质 量 整 改 措 施 计 划
质量管理理论知识与应用
目标管理法,关联图法,系统图法,矢线图法,Байду номын сангаас 程决策程序图法
系统图法,矢线图法,矩阵图法,过程决策程序 图法
排列图法,控制图法,系统图法,过程决策程序 图法,检查表,抽样检验
标准化,制度化,KJ法 转入下一个PDCA循环
PDCA循环运用举例
的过程革新方法，它是通过核心业务能力的提高而提升企业赢利
能力的管理方式，也是新经济环境下企业获得竞争力和持续发展
能力的经营策略。因此，著名管理专家杰罗米.A.布莱克斯里先生
称之为“实现质量与竞争力量子跨越的方法。”
σ—希腊字母，汉语读作西格玛，英文读作sigma,在统计学中称为
标准差，用它来表示数据的离散程度。
戴明质量管理体系的 PDCA 模式 如下图：
质量管理体系中 PDCA 运行模式
目标
AP
A CD
P
C
D
A P提 C D高
AP
维持
提
C D高
维持
1、特点：首尾相连；大环套小环；环环在循环；循环上台阶。 2、说明：
①维持是指通过质量控制，保证已经达到的质量水平。 ②改进是指将质量提高到一个新的水平，也称为“突破”。
控制图（Control Chart）
1、定义：为了判定工序是否处于稳定状态，用统计工具来描述工序 的连续变化
2、控制图种类：
计量型控制图（能连续测量的值）；计数型控制图（离散测量的值）
3、控制图的管理界限：
规格上限 (Upper Spec Limit; USL)； 规格下限 (Lower Spec
6SIGMA管理的主题
施工组织设计方案各种措施(进度、质量、安全、文明)
施工组织设计方案各种措施目录一、施工进度保证措施•1二、施工质量保证措施•6三、施工安全保证措施•19四、文明施工及环境保护措施•49一、施工进度保证措施1、施工进度保证体系（1）工程进度保障措施，采用“PDCA 循环动态控制原理”对项目进度动态管理，同时针对施工中影响工程的进度的突发任务应急应对、施工中重点/难点制定应对措施。
（2）PDCA 循环动态控制原理通过“采用 PDCA 循环动态控制原理”进行项目进度动态管理。
项目按计划启动，按进度计划实施，每周三设为定期检查点，提交的项目进展状态报告，反馈项目进展情况，与原计划作比较，总结偏差情况，分析偏差产生的原因，采取相应处理措施，解决冲突，调整进度计划，使实际与计划在新的起点上重合，并尽量使项目按调整后的计划继续进行。
（3）在整个项目实施过程中，通过不断的定期检查、动态控制，使项目进度目标最终得以实现。
保证体系框图2、施工进度保证措施施工进度保证措施包括组织措施、资源措施、技术措施、制度措施、经济措施等。
2.1组织保障措施2.1.1组织机构组长：***副组长：***、***、***成员：***、***、***、***、***、***2.1.1组织措施（1）建立健全以项目经理为首的工期保证领导组，落实工期进度目标责任制，制定控制工期进度措施，从影响工期的因素入手，多方面保证工期阶段性目标的实现。
（2）优化管理力量：采用有实践经验、作风过硬、技术业务精通的技术人员、管理人员组成高效的管理团队。
（3）公司成立有关的工程施工领导小组，在人力物力等各种资源上优先最大限度地支持项目经理部的运作。
为确保项目经理部制定的各种方案、计划顺利实施提供物质保证。
（4）做好安全工作，预防事故的发生，避免造成事故而影响工期。
（5）在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实工作任务和相应的管理职能。
2.2 制度保证措施（1）年度计划、季度计划根据总进度计划先由项目部编制，报公司、监理和业主审批后下达实施。
《论教育》篇目课件
军训的具体内容
四.停止间转法
(一)齐步与立定
齐步是军人的常用步伐，一般用于队列的整齐行进。 动作要领：当听到“齐步走”的口令，左脚向正前方迈出约75 厘米，按照先脚跟后脚掌的顺序着地，同时身体中心前移， 右脚照此法动作：上体正直， 微向前倾： 手指轻轻掘拢，拇指贴于食指第二节两臂前后自然摆动，向前 摆臂时，时部弯曲，小臂自然向里合，手心向内稍想下，拇指 根部对正衣扣线，并与最下方衣扣同高，高身体约25厘米向后 摆臂时，手臂自然伸直，手腕前侧距裤缝线约30厘米。行进速 度每分钟116-122步。
军训的具体内容
一.立正
是队员的基本姿势，队列动作的基础。 口令“立正” 动作要领：两脚跟靠拢并齐，两脚尖向外分开约60度两脚 挺直，小腹微收，自然挺胸，上体正直微向前候两肩要平，稍向后张两 臂自然下垂，手指并拢自然微曲，拇指尖贴于食指的第二节，中指贴于 库缝头要正颈要直：口要闭，下颌微收，两眼平视。
2（.1六铝）合小金车型运材行质和量起控升制机措构施的：安装 12、一严切禁妨损碍坏吊、装盗工窃作灭的火障设碍备物。是否都已妥善处理；
什么是军训
军训的含义
军训（military training），是在我国根据《中华人民共和国国防法》、 《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国兵役法》、《中华人民 共和国国防教育法》和《中共中央关于教育体制改革的决定》的要求下 进行的军事训练。 军训是学生接受国防教育的基本形式，是培养“四有”人才的一项重要 措施，是培养和储备我军后备兵员及预备役军官，壮大国防力量的极度 有效的手段。
下 其属 由企 质业 量湖 计南 划园 、艺 质建 量筑 保集证团手有册限、公设司计负质责量相保关证建体设系及、后加期工运质行量管保理证。体系、施工质量保证体系及隐蔽工程验收等部分内容组成。 (41.6)按加施工工检组查织阶设段计：中确定的施工方法，为需要进场安装的电表，水表及配电箱等设备范实，地接调线查有相专结职合电的工原负则责。。 ， 5) 以正便确对使需用补个充人水防保护措用施品的和安全防护措施，不符合要求的，严禁使用。
质量考核及质量整改管理办法
质量考核管理办法1.目的为更好的进行质量相关工作，对整个质量工作及生产过程中的质量活动进行评价，提高产品的质量水平和产品的市场竞争力，同时指导质量工作的规范化、系统化、合理化、制度化。
2.范围2.1本细则适用于生产制造部门及相关部门。
2.2本细则适用于生产过程中的所有产品，包括未定型新产品或试制品。
3.考核标准3.1本考核细则总分为X分，占全部考核细则总分的Y%3.2考核标准1．质量过程管理占30%；2．质量指标完成情况占30%；3．顾客质量信息处理、整改、退货质量管理占20%；4．质量体系执行情况占20%；4.相关术语和定义不良品：在产品的质量品质方面存在缺陷，需要重新鉴别或返工（修）后成为合格品或不合格品的产品，或影响产品性能不严重的产品（如让步接受品）。
退货：顾客将已经购买的货物、商品、产品等退还原处、供应商或转让给别人,收回或拒付货款的行为。
顾客：接受产品的组织或个人，举例来说，机加车间要将铸造车间的毛坯加工后销售给龙嘉公司，那么，机加车间就是铸造车间的顾客，龙嘉公司就是机加车间的顾客。
过程：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动，对于生产过程来说，就是从原材料（毛坯）经过一系列相互关联（作用）的，交付给顾客符合其要求并使顾客接受的活动。
原材料：对于本公司（部门）的生产加工活动来说，只要是物件需要经过本公司（部门）加工后变成可以销售的另外一个产品，即是等待本公司（部门）附加价值的物件，那么这个物件就是原材料。
轻微质量事故：指设计、工艺、生产制造、检验等过程中由于责任过失而使产品不符合顾客接收要求，顾客让步接收、顾客挑选等，没有进行罚款的事故。
一般质量事故：简称质量事故，指设计、工艺、生产制造、检验等过程中由于责任过失而使产品遭受损毁或产生的本质缺陷，构成产品成批报废、成批返修、降低等级、降价处理、外部退货或索赔，对公司造成直接经济损失在3000元（含）以下的事故。
重大质量事故：指设计、工艺、生产制造、检验等过程中由于责任过失而使产品遭受损毁或产生的本质缺陷，构成产品成批报废、成批返修、降低等级、降价处理、外部退货或索赔，对公司造成直接经济损失在3000元（不含）以上的事故；或直接经济损失虽然在3000元（含）以下，但使公司以后的订单量减少或严重损害公司质量信誉的事故。
质量整改计划表
a片区栋号质量问题整改计划g2 地块 a 片区 c2# 栋号施工员吴双武填报日期 2012-7-7 g2 地块 a 片区 c2# 栋号施工员吴双武填报日期 2012-7-7 g2 地块 a 片区 c2# 栋号施工员吴双武填报日期2012-7-7 篇二：整改计划表篇三：质量整改措施计划质量整改措施计划中核集团核燃料事业部组织的质保体系检查组于2011年6月15-16日对红华工程质保体系进行了监查，在《红华工程质量保证体系检查报告》中指出了红华工程质保体系运行中存在的问题，并提出了整改要求。
为了完成整改，纠正指出的问题，进一步完善质量保证体系，提高体系运行的有效性，确保工程质量，我们针对报告中提出的问题，进行了认真的分析、研究，查找问题的原因，举一反三，制定了整改措施计划。
1、完善质量保证体系程序文件对报告指出的缺少的质保体系程序文件，我们组织制定了编写计划，确定了编写人员和完成时间。
要求在9月31日前完成《项目接口控制规定》、《质保监查程序》、《质量趋势分析和质量保证趋势分析》等程序文件的编制。
另外，根据质保体系运行情况，研究确定需要增加的文件，组织人员编写，使质保体系文件更加完善，适应性更强，从而做到与红华工程质量的所有工作有法可依，有章可循，为进一步提高质保体系运行的有效性奠定基础。
2、组织培训，学习《红华工程总承包质量保证大纲》和程序文件为了有效地贯彻执行质保大纲和质保体系程序文件，项目部计划在适当的时候对相关人员进行培训，组织学习《红华工程总承包质量保证大纲》及相关的程序文件，熟悉质保大纲，理解红华工程总承包质量方针和质量目标，明确各自的质量职责和要执行的程序文件，使质保大纲和程序文件真正成为指导红华工程质量工作的法规，要求与红华工程质量有关的所有人员在自己的工作中，严格执行质保大纲和相关程序文件，做到一切与红华工程质量有关的工作都有人负责，都要符合质保大纲和质保体系程序文件的规定，一切违反质保大纲和程序文件的行为都要受到追究。
质量管理体系改进计划
07
预期效果与评估
预期效果预测
提升生产效率
改进质量管理体系可以减少生产过程中的 浪费和不必要的返工，提高生产效率。
A 提高产品质量
通过改进质量管理体系，可以降低 产品缺陷率，提高产品合格率和客
户满意度。
B
C
D
降低运营成本
通过减少废品率、降低原材料和能源的浪 费，改进质量管理体系可以降低企业的运 营成本。
检查计划制定
制定质量检查计划，明确检查内 容和标准。
检查实施
按照计划实施质量检查，确保各 项标准得到有效执行。
问题整改与跟踪
对检查中发现的问题进行整改和 跟踪，确保问题得到有效解决。
05
资源与时间计划
所需资源列表
人力资源
包括质量管理体系改进团队、技术支持人员、项 目管理人员等。
物力资源
包括用于测试和验证的设备和工具、办公用品、 会议室等。
提高生产效率
通过引入先进的生产技术和设备，优化生产流程，降低生产成本， 提高生产效率。
增强员工技能和意识
通过培训、激励等方式，提高员工的技能水平、质量意识和综合素 质，为质量管理体系的持续改进提供有力保障。
改进策略制定
全面质量管理
建立全面质量管理体系，从产品设计、原材料采购、生产 流程控制、产品检验等各个环节加强质量控制，确保产品 质量和可靠性。
3
数据分析
通过收集和分析相关数据，例如产品合格率、生 产效率等指标的变化情况，可以对改进效果进行 量化评估。
效果评估结果反馈与调整
根据评估结果进行调整
根据实施过程中的效果评估结果，需要对改进计划进行调整，以 确保改进计划的针对性和有效性。
及时反馈问题并解决
设计质量保证措施
设计质量保证措施1. 合理配置人力资源本项目将由设计部经理亲自负责，由丰富的建筑师，结构工程师全面负责项目的工程设计和技术服务，严格校审制度，严格图纸质量，保证图纸可以指导工程施工.我单位承诺对本项目提供全方位的优质服务，具体措施如下: 2. 设计质量保证体系公司为本项目组成设计组，严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工，具体措施如下:(1) 会同方案设计方，我公司建筑，结构工程师进行方案设计的定案工作，为进入下一步的施工图设计做好技术准备工作。
(2) 在项目实施的各个设计阶段，明确各个设计阶段的设计质量符合设计周期，控制各阶段的设计造价，阐述项目概况，建设要求，明确设计依据，提供各专业的设计原则和设计控制进度，报总工程师审批.(3) 根据所编制的设计进度，明确质量策划的内容，若有特殊的质量要求，制定专项质量控制计划.(4) 依据所批准的设计进度开展具体的设计作业，在设计作业中，重视设计过程工序管理和设计接口控制，作好各专业之间的设计组织协调工作，严格控制互提资料质量，做到成品校审会签齐全，切实避免专业间的(错，漏，碰，缺)(5) 各级设计岗位人员具备质量和技能，明确各自的职责，采用各专业间相互会签制度，保证设计质量得到有效的控制. (6) 通过设计校核和验证，及时解决设计过程中出现质量问题，设计文件提交后发现质量问题，及时修改或者返工，并采取相应的纠正和预防措施，对各项措施进行实施计效果验证。
(7) 各专业进行多方案技术经济比较，选择最优方案，最佳设备，总结以往同类工程中成熟的经验，做到精心设计，质量第一。
尊重业主，充分与业主交互意见，根据业主要求和项目建设具体条件提出多方案比较供业主选择和决策。
下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除～谢谢工作计划一、近期今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。
深圳市市建设项目实行质量主任、安全主任措施的通知深建管〔2010〕25号
知通的施措任主全安、任主 量质行实目项设建市我于关
号 52‟0102„管建深
2
�件条下以备具时同应任主全安位单工施�2 。验经理管量质程工上以年两有具�3� �称职术技业专上以级中得取�2� �业毕上以及科本�1� �件条下以备具时同应任主量质位单工施�1 �件条职任任主全安、量质位单工施�二� 。件文命任的任主全安、任主量质具出应时证 可 许 工施 理 办 在 位 单 设 建 。 理 管 行 进 工 施明 文 、 全 安 、 量 质 目 项 设 建对 � 人 任 责 接 直 全 安量 质 的 上 目 项在 位 单 设 建 是 � 命 任 人责负要主位单设建由应任主全安、任主量质位单设建�2 。验经理管全安、量质程工上以年两有具�3� �称职术技业专上以级中得取�2� �历学上以科本学大制日全得取�1� �件条下以备具时同应任主全安、量质位单设建�1 件条职任任主全安、量质位单设建�一� 件条职任任主全安、量质、二 。位到备配须必任主全安、量质的程工建在 有所�前日 1 月 7 年 0102�任主全安、量质目项设建备配�前 证可许工施请申在应程工建新�起日 02 月 5 年 0102�三� 。任主全安名一、任主量质名一备配上目项个每 在须必�位单包分务劳、包承业专含不�位单工施�二� 。任主全安名一、任主量质名一 备配段标按 程工通交道轨�任主全安名一、任主量质名一备配
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
7
。证可许工施入载应息信关有时同�任主全 安和任主量质位单工施、设建确明当应中同合工施�一� 理管督监的任主全安、任主量质、五 。核考和训培务业度年的 织组构机督监全安、量质加参当应任主全安、任主量质、2 。场现置留书文将并�意同人责负位单到得应 �的假请要需事因任主全安、任主量质�间期工施程工、1 务义的任主全安、量质�二� 。告报构机督监全安量质向时同应时要必�告报人责负要 主位单向当应�任主全安、量质的位单工施或位单设建�的为 行规违法违止制或患隐全安量质决解效有能未�权告报、2 。工停权有任主全安、任主量质的位单工施或位单设建�的 文条性制强反违显明或患隐全安量质大重现发�权工停、1 力权的任主全安、量质�一� 务义和力权的任主全安、量质、四 。责职他其的行履求要身自业企或门部管主�9� �改整实落责负�题问的现发中查检督监 在构机督监全安对�作工系联的构机督监全安与责负�8� �施实织组并�划计查检产生全安部目项定制�7� �查检行进证岗上的员人业作种特 、”卡安平“的员人业从对�作工育教全安级一组班导指�育 教全安级一目项的员人业作岗换或场进新织组责负�6�
2019年质量目标及持续改善方案
人员监督、过程监督、设备开发和引进环境的改善进行纠
19
品质部
改进计划完成率
按时间节点完成的改进 项目/计划完成项目
正和预防，按以下步骤进行：1）分析和评价现状，以识 别改进区域； 2）管理者确定改进目标；3）寻找可能实
100%
*100%
现这些目标的解决办法，科学地，实事求是地评估这些解 决办法并作出选择 ；4）组织相关人员实施选定的解决办
执行程序文件要求，每年公司组织各相关部门按确定的过
10
综合办
风险分析覆盖率 100%
已经覆盖数/过程总数 *100%
程展开风险分析，对流程中风险存在的可能性及其严重性 进行评估，技术风险要确认探测度、措施优先级，不遗漏
任何一个过程。
SWOT 分析覆盖率 已经覆盖数/过程总数 公司行政综合办公室牵头，各部门配合，对体系过程风险
主要设备完好数/全部设 禁止超期运作、带病运作。4.特种设备不在安检有效期内
备数*100%
不得运作。5.班组严格执行工艺纪律，不得擅自变更设备
工艺参数。6 设备经授权方可操作，操作过程注意设备运
行的安全和日常维护。7 关键岗位员工须通过能力确认。
4
2019 年各部门质量目标及持续改善方案
编号
序号 部门名称 部门质量目标
*100%
管理办法》、《文件信息控制程序》、《临时文件管理规
定》。
3
2019 年各部门质量目标及持续改善方案
编号
序号 部门名称 部门质量目标
计算方法
持续改善方案
资源需求 完成日期 责任人 跟踪验证
21
品质部
计量器具周期检 定率≥97%
按时检定数/计划校准数 1.计量器具设立台帐，形成检验计划，确保在校准有效期
2024年度2024质量管理体系考试
质量管理的方法包括PDCA循环、 5W1H分析法、因果图、排列图、直 方图等。这些方法可以帮助组织识别 问题、分析原因、制定措施和持续改 进。
10
03 质量策划与产品设计
2024/3/23
11
质量策划流程与要素
制定质量计划
识别产品实现过程中的关键活 动和资源需求，制定详细的质 量计划。
13
设计评审、验证和确认
设计评审
设计验证
在产品设计的关键阶段，组织专家对设计 进行评审，评估设计的可行性、可靠性和 经济性。
通过试验、模拟等手段验证设计的正确性 ，确保产品性能符合要求。
设计确认
设计更改控制
在产品完成前，组织客户或相关方对设计 进行确认，确保产品符合客户需求和期望 。
对设计更改进行评估和批准，确保更改不 会影响产品质量和安全性。同时，对更改 后的设计进行重新评审、验证和确认。
实施质量计划
按照质量计划的要求，组织相 关人员进行产品设计和开发。
确定质量目标
根据组织战略和市场需求，明 确产品质量目标和要求。
2024/3/23
配置资源
为质量计划的实施提供必要的 资源，包括人员、设备、材料 、资金等。
监控与改进
对质量计划的实施过程进行监 控，发现问题及时采取改进措 施。
12
产品设计质量控制方法
ISO 9001标准的核心内容
ISO 9001标准是ISO 9000族标准中最核心的标准之一，它规定了质量管理体系的要求，包括组织环 境、领导作用、策划、支持、运行、绩效评价和改进等方面。
2024/3/23
9
质量管理原则与方法
2024/3/23
质量管理原则
质量管理的原则包括以客户为关注焦 点、领导作用、全员参与、过程方法 、改进、循证决策和关系管理等。这 些原则为组织提供了指导思想和行动 准则。
铁丰小学领导干部个人整改清单及整改措施
领导干部个人整改清单及整改措施在保持共产党员先进性教育活动中通过第一阶段和第二阶段的学习教育认真征求同志们的意见和建议与大家交流谈心接受大家的批评和帮助并自我剖析使我不仅认识到自身存在的问题和不足也认清了自己今后的努力方向。
针对自身存在的问题为切实搞好整改工作提高自身素质制定如下整改方案指导思想及原则以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导按照“三个有利于”的标准对照党员先进性具体要求以世界观、人生观、价值观得到改造党性水平得到提高能全心全意为党和国家的出版物发行事业奋斗终身的原则重点从思想、本职工作、工作作风、廉洁自律、执行能力五个方面对自身存在的问题和不足制订整改方案。
一、思想方面 问题 1、思想理论学习不够深有时只顾忙于一些具体的工作自觉主动在挤时间学习不够闲时学一阵子忙时学的少有时看报纸也是看看大标题结果对理论上的一些问题尤其是一些新问题理解还不深使理论水平不能尽快得到提高。
原因一是思想上对理论重要性的认识没有上升到应有的高度。
二是时间观念不强没有把点点滴滴的零星时间利用起来。
整改措施 1、提高对政治理论重要性的认识充分认识只有理论上的坚定与清醒才能有政治上的坚定与清醒，作为党员干部必须有高的理论水平必须进一步加强对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习并指导自己的思想和工作实际。
2、认真执行党员干部的学习制度积极参加党员的学习参加单位的集体学习。
3、自觉搞好自修学习制定切实可行的学习计划做到三个落实，即学习时间落实、学习内容落实、学习效果落实，反对图形式走过场。
整改时间边整边改从即日起认真落实上述措施争取在短时期内内政治理论水平有进取的提高。
问题2、政治理论方面的内容看得多市场经济理论法律知识电脑知识科学文化知识等钻研得少结果使得知识面不够广。
原因一是在思想对领导干部应具备全面的素质掌握更多的知识的重要性认识不足认为自己是从事党务、行政工作的只要政治理论功底厚实就行其他方面的知识多少知道点就可以过得去；二是工作比较忙有时间难以抽出时间去学习其它方面的知识。
质量评估与改进计划
质量评估结果分析
识别优势与不足
根据评估结果，明确产品或服务的优势和不 足之处。
制定改进措施
根据改进措施的重要性和紧迫性，确定改进 工作的优先级。
确定改进优先级
针对不足之处，制定具体的改进措施和实施 计划。
跟踪改进效果
对改进措施的实施情况进行跟踪和评估，确 保改进效果达到预期。
04
质量改进计划
质量改进目标与策略
质量评估与改进计划
汇报人：可编辑 2024-01-04
目录
• 质量评估概述 • 质量评估标准与指标 • 质量评估实施 • 质量改进计划 • 质量改进实施与监控 • 持续改进与优化
01
质量评估概述
质量评估的定义与目的
定义
质量评估是对产品、服务或过程的质 量特性进行测量、检查和评价，以确 定其满足规定要求程度的活动。
数据等方面。
可靠性指标
03
衡量产品或服务的可靠性程度，包括故障率、维修记录、寿命
等方面。
质量评估的权重分配
客户满意度权重
根据客户对产品或服务的重要性程度，确定客户满意 度指标的权重。
产品性能权重
根据产品性能对质量的影响程度，确定性能指标的权 重。
可靠性权重
根据产品或服务的可靠性要求，确定可靠性指标的权 重。
目标
提高产品和服务质量，降低客户投诉率，提高客户满意度。
策略
分析现有质量管理体系的不足，识别关键问题，制定针对性的改进措施。
质量改进措施与方案
措施
加强员工培训，提高员工质量意识和技能水平；优化生产流程，减少生产过程中的质量问题；加强质 量检测和监控，及时发现和解决问题。
方案
制定详细的质量改进计划，明确责任人和完成时间；定期评估改进效果，调整改进方案。
谋划项目整改措施(共6篇)
谋划项目整改措施（共6篇）谋划项目整改措施（共6篇）第1篇项目管理费整改措施篇一措施管理费计算四川省建设工程安全文明施工措施费计价管理办法第一条为加强我省建设工程安全生产.文明施工管理，保证安全文明施工措施费落实到位，切实改善施工从业人员的作业条件和生活环境，防止和减少安全事故发生，根据中华人民共和国安全生产法.中华人民共和国建筑法.建设工程安全生产管理条例等法律.行政法规和建设部建筑工程安全防护.文明施工措施费用及使用管理规定.四川省人民政府关于进一步加强安全生产工作的决定川府发20号，结合建设工程造价管理实际，制定本办法。
第二条本办法适用于四川省行政区域内的建设工程。
本办法所指建设工程，是指各类房屋建筑及市政基础设施工程。
房屋建筑工程，是指各类房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路.管道.设备安装工程及室内外装修工程。
市政基础设施工程，是指城市道路.公共交通.供水.排水.燃气.热力.园林.环卫.污水处理.垃圾处理.防洪.地下公共设施及附属设施的土建.管道.设备安装工程。
第三条本办法所指安全文明施工措施费是指工程施工期间按照国家现行的建筑施工安全.施工现场环境与卫生标准和有关规定，购置和更新施工安全防护用具及设施.改善安全生产条件和作业环境所需要的费用。
建设工程安全文明施工措施费用由安全施工费.文明施工费.临时设施费组成。
内容详见附件1。
第四条对安全防护.文明施工有特殊要求和危险性较大的工程，超过本办法规定的标准，需增加安全文明施工措施费的，招标人在编制工程量清单.标底或预算控制价时，应单独列项和计算费用，投标人投标时根据招标人的要求和工程特点结合投标施工组织设计或施工方案在措施项目中单独报价。
1第五条安全文明施工措施费分基本费.现场评价费两部分计取。
基本费为承包人在施工过程中发生的安全文明措施的基本保障费用，现场评价费是指承包人执行有关安全文明施工规定，经建设行政主管部门建筑安全监督管理机构组织现场检查和动态评价获取的安全文明措施增加费。
质-量-通-病-防-治-措-施
质量通病防治措施.1工程概况本工程为亲水体育健身中心工程，位于市金凤区亲水大街东侧，施工单位为第筑公司第一分公司，拟定于2007年9月16日开工，年月日竣工交付使用，该工程由市建筑规划设计研究院设计，建筑面积为42000m2，本工程为地下一层地上五层局部七层框架结构；2质量通病及防治措施2.1钢筋混凝土工程2.1.1 混凝土表面麻面、露筋、蜂窝、孔洞a、预控(1)预控麻面模板支立前，将模板表面清理干净,涂刷油性脱模剂。
竹胶板及镜面多层板在浇筑混凝土前用清水充分湿润,拼缝严密,防止漏浆。
振捣密实,无漏振。
每层砼应振捣到气泡排除为止,防止分层。
(2)预控露筋浇筑砼前应检查钢筋位置和保护层厚度是否正确,发现问题及时纠正。
钢筋密集时,应选择合适的石子粒径,石子最大粒径尺寸不超过结构截面尺寸小边的1/4,同时不得大于钢筋净距的3/4。
振捣时严禁振捣棒撞击钢筋。
操作时不得踩踏顶板钢筋,应加设上人马凳，铺通长条板，如发现踩弯和脱扣钢筋,应及时修正。
(3)预控蜂窝严格控制施工砼配合比，砼拌合要均匀,搅拌时间要控制好。
砼下料高度一般不超过2m,浇筑楼板下料高度不超过1m。
开始浇筑前,底部先填50～100mm的与浇筑砼相同品种的减石混凝土。
砼坍落度应严格控制,底层振捣应认真操作。
墙、柱应分段浇筑,每段高度不超过0.5m,用平板振捣器每层厚度不超过200mm,插入式振捣器为振捣器作用部分长度的1.25倍,人工振捣为150～200 mm,严格掌握振捣时间,不宜长也不宜短。
施工过程中经常观察模板、支架、堵缝等情况。
(4) 预控孔洞(1) 在钢筋密集处,如柱梁及主次梁交叉处浇筑混凝土时,可采用细石混凝土浇筑,使混凝土充满模板,并认真振捣密实。
机械振捣有困难时,可采用人工捣固配合。
(2) 预留孔洞处应在两侧同时下料。
下部往往浇筑不满,振捣不实,应采取在侧面开口浇筑的措施,振捣密实后再封好模板,然后往上浇筑,防止出现孔洞。
(3) 采用正确的振捣方法,严防漏振:1) 插入式振捣器应采用垂直振捣方法,即振捣棒与混凝土表面垂直或斜向振捣,即振捣棒与混凝土表面成一定角度,约40～45°。
持续改进计划规划方案
广州有限公司2018 年度质量系统连续改良计划文件编号 : YC-04-ZJ-036受控非受控编制审查同意日期2018 年 1 月 3 日日期2018 年 1 月 3 日日期2018 年 1 月 3 日公司所属各部门：依据质量管理系统标准要乞降为实现质量管理系统的连续改良，特制定2018 年度质量连续改良计划。
望各部门仔细学习，严格执行。
2018 年度质量系统连续改良计划一、目的与意义制定本年度质量管理体系改进计划的目的是公司进一步落实GB/T19001-2008/ISO9001:2015、GJB9001B-2009、AS9100C-2009质量管理系统的连续改良，不停增强顾客满意的程度，实现质量目标和目标。
经过拟订和实行质量管理系统改良计划有益于明确质量管理系统改良方向和目标，有益于实现质量目标和目标，有益于落本质量管理系统的要求，有益于质量管理系统的连续改进，有益于进一步提升产品和服务质量，增强顾客满意，有益于公司长久发展目标的实现。
二、工作任务1、依照经过质量目标和质量目标的成立，确立改良的方向和追求；经过数据分析，辨别改良时机；经过内部审查和管理评审，发现的单薄环节和改良的时机；经过纠正举措或预防举措的实行，防止不合格的发生或再发生。
2、改良方向和过程依照“组织应策划并实行以下方面所需的监督、丈量、分析和改良过程”的要求，应实行以下改良方向和过程：a）证明产品的切合性；b）保证质量管理系统的切合性；c）连续改良质量管理系统的有效性。
三、详细举措1、仔细贯彻本质量管理系统人力资源的装备和培训：对全体工作人员进行合理配置 , 依据岗位职责要求对人员进行培训, 制定出培训计划 , 保证职工获得与其工作岗位相适应的质量管理系统培训, 知足岗位专业工作的要求。
2、增强对标准的学习和理解采纳纠正举措是组织用于连续改良的主要方法。
任何组织为了知足用户的要求，就应当不停地纠正发生的不合格项目，采纳举措除去不合格项目产生的原由，防备不合格项目的再发生。
工程项目质量保证措施
对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。
（三）施工操作的质量控制
装饰工程的最终结果，施工操作过程起着决定性的作用，所以，加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施入手。
（1）物资检验规定
认真执行质量自检、互检、交接检的“三检制度”，对施工全过程实施全方位质量控制，推行各分项的质量互检，并及时办理各项隐蔽工程检查验收及各工序的质量检验评定工作，确保各道工序的工程质量。
三、施工质量的控制及保证措施
项目部质量保证措施具体如下：
（一）项目部成立质量管理小组
项目经理任组长，技术负责人、各专业技术员和班组长组成项目部管理小组，管理小组工作内容如下：
1）设计交底：由业主（监理）主持，施工专业负责人参加，设计人员主讲，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。
2）施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工长向各专业各班组长进行技术交底。
3）技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。
4）技术交底卡措施
使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。
5、挂牌施工管理制度
以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责；对现场操作人员，我们采取挂牌施工。
标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可以立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。
2018年温湿度计量不真实整改报告-范文word版 (12页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==温湿度计量不真实整改报告篇一：药店关于GSP认证现场检查整改报告......大药房GSP认证现场检查不合格项目整改报告...食品药品监督管理局：...食品药品监督管理局于201X年3月25日对我店进行GSP认证现场检查，经过检查组严格认真、耐心细致地检查，发现我店存在：严重缺陷0项，主要缺陷0项，一般缺陷：10项。
一般缺陷的具体项目：12607 质量管理人员...负责收集的药品质量信息不全面。
12614 质量管理人员...未负责组织温湿度计等计量器具的校准及检定工作。
13101 企业制定的年度培训计划不全面，未涉及药品的法律、法规等内容。
13102 企业培训工作档案不全，未对企业各岗位人员培训情况进行汇总。
15506 头孢克洛胶囊、注射用奥美拉唑等部分首营品种审核资料未归入药品质量档案。
15901 小儿七星茶颗粒、清肺抑火片等药品未按药品批号查验同批号的检验报告书。
16201 企业营业场所温湿度监测不到位且记录不真实。
16301 企业营业场所未定期进行卫生检查。
16501 企业201X年1月未对陈列的药品进行检查。
17004 企业销售处方药辛伐他汀片、注射用奥美拉唑等未按照规定保存处方或其复印件。
对此我店高度重视，现场检查一结束即着手制定整改计划，组织药房全体员工实施缺陷项目的整改。
经过逐条逐项认真对照整改，已经按照GSP要求完成了整改工作，并落实到有关责任人。
附：GSP认证现场检查不合格项目整改情况表。
特此报告........大药房 201X年3月27日GSP认证现场检查不合格项目整改情况表篇二：整改报告巨琪大药房梁平县聚奎镇邱氏药店药品零售企业药品经营许可证和GSP认证现场检查整改报告重庆市食品药品监督管理局分局：贵局的GSP认证组于201X年2月10日在我店进行了GSP认证的现场检查，对于存在的8项主要缺陷（*12604、*14201、*14601、*14903、*15701、*16405、*17004、*17101），我店进行了及时的整改。
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质量整改措施计划
中核集团核燃料事业部组织的质保体系检查组于2011年6月15-16日对红华工程质保体系进行了监查，在《红华工程质量保证体系检查报告》中指出了红华工程质保体系运行中存在的问题，并提出了整改要求。
为了完成整改，纠正指出的问题，进一步完善质量保证体系，提高体系运行的有效性，确保工程质量，我们针对报告中提出的问题，进行了认真的分析、研究，查找问题的原因，举一反三，制定了整改措施计划。
1、完善质量保证体系程序文件
对报告指出的缺少的质保体系程序文件，我们组织制定了编写计划，确定了编写人员和完成时间。
要求在9月31日前完成《项目接口控制规定》、《质保监查程序》、《质量趋势分析和质量保证趋势分析》等程序文件的编制。
另外，根据质保体系运行情况，研究确定需要增加的文件，组织人员编写，使质保体系文件更加完善，适应性更强，从而做到与红华工程质量的所有工作有法可依，有章可循，为进一步提高质保体系运行的有效性奠定基础。
2、组织培训，学习《红华工程总承包质量保证大纲》和程序文件
为了有效地贯彻执行质保大纲和质保体系程序文件，项目部计划在适当的时候对相关人员进行培训，组织学习《红华工程总承包质量保证大纲》及相关的程序文件，熟悉质保大纲，理解红华工程总承包质量方针和质量目标，明确各自的质量职责和要执行的程序文件，使质保大纲和程序文件真正成为指导红华工程质量工作的法规，要求与红华工程质量有关的所有人员在
自己的工作中，严格执行质保大纲和相关程序文件，做到一切与红华工程质量有关的工作都有人负责，都要符合质保大纲和质保体系程序文件的规定，一切违反质保大纲和程序文件的行为都要受到追究。
3、检查质保大纲、程序文件的执行情况
为了使红华工程所有参建单位贯彻落实《红华工程总承包质量保证大纲》，执行相关的程序文件，一切与红华工程质量有关的工作都符合质保大纲和程序文件的要求，项目部要检查质保大纲和程序文件的执行情况。
a、在日常安全质量检查中，检查施工过程是否符合程序文件要求，对一些不符合程序文件要求的行为及时予以纠正。
b、在每月的安全质量大检查中，把质保大纲和程序文件的执行情况列入安全、质量大检查的检查范围，对发现的不符合质保大纲和程序文件规定的行为及时予以指出并要求纠正，情节严重者给予批评，要求限期整改，并对整改情况进行验证。
4、组织进行质保监查
制定质保体系监查计划，在年底前对分包单位进行一次质保监查。
为了提高质保体系监查质量，达到预期的效果，我们决定：
a、组织对质保体系监查人员进行培训，提高监查人员自身的业务水平。
b、聘请合格、有经验的监查人员，组成监查能力强的监察组。
c、对质保监查过程进行周密策划，精心准备。
d、对检查结果进行分析总结，一方面要总结质保大纲、程序文件的执行情况，另一方面，也要对质保大纲、程序文件本身的适用性、完整性进行总结。
通过质保体系监查，全面检查质保体系的运行情况，并对质保体系的适宜性和运行有效性作出评估，提出持续改进的方向，为进一步完善质保体系、提高质保体系运行的有效性提供改进意见。
5、严把原材料使用关，严禁未经检验合格的原材料投入使用
在红华工程建设施工过程中，我们严把原材料使用关，防止施工中使用不合格的原材料，保证了工程建设质量。
但在实际工作中，有时候也出现了由于时间紧迫，在原材料抽样送检后，只从电话中了解到该样品已经检验合格、但还未见到正式的检验报告之前就将该批原材料投入使用的情况。
针对这种情况，我们做出规定，今后，在未见到正式的检验合格报告之前，一律不得将相关的原材料投入使用，从而杜绝在施工中使用不合格的原材料，确保工程质量。
通过这次核工业集团公司核燃料事业部组织进行的质保体系监查，我们找到了质量工作存在的差距，决心以此为契机，认真总结，加强学习，加倍努力，提高质量管理水平，把红华工程质量管理工作做得更好，在确保安全、确保质量的前提下按期完成红华工程建设。
附：
质量整改措施计划表
中核新能核工业工程有限责任公司
红华工程项目部
2011年7月19日
质量整改措施计划表。