HR511制度与流程执行奖惩实施条例
员工奖惩处罚实施规定程序管理制度
员工奖惩处罚实施规定程序管理制度第一章总则1.1 目的和依据1.1.1 为了保障公司员工的权益，营造公平公正的工作环境，制定本奖惩处罚实施规定程序管理制度。
1.1.2 本制度遵循《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规，同时结合公司实际情况制定。
1.2 范围本制度适用于公司所有员工，在职期间遵守并执行本制度规定。
第二章奖励规定2.1 奖励条件2.1.1 员工在工作中表现出色，具有优秀的工作绩效和业绩成果。
2.1.2 员工积极参与公司组织的业务培训和学术交流活动，提升专业技能和综合能力。
2.1.3 员工对工作岗位有创新和改善追求，提出有效的工作建议并得到落实。
2.2 奖励种类和标准2.2.1 奖励种类包括个人奖励和团队奖励。
2.2.2 个人奖励可表彰员工在个人能力方面表现出色，奖励金额可以根据情况适当提高。
2.2.3 团队奖励主要针对协作完成的项目和团队绩效，奖励金额由项目管理委员会评定。
2.3 奖励程序2.3.1 奖励提名：任何员工及其同事可以提名符合条件的员工，提名需说明理由和依据。
2.3.2 奖励评定：评定委员会根据员工的绩效和贡献，对提名人进行审核评定，形成评定报告。
2.3.3 奖励通知：评定结果由人力资源部门书面通知相关员工，通知中需明确奖励种类、金额和颁发时间。
2.3.4 奖励记录：人力资源部门保存奖励记录，并将相关信息录入员工档案。
2.3.5 奖励颁发：由公司领导亲自颁发奖励，予以公开表彰，提高员工积极性和荣誉感。
第三章处罚规定3.1 处罚条款3.1.1 违反公司纪律和规章制度，造成负面影响的行为。
3.1.2 工作中严重失职、渎职行为，影响业务运营和客户满意度的行为。
3.1.3 违反公司保密协议和商业道德准则，泄露商业机密、竞业限制的行为。
3.2 处罚种类和程度3.2.1 处罚种类包括口头警告、书面警告、记过、降职、解聘等。
3.2.2 处罚程度根据违规行为的严重性，由人力资源部门和公司领导共同决定。
人事管理的程序与规则：奖惩正式版
Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements.人事管理的程序与规则：奖惩正式版人事管理的程序与规则：奖惩正式版下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。
文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
人事管理的程序与规则：奖惩第一条本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖”。
(一)员工有下列情况之一者，可酌予“奖励”或“记大功”。
1.对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。
2.办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者。
3.适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。
4.在恶劣环境下，冒生命危险尽力职守者。
5.对于舞弊，或有危害公司权益事情，能事先揭发、制止者。
6.研究改善生产设备，有特殊功效者。
(二)员工有下列情况之一者，可予“记功”。
1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。
2.执行临时紧急任务能依限期完成者。
3.协助第(一)项1至3款人员达成任务确有贡献者。
4.利用废料有较大成果者。
(三)员工具有下列情况之一者，可予“嘉奖”。
1.品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。
2.领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。
3.预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者。
4.品行端正、遵守规章、服务指导，堪为全体员工楷模者。
5.节省物料，有显著成绩者。
(四)其他对本公司或公众有利益的行为，具有事实证明者，亦得以奖励。
第二条员工的奖励，以嘉奖三次等于记功一次，记功三次等于记大功一次。
人力资源部红白单奖惩实施细则
人力资源部红白单奖惩实施细则引言概述：人力资源部红白单奖惩实施细则是一个组织内部的管理制度，旨在对员工的表现进行奖励和惩罚，以激励员工的积极性和提高工作效率。
本文将详细介绍人力资源部红白单奖惩实施细则的五个部分，包括奖励和惩罚的具体内容和方式。
一、奖励部分1.1 个人表现奖励：对个人在工作中表现突出、超额完成任务或提出创新建议的员工进行奖励。
奖励可以是物质奖励，如奖金、礼品或升职加薪；也可以是非物质奖励，如表彰信或荣誉证书。
1.2 团队协作奖励：对团队在完成项目或任务中表现出色、高效协作的员工进行奖励。
奖励可以是团队旅游、团队聚餐或团队活动等，以增强团队凝聚力和合作精神。
1.3 创新贡献奖励：对员工在工作中提出创新想法、改进流程或推动公司发展的贡献进行奖励。
奖励可以是专利奖、创新奖或特殊荣誉称号，以鼓励员工积极创新和改进。
二、惩罚部分2.1 违反规章制度惩罚：对员工违反公司规章制度、违背职业道德或违反工作纪律的行为进行惩罚。
惩罚可以是口头警告、书面警告或扣除工资等，以维护公司的正常秩序和规范员工行为。
2.2 工作失误惩罚：对员工在工作中出现失误、疏忽或质量问题等行为进行惩罚。
惩罚可以是扣除奖金、降低绩效评分或进行额外培训等，以促使员工重视工作质量和细节。
2.3 不当态度惩罚：对员工在工作中表现出不适当的态度、消极情绪或不尊重他人的行为进行惩罚。
惩罚可以是口头警告、调整工作岗位或停职等，以促使员工保持积极的工作态度和良好的职业素养。
三、奖惩实施流程3.1 奖励提名：员工可以通过向直属领导提名自己或他人获得奖励，提名需详细说明理由和事实依据。
3.2 奖惩评审：人力资源部将组织评审委员会对奖惩提名进行评审，评审委员会由跨部门的高级管理人员组成。
3.3 奖惩公示：评审委员会将评审结果公示，包括获奖名单和奖惩理由，以增加透明度和公正性。
四、奖惩效果监测4.1 绩效考核：奖惩结果将纳入员工绩效考核体系，作为评估员工绩效的重要指标之一。
人力资源管理工作纪律及奖惩制度
人力资源管理工作纪律及奖惩制度引言本文档旨在明确公司的人力资源管理工作纪律及奖惩制度，以帮助提高员工的工作效率和团队合作意识，同时维护组织的正常运营秩序。
一、工作纪律1. 准时上下班- 员工应按照规定的工作时间准时上下班，若有特殊情况需请假或调休，应提前向直属上级报备。
2. 工作自律- 员工应按照工作要求完成各项任务，严禁违规操作、逃避责任或利用工作时间从事与工作无关的活动。
3. 保守公司机密- 员工在工作期间或离职后，应保守公司机密信息，严禁泄露公司的商业机密、客户信息及其他敏感数据。
4. 尊重他人- 员工应尊重同事、上级及下属，遵守公司的文化和行为准则，谦虚、礼貌、友善地与其他员工交往。
二、奖励制度1. 个人表彰- 具有突出业绩、专业素质与工作态度的员工，可获得个人表彰奖励，如荣誉证书、奖金或晋升机会等。
2. 团队协作奖励- 团队成员在项目中展现出色的协作能力和团队精神，可获得团队奖励，如奖金、团队旅游或节日津贴等。
3. 年度绩效奖- 每年底根据员工的绩效评估结果，发放年度绩效奖，作为对员工努力工作和取得成绩的肯定和激励。
三、惩罚制度1. 警告- 对于轻微违纪或工作失误的员工，将给予口头警告并进行指导，要求其改正错误，警告记录将存档作为参考。
2. 记过- 对于较为严重的违纪行为或重大工作失误，将给予记过处分，员工需接受批评教育，并有限期改正错误。
3. 解聘- 对于严重违纪、职务失职、泄露公司机密或其他严重违法行为的员工，将采取解聘措施，同时保留追究法律责任的权力。
结论本文档明确了公司的人力资源管理工作纪律及奖惩制度，希望员工能够遵守相关规定，积极配合公司的运营，并通过奖励机制激励员工的工作热情和积极性，实现共同发展。
人力资源HR制度与流程执行奖惩实施条例
合评价，以达到激励员工积极工作的目的。
惩罚制度
惩罚原则
依法依规进行惩罚，遵循教育为主、惩罚为辅的原则，注重对员 工的引导和帮助。
惩罚种类
包括但不限于警告、罚款、解除劳动合同等。
惩罚标准
根据员工违规行为的性质、程度及影响进行综合评估，以达到维 护公司利益和员工行为规范的目的。
03
执行流程
执行机构
适用范围
本条例适用于公司内所有员工，包括正式员工、试用期员工 、实习生等。
对于特殊情况，如高管人员、董事会成员等，如有违规行为 ，将按照公司相关规定进行处理。
定义与术语
01
02
03
“奖惩制度”
指根据本条例对人力资源 hr管理制度与流程执行情 况进行奖励或惩罚的制度 。
“奖励”
指对严格执行公司人力资 源hr管理制度与流程的员 工或团队进行物质或精神 上的表彰或奖励。
“惩罚”
指对违反公司人力资源hr 管理制度与流程的员工或 团队进行纪律处分、经济 处罚或其他惩罚措施。
02
奖惩制度
奖励制度
奖励原则
01
以奖励为主，惩罚为辅，以员工绩效和贡献为基础，公平、公
正、及时地进行奖励。
奖励种类
02
包括但不限于年度奖金、晋升、优秀员工评选、股票期权等。
Байду номын сангаас
奖励标准
03
根据员工的工作表现、绩效评估结果、团队合作等因素进行综
不定期进行随机抽查，确 保制度与流程的严格执行 。
员工反馈渠道
建立员工反馈渠道，鼓励 员工对制度与流程执行中 存在的问题提出建议和意 见。
考核标准与方法
1 2
考核标准制定
人力资源员工绩效奖惩管理制度
人力资源员工绩效奖惩管理制度一、绩效奖励1.1. 目的我公司通过实施员工绩效奖励制度，旨在激励员工积极工作，提高工作效率和质量，促进个人和企业共同发展。
1.2. 适用范围该绩效奖励制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工以及临时工等。
1.3. 奖励内容1.3.1. 绩效评估公司将根据不同岗位的工作任务和绩效指标，定期对员工进行绩效评估。
评估将充分考虑员工的工作表现、工作态度、工作效率等因素。
1.3.2. 奖金发放绩效评估结果将作为奖金发放的依据。
员工表现出色、绩效突出者将获得丰厚的奖金激励，以鼓励他们保持良好的工作状态。
奖金发放将依据绩效评估结果、岗位重要性和公司实际情况等因素进行合理的调配和分配。
1.3.3. 荣誉表彰除了奖金激励外，公司还将通过荣誉表彰的方式，向表现突出的员工予以嘉奖。
比如颁发荣誉证书、举办表彰仪式等形式，以彰显员工的个人能力和贡献。
二、绩效惩罚2.1. 目的绩效惩罚制度的实施主要是为了约束员工行为，促使他们遵守公司的规章制度，提高工作纪律，减少工作中的失误和瑕疵。
2.2. 适用范围绩效惩罚制度适用于公司全体员工。
当员工存在违反规章制度、工作纪律严重不当或者工作绩效明显不达标的情况时，将会受到相应的惩罚。
2.3. 惩罚措施2.3.1. 警告对于一般性的违规行为或者绩效不达标情况，公司将给予员工口头或书面警告。
目的是提醒员工注意自己的言行举止，改正错误的行为。
2.3.2. 扣减奖金员工在绩效考核中表现较差、绩效不达标的将会扣减部分绩效奖金。
扣减幅度将根据绩效评估结果而定，以期激发员工提升工作表现。
2.3.3. 职务变动在一些严重情况下，公司可能会对不合格、违规行为严重者进行职务变动。
比如将员工调岗、调整工作职责等，以期引起其思考并改进自身问题。
2.3.4. 终止劳动合同对于严重违反规定、频繁犯错、严重失职等情况下，公司有权解除员工的劳动合同，终止与其的劳动关系。
三、绩效管理流程3.1. 绩效考核每年定期进行绩效考核，确定员工的工作绩效。
HR511制度与流程执行奖惩实施条例
HR511制度与流程执行奖惩实施条例1. 总则1.1目的：《沿海地产投资（中国）有限公司制度与流程执行奖惩治理规定》（以下简称“本规定”），是《沿海地产投资（中国）有限公司奖惩治理制度》系列中，为强化制度与流程执行成效，达到提倡良好的企业执行文化，规范运作、禁止错误连续和改正错误的目的，而建立的专项治理规章制度。
1.2 宗旨：以爱护国家与企业的法律和规定为目标，通过采纳奖惩治理那个鼓舞工具，操纵企业中的非期望行为的发生，引导职员知法，守法。
1.3奖罚原则(1) 地区采纳从总经理基金列支，及时奖励的原则；(2) 与绩效治理挂钩的奖励原则(3) 检查期内累计犯错次数，合并处罚的原则。
(4) 视情节的严峻性，在类不与金额范畴内，量情确定处理程度的原则；(5) 采纳纪律处罚与经济罚款的手段配合使用的原则。
1.4适用范畴：本规定奖罚适用于沿海地产投资（中国）有限公司全体职员和各所属及合作治理的机构，包括美佳物业总公司，但不包含美佳物业总公司治理下的各项目物业治理处（各项目物业治理处按美佳物业总公司有关奖惩制度执行）。
2. 治理职责2.1.奖惩决定机构总部各部门及负责人、各地区公司及负责人－有权在日常治理中按照本规定对所管辖内下属部门及个人，按照集团授予的治理权限，对遵守或违反制度与流程的行为确定奖励与处罚。
集团审计治理委员会－有权通过内部审计，对遵守或违反制度与流程的行为确定奖励与处罚。
集团绩效促进委员会－有权通过绩效考评，对遵守或违反制度与流程的行为，按照集团绩效治理的规定确定奖励与处罚。
2.2. 奖惩建议与执行部门集团职员以及集团各级组织－关于违反集团制度与流程规定的行为，拥有按本规定提出处罚建议的权力与义务。
地区人力资源部－拥有是依据本治理规定，对地区遵守或违反制度与流程提出奖惩建议，并按集团和地区公司确定的《制度与流程奖惩戒理决定》，执行奖罚或监督有关部门执行的权力与义务；集团人力资本经营部－拥有依据本治理规定，对集团遵守或违反制度与流程提出奖惩建议，并按集团确定的《制度与流程奖惩戒理决定》，执行总部奖罚或监督有关部门执行的权力与义务；集团知识治理部及地区常务董事－拥有依据本治理规定对遵守或违反制度与流程实施过程检查、审计、提出奖惩建议并下达《审计处理决定》的权力与义务；2.3. 检查与奖惩依据来源（包括不限于）集团职员/部门的建议报告;集团职员/部门投诉报告;集团各地区/部门不定期工作检查报告与违规处理建议;集团内部审计报告;地区常务董事每月递交的《地区执行力评估报告》、《地区工作动态报告》；集团资讯系统递交的《各种文件上载月统计报告》。
人力资源管理制度——员工奖励与惩罚条例
人力资源管理制度——员工奖励与惩罚条例员工奖励与惩罚条例第一章总则第一条为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。
第二条本条例适用于公司全体员工。
第二章奖励第三条奖励范围。
对有以下表现者之一的员工均给予奖励:1. 在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;2. 在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的;3. 对公司提出合理化建议积极、有实效的;4. 保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;5. 在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;6. 对突发事件、事故妥善处理者;7. 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;8. 全年出满勤的;9. 为公司带来良好社会声誉的;10. 其他应给予奖励事项的。
第四条奖励种类。
公司可以设立如下奖励项目。
1. 精神奖励(1) 记大功;(2) 记小功;(3) 嘉奖(奖状、奖品);) 授予荣誉称号。
(42. 物质奖励(1) 一次性奖金;(2) 加薪;(3) 晋级;) 其他(旅游、培训机会、住房)。
(4第五条奖励规则。
1. 记大功对象。
(1) 对公司或国家有重大贡献者;(2) 对公司业务有重大发明、革新，成效卓越者;(3) 对危害公司和国家事件事先举报或阻止，避免重大损失者;(4) 对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者;(5) 开拓公司业务，经营业绩(利润、营业额)骄人者;(6) 获得社会重大荣誉者。
2. 记小功对象。
(1) 对公司或国家有较大贡献者;(2) 对公司业务有较大发明、革新，成效优秀者;(3) 对危害公司和国家的事件，及时制止，避免较大损失者;(4) 见义勇为，获得好评、称赞者;(5) 开拓公司业务，经营业绩优良者;(6) 拾金不昧且价值较高者;(7) 本职岗位工作表现优异者。
嘉奖对象。
3.(1) 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(2) 领导有方、业务推展有相当成效者;(3) 参与、协助事故、事件救援工作者;(4) 遵规守纪，服从领导，公司之敬业楷模;) 主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的(5 员工;(6) 拾金(物)不昧者。
人力资源员工奖惩管理规定
人力资源员工奖惩管理规定人力资源员工奖惩管理规定为了更好地管理和激励员工，规范员工行为，提高公司的经营效益，本公司特别制定了“人力资源员工奖惩管理规定”。
本规定旨在建立合理的员工奖惩机制，加强员工的自我教育和管理，促进员工积极性，提高员工工作质量，最终满足公司的经营需求。
一、奖励1. 薪资奖励本公司对于完成各项任务优秀的员工将给予适当的薪资奖励，在每年绩效考核后，根据员工的绩效表现进行薪资调整。
对于在公司发现并解决问题的员工，本公司将给予一定的奖金。
2. 荣誉奖励为表彰员工的突出表现，本公司将颁发“优秀员工”、“杰出员工”等荣誉称号，并在公司官网上予以公示。
对于在公司展现出出色的贡献的员工，本公司将颁发荣誉证书并予以奖励。
3. 员工福利为了激励员工，本公司将提供提高学历、职称晋升等员工发展机会，并为员工提供免费培训，提高员工专业素质，促进员工发展。
二、惩罚1. 处罚制度对于在工作中违反公司规章制度以及未能履行工作职责的员工，本公司将依照《劳动合同法》和公司规章制度的相关规定给予相应的惩罚。
2. 记录制度本公司将建立员工惩罚记录系统，记录员工在公司的工作表现和奖惩情况，以便公司对于员工行为的管理和追溯。
三、工作纪律1. 工作时间公司要求员工准时上下班，严禁因为个人原因而迟到或早退。
对于员工违反工作时间纪律的行为，将依照公司规章制度予以相应的处罚。
2. 工作内容公司要求员工必须认真履行工作职责，完成各项任务，严禁漏单、疏忽、拖延等行为。
对于员工违反工作内容纪律的行为，将依照公司规章制度予以相应的处罚。
3. 工作规范公司要求员工必须遵守公司的工作规范和办公守则，不得做出违反道德和法律的行为。
对于员工违反工作规范纪律的行为，将依照公司规章制度予以相应的处罚。
以上就是本公司制定的“人力资源员工奖惩管理规定”，希望员工们严格遵守规定，认真履行工作职责，夯实公司的工作基础。
同时，希望每位员工根据自身工作表现和奖励情况不断提升工作质量和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
人力资源部奖罚制度
人力资源部奖罚制度1. 背景为了激励员工的优秀表现并促进工作效率，人力资源部决定制定一套完善的奖罚制度。
2. 目标- 提高员工工作动力和积极性- 规范员工行为和工作质量- 建立公正、透明的奖罚机制3. 奖励措施3.1 员工表彰- 每月评选员工表彰，包括最佳员工、最佳团队等荣誉称号，并颁发奖金或奖品。
- 表彰标准根据员工的工作成绩、工作态度、团队协作等因素综合评定。
3.2 岗位晋升- 根据员工在岗位上的表现和能力，进行适时的晋升，提供更高的职位和薪酬。
- 晋升标准包括工作成绩、专业技能、领导能力、团队合作等因素。
3.3 特殊贡献奖励- 对于做出特殊贡献的员工，可以给予额外奖励，例如额外的奖金、公开表扬等。
- 特殊贡献包括创新项目、高效完成重要任务、客户满意度提升等方面。
4. 处罚措施4.1 警告- 对于违反公司规章制度、工作纪律等轻微行为的员工，可以给予口头或书面警告。
- 警告的目的是提醒员工注意问题并改正，以免对工作效果和团队氛围造成不良影响。
4.2 记过- 对于违反公司规章制度、职业道德等较为严重的行为，可以给予记过处分。
- 记过会对员工的职业发展产生相应的影响，需要员工认识到错误，并积极改正。
4.3 辞退- 对于严重违反公司规章制度、职业道德或严重失职等行为的员工，人力资源部有权决定辞退。
- 辞退是最严厉的处罚措施，适用于对公司形象和利益造成严重损害的情况。
5. 奖罚执行流程5.1 提名与评定- 奖罚的提名和评定由相关汇报主管和人力资源部组成的评议委员会负责。
- 提名和评定过程要求公正、客观，并充分考虑员工工作表现、意见反馈等因素。
5.2 奖罚决策- 评议委员会根据奖罚提名进行综合评估，并做出最终的奖罚决策。
- 决策要经过相关主管批准，并及时通知员工奖罚结果。
5.3 奖罚执行- 员工奖励会及时发放奖金或奖品，并公开宣布奖励结果。
- 员工处罚会根据情况进行相应处理，并记录在员工档案中。
6. 监督和反馈为确保奖罚制度的公正性和有效性，人力资源部将建立监督和反馈机制，包括：- 员工可以提出对奖罚决策的申诉或建议，并由评议委员会进行复核和回应。
人力资源部员工绩效和奖惩管理规章制度
人力资源部员工绩效和奖惩管理规章制度员工绩效及奖惩管理制度1.0目的：为使公司员工考核有所依据，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，特制定本办法。
2.0范围：适用于公司所有员工。
3.0内容：公司员工考核分为试用考核、平时考核、每月考核、年中考核和年终考核五种。
3.1试用考核：本公司聘用人员均应有至少1个月的试用期，公司或部门主管可根据员工的能力和表现适当延长试用期。
试用期满后应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。
试用单位根据考核的成绩有权再一次延长试用时间或改派其他单位试用或解雇，应附数试用考核表，注明具体事实情节，呈报行政部核准。
延长试用期不得超过3个月。
原公司服务人员岗位调动者，不计试用期。
3.2日常考核：3.2.1各级主管对于所属员工应就其工作效率、操作、态度、业务知识随时进行考核。
3.2.2其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
3.2.3主管人员对于员工考勤奖惩应详载于请假记录簿内，以作为考核时的参考。
3.3每月考核：每月岗位工资、奖金与每月考评成绩挂钩。
3.4年中考核：于每年6月底举行。
3.5年终考核3.5.1于每年12月底对员工总考核一次。
3.5.2考核时，担任初考各部门主管应参考平时考核记录簿及考勤记录，填具考核表密送复审。
3.6下列人员不得参加考核：3.6.1试用人员（仅参加试用考核）3.6.2复职未满3个月者。
3.7年中、年终考核分初核、复核。
3.8办理考核人员应严守秘密，不得徇私舞弊或泄漏机密。
3.9年中、年终考核时，有下列情况之一者，其考核成绩不得列优等：3.9.1所请各假（不包括公假）合计数超过请假办法规定日数者。
3.9.2旷工日数达3天以上者。
3.9.3本年度受记过以上处分未经抵消者。
3.10年终考核用表有：《办公室主管考绩表》——主管级以上的管理人员使用。
《办事处主管考绩表》——各办事处的主管级以上的管理人员使用。
《员工考核表》——普通职员考核使用。
3.11考核程序3.11.1主管级以上由：副总经理初核总经理复核（核准）3.11.2一般职员以上由：主管初核副总经理复核3.12全勤评选标准有：3.12.1全年无请假、迟到、早退、旷工者。
HR行业企业奖惩-范本
奖惩制度第一条为了规范公司的管理行为，激发员工提供优质工作和出色服务，以使公司与员工和谐发展，共同进步，根据劳动法律法规的规定和公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司对全体员工的奖惩行为。
第三条员工在工作中表现突出或成绩优异的，公司给予奖励。
奖励的种类包括：（一）口头表扬公司倡导积极的沟通管理模式，部门负责人应及时就员工的日常良好工作表现作出口头表扬。
（二）书面表扬书面表扬可由部门经理签发，交人力资源部存档。
若员工累计三次口头表扬视作一次书面表扬。
（三）授予先进称号公司可以根据员工的工作表现，每年评选一次先进工作者或类似其他先进称号的评选。
（四）表彰和物质奖励公司对有杰出贡献的员工给予表彰或给予一定的物质奖励。
（五）晋升和加薪公司对特别优秀的员工，可以给予晋升较高一级职务或提高工资待遇的奖励。
上述四种表彰方式，可以单独使用，也可以合并使用。
第四条公司对员工进行奖励时，应考虑以下因素：（一）为公司创造显著经济效益；（二）为公司挽回重大经济损失；（三）为公司取得重大社会荣誉；（四）改进管理成效显著；（五）培养和举荐人才；（六）长年忠于职守、任劳任怨，做出突出贡献的；（七）其他类似上述行为者。
具体奖励办法，评选范围由公司根据具体情况适时制定。
第五条员工在工作中有违纪行为，或者实施了公司禁止的行为及给公司造成损害的，公司将予以处罚。
第六条公司根据违纪行为的情节轻重、后果、影响以及行为人的主观状态，将违纪行为分为一般违纪行为、较重违纪行为和严重违纪行为，并分情况予以口头警告、书面警告、罚款、降薪、降职、解除劳动合同。
“一般违纪行为”指违反公司制度，情节轻微且未造成任何损失的（包括潜在的和已发生的）或虽造成轻微损失，但并非出于故意或重大过失的行为。
“较重违纪行为”指故意违反公司制度（不包括恶意），造成不良影响的或造成轻微损失的（包括潜在的和已发生的），或虽非故意，但过失造成较大损失的行为。
对于按“严重违纪行为”处理嫌太重，但按“一般违纪行为”处理又嫌太轻的违纪行为都可以按较重违纪行为处理。
hr部门奖罚制度的规定模板
hr部门奖罚制度的规定模板HR部门奖罚制度规定模板一、总则1. 本制度旨在明确公司HR部门员工的奖惩标准，激励员工积极工作，提升部门整体工作效率和质量。
2. 本制度适用于公司HR部门全体员工。
二、奖励制度1. 奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。
2. 物质奖励包括但不限于奖金、礼品、旅游等。
3. 精神奖励包括表彰、表扬、晋升机会等。
三、奖励条件1. 完成或超额完成工作任务，对公司有显著贡献者。
2. 在人力资源管理、招聘、培训、员工关系等方面有创新或改进措施，效果显著者。
3. 在团队协作中表现突出，促进团队和谐与效率提升者。
4. 积极参与公司组织的各项活动，表现优异者。
四、惩罚制度1. 惩罚分为警告、罚款、降职、解雇等。
2. 惩罚的实施应依据员工违规的严重程度和影响范围。
五、惩罚条件1. 工作失误导致公司损失或影响公司声誉者。
2. 违反公司规章制度，包括但不限于迟到、早退、旷工等。
3. 泄露公司机密或不当使用公司资源者。
4. 工作态度消极，影响团队工作氛围者。
六、奖罚程序1. 奖励或惩罚的提议由直接上级或部门负责人提出。
2. 提议需详细说明奖励或惩罚的原因和依据。
3. 奖励或惩罚的决策应经过HR部门审核，并报公司高层批准。
4. 奖励或惩罚的结果应公示，以示公正。
七、申诉机制1. 员工对奖罚决定有异议，可在接到通知后5个工作日内向HR部门提出书面申诉。
2. HR部门应在收到申诉后15个工作日内进行复核，并给予答复。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由HR部门负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
九、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
hr员工奖励与惩罚条例
员工奖励与惩罚条例第一章总则第一条为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。
第二条本条例适用于公司全体员工。
第二章奖励第三条奖励范围。
对有以下表现者之一的员工均给予奖励：1.在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；2.在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的；3.对公司提出合理化建议积极、有实效的；4.保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；5.在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；6.对突发事件、事故妥善处理者；7.一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；8.全年出满勤的；9.为公司带来良好社会声誉的；10.其他应给予奖励事项的。
第四条奖励种类。
公司可以设立如下奖励项目。
1.精神奖励（1）记大功；（2）记小功；（3）嘉奖（奖状、奖品）；（4）授予荣誉称号。
2.物质奖励（1）一次性奖金；（2）加薪；（3）晋级；（4）其他（旅游、培训机会、住房）。
第五条奖励规则。
1.记大功对象。
（1）对公司或国家有重大贡献者；（2）对公司业务有重大发明、革新，成效卓越者；（3）对危害公司和国家事件事先举报或阻止，避免重大损失者；（4）对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者；（5）开拓公司业务，经营业绩（利润、营业额）骄人者；（6）获得社会重大荣誉者。
2.记小功对象。
（1）对公司或国家有较大贡献者；（2）对公司业务有较大发明、革新，成效优秀者；（3）对危害公司和国家的事件，及时制止，避免较大损失者；（4）见义勇为，获得好评、称赞者；（5）开拓公司业务，经营业绩优良者；（6）拾金不昧且价值较高者；（7）本职岗位工作表现优异者。
3.嘉奖对象。
（1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；（2）领导有方、业务推展有相当成效者；（3）参与、协助事故、事件救援工作者；（4）遵规守纪，服从领导，公司之敬业楷模；（5）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；（6）拾金（物）不昧者。
人力资源员工奖惩管理规定
人力资源员工奖惩管理规定人力资源员工奖惩管理规定为了建立公平、公正、公开的员工奖惩制度，提高员工的工作积极性和责任感，促进公司的稳定发展，特制定本规定。
一、奖励内部员工（一）表彰优秀员工。
公司每年评选一批优秀员工，以遴选出在工作中表现最优秀的员工作为表彰对象。
获得表彰的员工将获得荣誉证书和公司现金奖励，并在公司内部广泛宣传。
（二）奖励创新者。
鼓励员工创新并提出有价值的建议，鼓励为公司创造贡献的员工，公司将给予一定奖励金。
（三）分配公开透明。
公司将公开透明地分配奖金与奖品，以确保奖励制度的公正与透明。
二、惩罚内部员工（一）违纪惩处。
员工如果违反公司规定、违反劳动纪律、违反行业规范及相关规定，应该进行惩处。
经公司人力资源部门、法务部门审核确认，如需处理，将按照公司规定进行处理，违纪员工将被予以警告、罚款、停职、开除等惩罚。
（二）质量责任追究。
如果员工在工作中造成了公司经济损失或质量问题，要依据实际情况进行相应的追究，实现全面追责。
三、奖惩的管理（一）建立奖惩档案。
公司对员工的奖惩情况要建立档案，将其保存在公司内部数据库中，以便于总结和情况查询。
（二）奖惩审核。
公司人力资源部门应对每项奖惩进行审核。
在确定奖惩实施方案后，应及时通知受奖惩员工并公示。
（三）奖惩记录。
记录每个员工的奖惩情况，以便公司对员工进行综合考评及工资晋升等管理，并对不同年龄层、不同部门、不同岗位等群体进行类别统计，以便公司调整奖惩政策及优化管理。
（四）奖惩统计。
设立奖惩工作指标，对奖惩管理的情况进行统计，及时总结和反馈奖惩管理制度优缺点。
四、奖惩后薪酬的管理（一）奖励后，应根据公司规定，对员工薪酬做出相应调整。
（二）惩罚后，对员工薪酬一定程度上要进行降低，并根据荣誉、资质等因素，综合考虑判定员工合理薪酬水平。
本规定自实施之日起执行，公司人力资源部门按照操作规程管理。
公司在执行过程中，如果发现问题，应及时进行调整和完善，以保证公司管理规则的完善和执行效果的最大化。
HR奖罚流程
3.汇总
3.1 各部门文员于次月1日前将本部门上月奖罚记录统计后上交人力资源部。
3.2 总经理、值班经理等酒店奖罚记录由人力资源部汇总统计。
4.存档
人力资源部每月将酒店员工奖罚记录予以存档。
在努力的过程中，离不开帮助和支持我们的领导和同事，大家都有这样的感受，很多时候指责你做错事和鼓励你要加油的是一个人，吐槽你不够好和帮助你完成目标的也是同一个人，你看着超级不爽但当你需要帮助他毫不犹豫愿意帮助你的人往往也是一个人...我想说，在工作和生活中被我们误解的人，也许他的出发点仅仅是为了你好，只不过用错了方式和方法，所以，希望不论什么时候大家都能用包容的心态去对待我们身边的每一个同事，不论什么情况都能用宽容的胸怀去理解和善待出现在自己生命里的人，不仅仅是为了别人为了集体，更是为了自己，因为一个和谐相处的工作环境，总是充满着朝气和活力，使人进步积极向上，相反则全是负能量，谁都愿意和正能量的人在一起，那么2022年，就请大家以包容的心态积极的自信去做一个可以传递正能量的人，你的正能量会得到更多正能量的回应，所谓朋友多了路好走，有帮助和认可你的人，去往目标的道路也许不够平坦但一定会少很多坎坷。
工作标准惩流程
批准人
总经理
编号
HR－021
生效日期
2016-06
页数
第1页
共1页
概要：对员工进行奖惩办理。
操作程序
1.填表
1.1管理人员根据员工实际工作绩效，填写过失记录单或奖励记录单。
2.送交
2.1 员工奖惩记录（第1联）交至员工所在部门。
2.2 员工奖惩记录（第2联）交至员工本人。
人力资源部红白单奖惩实施细则
人力资源部红白单奖惩实施细则引言概述：人力资源部红白单奖惩实施细则是企业内部管理的重要组成部分，它对员工的工作表现进行奖励和惩罚，以提高员工的工作积极性和工作效率。
本文将从五个大点来详细阐述人力资源部红白单奖惩实施细则的内容和重要性。
正文内容：1. 奖惩的目的和原则1.1 奖惩的目的：人力资源部红白单奖惩实施细则的目的是激励员工积极工作，提高工作效率，增强团队凝聚力。
1.2 奖惩的原则：奖惩应公平、公正，根据员工的工作表现和贡献程度进行评估，遵循奖励与惩罚相结合的原则。
2. 奖励的方式和标准2.1 奖励的方式：奖励可以采取物质奖励和非物质奖励相结合的方式，如发放奖金、提升职位、表彰信等。
2.2 奖励的标准：奖励应根据员工的工作成绩、工作态度、团队合作等方面进行评估，标准应明确、公开。
3. 惩罚的方式和标准3.1 惩罚的方式：惩罚可以采取口头警告、书面警告、降低职位等方式进行，具体方式应根据违规行为的严重程度来确定。
3.2 惩罚的标准：惩罚应根据员工的违规行为、工作失误等方面进行评估，标准应明确、公开。
4. 奖惩的程序和流程4.1 奖惩的程序：奖惩的程序应包括奖惩的提议、审批、公示等环节，确保奖惩的公正性和透明度。
4.2 奖惩的流程：奖惩的流程应包括员工申请或被提名、评估、决策、执行等环节，确保奖惩的有效性和及时性。
5. 奖惩的效果和意义5.1 奖惩的效果：奖惩制度的实施可以激励员工提高工作积极性，增强工作动力，提高工作效率。
5.2 奖惩的意义：奖惩制度可以树立正确的工作价值观，促进员工的职业发展，维护企业的稳定和发展。
总结：人力资源部红白单奖惩实施细则是企业内部管理的重要组成部分，通过奖励和惩罚来激励员工，提高工作积极性和工作效率。
奖惩的目的和原则应明确，奖励和惩罚的方式和标准应公平、公正。
奖惩的程序和流程应规范，奖惩制度的实施可以提高员工的工作动力和工作效率，促进企业的稳定和发展。
人力资源部红白单奖惩实施细则
人力资源部奖惩细则
为进一步固化人力资源部基础工作流程，倡导学习、创新及进取的工作氛围，做到对先进及时鼓励、对落后及时鞭策，现对人力资源部全体员工日常行为进行如下规范：
一、人力资源部工作准则
我承诺：对工作负责主动，科学严谨；对同事平等热情，真诚开放。
我做到：基础工作准确及时，人力资源政策切实可行，以身作则，公平公正。
二、奖惩制度
人力资源部对员工日常行为遵循“即时处理”原则，采取“红单对员工行为进行奖励”、“白单对员工行为进行鞭笞”的方式，并将结果与每月平衡计分卡考核结合，共同列为人力资源部工作标准与规范。
结合目前所需，对以下行为进行红单、白单设定，但包含不仅限于以下行为：
员工出现以上行为时，部门主管开具红单白单，填写处理事由及得分后，经员工签字认可有效。
奖惩对象仅限于每月21日~20日期间发生行为。
员工奖惩流程与规范样本
员工奖惩流程与规范样本
流程名称员工奖惩流程与规范
文件受控
状态
HR-SOP20
11
文件管理
部门
人力资源
部
服务程序服务规范
一、奖惩类别
1、奖励分为嘉奖、小功、大功等三种；
2、惩处分为警告、严重警告、小过、大过、
解雇五种。
二、奖惩提报及审查
1、填写《奖惩通知书》。
2、部门第一负责人应当对提报奖惩事项进行
描述、审查，提出初步处
理意见，及要求员工签字; 并按核准权限送
单体酒店人力资源部做出适当判定。
3、由人力资源部提报的奖惩,应当由人力资源
部在核准权限内予以核
准,并将《奖惩通知书》给奖惩人所在部门
第一负责人签名，并由所在部门的第一负责
人负责要求员工签字后交人力资源部人事
经理。
4、单体酒店人力资源部人事经理 (负责分部
经理级、经理级及以下员
工) /单体酒店人力资源部经理(负责总监级
员工) / 酒管公司人力资源总监 (负责各单
体酒店行政级员工), 应当对各部门提报的
奖惩事项进行调查。
5、经审查事实清楚、证据确凿,员工拒绝签名，。
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HR511制度与流程执行奖惩实施条例
1. 总则
1.1目的：
《沿海地产投资（中国）制度与流程执行奖惩治理规定》（以下简称“本规定”），是《沿海地产投资（中国）奖惩治理制度》系列中，为强化制度与流程执行成效，达到提倡良好的企业执行文化，规范运作、禁止错误连续和改正错误的目的，而建立的专项治理规章制度。
1.2 宗旨：
以爱护国家与企业的法律和规定为目标，通过采纳奖惩治理那个鼓舞工具，操纵企业中的非期望行为的发生，引导职员知法，守法。
1.3奖罚原则
(1) 地区采纳从总经理基金列支，及时奖励的原则；
(2) 与绩效治理挂钩的奖励原则
(3) 检查期内累计犯错次数，合并处罚的原则。
(4) 视情节的严峻性，在类别与金额范畴内，量情确定处理程度的
原则；
(5) 采纳纪律处罚与经济罚款的手段配合使用的原则。
1.4适用范畴：
本规定奖罚适用于沿海地产投资（中国）全体职员和各所属及合作治理的机构，包括美佳物业总公司，但不包含美佳物业总公司治理下的各项目物业治理处（各项目物业治理处按美佳物业总公司相关奖惩制度执行）。
2. 治理职责
2.1.奖惩决定机构
1)总部各部门及负责人、各地区公司及负责人－有权在日常治理
中按照本规定对所管辖内下属部门及个人，按照集团授予的治
理权限，对遵守或违反制度与流程的行为确定奖励与处罚。
2)集团审计治理委员会－有权通过内部审计，对遵守或违反制度
与流程的行为确定奖励与处罚。
3)集团绩效促进委员会－有权通过绩效考评，对遵守或违反制度
与流程的行为，依照集团绩效治理的规定确定奖励与处罚。
2.2. 奖惩建议与执行部门
1)集团职员以及集团各级组织－关于违反集团制度与流程规定
的行为，拥有按本规定提出处罚建议的权力与义务。
2)地区人力资源部－拥有是依据本治理规定，对地区遵守或违反
制度与流程提出奖惩建议，并按集团和地区公司确定的《制度
与流程奖惩戒理决定》，执行奖罚或监督相关部门执行的权力
与义务；
3)集团人力资本经营部－拥有依据本治理规定，对集团遵守或违
反制度与流程提出奖惩建议，并按集团确定的《制度与流程奖
惩戒理决定》，执行总部奖罚或监督相关部门执行的权力与义
务；
4)集团知识治理部及地区常务董事－拥有依据本治理规定对遵
守或违反制度与流程实施过程检查、审计、提出奖惩建议并下
达《审计处理决定》的权力与义务；
2.3. 检查与奖惩依据来源（包括不限于）
1)集团职员/部门的建议报告;
2)集团职员/部门投诉报告;
3)集团各地区/部门不定期工作检查报告与违规处理建议;
4)集团内部审计报告;
5)地区常务董事每月递交的《地区执行力评估报告》、《地区工作
动态报告》；
6)集团资讯系统递交的《各种文件上载月统计报告》。
3. 奖励范畴与规定
3.1.执行优良奖励
(1). 此奖项与集团绩效考核的KPI指标相结合，地区半年度内没有违反流程的行为，将予以通报夸奖。
详见集团绩效治理制度中的“制度与流程执行KPI指标的奖惩相关规定”。
(2).总部职能治理部在季度内没有违反流程的行为，将予以通报夸奖。
相关规定同上（1）。
(3). 关于不畏阻绕，坚持制度执行，并因此为企业杜绝了风险和制造了价值，表现突出的职员，予以通报夸奖，同时经相关部门动议，属地区公司治理的职员，由地区总经理召集，组织区域治理委员会确定奖励方案，奖金在地区的总经理奖励基金中提取并列支；属集团总部治理的职员，由集团人力资本经营部召集，组织知识治理部及相关部门确定奖励方案，奖金在集团奖罚基金中提取并列支。
3.2.合理化建议奖励
此奖励集团职员个人挂钩。
职员对“集团制度与流程”中存在的重大缺陷提出改进方案，并采纳和证明为企业规避了重大风险和错误的建议，予以通报夸奖，同时经相关部门动议，属地区公司治理的职员，由地区总经理召集，组织区域治理委员会确定奖励方案，奖金在地区的总经理奖励基金中提取并列支；属集团总部治理的职员，由集团人力资本经营部召集，组
织知识治理部及相关部门确定奖励方案，奖金在集团奖罚基金中提取并列支。
4. 处罚范畴与规定
4.1.处罚的种类与手段
(1).纪律处罚分为：Ⅲ类－通报警告、严峻警告；Ⅱ类－调职、降级、撤职；Ⅰ类－除名辞退等。
(2).经济罚款分为：Ⅲ类－500元至5000元人民币罚款；Ⅱ类－5000元至10万元人民币罚款；Ⅰ类－10万元以上的罚款。
(3).法律处罚：指职员行为违反了国家法律，集团依法提送国家法律机构，依法追究经济和刑事法律责任的处罚。
4.2.纪律处罚原则
(1).通报警告(Ⅲ类)
指对职员违反纪律和有过失给予的一样性警示。
假如部门或职员大错不犯，小错不断，一年内假如“通报警告”累计超过三次自动提升为“严峻警告”。
同时个人绩效考核中的“行为表现”评定项分数直截了当扣除50％。
在“严峻警告”后仍旧犯错不断，则量情选择Ⅲ类之外的处罚。
同时个人绩效考核中的“行为表现”评定项分数直截了当扣除80％。
(2).降级、撤职处罚(Ⅱ类)
指对所犯错误情节严峻，而且已足以说明其能力或职业素养不符
合，现所在岗位研判约定的当事人，采纳的处罚。
(3).除名、辞退处罚（Ⅰ类）
指职员所犯的过错是属于恶性的，情节专门严峻，为了改善职员队伍的整体素养，爱护企业良好的文化，而采取的处理手段。
4.3.经济罚款原则
(1). (Ⅲ类)－指量情对违规的职员及部门，在五百元至五千元范畴内处以罚款的处罚类别，其违规行为要紧包括（不限于）：✓一样性违反集团制度与流程规定的行为；
✓犯有过失对企业造成不良阻碍，但未造成实质性经济缺失的行为。
(2).（Ⅱ类）－指量情对违规的职员及部门，在五千元至十万元范畴内处以人民币罚款的处罚类别，其违规行为要紧包括（不限于）：✓多次或严峻违反集团制度与流程规定的行为；
✓犯有过失对企业造成不良阻碍，并造成经济缺失的行为。
(3). （Ⅰ类）－指量情对违规职员及部门，处以最低10万元金额，最高不封顶的最高处罚类别，其违规行为要紧包括（不限于）：✓利用职权营私舞弊，贪污、索受贿赂、收受贿赂，本人从中受益等恶意违反集团制度与流程规定的行为；
✓多次、牵涉金额大的违反集团制度与流程规定的行为；
✓犯有过失对企业造成不良阻碍，并造成企业严峻经济缺失的行为。
4.4.经济罚款的处理
(1).个人罚款：从接到处罚通知文件后开始，由被罚款人所在人力资源部在个人收入奖金中按通知规定一次扣罚，一次不足扣罚或没有奖金收入的对象，则按国家劳工法相应承诺的范畴，从工资收入逐步完成追收。
触犯法律的参照国家法律执行，集团人力资本经营部和地区常董监督执行。
(2).地区或部门罚款：从接到处罚通知文件后开始，由被罚款地区或部门，所属的人力资源部在地区或部门各种奖金中，或个人工资中按规定扣罚，没有奖金的地区或部门，则在或个人工资中按通知规定扣罚。
集团人力资本经营部和地区常董监督执行。
(3).罚款金额处理：除审计处理的罚款金，地区部门或职员的罚款归入地区总经理基金帐号；总部与审计处理的罚款金由各执行部门负责监督汇入集团指定的集团奖罚基金帐户。
纳税问题由执行处罚的部门负责完成。
4.5.奖惩申诉
(1)为了防止处罚不当或处罚的问题情节与事实不符，集团承诺当事人申诉。
在处罚通知单发出三天内，当事人如认为情况有出入或处罚不当，可向人力资源部门（除审计处理向知识治理部提出外）提出申诉，要求给予重新调查和处理。
(2)申诉的复议在每次提出处理决定的上一级机构，但最终裁决权在集团总裁办（审计处理申诉除外）。
(3)审计处理申诉的最终裁决权在集团审计治理委员会。
5.相关作业指导条例
便于方便执行人员和职员了解违规的具体事项和程度，在本制度规定的原则上，归纳和细化了相关条例并形成作业指导，包括：
5.1 “集团制度与流程执行处罚作业规则”；
5.2 “制度与流程执行处罚参考条例”。
6.其他
6.1本治理规定经集团总裁办公会议批准，自2005年10月1日
开始执行；
6.2“制度与流程执行处罚参考条例”作为与本制度附件同时启用；
6.3本治理规定由知识治理部负责说明。