设项目中最重要的管理阶段，策划水平的高低反映了企业项目管理能力的高下。
EPC工程总承包模式，即设计--采购--施工总承包模式，是一种国际通行的工程承包方式，通过将工程中的设计、采购、施工环节有机整合，具有降低项目投资、减少项目风险、缩短项目周期等优势，最终达到为项目建设增值的目的。
EPC模式在目前全世界尤其是第三世界国家加大基础建设力度的时代背景下蓬勃发展，因此，对于工程公司来说，做好EPC项目的前期策划，有利于公司提高项目中标率，进一步开拓市场、扩大业务渠道，从而提升公司的整体竞争力。
项目前期工作定义及工作流程工程总承包项目前期，指的是从项目信息跟踪开始，参与投标报价(或竞争性谈判)，合同谈判直至总承包合同签订一系列工作完成的过程(以下简称项目前期)。
项目前期工作流程主要包括三个阶段：1、项目信息搜集、跟踪、分析、评价创段；2、项目投标、报价(或竞争性谈判)阶段；3、合同签订阶段。
项目前期工作关系策划项目前期工作主要参与部门为经营业务部门、设计管理部、各设计部门及总承包业务部。
经营业务部门为前期工作的主责部门，全面负责项目信息的收集、跟踪工作，负责组织项目的分析、评价工作。
同时作为牵头部门，直接对公司领导负责，对内负责协调总承包业务部、设计管理部及各生产处室之间的关系；对外，负责谈判及报价期间与业主(招标单位)或中介、外部合作单位、政府及上级领导部门的联络、协调，并负责项目成立前的各项商务活动。
设计管理部及各设计部门作为技术核心部门，需配合经营业务部门，提出可靠、合理的技术方案，并提供能满足招标文件或业主要求的图纸、BOQ等技术文件，作为投标文件的技术部分和总承包业务部报价的依据。
总承包业务部作为前期工作阶段的关键部门，需全力配合经营业务部门进行项目的投标报价工作，按招标文件或业主的要求提供相应的实施文件及报价文件，以保证前期投标工作的顺利实施。
各部门之间的工作关系如图：项目信息搜集在现场踏勘阶段，进行项目信息的搜集工作，重点配合搜集以下(包括但不限于)信息：1 国际项目国际项目需搜集的信息主要有：►项目所在地的劳务政策，所在地政府及业主关于劳务用工的具体规定及要求；►中方项目管理人员和项目施工工作在项目所在地工作的签证期限，签证费用；►项目所在地的基材(钢筋、水泥、砂石、砖)的供应及价格情况(按型号、种类列出清单)；►项目所在地劳务人员的工作能力、素质及习惯，大概劳动效率，薪酬(按普工、技工、管理人员分列)；►项目所在区域治安状况、集会、游行的概率，恐怖事件的可能性，毒品的概率；►项目所在地区域运输能力、方式及运输价格(可依据设计提供的初步选址及潜在地址)；►离项目所在地最近的港口码头数量、能力、深水泊位的数量、停泊船只的吨位等情况；►项目所在地蔬菜、肉食、副食品、饮用水的价格、供应能力、供应方式;临时施工用水的价格及状况；►项目所在地供电系统情况，包括电压等级、频率(周波)、容量、绝缘防护等级；►临时施工用电的价格及状况；►项目所在地的网络通信(有线、无线)情况;项目所在区域柴油、汽油的供应方式、价格；►项目所在地工程施工机械的品种、规格、新旧程度、租赁价格水平；►项目所在地附近的机械加工能力(工件最大尺寸、重量)、热处理能力及种类；►项目所在国家(地区)税费政策(营业税、个人所得税等)；►项目所在地附近的周转材料(脚手架、模板)、其他常见工业材料(铁丝、保温材料、油漆、常见工器具)供应情况；►项目所在地常见疾病及药物供应情况，附近医疗卫生条件；►项目所在地民族文化、宗教信仰；►项目所在地自然条件(气候、风向、海拔、飓风、地震烈度)。
工程项目前期工作流程(政府投资项目)
工程项目前期工作流程(政府投资项目)工程项目前期工作流程是政府投资项目的关键环节，它涵盖了项目策划、项目立项、项目可行性研究、项目招投标等多个方面。
本文将从五个大点来阐述工程项目前期工作流程，包括项目策划、项目立项、项目可行性研究、项目设计和项目招投标。
引言概述：工程项目前期工作流程是确保政府投资项目顺利进行的重要环节。
在进行工程项目前期工作之前，政府部门需要进行项目策划、项目立项、项目可行性研究、项目设计和项目招投标等一系列工作，以确保项目的可行性和有效性。
正文内容：1. 项目策划：1.1 制定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，包括项目的主要目标、项目涉及的领域和范围等。
1.2 确定项目需求：分析项目的需求，包括技术需求、资源需求、人力需求等，以确保项目能够满足相关需求。
1.3 制定项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配、里程碑等，以确保项目按计划进行。
2. 项目立项：2.1 政府批准立项：政府部门根据项目的可行性研究报告和项目策划，决定是否批准项目立项。
2.2 确定项目组织结构：确定项目的组织结构和人员配置，包括项目经理、项目团队成员等，以确保项目有合适的管理和执行团队。
2.3 确定项目预算：制定项目的预算，包括项目的资金来源、资金分配等，以确保项目有足够的资金支持。
3. 项目可行性研究：3.1 技术可行性分析：评估项目的技术可行性，包括技术难点、技术方案等，以确保项目的技术可行性。
3.2 经济可行性分析：评估项目的经济可行性，包括项目的投资回报率、成本效益等，以确保项目的经济可行性。
3.3 社会可行性分析：评估项目的社会可行性，包括项目对社会的影响、环境保护等，以确保项目的社会可行性。
4. 项目设计：4.1 制定项目设计方案：根据项目的需求和可行性研究结果，制定详细的项目设计方案，包括工程设计、施工图纸等，以确保项目的实施顺利进行。
4.2 进行项目设计评审：对项目设计方案进行评审，包括技术评审、质量评审等，以确保项目设计符合相关标准和要求。
工程项目工作计划
工程项目工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目开工前的主要准备工作
工程项目开工前的准备工作一、项目准备工作1、认真学习和掌握合同条款及国家的各种法律、法规，响应招标文件的要求，中标后积极办理各种手续，并建立健全项目经理部内部各种规章制度。
2、组织高效精干、管理系统化、规范化的项目经理部，选配强有力的项目部领导班子、技术业务人员和施工力量，强化施工队伍的技术培训。
3、对全体人员进行项目教育和动员，介绍本项目的工程情况和特点，以及工程施工安排，让每个参加施工的人员明确工程的质量、工期、安全目标，明确自己所担负工作的内容和要求二、技术准备1、熟悉图纸，由技术负责人组织项目有关人员认真熟悉图纸和技术文件，并进行图纸自审、会审工作，充分理解设计意图及施工质量标准，技术难点和质量控制关键点，由施工技术组认真编制该项目的施工工艺文件、材料设备质量标准，结构件生产工艺等技术文件，作为工程施工、生产、采购的指导性文件。
以便正确无误地完成项目施工。
2、通过学习，拟达到熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准之目的。
3、图纸自审，组织各施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
4、协调配合，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，确定施工中的配合事宜。
三、劳动力的准备1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
3、特殊专业工种（焊工、电工），将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。
四、材料、设备准备1、根据施工总体实施方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料设备用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。
2、根据材料、设备需用量计划，做好材料、设备的申请、订货和采购工作，使计划得到充分的落实。
组织材料设备按计划要求进场，并作好保管工作。
工程施工前期计划
工程施工前期计划一、项目概况1.1 项目名称：XXX施工项目1.2 项目地点：XX省XX市XX区1.3 项目范围：该项目是一座XX建筑，包括主楼、附属建筑等1.4 施工单位：XX施工公司1.5 业主单位：XX开发公司1.6 项目经理：XX1.7 施工总工期：XX个月二、前期准备工作2.1 成立项目组：组建项目管理团队，明确分工、职责，并制定工作计划2.2 编制项目计划：明确施工目标、工期、资源分配等2.3 勘察设计：对项目所在地进行勘察，获取设计图纸和相关资料2.4 选址拓展：进行选址和土地拓展工作，确保施工用地合法权益2.5 筹措资金：确定项目资金来源，进行资金筹措工作2.6 签订合同：与相关单位签订施工合同，明确双方责任和权利三、施工前期工作3.1 土地平整：进行土地平整工作，确保施工基础稳固3.2 物资采购：根据项目需求，采购建筑材料、设备等3.3 施工队伍组建：招聘施工人员，分工明确，培训提升技能3.4 安全措施：制定施工安全措施，保障施工人员安全3.5 施工设备调试：对施工设备进行调试，确保正常运行3.6 施工方案制定：编制详细的施工方案，包括施工流程、时间节点等四、施工准备阶段4.1 建筑材料验收：对采购的建筑材料进行验收，确保质量符合要求4.2 施工队伍培训：对施工队伍进行培训，提升工作效率4.3 施工机具调试：对施工机具进行调试和检验，确保设备正常运行4.4 安全检查：进行施工现场安全检查，及时处理存在的安全隐患4.5 施工方案修改：根据实际情况对施工方案进行调整和修改五、施工前期计划5.1 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，明确各工作节点和时间5.2 质量控制计划：制定质量控制计划，确保施工质量达标5.3 安全管理计划：制定安全管理计划，保障施工安全5.4 费用预算计划：编制费用预算计划，合理控制项目成本5.5 现场管理计划：制定现场管理计划，协调各工程进度六、施工前期工作总结通过前期的准备工作和施工计划制定，项目组已经做好了充分准备，可以顺利进行工程施工。
工程项目工作计划5篇
工程项目工作计划5篇步骤，这是指执行打算的工作程序和时间支配。
每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有很多环节，它们之间经常是相互交叉的。
我在这里给大家共享一些工程项目工作打算，盼望对大家能有所关心。
工程项目工作打算1时间如梭，刺眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，现结合酒店实际状况，我工程部__年将重点抓好如下几个方面的工作：一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。
进一步细化、标准化、强化各类制度流程，依据部门运行特点及工作中存在的问题，有针对性地对不合理部分进行修改，形成系统的、完好的、可操作性强便于执行简洁易懂的规章体系。
并应用五常法，加强对部门公用工具、修理材料、设备档案及设备设施的精细化管理，深化员工思想意识，培育员工良好工作习惯，在班组形成一种干净有序的、互相敬重的气氛。
二、加强部门培训力度，探究新的培训形式、提高员工综合技能及注意实效的培训考核，交叉培训力促班组成员一岗多能，形成一支学习力较强的员工队伍。
通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式，尽可能全面地提高员工的理论学问和实践水平，改善以往培训走过场，培训效果不明显的局面。
最重要是培育一种意识，使部门员工能主动学习、互相借鉴、沟通阅历。
转变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋俗，拿出一大部分经费购置专业书籍，供员工查阅。
三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大锅饭操作模式。
进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制，使每位员工在其位，谋其职，培育员工主动思索承当责任的习惯，避开消失一有问题总是往上推的情形。
通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准，使员工清楚地打算、工作、反馈。
提高员工的出工效率，对典型工作利用实测规定量化标准，考核并作出奖惩。
对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比较分析，提高人力资源整体综合利用水平。
政府性投资建设工程项目的前期工作
政府性投资建设工程项目的前期工作政府性投资建设工程项目的前期工作是指在项目启动阶段，为了确保项目顺利进行，需要进行的一系列准备工作。
这些工作包括项目立项、可行性研究、项目规划、环境评价、项目申报等。
前期工作的质量和效果直接影响着后期的工程建设和运营管理。
前期工作的做好与否对于保障工程项目的质量、进度和投资效益具有重要意义。
下面将从前期准备工作的具体内容、重要意义、工作中存在的问题以及解决措施等方面进行详细介绍。
一、前期准备工作的具体内容1. 项目立项：项目立项是政府性投资建设工程项目启动的第一步，其目的是明确项目目标、任务和内容，拟定项目的投资规模和地点，确定项目的建设单位和负责人，编制项目建议书，报送有关主管部门审批。
2. 可行性研究：可行性研究是项目立项的重要内容，其主要目的是对项目的可行性进行全面、系统的研究和分析，确定项目的需求和市场前景、技术和经济可行性、资源环境保障、社会效益等，为项目的后续工作提供理论依据。
3. 项目规划：项目规划是根据项目立项和可行性研究的结果，制定项目建设规划，包括项目选址、用地规划、建设规模、工程内容、投资计划、施工组织设计等，是项目建设的总体设计和指导。
4. 环境评价：环境评价是政府性投资建设工程项目前期工作中的一个重要环节，是对项目建设可能产生的环境影响进行评估和预测，确定环境风险和控制措施，达到保护环境、促进可持续发展的目的。
5. 项目申报：项目申报是项目立项和前期准备工作的最后一步，是将项目建议书、可行性研究报告、项目规划等相关资料报送项目主管部门审批，并获得相关批复，为项目的后续工作奠定基础。
政府性投资建设工程项目的前期准备工作是项目顺利进行的前提和保障，其重要意义主要表现在以下几个方面：1. 为项目的顺利进行提供保障。
前期准备工作的完善和有序进行，能够为项目后期的开展提供坚实的基础和有力的支持，保障项目的顺利实施和高效运行。
2. 为项目的投资效益提供保障。
工程项目工作计划12篇
工程项目工作计划12篇工程项目工作计划1一、工程概况（一）项目介绍新建工程位于境内，全长公里（建筑面积某某平米），主要工程包括：、、。
该工程于中标并于业主签订施工合同，合同价款万元，合同开竣工日期至，但是由于原因，实际开工日期，预计竣工日期，实际工期预计。
（二）现场情况1．现场剩余工程情况现场现剩余工程（m，m2，km）等工程，剩余工程产值万元，业主要求（有则写）。
2.缺陷工程情况现场主要存在缺陷，是否正在修复、修复情况如何，预计修复成本万元。
二、人员机构设置情况（一）现有人员、机构情况1.人员情况我部现有人员人，其中领导班子人，各部门负责和工区长人，其他人员人（含外聘人员人，见习生人，劳务派遣人员人）可以依据实际情况调整叙述。
2.机构情况项目部现有五部一室，分别为工程部、合同部、财务部、物资部、综合部和实验室。
三、物资设备情况1.在用设备，包含指挥车、施工机具、在用仪器等；2.闲置设备，包含闲置的物资（如模板、机具、试验、测量设备）；3.现场剩余物资：包含钢筋、水泥等。
四、工程结算情况（一）业主计量情况截止年某季度，业主已开累计价万元，其中合同内计价万元，变更设计及索赔计价万元，已完未验万元，其中合同内万元，变更设计万元，索赔万元，预计项目总收入万元。
（二）变更设计及索赔情况1.变更设计及洽商：本工程共发生变更某某份，其中已上报批复某某份，批复金额某某万元，已上报未批复某某份，上报金额某某万元，已立项但还未上报某某份，预计金额某某万元，预计变更设计批复总金额某某万元。
2.工程索赔情况：本工程共上报索赔文件某某份，其中已上报批复某某份，批复金额某某万元，已上报未批复某某份，上报金额某某万元，已立项但还未上报某某份，预计金额某某万元，预计索赔批复总金额某某万元。
3.价差调整及其它：本工程价差调整预计某某万元，现业主已批复计量某某万元，剩余未计量某某万元，预计总金额某某万元。
（三）劳务队伍结算情况本项目引进劳务队伍共某某支，其中点子合同队伍某某支，单价合同队伍某某支，截止某某月某日，点子合同清算某支，完工未清算某支，剩余某支队伍还在施工，单价合同队伍清算某某支，完工未清算某某支，剩余某某支队伍还在施工。
工程项目工作计划
工程项目工作计划【实用】工程项目工作计划四篇工程项目工作计划篇11、对内的工作情况。
根据项目的情况及要求，每月的月底统计当月的实际工程项目管理情况并及时圆满处理解决项目现场随时发生的问题。
及时参加公司及公司项目进度相关分析会议，对项目部每月的现场管理情况作出分析报告，对于工程进展情况按每个楼层每个分项工程进行分析及管理，及时给出合理化建议，并记录全部的现场管理日志，及时将公司项目部及业主相关会议内容作到上传下达，指定到位。
在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对工程设计管理中存在的问题做出科学化、合理化的调整，使该项目管理工作规范化。
为工程进展得以顺利的进行。
在平时的工作中尤其是工程设计方面总是积极地配合相关项目经理进行相关工程管理。
根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些工程管理及工程设计方面的文章及稿件，对工程项目现场进行针对性的跟踪管理。
每月初完成本项目部的上月的实际项目管理任务(包括业主方及项目设计用材的讲解、分析并及时向项目领导汇报)，在施工过程中，实行定向管理和项目设计跟踪控制，为项目管理水平的提升，做到科学化、人性化的有利措施，同时为项目部及时提供一些经营资料和相关数据，及时做好项目的设计管理及现场协调工作。
并及时参加项目的相关会议，按公司的规章制度进行值班等。
2、对外(对业主和监理及材料供应商等)的工作情况。
每月月底向业主提交下月的材料计划及项目设计工作安排，预计下月的施工管理及预测各项的管理中可能发生的相关问题，尽量控制和保证下月工程顺利进行。
并及时与监理核对工程量，及时向业主进行工程签证，做好相关工程项目的管理工作，特别是一些工程设计方面的问题，及时的审核、确认材料供应商的深化加工图纸，并积极的配合业主做好相关工作，以便使材料供应商能及时加工生产，使得工程顺利施工。
总之，在工程项目设计管理上及时、准确、实事求是、把握住管理方向，对内对外相关管理工作资料齐全、用足政策、把握机会、随时处理好业主、监理与施工方的关系，随时遇到工作问题，及时与领导联系汇报，以便寻找更好的解决问题的办法，争取为公司创造最大的利润工程项目工作计划篇21项目收尾管理制度1.收尾管理的内容：1.1项目的竣工扫尾。
工程项目工作计划(20篇)
工程项目工作计划（20篇）工程项目工作计划工程项目工作计划（精选20篇）工程项目工作计划篇1过去的一年，是非比寻常的一年。
我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。
20__年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。
并结合公司实际提出了20__年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。
一、安全生产安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。
安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。
按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。
认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。
二、两票三制严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。
第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。
第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。
交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。
第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。
三、材料及资料管理制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。
在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。
绝不虚报，假报材料。
本文工程部个人工作计划是、工作计划栏目频道提供参考阅读!在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。
在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。
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工程项目前期工作计划篇一：工程项目前期工作流程工程项目前期工作流程一、建设项目选址1、项目地块的市场调研实地调查、资料、信息收集。
2、项目地块的建议书2．1 项目概况：项目的地理位置、项目背景、占地面积、地形地貌、地块内的现状、周边现状和市政配套设施等等。
2．2 可行性研究报告：市场概述、土地供应市场分析、房地产二级供应结构分析、住宅市、影响商品房价格因素及价格走势分析、市场参与者构成、地方住宅金融业、政策走向分析。
2．3 项目定位2．4 规划与建筑2．5 居室户型2．6 公建配套2．7 园区环境2．8 物业管理2．9 投资估算及效益分析2．10 建设结论及建议二、土地使用证办理1、土地协议出让1．1 规划资料1．2 价格评估1．3 估价备案1．4 建设用地报批1．5 土地使用证（行政中心→地籍处）1．6 权属调查：土地测绘1．7 发证2、土地招标、拍卖2．1 竞标成交确认书（土地交易中心）2．2 规划资料2．3 建设用地报批2．4 土地使用证（行政中心→地籍处）2．5 权属调查：土地测绘2．6 发证三、在拿到地之后按规划资料可同步委托进行规划设计，以节省项目建设周期。
四、建设用地阶段1、计委立项1．1 立项申请报告1．2 建设地点的土地权属材料及地形图1．3 开发企业或民营企业首次申报项目须附工商营业执照1．4 使用银行贷款项目须说明贷款银行、贷款数额、并附贷款承诺书1．5 根据投资大小项目性质等具体情况，部分项目须编写项目建议书2、办理建设项目选址意见书2．1 建设项目选址意见书申请表2．2 用地计划及有关立项文件2．3 用地协议和土地确权资料2．4 地形图3、申请规划设计条件3．1 规划设计条件申请表3．2 建设项目选址意见书3．3 用地计划及有关立项文件3．4 地形图4、规划方案审查4．1 建设工程规划报建申请表4．2 立项文件4．3 规划方案（需要设计资质章）4 ．4 相关前期资料5、办理建设用地规划许可证5．1 建设用地规划许可证申请表5．2 建设项目选址意见书5．3 相关前期资料5．4 地形图五、建设工程规划许可证阶段1、建筑单体方案报审2、按审核方案做施工图设计（之前须完成地质勘探工作与三通一平）3、建设工程规划许可证（办理过程中需征求消防、人防、市容、卫生等部门意见和相关前期资料）此过程涉及多项费用包括大配套费（金额巨大）规划科技服务费、测绘院测绘定位六、施工图审查阶段1、送施工图到施工图审查中心2、按审查中心意见进行建筑、结构、水、电等各专业的修改3、修改意见反馈审查中心4、施工图审查合格书（须交纳相关审查费用）5、高层必须经防雷中心防雷审查（须交纳相关审查费用）七、施工许可证阶段1、在规划局规划报建的同时完成建管局招标手续工作1．1 公开招标1．1．1 银行资金证明（工期不足一年的，到位资金不少余合同造价的50%；工期超过一年的，到位资金不少余合同造价的30%）1．1．2 信息发布三天。
1．1．3 选择入围报标单位1．1．4 编制招标文件1．1．5 投标答疑1．1．6 开标、评标、定标1．1．7 公示三天、发中标通知书1．2 邀请招标1．2．1 要求不严格，建设单位可操作性强，能够按自己的意愿选择中标单位，基本程序同公开招标。
2、与中标单位签定合同。
3、施工合同备案（此过程涉及多项费用包括代缴劳务费、质监费、散装水泥基金、建设工程交易费）4、凭前面二、三、四、五、六各环节相关前期资料办理施工许可证。
八、工程建设阶段九、单体工程竣工验收与备案1、工程竣工验收由假设单位负责实施，工程竣工验收备案由建设单位负责办理2、施工单位在工程完成后，对工程进行检查，确认工程质量符合有关法律、法规、和工程建设强制标准，符合设计文件及合同要求并提出《工（转载于: 小龙文档网: 工程项目前期工作计划）程竣工报告》，送监理单位是否同意竣工验收意见。
3、监理单位在接到《工程竣工报告》后应在五日内对工程进行质量评估。
并提出《工程质量评估报告》，经总监和单位负责人签字后加盖公章送建设单位。
4、工程完工后勘察、设计单位提出勘察、设计质量检查意见。
送建设单位。
5、建设单位在工程竣工验收前，完成《工程竣工总结》。
6、工程竣工验收合格，参加验收单位应当及时签署《工程竣工验收报告》，《工程竣工验收报告》还应附下列文件：施工图设计文件合格书；工程施工许可证；工程竣工报告；勘察质量检查意见；设计质量检查意见；工程竣工总结；单位工程竣工验收记录；有关质量检测和功能性试验资料；民用建筑工程室内环境质量检测报告；规划、公安消防、环保、城建档案部门出具的认可文件；施工单位签署的工程质量保修书；法律、法规、规章和工程建设强制性验收标准规定的其他有关文件。
7、工程竣工验收实行备案制度：建设单位应自工程竣工验收合格15 日内，到备案机构办理备案手续。
8、办理备案手续应符合下列要求：8．1 按规定要求填写了《工程竣工验收备案表》8．2 有《工程竣工验收报告》（含规定的附件）8．3 商品住宅还应有《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》十、住宅小区竣工综合验收管理办法1、本办法适用于合肥市城市规划区域内建筑面积 2 万平方米以上的住宅小区及组团。
2、合肥市建委主管市城市住宅小区竣工综合验收工作，合肥市城市建设综合开发办公室具体负责组织实施住宅小区竣工综合验收工作。
3、住宅小区开发建设单位对所开发小区质量负责最终责任。
凡未经综合验收及综合验收不合格的住宅小区不得移交，物业管理单位不得接收管理。
4、住宅小区竣工后符合下列条件的，开发建设单位和申请竣工综合验收4．1 按批准的小区规划、项目设计要求和有关规范全部建成，并满足要求4．2 住宅、公共配套设施、市政、环卫、园林绿化等单项工程质量全部验收合格，验收资料齐全。
4．3 各类建筑物的平面位置、建筑体量、立面造型、装修色调等符合批准的规划设计要求。
4．4 拆迁居民已按规定安置4．5 已落实物业管理单位，管理基金和管理用户已落实5、住宅小区综合验收合格，开发建设单位应将完整小区综合验收资料送合肥市城建档案馆。
6、分期建设的住宅小区，可以由市开发办负责实行分期初步验收，等全部建成后按本办法进行综合验收，分期初步验收的住宅小区，市政公用基础设施和公共配套设施满足分期使用功能要求的，可以分期使用。
7 住宅小区按其综合质量验收评定分为“合格住宅小区” 和“优良住宅小区”两个等级。
篇二：施工前准备工作计划工程项目开工前期准备工作为了做好XX年任家庄洗煤厂新建厂房工程劳务分包管理工作，确保建设工程项目合同工期、工程质量和安全生产；预防劳务纠纷，维护公司合法利益，特根据公司实际情况提前做好开工前准备工作计划。
一、我公司任家庄洗煤厂二期扩建项目部物资与劳务方分配准备1、施工用材料、工器具、机械等具体分配。
（主要包括钢管、步步紧、螺杆、木方、竹夹板、三轮车、四轮车、搅拌机、床架、电缆、钢筋及XX 年9 月份库房清点物资等等）。
办公用电脑、打印机、水准仪、经纬仪、激光仪、办公桌椅、检测工具留我公司项目部自用。
2、生活区办公场所及工人宿舍使用。
3、生活区用水、用电移交协商。
4、生活区安全文明管理协议拟定。
5、分包工作和分包合同签订准备（保证按时实施）。
二、工程部组织机构设置准备1、工程部人员编制：工程科长、土建工程师、安装工程师、安全工程师、预算主管、材料主管、质检员。
随着后续工程任务量的增加和其它项目的展开，工程部的编制再进行调整增加人数。
2、工程部组织机构设置原则：精干高效、灵活弹性。
3、工程部员工应严格遵守公司各项规章制度服从上级领导的安排并及时完成公司领导交办的任务。
认真执行生产、质量、安全指令，以1 饱满的工作热情投身于工作中，乐于接受新的工作任务想方设法改进工作，提高工作效率，认真履行岗位职责，做到“当日工作当日完成” 。
2、提前理解公司劳务管理办法，制定完善各项管理制度。
3、学习适应本工程的规范，技术要求，理解图纸分析设计意图，进行现场的施工平面施工布置。
4、做好项目开工前与甲方沟通协调工作。
（红线界址交接条件，总平坐标、标高控制原点资料、引测、保证施工用水用电、技术资料等等）保证项目顺利实施。
5、协调并安排好任家庄洗煤厂二期扩建工程维修和剩余工作。
6、办公室提前购买与工程项目施工相关施工技术标准、规范、图集。
三、劳务分包管理机构及施工队准备根据工程规模、结构特点、复杂程度、工期要求，由工程部牵头监督劳务公司项目部管理人员组建及施工队准备工作。
1、劳务公司项目部管理层组建项目管理人员要具有符合项目管理基本要求的能力，具有相应工程项目施工的经验，具有承担项目管理的专业技术、管理、法律知识。
具有良好的职业道德、敬业精神，身体健康。
人员配备：（⒈项目经理⒉施工技术负责人⒊施工员⒋资料员⒌安全员⒍质量员⒎材料员⒏预算员）岗位职责上墙。
2、施工队准备施工队的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立2 施工队组（是专业施工队，或是混合施工队，要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。
四、施工现场准备施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。
施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。
1. 做好施工场地的控制网测量按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，进行厂区施工测量，设置厂区的永久性经纬座标桩，水准基桩和建立厂区工程测量控制网。
2. 搞好" 三通一平”工作。
3. 建造临时设施按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、储存等临时用房。
4. 安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。
对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。
对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。
5. 做好建筑构（配）件、制品和材料的储存和堆放按照建筑材料、构（配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。
6. 及时提供建筑材料的试验申请计划3按照建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。
如钢材的机械性能和化学成份等试验; 混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。
7. 设置消防设施按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。
五、施工的场外准备1. 材料的加工和订货建筑材料、构（配）件和建筑制品大部分均必须外购，工艺设备更是如此。
这样如何与加工部、生产单位联系，签订供货合同，搞好及时秩应，对于施工企业的正常生产是非常重要；; 对于协作项目也是这样，除了要签订议定书之外，还必须做大量的有关方面的工作。