建设工程项目风险的种类有哪些
建筑工程安全管理风险清单
建筑工程安全管理风险清单随着社会的不断发展和进步，建筑工程的规模和复杂程度也逐渐增加。
为了确保建筑工程的安全性，减少事故的发生，建设单位需要对工程进行全面的安全管理。
本文将提供一份建筑工程安全管理风险清单，以帮助建设单位更好地识别和管理建筑工程中的各种潜在风险。
一、施工现场管理风险清单1. 工地周边环境：建筑工地附近是否存在环境污染、地质灾害等因素对工程安全的威胁。
2. 施工材料质量：施工过程中所使用的材料是否符合国家标准，是否经过质检合格。
3. 施工设备安全：施工设备的运行状态是否良好，是否存在安全隐患。
4. 施工人员素质：施工人员是否具备相关的证书和培训，是否熟悉施工操作规程。
二、技术管理风险清单1. 结构设计风险：建筑结构设计是否合理，结构承载能力是否满足需求。
2. 施工工艺选择：施工工艺是否与设计要求相符，是否符合施工现场的实际情况。
3. 材料选用：在施工过程中所使用的材料是否具有良好的质量和性能。
4. 施工方案：施工方案是否合理，施工过程是否能够按照方案进行有序施工。
三、安全防护风险清单1. 高处作业风险：高处作业过程中是否采取有效的防护措施，如安全带、脚手架等。
2. 电气安全：电气设备的安装和使用是否符合相关安全规范，是否存在漏电、短路等问题。
3. 消防安全：施工现场是否配备灭火器材，是否存在可燃物堆放不当等消防隐患。
4. 施工道路交通安全：施工现场周边道路交通是否受到有效的管控，是否存在交通事故的风险。
四、环境管理风险清单1. 噪音污染：施工过程中产生的噪音是否超过国家规定的限值，是否对周边居民产生干扰。
2. 空气污染：施工现场是否存在扬尘、废气等污染源，是否对周边环境造成影响。
3. 水污染：施工现场是否存在水体污染的风险，如排水口直接进入河流、湖泊等水源。
五、管理制度风险清单1. 安全管理制度：是否将安全管理制度落实到位，是否存在管理漏洞和盲区。
2. 应急预案：是否编制健全的应急预案，以应对突发情况的发生。
工程建设合同全部风险
工程建设合同全部风险一、引言工程建设合同是工程建设过程中各方之间的重要法律文件，它规定了各方的权利、义务和责任。
然而，工程建设合同中也包含了各种风险，这些风险可能会对工程建设的顺利进行和各方利益产生不利影响。
本文将对工程建设合同中的全部风险进行分析和探讨。
二、工程建设的风险类型1. 建筑风险：由于设计失误、施工不善、材料缺陷、施工人员伤亡、第三者财产损毁或人身伤亡、自然灾害等人为或自然的原因，对工程成本、工期、质量等造成不利影响的风险。
2. 市场风险：建筑市场是一个竞争激烈的市场，业主有可能选择不到一个适当或有能力的承包商，承包商也会面临接不到工程或无法按时收到工程款的风险。
3. 信用风险：如业主是否能按期支付工程款，承包商是否能依照合同按质如期完工，均是未知数。
4. 环境风险：工程本身需要占用一定的土地，有些项目如电站、大坝等还对周边环境有特定的要求。
这些项目的建设，其材料选用、车辆运输等都会对环境产生不利的影响。
5. 政治风险：稳定的政治环境将对工程建设产生有利的影响。
反之，则给各方带来顾虑或阻力，加大工程建设的风险。
6. 法律风险：一个国家颁布或修订的建设、外汇、税收、公司制度等方面的法律、法规，将直接影响工程建设各方的权利和义务，进而影响其根本利益。
在涉外工程的合同中，一般都有法律变更或新法适用的条款。
三、风险识别和管理1. 风险识别：在工程建设合同中，各方应认真分析和研究合同内容，明确合同中的风险点，包括合同条款、工程设计、施工方案、材料供应等方面。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，分析风险的可能性和影响程度，确定风险的重要性和优先级。
3. 风险管理：根据风险评估的结果，制定相应的风险管理措施，包括风险规避、风险转移、风险承担和风险减轻等策略。
四、风险规避和减轻措施1. 合同条款的明确：在合同中明确工程建设的范围、质量标准、工期要求、付款方式等内容，减少合同纠纷的风险。
2. 风险转移：通过投保工程保险、购买履约保证保险等方式，将风险转移给保险公司。
施工风险分析与应急措施方案
施工风险分析与应急措施第一节施工风险分析及防范在市场经济条件下,施工企业作为建筑市场的合同签订和执行主体, 如何防范施工过程中风险,减少和避免经济损失,已成为现代企业管理的重要内容.一、施工中常见的风险种类1.经营风险建设单位带来的风险。
工程项目的顺利实施自始至终离不开与业主的紧密合作.有的业主实力较弱;有的业主虽有一定实力, 但信誉较差,有的业主地方协调能力差, 导致征地、拆迁、交通疏导、施工手续办理等需要地方政府配合的工作无法正常展开,造成了与建设单位合作的风险。
项目带来的风险.工程项目投标的竞争, 很大程度上取决于价格的竞争。
由于竞争的日趋激烈, 投标单位对成本、利润缺乏科学的分析和预测,不管工程投资多少、规模大小、施工难易等因素, 为了中标, 竞相压低报价。
合同带来的风险。
在合同签订过程中, 如工程质量问题、工程款结算问题、工程量清单不准确,合同条款等, 都存在潜在的经营风险.许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理, 在签订合同时附加某些不平等条款, 致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位, 甚至陷入合同陷阱.2.管理风险项目经理任用风险。
项目经理的管理和创新能力直接影响和决定着工程施工质量、安全、效率及成本的高低。
项目经理如果缺乏优秀的经营管理素质必然会带来项目施工亏损的风险.过于频繁更换项目经理也是造成施工成本无法控制的弊病。
项目施工管理风险。
总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大,技术难度大, 设计专业分工多,管理上难免顾此失彼,而一旦发生质量与安全事故,会给企业带来直接间接的经济损失。
3.经济风险要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等,这些市场价格的变化, 特别是价格的上涨, 直接影响着工程承包价格。
金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等都影响到施工企业的经济效益。
４、技术风险地质地基条件。
工程发包人提供的地质资料和地基条件有时与实际出入很大, 处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期.水文气象条件。
工程造价风险及应对措施分析
工程造价风险及应对措施分析工程造价风险是指在工程项目建设过程中，由于各种原因导致工程造价偏离预算的不确定性。
这些风险可以来自于内外部的因素，如市场环境、政策法规、项目自身等。
面对工程造价风险，项目方需要采取相应的措施来应对，保证项目的顺利进行和预算的控制。
下面将对工程造价风险及应对措施进行详细分析。
一、工程造价风险的种类：1.市场环境风险：市场价格的波动可能导致工程材料和劳动力成本的增加，从而使工程造价超过原计划预算。
2.政策法规风险：政策法规的变化可能导致项目在建设过程中需要增加或者修改一些设施，从而增加工程造价。
3.项目自身风险：项目自身的特点和规模可能导致施工难度加大，工程周期延长，进而导致工程造价增加。
4.合同风险：工程合同中存在不合理的条款或者未能充分明确责任的情况，容易导致工程造价超过预算。
5.技术风险：工程技术的不确定性可能导致在施工过程中需要增加或者修改一些设施，从而增加工程造价。
二、工程造价风险的应对措施：1.制定合理的预算和计划：在工程项目启动之前，要对各项费用进行合理估算，制定详细的工程预算和计划。
在预算中考虑各种风险因素，如市场价格波动、政策法规变化等，以保证预算的合理性和充分性。
2.建立风险管理制度：建立科学的风险管理制度，包括制定风险管理政策、明确风险管理的组织和责任等，以便及时发现和应对工程造价风险。
3.加强合同管理：制定合理的合同条款，明确各方责任和风险分担，合理规定索赔和补偿机制，避免因合同风险导致工程造价超出预算。
4.压缩工期，控制施工进度：加快建设速度，确保项目按时完成，以减少可能的市场环境风险和项目自身风险对工程造价的影响。
5.加强供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，加强供应链管理，确保材料的供应可靠和价格合理，减少市场环境风险对工程造价的影响。
6.提前规划和设计：项目启动前，要充分研究项目的技术要求和施工难点，提前规划和设计，以减少可能的技术风险对工程造价的影响。
施工风险类型
施工风险类型
标题：施工风险类型
引言概述：在施工过程中，各种风险都可能会影响工程的进度和质量，因此对施工风险类型的了解和识别至关重要。
本文将详细介绍施工中常见的风险类型，帮助施工管理人员做好风险管理工作。
一、技术风险
1.1 施工设计不合理
1.2 技术工艺不熟练
1.3 施工材料质量不达标
二、安全风险
2.1 高空作业安全风险
2.2 施工现场交通安全风险
2.3 施工设备操作安全风险
三、质量风险
3.1 施工过程中质量控制不到位
3.2 施工人员技术水平不足
3.3 施工材料质量不稳定
四、进度风险
4.1 施工计划不合理
4.2 施工过程中出现人力物力不足
4.3 施工现场环境影响施工进度
五、合同风险
5.1 合同条款不明确
5.2 合同变更频繁
5.3 合同履行过程中出现纠纷
结论：施工风险类型多种多样，施工管理人员应该对各种风险类型有清晰的认识，并采取相应的措施进行风险管理，确保施工工程顺利进行。
只有有效管理各种风险，才能保证施工工程的质量、进度和安全。
工程建设风险管理
第二节 工程建设风险识别
6.风险调查法 风险调查法是工程建设风险识别的重要方法。风险调查应当从分析具体
工程建设的特点入手，一方面对通过其他方法已识别出的风险(如初始风 险清单所列出的风险)进行鉴别和确认，另一方面，通过风险调查有可能 发现此前尚未识别出的重要的工程风险。 通常，风险调查可以从组织、技术、自然及环境、经济、合同等方面分 析拟建工程的特点以及相应的潜在风险。 由于风险管理是一个系统的、完整的循环过程，因而风险调查并不是一 次性的，应该在工程建设实施全过程中不断地进行，这样才能了解不断 变化的条件对工程风险状态的影响。
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第三节 工程建设风险评估
工程建设风险损失包括投资风险、进度风险、质量风险和安全风险。 (1)投资风险导致的损失可以直接用货币形式来表现，即法规、价格、汇
率和利率等的变化或资金使用安排不当等风险事件引起的实际投资超出 计划投资的数额。 (2)进度风险导致的损失包括以下几种: 1)货币的时间价值。进度风险的发生可能会对现金流动造成影响，在利 率的作用下，引起经济损失。 2)为赶上计划进度所需的额外费用。包括加班的人工费、机械使用费和 管理费等一切因追赶进度所发生的非计划费用。
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第三节 工程建设风险评估
3)延期投入使用的收入损失。这方面损失的计算相当复杂，不仅仅是延 误期间内的收入损失，还可能由于产品投入市场过迟而失去商机，从而 大大降低市场份额，因而这方面的损失有时是相当巨大的。
(3)质量风险导致的损失包括事故引起的直接经济损失，以及修复和补救 等措施发生的费用以及第三者责任损失等，可分为以下几个方面:
风险管理是一项有目的的管理活动，只有目标明确，才能起到有效的作 用。否则，风险管理就会流于形式，没有实际意义，一也无法评价其效 果。
施工风险类型
施工风险类型标题：施工风险类型引言概述：在施工过程中，存在各种各样的风险，了解和识别这些风险类型对于确保施工项目的顺利进行至关重要。
本文将详细介绍施工过程中常见的风险类型，匡助读者更好地了解和处理施工风险。
一、技术风险1.1 施工工艺不当：施工过程中如果工艺不当，可能导致施工质量不达标，甚至造成安全事故。
1.2 设计缺陷：设计方案存在缺陷或者错误，可能导致施工过程中浮现问题，增加施工风险。
1.3 技术设备故障：施工过程中使用的技术设备浮现故障，可能导致工期延误和施工质量问题。
二、管理风险2.1 人员管理不善：施工现场人员管理不善可能导致施工进度延误和质量问题。
2.2 资金管理不当：资金管理不当可能导致施工项目无法按时完成，甚至停工。
2.3 合同风险：合同条款不清晰或者不合理可能导致施工合同纠纷，增加施工风险。
三、安全风险3.1 施工现场安全隐患：施工现场存在安全隐患可能导致施工人员伤亡事故发生。
3.2 施工材料安全问题：使用质量不合格的施工材料可能导致施工质量问题和安全隐患。
3.3 施工设备安全问题：使用不符合标准的施工设备可能导致设备故障和工人伤害。
四、环境风险4.1 施工对周边环境影响：施工过程中可能对周边环境造成影响，如噪音、污染等。
4.2 自然环境因素：自然环境因素如天气变化、地质条件等可能对施工进度和质量造成影响。
4.3 环境保护要求：未能满足环境保护要求可能导致施工项目被迫停工或者受到处罚。
五、法律风险5.1 法律法规不合规：未能遵守相关法律法规可能导致施工项目被迫停工或者受到处罚。
5.2 合同纠纷：合同条款不清晰或者不合理可能导致施工合同纠纷，增加法律风险。
5.3 侵权纠纷：施工过程中可能涉及侵权问题，如侵犯他人知识产权等，增加法律风险。
结论：施工风险类型多种多样，施工单位需要在施工前认真评估和管理这些风险，以确保施工项目的顺利进行。
通过合理的风险管理措施，可以有效降低施工风险带来的损失，保障施工项目的顺利完成。
建设工程项目风险的种类有哪些
建设工程项目风险的种类有哪些
建设工程项目在实施过程中面临各种风险，不同的风险类型可能会对项目进展、质量、安全和预算等方面造成不利影响。
以下是一些常见的建设工程项目风险种类：
1. 招投标风险：包括投标人资质不符合要求、报价偏低导致无法保证项目质量、竞争激烈导致利润空间过小等。
2. 设计风险：设计不合理、设计变更频繁、设计文件不完整等。
3. 施工风险：施工期间遇到不可预见的地质、水文等地质条件，施工队伍能力不足，施工过程安全风险等。
4. 材料采购风险：物资供应商无法按时交付、物料质量不合格、供应商倒闭等。
5. 监理风险：监理人员能力不足、监理过程中出现延误、监理质量不合格等。
6. 财务风险：项目资金链断裂、财务成本高、资金计划不合理等。
7. 自然灾害风险：如地震、洪水、台风等天灾。
8.法律法规风险：如相关规划、环境保护、建设标准、安全规
定等在项目实施过程中变更，导致项目需要进行违规调整或合规操作。
9. 政策风险：政府政策变动、项目审批延误、政策执行不到位等。
10. 竣工验收风险：项目未能按照要求按时竣工、质量问题未能及时解决、验收不通过等。
这些只是一些常见的建设工程项目风险类型，具体的项目风险还可能因项目特性、地域差异等而有所不同。
为了有效应对这些风险，项目管理团队需要进行风险评估和风险管理，并采取相应的措施来降低和控制风险的影响。
工程部风险清单
工程部风险清单标题：工程部风险清单引言概述：在工程项目中，风险管理是至关重要的一环。
为了有效地识别、评估和应对潜在风险，工程部需要建立一份详细的风险清单。
本文将从不同角度探讨工程部风险清单的建立和管理。
一、项目风险1.1 项目目标不清晰：项目目标不明确会导致项目方向不清晰，进而影响项目的进展和成果。
1.2 预算超支：项目在执行过程中，由于各种原因导致预算超支，可能会影响项目的顺利进行。
1.3 时间延误：项目在执行中出现延误，可能会导致项目交付延迟，进而影响项目的整体进度。
二、技术风险2.1 技术难题：项目中存在技术难题，如果无法有效解决，可能会导致项目无法按计划进行。
2.2 技术人员流失：技术人员流失可能会影响项目的技术支持和执行力度。
2.3 技术更新：技术更新速度快，如果项目中使用的技术已经过时，可能会影响项目的质量和效率。
三、供应链风险3.1 供应商问题：供应商出现问题，可能会导致项目物资供应不足，影响项目进展。
3.2 供应链中断：供应链中断可能会导致项目无法按计划进行，影响项目的整体进度。
3.3 供应商信誉问题：供应商信誉问题可能会对项目质量和进度造成影响。
四、人力资源风险4.1 人员流失：工程部人员流失可能会影响项目的执行力度和团队稳定性。
4.2 人员能力不足：人员能力不足可能会导致项目无法按计划进行，影响项目的质量和效率。
4.3 人员沟通问题：人员之间沟通不畅可能会导致项目进度延误和冲突升级。
五、法律合规风险5.1 合同纠纷：合同纠纷可能会导致项目无法正常进行，影响项目的整体进展。
5.2 法律风险：项目中存在法律风险，如果未能及时应对可能会导致项目受到法律诉讼。
5.3 知识产权问题：知识产权问题可能会对项目的技术支持和发展造成影响。
结论：建立和管理工程部风险清单是确保项目顺利进行的重要步骤。
通过对不同类型风险的识别和评估，工程部可以有效地规避潜在风险，保障项目的顺利进行和成功交付。
建设工程项目风险的种类有哪些
建设工程项目风险的种类有哪些投资规模大只是建设工程项目的特征之一，他还有实施周期长、不确定性因素多、经济风险和技术风险大、对生态环境的潜在影响严重、在国民经济和社会发展中占有重要战略地位等特征。
随着科技的飞速发展和人们生活节奏的不断加快，社会环境瞬息万变，各工程项目所涉及的不确定因素日益增多，面临的风险也越来越多，风险所致损失规模也越来越大，这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对工程项目的风险管理。
建筑工程项目从立项到完成后运行的整个生命周期中都必须重视对风险的管理，建筑工程项目的风险具有如下特点：第一，风险存在的客观性和普遍性。
作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在，而且在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时不有的。
这些说明为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。
第二，某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。
任何一种具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象。
个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的，但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其他现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理的迅猛发展。
第三，风险的可变性。
这是指在项目的整个过程中、各种风险在质和量上的变化，随着项目的进行．有些风险将得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。
第四，风险的多样性和多层次性．建筑工程项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使其在全寿命周期内面临的风险多种多样．而且大量风险因素之的内在关系错综复杂、各风险因素之间并与外界交叉影响又使风险显示出多层次性，这是建筑工程项目中风险的主要特点之一按责任方可以把风险划分为：发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。
建造师建设工程项目风险的种类有哪些
建造师建设工程项目风险的种类有哪些建造师在建设工程项目中需要面对各种风险，这些风险的种类可以分为以下几类：1.技术风险：技术风险是指在建设工程项目中可能出现的技术问题或技术难题。
例如，施工图设计不合理、施工工艺难以实施、材料不合格等都属于技术风险。
技术风险会直接影响到工程的质量和进度。
2.经济风险：经济风险是指建设工程项目在投资、资金筹措、成本控制等方面可能面临的风险。
例如，项目投资预算不足、资金筹措困难、管控成本不当等都属于经济风险。
经济风险会直接影响到项目的盈利和可持续发展。
3.法律风险：法律风险是指在建设工程项目中可能面临的合规性问题和法律争议。
例如，违反施工许可证规定、合同履约纠纷、违反环境保护法规等都属于法律风险。
法律风险会直接影响到项目的合法性和合规性。
4.安全风险：安全风险是指建设工程项目中可能出现的事故和灾害。
例如，建筑物坍塌、施工事故、火灾等都属于安全风险。
安全风险会直接威胁到施工人员的生命安全和财产安全。
5.环境风险：环境风险是指建设工程项目对环境产生的负面影响及环境保护措施不善所带来的风险。
例如，土壤污染、水源污染、大气污染等都属于环境风险。
环境风险会直接影响到生态环境的保护和可持续发展。
6.市场风险：市场风险是指建设工程项目可能面临的市场变化和市场需求不确定性。
例如，经济形势不好、供需关系变化等都属于市场风险。
市场风险会直接影响到项目的销售和市场竞争力。
7.政策风险：政策风险是指建设工程项目可能受到政府政策调整和政治环境变化的影响。
例如，政府扶持政策变动、政府审批程序调整等都属于政策风险。
政策风险会直接影响到项目的可行性和推进进度。
8.战略风险：战略风险是指建设工程项目在战略决策和战略目标实现过程中可能面临的风险。
例如，项目规划不合理、市场定位错误等都属于战略风险。
战略风险会直接影响到项目的发展方向和长期发展。
在建设工程项目中，建造师需要认识并分析不同类型的风险，并采取相应的应对措施，以降低风险的发生概率和影响程度，保证项目的顺利进行和可持续发展。
工程项目风险识别的依据与方法
工程项目风险识别的依据与方法作者：朱延军来源：《现代企业》2011年第09期工程项目风险，是指工程项目在其寿命周期中的风险，即工程项目在筹划、勘察设计、施工以及竣工后投入使用各阶段可能遭受到的风险。
工程项目风险使工程目标的实现具有了不确定性。
而风险识别是风险管理的基础性工作，它通过提供必要的信息使风险估计和评价更具效果及效率。
风险识别做得不好，通常意味着风险评价也会做得不好。
可以说一个已识别的风险已不再是风险，而只是一个管理问题。
风险识别是工程项目风险管理中一项经常性的工作，不是一次就可以完成的，应当在项目的自始至终定期进行。
一、工程项目的风险分类1.政治风险。
政治风险是指由于国家政局、政治变化、政权更迭、罢工、国际局势变化、战争、动乱等因素引起社会动荡而造成财产损失以及人员伤亡的风险。
政治风险是一种非常重要的风险源，在国际领域中，政治环境就更加复杂。
可以说无论建设项目的地点在什么地方，也不论是项目参与的任何方面，都可能需要承担政治风险。
政治风险包括宏观和微观两个方面，宏观政治风险系指在一个国家内对所有经营者都存在的风险。
一旦发生这类风险，大家都可能受到影响，例如全局性政治事件。
出现这类风险，该国的所有企业均受影响，无一例外。
而微观风险仅是局部受影响，一部分人受益而另一部分人受害，或仅有一部分行业受害而其他行业不受影响的风险。
2.经济风险。
经济风险是指人们在从事经济活动中，由于经营管理不善、市场预测失误、贸易条件变化、价格波动、供求关系转变、通货膨胀、汇率、利率变动等原因所导致的经济损失的风险，是一个国家在经济实力、经济形势及解决经济问题的能力等方面潜在的不确定因素构成的经济领域的可能后果。
经济风险主要由以下因素构成：（1）宏观经济。
国家的经济发展不景气，外贸业务实力较弱，市场价格竞争力差，经济结构不合理，债务繁重等。
（2）投资环境。
工程建设的投资环境包括诸如交通、电力、通讯等硬环境和诸如法制建设、政府服务水平、工作效率等软件环境。
工程施工风险清单
工程施工风险清单引言概述工程施工是一个复杂的过程，涉及到多方面的风险因素。
为了有效管理和控制施工过程中的风险，制定工程施工风险清单是至关重要的。
工程施工风险清单是一个系统性的工具，用于识别、评估和管理施工项目中可能出现的各种风险，以确保工程顺利进行并达到预期的成果。
一、施工过程中可能出现的人员风险1.1 人员安全风险：包括施工人员在施工现场因操作不当、安全设施不完善等原因导致的伤害风险。
1.2 人员素质风险：包括施工人员技术水平不足、工作态度不端正等因素可能导致的工程质量风险。
1.3 人员管理风险：包括施工人员之间的关系紧张、管理不当等因素可能导致的施工延误和成本增加风险。
二、施工现场可能出现的设备风险2.1 设备故障风险：包括施工设备因质量问题或长时间使用而导致的故障风险。
2.2 设备操作风险：包括施工人员操作设备不当或缺乏相关培训导致的设备事故风险。
2.3 设备维护风险：包括施工设备维护不及时或不规范导致的设备损坏和施工延误风险。
三、施工过程可能出现的材料风险3.1 材料质量风险：包括施工材料质量不合格或假冒伪劣导致的工程质量风险。
3.2 材料供应风险：包括施工材料供应商延迟交货或供应不足导致的施工延误风险。
3.3 材料浪费风险：包括施工过程中材料浪费过多导致的成本增加和资源浪费风险。
四、施工过程可能出现的环境风险4.1 自然环境风险：包括恶劣天气、地质条件等因素可能对施工进度和质量产生影响的风险。
4.2 环境保护风险：包括施工过程中可能对周边环境造成污染或破坏的风险。
4.3 环境安全风险：包括施工现场环境安全设施不完善或管理不当导致的环境安全事故风险。
五、施工过程可能出现的管理风险5.1 施工计划风险：包括施工计划制定不合理或无法有效执行导致的施工进度延误风险。
5.2 成本控制风险：包括施工过程中成本控制不当或成本估算不准确导致的成本超支风险。
5.3 合同管理风险：包括施工合同条款不清晰或合同执行不到位导致的法律风险和合同纠纷风险。
建设项目风险管理
及竣工后投入使用各个阶段所采用旳风险辨认、
分析与评估，防范建设项目风险旳措施和措施旳
管理活动。
• 建设项目风险管理旳主要内容
• 1.风险辨认
•
研究分析哪些方面存在哪些风险，哪些工程已经出现
了风险旳苗头
• 2.风险旳分析和评价
• 研究分析风险引起旳后果是什么，发生旳可能性有多 大
• 3.风险旳应对与处理
• 3.按照风险对目旳旳影响划分 • （1）工期风险 • （2）费用风险 • （3）质量风险 • （4）生产能力风险 • （5）市场风险 • （6）信誉风险 • （7）法律责任风险
• 4.按照风险旳形态划分
• （1）静态风险。因为自然力旳不规则变化或者因 为人旳行为失误造成旳风险。从发生旳后果看， 静态风险多属于纯粹风险，即只有损失和不损失 两种后果。
风险旳压力，到达共同分担集体风险旳目旳。风 险分配经过任务书、责任书、协议、招标文件等 文件要求。
• (5)风险转移 • 风险转移是经过协议协议书手段转移损失危险
旳法律责任。
• 风险转移旳手段常用于工程承包旳分包、技术 转让或者财产出租。
• 2.项目风险旳财务对策 • 项目风险旳财务对策是指采用财务即经济手
• 注意：风险与机会旳差别
• 风险旳种类：
• 1.按照风险旳起源划分 • （1）政治风险 • （2）经济风险 • （3）法律风险 • （4）自然风险 • （5）社会风险
• 2.按照风险旳直接行为主体划分 • （1）源于业主和投资者旳风险 • （2）源于承包商旳风险 • （3）源于项目管理者旳风险 • （4）源于其他方面旳风险
• 构造破坏、设备损坏、人员伤亡、 材料和设备损失等
通货膨胀、业主资金到位情况、汇率浮 动等
建设工程项目的组织风险有哪些
建设⼯程项⽬的组织风险有哪些⾃然属性这种建设⼯程项⽬是对正在建设的⼯程多有的统称。
其所有的范围是极为⼴泛的。
⼀般我们接触到的有桥梁改造⼯程，房屋建造⼯程，铁路⼯程以及公路上的⼯程等等。
下⾯就由店铺⼩编为⼤家整理有关建设⼯程项⽬的组织风险有的相关资料。
希望对⼤家有所帮助。
⾃然属性建设⼯程是指为⼈类⽣活、⽣产提供物质技术基础的各类建筑物和⼯程设施的统称。
按照⾃然属性可分为建筑⼯程、⼟⽊⼯程和机电⼯程三类，涵盖房屋建筑⼯程、铁路⼯程、公路⼯程、⽔利⼯程、市政⼯程、煤炭矿⼭⼯程、⽔运⼯程、海洋⼯程、民航⼯程、商业与物质⼯程、农业⼯程、林业⼯程、粮⾷⼯程、⽯油天然⽓⼯程、海洋⽯油⼯程、⽕电⼯程、⽔电⼯程、核⼯业⼯程、建材⼯程、冶⾦⼯程、有⾊⾦属⼯程、⽯化⼯程、化⼯⼯程、医药⼯程、机械⼯程、航天与航空⼯程、兵器与船舶⼯程、轻⼯⼯程、纺织⼯程、电⼦与通信⼯程和⼴播电影电视⼯程等。
折叠建设性质分为新建、扩建、改建、迁建、恢复。
(1)新建项⽬。
是指根据国民经济和社会发展的近远期规划，按照规定的程序⽴项，从⽆到有、"平地起家"的建设项⽬。
现有企、事业和⾏政单位⼀般不应有新建项⽬。
有的单位如果原有基础薄弱需要再兴建的项⽬，其新增加的固定资产价值超过原有全部固定资产价值(原值)3倍以上时，才可算新建项⽬。
(2)扩建项⽬。
是指现有企业、事业单位在原有场地内或其他地点，为扩⼤产品的⽣产能⼒或增加经济效益⽽增建的⽣产车间、独⽴的⽣产线或分⼚的项⽬;事业和⾏政单位在原有业务系统的基础上扩充规模⽽进⾏的新增固定资产投资项⽬。
(3)迁建项⽬。
是指原有企业、事业单位，根据⾃⾝⽣产经营和事业发展的要求，按照国家调整⽣产⼒布局的经济发展战略的需要或出于环境保护等其他特殊要求，搬迁到异地⽽建设的项⽬。
(4)恢复项⽬。
是指原有企业、事业和⾏政单位，因在⾃然灾害或战争中使原有固定资产遭受全部或部分报废，需要进⾏投资重建来恢复⽣产能⼒和业务⼯作条件、⽣活福利设施等的建设项⽬。
施工风险类型
施工风险类型引言：在施工行业中，存在着各种各样的风险。
了解和识别这些风险类型对于施工项目的成功和安全至关重要。
本文将详细介绍施工风险的五个主要类型，并在每一个类型下列举三个具体的小点进行详细阐述。
一、技术风险1.1 施工工艺不熟悉：施工团队缺乏对新技术或者工艺的了解，导致无法正确应用。
1.2 设备故障：使用老旧或者不合格的设备，可能导致设备故障或者事故发生。
1.3 材料不合格：使用低质量或者不合格的材料，可能导致结构不稳定或者功能失效。
二、经济风险2.1 预算超支：由于施工项目的不可预见因素，造成成本超出预算。
2.2 资金流问题：资金不足或者不合理的资金分配，可能导致施工进度延误或者停工。
2.3 市场波动：市场行情的不稳定性可能导致材料价格的波动，进而影响施工成本。
三、安全风险3.1 高空作业风险：高空作业可能导致坠落事故，需要采取安全措施来减少风险。
3.2 施工现场管理不善：缺乏安全意识和管理，可能导致施工现场事故的发生。
3.3 施工设备操作不当：操作员缺乏培训或者不遵守操作规程，可能导致设备事故或者人员伤亡。
四、环境风险4.1 自然灾害：如地震、洪水等自然灾害可能对施工项目造成严重的破坏。
4.2 污染和废弃物处理：施工过程中产生的废弃物和污染物需要得到妥善处理，以避免对环境造成伤害。
4.3 土壤和地质条件：不良的土壤和地质条件可能导致基础施工问题，影响工程的稳定性和安全性。
五、管理风险5.1 项目管理不善：缺乏有效的项目管理和沟通，可能导致施工进度延误和质量问题。
5.2 合同风险：合同条款不清晰或者不完善，可能导致纠纷和法律问题。
5.3 人力资源管理问题：人员不足、技能不匹配或者管理不当，可能导致施工质量下降和进度延误。
结论：施工风险的准确识别和有效管理对于项目的成功至关重要。
通过了解和阐述施工风险的不同类型，我们可以采取相应的措施来降低风险，确保施工项目的顺利进行。
惟独在全面了解和有效管理施工风险的基础上，我们才干提高施工质量、保障工人安全，并确保项目的成功完成。
工程施工管理风险的事件
工程施工管理风险的事件1. 施工现场安全风险施工现场安全风险是工程施工管理中最为重要的风险之一。
在现场的施工过程中，可能存在高空作业、危险机械设备、刀具等危险因素，一旦发生事故，可能导致人员伤亡、财产损失等严重后果。
因此，施工现场安全管理是非常重要的一环。
项目团队需要通过制定完善的安全生产方案、加强安全教育培训等措施，减少现场安全风险。
2. 材料供应风险材料供应风险是指工程施工中所需的材料无法按时供应或供应的材料质量不达标的风险。
在工程施工中，材料的质量、数量和及时供应都对工程质量和进度有着重要影响。
因此，项目团队需要提前做好材料供应计划、选择可靠的供应商、加强对供应链的管理，减少材料供应风险。
3. 施工进度风险施工进度风险是指工程施工进度无法按照计划进行的风险。
在工程施工过程中，可能会受到天气、工人罢工、设备故障等因素的影响，导致工程进度延误。
为了降低施工进度风险，项目团队需要制定详细的施工计划、合理安排资源、加强进度管控等措施。
4. 成本控制风险成本控制风险是指工程施工造价超出预算的风险。
在工程施工过程中，可能会出现材料价格上涨、工期延误等因素，导致工程造价超支。
为了降低成本控制风险，项目团队需要严格控制施工预算、加强对施工成本的跟踪和管理，合理分配资源，降低施工成本。
5. 质量控制风险质量控制风险是指工程施工过程中出现施工质量不达标的风险。
工程质量直接关系到工程的使用寿命和安全性，因此质量控制非常重要。
为了降低质量控制风险，项目团队需要加强对施工过程的监督和检查，建立质量管理体系，确保施工质量符合相关标准。
综上所述，工程施工管理风险是工程施工中不可避免的问题，但通过有效的风险管理措施，可以降低风险发生的可能性，保障工程的顺利进行。
项目团队需要重视风险管理工作，制定详细的风险管理计划，并根据实际情况及时调整措施，确保工程施工过程中风险得到有效控制。
工程风险的分类
工程风险的分类引言概述：工程项目的实施过程中，难免会面临各种风险，而对工程风险进行分类是非常重要的，可以帮助项目管理者更好地识别和应对各种潜在风险。
本文将对工程风险进行分类，并详细介绍每种类型的特点和应对措施。
一、技术风险1.1 技术难题：项目中可能存在的技术难题是技术风险的一种表现，如新技术的应用、技术设备的不稳定性等。
1.2 技术依赖：项目中某些关键技术的依赖性较高，一旦出现问题将会对整个工程项目造成重大影响。
1.3 技术更新：技术的更新迭代速度较快，项目实施过程中可能会出现技术更新导致项目无法按计划完成的情况。
二、市场风险2.1 市场需求：市场需求的变化是市场风险的主要表现，项目实施过程中需不断关注市场动态，及时调整项目方向。
2.2 竞争压力：市场竞争激烈可能导致项目无法获得足够的市场份额，进而影响项目的盈利能力。
2.3 政策法规：政策法规的变化也是市场风险的一种表现，项目实施过程中需时刻关注相关政策变化。
三、财务风险3.1 资金周转：项目实施过程中可能会出现资金周转不畅的情况，导致项目无法按计划进行。
3.2 财务风险：财务风险包括资金来源不确定、资金使用不当等问题，可能会对项目的顺利实施造成影响。
3.3 成本控制：成本控制是财务风险管理的核心，项目实施过程中需加强成本控制，确保项目的盈利能力。
四、管理风险4.1 人员管理：人员管理是项目管理中的一大难题，项目实施过程中可能会出现人员流动、人员能力不足等问题。
4.2 进度控制：进度控制是管理风险的重点，项目实施过程中需加强进度管理，确保项目按计划进行。
4.3 沟通协调：沟通协调是管理风险的关键，项目管理者需加强团队沟通，确保项目各方面的协调一致。
五、外部环境风险5.1 自然灾害：自然灾害是外部环境风险的一种表现，项目实施过程中需做好应急准备，减少自然灾害对项目的影响。
5.2 政治风险：政治风险包括政策变化、政治动荡等问题，可能会对项目的实施造成不利影响。
施工风险类型
施工风险类型标题：施工风险类型引言概述：在施工工程中，各种风险难免存在，了解和识别不同类型的施工风险对于项目的成功至关重要。
本文将详细介绍施工中常见的风险类型，帮助读者更好地了解和应对施工过程中可能遇到的挑战。
一、财务风险1.1 资金不足：当项目资金不足时，可能导致施工工程无法按时完成，影响项目进度和质量。
1.2 资金流失：由于施工中的各种原因，如材料浪费、人力不足等，可能导致资金流失，增加项目成本。
1.3 资金管理不当：如果项目经理不善于管理资金，可能导致资金使用不当，进而影响项目的可持续性和成功性。
二、安全风险2.1 高空作业风险：在高空作业中存在坠落、物体打击等安全隐患，需要严格执行安全规范和措施。
2.2 机械设备风险：施工现场常常使用各种机械设备，如果操作不当或设备维护不到位，可能造成安全事故。
2.3 电气安全风险：电气设备在施工中使用广泛，如果电气设备安装不规范或维护不及时，可能引发火灾或电击事故。
三、质量风险3.1 材料质量问题：使用劣质材料可能导致工程质量不达标，影响工程的使用寿命和安全性。
3.2 施工工艺问题：如果施工工艺不合理或施工人员技术不过关，可能导致工程质量问题，需要及时调整和改进。
3.3 设计问题：设计不合理或者设计变更频繁也会影响工程质量，需要与设计人员和业主充分沟通，确保设计符合实际施工情况。
四、进度风险4.1 施工计划不合理：如果施工计划制定不合理或者无法按时执行，可能导致工程进度延误，影响整个项目的进展。
4.2 施工过程中的延误：施工中可能会遇到各种不可控因素，如天气、材料供应等，导致施工进度延误，需要及时调整施工计划。
4.3 施工队伍管理不当：如果施工队伍管理不善或者人员流动频繁，可能导致施工进度受阻，需要加强人员管理和培训。
五、法律风险5.1 合同纠纷：在施工过程中，可能会发生合同纠纷，如工程款支付、工程变更等问题，需要及时与相关法律部门协商解决。
5.2 知识产权问题：在施工过程中可能涉及到知识产权问题，如专利侵权、技术转让等，需要遵守相关法律法规，确保合法合规。
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建设工程项目风险的种类有哪些投资规模大只是建设工程项目的特征之一，他还有实施周期长、不确定性因素多、经济风险和技术风险大、对生态环境的潜在影响严重、在国民经济和社会发展中占有重要战略地位等特征。
随着科技的飞速发展和人们生活节奏的不断加快，社会环境瞬息万变，各工程项目所涉及的不确定因素日益增多，面临的风险也越来越多，风险所致损失规模也越来越大，这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对工程项目的风险管理。
建筑工程项目从立项到完成后运行的整个生命周期中都必须重视对风险的管理，建筑工程项目的风险具有如下特点：第一，风险存在的客观性和普遍性。
作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在，而且在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时不有的。
这些说明为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。
第二，某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。
任何一种具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象。
个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的，但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其他现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理的迅猛发展。
第三，风险的可变性。
这是指在项目的整个过程中、各种风险在质和量上的变化，随着项目的进行．有些风险将得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。
第四，风险的多样性和多层次性．建筑工程项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使其在全寿命周期内面临的风险多种多样．而且大量风险因素之的内在关系错综复杂、各风险因素之间并与外界交叉影响又使风险显示出多层次性，这是建筑工程项目中风险的主要特点之一按责任方可以把风险划分为：发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。
这三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险。
例如，因发包人支付原因和承包人管理水平因素而导致工期延误等即属混合风险。
按风险因素的主要方面，又可将风险分为技术、环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种。
它们主要有以下几类：（一）技术与环境方面的风险1、地质地基条件。
工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。
2、水文气象条件。
主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。
3、施工准备。
由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通——平等”准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。
4、设计变更或图纸供应不及时。
设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。
5、技术规范。
尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。
6、施工技术协调。
工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等；由于发包人管理工程的技术水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，而又没有作出及时答复。
（二）经济方面的风险1、招标文件。
这是招标的主要依据，特别是投标者须知，设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险，必须仔细分析研究。
2、要素市场价格。
要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。
3、金融市场因素。
金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等，也影响着工程项目的经济效益。
4、资金、材料、设备供应。
主要表现为发包人供应的资金、材料或设备质量不合格或供应不及时。
5、国家政策调整。
国家对工资、税种和税率等进行宏观调控，都会给建筑企业带来一定风险。
（三）合同签订和履行方面的风险1、存在缺陷、显失公平的合同。
合同条款不全面、不完善，文字不细致、不严密，致使合同存在漏洞。
如在合同条款上，存在不完善或没有转移风险的担保、索赔、保险等相应条款，缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款，存在单方面的约束性、过于苛刻的权利等不平衡条款。
2、发包人资信因素。
发包人经济状况恶化，导致履约能力差，无力支付工程款；发包人信誉差，不诚信，不按合同约定进行工程结算，有意拖欠工程款。
3、分包方面。
选择分包商不当，遇到分包商违约，不能按质按量按期完成分包工程，从而影响整个工程的进度或发生经济损失。
4、履约方面。
合同履行过程中，由于发包人派驻工地代表或监理工程师的工作效率低，不能及时解决遇到的问题，甚至发出错误指令等。
工程项目中的风险识别一、招投标阶段施工企业造价管理风险分析1、经济风险经济风险是指如果建设项目风险事件一旦发生，项目风险的直接或间接后果将造成建设项目工程造价的提高。
引起经济风险的因素一般有以下四个方面：（1）项目所需资源的单价上涨。
如施工过程中材料单价的上涨和人工单价的上涨等等。
（2）工程设计的不完整、不详细、不清楚，给施工和投标报价带来的风险。
（3）工程承包范围是否清楚，承包内容是否明白无误。
不要因为工程承包范围不清楚造成互相扯皮，增加项目的风险。
（4）施工单位在投标时，应根据工程项目的具体情况，确定适合的施工方案，并根据该方案定出准确的报价，如果到施工时才发现原先制定的施工方案不合理要重新制定，则很有可能造起造价的提高风险。
2、工程量风险（1）清单工程量与实际工程量不符的风险工程量清单规定招标单位给出工程量清单，对其偏差负责，在结算时调整。
但在实际操作中，招标单位为了规避工程量计算错误的风险，在招标文件中规定多少范围内比如正负百分之三，不得调整；或者规定有投标单位复核工程量，负责校正，如果在投标阶段不提出，则视为没有偏差，结算时也不调整。
这样招标人就把工程量编制的责任和风险又全部推给了投标人。
如果施工企业不能摆脱清单责任，业主就可以随时以投标人报价里包含的所有工程风险为由来打压施工企业，施工企业将不得不额外承担不应由自己来担的工程量风险。
（2）工程量清单缺项的风险虽然在计价规范中规定：“工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包企业提出，经发包人确认后作为结算的依据，”但承包企业提出的漏项项目往往在投标时就应在投标书中有所体现才易为业主接受和有利于与业主在价格上协商。
如果承包企业在审核工程量清单时，没有及时发现漏项或发现漏项却没有向业主提出异议，施工过程中想通过索赔来获得相应的工程款是很困难的，如果想得到一个有利的价格则更难。
（3）合同风险业主聘请有经验的法律专家和工程咨询顾问起草合同，使合同质量很高，其中隐含了大量的不利于承包商的风险责任条款和业主的反索赔条款。
再加上承包商很难权力对等参与合同谈判，往往受制于业主，这样就很容易被业主牵着鼻子走，自然就增加了履行合同的风险性，承包商十分轻信业主在合同以外的妥协和承诺，轻率的签定了既没有法律约束力，又无法兑现的“君子协定”，承包商对签定合同的前期准备工作明显不足，对业主的资信和合同的公正性缺乏严格的分析，承包商对合同缺乏识别力，为合同条款不全，不完备，不具体，缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护条款时，没有辐射能去修改完善它，不自觉地接受了合同中大量隐含风险，最终在合同施工导致了承包商的损失。
因承包撒欢能够对合同审查不严引起的合同漏洞，缺陷造成了不应有的合同风险，带来了不必要的损失。
二、防范措施1、施工企业应有及时正确获得材料的价格，价格的变动趋势及供货渠道的能力。
2、施工企业应根据工程的具体情况合理制定施工方案，以避免施工方案更改而造成不必要的损失。
3、施工企业应尽快根据企业本身的管理和技术水平制定施工企业定额。
这样施工企业在投标报价时，就可以确定成本价，明确中标后是否获利多少，这样就可以避免为中标而盲目压低投标价，最后才发现工程亏本的现象。
4、采用风险分析法制定工程造价预算。
风险分析是一个将工程项目的不确定的事项全列出来，并把这些项目的金额量化的风险估算方法，估算出来的风险金额会加进投标报价中，工程项目常见的风险包括业主更改其对工程的量或质的要求，市场价格的变动，宏观经济状况及投标气氛，工程设计更改等。
5、合同是施工企业一切风险的源头，如果合同先就处于非常不合理的地位，势必造成工程项目实施中的被动，因此承包商在合同正式签订前就应该严格的审查把关。
6、策略投标报价许多承包商采用一些报价策略以降低，避免或转移风险，例如：（1）开口升级报价：将工程中一些风险大，花钱多的分项工程或工作抛开，仅在报价单中注明，由双方再度商讨决定，这样大大降低了总报价，以最低价吸引业主，取得与业主商讨的机会，而在议价谈判和合同谈判中逐渐提高报价。
（2）多方案报价：在报价单中注明，如果业主修改某些苛刻的，对承包商不利的，风险大的条款，则可以降低报价。
按不同的情况，分别提出多个报价供业主选择，这在合同谈判标后谈判中用的更多。
（3）在报价单中，建议将一些花费大，风险大的分项工程按成本加酬金的方式结算。
7、风险转移如果业主通过招投标的固定总价合同的方式将建设项目的大部分风险转嫁给承包商，那么承包商就可以通过固定总价等合同方式将一部分风险转嫁给分包商，而承包商和分包商就可以通过买保险的方式将一部风险转嫁给保险商，同时保险费也算在整个建设项目的造价之中。
工程项目风险管理一、工程项目风险的分类二、工程项目风险管理程序三、风险识别四、风险分析与评价例题：1．下列表格中，不属于工程项目年度计划的是（）。
A 年度计划项目表B 年度建设资金平衡表C 年度设备平衡表D 投资计划年度分配表D解析：工程项目年度计划主要包括文字和表格两部分内容。
其中表格包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表和年度设备平衡表。
工程项目建设总进度计划的表格包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。
2．在项目实施中，激励、调动和发挥项目控制人员实现目标的积极性、创造性，这是工程项目目标控制的（）之一。
A．组织措施 B．技术措施C．经济措施 D．合同措施A解析：工程项目目标控制措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
激励，调动和发挥项目控制人员实现目标的积极性、创造性，属于涉及到人的措施，是组织措施。