软件开发需求变更确认单
XXX-项目需求、功能范围确认单模板
项目需求、功能范围确认单项目名称前端支撑填写客户名称前端支撑填写客户对接人前端支撑填写职务前端支撑填写联系电话前端支撑填写项目概述前端支撑填写功能范围概述PC端：前端支撑填写App端：前端支撑填写平台范围PC端☐移动端（App(安卓) ☐App(IOS) ☐公众号☐）使用范围前端支撑填写数据范围前端支撑填写其他确认项业务流程图☒UI设计风格☒业务角色☒数据权限☒页面权限☒培训方式集中统一培训☐逐个单位培训☐无需培训☒需求功能清单PC端☒移动端（App(安卓) ☐App(IOS) ☐公众号☒）客户需求对人确认签字：年月日商务经理确认签字：年月日项目经理确认签字：年月日附件一业务流程图附件二功能需求范围清单1、WEB端需求功能清单XXX云平台WEB端需求功能清单No. 一级模块二级模块页面（功能）名称功能概述模块名称模块名称1 登录页登录登录①采用分配好的账户名和密码登录该系统，系统不支持开放注册；②通过登录的账户名识别权限范围；系统公告系统公告轮播①以轮播图+文字的形式展示在登录页面，此部分面向公众开放；②公告编辑权限为系统登录后进入【公告管理】模块编辑；③图片上传限一张图片，限制图片大小格式，滚动播放，支持链接地址；2 首页待办工作待办工作列表①展示个人或单位的最近或最紧急的个别待办工作，字段包含：红绿灯展示、任务名称、剩余天数、单位名称等；②在超级管理员页面仅滚动展示；在个人或单位页面展示本人或本单位的XXX云平台WEB端需求功能清单No. 一级模块二级模块页面（功能）名称功能概述模块名称模块名称待办工作，并支持点击跳转处理；③右上角提供列表展示功能按钮，点击后转入个人工作列表页面；得分排名得分排名①对单位（部门）的得分排名情况进行展示，展示分数分为三列：临时性任务分数、年度任务分数、总分数（临时性任务分数+年度任务分数），通过总分数进行排名；②支持权限查看范围，即用户只可看到自己管辖范围内的数据，管辖范围外的数据无法查看；筛选①支持时间段筛选，支持按照排序查看得分红榜及黑榜；②默认为本年度的分数；工作面板工作面板各功能模块的快捷入口，包含：年度规定任务管理、临时任务管理、任务红绿灯、抽查核实、考核分管理、公告管理；XXX云平台WEB端需求功能清单No. 一级模块二级模块页面（功能）名称功能概述模块名称模块名称3 任务管理年度规定任务管理年度规定任务列表①展示当前用户创建的所有年度规定任务，按照事项创建的时间先后排序，可以设置每页显示的事项数量，提供跳转不同页面的操作；年度规定任务详细①年度任务的详细信息表示；新增年度规定任务①支持手动录入年度规定任务；②支持按照规范的模板批量导入；删除年度规定任务①支持单个/批量删除年度规定任务；修改年度规定任务①支持选择、修改年度规定任务；发布年度规定任务①支持将任务指派给履责单位，并支持指定完成时限要求；年度规定任务履责①履责单位：仅能查看本单位的任务，并按期录入履责情况，支持上传相关附件材料；临时性任务管理临时性任务列表①展示当前用户创建的所有临时性任务，按照事项创建的时间先后排序，可以设置每页显示的事项数量，提供跳转不同页面的操作；XXX云平台WEB端需求功能清单No. 一级模块二级模块页面（功能）名称功能概述模块名称模块名称临时性任务详细新增临时性任务删除临时性任务修改临时性任务发布临时性任务临时性任务履责4 监督监管日常监督任务红绿灯任务红绿灯筛选提醒短信记录平台评分记录平台评分记录筛选问题清单备注抽查核实建立抽查核实记录抽查核实详细抽查核实任务结果记XXX云平台WEB端需求功能清单No. 一级模块二级模块页面（功能）名称功能概述模块名称模块名称录删除抽查核实记录修改抽查核实记录考核分管理加减法列表加减法详细加减法筛选5 个人中心我的工作我的工作列表我的工作详细我的工作筛选我的考核记录我的考核分考核分变更记录信息修改变更单位信息变更密码6 辅助支撑公告管理公告查询公告筛选公告录入公告修改XXX云平台WEB端需求功能清单No. 一级模块二级模块页面（功能）名称功能概述模块名称模块名称公告删除公告展示①选择是否展示当前的公告；②展示公告最大展示数量为4个；③可选择在系统内或系统外展示；公告有效期①选择公告展示的有效期限；公告列表①所有公告的展示。
软件需求确认书三篇
软件需求确认书三篇篇一：需求确认书文档修订记录文档审批信息引言编写目的说明：编写这份需求规格说明书的目的。
背景范围说明：软件名称：XX手机APPa.待开发的软件系统的名称；任务提出者：XX有限责任公司开发者：XX有限责任公司b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
术语定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文的首字母组词的原词组。
参考资料列出用得着的参考资料，如：本项目的经核准的计划任务书和合同、上级机关的批文；属于本项目的其他已发表的文件；本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。
列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
读者范围指出预期读者。
调研情况介绍可采用表格形式简明地描述调研过程，如下表：或者用户的内部资料等；二是经过分析和整理的文件，如调研报告或者会议记录等。
一般把这些资料作为需求规格说明书的附件处理。
需求范围说明本需求规格说明书是否包含了立项阶段所涉及的所有功能。
如果是合同项目是否包括合同所有需求，及合同以外扩展的需求。
总体需求系统组成说明整个系统的组成和系统运行机理；概述每个子系统的功能，并说明子系统之间的关系。
/**添加**/系统由java后台，android手机APP，ios手机APP组成。
Java后台为手机app提供数据交互接口，为用户添加数据提供界面。
Android手机app为android手机用户提供数据浏览，数据交互界面。
Ios手机app为ios手机用户提供数据浏览，数据交互界面。
系统的逻辑岗位及职责不同的单位实际的岗位名称和职责可能不相同，在做需求分析的时候需要加以抽象形成逻辑工作岗位并对每个岗位的职责加以描述。
/**修改**/系统管理员：对后台数据进行添加修改操作，对一般用户进行删除操作，对一般的管理员进行添加修改操作。
需求确认书
项目名称：项目编号：需求确认书前言软件需求确认书主要描述、界定软件的范围，同时给出软件必须解决的问题的详细描述。
每个问题可以认为是软件产品的一个“功能”，需要对每个功能提供一个处理叙述、设计约束、性能特征以及与其他元素间的相互影响的说明。
软件需求确认书另外一个重要的作用是提供一个软件产品的确认验收标准，进行功能实现的识别和性能、约束的条件等的设定。
文档修订记录目录1.概述 (5)1.1目的 (5)1.2范围 (5)1.3定义、首字母缩写词和缩略语 (5)1.4参考资料 (6)2.系统说明 (6)2.1产品的背景 (6)2.2产品的功能 (6)2.3用户类和特征 (6)2.4运行环境 (6)2.5设计和实现上的限制 (7)2.6假设和依赖 (7)2.7其他条件与限制 (7)3.业务流程 (7)4.功能描述 (7)5.数据描述 (8)5.1数据来源和数据流图 (8)5.2数据库描述 (8)6.数据描述 (8)6.1数据精确度 (8)6.2时间特性 (8)6.3适应性 (8)7.安全性 (8)7.1安全设施需求 (8)7.2安全性需求 (9)8.运行接口需求 (9)8.1用户界面 (9)8.2硬件接口 (9)8.3软件接口 (9)8.4通信接口 (10)9.其他需求 (10)10.验收标准 (10)10.1软件质量 (10)10.2用户文档 (10)1.概述1.1目的【阐述编写需求确认书的目的，指明读者对象。
可以用如下的列举方式进行描述。
】例如：1 本文档是[XX项目]系统需求分析说明书提供设计人员使用，作为系统设计的依据。
2作为项目验收标准之一。
3软件维护的参考资料。
……1.2范围本文档是项目的软件需求规格说明书，是技术文档。
本文档使用对象为：●项目需求人员●项目经理●软件工程组●用户●……未经项目经理书面许可，该文档不得提供给上述规定对象以外的人员阅读或使用。
1.3定义、首字母缩写词和缩略语【列出文档中所用到的专门术语的定义和缩写词的原文。
软件开发技术服务目录
2. 7×24 在线服务
2、上线服务
1. 现场软件上线部署；
2. 运行环境测试；
3. 确认正常运行。
1、使企业内不同软件间的松散进行耦合；
2、加速企业内软件系统集成。
1. 7×24 热线服务
2. 7×24 在线服务
3、需求服务
根据客户需求在原软件基础上提供产品标准业务流程优化、功能改进、产品外围的企业增值应用、与第三方系统的信息集成、企业业务的定制等。
4. 升级后测试工作。软件升级后，必须实际进行详细的软件功能和性能测试。
5. 升级文档和报告。完成软件升级工作之后，将提供软件升级过程完整的工作文件及报告。
1、软件升级功能开发前，输出需求变更单供客户确认；
2、按照客户进度要求完成系统升级。
1. 7×24 热线服务
2. 7×24 在线服务
5、接口开发服务
软件开发技术服务目服务指标
1、软件开发服务
1. 软件开发过程中输出软件界面原型供客户确认；
2. 软件系统发布包内容包括：应用软件发布包、包说明、
版本说明、发布执行脚本，上线部署；
3. 修正软件缺陷修复。
1、软件升级功能开发前，输出需求变更单供客户确认；
2、按照客户进度要求完成系统升级。
根据企业提出的具体要求进行接口开发，如：在现有软件产品基础上开发支付接口及其他软件系统对接接口，以此实现资源互通。
1、使企业内不同软件间的松散进行耦合；
2、加速企业内软件系统集成。
1. 7×24 热线服务
2. 7×24 在线服务
按照客户需求优质服务，达到客户满意。
1. 7×24 热线服务
2. 7×24 在线服务
4、软件升级
完整版)工程变更确认单
完整版)工程变更确认单引言本工程变更确认单用于对工程项目中的变更进行确认和记录。
通过填写此确认单，可以确保变更的有效性和准确性，明确变更的需求及责任，以便项目团队能够更好地进行管理和控制。
项目概述项目名称：[项目名称]项目编号：[项目编号]变更申请人：[申请人姓名]变更申请日期：[申请日期]变更内容：[变更的具体内容]变更确认变更确认人员变更确认人员：[确认人员姓名]确认日期：[确认日期]变更确认步骤1.梳理变更需求：确认变更的详细需求，并与变更申请进行比对，确保变更的准确性和完整性。
2.变更影响评估：评估变更对项目进度、成本、质量等方面的影响，并与相关部门和人员进行沟通和讨论。
3.制定变更计划：根据评估结果，制定变更的具体实施计划，包括变更的时间、方式、资源等，并与项目经理进行确认和调整。
4.变更实施：根据变更计划，进行实施并记录变更过程中的信息和结果。
5.变更验证：对变更后的系统或工程进行验证，确保变更的有效性和准确性。
6.变更关闭：将变更确认单中的变更状态设为关闭，并记录验证结果及对变更的总结。
变更记录变更编号：[变更编号]变更描述：[变更描述]变更原因：[变更原因]变更影响：[变更对项目的影响]变更实施计划：[变更实施的具体计划]变更验证结果：[变更验证的结果]变更状态：[变更的状态，如打开、进行中、关闭]变更结论：[对本次变更的总结和评价]变更批准批准人：[批准人姓名]批准日期：[批准日期]批准意见：[对本次变更的意见和建议]附件相关文件、报告、沟通记录等附件的清单和链接]此文档由助手辅助生成，仅供参考。
具体内容根据实际情况进行调整和完善。
需求变更确认书(模板)
XXXX 系统 需求变更确认书
*变更状态：C ——创建，A ——增加，M ——修改，D ——删除
1. 需求背景
（说明编该需求的背景，原因，目的。
） 2. 需求概述
（对系统所实现的需求要达到的目标、功能和构架方面做出总体的概括性描述。
） 3. 功能结构(流程)图
（以框图结合部分文字的形式从整体上描述软件系统总体功能模块。
） 3.1
结构(流程)图
3.2 结构(流程)说明
4. 模块功能描述
（对各模块功能进行简要描述。
） 4.1 （子模块1功能描述）
4.2 （子模块2功能描述）
5. 主要界面效果图
（通过Photoshop 、Visio 、html 页面等各种编辑方式制作具有代表性的、关键的几个主要界面效果图，让用户能较直观的认识软件功能需求。
）
本需求文档建立在双方对需求的共同理解基础之上，是后续开发的依据，是用户验收的依据。
经甲乙双方确认签字后，最终确定。
如果需求发生变化，请提出正式书面要求，并且双方协商成本、资源和进度等。
用户代表签字：公司代表签字：
日期：日期：。
软件开发过程中的需求变更处理
软件开发过程中的需求变更处理在软件开发过程中，需求变更是不可避免的一环。
随着项目的进展，客户需求、市场需求、技术需求等多方面因素的变化，都可能引发需求的调整和变更。
本文将探讨软件开发过程中需求变更的处理方法，以及如何有效应对和管理需求变更。
需求变更的背景软件开发项目一般从项目立项开始，通过需求分析、设计、编码、测试、上线等阶段逐步完成。
在项目过程中，由于各方面因素的变化，可能导致需求的调整和变更。
这些因素可能包括：1. 客户需求的变化：客户可能在项目进行中调整其需求，或者新的需求逐渐浮现。
2. 市场需求的变化：市场竞争激烈，市场需求可能随时发生变化，因此软件开发项目需要不断调整以适应市场。
3. 技术需求的变化：技术发展日新月异，新的技术可能随时出现，而现有的技术可能变得过时或不再适用。
面对这些变化，软件开发团队需要灵活应对，及时处理需求变更，以保证项目的顺利进行和最终交付。
需求变更处理的方法1. 及时沟通：软件开发团队和客户之间需要建立良好的沟通渠道，及时了解和解释需求变更的原因和影响。
通过充分沟通，可以减少需求变更带来的不确定性和风险。
2. 分析变更影响：项目团队应及时对需求变更进行分析，确定变更对项目的影响范围和程度。
这包括对进度、资源、成本等方面的评估，从而为决策提供依据。
3. 建立变更控制机制：软件开发项目应建立相应的变更控制机制，制定变更管理的流程和规范。
这包括变更提案的提交、评审、批准等环节，以及变更后的需求确认和追踪。
4. 合理评估变更优先级：面对多个需求变更，开发团队应根据项目的进度、价值等因素，合理评估和确定变更的优先级。
这有助于优化资源分配，确保高价值和紧急的变更得到及时处理。
5. 控制变更范围：为了控制需求变更的影响范围，开发团队可以通过合理划定版本和迭代的方式，限制变更在某个特定的阶段进行，从而减少变更带来的影响和风险。
6. 引入变更管理工具：为了更好地管理需求变更，可以使用一些专业的变更管理工具，如JIRA、TFS等。
XXX项目确认书
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需求确认书
需求确认书-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1项目名称：项目编号：需求确认书草稿初始版修订版无密级秘密绝密前言软件需求确认书主要描述、界定软件的范围，同时给出软件必须解决的问题的详细描述。
每个问题可以认为是软件产品的一个“功能”，需要对每个功能提供一个处理叙述、设计约束、性能特征以及与其他元素间的相互影响的说明。
软件需求确认书另外一个重要的作用是提供一个软件产品的确认验收标准，进行功能实现的识别和性能、约束的条件等的设定。
文档修订记录目录1.概述.................................................................. 错误!未定义书签。
目的 ............................................................... 错误!未定义书签。
范围 ............................................................... 错误!未定义书签。
定义、首字母缩写词和缩略语.......................................... 错误!未定义书签。
参考资料 ........................................................... 错误!未定义书签。
2.系统说明.............................................................. 错误!未定义书签。
产品的背景 ......................................................... 错误!未定义书签。
产品的功能 ......................................................... 错误!未定义书签。
【软件工程】【CMMI】软件项目需求确认单
【软件工程】【CMMI】软件项目需求确认单在软件开发的过程中，软件项目需求确认单是一份至关重要的文件。
它不仅是项目开发的基础，也是确保项目能够满足客户需求、顺利交付的关键。
接下来，让我们深入了解一下软件项目需求确认单的重要性、包含的内容以及如何有效地进行需求确认。
一、软件项目需求确认单的重要性软件项目需求确认单就像是建筑施工中的蓝图，为整个项目的开发指明了方向。
如果没有清晰明确的需求确认单，开发团队就可能像在黑暗中摸索，导致项目进度延误、成本超支，甚至无法满足客户的期望。
首先，它有助于建立客户与开发团队之间的共识。
通过对需求的详细描述和双方的确认，客户和开发团队能够对项目的目标、功能和性能有一个统一的理解，避免在后续的开发过程中因为理解不一致而产生冲突。
其次，为项目的规划和管理提供依据。
开发团队可以根据需求确认单制定详细的项目计划，包括任务分解、时间安排和资源分配，从而有效地组织和管理项目的开发过程。
此外，它还可以作为项目验收的标准。
在项目交付时，客户可以根据需求确认单来检验开发成果是否符合预期，如果不符合，可以及时提出修改和完善的要求。
二、软件项目需求确认单的内容一份完整的软件项目需求确认单通常包括以下几个方面的内容：1、项目背景和目标简要介绍项目的来源和背景，说明为什么要开展这个项目。
明确项目的总体目标，例如提高工作效率、优化业务流程、增强用户体验等。
2、业务需求详细描述业务流程和业务规则，包括业务的各个环节、操作步骤以及相关的限制和约束条件。
分析业务中存在的问题和痛点，以及通过软件项目需要解决的关键问题。
3、功能需求列出软件系统需要具备的各项功能，包括功能的名称、描述、输入输出要求等。
对每个功能进行详细的说明，包括功能的操作流程、逻辑关系和异常处理等。
4、性能需求规定软件系统在响应时间、吞吐量、资源利用率等方面的性能要求，例如系统在处理一定数量的并发用户请求时的响应速度。
明确系统在不同负载情况下的稳定性和可靠性要求。
软件需求变更控制流程
软件需求变更控制流程文档名称:文件编号：归档日期:需求变化控制过程编写者：审核人：批准者：太阳修订日期2021-4-142021-4-152021-4-19修订人孙孙孙版本号创建修改修改增加流程图，更改流程修改流程角色，更改流程修订内容*此消息中包含的信息已确认，不应向任何第三方披露，无论您是否是消息中指定的目标地址。
*本文件所含内容为机密信息。
未经授权，不得复制、修改或向任何第三方披露。
copyright?2021xxx(shanghai)ltd.allrightsreserved1.目的指导项目部、软件部、质量部、测试部对产品的软件变更需求（简称cr）进行控制和管理，规范相应的作业流程,详细地定义了各流程环节中状态、角色和动作。
1.1明确流程中各角色的职责1.2规范软件缺陷的变更流程2.适用范围所有项目的软件变更需求控制和管理。
3.定义CCB：变更控制委员会简称变更控制小组，由项目经理、产品经理、软件开发组长、软件部经理、测试部主任组成。
scm：softwareconfigurationmanagement的缩写，软件配置管理员。
sqa：软件质量保证产品部门：简称pd项目部门：简称pm软件部门：简称sw测试部门：简称test质量部门：简称sqa4.参考资料：无5.部门职责产品部5.1.1制定产品战略规划、产品定位和定义。
5.1.2客户技术支持、需求分析和管理。
5.1.3向质量部申请需求变更。
5.2质量部5.2.1接收产品部提出的变更需求。
5.2.2成立项目需求变更评审（CCB）小组，召集小组成员对需求变更进行评审。
5.3项目部5.3.1参与需求变更评审，确定需求变更的可行性。
5.3.2将审核后的需求变更单以通知的形式发送给软件部和测试部。
5.4软件部5.4.1对需求变更进行技术可行性评估，编写系统需求规格与可行性分析报告，包括技术实现方法、进度要求和风险分析结果以及建议等。
5.4.2确定需求变更信息，制定开发计划，安排代码设计，更新需求说明书。
P02_5项目新增需求确认单
（加盖公章）
签字时间：年月日
注：此文档包括（项目新增需求确认单和新增功能说明文档）共两份。
此传真件复印件与原合同具有同等法律效力。
新增需求确认单
项目名称
合同编号
委托方名称
受托方名称
委托方需求
填写人
填写日期
原合同变更详情ห้องสมุดไป่ตู้下：
项目
变更情况
金额（人民币元）
合计
新增需求详情如下：
系统
功能说明
金额（人民币元）
合计
新增需求工作量
人日
金额
完成日期
付款方式
委托方签署
我方认可以上所有内容。
代表签字：
（加盖公章）
签字时间：年月日
受托方签署
我方认可以上所有内容，并同意纳入原项目合同，作为附加协议。
软件项目确认函
1原型确认函附件中是经过和您沟通确认后的最终版产品原型，此原型中实现了网站/APP所有功能及交互，将做为您的产品需求交给美工进行页面设计，交给技术进行程序功能开发，请下载后仔细确认原型是否还有功能遗漏或交互流程不合理。
原型查看方式：下载压缩包后，解压，打开文件夹找到“index.html”文件，打开后可以通过页面链接或点击左侧菜单查看所有页面。
如有问题请及时反馈，如没有问题请回复“产品原型已确认，可以开始页面设计”。
注意事项：产品原型确认后，网站/APP所有功能已确定，如后期开发过程中提出与原型不符的功能需求将按合同中的需求变更流程执行。
如保证项目进度按计划进行，请收到邮件后尽快反馈确认，谢谢！2设计图确认涵附件中是根据需求设计的所有页面效果图，请下载后认真确认页面是否满足您的需求，如有修改意见请及时汇总您的问题并通过邮件反馈给我们，如果设计图没有修改意见，请回复邮件确认，回复内容为：“设计图已确认，可以开始后台功能开发。
”注意事项：1、前台设计图和页面效果确认后，程序开发阶段时不可以再要求修改设计图，否则需要技术人员返工会对开发工期造成严重影响。
如出现此问题，将按合同中的“需求变更”流程执行。
2、前台确认后，（XX时间）可以完成后台功能开发，交付验收。
3、前台设计确认后，需支付项目第二笔费用，我们在接收到第二笔费用后会启动第三阶段开发工作，第二笔费用支付金额为总项目款的XXx%，为XXX元，支付账号为合同首页的交通银行信息。
4、为保证整体项目进度请尽快确认并安排第二笔费用支付，谢谢！3验收确认函网站测试信息：前台测试地址：后台测试地址：管理员账号密码：如果网站/APP已测试完成，无新bug反馈，请回复邮件“网站/App 已通过测试，完成验收。
”注意事项:1、验收后您需要支付项目第三笔费用，为总费用的XX%，计：XXX元，支付账号为合同首页的交通银行信息。
2、第三笔款支付后，我们将向您交付源代码并配合完成程序部署及域名解析工作。
软件需求确认书三篇
软件需求确认书三篇篇一：需求确认书文档修订记录文档审批信息引言编写目的说明：编写这份需求规格说明书的目的。
背景范围说明：软件名称：XX手机APPa.待开发的软件系统的名称；任务提出者：XX有限责任公司开发者：XX有限责任公司b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
术语定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文的首字母组词的原词组。
参考资料列出用得着的参考资料，如：本项目的经核准的计划任务书和合同、上级机关的批文；属于本项目的其他已发表的文件；本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。
列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
读者范围指出预期读者。
调研情况介绍可采用表格形式简明地描述调研过程，如下表：或者用户的内部资料等；二是经过分析和整理的文件，如调研报告或者会议记录等。
一般把这些资料作为需求规格说明书的附件处理。
需求范围说明本需求规格说明书是否包含了立项阶段所涉及的所有功能。
如果是合同项目是否包括合同所有需求，及合同以外扩展的需求。
总体需求系统组成说明整个系统的组成和系统运行机理；概述每个子系统的功能，并说明子系统之间的关系。
/**添加**/系统由java后台，android手机APP，ios手机APP组成。
Java后台为手机app提供数据交互接口，为用户添加数据提供界面。
Android手机app为android手机用户提供数据浏览，数据交互界面。
Ios手机app为ios手机用户提供数据浏览，数据交互界面。
系统的逻辑岗位及职责不同的单位实际的岗位名称和职责可能不相同，在做需求分析的时候需要加以抽象形成逻辑工作岗位并对每个岗位的职责加以描述。
/**修改**/系统管理员：对后台数据进行添加修改操作，对一般用户进行删除操作，对一般的管理员进行添加修改操作。
软件开发需求变更确认单
软件开发需求变更确认单
1. 项目信息
- 项目名称：[项目名称]
- 开发团队：[开发团队]
- 客户名称：[客户名称]
- 变更请求人：[变更请求人]
- 变更请求日期：[变更请求日期]
2. 变更需求概述
[变更需求概述]
3. 变更影响与风险评估
3.1 变更影响范围
[变更影响范围]
3.2 变更涉及模块/功能
[变更涉及模块/功能]
3.3 变更风险评估
[变更风险评估]
4. 变更确认
4.1 是否同意变更
- [ ] 是
- [ ] 否
4.2 确认意见
[确认意见]
4.3 预计变更完成时间[预计变更完成时间]
4.4 变更确认人签字[变更确认人签字]
5. 变更执行
5.1 变更执行人员[变更执行人员]
5.2 变更执行计划[变更执行计划]
6. 变更验证与验收6.1 变更验证方式[变更验证方式]
6.2 变更验证标准[变更验证标准]
6.3 变更验证结果[变更验证结果]
6.4 变更验证人员签字[变更验证人员签字]
7. 变更关闭
7.1 变更关闭方式[变更关闭方式]
7.2 变更关闭日期
[变更关闭日期]
7.3 变更关闭人员签字
[变更关闭人员签字]
---
以上确认单用于记录软件开发过程中的需求变更请求及相关处
理情况，确保开发团队、客户方和变更执行人员之间的沟通与协调。
在填写确认单时，请提供准确的信息和意见，并及时更新相关内容，以便于项目管理和变更跟踪。
软件开发 工程变更申请单(OA流)模版
审核说明：依据变更评估物料，制程，客户品质风险
供应链总监审核
□同意更改BOM □不同意更改BOM 批示：
审核说明：综合评估计划，采购，生产，品质审核意见
技术总监/副总审批
□同意更改BOM □不同意更改BOM 批示：
审核说明：最终确认批准ECN
BOM更改（由技术管理工程师根据上述内容完成BOM单修改，技术管理部经理审核）
BOM发布说明/备注
硬件部签收
计划部签收
采购部签收
生产部签收
物流总监签收
财务部签收
财务部签收
其他部门签收
说明：
1、ECN编号：由技术管理部提供；
2、ECN发起人应注意如下事项：
1）清楚的变更原因,体现在需求描述中。
2）清晰指明变更的紧急程度，滚动变更或立即变更,体现在修改内容描述中。滚动变更是指变更将在所有库存和在途物料和WIP消耗完后执行。立即变更时指一旦ECN被批核后立即执行。
1、ECN文件；
2、《测试报告》和《软硬件接口文档》
主管审核
□同意更改BOM □不同意更改BOM 批示：
审核说明：审核ECN格式，变更原因、变更内容、测试结果、变更方式等
部门经理审核
□同意更改BOM □不同意更改BOM 批示：
审核说明：审核ECN格式，变更原因、变更内容、测试结果、变更方式等
计划部审核
□同意更改BOM □不同意更改BOM 批示：
审核说明：依据变更物料的库存情况确认变更可执行性
采购部审核
□同意更改BOM □不同意更改BOM 批示：
审核说明：依据变更物料的采购情况确认变更可执行性
生产部审核
□同意更改BOM产性，并重点关注返工要求
谈谈需求变更的用户签字确认问题
谈谈需求变更的⽤户签字确认问题
在软件项⽬执⾏过程中，需求的变更在所难免。
让⽤户对需求变更签字确认往往是项⽬组⽐较头疼的事情之⼀。
⼀般来说，正常的需求变更还是需要⽤户签字确认的，当然要做通客户的⼯作，让客户理解：签字是为了更好的保障开发⼈员理解真正需求。
⼀般来说，⽤户不签字有两种原因：
⼀是⽤户认为不是变更，是应该做的⼯作
⼆是担⼼承担责任，不愿意签字
如果是前者，那只有⼀⽅认可的变更，那不管是否签字都是⼀个风险，还是要让双⽅达成共识。
对于后者“责任”问题，关键是如何向客户来谈变更的事情，如果字在项⽬初期就养成良好的⼯程习惯，并与客户做好约定，客户⼀般是会接受签字这个形式的。
变更签字和做项⽬前先签合同，付款前要确认账号⼀样属于正常的项⽬⼯程活动，是甲⽅的义务和责任，更是⼀种确认的权⼒，不要让客户觉得只是为了让他承担什么责任。
最重要的是，书⾯签字确认只是⼀个形式，关键还是要就变更事宜达成共识，有效的实施变更，并使每项项⽬活动得到管理和控制。
软件需求变更控制流程-模板
1.0目的为了让变更得到及时有效的执行，特制定此流程。
2.0使用范围本文档适用于研发项目变更、生产技术变更、工程项目变更。
3.0术语变更：是指对已发布的文件资料进行更换或者替换。
4.0职责与权限◆研发部门对研发变更内容负责；◆各相关部门对自己所辖的变更资料负责；◆品质部门负责监督变更的执行；5.0内容及业务程序5.1变更流程图5-1变更流程5.2变更说明（1）研发/生技/工程收到变更需求，研发、生技、工程根据需求提出变更方案；（2）研发/生技/工程根据方案进行变更，并按方案做出样本；（3）研发/生技/工程需要对样本进行必要的试验测试，并出具试验报告；（4）研发/生技/工程需要对此次变更出具变更记录，变更涉及部门需要出具变更实施单。
(研发/生技/工程事先将变更记录（未评审的）发至变更涉及部门，变更涉及部门接到变更记录（未评审的）后24小时内提出各自负责部分的变更实施单，然后研发/生技/工程组织评审会议）；（5）研发、生技、工程组织品质等相关单位进行变更记录和变更实施单评审(含对变更样品评审)，并送呈技术副总批准；（6）涉及变更部门的变更实施单内容和修改范围由该部门经理负责确认；（7）变更结束后，涉及部门经理签字确认，变更单位保存并同时抄送一份给品质部，品质部门确认后，此变更才可以结束。
5.3 注意事项(1) 变更评审人员组成不得少于《输出管理规定》中相应“变更内容”的“评审单位”；(2) 验证人必须是评审人员，不能是制作人员，评审组织由两个平行单位组成的由接收单位人员验证，三个以上平行单位的由级别高于平行单位的人员验证，一个单位的由本部最高人员验证；(3) 变更中涉及到的料号变更通过研发对料号变更的方式执行；(4) 评审人员栏填写时需要列出评审人员的职位和姓名；(5) 签字需要签上签字时的日期；(6) 在变更实施单中只列出了类别，各自负责人自己根据类别来展开这些类别中有哪些东西要修改，有需要修改的就在需要变更的资料栏罗列出来；5.4相关文件表单《设计变更记录》《变更实施单》。