(NEW)云南财经大学《802管理学》历年考研真题汇编

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管理学（802）真题

管理学（802）真题2013一.名词解释共15分1 彼得德鲁克2 直线职能制3 德尔菲技术法4 弹性原则5 知识螺旋二 .简答共60分1 简析决策学派2 什么是经营单位组合分析法?如何运用3 简述古典组织理论4简析公平理论5传统管理考评的缺点以及如何克服6 预算控制的重要性及局限性三。

论述25分/个1 结合所学，职业发展有几个阶段？如何认识职业定位理论及职业发展维度？谈谈自己的职业定位，并制定一份职业发展规划。

2 结合实际，谈谈影响决策的因素。

四。

案例分析（原题，资料略）共25分1、ABC那个方式更好，为什么？AB应该借鉴C，做的第一件事是什么？2、结合案例，分析领导者应具备的素质。

3、你认为如何成为一位成功的领导者。

2012名词解释1，孔茨2，非正式沟通网络3，民族中心论4，《管理决策新科学》5，管理幅度简答1，知识管理的作用或重要性2，为什么决策遵循的是满意原则而不是最优原则3，管理者考评的内容，各自的重点4，组织文化结构5，计划层次体系6，巴纳德的组织理论论述1，风险管理的目标与流程2，组织中的职权如何划分，各职权间为什么总是有矛盾，如何解决？论述涉及激励理论2011（一）一、名词解释西蒙头脑风暴职位权力正强化激励因素二、简答1、管理者的角色，管理者所需的技能2、如何理解决策遵循的是满意原则不是最优原则3、领导的权变理论的主要内容，影响权变的因素4、简评经验管理学派的管理理论5、虚拟组织的特点6、简述管理的道德观三、论述1、工作设计的影响因素和原则，工作设计的过程（这个题我没选，所以具体怎么说的忘了，大体意思这样）2、联系实际说明目标管理的过程，以及影响目标管理成功的因素3、技术创新中“先发制人”和“后发制人”的优缺点四、案例分析动力公司要收购中央电子公司，并承诺其总裁瓦斯克斯实行彻底的分权，而结果中央电子公司服从收购以后，总公司（即动力公司）先派会计来查账并要求瓦斯克斯编制利润计划、年度计划等，完不成总公司就会追究其原因；又来干涉瓦斯克斯的劳资关系，要集中控制员工的福利计划；最后，瓦斯克斯要求扩建资金，总公司要求其填写一份基建申请表，而且能不能申请成功还取决于15个分公司的需要。

[全]云南财经大学《802管理学》考研真题详解

云南财经大学《802管理学》考研真题详解一、简答题（每小题10分，共70分）1简述马克斯·韦伯行政组织体系理论的主要内容。

2在信息化和网络化时代，哪些因素促使企业的人力资源管理越来越人性化。

3领导-成员交换理论与领导特质理论在观点上有何根本冲突？4市场调研是营销活动必不可少的一个环节，其中对于消费者态度的调查更为重要。

请列举三种进行消费者态度调查的研究方法，并阐述如何确保其研究结果的信度和效度？5假设你是一家滑雪板制造企业的营销主管。

你所在的企业已经拥有18～29岁男性的细分市场的45%的市场占有率，现在你的企业有进行品牌延伸的计划，即开发滑雪板以及相关产品来进入18～29岁女性的细分市场，对于上述的品牌延伸计划，你是同意还是反对，为什么？6降低购后认识失调（cognitive dissonance）的方法有哪几种？7公司资本结构决策的影响因素有哪些？二、计算分析题（请从以下两题中任选一题，共20分）1某公司2015年面临产品升级的战略转型压力。

运营部门提出，明年开始需要加大创新产品的研发和生产比重，并着重投入力量进行互联网线上推广。

财务经理马上要求分析人员，估计企业的资金是否能够支持这样大规模的变化。

鉴于宏观环境的调整，企业较难取得银行贷款，因此，如果出现较大的资金缺口，将不得不压缩一部分费用或出售部分资产。

公司预计2015年年末总资产将达到14000万元，其中，流动资产占40%。

以年末数据计算的公司资产负债率为40%，总资产周转率为1.8，股东权益报酬率为7%，毛利率为25%，企业所得税率为25%。

预计明年的营业收入将增长10%，毛利率提高到30%。

其他费用保持现状的情况下，研发费用和互联网推广费用预计增加900万元。

总资产周转率保持不变。

由于商业信用的使用，预计2016年公司负债率略微增长30万元。

为了转型的需要，股东一致决定转型期暂不收放股利。

要求：请你作为分析员，估计一下公司是否会出现较大的资金缺口。

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第二部分兄弟院校考研真题
2015年华侨大学713管理学基础考研真题201来自年南京大学921管理学原理考研真题
2015年山东大学840管理学考研真题
目录
第一部分云南财经大学802管理学历年考研真题 2011年云南财经大学802管理学考研真题（A卷） 2011年云南财经大学802管理学考研真题（B卷）
第二部分兄弟院校考研真题 2015年华侨大学713管理学基础考研真题 2015年南京大学921管理学原理考研真题 2015年山东大学840管理学考研真题
2011年云南财经大学802管理学考研真题（B卷）
一、名词解释（每小题6分，共30分） 1．管理 2．网络计划技术 3．系统管理理论 4．组织的柔性 5．沟通二、简答题（每小题10分，共40分） 1．计划和决策的关系。 2．组织文化的概念及功能。 3．领导权力的来源。 4．管理幅度设计的影响因素。
三、论述题（三小题选做二题，多做以前两题计分，每小题40分共80分）
1．请陈述计划的概念和性质。俗话说“车到山前必有路”、“计划不如变化快”，请结合计划的相关理论对此观点进行分析。
2．请陈述组织设计的目的和任务。描述你所熟悉的一所学校或一个工作单位的组织结构。
3．请陈述费德勒权变领导理论的主要观点并结合实际谈谈权变理论对管理者领导工作的启示。
第一部分云南财经大学802管理学历年考研真题
2011年云南财经大学802管理学考研真题（A 卷）
一、名词解释（每小题6分，共30分） 1．管理的社会属性 2．系统管理理论 3．有限理性 4．组织的柔性 5．组织文化二、简答题（每小题10分，共40分） 1．管理的职能及其相互关系。 2．网络计划技术的基本原理。 3．马斯洛需要层次理论的基本观点。 4．领导权力的来源。
三、论述题（三小题选做二题，多做前两题计分，每小题40分，共 80分）
1．请分别陈述古典决策理论和行为决策理论的主要观点并结合实际谈谈如何克服决策者的有限理性。
2．请陈述组织设计的目的和任务。描述你所熟悉的一所学校或一个工作单位的组织结构。
3．请分别陈述马斯洛需要层次理论和赫茨伯格双因素理论的基本观点，并结合实际谈谈如何进行有效激励。