选煤厂厂长年度述职述德述廉报告
选煤厂生产厂长的个人述职报告
选煤厂生产厂长的个人述职报告借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
选煤厂生产厂长的个人述职报告120xx现任选煤厂生产、机电付厂长。
20xx年,本人认真贯彻厂“三会”精神,按照厂班子总体安排布置和分工负责制,积极配合厂长开展工作,为厂长出谋划策,尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作,并和厂班子成员一道扎实工作,为保证井口正常生产,保证本厂正常生产,做出自己应有的贡献。
现将个人工作述职如下:1、保证了井口正常生产。
20xx年接纳井口入厂原煤174.5万吨,总销量达179.4万吨,未发生影响井口生产和装车外运事故。
全厂机电设备达300台,未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。
2、加强管理,保证井口正常生产。
保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局,也关系到选煤厂每名职工的切身利益,因为我们挣吨煤工资,只有井口多出煤,我们才能多收入。
去年加大了现场指挥力度,深入现场解决了许多实际问题,减少了各类事故的影响,搞好了保个环节的协调,杜绝了政令不通,互相扯皮现象的发生,加强了运转司机的责任心教育,保证了井口正常开机,要求机修人员包机到号责任到人,加大了设备检查力度,把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来,对xxx车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施,调动了维修人员的积极性。
3、加强管理,保证了原煤正常装车外运。
去年我厂外销达179.4万吨,创历史之最。
如何保证正常生产这一关键工作,作为生产厂长身感肩上责任重大,每天早上来到班上,都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况,每天调度会散会后,基本都能从落地煤场到筛分,装车等每一个环节上走上一遍,发现问题及时帮助协调解决。
保证了当天井口和本厂和正常生产。
4、去年指导、参与了201挡煤箱加高;封堵机械号门、沉室、墙近百平米,减少空间;101、102、401安装了降尘设施,改善工人作业环境;技改创效显著。
配合华腾公司安装了101液压执行装置分煤器,更换了203滚轴筛,20xx手煤队末煤柱子加固,大大降低事故率,减少了xxx停机次数,提高了xxx主皮带安全系数,203的更换年节约成本近5万元。
选煤厂生产厂长个人述职报告
尊敬的领导、全体员工:大家好!本人是选煤厂生产厂长,很荣幸今天可以向大家述职,向大家介绍一下我过去一段时间的工作成果以及今后的工作计划。
回顾过去的工作,我认为我做得相对成功的点有以下几个:一、优化调整了生产流程和生产设备。
我认为必须面对现实,才能进行有效的改进,充分发扬工匠精神。
通过在设备维护方面投入资源,保持设备的有效运转,有效减少了设备损坏的率,进一步提高了生产效率和产量;通过调整生产流程,实现设备更加自动化和智能化,确保了产品质量的稳定性。
这些改进不仅提高了员工的工作效率,而且为公司节省了成本。
二、积极推行ERP系统,提高了公司管理水平。
ERP系统是企业管理中非常重要的一个环节,它可以帮助管理者有效地管理生产、库存、物流和财务等各项事务。
我认为,提高管理水平是优化生产的必要条件。
因此,我们大力推行ERP系统,大大简化了工作流程,使我们更好地掌握了资产利用率、人力利用率等工作指标,并实现了生产、财务等各方面的全面协调。
三、重视企业文化建设,提高企业凝聚力。
企业的文化建设是随着企业的发展而逐渐形成的,是企业发展的重要支撑。
通过广泛开展文化活动、组织普及文化培训等,使得企业的凝聚力大大提高,员工对企业的认同度不断加强,企业内部人际关系也得到了有效的调整和改善。
以上是我认为过去这段时间内我做得比较好的几个方面,当然,也遇到了一些困难和挑战,但是这些挑战也是我成长的机会。
接下来,我想和大家分享一下我的今后工作计划:一、加强绩效管理制度建设。
目前,企业绩效考核标准不太完善,严重影响了企业的整体运作效率和生产效益。
我打算通过建立一个更加完善的绩效管理制度,推出有针对性的考核标准,鼓励员工更加努力地工作,积极提高他们的工作效率和工作质量,以期在未来获得更大的生产效益。
二、加强市场开拓,寻求更多的合作机会。
企业的发展必须要靠市场的推动。
在实施产业升级和转型中,加强市场开拓是至关重要的。
我希望通过积极开展市场调研,了解市场需求,优化产品结构和定位,寻求更多的合作机会,为企业的长期发展打下坚实的基础。
2024年厂长述职述廉报告范本(三篇)
2024年厂长述职述廉报告范本市纪委、市委组织部:现将我一年来的德、能、勤、绩、廉等方面情况作以报告。
一、加强学习,努力提高自身综合素质作为大型国有企业的负责人,面对日益变化的外部政策和竞争激烈的市场环境,深知必须时刻与党中央、省委、市委和上级党委的步调一致、节奏合拍,深知知识更新的重要性,所以我把加强学习,保持正确的世界观,作为提高自身综合素质的主要途径。
编辑。
一是提高自身的政治理论素质。
一年来,我自加压力,不论是党委中心组学习,还是上级、工厂组织的培训,我都积极参加,严肃认真。
认真贯彻党的基本理论、基本路线和基本方针,系统地学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想及十六大、十六届三中、四中全会精神等为核心的政治理论通过认真研读、冷静思考和相互交流,使我充分理解了“三个代表”重要思想的深刻内涵。
深刻认识了“科学发展观、构建和谐社会、加强党的执政能力”等科学论断的精神实质,并结合单位和自己的思想工作实际进行了深入的思考,向组织汇报了自己的心得和学习体会,使自己的理论水平、思想觉悟和用这些科学论断指导工作的能力有了明显提高和进步。
二是学习了社会主义市场经济理论等市场经济知识。
按市场规律办事是现代企业能够生存发展的前提,为此我利用中心组学习和业余时间学习等多种途径通读有关市场经济理论及国家、省市有关企业改革改制和振兴东北老工业基地的文件、政策,使自己的思维紧跟社会发展和改革的形势,这对自己把握企业的发展方向起了至关重要的作用。
我还根据工作需要和自己实际,坚持学习一些科技、管理、法律等方面的知识,使自己对法律、安全消防及商务礼仪等专业的知识有了系统的了解、掌握,开拓了自己的视野,进一步提高了依法管理企业和科学经营企业的观念及驾驭全局的能力。
二、尽心尽力,以高度的责任感促进企业的发展作为党的领导干部,特别是企业带头人,必须有强烈的事业心和责任感,在任期内能实实在在多干些工作,多做些事情,才对得住党的培养,对得起领导的信任,对得起支持自己的全厂职工群众。
厂长年终述职述廉报告
大家好!在这辞旧迎新的时刻,我谨代表全体员工,向长期以来关心和支持我们工作的各位领导表示衷心的感谢!现将本年度我厂的工作情况和廉洁自律情况向大家汇报如下:一、工作回顾1.生产经营方面过去的一年,我厂在全体员工的共同努力下,紧紧围绕“稳增长、调结构、提效益”的工作目标,圆满完成了各项生产经营任务。
(1)产值和销售收入稳步增长。
本年度,我厂产值同比增长10%,销售收入同比增长8%,实现了较好的经济效益。
(2)产品质量稳步提升。
通过加强质量管理,提高员工质量意识,我厂产品质量得到了明显提升,客户满意度不断提高。
(3)市场拓展取得新突破。
我厂积极开拓市场,成功进入新的领域,市场份额不断扩大。
2.技术创新方面(1)加大研发投入。
本年度,我厂研发投入同比增长15%,为技术创新提供了有力保障。
(2)提升产品竞争力。
通过技术创新,我厂成功研发出多款具有市场竞争力的新产品,为公司发展注入了新的活力。
(3)加强产学研合作。
我厂与多家高校、科研院所建立了良好的合作关系,为技术创新提供了人才和技术支持。
3.企业文化建设方面(1)加强企业文化建设。
我厂积极开展各类文体活动,丰富员工的精神文化生活,增强了团队凝聚力。
(2)强化企业价值观。
通过举办各类培训活动,提高员工对企业价值观的认识,为企业的长远发展奠定了基础。
4.党建工作方面(1)加强党的领导。
我厂始终坚持党的领导,充分发挥党组织的战斗堡垒作用。
(2)党风廉政建设。
认真贯彻落实党风廉政建设责任制,加强廉洁自律,营造风清气正的企业氛围。
二、廉洁自律情况1.严守政治纪律和政治规矩。
我厂领导班子成员始终把党的纪律和规矩挺在前面,严格遵守党的政治纪律和政治规矩,确保政令畅通。
2.严于律己,廉洁自律。
我厂领导班子成员带头遵守廉洁自律各项规定,自觉抵制各种不良风气,做到清正廉洁。
3.加强“三重一大”决策制度建设。
我厂严格执行“三重一大”决策制度,确保决策的科学性和民主性。
4.强化监督检查。
选煤厂生产厂长个人述职报告
尊敬的领导、各位同事:非常感恩能够有机会向大家汇报我个人在选煤厂生产方面所取得的成绩以及未来的计划。
我在负责生产厂长工作期间,一直秉持着“安全生产、质量第一”的原则,采取了一系列的措施来推动选煤厂生产的发展。
让我们来看一下我所领导的生产团队所取得的成绩。
铸钢车间在我领导下,本着安全生产、持续改进、优质高效、人性化管理的原则,经过不懈努力,在过去一年中实现了很多的突破。
我们的生产效率有了很大的提升,生产指标达到了预期目标,并且经过了国家的相关检测,质量标准达到了要求。
同时,我们也有了更好的员工管理,员工工作积极性和士气得到了提升。
为了实现上述的成绩,我在以下几个方面做了努力:1、安全生产安全生产一直是我领导下的团队最重要的一点。
因此,我们采取了许多措施来确保生产过程中的安全。
我们深化了员工对安全的教育,仔细讲解了重要性以及员工应该如何提高警惕。
我们强化了现场管理,严格落实操作规程,强制员工佩戴防护装备。
我们实施了一套完整的应急措施,以应对各种突发事故,保证员工和设备的安全。
2、质量第一作为生产厂长,一个优质的产品是我们的首要目标。
我在生产过程中注重细节,积极参与到生产的每一个环节中。
同时,我也建立了一整套完整的质量管理体系,包括了设备清洗、操作规程、检查制度等等要素,并严格执行。
3、员工管理一个良好的员工关系是生产团队的重要保障。
我始终注重关注员工的工作和生活,与员工亲力亲为,建立良好的职工体系和工作环境。
同时,我也加强了员工的培训和技术储备,使他们在生产过程中能够更好地发挥自己的能力和水平。
未来,我将继续努力,秉承“安全、质量、效益、团队、换位思考”的五指标管理原则,全面推进选煤厂的生产领域。
在此,我也衷心希望大家能够给出建设性意见和建议,帮助我们更好地完成生产目标,推动选煤厂的发展。
感谢领导和各位同事多年来的支持和信任,也希望我们能够在未来的道路上携手前进,不断展现出更幸福的生产成果。
2024年厂长述职述廉报告(2篇)
2024年厂长述职述廉报告尊敬的领导、职工同志们:下面,我向大家汇报一下今年以来我在工作、学习、廉政等方面的开展情况,敬请批评指正。
一、自身学习方面作为一名基层生产单位行政主要负责人,我深知:职务越高,接触的事情越多,就越要搞好学习,这样才能够更好的开展各项工作,才能不辜负领导和同志们的厚望。
为此,一直以来我都在不断加强对各方面知识的学习,以求不断提高自身的综合素质。
今年,除根据工作需要,坚持学习一些科技、管理、安全、法律等方面的知识,进一步提高依法管理和科学生产的观念及驾驭全局的能力外,借助先后开展的*****活动、*****教育活动和*****活动这三次机会,系统性的进行了政治思想学习。
在这些活动开展期间,我按照支部的安排部署,认真学习相关材料,并通过报纸、网络和电视等媒体,扩宽学习内容,使自己的思想与和上级保持步调一致、节奏合拍)。
通过这些学习,使我的理论水平、思想觉悟和指导工作的能力有了明显提高和进步。
二、安全管理方面安全是企业管理的重中之中,是高效生产的前提条件。
为敦促各级管理人员认真抓好安全管理工作,我在年初的时候,便与单位副职、系统主管、各科科长以及工段长签订了安全、消防目标承包合同书,层层分解安全管理目标,并在去年《干部包片制度》的基础上细化包片制度,厂干部由包片到系统细化为包片到工段、到岗位,使每一位管理者的肩上都有安全责任,促使现场安全管理上台阶。
加强安全宣传力度,重点开展事故案例的宣传,巩固提高他们的安全意识。
针对由公司今年效益大幅下滑、干部职工工资降幅较大且减员严重(人员比去年缩减了30.15%)造成的职工情绪多、队伍不稳定的情况,加强对职工的思想教育,树立积极向上的进取心,杜绝因思想波动而带来的安全隐患。
继续认真做好*****工作的推广工作,把*****向检修施工环节和维修人群延伸,并对已开展*****的岗位抓好检查与奖惩,实现全员规范作业。
结合《*****》的要求,加大对安全隐患的排查整改力度,进一步消除事故苗头,截止目前,共组织各类安全检查60余次,查出各类隐患200多条项,有效遏制了事故的发生。
2024年选煤厂生产厂长的个人述职报告
2024年选煤厂生产厂长的个人述职报告在过去的一年里,作为选煤厂的生产厂长,我肩负着重大的责任与使命。
在这个充满挑战与机遇的岗位上,我始终坚守职责,努力推动生产线的稳定运行和效率提升。
在此,我将就过去一年的工作情况进行详细的汇报。
一、背景与职责概述选煤厂作为煤炭产业链的重要环节,承担着煤炭的筛选、加工和分类任务。
作为生产厂长,我的主要职责是确保生产线的安全、高效运行,监督产品质量,以及负责生产团队的管理与培训。
我不仅要掌握市场动态,及时调整生产策略,还要确保员工遵守规章制度,设备正常运转,产品满足市场需求。
二、生产业绩回顾过去一年,我们选煤厂在生产方面取得了显著的成绩。
通过优化生产流程、提升设备效能、加强现场管理,我们实现了生产效率和产品质量的双提升。
具体来说,生产线运行时间增长了XX%,煤炭筛选效率提高了XX%,产品合格率达到了XX%以上。
这些成绩的取得,离不开全体员工的共同努力和团队的协作精神。
三、安全管理与措施安全生产是选煤厂工作的重中之重。
我始终坚持“安全第一”的原则,加强对生产线的安全检查,定期组织员工进行安全培训,确保每位员工都能熟练掌握安全操作规程。
同时,我们完善了安全管理制度,建立了严格的安全责任制,确保每个岗位都有明确的安全责任人和操作规范。
通过这些措施,我们成功避免了重大安全事故的发生,保障了生产线的稳定运行。
四、成本控制与效益分析在成本控制方面,我注重细节管理,从原材料采购、能源消耗、设备维护等方面入手,严格控制生产成本。
通过与供应商建立长期合作关系,确保原材料的稳定供应和价格优势;通过优化设备运行参数,降低能源消耗;通过加强设备维护和保养,减少故障率和维修成本。
通过这些措施,我们实现了生产成本的降低和经济效益的提升。
五、团队建设与员工培训团队建设是企业发展的重要支撑。
我注重培养员工的团队协作精神和创新意识,定期组织团队活动,增强团队凝聚力。
同时,我们加强了员工培训,通过内部培训、外部培训、在线课程等多种形式,提升员工的专业技能和综合素质。
选煤厂生产厂长的个人述职报告
尊敬的董事长、尊敬的各位领导、同事们:我是选煤厂的生产厂长,很荣幸能够在这里向大家作一份个人述职报告。
作为选煤厂的生产厂长,我深知自己的责任和使命,也清楚我所承担的任务。
在过去的一年里,我始终本着忠诚、尽责、团结、拼搏、创新的理念和态度,积极履行工作职责,勇于担当,努力奋斗,增强了团队的凝聚力和向心力,使得选煤厂的生产工作得以顺利推进。
接下来,我将围绕自己工作的亮点、工作存在的问题和未来工作的改进方向三个方面,向各位领导和同事们作一份详实的汇报。
一、工作亮点在一年的时间里,我详细分析了选煤厂的生产工艺和生产装备的状况,结合市场需求,制定了很好的生产计划,并优化了生产流程,提高生产效率。
同时,我着力改进了生产管理体制,建立了更加完善的生产统计系统,有效监控生产过程中每个环节的数据,保证了生产质量和生产效益。
在生产工程管理方面,我加强了对生产技术和操作规程的管理,采取了文件化的管理方式,建立了标准的操作流程和质量控制标准,有力地保证了选煤厂生产的质量和效益。
二、工作存在问题在工作中,我深刻认识到选煤厂生产工作存在着许多问题。
设备设施老化,尤其是对已存在的设备进行的改造、升级不及时,造成了工艺不畅,产品合格率低下;人员素质不高,特别是操作人员常常操作不规范,没有认真学习和掌握操作技术。
这些问题直接影响了工作的推进以及质量的保证,所以,我认为,必须采取有效的措施解决这些问题。
三、未来工作的改进方向为了解决以上问题,我认为,我们应该:一、优化我们的设备体系。
选煤厂应积极引进先进的生产技术和设备,改造、升级现有设备,使得我们的设备在生产过程中更加畅通无阻,并且应定期检查设备的质量和工艺性能;二、强化人员培训和管理。
加强对操作人员的技术培训,提高操作人员的技术水平,以及对操作规程的规范,确保操作的准确性和规范性。
此外,应建立完善的激励机制,营造良性氛围,提高员工对工作的热情和积极性;三、加强管理。
要加强采矿过程中的监督管理,确保生产数据的准确性和生产质量的一致性。
选煤厂生产厂长的个人述职报告
选煤厂生产厂长的个人述职报告尊敬的领导、各位同事:我是选煤厂生产厂长XXX,今天向大家汇报我在过去一年的工作情况和个人述职。
一、工作背景和目标在过去一年里,我作为选煤厂生产厂长,肩负着提高生产效率、确保煤炭质量和安全生产的重任。
我们的目标是在保证产品质量的前提下,优化生产流程,提高生产效率,降低成本,同时加强设备维护和安全管理,确保生产线的稳定运行。
二、主要工作和成绩1.优化生产流程,提高生产效率在过去的一年里,我带领团队对生产流程进行了全面的分析和优化,通过调整工艺流程、改进设备配置和加强生产调度等措施,使生产效率得到了显著提高。
具体来说,我们实现了以下几点:(1)调整工艺流程:通过对不同煤种和产品需求的分析,我们针对性地调整了工艺流程,使生产更加符合市场需求,提高了生产效率。
(2)改进设备配置:针对生产线上的瓶颈环节,我们通过引进新设备和技术改造等措施,优化了设备配置,提高了生产线的整体协同效率。
(3)加强生产调度:我们加强了与销售、采购等部门的沟通协调,优化了生产计划和物料调度,确保了生产的连续性和稳定性。
通过以上措施的实施,我们成功地将生产效率提高了10%,达到了预期目标。
2.加强质量管理,提高产品合格率作为选煤厂生产厂长,我深知产品质量的重要性。
为此,我们采取了一系列措施加强质量管理,提高产品合格率。
具体来说,我们实现了以下几点:(1)加强原料质量把关:我们对原料的采购、验收和存储等环节进行了严格把关,确保原料质量符合生产要求。
(2)强化过程质量控制:我们加强了生产过程中的质量控制,通过调整工艺参数、加强设备维护和定期检查等措施,确保产品质量稳定可靠。
(3)开展质量培训和交流:我们组织了质量培训和经验交流活动,提高了员工对产品质量的重视程度和操作技能水平。
通过以上措施的实施,我们成功地将产品合格率提高了5个百分点,达到了客户的质量要求。
3.加强安全管理,确保安全生产安全生产是选煤厂的头等大事。
厂长述职述廉报告范文(二篇)
厂长述职述廉报告范文尊敬的领导:我是XX公司的厂长,非常荣幸能够向您述职述廉。
在过去一年里,我始终坚持以廉洁的态度履行职责,并努力推动公司的发展。
在此,我将向您汇报过去一年我所做的工作和所取得的成绩。
一、廉洁自律作为公司的高层管理者,我始终以身作则,践行廉洁自律的原则。
我严格按照公司的规章制度和法律法规要求进行工作,并与员工共同维护公司的正常运转。
我在工作中不接受任何形式的贿赂、回扣,也不利用职务之便谋取个人利益。
在面对各种诱惑和挑战时,我时刻保持警醒,始终坚守底线,确保自己的言行一致,做到廉洁自律。
二、敬业奉献在过去一年里,我深入贯彻执行公司的发展战略,坚持以客户为中心,努力优化生产流程和提升产品质量。
我积极组织各部门之间的协作,加强沟通与合作,推动公司的各项工作高效进行。
我加强了对员工的培训和管理,提高了员工的工作技能和工作积极性,有效地提升了产品的质量和服务水平。
同时,我也加强了对市场的分析和研究,不断调整产品结构,满足市场需求,并取得了较好的销售业绩。
三、推动企业发展在过去一年里,我大力推动企业的发展,努力开拓新的市场和业务领域。
我带领团队积极参与各类重大项目的投标,提高了公司的知名度和竞争力。
我积极推动生产技术的创新和研发,在产品的质量和性能上进行持续改进,为公司的可持续发展打下坚实的基础。
我也与相关部门合作,加强与供应商的沟通和合作,确保物资的及时供应,保证了生产的正常进行。
我还与其他企业建立了合作关系,拓宽了公司的市场渠道,促进了公司的业务扩大。
四、加强风险管理我非常重视公司的风险管理工作,始终将风险管控放在首要位置。
我积极引入先进的风险管理理念和技术手段,对公司可能面临的各种风险进行全面的分析和评估。
我建立了完善的风险管理体系,并制定了相应的风险预案和应急措施,提高了公司应对风险的能力。
在工作中,我注重预防和消除风险隐患,加强了对员工的安全教育和培训,确保了员工的生命安全和财产安全。
厂长述职述廉报告
厂长述职述廉报告尊敬的领导及各位同事:大家好!感谢领导和各位同事的关心和支持,我今天很荣幸能够向大家汇报我的工作情况和廉洁自律情况。
一、工作情况过去一年,我在公司担任厂长的职务。
我带领着公司全体员工,坚持以市场为导向,积极推动企业的发展。
在全球经济不景气的背景下,我们面临了许多困难和挑战,但我始终坚信,只有坚持创新发展,才能够突破困境,实现企业的长远发展。
在过去的一年中,我在以下几个方面开展了工作:1. 引导团队,扩大产能我认为,团队是一个企业最宝贵的财富。
因此,我致力于构建一个团结合作、高效执行的团队。
我们加强了内部沟通,提高了部门之间的协作,通过培训和激励机制,激发了员工的工作热情和创造力。
通过团队的努力,我们成功地扩大了生产能力,为公司的增长奠定了坚实的基础。
2. 持续改进质量管理作为一家制造企业,质量始终是我们的核心竞争力。
我推动了质量管控的重要性,并加强了质量管理体系的建设。
我们提高了产品质量的稳定性和可靠性,通过持续改进的方法,降低了次品率和客户投诉率。
同时,我注重产品创新和技术研发,在市场上推出了一系列具有竞争力的新产品,为公司赢得了更多的客户信任和市场份额。
3. 关注员工福利和企业文化作为厂长,我关注员工的福利和企业文化建设,努力为员工提供一个良好的工作环境和发展平台。
我们优化了薪酬福利体系,提升了员工的生活质量和工作满意度。
同时,我注重企业文化建设,加强了员工的敬业精神和团队协作意识,营造了和谐的工作氛围。
二、廉洁自律情况作为厂长,我始终把廉洁自律放在首位,严守党的纪律和国家法律法规。
我注重从自身做起,严格要求自己,做到以下几点:1.保持廉洁从业我始终坚持廉洁从业,严格遵守企业的管理规定和行为道德准则。
我进行了廉洁自律的知识培训和学习,增强了自己的廉洁意识和风险防范意识。
同时,我也注重对身边员工的廉洁教育和约束,严禁任何形式的腐败行为。
2.加强资产管理作为厂长,我重视企业资产的管理和保护。
煤场场长个人述职述廉报告
煤场场长个人述职述廉报告
尊敬的领导:
我作为煤场场长,将此次个人述职述廉报告提交给您,以展示过去一年来我的工作情况和廉洁自律情况。
工作情况:
一、严格落实安全生产责任制,加强煤场安全管理,确保了职工安全。
通过定期组织安全培训和设施检查,提高了职工的安全意识和应急能力。
二、合理调配人力资源,优化工作流程,提高生产效率。
通过与相关部门的协作,对煤炭运输、储存和销售进行有效管理,使得煤场的物资流动更加顺畅,减少了生产成本。
三、完成上级部门下达的任务和指示。
积极响应上级要求,确保煤炭供应无延误。
通过与供应商保持良好的合作关系,及时解决煤炭质量和数量问题,保障了用户的需求。
廉洁自律情况:
一、坚决抵制任何形式的腐败行为。
本人积极拒收礼品和回扣,维护了煤场良好的声誉。
同时,敏锐发现了一起贪污案件并及时上报,配合纪检部门的调查,为保持廉洁环境提供了有力支持。
二、严格执行党风廉政建设纪律,加强自我约束。
本人自觉遵守组织纪律,不参与任何违规违纪行为,并定期向组织报告个人财产情况,接受组织的监督。
三、加强团队建设,营造廉洁和谐的工作氛围。
我注重引导团队成员树立正确的价值观和道德观,组织开展廉政教育活动,提高员工对廉洁自律的认识和重视程度。
我将继续努力,不断提高自身素质和工作水平,牢记廉洁自律的责任,为煤场的发展和社会的进步贡献力量。
衷心感谢您对我的支持和关心!
煤场场长李XX
日期:YYYY年MM月DD日。
选矿厂厂长年终述职报告
时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,又到了一年一度的年终总结时刻。
在此,我谨向公司领导和全体员工汇报本年度选矿厂的生产经营情况,并对过去一年的工作进行总结,对未来的工作提出展望。
一、工作回顾1. 生产任务完成情况本年度,选矿厂在全体员工的共同努力下,圆满完成了公司下达的生产任务。
全年共处理原矿XX万吨,生产精矿XX万吨,实现产值XX亿元,同比增长XX%。
2. 技术改造与设备更新为提高生产效率和产品质量,本年度选矿厂对部分设备进行了技术改造和更新。
主要包括:(1)对球磨机、振动筛等关键设备进行了升级改造,提高了设备运行稳定性。
(2)引进了先进的浮选设备,优化了浮选工艺,提高了精矿品位。
(3)对皮带输送机、给料机等辅助设备进行了更新,降低了故障率。
3. 安全生产本年度,选矿厂高度重视安全生产工作,严格执行安全生产责任制,加大安全生产投入,强化安全教育培训,确保了安全生产形势稳定。
全年未发生重大安全事故,实现了安全生产零事故的目标。
4. 环保工作为响应国家环保政策,选矿厂加大了环保投入,对生产过程中产生的废水、废气、固体废弃物进行了有效处理,确保了达标排放。
同时,积极推进清洁生产,降低了污染物排放量。
5. 员工队伍建设本年度,选矿厂注重员工队伍建设,通过开展各类培训活动,提高了员工的技术水平和综合素质。
同时,关心员工生活,营造了和谐的工作氛围。
二、存在问题1. 生产成本较高受原材料价格波动和设备老化等因素影响,本年度选矿厂生产成本较高,对经济效益产生了一定影响。
2. 技术创新不足在技术创新方面,选矿厂还存在一定差距,部分工艺流程有待优化。
3. 员工素质有待提高部分员工的专业技能和综合素质仍有待提高,需要进一步加强培训和教育。
三、工作展望1. 降低生产成本针对生产成本较高的问题,我们将继续优化生产工艺,提高设备运行效率,降低生产成本。
2. 加强技术创新加大技术创新力度,引进先进设备和技术,提高生产效率和产品质量。
2024年煤矿机厂厂长述职述廉报告
2024年煤矿机厂厂长述职述廉报告尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX煤矿机厂的厂长,很荣幸能够在这里向大家汇报过去一年的工作情况。
同时,我也认真总结了自己的工作表现,对照廉洁自律标准,特作述职述廉报告。
以下是我述职述廉报告的内容。
一、工作情况总述在过去一年里,XX煤矿机厂全体员工齐心协力,勤奋工作,在国家经济发展的大背景下,我们从紧跟市场需求出发,不断调整产品结构,提升产品质量,并加强与客户的沟通和合作,取得了一系列可喜的成绩。
1. 市场开拓:我们积极开展市场调研,深入了解客户需求,扩大产品销售网络。
通过广告宣传、参加展会等方式,提高了企业知名度,拓展了市场份额。
2. 产品质量:我们深入实施质量管理体系,加强了原材料采购和产品质量控制。
通过引进先进的生产工艺和设备,不断提升产品质量,满足了客户的需求,赢得了良好的口碑。
3. 企业效益:我们精心组织企业生产经营,严格控制成本,提高了生产效率。
同时,我们加强了与供应商的合作,降低了原材料采购成本。
这些措施都有力地提升了企业的盈利能力,为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
4. 人才培养:我们重视员工的培训和发展,不断提升员工的技能水平和专业素质。
我们还建立了员工激励机制,激励员工发挥潜力,为企业的发展贡献力量。
总的来说,XX煤矿机厂在过去一年里取得的成绩是较为突出的。
但是作为厂长,我深知自己还存在一些问题,需要进一步改进和提升。
二、问题和思考1. 廉洁自律:作为厂长,我深感廉洁自律的重要性。
我一直严格要求自己,不搞权钱交易,不接受礼品礼金,并加强对下属廉洁自律的教育和监督。
但是,我仍然需要进一步强化廉洁意识,防止任何形式的腐败行为发生。
2. 沟通协调:作为领导者,我应该加强与下属的沟通和协调,听取他们的意见和建议,提高工作的透明度和公正性。
同时,我也应该加强与其他部门的沟通与合作,共同推进工作的顺利进行。
3. 民主决策:我应该重视集体决策,尊重下属的意见,建立良好的决策机制。
煤场场长个人述职述廉报告
煤场场长个人述职述廉报告尊敬的上级领导:我是XX煤场的场长,现特向您汇报个人述职述廉情况。
在过去一年里,我始终坚持时刻以党风廉政建设为出发点,努力服务于企业的发展,认真履行自己的职责。
一、工作履职情况:1. 煤炭生产管理:在生产管理方面,我积极推动节能减排工作,强化煤炭供应链管理,提高企业运行效率。
努力协调各个部门,确保煤炭生产按计划进行,有效解决了原料供应和扣渣问题,使煤炭生产量保持稳定增长。
2. 安全生产管理:作为场长,我非常注重安全生产工作。
在过去一年里,我加强了安全教育培训,推行岗位责任制,加强安全设施和设备的维护。
因此,煤场发生的安全事故大幅减少,员工的安全意识和操作规范明显提升。
3. 团队管理:我注重团队建设,建立了高效协作的管理团队。
通过定期召开会议,传达工作指示,明确各部门的职责和目标。
我积极培养和激励下属,促进员工的个人发展,使团队整体素质得到提升。
二、廉洁自律情况:1. 消除潜在腐败风险:我认真履行廉洁自律的职责,坚决杜绝权力寻租和腐败行为。
我带头加强对全体员工廉洁自律的教育和监督,强调实事求是,公正唯实。
对于违反廉洁纪律的行为,我始终坚决予以纠正和处理。
2. 加强内部监督:我定期开展督查检查,并加强对财务管理的监督。
通过规范财务流程,确保每一笔资金的合理使用和权益的保护。
同时,加强与相关部门的沟通与合作,形成对人员、物资、资金全面监管的工作格局。
3. 个人廉洁自律:我始终自觉遵守廉洁自律规定,严格执行党风廉政建设的各项纪律。
我的工作和生活一直保持简朴,公私分明。
未发生违反廉洁自律规定的行为。
在以后的工作中,我将继续以更高的责任心和敬业精神,全面提升自己的素质,不断为企业的发展做出更大的贡献。
再次向您汇报述职述廉情况,希望得到您的指导和支持。
谢谢!此致XX煤场场长日期:YYYY年MM月DD日。
选煤厂厂长年终述职报告
选煤厂厂长年终述职报告尊敬的各位领导、各位同事:大家好!我是XX选煤厂的厂长。
在过去的一年里,我带领全体员工共同努力,取得了一定的成绩。
在我看来,这是一个充满挑战和机遇并存的一年,在各方面的变化和压力下,我们成功地应对了各种困难,实现了良好的发展。
在这里,我将向大家汇报过去一年的工作情况,同时对未来的发展作出展望。
一、回顾过去一年的工作(一)生产运营方面在过去的一年中,我带领团队努力推动了生产运营的改进和提升。
我们严格遵守安全生产规定,加强了安全意识,确保了生产过程的安全稳定。
同时,我们完善了生产管理制度,提高了生产效率和质量,减少了生产事故和质量问题的发生。
在采矿、选煤、运输等各个环节,我们不断优化工艺流程,改进设备,提高了生产能力和产品质量,为公司创造了可观的经济效益。
(二)装备维护方面我们重视装备维护工作,加强了设备保养和维修管理。
在过去的一年中,我们建立了完善的设备保养计划和维修记录,及时对设备进行检修和维护,减少了设备故障的发生,确保了设备的正常运行。
同时,我们加强了对员工的培训和技术指导,提高了他们的技术水平和操作能力,为公司的运营提供了良好的保障。
(三)环境保护方面我们高度重视环境保护工作,积极推行清洁生产和循环利用。
在过去的一年中,我们加强了对煤尘、废水和废气的治理和处理,确保了环境的卫生和安全。
同时,我们致力于提高资源利用效率,减少能源消耗和污染排放,积极推广环保技术和设备,为可持续发展做出了积极贡献。
二、总结和反思在过去的一年中,我坚持以人为本的管理理念,注重团队建设和员工培养。
我鼓励员工参加培训和学习,提高他们的专业知识和技能,激发他们的工作热情和创造力。
同时,我积极支持团队合作,倡导沟通和协作,形成了良好的工作氛围和团队凝聚力。
然而,我也意识到自身的不足和不足之处。
首先,我在领导能力和决策能力方面还有待提高,需要进一步强化自己的领导本领和管理技能。
其次,我需要更加重视创新和创造性思维,积极寻找解决问题的新方法和新思路。
选煤厂生产厂长个人述职报告
选煤厂生产厂长个人述职报告1.引言尊敬的领导,各位同事,大家好!在过去的一年中,我有幸担任选煤厂的生产厂长,感到责任重大,但也能够在这个岗位上发挥自己的专业技能和管理能力。
接下来,我将对过去一年的工作进行总结和述职,欢迎各位领导和同事提出宝贵的意见和建议。
2.工作概述作为选煤厂的生产厂长,我主要负责厂内生产管理和生产效率的提高。
在这一年中,我主要的工作主要包括以下几点:•制定和推行生产管理制度;•落实生产计划和生产工艺技术;•推进设备维护和更新;•优化人员组织架构;•提高生产效率;•保证生产安全。
3.生产管理制度的制定和推行在过去的一年中,我注意到选煤厂在生产管理制度方面存在着不完善和不规范的现象。
因此,在制定和推行生产管理制度方面,我做了以下的工作:1.制定具有针对性的管理制度结合选煤厂的具体情况,制定了一系列针对性的管理制度,例如生产车间管理制度、设备维修制度等,从而避免了制度制定的空泛和不规范。
2.推广制度为了落实生产管理制度,我不仅亲自主持会议,还对员工进行了培训和指导,进行了员工集中宣传,使之形成了制度落实的共识,从而加强了选煤厂的生产管理。
4.落实生产计划和生产工艺技术作为选煤厂的生产厂长,我始终认为生产计划和生产工艺技术是提高生产效益的重要保障。
因此,在生产计划和生产工艺技术方面,我做了以下的工作:1.统筹生产安排考虑到选煤厂的设备和技术人员有限,做到了生产安排的科学合理,尽量充分利用了设备和人员,避免了生产计划的拖延。
2.引进新技术在传统的生产工艺技术基础上,进行创新和探索,不断发掘更好、更科学的技术和工艺,从而加强生产能力和效益。
5.推进设备维护和更新在生产的过程中,设备的维护和更新是保障生产效率和安全性的重要保障。
因此,在设备维护和更新方面,我做了以下的工作:1.制定设备维护规程为了保证设备的正常使用,规范设备的维护工作,我制定了设备维护规程,包括设备巡检、设备保养和设备修理等多个方面。
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2018年选煤厂厂长年度述职述德述廉报告
一年来,在矿领导的正确领导下,本人团结领导班子成员,面对经济形势严峻、煤质复杂难选等困难以及公司内部利润考核新形势,始终以一个优秀党员干部的标准严格要求自己,牢记责任,恪尽职守,廉洁自律,较好地完成了全年各项经济技术指标,促进了整体工作健康协调发展,现将一年来的思想政治、岗位履职和廉政情况汇报如下:
一、突出安全预控,强化整改落实,安全形势持续稳定发展
一年来,本人认真贯彻落实公司和矿一系列安全会议精神,在坚持全员定期安全培训的基础上,以安全调查问卷的形式组织全厂职工深入开展“三反三整顿”活动,组织召开科级干部安全专题座谈会,深刻剖析安全工作中存在的不足和漏洞,研究制定整改措施8项。
围绕“强教育、严培训、提素质”安全主题,组织“五反思、五整治”、安全生产“六项行动”和新修订的《安全生产“红黄牌”和严重“三违”标准》及执行说明等为主要内容的安全教育培训860人次,各类应急预案410人次,特殊工种培训48人次。
深刻吸取今年以来公司接连发生人身事故教训,并收集外单位选煤厂多年来发生的典型事故案例,刻录光盘24张,组织全厂干部职工观看学习,广大职工的自保互保意识得到有效提升。
贯彻落实矿3号文和新地面红黄牌管理规定,进一步调动管理人员抓安全的积极性、主动性,提高安全风险辨识能力,对未完成考核目标的管理人员诫勉谈话1人次。
制定完善《选煤厂安全管理规定》、《选煤厂职工安全健康档案管理》和《选煤厂“三违”诚信档案》,确定了117名安全健康不放心人。
研究制定《高温条件下设备检修工作方案》和《异常情况下电气事故应急处理预案》,切实规范岗位工和机电修人员的安全技术操作及事故应急处理能力。
补充完善《机电设备安全管理制度》,严格落实管理者责任,对于非正常检修项目,在检修措施健全的基础上,启用临时施工和零星作业派工单,进一步完善检修程序,确保非正常检修项目检修质量。
扎实开展现场安全隐患整治专项治理活动,排查电气设备不完好、防护设施缺失等各类问题112项,尤其在皮带保护安全自查中,查处问题38条,全部进行了
整改,并加大隐患治理处罚力度,内部挂黄牌3次,对整改滞后或不彻底的单位,连带单位主要责任人,共计扣罚44110元。
二、突出生产稳定,强化精细组织,圆满完成生产任务
针对矿井煤质条件复杂、两个二煤工作面阶段性生产、煤炭市场下行等不利因素严重制约精煤生产,按照公司“精煤制胜”战略,及时调整生产策略,组织实施“困难条件保均衡,复杂条件保力争,有利条件保超产,创造条件保全年”工作方案,千方百计提高精煤产量。
根据18年公司精煤产量考核新模式,进一步完善机制,发挥优势,精心组织跳汰和重介两个系统科学搭配生产。
一方面紧紧抓住煤质条件相对转好有利时机,严格落实《选煤厂精煤产量奖罚考核办法》,确立“抓组织、创高产、争奖励”奋斗目标,以当月实际销售量为考核依据计量精煤生产,以反馈数据为依据考核精煤质量,尽最大努力多组织精煤生产销售。
严格执行《复杂煤质条件洗选预案》,努力降低劣质煤对洗选生产的影响,并加强返煤系统安全保障措施,适时利用返煤入洗补充精煤量。
一方面在煤炭市场疲软、库存增加、销售压力增大的情况下,尤其是矿井于4、9、11月份启动3203和3204两个二煤工作面生产,煤质灰分高、可选性差、泥化严重、煤泥含量大、入洗困难,我们着力实施提质增效策略,超前制定《二煤生产处置预案》和《粘煤堵塞设备专项应急预案》,对二煤实行分储、分装、分运。
加强煤泥水处理环节的管理,努力降低洗水浓度,根据洗水情况适当入洗部分二煤,日平均入洗二煤1000吨。
三、突出清洁生产,强化现场整治,标准化建设工作扎实推进
按照《选煤厂无尘化建设规划》,研究制定现场除尘、降噪、设备亮洁实施方案,并全方位抓好落实,完成了原煤准备和重介厂房的地面、墙面的标准化整治工作。
重点抓好溜槽、离心机等易渗漏设备“跑、冒、滴、漏、撒”的集中整治,保持现场清洁生产。
定期组织召开清洁生产会议,分析问题,查找不足,加强清洁生产监督检查小组职责,深化规划、实施、奖惩三级考核机制,扎实做到周周有专项检查和反馈整改,月月有现场改观和奖惩兑现。
扎实做好现场备品备件等物品的摆放、设备维修、规范操作等工作,对车间会议室和部分班组桌椅等设施进行了更换。
四、突出增盈创效,强化成本管控,经营管理取得显著成效
积极探寻挖潜降耗、优化增收的新空间。
着力细化《车间经济指标考核办法》,严把材料计划、审批、执行和考核关口,全过程监督各种备品备件等材料的使用情况,与各车间工资二次分配挂钩,加大奖惩力度,推进高效低耗洗选。
切实把干粉用量和介质消耗考核控制作为抓好节支降耗和节能减排工作主要手段,不断加大介质使用和回收环节治理,对生产系统筛下介质回收管路和磁选机进行了改造,有效提高介质回收率。
积极应对下半年异常严峻的市场形势,以矿井开展“十大清理十大提升”活动为抓手,教育干部职工从节约一根螺栓、一张纸等点滴小事做起,集中开展大清理大整顿活动。
以“清理、规范、巩固、提升”为目标,在全厂范围内对材料使用、现场整治、车辆维护和绩效考核制度进行了清理整顿。
存在的问题和不足:一是尽管实现了安全生产十周年,但少数干部职工安全意识不强,作风漂浮,思想麻痹,违反劳动纪律、班中干私活等“三违”现象屡禁不止,零打碎敲和侥幸事故时有发生,现场基础管理须进一步加强。
二是安全质量标准化精细程度不够,质量达标工作有待进一步提高。
三是部分干部职工在应对严峻经济形势、公司利润考核方式和标准化建设推进方面,工作措施不够严细,存在拨一拨动一动的现象。
对于存在的问题,我们一定高度重视,积极采取措施,认真加以解决。
下一步工作打算:
一、坚持超前预控,强化严细管理,提升安全保障能力
一要强化安全责任落实。
紧紧围绕矿“4321”总体工作思路和“70301”安全奋斗目标,牢固树立“安全责任重于泰山”、“不安全的精煤产量一两不产”、“不安全的经济效益一分不要”的理念,时刻保持“奖罚兼施、严管严控”工作力度,强化措施,严抓落实。
在全厂范围内开展安全生产十周年回头看活动,严格落实管理人员责任,加强关键环节、薄弱地点、特殊条件下的监督管,凝聚形成干部职工齐抓共管的强势氛围。
二要强化安全教育培训。
严抓班组长、岗位人员自主培训,以及新分配职工适应能力跟踪考核,确保完成培训任务。
积极采取发放调查问卷、现场提问、闭卷考试等方式,着力加强岗位危险源辨识、“三位一体”和手指口述安全确认,以及职业安全健康法规等知识培训,内化于心、外化于行,做到必知必会知识不掌握不上岗、危险辨识不清晰不上岗。
研究制定新的内部再上岗制度,对抽查考试连续两次成绩不合格的人员实行集中待岗学习。
三要强化
隐患排查整治。
职工因自身安全健康问题可能造成的意外不安全事件已经成为全社会关心的问题。
全厂职工整体偏于老龄化,因心血管、高血压诱发的危险疾病概率较高。
二、坚持科学组织,强化稳定生产,提升增量创效能力
18年,公司在分配机制上将按效益决定工资,未完成主要经营指标考核计划,否决经营管理者绩效薪金;每减少1%,单位工资总额降低0.2%;完成考核计划,单位工资总额不增长;完成目标计划,工资总额最高增长3%;超额完成目标,每增长1%,工资总额增长0.2%,最高增长到6%。
面对新形势,要紧紧抓住矿井生产三年调整目标顺利实现、三个厚煤层工作面为全年稳产高产提供强力支撑和可靠保证的好机遇,严抓煤炭质量,推进实施精煤制胜,进一步采取措施,优化工艺,挤水升标,最大限度提高精煤产率、降低矸石带煤率,努力实现挖潜增效和择机创效。
发挥跳汰、重介双系统搭配生产优势,提高入洗比例和洗煤能力利用率,坚持“以质取胜”理念,科学控制灰分区间,加大精煤和适销对路产品洗选力度,努力实现效益最大化。
三、坚持深挖内潜,强化危机意识,提升经营管控能力
坚持把深化“十大清理十大提升”活动作为全年加强经营管理的重要抓手,重新明确目标,制定方案,全面落实强化管理、挖潜降本的工作措施。
继续细化《各车间经济技术指标考核办法》,严格考核生产班组的介质使用量,把系统介质流失上升到重要生产事故进行分析处理。
积极开展“班组挖潜增效竞赛”活动,将材料费消耗与班组长考核挂钩,做到各类消耗管理到岗位,控制在过程,提高基层班组节约的自觉性。
深化个性化预算管理,加强预算执行情况跟踪分析、动态监控,确保实现全面预算由静态管理向动态管理、价值管理向实物管理的根本性转变。
严格实行“一项目一计划一审批”制度,坚决杜绝超预算、无计划项目,确保预算的严肃性。
精心抓好项目改造和生产组织过程中的对标,推动对标管理工作向班组延伸。
四、坚持清洁生产管理,强化现场整治,提升无尘化工程
按照《选煤厂无尘化建设规划》,精心抓好压滤车间无尘化项目改造,推进原煤粉尘治理工作,全面完成全厂无尘化改造规划。
稳步提升职工对生产现场的无尘化保洁意识,深入开展质量标准化示范点、精品面、标准线达标竞赛活动,切实。