2020年计算机软考信息系统项目管理师模考题及答案(最新)

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2020年计算机软考《信息系统项目管理师》单选题及答案(最新)

2020年计算机软考《信息系统项目管理师》单选题及答案1、( )是公有云计算基础架构的基石。

A.虚拟化B.分布式C.并行D.集中式参考答案：B2、面向组织，特别是企业组织的信息资源管理的主要内容有：信息系统的管理;信息产品与服务的管理;( );信息资源管理中的人力资源管理;信息资源开发、利用的标准、规范、法律制度的制订与实施等。

A.信息资源的效率管理B.信息资源的收集管理C.信息资源的安全管理D.信息资源的损耗管理参考答案：C3、信息系统生命周期可以分为( )四个阶段。

A、需求、设计、开发、测试B、启动、执行、监控、收尾C、立项、开发、运维、消亡D、启动、设计、估项、运维参考答案：C4、在面向对象开发方法中，用UML表示软件体系架构，用到5个视图：逻辑视图、构件视图、部署视图、( )。

A.使用视图和动态视图B.用例视图和动态视图C.用例视图和进程视图D.静态视图和动态视图参考答案：C5、面向对象的分析方法主要是建立三类模型，即( )。

A.系统模型、ER模型、应用模型B.对象模型、动态模型、应用模型C.E-R模型、对象模型、功能模型D.对象模型、动态模型、功能模型参考答案：D6、结构化分析方法是一种预先严格定义需求的方法，它在实施时强调的是分析对象的( )。

A、控制流B、数据流C、程序流D、指令流参考答案：B7、项目经理在进行大项目的WBS分解时，( )是错误的。

A、按照项目的组织结构编制树形结构的WBSB、按照项目的产品结构编制列表式的WBSC、按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBSD、按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS参考答案：D8、BPR理论以“流程”为变革的核心线索，把跨职能的企业业务流程作为基本工作单元，多层BPR实施体系分为观念重建层、________三层。

A.制度重建层和组织重建层B.制度重建层和业务重建层C.流程重建层和业务重建层D.流程重建层和组织重建层参考答案：D。

2020年计算机软考信息系统项目管理师综合模考题及答案

【导语】2020年计算机软考备考重要的是夯实基础，⽬前这个阶段，⼤家该做⼀些强化试题，强化⼀下⾃⼰对于教材考点的记忆，下⾯为您精⼼整理了2020年计算机软考信息系统项⽬管理师综合模考题及答案，更多计算机软考的备考资讯，请关注为您实时更新的内容。

1.vlan在现代组技术中占有重要地位，同⼀个vlan中的两台主机( )。

A.必须连接在同⼀交换机上 B.可以跨越多台交换机 C.必须连接在同⼀集线器上 D.可以跨业多台路由器参考答案：B 2.创建⽤户帐户是在( )。

A.活动⽬录控制台 B.“⽤户属性”对话框 C.“组属性”对话框中成员属于选项卡 D.“添加组策略”对话框参考答案：B 3.有⼀种互连设备⼯作于络层，它既可以⽤于相同(或相似)络间的互连，也可以⽤于异构络间的互连，这种设备是( )。

A.集线器 B.交换机 C.路由器 D.关参考答案：C 4.公司有多台同样的打印机，希望⾃动在打印设备中选择⼀台空闲的打印机进⾏打印，应如何实现( )。

A.在Print Spooler服务中指定多台打印设备 B.⽤打印池的功能来实现Print Pool C.将多台打印设备都连接在LPT1上 D.不能实现，只有络接⼝打印机才能实现这样的功能参考答案：C 5.添加和共享打印机的⽅法是( )。

A.打印服务器中的添加打印机向导 B.打印服务器属性 C.打印服务器中的管理打印机 D.管理打印机作业参考答案：A 6.下⾯不是打印机的共享⽅式的是( )。

A.打印机的单⼀共享 B.打印机多重共享 C.打印机阵列 D.设置打印机共享参考答案：C 7.下列对⽤户账户叙述正确的是( )。

A.⽤户账户就是指计算机账户 B.⽤户账户由⽤户名和密码标识 C.⽤户账户与组账户同级 D.⽤户账户在安装Windows 2000 Server时创建参考答案：B。

2020年计算机软件水平考试信息系统项目管理师模考题及答案

2020年计算机软件水平考试信息系统项目管理师模考题及答案2020年计算机软件水平考试《信息系统项目管理师》模考题及答案
1、不是创建基线或发行基线的主要步骤（）。

A.获得CCB的授权
B.确定基线配置项
C.形成文件
D.建立配置管理系统
参考答案：D
2、软件需求是多层次的，包括业务需求、用户需求、系统需求，其中业务需求（）。

A、反应了企业或客户对系统高层次的目标需求
B、描述了用户具体目标或者用户要求系统必须完成的任务
C、从系统角度来说明软件的需求，包括功能需求、非功能需求和设计约束
D、描述了用户认为系统应该具备的功能和性能
参考答案：A
3、需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。

完整的需求开发的过程包括（）。

A.需求获取、需求分析、需求定义
B.需求获取、需求分析、
C.需求获取、需求分析、需求定义、需求验证
D.需求分析、需求定义、需求验证
参考答案：C
4、软件需求包括功能需求、非功能需求、设计约束三个主要部分，其中（）属于功能需求内容。

A、软件的可靠性
B、软件运行的环境
C、软件需要完成哪些事情
D、软件的开发工具
参考答案：C
5、（）不属于风险识别的依据。

A、成本管理计划
B、范围基准
C、采购文件
D、风险类别
参考答案：D。

2020年计算机软考信息系统项目管理师模拟试题

2020年计算机软考信息系统项目管理师模拟试题1.在众多跨职能活动中，哪类组织最有效 ?A.矩阵组织B.项目型C.职能型D.任何组织2.以下哪项不是项目失败的原因 ?A.计划要求在太短的时间完成太多的任务B.财务估算不到位C.有一个中心计划编制部门执行计划编制D.管理层项目管理经验不足3.以下哪种组织中，项目最不受到注重 ?A.平衡式矩阵B.强矩阵C.协调者D.职能型4.矩阵组织的一个主要优点是：A.项目经理能够更好地控制资源B.项目团队能够有多个老板C.沟通更便捷D.报告更容易5.在哪一个项目阶段实行最终的项目预算 ?A.启动阶段B.在项目生命期开始前交给项目经理C.计划编制阶段D.执行阶段6.项目干系人包括：A.终端用户B.供货商C.市民D.以上都是7.矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：A.简单B.公开且准确C.复杂D.难以自动实行8.详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建 ?A.创建好项目计划B.创建好工作分解结构C.创建好预算后D.创建好项目控制计划9.项目计划编制应该由谁控制 ?A.项目经理B.项目成员C.职能部门经理D.项目经理的上司10.项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是 ?A.沟通B.整合C.谈判D.领导参考答案：1-5 A、D、D、A 、C 6-10 D、C、B、A、B11.在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑?A.职能型B.矩阵C.项目型D.强矩阵12.项目收尾阶段最后完成的是什么?A.业主正式验收B.总结经验教训C.重新安置项目参与者D.范围核实13.在确定预期的进度计划变更，对项目的影响时，以下哪项是不需要的?A.新的或已修订活动历时估算B.修改过的活动排序C.替代进度计划分析D.进度计划更新14. Delphi技术的主要特征是：A.根据历史数据实行外推B.专家直觉和观点C.解析层次过程D.猜测15.一个正式的工作授权或分配系统，是用于A.对由谁来执行每一件任务实行控制B.控制进度C.使管理层了解哪些是已计划的任务D.使职能经理了解哪些是已计划的任务16.变更请求可能来自：A.对项目章程的审核B.对执行项目的组织的战略计划的回顾C.项目团队解决问题的技能要得以提升D.范围定义出错或遗漏17.有效的项目整体通常需要强调A.项目团队成员个人水平B.即时更新项目计划C.对主要交接点实行有效沟通D.高层管理控制18.项目计划由__________编制?A.高层经理B.职能经理C.项目经理D.项目团队19.整合的意思是什么?A.使项目团队成员熟悉项目B.将项目的各部分结合为一个整体C.将项目的各部分结合为一个项目组D.将所有小组成员组成小组20.变更控制系统不包括下列哪项?A.文书工作B.跟踪系统C.授权许可级别D.成功谈判的激励参考答案：11-15 C、C、D、B、B 16-20 D、C、D、B、D。

2020年计算机软考《信息系统项目管理师》同步测试题及答案

2020年计算机软考《信息系统项目管理师》同步测试题及答案1.某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队作为该项目团队的经理在项目启动会议上首先要谈的内容是( )。

A.分配团队成员的职责B.审核具体进度计划C.讨论成本估算D.确认你的权限【答案】A2.下列何种是在监控项目计划方面的人力资源管理过程( )。

A.组织计划B.增添员工C.招聘D.项目班子管理【答案】D3.在人力资源计划编制中，下列哪项不被认为是制约因素( )。

A.活动资源需求B.劳资双方就工资谈判的协议C.经济条件D.组织结构【答案】A4.在矩阵组织中发展项目班子的最有效方法是遵照( )。

A.组织政策B.员工管理计划C.范围变更控制计划D.培训发展计划【答案】D5.虚拟团队是哪个过程的工具( )。

A.人力资源规划B.项目团队建设C.项目团队组建D.项目团队管理【答案】C6.冲突管理用于( )。

A.人力资源规划B.项目团队建设C.项目团队组建D.项目团队管理【答案】D7.交际和组织理论用于( )。

A.人力资源规划B.项目团队建设C.项目团队管理D.项目团队组建【答案】A8.奖励与表彰用于( )。

A.人力资源规划B.项目团队建设C.项目团队管理D.项目团队组建【答案】B9.人力资源规划中事业环境因素涉及组织文化和结构的因素包括以下，除了( )。

A.组织性的B.后勤保障性的C.政治性的D.功能性的【答案】D10.团队成员的角色和职责记录方式有，除了( )。

A.工作分解结构B.层级结构C.矩阵结构D.文字叙述形式【答案】A。

2020年计算机软考《信息系统项目管理师》模拟习题及答案

2020年计算机软考《信息系统项目管理师》模拟习题及答案A、价格、销售额、利润率B、价格、交付承诺、检验进度计划C、价格、经验、交付方式D、经验、个人技能、材料控制步骤参考答案：D2、EVMS报告显示CV=SV=O，不过，因为遗漏了一个里程碑，整个项目将推迟。

以下哪项报告不充分?A、风险分析报告B、沟通计划偏差C、资源管理计划D、关键路径状态参考答案：D3、项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。

这时项目出现风险可能性较高，同客户协商降低风险可能性这种手段：A、能够消除所有项目和客户风险而不需要任何成本B、能够重新定义风险对客户发生的可能性C、能够使项目范围减小并改进交付给客户的产品D、可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求参考答案：D4、什么是风险的拥有者?A、对风险的识别负责B、掌握风险来源的某个组织C、受到风险严重影响的某个组织D、对风险应对策略的实施负责参考答案：D5、风险管理的什么过程会对项目的计划产生影响?A、风险识别B、风险的定性分析C、风险的应对规划D、风险监控参考答案：C6、项目经理要求项目团队对其项目风险实行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是：A、彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响B、制订处理已经识别的问题的风险降低策略C、保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制D、识别可能存有的替代方案参考答案：B7、在做好项目成本结果概率分布后，有15%可能被超过的估算大约_______一个标准差。

A、低于平均数B、高于中数C、高于平均数D、高于中数参考答案：C。

2020年计算机软考《信息系统项目管理师》备考习题及参考答案

【导语】为了帮助⼤家及时备考2020年计算机软考，今天为⼤家整理了2020年计算机软考《信息系统项⽬管理师》备考习题及答案，⼤家赶快练习起来吧！更多计算机软考相关信息，敬请关注计算机软件⽔平考试频道的更新。

2020年计算机软考《信息系统项⽬管理师》备考习题及答案 1、通常来说( )占⽤带宽。

a、数字⼴播系统 b、指纹考勤系统 c、财务报表系统 d、视频监控系统参考答案：d 2、企业在实施信息化规划过程中，应⾸先( )。

a、制定企业信息化战略 b、拟定规划⽅案 c、分析企业信息化现状 d、总体架构设计参考答案：c 3、( )不属于信息系统规划⼯具。

a、cu矩阵 b、p/o矩阵 c、rd矩阵 d、raci矩阵参考答案：d 4、根据著作权法和实施条例的规定，著作权⼈对作品享有的权利不包括( )。

a、发表权 b、署名权 c、继承权 d、修改权参考答案：c 5、根据软件⽣存周期标准，验证确认过程属于( )。

a、主要过程 b、⽀持过程 c、组织过程 d、改进过程参考答案：b 6、项⽬可⾏性研究中，开发总成本⼀般不包括( )。

a、⾏政管理费 b、销售与分摊费⽤ c、财务费⽤和折旧 d、运⾏维护费⽤参考答案：d 7、关于项⽬论证的概述，不正确的是( )。

a、“先论证，后决策”是现代项⽬管理的基本原则 b、项⽬论证是⼀个⾮连续的过程 c、项⽬论证报告对结构和内容有特定的要求 d、项⽬论证的结果是确定项⽬是否实施的依据参考答案：b 8、关于项⽬和企业战略，不正确的是：( ) a、项⽬管理通常需要将企业战略作为考虑因素 b、项⽬型企业通过⼀系列项⽬的成功实施来实现企业战略⽬标 c、战略管理包含战略制定、战略实施和战略评价三个过程 d、企业战略是针对企业当前经营状况所制定的策略参考答案：d。

2020年计算机软考信息系统项目管理师专项练习及答案

2020年计算机软考信息系统项目管理师专项练习及答案
2020年计算机软考《信息系统项目管理师》专项练习及答案
1、( )不属于组织过程资产。

A、行业风险数据库
B、变更控制程序
C、公司过去同类项目的相关资料
D、配置管理知识库
参考答案：A
2、项目经理向公司管理层汇报项目进展情况时最适合采用( )。

A、工作绩效数据
B、工作绩效信息
C、工作绩效报告
D、项目管理计划
参考答案：C
3、某公司接了一个小型软件研发的项目，测试过程中，程序员发现某处算法需要进行更改，则( )。

A、项目经理可决定是否进行变更
B、研发人员可直接进行更改
C、项目不大，变更只需口头提出即可
D、变更处理要力求简化，操作无需规范。

参考答案：A
4、在项目范围管理的过程中，确认范围的输入不包括( )。

A、项目管理计划
B、工作绩效数据
C、验收的可交付成果
D、需求跟踪矩阵
参考答案：C
5、( )执行的步骤为:分成多个小组，每个小组开展讨论;小组讨论结束后主持人依次询问每位参与者，请每人提出一个创意;这种询问可以进行很多轮，直至得到足够数量的创意;再由全体参与者对所有创意进行评审和排序。

A、焦点小组
B、名义小组
C、引导式研讨会
D、头脑风暴
参考答案：B。

2020年计算机软件水平考试信息系统项目管理师试题及答案

2020年计算机软件水平考试信息系统项目管理师试题及答案1.在行政收尾阶段，项目的产出需要以( )形式实行接收。

A.正式的B.书面的C.口头的D.电子版的2.在项目的( )，都该做行政收尾工作。

A.每次交付时B.每个月C.每个阶段D.每一周3.( )项目文件最有用。

A.书面的B.口头的C.能够控制的D.有索引的4. 以下( )因素对团队沟通贡献。

A. 外部反馈B. 绩效评价C. 项目经理解决团队的冲突D.同地集结5. 你作为项目经理为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。

你不知道项目正在如何实行，有时你收不到团队成员给上层领导的项目进度报告复印件。

你认为与团队共享信息很重要。

你的第一项活动是建立信息查询系统，你的信息共享方法将包括以下各点，除了( )。

A. 手册归档系统B. 项目管理软件C.建立项目内部网络D. 电子数据库6. 在以下的四项条件中，( )对项目经理最重要。

A. 管理经验B. 谈判技巧C. 所受的技术方面的教育D.与其他人一起工作的水平7. 项目队员在其项目工作中经常能发展新的技能，并经常增加已掌握技能的熟练水准。

当这种情况发生时，更新雇员技能数据库是很重要的。

这点应该按以下( )过程来完成。

A. 资源计划B. 沟通计划C. 团队建设D.管理收尾8. 在各种绩效报告工具或技巧中，( )方法综合了范围、成本(或资源)和进度信息作为关键因素。

A. 绩效评审B. 偏差分析C. 趋势分析D.挣值分析9. 3个最需要谈判技巧的情形是( )。

A. 与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBSB. 制定WBS、决定主要进度和管理项目变更C.利用分包商、制定项目范围报告和在项目运作起来后管理变更D. 保证上层经理支持项目、与职能经理一起工作和建设项目团队10. 有效沟通对项目的成功是至关重要的。

范围变更、约束、假设、整合和界面需求、角色和责任的交叉以及很多其他因素都对沟通构成挑战。

2020年计算机软考《信息系统项目管理师》备考习题及答案

2020年计算机软考《信息系统项目管理师》备考习题
及答案
1、活动排序是指识别与记载计划活动之间的逻辑关系，项目经理
对所管理的项目实行活动排序。

( )是在活动排序过程中所需要的信息
和资料。

A、项目进度网络图
B、请求的变更
C、项目范围说明书
D、更新的活动清单
参考答案：C
2、公司任命小李作为项目A的项目经理，因为小李不能计划所有
不测事件，它设立了一个应急储备，包括处理已知或未知风险的事件，资金或资源。

这属于( )。

A、风险回避，用应急储备避免风险的发生
B、风险接受，用应急储备接受风险的发生
c、风险转移，因为应急储备使项目成本提升
D、不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险
参考答案：B
3、下表给出某信息化建设项目到2021年9月1日为止的成本执
行(绩效)数据，基于该数据，项目经理对完工估算(EAC)实行预测，假
设当前的成本偏差被看作是可代表未来偏差的典型偏差时，EAC应为( )元。

A、45000.00
B、50000.00
C、53200.00
D、62500.00
参考答案：D
4、项目管理计划的内容不包括( )。

A、沟通管理计划
B、选择的生命周期模型
C、资源日历
D、成本基准
参考答案：D
5、( )从项目的优势、劣势、机会和威胁角度，对项目风险实行分析与管理。

A、头脑风暴法
B、假设分析
C、影像图
D、SWOT分析
参考答案：D。

2020年计算机软考《信息系统项目管理师》基础习题及答案(最新)

2020年计算机软考《信息系统项目管理师》基础习题及答案1、举办大型国际会议、大型涉外活动时，主办或者承办单位( ) 向国家安全机关通报。

A. 应当事前B. 应当事中C. 应当事后D. 可以事前或事后参考答案：A2、谁对项目的质量负最终责任( ) 。

A. 项目工程师B. 项目经理C. 质量经理D. 团队成员参考答案：B3、项目生命周期的哪个阶段具有的风险和不确定性？A. 概念阶段B. 计划编制阶段C .实施阶段D.收尾阶段参考答案：A4、以下关于合同变更的叙述中，( ) 是不正确的。

A .合同变更一般处理程序如下：变更的提出、变更请求的审查、变更的批准、变更的实施B. 变更申请可以以口头形式提出，变更评估必须采取书面方式C. 对于任何变更的评估都应该有变更影响分析D. 合同变更的处理由合同变更控制系统来完成参考答案：B5、下列关于计算机木马的说法错误的是( )A、Word文档也会感染木马B、尽量访问知名网站能减少感染木马的概率C、杀毒软件对防止木马病毒泛滥具有重要作用D只要不访问互联网，就能避免受到木马侵害参考答案：D6、( ) 不属于系统安全的技术。

A. 防火墙B. 加密狗C. CA认证D. 防病毒参考答案：B7、著作权中，( ) 的保护期不受限制。

A. 发表权B. 发行权C. 展览权D. 署名权参考答案：D8、Internet 的网络层含有四个重要的协议，分别为( )A. IP ，ICMP，ARP，UDPB. TCP，ICMP，UDP，ARPC. IP ，ICMP，ARP，RARPD. UDP，IP，ICMP，RABP 参考答案：C9、决定局域网特性的主要技术要素包括( ) 、传输介质与介质访问控制方法。

A. 所使用的协议B. 网络拓扑结构C. 数据传输环境D .主机的时钟频率参考答案：B10、结构化程序设计的一种基本方法是( ) 。

A. 筛选法B. 递归法C. 归纳法D .逐步求精法参考答案：D。

2020计算机软考信息系统项目管理师模拟题及答案

2020计算机软考信息系统项目管理师模拟题及答案1.范围说明书具有重要的意义，因为它：A.为将来的项目决策提供了基础。

B.提供了项目简要的说明。

C.为利害相关者审批项目。

D.为成本核算提供了标准。

【参考答案】 A2.把工作分解结构中的各元素分解得更细，用于：A.进度计划B.估算成本和进度C.进度控制D.成本控制【参考答案】 B3.顾客要求变更您管理的项目的范围。

为了确定要求的变更可能产生的影响，您将需要工作分解结构.变更请求.范围管理计划以及：A.绩效报告B.职责矩阵C.帕累托图表D.蒙特卡罗模拟法【参考答案】 A4.工作分解结构图应该被细化到：A.子项目。

B.项目办公室所决定的层面。

C.可为充足估算的层面。

D.成本中心层面。

【参考答案】 C5.制定详细的范围描述是在：A.活动界定B.范围界定C.制作WBSD.活动排序【参考答案】 B6.细分主要的项目可交付成果称作：A.活动界定B.范围界定C.制作 WBSD.活动排序【参考答案】 C7.分解过程这个方法是用于建立：A.网络图B.关键路径方法图C.变量分析D.工作分解结构图【参考答案】 D8.在以下情形需要修订工作分解结构：A.分配了额外资源B.定义了新的项目产品成果C.项目限制因素被改变D.定义了的依赖关系【参考答案】 B9.范围描述是在哪一过程组的内容：A.启动B.规划C.执行D.控制【参考答案】 B10.以下能够作为项目范围是否完成的衡量标准，除了：A.客户的反馈意见B.工作分解结构C.工作分解结构词典D.项目范围说明书【参考答案】 A11.控制帐目(Control Account)主要用于：A.分配给项目各单元的资源B.总帐C.工作分解结构中的各元素D.分帐【参考答案】 C12.以下说法都准确，除了：A.项目所产生的通常是单项产品，但产品能够包括若干个从属部分，每部分都具备产品范围B.项目范围为提供符合要求的产品而需要完成的工作C.产品范围是指产品.服务或成果的特征与功能D.项目范围是否完成要以产品要求作为衡量标准【参考答案】 D13.样板除了用在制作工作分解结构之外，还出现在范围管理哪个过程的工具中：A.范围规划B.范围定义C.制定 WBSD.范围核实【参考答案】 A14.范围界定中的工具除了产品分析.专家判断.利害关系者分析外，还包括：A.样板.表格与标准B.检查C.头脑风暴法D.偏差分析【参考答案】 C15.编制状况关系到项目成败的是：A.项目章程B.初步范围说明书C.详细范围说明书D.WBS词典【参考答案】 C16.下列都是详细范围说明书编制的基础，除了：A.主要可交付成果B.假设和制约因素C.初步范围说明书D.范围管理计划【参考答案】 D。

2020年计算机软考《信息系统项目管理师》基础练习及答案(最新)

2020年计算机软考《信息系统项目管理师》基础练习及答案
1、当一个过程处于控制之中，你想对此过程作什么?
A、不应该调整该过程
B、可以调整该过程达到连续改进
C、为了连续改进质量应该不断调整该过程
D、应该定期调整该过程
参考答案：A
2.为了进行质量控制而进行的测试结果主要用于：
A、作为编制质量管理计划的一个输入内容
B、用于确定一个操作性定义
C、为绘制控制图做准备
D、作为质量保证的一个输入内容
参考答案：D
3.统计样本是一种判断一个项目的部件或者产品对要求的符合程度的一种方法。

统计样本的的优点在于：
A、不需要占用大量资源
B、一个小于1%的样本就足够准确
C、不需要对部件的100%的监督就可以得到一个相对满意的推理结论
D、只有当最终产品发现问题的时候或者客户有投诉时才需要执行
参考答案：C
4.统计控制表示一种工具用来帮助：
A、控制进度变化，以避免超时过多
B、衡量一致性程度
C、判断结果是否一致
D、判断结果是否符合要求
参考答案：A
5.质量管理计划描述了下面所有的条目，除了：
A、质量政策实施方法
B、项目质量体系
C、实施项目质量管理所需要的组织结构，责任，程序，进程，以及资源
D、用来在成本、进度和质量中进行平衡分析的步骤
参考答案：D。

2020年计算机软考《信息系统项目管理师》模拟练习及答案

2020年计算机软考《信息系统项目管理师》模拟练习及答案1.作为项目经理，你理解到了项目进展评估会议的重要性。

但是你也意识到你的项目小组和主要的相关各方非常繁忙，不想参加会议。

项目生产的世界上最先进的整形鞋，现在已经进入第二阶段临床试验。

因为你已经进入项目执行阶段，所以这些会议：A.应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见B.可能减少召开频率C.需要更多地召开以增强薄弱环节D.必须定期举行以记录病人的反应参考答案：B2.因为你的项目计划持续了五年，所以你认为一个周而复始的波动式计划比较合适。

这种计划方式提供了要哪些方面的信息？A.贯穿于整个项目阶段B.对于当前项目阶段的成功完成C.对于当前以及随后的项目阶段的成功完成D.在下一个项目阶段参考答案：C3.项目范围控制管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。

下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容？A.确认一个条目或一个系统的功能和物理特征B.针对特性控制变更C.对项目范围实行审核以检验当前的项目范围是否与预定的要求相符D.允许对变更的自动承认参考答案：D4.自从3000年前第一次保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。

你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石结构的保龄球饰针。

这个纪念碑预期能够持续几个世纪。

在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法( )。

A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D.不适合，因为这个项目不是在短期内能够完成的参考答案：B5.你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。

你理解到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备( )。

A.一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径B.在项目实施中要争取让更多的高级雇员来协助级别较低的团队成员C.一套计算机化的项目管理信息系统D.定期的项目状态评审会议参考答案：A6.你们公司当前有一个开发新型无线录像机产品的项目，现在有一个小组正在编制项目计划，而你正是这个小组的一份子。

2020年计算机软考信息系统项目管理师基础自测题及答案(最新)

1.下列有关广域网的叙述中，正确的是( )。

A.广域网必须使用拨号接入
B.广域网必须使用专用的物理通信线路
C.广域网必须进行路由选择
D.广域网都按广播方式进行数据通信
【参考答案】C
2.以下都是效益测定的项目选择方法，除了：
A.效益贡献经济学模型
B.评分模型
C.数学模型
D.比较法
【参考答案】C
3.以下都是项目初步范围说明书的输入，除了：
A.合同
B.项目工作说明书
C.项目章程
D.事业环境因素和组织过程资产
【参考答案】A
4.以下关于项目管理信息系统(PMIS)的说法都正确，除了：
A.项目管理信息系统是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具。

B.进度管理软件.信息收集与分发系统都是项目管理信息系统的例子。

C.配置管理系统是变更控制系统的一个子系统
D.配置管理系统是整个项目管理信息系统的一个子系统
【参考答案】C
5.收集项目数据并报告费用.进度.技术与质量绩效，以及有助于预测的状态信息属于：
A.制定项目管理计划
B.指导与管理项目执行
C.监控项目工作
D.整体变更控制
【参考答案】B。