团队执行力培训-提高执行力-执行力训练

合集下载
相关主题
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。
爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来只需10秒!
商界领袖谈执行力
比尔·盖茨:微软在未来的10年内,所面临的挑战就是执行力。
IBM前总裁郭士纳:成功企业和经理人具备三大特征:明确的 业务核心、优秀的领导能力、卓越的执行力。 海尔张瑞敏:什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好, 就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的、非常容易的事情。 非常认真地做好它,就是不容易。即执行力。
冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功
人生三问
1. 知不知道你每天都在干些什么? 2. 你究竟愿意做什么样的工作? 3. 你究竟擅长做什么工作?
铁棒难以磨成绣花针,与其补齐人生 的短板,不如找到你的长板,并让其 发挥到极致。
速度法则:先开枪再瞄准
速度
完美
1. 先做再说 2. 不过分追求完美 3. 诫除拖延的恶习 4. 与市场赛跑 5. 超越客户期望
有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些 懂得如何执行的人获得成功。
无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些 懂得如何执行的公司获得成功。
解读企业执行力问题>>>
管理中最大的黑洞就是执行力问题,没有执行力就没有 竞争力,执行力是企业成败的关键。 成功=5%的战略+95%的执行,若不解决企业执行的问 题,宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。
责任胜于能力:拥抱责任、成就自我
承担责任让人能力 变得更强;
多一份责任就多一 次锻炼与学习。
责任是能力的核心 与统帅;人一旦受 责任感的驱使,就 能创造出奇迹来。
责任是造就成功的 “内在环境”,成 功不是追求得来, 而是被改变后自己 吸引而来的。
人们为什么对责任敬而远之?
趋利避害
• 责任是一种“压力”,责任是一种“约束” • 责任是一种“负担”,责任是一种“累赘” • 组织危机的症结在于责任缺失!责任缺失的根源
执行力:企业不得不长期关注的主题
• 为什么策略雷同,绩效大不相同? • 为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白? • 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助? • 为什么战略思路不错、做起来就错了?说得对却做不对? • 为什么激励大会,员工听听感动,想想激动,回去不动? • 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢? • 为什么经理人变成了“思想家”,而业绩却无提升? • 为什么?……究其根源就是执行力问题!
要素三:执行法则
你种下什么,就收获什么
服从法则:以服从为天职
规则
破除“聪明、不遵循规则”的意识:为什么海外留学生如此“聪明”呢? 先学习规则再培训方法:为什么当兵前三个月必须做基本队列训练? 建设新团队先制订“游戏规则”:为什么打麻将、扑克先得说清具体规则?
目标法则:瞄准一只野兔
目标
1. 漫无目标或者目标过多,都会阻碍我们的前进。 2. 心无旁骛地追求自己设定的目标,才是明智的选择。 3. 目标太多等于没有目标,记住:重点永远只有一个。 4. 属于你的野兔只有一只,也只有一只。
完美,执行的陷阱:过分追求完美, 最终什么也得不到。往往为了追求 100而放弃1,结果得到的却是0。 速度大于完美:一个差的结果也比没 有结果强。
有人说,许三多是“傻子”,许三多真傻吗?
• 不抛弃,不放弃。 • 好好活,就是做有意义的事,做有意义的事情
,就是好好活。 • 人不能太舒服,太舒服就会出问题。 • 日子是问题叠着问题。 • 世界上有能喝酒的人吗?没有!只有能扛的人
。 • 他做的每件小事就好像抓住一颗救命稻草一样
,到最后你才发现,他抱住的已经是参天大树 了。 • 信念这玩意不是说出来的,是做出来的。光荣 在于平淡,艰巨在于漫长。 • 别混日子了,小心日子把咱们给混了。
结果导向
责任逻辑
执行法则
要素一:结果导向
工作重在到位 靠结果生存、只为结果买单
从刘永行《昂贵的中国人力资源》谈起:
新希望集团总裁刘永行到韩国的一个面粉厂参观,受到强烈 的刺激,几个晚上睡不好觉。刘总裁受刺激的原因是:韩国 本土面粉厂和韩国在中国投资的面粉厂工作效率相比,差了 十倍,因为效益不好,韩国企业关闭了在中国投资的面粉厂 。刘总裁问韩国厂长:同样的设备、同样的管理层,为什么 效率相差这么大?韩国厂长含蓄地说:
是员工趋利避害的人性未能得到合理引导。
岗位股份制公司
Hale Waihona Puke Baidu
投入:人力资本
投入:货币资本
员 工
股份公司
老 板
分红:知识、经验、技巧 分红:利润
• 打工者心理定位:我为别人做事、别人给我工资---分红机会较少; • 对自己负责定位:见工作就干,不管分内分外,有困难就上,不管报酬
高还是报酬低---分红机会较多
中国人做事不到位。
这种人力效率上的差距,绝不是简单的加和关系,而是乘积 关系,一个人的效率是我们的1.2倍,10个人的效率是我们 的1.2的10倍,所以他们的10个人就相当于我们的100个人 。刘永行得出惊人的结论:
中国的人力资源成本非常之高。
到位是有效执行的核心
• 最后步骤不到位,前面就是白执行(一字值83万元)
什么是执行?
• “缺失的一环” • 公司领导层希望达到目标和组织实现该目标的实际能力之
间的差距。 • 不是简单的战术,而是一道通过提出问题、分析问题、采
取行动的方式来实现目标的系统流程;一门将战略、人员 、运营相结合,以实现预定目标的学问。 • 将个人行动、做事方略及运营系统相结合的执行方法论。
第一部分:铸造执行力3个要素
蒋小华老师:中国战略执行第一人
• 杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师; 行课网执行总裁; 浙江大学主讲教授; 战略与执行研究院院长; 中国战略执行力第一人; 实战管理专家; 阿里巴巴特聘专家; 康师傅特聘讲师; 多家媒体杂志专栏撰稿人; 国内多家培训机构特聘高级专家; 中国管理咨询行业十佳杰出人物; 全球500强华人讲师; 最佳执行教练; 著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》
行百里者半九十 100-1=0一着不慎,满盘皆输
粟裕提出对攻击金门有“三不打”指示:没有一次 运载六个团的船只不打;敌增援不打;要求山东沿 海挑选六千名久经考验的船工支援十兵团,船工不 到不打。其中第一条和第三条都与渡海有关。
执行到位的三大标准:
保质保量 客户价值 圆圆满满
要素二:责任逻辑
责任胜于能力; 锁定责任、收获结果。
相关文档
最新文档