工程技术质量管理纲要细则
工程施工管理细则
工程施工管理细则
是对施工工程的管理和操作进行规范和细化的详细规定。
以下是一般性的工程施工管理细则的内容：
1. 施工组织方案：包括施工工序、施工方法、施工顺序等，确保施工进程合理、有序进行。
2. 人员管理：包括安排人员职责、制定工期计划、培训人员技能等，确保施工人员能够按要求完成工作。
3. 质量管理：包括编制施工质量检查计划、进行质量检查和验收，确保工程质量符合要求。
4. 安全管理：包括制定施工安全技术措施、组织安全培训、进行安全检查等，确保工程施工过程中的安全。
5. 设备管理：包括保养和维修施工设备、供应所需材料和设备等，确保施工设备的正常运转。
6. 进度管理：包括编制施工进度计划、监控施工进度、处理进度延误等，确保工程按时完成。
7. 成本管理：包括编制施工费用预算、控制施工成本、进行费用核算等，确保工程施工成本控制在合理范围。
8. 环境保护：包括制定施工环境保护方案、监测施工环境影响、采取环境保护措施等，确保施工对环境的影响最小化。
以上是一些一般性的工程施工管理细则的内容，具体细则需要根据工程的不同特点和要求进行制定。
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工程质量考核制度细则
工程质量考核制度细则一、总则为规范工程质量管理，提高工程质量水平，保障工程建设的安全、质量和进度，特制定本工程质量考核制度细则。
本制度适用于公司所有施工项目，管理人员和现场工程人员应严格执行。
二、考核范围1. 工程质量考核主要包括以下几个方面：（1）工程设计和施工图纸的合理性和准确性；（2）材料选用的合理性和质量；（3）施工工艺的规范性和安全性；（4）施工进度的符合性和稳定性；（5）施工质量的达标程度和合格率；（6）工程竣工后的维护和管理情况。
2. 工程质量考核的对象包括项目经理、监理工程师、施工单位班组长、现场技术员等各个层级的责任人员。
三、考核标准1. 工程设计和施工图纸的合理性和准确性：（1）设计图纸应符合相关国家标准和规范，具有合理性和可操作性；（2）施工图纸应与设计图纸一致，没有矛盾和误解。
2. 材料选用的合理性和质量：（1）材料应符合工程标准和规范要求；（2）材料的选用应符合设计要求，提高工程质量。
3. 施工工艺的规范性和安全性：（1）施工工艺应符合相关规范和标准，确保工程质量；（2）施工现场应具备安全防护设施，保障施工人员的安全。
4. 施工进度的符合性和稳定性：（1）施工进度应符合工程进度计划，保障工程按时竣工；（2）施工进度应稳定可控，避免出现频繁的延误和提前。
5. 施工质量的达标程度和合格率：（1）施工质量应达到设计要求，符合相关标准；（2）施工质量合格率应在95%以上。
6. 工程竣工后的维护和管理情况：（1）工程竣工后应做好维护工作，确保工程质量稳定；（2）管理人员应定期检查工程维护情况，发现问题及时处理。
四、考核方法1. 工程质量考核采取定期抽查和不定期检查相结合的方式，确保全面覆盖和实时监控。
2. 定期抽查：每季度定期抽查一次，对各个施工单位进行抽查，督促其落实工程质量要求。
3. 不定期检查：根据工程进度和质量情况，不定期进行现场检查，发现问题及时纠正。
4. 考核结果公布：考核结果将在公司内部和相关部门公布，根据考核结果给予奖惩。
工程技术部规章制度总则
工程技术部规章制度总则第一条总则为了加强工程技术部的管理，规范部门工作，提高工作效率，充分发挥工程技术部在公司发展中的重要作用，特制定本规章制度。
第二条遵循法律法规工程技术部在开展工作过程中应当严格遵守国家法律法规，不得违反法律法规，不得利用职权谋取私利，不得违反公司规章制度。
第三条遵循公司制度工程技术部应当遵循公司的各项规章制度，按照公司的要求履行部门职责，确保部门工作与公司发展目标保持一致。
第四条保障工作安全工程技术部在工作过程中应当重视工作安全，确保工作场所和设备安全，保障员工生命财产安全，在工程施工等工作中注意防范各类安全事故。
第五条提高工作质量工程技术部应当努力提高工作质量，不断优化工作流程，提高服务水平，根据公司要求和市场需求，提供高质量的工程服务，确保工程质量和工程安全。
第六条加强团队建设工程技术部应当加强团队建设，完善部门组织架构，明确部门职责和工作流程，提高团队凝聚力和执行力，形成良好的工作氛围和团队精神。
第七条推动技术创新工程技术部应当积极推动技术创新，鼓励员工开展科技攻关，加强技术研发，提升技术水平，提高公司竞争力，推动企业持续发展。
第八条共同发展工程技术部应当与其他部门密切合作，加强沟通协作，共同推动公司发展，努力实现公司整体目标，为公司的长期发展作出贡献。
第九条适用范围本规章制度适用于工程技术部全体员工，各职能部门和相关岗位应当严格按照规定执行，不得擅自变更或违反规定。
第十条规章制度的解释本规章制度由工程技术部负责起草和解释，如有需要修改或补充，应当经过部门主管领导批准后执行。
总则工程技术部在实施本规章制度的过程中，应当在不断总结经验的基础上逐步完善，确保规章制度能够有效地推动工作，提高部门整体素质，为公司的稳步发展提供有力支撑。
工程质量管理规章制度
工程质量管理规章制度一、总则工程质量管理是确保工程项目经济、安全、质量等方面顺利进行的重要环节。
为了规范工程质量管理行为，提高工程质量管理水平，制定本规章制度。
二、管理机构和责任1. 确定工程质量管理机构，由项目经理和相关人员组成，全面负责工程质量管理工作。
2. 工程质量管理人员应具备相应的技术水平和管理能力，参加相关培训并持证上岗。
3. 工程质量管理人员应及时报告工程质量问题，并协助项目经理采取合适的措施解决。
三、质量控制1. 制定工程质量控制计划，明确质量控制目标、控制点和控制措施，确保施工过程中的质量问题得到有效控制。
2. 设置质量检验和验收程序，合理安排检测和验收频次，确保工程质量符合规定标准。
3. 对施工过程中产生的质量问题，要积极采取纠正措施并做好记录，确保问题得到及时解决。
四、质量管理文件1. 制定工程质量管理文件，包括质量手册、程序文件、规范文件等，明确质量管理的要求和措施。
2. 质量管理文件应与相关部门和人员共享，确保信息的传递和共享的高效性。
五、质量教育和培训1. 定期组织质量教育和培训，提高项目人员的质量意识和技术水平。
2. 配备必要的培训设施和资源，确保培训效果的实现。
六、质量评估和改进1. 定期对工程质量进行评估和检查，发现问题并采取措施进行改进。
2. 建立健全的质量报告和改进措施记录制度，确保质量管理工作的持续改进。
七、监督和审核1. 建立相应的监督和审核制度，定期对工程质量管理进行评估和监督。
2. 对发现的问题进行整改，并及时跟踪落实。
八、违纪处分和奖励1. 对不遵守工程质量管理规定和操作规程的人员，依照相关制度进行相应的纪律处分。
2. 对在工程质量管理中有突出表现的人员，给予相应的奖励和表彰。
九、附则1. 本规章制度的修订和解释权归本工程项目所有。
2. 如有需要，可以根据实际情况增加、修改本规章制度的内容。
3. 本规章制度自颁布之日起实施。
以上是关于《工程质量管理规章制度》的基本内容，通过制定和落实这一规章制度，可以有效推进工程项目的质量管理工作，确保工程质量符合要求，提高项目成功的几率。
工程施工管理细则
工程施工管理细则
是指在施工期间对工程项目进行管理和监督的具体操作规定。
其主要目的是保证工程施工按照设计图纸和合同要求进行，保证施工质量和安全，提高工程进度和效率，保证工程项目能够按时完工。
以下是一些常见的工程施工管理细则：
1. 施工组织：明确施工组织架构，确定各个施工部门和人员的职责和权限，并制定施工工作计划。
2. 施工人员管理：包括招聘、培训、考勤等方面的管理，并确保施工人员持相关证件和资质。
3. 施工现场管理：规定施工现场的布置、安全防护措施、施工道路和场地的保持等内容。
4. 质量管理：制定质量控制计划、检验方案、质量验收标准等，监督和检查施工质量。
5. 安全管理：制定安全生产规章制度，进行安全教育和培训，监督和检查施工现场的安全措施和用具。
6. 物资管理：包括物资采购、验收、保管、核算和使用等方面的管理。
7. 设备管理：包括设备的选用、调试、保养和维修等方面的管理。
8. 进度管理：制定进度计划和进度表，跟踪和控制施工进度，及时排除施工延误的因素。
9. 变更管理：对工程变更进行评估、审核和审批，及时调整施工计划和资源。
10. 现场协调：保持与业主、监理单位、设计单位和其他相关方的沟通和协调，解决工程问题。
11. 施工记录：对施工过程进行记录和归档，包括施工日志、施工记录、技术交底和工程变更等。
以上是一些常见的工程施工管理细则，具体的管理细则还需根据不同工程项目的具体情况进行补充和调整。
工程技术管理要求
工程技术管理要求一、引言工程技术管理是指在工程项目的实施过程中，对工程技术活动进行计划、组织、协调、控制和评价的一系列管理活动。
本文将详细介绍工程技术管理的要求，包括技术管理目标、组织结构、流程、人员素质要求等方面。
二、技术管理目标1. 提高工程项目的技术水平和质量，确保项目能按时、按质、按量完成。
2. 提高工程项目的效率，合理利用资源，降低成本。
3. 保障工程项目的安全，预防事故的发生，保护员工的生命财产安全。
4. 促进工程项目的创新，引进新技术、新工艺，提高竞争力。
三、组织结构1. 技术管理部门：负责制定技术管理制度和规范，组织技术培训，提供技术支持和咨询。
2. 项目经理：负责项目的整体技术管理，包括技术方案的制定、技术人员的组织和协调等。
3. 技术人员：根据项目需要，负责技术设计、工艺研究、施工图纸编制等工作。
四、流程要求1. 技术方案编制：项目经理根据项目需求，组织技术人员编制详细的技术方案，包括工程目标、技术路线、资源需求、工期计划等。
2. 技术设计：根据技术方案，技术人员进行详细的技术设计，包括工程结构、设备选型、工艺流程等。
3. 施工图纸编制：技术人员根据技术设计，编制施工图纸，提供给施工人员进行施工。
4. 技术培训：技术管理部门组织技术培训，提升技术人员的专业素质和技能水平。
五、人员素质要求1. 技术人员应具备扎实的专业知识和工程实践经验，熟悉相关的技术标准和规范。
2. 技术人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与其他部门进行有效的协调和合作。
3. 技术人员应具备创新意识和学习能力，能够不断更新技术知识，引进新技术、新工艺。
4. 技术管理人员应具备较强的组织和协调能力，能够有效地管理和指导技术人员的工作。
六、总结工程技术管理是工程项目成功实施的重要保障，通过制定明确的管理目标、建立科学的组织结构、规范流程和提升人员素质，可以有效提高工程项目的技术水平和质量，提高效率，保障安全，促进创新。
工程技术管理制度
工程技术管理制度工程技术管理是指以工程技术为核心，辅以管理和控制手段，对工程技术实施过程进行组织、计划、指导、监督和评价，并不断改进和创新的一种管理方式。
良好的工程技术管理制度对于提高工程质量、保证工程安全和提高工程效益具有重要意义。
下面将介绍一些常见的工程技术管理制度。
1.工程技术管理组织架构制度在工程技术管理的组织架构中，应明确指定责任、职权和义务，划定不同层级的管理职责，并规定管理流程和沟通方式。
这可以确保各级管理人员的职责明确，减少决策层级，提高管理效率。
2.工程技术管理规划制度3.工程技术标准制度工程技术标准是工程设计、施工和验收过程中的技术规范和操作规程。
通过制定和执行标准，可以保证工程的设计和施工符合技术要求，提高工程质量和安全性。
4.工程技术文件管理制度工程技术文件管理制度包括文件的编制、审查、发布、变更和归档等方面的规定。
这可以确保工程技术文件的准确性和可靠性，并提供必要的技术依据。
5.工程技术培训制度工程技术培训制度包括规定员工的培训计划、培训内容和培训评估方式等。
通过培训，可以提高员工的专业技能，提高工程技术管理的水平。
6.工程技术管理信息化制度7.工程技术质量评估制度工程技术质量评估制度涉及对工程技术质量进行评估和追踪的规定。
通过评估，可以及时发现和解决工程技术质量问题，提高工程质量水平。
8.工程技术管理经验总结与传承制度总之，良好的工程技术管理制度可以规范和提高工程技术管理工作的质量和效益。
它可以确保工程质量和安全，降低工程风险，并提高公司的竞争力和市场份额。
因此，各企事业单位应根据自身情况制定和执行适合的工程技术管理制度，并不断进行总结和改进，以不断适应市场需求和技术发展的变化。
工程质量管理规章制度
工程质量管理规章制度1. 引言工程质量管理是保证工程项目按照规定标准和要求实施的关键环节。
为了确保工程质量的稳定和可控，公司制定了本规章制度。
本制度旨在规范和加强工程质量管理，确保工程项目的安全性、可靠性和合规性。
2. 质量管理职责和权力2.1 部门和人员公司在工程质量管理中设立了专门的质量管理部门，负责统筹和协调各工程项目的质量管理工作。
各工程项目中，项目经理和质量管理人员负责确保项目的质量符合标准和要求。
2.2 质量管理职责质量管理人员的职责包括但不限于：•确保工程项目按照相关法规、标准和要求进行设计、施工和验收；•制定和完善工程质量管理制度；•监督和检查工程质量进展情况；•协调解决工程质量问题；•提供相关工程质量培训和指导。
2.3 质量管理权力质量管理人员在工程质量管理中享有的权力包括：•检查和验收工程项目的施工材料和产品；•参与工程项目的设计评审和检查；•检查和监督工程施工过程；•要求工程项目进行质量整改或停工；•提出对不符合质量要求的工程项目提出批评和修改意见。
3. 工程质量管理流程3.1 工程前期准备阶段在工程前期准备阶段，各项目经理应当：•确定工程项目的质量目标和要求；•制定详细的工程质量管理计划；•对设计方案进行评审，确保符合相关标准和要求。
3.2 工程施工阶段在工程施工阶段，各项目经理和质量管理人员应当：•对施工现场进行巡查和监督，确保施工按照设计要求进行；•检查施工材料的质量和合格证明；•对施工人员进行培训和指导，提高其质量意识；•处理施工过程中的质量问题，及时采取措施进行整改。
3.3 工程验收阶段在工程验收阶段，各项目经理和质量管理人员应当：•协助客户进行工程质量验收，确保项目符合要求；•对工程施工过程进行总结和评估，提出改进意见；•文件归档和管理，保留相关质量检查记录和证明材料。
4. 工程质量管理措施4.1 质量检验和测试在工程质量管理过程中，质量管理人员可采取以下措施：•进行现场检验和测试，确保施工质量符合标准；•对关键构件和设备进行性能测试；•对施工材料进行抽样和实验室检测。
工程技术标管理制度
工程技术标管理制度一、总则为加强工程技术标准的编制、管理和实施，提高工程建设质量、安全和效率，促进国民经济的发展和建设，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于本单位及其下属各类工程项目的技术标准的编制、管理和实施，包括但不限于建筑工程、市政工程、交通工程、水利工程等。
三、主要职责1.建立健全工程技术标准体系，明确工程项目的技术标准的责任单位和管理机构。
2.指导和监督各级工程项目技术标准的编制、审批和实施。
3.组织开展技术标准的调研、研究和规范化工作。
4.组织开展技术标准的宣传、培训和推广。
5.处理技术标准相关的纠纷和投诉。
6.对违反技术标准管理制度的单位和个人进行纪律处理。
四、技术标准的编制1.本单位应结合实际情况建立和完善技术标准编制工作制度，明确技术标准的主管部门和管理程序。
2.技术标准的编制应遵循科学、严谨和操作性的原则，确保技术标准的权威性和有效性。
3.技术标准的编制应广泛征求相关领域的专家和业界人士的意见，确保技术标准的科学性和实用性。
4.技术标准的编制应经相关单位的审定和领导的批准后方可实施。
五、技术标准的管理1.技术标准的管理应实行分类管理和专人负责的原则，明确技术标准的责任单位和管理机构。
2.技术标准的管理应建立健全技术标准档案，定期更新和修订技术标准，确保技术标准的时效性和权威性。
3.技术标准的管理应建立健全技术标准发布制度，公开和传播技术标准，提高技术标准的普及率和实施率。
4.技术标准的管理应建立健全技术标准监督检查制度，对技术标准的执行情况进行定期检查和评估，确保技术标准的执行效果。
5.技术标准的管理应建立健全技术标准违规处理机制，对违反技术标准管理制度的单位和个人进行纪律处理，确保技术标准的严格执行。
六、技术标准的实施1.技术标准的实施应按照国家有关法律法规和政策要求，确保工程项目的安全、质量和效率。
2.技术标准的实施应结合公司实际情况和项目特点，科学制定实施方案，确保技术标准的有效落实。
北京市住房和城乡建设委员会关于印发2024年工程施工质量管理工作要点的通知
北京市住房和城乡建设委员会关于印发2024年工程施工质量管理工作要点的通知文章属性•【制定机关】北京市住房和城乡建设委员会•【公布日期】2024.03.11•【字号】京建发〔2024〕94号•【施行日期】2024.03.11•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工程质量安全监管正文北京市住房和城乡建设委员会关于印发2024年工程施工质量管理工作要点的通知京建发〔2024〕94号各区住房城乡建设委，东城、西城、石景山区住房城市建设委，经开区开发建设局，各集团、总公司，各有关单位：为切实做好2024年工程施工质量管理工作，现将《北京市住房和城乡建设委员会2024年工程施工质量管理工作要点》印发给你们，请认真抓好落实。
特此通知。
北京市住房和城乡建设委员会2024年3月11日北京市住房和城乡建设委员会2024年工程施工质量管理工作要点严格落实《北京城市总体规划（2016年-2035年）》《“十四五”建筑业发展规划》《质量强国建设纲要》，按照市委十三届四次全会和全国住房城乡建设工作会议部署要求，坚持以新时代首都发展为统领，坚持以人民为中心，聚焦人民群众急难愁盼问题，深入开展住宅质量多发问题整治行动，持续提高住房品质，不断满足人民群众对美好生活的向往，奋力开创新时代首都建设高质量发展新局面。
一、坚持大质量治理理念，深入贯彻落实《质量强国建设纲要》深入贯彻落实中共中央、国务院《质量强国建设纲要》精神，按照质量强国建设重要部署，结合本市贯彻实施意见、三年行动方案、年度重点任务，以季度统筹、年度总结、适时调度的方式持续推动相关措施落实。
进一步提升大质量意识，坚持系统原则，以实现“市场和现场联动”“信用和治理联动”“激励和执法联动”“把握全局和突出重点联动”“建和管联动”“共建、共享和共治联动”等“六联动”为目标，重点从设计、招投标、工期造价等源头夯实工程质量管理基础，切实加强建设全生命周期质量管理。
建设工程项目技术质量工作制度
建设工程项目技术质量工作制度一、制度目的为了规范项目技术质量工作，提高工程质量，保证工程项目顺利实施，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的技术质量管理工作。
三、工程项目技术质量管理体系1、各项目部应建立并不断完善质量管理体系，确保质量管理体系符合国家和企业相关规定及标准；2、各项目部应按照项目实际情况，制定项目技术质量测量与评定方案，并执行；3、各项目部应配备符合要求的专业技术人员，为项目提供专业技术支持；4、对项目进行技术质量检查，并制定相应的整改措施；5、做好工程项目的技术资料管理，确保项目建造与维护的持续性。
四、项目施工过程中的技术质量管理1、确保施工单位方案的合理性和可行性，对施工方案进行科学校核；2、对施工过程中所使用的材料和设备进行质量检查，并对其进行记录和控制；3、对施工现场的环境和安全进行监测和控制，保障工程施工的安全性和健康性；4、进行工程项目过程质量检查，对问题进行总结并给出反馈意见；5、确保项目建造及维护过程的持续性，保证工程项目的质量和使用寿命。
五、技术标准和技术规范的制定项目部应根据实际情况，制定符合国家、行业和企业规定的技术标准和技术规范，确保施工过程能遵循国家、企业法规和标准，保证项目的质量和安全。
六、技术质量安全培训1、对公司所有工程项目负责人进行技术质量安全培训；2、对从事技术工作的员工进行技术质量安全培训；3、对所有工程项目参与者和工程项目的管理部门进行技术质量安全培训；4、针对公司工程项目技术质量管理中出现的问题，组织相应的业务专家，为相关职能部门培训，并制订相关指导意见。
七、技术质量文档管理1、所有施工单位必须提供合法、有效的有效的技术质量文档，包括合同、计划、图纸、资料、规格、操作手册等；2、项目部应对施工过程中的所有技术质量信息予以记录和整理，并进行分类存档；3、所有文档都必须经过专业、严格的审核程序，并加以标记与归档。
八、技术质量管理的评价和改进1、制定工程项目技术质量管理系统的评价程序，对技术质量管理与实际情况进行评估，并提出改进措施；2、技术质量管理与实际情况不一致的，应通过相应的措施予以纠正；3、定期对技术质量管理的实施情况进行内部审核，以确保各项管理的有效实施。
工程技术质量制度
工程技术质量制度一、总则1. 本制度依据国家有关工程建设质量管理的法律、法规和标准制定，旨在提高工程质量，确保工程安全、耐用、经济和美观。
2. 本制度适用于本公司承担的所有工程项目，所有参与项目的部门和个人必须严格遵守。
二、组织机构与职责1. 成立项目质量管理小组，负责制定、执行和监督本制度的实施。
2. 项目经理作为质量管理的第一责任人，对工程质量负全面责任。
3. 技术人员负责编制施工方案，确保技术交底到位，监督现场施工质量。
4. 质量检查员负责日常的质量检查工作，发现问题及时上报并跟踪整改结果。
三、质量控制流程1. 施工前准备：包括技术文件的准备、施工人员的培训、施工机械和材料的检验等。
2. 施工过程控制：严格按照施工方案和技术规范进行操作，实时监控施工质量。
3. 完工验收：工程完工后，进行全面的质量检查和功能测试，确保达到设计和规范要求。
四、质量检查与监督1. 实行定期和不定期的质量检查制度，确保工程质量始终处于可控状态。
2. 对于检查中发现的问题，要求施工单位立即整改，并做好记录备查。
3. 建立质量问题反馈机制，鼓励员工和利益相关者积极反映质量问题。
五、质量记录与资料管理1. 所有质量相关的记录和资料应当真实、完整、准确，保存期限不少于工程保修期。
2. 质量记录包括但不限于施工日志、检验报告、试验数据、整改记录等。
3. 质量资料的管理应由专人负责，确保资料的可追溯性和可获取性。
六、不合格品的处理1. 对于发现的不合格品，应立即隔离并标识，防止其流入下一工序或使用环节。
2. 分析不合格品产生的原因，制定整改措施，防止类似问题再次发生。
3. 对于重大质量问题，应启动应急预案，及时通知相关部门和人员。
七、质量改进与提升1. 定期组织质量分析会议，总结经验教训，提出改进措施。
2. 鼓励采用新技术、新材料、新工艺提高工程质量和效率。
3. 对于在质量管理工作中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目质量管理小组负责解释。
工程部质量管理制度
工程部质量管理制度第一章总则第一条为了加强工程部质量管理，提高工程质量，确保工程项目的顺利实施，根据国家相关法律法规和公司内部规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程部所有工程项目质量管理活动，包括工程项目的规划、设计、施工、验收等各个阶段。
第三条工程部质量管理应遵循以下原则：（一）以人为本，强化质量意识。
不断提高员工的质量意识和技能水平，确保工程质量的稳定和提高。
（二）预防为主，过程控制。
对工程项目进行全面过程控制，及时发现和解决问题，预防质量事故的发生。
（三）科学管理，持续改进。
运用科学的管理方法和手段，不断完善质量管理体系，实现工程质量的持续改进。
第四条工程部应设立质量管理组织机构，明确质量管理职责和权限，确保质量管理的有效运行。
第二章质量管理体系第五条工程部应建立完善的质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、作业指导书等。
第六条工程部应制定质量方针和质量目标，并将其贯彻到工程项目的全过程。
第七条工程部应定期进行内部质量审核，确保质量管理体系的有效运行。
第八条工程部应根据项目特点和规模，编制相应的施工组织设计和管理计划，确保工程质量的顺利实现。
第三章质量控制第九条工程部应根据国家相关标准和公司内部规定，对工程项目进行质量控制。
第十条工程部应加强对原材料、构配件、设备等的质量控制，确保工程质量的稳定和提高。
第十一条工程部应加强对施工过程的质量控制，包括施工工艺、施工方法、施工环境等。
第十二条工程部应加强对工程验收的质量控制，确保工程质量达到设计和规范要求。
第四章质量改进第十三条工程部应建立质量改进机制，对质量问题进行及时分析和处理，采取有效措施进行改进。
第十四条工程部应定期进行质量培训和技能考核，提高员工的质量意识和技能水平。
第十五条工程部应鼓励员工积极参与质量改进活动，对取得显著成效的个人或团队给予奖励。
第五章质量责任第十六条工程部应明确质量责任，建立健全质量责任制，将质量责任落实到个人。
工程技术管理要求
工程技术管理要求
一、引言
工程技术管理是指在工程项目的全过程中，对技术方案的制定、实施和控制进行有效管理的过程。
本文旨在规范工程技术管理的要求，提高工程项目的质量和效率。
二、技术方案的制定
1. 技术方案的编制应符合国家相关法律法规和标准要求，并考虑项目的实际情况。
2. 技术方案应明确工程项目的目标、范围、进度和质量要求，并提供详细的工作计划。
3. 技术方案的编制应充分考虑工程项目的安全性、可行性和经济性。
三、技术方案的实施
1. 技术方案的实施应按照预定计划进行，并及时调整和优化。
2. 工程项目的实施过程中，应加强对施工人员的培训和管理，确保施工质量。
3. 工程项目的实施过程中，应设立专门的监督机构，对施工过程进行监督和检查。
四、技术方案的控制
1. 工程项目的进度控制应根据实际情况进行调整，确保工期的合理安排。
2. 工程项目的质量控制应按照像关标准进行，确保工程质量符合要求。
3. 工程项目的成本控制应合理安排资金使用，避免浪费和超支。
五、技术方案的评估
1. 工程项目的技术方案应定期进行评估，及时发现问题并进行改进。
2. 工程项目的评估应包括对技术方案的实施效果、质量和成本的评估。
3. 工程项目的评估结果应及时反馈给相关人员，并采取相应措施进行改进。
六、总结
工程技术管理是确保工程项目顺利进行和达到预期目标的关键环节。
通过制定、实施和控制技术方案，可以提高工程项目的质量和效率，降低风险和成本。
因此，各相关部门和人员应严格按照上述要求进行工程技术管理，确保工程项目的成功实施。
工程质量精细化管理实施细则
附件:国电克拉玛依热电联产工程质量精细管理实施细则（试行）1、总则为贯彻落实《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和国家《质量振兴纲要》，为确保国电克拉玛依热电联产工程建设质量,切实加强工程建设全过程的质量和精细化管理，扎实推进公司绿色工程建设.特制订《国电克拉玛依热电联产工程质量精细管理实施细则》（试行）。
2、指导思想贯彻落实基本建设“百年大计、质量第一"的质量方针和“预防为主、安全第一、综合治理”的安全方针，严格执行《中国国电集团公司绿色火电厂建设指导意见》的相关规定；3、目标设置3、1总体目标公司工程建设的总体目标:“实现高标达产,确保电力行业优质工程，创建国家级优质工程”3、2工程质量目标3、2、1实现检监率100%3、2、2杜绝重大质量事故、一般质量事故、控制记录质量事故3、2、3工程优良率a．建筑工程单位工程优良率100%分部工程合格率100％分项工程合格率100％其中：钢筋焊接合格率100%混凝土R28合格率100％b．安装工程单位工程优良率100％分部工程优良率100%分项工程优良率100%其中：受监焊口合格率100%（一次合格率≥99.2%) 主要辅机全部达到验评标准优良级其他辅机98％以上达到验评标准优良级3、2、4消除质量通病，实现厂用受电、锅炉水压试验、汽轮机扣缸、化学清洗、点火冲管、整套启动、168小时运行等七个里程碑阶段一次成功。
试运期间平均负荷率大于97%，自动装置、仪表、保护等投入率100％。
达到商业运营的要求.3、2、5工程移交时，汽、水、油、粉、煤、灰、风、烟等系统无泄漏3、2、6工程投产结束，未完工程、基建痕迹、投产缺陷均为零，环保排放达到设计要求3、2、7工程移交竣工文件资料齐全、完整、准确，达到工程档案验收的要求3、2、8火电机组达标投产考核评分率大于90%4、质量和精细化管理组织机构为全面完成公司工程建设总目标,成立了以公司第一责任人为组长的公司质量和精细化管理领导小组，领导小组由克电公司各部门、监理、设计、施工单位、设备制造厂和未来调试单位相关领导及主要部门负责人组成,按照质量工艺、技术经济指标、工程综合管理分别归类并下设建筑工程、锅炉安装、汽机安装、电气热控安装、油漆保温质量小组以及综合管理、亮点攻关、工程档案等八个质量小组。
工程技术质量部管理计划
工程技术质量部管理计划1. 基本原则- 强调质量第一，保证工程技术的质量水平。
- 依法依规，遵守相关的法律法规和标准。
- 独立决策，不寻求用户的帮助。
2. 任务和职责- 负责组织和实施工程技术质量管理工作，确保各项工程技术的质量。
- 制定和完善相关的质量管理制度和流程，包括质量检查和质量评估。
- 进行工程技术质量的监督和检查，发现问题及时处理。
- 提供工程技术质量咨询和培训，提高全员的质量意识和技术水平。
3. 工作流程- 制定年度工作计划，明确重点工作和目标。
- 定期召开工程技术质量部会议，及时交流和协调工作事宜。
- 开展质量检查和评估活动，确保工程技术质量符合要求。
- 不断完善质量管理制度和流程，提升质量管理水平。
- 定期向上级报告工作进展和问题。
4. 资源需求- 配备专业技术人员，具备相关的工程技术质量管理能力。
- 提供必要的设备和工具，支持质量检查和评估工作。
- 组织培训，提高员工的质量意识和技术水平。
- 加强与其他部门的合作，共同推进工程技术质量的提升。
5. 结果评价- 定期对工程技术质量进行评估，检查是否达到预期目标。
- 发现问题及时整改，确保工程技术质量的持续改进。
- 统计和分析工程技术质量数据，提供决策依据。
6. 风险管理- 关注工程技术领域的最新动态和变化，及时调整管理措施。
- 防范和应对可能影响工程技术质量的风险因素。
- 加强内部培训和外部合作，提升应对风险的能力。
7. 其他事项- 尊重知识产权，不引用无法确认的内容。
- 简洁明了，不涉及法律复杂性。
- 遵守相关的法律法规和标准。
以上为工程技术质量部管理计划的基本内容，详细内容可根据实际情况进行补充和调整。
工程质量管理制度
工程质量管理制度一、图纸审核制度1、接到设计图纸后，由项目部技术负责人组织参建有关技术、质量管理人员认真熟悉审核施工图后方可组织施工。
2、各工区应进行施工图纸会审，领会设计意图，确保施工设计图的正确性和有效性。
施工图纸会审无误后方能下发至各工区进行核对、完善工作，发现缺陷应及时向项目部、设计单位、监理单位反馈信息，未经核对并确认签章的图纸，不准开工使用。
3、实施性施工组织设计送审确认后，由技术负责人组织全体人员认真学习，找出质量重点监控部位和监控点，按照施工任务划分，各分管的主管工程师负责对所担负的工程任务，向作业班组分项进行经过复核的书面交底，施工过程中全程实行技术指导。
二、技术交底制度1、项目部负责交底人员由图纸会审负责人担任，负责交底人员要编制交底文件资料和必须的图表，做到资料齐全、讲解清晰。
2、接收方应彻底弄清交底内容和施工操作方法。
技术交底要认真填写交底记录，参加交底人员要逐一签名。
因交接不清造成质量事故的，要追究相关人员的责任。
三、测量复核制度1、加强施工技术管理，坚持施工测量复核制。
各工区设现场测量组，配备专职测量工程师和测量工，以精密导线网控制土建工程，确保建筑物定位准确无误。
2、现场工程测量坚持闭合复核和换手测量复核制，测量放样资料必须由项目负责人审核后方能交付施工。
3、测量记录必须真实、整洁、标准，并按规范其测量误差在允许范围内。
测量、计算、复核人员必须在测量记录簿上签名。
四、材料进场制度1、工程材料、设备、构配件实施分类、分级管理。
2、物资部门应按计划保质、保量及时供应材料。
材料需用量计划包括需要量总计划、年计划、季计划、月计划、旬计划，履行复核和审批手续。
3、材料仓库的选址有利于材料的进出和存放，符合防火，防水、防盗、防风、防变质的要求。
4、进场材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证。
按有关质量标准，对材料外观、尺寸、性能、数量等进行检查验收。
工程质量管理制度
工程质量管理制度第一章总则第一条为加强工程质量的管理，确保公司各项工程建设能保质保量的按时完成，达到建设目标，坚持“百年大计,质量第一”的方针，特制订本管理制度。
第二章质量管理的目标及原则第二条质量管理的目标：不发生重大质量事故，控制一般质量事故，单项工程实现合格.第三条工程项目一经开工，项目管理部门、监理、设计及施工单位负责人，即按照其职责，对该项目负有终身的质量责任。
第四条切实执行国家和有关工程建设质量管理、质量控制的方针政策和法规.第五条严格按国家和行业颁发的技术规程、规范、标准、图纸、技术文件、合同等组织施工和对工程质量进行监督、检验。
第六条严格遵守工艺规范与作业指导书，严格执行质量标准，严格把好质量监督、检查、验收关，做到外观质量与内在质量达不到质量标准不报检、不验收、不签证.第七条施工单位一经中标，项目经理不允许中途更换，同时所承包工程不允许转包、分包,若某些关键工序或部位需要引入专业施工队伍,必须提前向监理公司和工程部报批,重点审查专业施工队伍的资质、专业施工队伍项目经理的资质和专业施工队伍的业绩等情况，专业施工队伍人员、机械配备情况及限期到位情况。
第八条在质量监检过程中，监检人员必须按规范、标准认真监督，坚持原则、廉洁奉公.第三章工程质量管理机构及职责第九条公司成立质量管理领导小组组长:总经理副组长：主管副总经理成员：综合部、企管部、工程部、财务部、技术部及设备部负责人.领导小组下设办公室,设在工程部，工程部部长兼办公室主任.第十条质量管理小组职责：（一)发布开封龙宇化工有限公司“工程质量管理"等各项制度,并监督、检查整个工程质量管理体系的有效运转。
(二）督促和检查施工单位的技术管理体系和质量管理体系,并使其有效运转，使工程建设的施工质量处于全过程受控状态.（三）督促和检查施工单位认真执行国家、行业颁发的各项质量法规、施工规范、施工质量验评标准和公司的“工程质量管理"等制度。
工程技术管理责任制度
第25条组织项目工程人员做好施工技术总结和施工技术资料的汇编工作。
第26条认真贯彻工程的启动及竣工验收规程的规定，协调解决机组试运准备和试运中出现的问题。
第4章项目经理部总工程师的技术管理职责第27条项目经理部总工程师对本项目的技术管理工作全面负责，拥有决策权和否决权。
第28条参加组建技术管理系统，根据公司颁发的技术管理制度和本工程的具体情况组织编制实施细则和相关的管理制度，并督促贯彻执行。
第30条组织编制施工技术准备计划，督促施工机械、试验设备、仪器、仪表及重要工器具的管理和维修工作，审核施工机械的租赁计划。
第33条审批重要的施工技术措施；主持解决项目工程施工中重要的技术问题，审定重要的技术结论，签署技术文件。
第34条组织编制施工综合进度网络图，并跟踪分析、适时修改，不断增强其指导施工的功能。
第35条参加或组织制订项目工程年（月）度施工计划和技术供应计划；参加日常的施工组织、调度工作，及时解决存在的技术问题。
2 •参加建立和完善项目工程的质量管理体系。
各类在用仪器、仪表、计量器具完好，并在检定期内。
第41条审定技术总结题目，组织技术人员在施工过程中积累技术资料，及时做好技术总结，组织技术交流活动。
第42条对项目工程的安全技术和环境保护技术工作负领导责任。
第43条督促工地和质量技术管理部门做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告等施工资料的积累、整理和保管。
第44条组织编制和审定分部试运计划和方案，组织分部试运工作，为系统启动试运行奠定良好的基础。
第45条审批项目部技术培训计划。
第5章施工各专业技术负责人的技术管理职责第46条施工各专业技术负责人对本专业技术的管理工作，拥有决策权和否决权。
第47条贯彻执行公司的施工技术管理制度和项目部的实施细则，实现项目工程的技术管理和施工质量目标。
第48条参加编制施工组织总设计或施工组织设计，组织编制本专业施工组织专业设计，负责审查重要的施工技术方案和作业指导书，组织执行施工组织设计。
技术质量管理办法(最终版)
技术质量管理办法(最终版)技术质量管理办法（试行）北京中关村开发建设股份有限公司第三建筑工程分公司2011-03-01目录一、施工组织设计、施工方案管理办法 (4)第一章总则 (4)第二章施工组织设计的编制 (5)第三章施工组织设计的审批 (6)第四章危险性较大的分部分项工程施工方案的管理 (7)第五章施工组织设计的执行与管理 (10)第六章施工组织设计审批专用表格的使用 (10)第七章附则 (11)二、施工图纸和工程洽商管理办法 (23)第一章总则 (23)第二章图纸的接收与分发 (23)第三章图纸变更的标识 (24)第四章工程洽商的管理 (24)第五章附则 (25)三、工程资料管理办法 (21)第一章总则 (21)第二章管理与职责 (21)第三章施工前期工程资料管理 (22)第四章施工中工程资料管理 (23)第五章竣工验收阶段工程资料管理 (24)第六章工程资料归档管理 (24)第七章附则 (25)四、工程试验管理办法 (32)第一章总则 (32)第二章职责 (33)第三章管理程序 (33)第四章检查内容 (33)第五章附则 (35)五、工程测量管理办法 (37)第一章总则 (37)第二章测量工作的职责 (38)第三章桩位点的交接 (38)第四章桩的保护 (39)第五章测量施工程序 (39)第六章技术资料的整理 (39)第七章沉降观测 (40)第八章仪器的保管和监控 (40)第九章附则 (41)六、质量管理办法 (42)第一章总则 (42)第二章质量管理机构的设置和职能 (42)第三章工程质量检查与验收 (45)第四章工程质量问题、事故的评审认定和处理 (48)第五章工程质量奖罚规定 (49)第六章附则 (51)七、计量管理办法 (52)第一章总则 (52)第二章计量管理机构的设置 (52)第三章计量器具的管理 (52)第四章计量数据的管理 (55)第五章计量原始记录与技术档案资料的管理 (55)第六章计量管理奖罚细则 (56)第七章附则 (57)附件：技术质量管理绩效考核方法一、施工组织设计、施工方案管理办法第一章总则第一条为全面正确贯彻国家基本建设的方针、政策、法令，加强企业的科学管理，实现施工管理的标准化、规范化；为更好地加强施工组织设计、方案的管理，提高编制水平，加大技术质量的管理力度，使施工组织设计、方案起到预控和指导作用，提高和保证施工质量，特制定本办法。
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第一篇准备阶段第一章图纸会审技术管理要求第一节图纸会审流程图第二节图纸会审控制要点1、技术负责人负责领取图纸：项目经理组织各专业负责人阅读图纸。
2、会审内容：（1）了解设计所采用的设计规范、对工程的特点、难点、关键点的要求。
（2）了解设计意图及要求、景观风格构思、园林种植手法，所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求及施工中应注意的事项。
（3）发现图纸中的错、漏、碰、缺问题。
（4）了解园林建筑的基础、结构、内外装修及机电设计，包括小品、景石等的新材料的抗震设防烈度、防火等级等图纸内容。
3、会审控制要点：（1）设计图纸必须齐全，,并且已经建设单位确认。
若图纸不齐全，在图纸补齐后需要再次进行会审。
（2）会审提出的问题，在设计交底时由设计及甲方给出明确的书面答复。
（3）涉及设备制造厂商的项目，必须由商家出具图纸，经设计与甲方确认后配合实施。
第三节图纸会审检查要求1、会议纪要简明扼要。
2、正确理解设计图纸。
3、内容完整无遗漏。
第二章设计交底技术管理要求第一节设计交底流程图第二节设计交底控制要点1、设计说明书中，对设计内容阐述全面，技术要求明确。
具有完整性、符合性、有效性。
明确设计图纸执行的标准。
明确设计总平面布置与周围环境的关系。
明确图纸中涉及的各类建筑材料及苗木种类、数量、产地要求。
明确园林给水、排水系统；电气及景观照明功能、设计原则。
2、图纸目录中，各专业划分明确、排序及编号清楚。
3、图纸齐全，正确表述设计意图，各专业图纸要吻合。
4、施工图内容有：标明平面位置尺寸；竖向；放线依据；工程做法；植物种类、规格、数量、位置；综合管线的线由、管径及设备选型。
5、主要图纸有：总平面图；放线图；竖向图；种植图；道路铺装及做法详图索引平面；详图；建筑、构筑物详图；园林设备图；园林电气图。
6、总平面索引图中位置尺寸、标高、各详图、节点图位置准确。
7、绿化种植设计符合规范要求，乔灌草搭配合理。
8、设计文件满足地质勘探及水文、气象资料的条件，地基、基础、建筑、结构及管线等设计合理。
第三节设计交底检查要求1、技术负责人领取图纸并签收登记。
2、项目经理组织并主持设计交底会。
3 、项目经理组织各专业负责人认真读图，深入理解图纸并提出疑问，技术负责人汇总问题，设计交底中由设计解答。
4、技术负责人做好详细的交底记录，归档备案。
第三章施工组织设计技术管理要求第一节施工组织设计流程图第二节施工组织设计控制要点(单位工程施工组织设计)1、编制依据。
2、工程概况。
3、施工方案。
4、施工进度计划。
（要有平面流水作业和交叉作业计划）5、施工准备工作计划。
6、各项资源需要量计划。
（应包括各种主材、人力和工种搭配、施工用水电等）7、施工（现场）平面图。
（应包括临时道路、临设、料场等内容）8、技术经济指标。
（保证工程质量和安全措施）第三节施工组织设计检查要求1、编制、审核、批准应符合规定的程序。
2、施工组织设计应符合国家的技术政策。
3、施工组织设计的针对性。
4、施工组织设计的可操作性。
5、技术方案的先进性。
6、技术和质量管理体系，质量保证措施是否健全且切实可行。
7、符合有关规定。
？8、重要的分部、分项工程的施工方案。
9、施工顺序合理。
10、施工方案与施工进度计划的一致性。
11、施工方案与施工平面布置的协调性。
第四章技术交底的（技术）管理要求第一节技术交底流程图第二节技术交底控制要点1、工程特点分析，工程重点、难点分析及相应对策。
2、重要的分部、分项工程的技术交底。
3、项目部各专业负责人及各分包方现场负责人参加（参加）技术交底，做好交底记（录）。
第三节技术交底检查要求1、技术交底内容全面、完整，符合要求。
2、交底范围、交底形式与施工项目符合。
3、技术交底记录齐全、完整，主要内容无遗漏。
第二篇施工阶段第一章测量、放线施工技术管理要求第一节测量、放线流程图说明：（1）项目技术负责人组织相关人员接受设计交底，编制项目测量技术方案，报技术总工审批。
（2）项目技术负责人接受建设方提供的现场座标控制点位及测量控制点位，对数据和位置进行校核，在现场做桩进行标识并予以保护。
（3）现场座标控制点位及测量控制点位，测量制图存档。
（4）施工现场布置测量控制网，通常用方格网法。
（4）施工过程测量：依据测量控制网对施工过程中的管线埋设、土方地形、水系、道路、广场、小品、建（构）筑物、绿化栽植等进行定位、高程测量控制。
（5）竣工测量：依据过程中的测量数据将施工的管线埋设、土方地形、水系、道路、广场、小品、建（构）筑物、绿化栽植等的定位及高程测量数据，如实地反映到图纸上。
第二节测量、放线控制要点1、严格按设计要求施工，掌握设计对定位的要求。
2、施工测量要在完成场地控制测量和场地平整后进行。
3、掌握工程进度及现场变化，使测量满足施工要求。
4、保证测量精度要求，做到：（1）测量前校核仪器和工具；（2）测量中不换仪器不换人；（3）对原始测量记录当日存档。
第三节测量放线检查要求1、平面测量控制网测设根据设计图纸给出的测量原点或甲方提供的坐标点，对控制点进行校核，建立平面控制网。
根据主轴线平面控制网，在地质坚固、便于通视、且能长期保存的地方设置轴线控制点。
2、高程控制网的测设（1）将设计或建设方提供的大地测量点导入工程施工范围内并设固定桩加以保护。
（2）高程控制网的精度采用国家三等水准精度。
场区内至少有三个水准点，水准点间距应小于1公里。
3、放线后进行复合测量第二章土方、地形施工技术管理要求第一节土方、地形施工流程图地基与基础土方施工流程图第二节土方、地形施工控制要点1、园林土方、地形施工控制要点（1）审查图纸。
（2）勘察现场。
（3）编制技术方案。
（4）清理现场。
（5）平整场地。
（6）现场排水设置。
（7）测量控制网。
（8）开挖的顺序和坡度。
（9）开挖的边界和深度。
（10）分层开挖。
（11）修正边缘。
（12）清底。
2、地基与基础土方施工控制要点（1）审查图纸。
（2）勘察现场。
（3）编制技术方案。
（4）清理现场。
（5）平整场地。
（6）现场排水设置。
（7）测量控制网、点。
（8）现场土方平衡。
（9）现场地形堆筑、修整。
（10）现场测量控制。
（11）修正边缘。
（12）清底。
（13）基坑（槽）的挖掘。
第三节土方、地形施工检查要求1、园林土方、地形施工检查要求（1）施工范围和标高符合设计和施工要求。
（2）可用的表层土清理、保存措施。
（3）土方回填和堆筑逐层压实，达到设计要求。
（4）原有设施和树木采取防护加固措施。
（5）完成地形自然流畅，高低、大小、尺度、外观形态、坡度适宜，符合设计要求；种植土覆盖层厚度、排水符合要求。
2、地基与基础土方施工检查要求（1）场地清除的范围和标高符合设计要求和施工要求。
（2）影响工程质量的各类土层应全部挖除。
（3）回填和堆筑密实度要求应符合规定。
第三章地基与基础施工技术管理要求第一节地基与基础施工流程图第二节地基与基础施工控制要点1、灰土垫层地基（1）验槽、夯实基槽底。
（2）常用灰土体积配比为2:8或3:7。
（3）铺灰分段分层进行，并夯实。
2、（砂和）砂石垫层地基（1）验槽。
（2）垫层的底面铺在同一标高上。
（3）垫层分层铺设分层压实。
（4）人工级配的砂石，先将砂石拌合均匀，再铺填夯实。
3、碎石垫层和矿渣垫层地基（1）验槽。
（2）挖除软弱土层，基层夯实。
（3）垫层分层铺设和压实。
（4）设置砂框，防止地基土与碎石在压力作用下互相挤入，引起沉陷。
（5）选用适合的碾压法或振捣法。
4、灰浆碎砖三合土地基（1）验槽。
（2）石灰用未粉化的块灰，加水化开或淋成石灰膏使用，砂用中砂粗砂或河砂均可，碎砖可用一般灰砖打碎即可。
（3）灰浆碎砖按体积配比。
（4）铺设厚度及搭接长度符合设计要求和现行质量标准。
（5）夯实用人力夯或打夯机。
（6）及时打夯、浇浆、铺砂、整平夯实。
5、混凝土和钢筋混凝土基础（1）混凝土浇筑前基层洒水湿润。
（2）钢筋规格、质量、布筋方法符合设计要求。
（3）混凝土浇筑保证不空鼓、无麻面、不露筋。
6、毛石基础（1）毛石应质地坚实，无风化、剥落和裂缝。
（2）砌筑用灰浆，根据设计要求选用。
（3）砌筑采用铺浆法，砂浆饱满。
7、砖基础（1）砖应符合强度等级，边角整齐、规格一致，无挠曲和裂缝。
（2）砌筑用砂浆和易性好，强度符合要求。
（3）砌筑时砂浆饱满，上下层砖块要错缝。
第三节地基与基础施工检查要求1、灰土垫层地基：垫层用环刀取样，达到设计要求标准和现行质量标准。
2、砂和砂石垫层地基（1）垫层夯实后环刀取样达到中密标准。
（2）分层铺设的厚度、面层的搭接长度达到设计要求。
3、碎石垫层和矿渣垫层地基（1）碎石或矿渣符合要求。
（2）设置砂桩。
（3）适合的碾压或捣实设备。
（4）达到设计要求或图集标准。
4、灰浆碎砖三合土地基（1）配比合理。
（2）夯实均匀，表面平整密实。
5、混凝土和钢筋混凝土基础（1）验槽。
（2）混凝土配比准确，水灰比合理。
（3）配筋符合图纸要求。
（4）混凝土强度合格，符合现行质量标准。
6、毛石基础（1）验槽。
（2）石料符合现行质量标准。
（3）砌筑符合现行质量标准。
7、砖基础（1）验槽。
（2）砖符合现行质量标准。
（3）砌筑符合现行质量标准。
第四章结构施工技术管理要求第一节结构施工流程图1、混凝土结构施工控制要点（1）水泥、骨料、水灰比符合设计要求和现行质量标准。
（2）混凝土强度等级符合设计要求和现行质量标准。
（3）混凝土浇筑过程符合规范要求。
2、钢筋混凝土结构施工控制要点（1）水泥、骨料、钢筋、水灰比符合设计要求和现行质量标准。
（2）混凝土强度等级符合设计要求和现行质量标准。
（3）钢筋绑扎和混凝土浇筑过程符合规范要求。
3、钢结构施工控制要点（1）编制加工方案和工装设计等技术文件。
（2）钢材焊接材料涂装材料和紧固材料符合设计要求和现行标准。
（3）各工序按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后应进行检查。
（4）钢结构安装做好技术准备、机具准备、材料准备和作业条件准备。
4、砌体结构施工控制要点（1）砌体符合强度标准，外形整齐、规格一致、无挠曲和裂缝。
（2）砌筑用砂浆和易性比、强度符合要求。
（3）砌筑砂浆饱满，上下层砖块错缝。
5、竹木结构施工控制要点（1）竹木材料选择的质量标准。
（2）施工的技术要求。
（3）防腐、防蛀、防火要求。
1、混凝土结构施工检查要点（1）混凝土强度等级符合设计要求。
（2）现浇混凝土的外观质量无严重缺陷（蜂窝、麻面、空洞、裂缝、缝隙及夹层）。
（3）现浇混凝土没有影响结构性能和使用功能的尺寸偏差。
2、钢筋混凝土结构施工检查要点（1）混凝土强度等级符合设计要求。
（2）现浇钢筋混凝土的外观质量无严重缺陷（蜂窝、麻面、空洞、裂缝、缝隙及夹层）。
（3）现浇钢筋混凝土没有影响结构性能和使用功能的尺寸偏差。
3、钢结构施工检查要点（1）加工方案和工装设计的技术文件及结构安装的技术准备、机具准备、材料准备和作业条件准备达到设计要求。