企业技术中心成立文件

市级企业技术中心撰写模板

市级企业技术中心撰写模板市级企业技术中心撰写模板一般需要包括以下几个方面的内容：中心概况、组织结构、技术团队、研发项目、创新成果等。

下面是一个简要的市级企业技术中心撰写模板，可以根据实际情况进行适度调整：市级企业技术中心撰写模板1. 中心概况1.1 企业基本信息•企业名称：[企业名称]•所在地：[所在地]•行业领域：[行业领域]•注册资本：[注册资本]•成立时间：[成立时间]1.2 技术中心基本信息•技术中心名称：[技术中心名称]•级别：市级技术中心•成立时间：[成立时间]•中心主要职能：[中心主要职能，例如：技术研发、创新管理、技术咨询等]2. 组织结构2.1 领导机构•中心主任：[主任姓名]•副主任：[副主任姓名]•其他重要领导：[列举其他领导及其职务]2.2 部门设置•研发部：[部门职能]•创新管理部：[部门职能]•技术咨询部：[部门职能]•其他重要部门：[列举其他部门及其职能]3. 技术团队3.1 团队规模•总人数：[总人数]•研发人员：[研发人员数量]•高级工程师：[高级工程师数量]•博士、硕士研究人员：[博士、硕士研究人员数量] 3.2 团队结构•技术研发团队：[主要技术方向及负责人]•创新管理团队：[主要职责及负责人]•技术咨询团队：[主要领域及负责人]4. 研发项目4.1 近期研发项目•项目1：[项目名称、主要研究方向、进展情况] •项目2：[项目名称、主要研究方向、进展情况] •项目3：[项目名称、主要研究方向、进展情况]4.2 项目成果•专利：[已获得专利数量]•论文发表：[已发表论文数量]•技术成果转化：[已实现的技术成果转化数量]5. 创新成果5.1 近期创新成果•成果1：[成果名称、创新点、应用领域]•成果2：[成果名称、创新点、应用领域]•成果3：[成果名称、创新点、应用领域]5.2 荣誉与奖项•荣誉1：[荣誉名称、颁发机构、时间]•荣誉2：[荣誉名称、颁发机构、时间]•荣誉3：[荣誉名称、颁发机构、时间]6. 展望与未来计划•未来研发方向：[未来计划的主要技术方向]•未来创新目标：[未来计划中的创新目标]•合作伙伴：[未来计划中的合作伙伴及合作计划]这个模板提供了一个基本框架，可以根据实际情况进行修改和扩充，确保充分反映市级企业技术中心的实际情况、研发能力和创新成果。

关于成立企业技术中心技术委员会的决定

***发[2013]第31号———————关于成立企业技术中心技术委员会的决定为提高企业技术中心研发能力，强化中心组织管理，推进企业技术中心各项工作健康有序的发展，经公司研究决定成立企业技术中心技术委员会。

现将技术委员会成员公布如下：
一、主任：
*****有限公司企业技术中心主任
二、成员****有限公司企业技术中心副主任、赵* *王* *隋* *主题词：
技术委员会决定****有限公司行政部2011年1月6日印发—————————————————————————————————（共印20份）****发[2013]第31号————————★———————关于成立企业技术中心专家委员会的决定为提高企业技术中心研发能力，强化中心组织管理，推进企业技术中心各项工作健康有序的发展，经公司研究决定成立企业技术中心专家委员会。

现将专家委员会成员公布如下：
一、主任：
研究所副所长
二、成员：
有限公司企业技术中心主任研究员、导师院长、副研究员主任、主题词：
专家委员会决定有限公司行政部2013年3月6日印发—————————————————————————————————（共印20份）
1/ 1。

高新技术企业-关于成立公司技术研发中心的通知

关于成立公司技术研发中心的通知
公司各部门：
为了加强公司的自主创新能力。

切实做好公司新产品开发工作，提升公司整体研发水平和核心竞争力，公司决定成立“技术研发中心”，由马永虎负责。

技术研发中心专职进行公司的项目研发工作，其主要职责是：制定公司的科技发展规划；进行新产品、新技术的开发研制；负责与高校及科研单位的产学研合作；负责指导和解决生产中的技术问题；并负责职工的技术培训。

研发中心配置了服务器、计算机、交换机、防火墙及操作系统等一系列软硬件研发设备，确保科研工作的效率及提高创新能力，希望各部门积极配合技术研发中心的工作。

切实推进公司的科技进步工作。

特此通知
XXXXXX有限公司
2016年12月18日。

企业成立研发中心方案

企业成立研发中心方案研发中心的意义和作用随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须有强大的技术支持。

建立研发中心能为企业提供强有力的技术支持，实现技术创新和产品升级，进而提高企业的核心竞争力。

研发中心主要有以下几个作用：1.投入更多的研发资源：成立研发中心可以让企业更加注重技术研发，提高研发投入比例，加强技术研究和开发创新。

2.培养更多的研发人才：企业研发中心可以通过吸纳优秀人才、培养人才、持续提高人员素质等方式来加强企业的研发队伍，提高研发人员的素质和能力。

3.开拓更多的业务领域：通过研发中心，企业可以尝试研发更多的新产品和新技术，进而扩大业务范围，开拓更多的市场空间。

成立研发中心的前置条件虽然建立企业研发中心有不少优势和好处，但是在实施前，企业需要满足一些前置条件，包括：1.企业规模和财力：成立研发中心需要大量的研发资源和资金投入，因此企业需要有足够的规模和财力。

2.研发人才：研发中心需要有优秀的研发人才来进行技术研发和产品创新。

3.研发设施和环境：研发中心要求有完备的研发设施和环境，包括实验室、仪器设备、IT设备等。

4.研发文化：企业需要建立研发创新文化，加强研发管理，提高研发效率和研发服务质量。

研发中心成立流程在满足了前置条件之后，企业可以按照以下步骤开展研发中心成立工作：1. 定义研发中心的组织架构企业需要明确成立研发中心的组织架构，确定研发中心的职责、部门设置和人员编制等。

2. 研发中心的技术方向和研究重点企业需要明确研发中心的技术方向和研究重点，制定研发规划和技术研发标准，为研发工作提供方向和目标。

3. 确定研发中心的预算和投入企业需要合理确定研发中心的预算和投入，并加强资金管理和使用，确保研发工作顺利开展。

4. 招聘研发人员企业需要积极招聘和培养专业的研发人才，建立研发人才储备库，并实行激励机制，留住人才。

5. 建设研发设施和环境企业需要建设完善的研发设施和环境，包括实验室、工作场所、IT设备和仪器设备等，提高研发效率和研发质量。

关于成立企业技术中心的决定

关于成立企业技术中心的决定某某某某[2022]第11号————————★———————为推进科技进步,增强企业核心竞争力，加快公司发展,经公司研究决定成立企业技术中心。

一、企业技术中心的任务和目标企业技术中心的首要任务是为本企业发展提供技术支持，工作目标是增强本企业的技术研究开发能力、产品市场竞争能力、经济效益和发展后劲，促进企业健康、可持续发展。

二、企业技术中心的职能（一）技术开发。

充分利用国内外建材行业先进技术成果进行综合集成和应用开发，不断研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新工艺、新技术，积极搞好引进技术的消化、吸收和创新，形成有自主知识产权的水泥制品和水泥生产核心技术。

（二）信息资源整合。

不断收集、分析相关的技术和市场信息，提高技术和信息的获取、分析和判断的能力，整合信息资源，研究行业发展动态，开发有市场前景的新产品、新工艺、新装备以及推广应用适用的新技术、新材料、新工艺，为公司安全生产提供技术支持；制定和执行企业技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划，对公司的大型技术改造项目和发展项目进行技术咨询和论证，为领导决策提供技术支持。

（三）实施产学研合作。

积极与高等院校、科研院所建立多种形式的合作协同关系，充分利用他们的优势，有效地组织和运用社会资源为企业技术创新服务；加强与国内外同行业的交流与合作，推动行业技术的升级换代。

（四）培育技术创新队伍。

建立有效的激励机制，完善必需的先进的研究开发条件，增强企业对科技人员的凝聚力，吸引国内外优秀科技人才到本企业企业技术中心工作，锻炼提高企业技术人员的整体素质。

（五）对企业内部其他层次的技术开发机构进行系统的指导、咨询、评价服务。

使企业中长期研究开发工作与近期产品开发和商品化紧密结合，在企业技术开发体系中发挥核心作用。

三、企业技术中心的组织机构和管理体制（一）企业技术中心实行总经理领导下的中心主任负责制，中心主任在其职责范围内具有人、财、物支配权。

企业成立研发中心方案

企业成立研发中心方案1. 背景分析随着技术的发展，企业需要不断更新和提升产品和服务的品质，以跟随市场的需求和变化。

为实现这一目标，企业需要有一支强大的研发团队，不断进行技术研发和创新。

因此，企业成立研发中心是必不可少的选择。

2. 研发中心的优势2.1 增强企业核心竞争力成立研发中心可以使企业拥有自主知识产权和核心技术，增强企业的核心竞争力，提升市场占有率。

2.2 增加创新力研发中心可以为企业提供一个不断创新的平台，促进新技术的研究与推广，增加企业未来发展的可能性。

2.3 增强企业的品牌形象拥有自主研发的产品，具有创新性和独特性，可以提升企业的品牌形象和口碑。

这对企业而言是具有广泛的市场影响力的。

2.4 提升员工士气研发中心的成立将为企业员工提供一个较高的成长和发展平台，增强员工的工作动力和士气。

3. 成立研发中心的具体步骤3.1 建立明确的目标和计划在成立研发中心前，企业需要对目标设定具体的规划，包括研发中心的职能、架构、研发方向和项目计划等。

并在后续的运营过程中进行规划和目标调整。

3.2 投入足够的人力和物力资源成立研发中心需要投入足够的人力和物力资源，包括技术人员、管理人员、科研经费、设备采购和办公场所等。

企业在投入上需要满足实际业务需求的同时注意成本的控制。

3.3 优秀团队的建立和培养成立研发中心需要拥有一支充满活力和创新力的研发团队，这种团队不能简单地招收毕业生和外部新员工。

应当关注团队的稳定性，集中专业技能和经验，提高聚集能力，强化团队协同和任务分配。

3.4 不断推进成果的转化企业的研发成果需要转化为实际的销售收入，为此，需要督促美工部门和销售部门的高度合作。

研发部门和销售部门要保持密切的合作关系，在营销活动中充分利用研发成果。

4. 研发中心的运营管理4.1 研发中心的管理结构研发中心的内部管理结构应当清晰，包括企业文化、研发项目的评估、技术开发管理、研发成果的评价，并建立严格的晋升和激励制度。

关于成立中心的通知

关于成立中心的通知公司各部门：为进一步提高企业自主创新能力，以市场需求为导向，以人力资本为依托，不断提升产品的科技含量，增强企业的核心竞争力，逐步将公司打造成具有相当经济规模和一定国际竞争实力的当前国内医疗卫生行业、领域最具创新性的前沿综合应用解决方案提供商、服务商和领导企业。

经公司研究决定，成立xxxxx有限公司技术中心（以下简称技术中心），现将有关事项决定如下：一、机构设置技术中心设主任一名、总工程师一名、副主任二名。

部门设：总经办、技术研发部、战略投资部。

二、技术中心的主要职能：1、建立合理的立项程序，制定企业技术和产品的创新与改进规划，并负责全过程的组织实施。

2、根据企业发展需要，不断为企业寻求新的技术和产品，提升企业的技术实力和产品档次，使研发产品具有高起点、高档次、高技术、高效益。

3、进行科学的市场调研，不断收集相关的新技术和新产品的信息，为企业的科学决策，提供必要的技术依据。

4、负责技术创新，技术改选等项目相关技术内容的编报工作，配合企业相关部门，共同争取各级政府对有关新产品、高新技术产品、技术创新、技术进步和技术改造等类型项目安排的扶持资金。

5、负责新产品、新技术、新成果的引进消化吸收，中试和投产及老产品工艺路线改进和技术改造工作。

6、负责公司员工的技术培训和技术参考。

负责工艺纪律的检查和落实整改及产品工艺规程的制订、修订、颁发工作。

7、负责制定技术开发与新产品开发费用的可行性研究报告。

8、负责各个产品开发及技术开发小组的管理工作，加强科技技术资料的收集与保管工作，建立技术资料档案的保密和保管制度。

9、负责组织参与开展国内外技术交流与合作、充分利用国内外已有的科技成果进行新产品开发。

组织科技人员培训，开展技术经营服务，促进科技成果的推广和应用。

10、参与企业质量管理体系工作的推行，对新产品中出现的重大质量事故进行调整和技术性分析，制定技术防范措施。

xxxxxx有限公司二xxx年x月x日。

企业技术中心成立文件

山西XX有限公司文件
晋X字（2007）19号
关于成立山西XX有限公司
技术中心的通知
各相关部门：
为发挥我公司在科技创新方面的优势及可持续的研究开发能力，确保企业核心技术的开发与有效应用和自主知识产权的获得，根据实际需要，公司总经理办公会决定成立山西宇翔科技有限公司技术中心，中心主任由我公司董事长XX 同志志担任。

特此通知
附件：技术中心职责
山西XX有限公司
二○○七年五月二十二日
主题词：成立技术中心通知
抄报：总经理办各副总办
抄送：档
共印8份
附件：
技术中心职责
一、掌握国内外科学技术动态和信息，制定公司的技术发展战略和技术创新、技术开发、技术引进、技术改造规划和计划。

二、负责制定技术中心的研究开发方向，重点课题的选择和经费预算等重大问题的决策。

三、负责对引进先进技术的吸收消化和再创新工作，形成具有自主知识产权的自有技术和主导产品，积极申报核心自主知识产权。

四、积极参与运作产、学、研相结合的科研活动及国内外的技术合作与交流。

五、开展技术经营和服务，对科技成果进行技术经济评估，技术咨询和技术转让，促进科技成果的推广应用，完成领导交办的其他任务。

成立技术研发中心文件

成立技术研发中心文件(总2页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除二、企业技术中心文件1、企业技术中心成立文件山东风轮轮胎有限公司文件山风字【2009】第08号关于组建“山东风轮轮胎有限公司技术研发中心”的决定为加大科研开发力度，提高企业技术创新能力和市场竞争力，确保企业可持续发展，经公司董事会研究决定：在公司现有技术部门的基础上，组建“山东风轮轮胎有限公司技术研发中心”。

“山东风轮轮胎有限公司技术研发中心”为公司独立机构，下设技术部、财务部、质检部、试验车间、、化验室、检测分析室、综合办公室及信息标准化室。

“山东风轮轮胎有限公司技术研发中心”为财务独立核算单位。

其财务经费来源主要以公司科技投入为主，多渠道筹集科技研发资金。

技术研发中心的职能：1、协调中心各成员、各单位的各项工作；2、根据国家、行业技术发展和公司发展要求，制定公司产品中、长期发展规划和年度新产品研制开发计划。

3、负责公司常规产品的完善、改进和持续改进。

4、负责公司生产工艺的跟踪及巡回检查，实时掌握公司产品质量问题并及时提出解决方案。

5、负责公司产品生产所需的工艺技术文件的编制及生产操作规程的编制工作。

6、协助质量管理部门做好公司质量管理体系运行工作。

7、负责公司产品及新产品技术指导、产品技术指标的编制和产品性能的检测工作。

8、负责新技术、新工艺的推广工作。

9、负责公司引进项目的消化吸收。

10、负责科技开发项目的立项；负责建设项目的立项、评审、设计的联系、组织和协调，11、收集产品信息，进行市场调研，开展产品的研发工作。

12、完成依托单位项目的试验、研究、开发工作。

13、抓好本中心职工的政治学习和业务技术学习，定期组织科技人员的技术考核和考试并组织评定。

14、负责公司经营活动中的技术事宜。

二○○九年七月一日上报：市经济贸易委员会下发：公司各部门山东风轮轮胎有限公司 2009年7月1日。

研发中心成立策划书3篇

研发中心成立策划书3篇篇一《研发中心成立策划书》一、引言随着市场竞争的加剧和技术的不断进步，企业需要不断创新和提升自身的技术实力，以保持竞争优势。

研发中心的成立将为企业提供一个专注于技术研发的平台，有助于提高企业的技术水平和创新能力，推动企业的可持续发展。

二、研发中心的目标和定位1. 目标：提升企业的技术实力和创新能力，为企业的发展提供技术支持。

培养和吸引优秀的技术人才，打造一支高素质的研发团队。

加强与高校、科研机构的合作，促进技术交流和合作创新。

2. 定位：研发中心将作为企业的技术研发核心部门，负责企业的技术研发、技术创新和技术管理工作。

研发中心将以市场需求为导向，以技术创新为动力，致力于开发具有自主知识产权的高新技术产品。

三、研发中心的组织架构和职责分工1. 组织架构：研发中心将设立主任一名，负责研发中心的全面工作。

研发中心将设立技术委员会，负责技术研发的规划、指导和评估工作。

研发中心将设立研发部门、测试部门和技术支持部门，分别负责技术研发、产品测试和技术支持工作。

2. 职责分工：主任：负责研发中心的全面工作，包括制定研发计划、组织研发团队、协调资源配置、推动技术创新等。

技术委员会：负责技术研发的规划、指导和评估工作，包括制定技术发展战略、评估技术研发项目、指导技术研发方向等。

研发部门：负责技术研发工作，包括新产品的设计、开发、测试和改进等。

测试部门：负责产品测试工作，包括产品的功能测试、性能测试、安全测试等。

技术支持部门：负责技术支持工作，包括为客户提供技术咨询、技术培训、技术维护等。

四、研发中心的研发计划和项目管理1. 研发计划：研发中心将根据企业的发展战略和市场需求，制定年度研发计划和项目计划。

研发计划将包括研发项目的名称、目标、技术路线、进度安排、预算等内容。

研发计划将定期进行评估和调整，以确保研发项目的顺利进行。

2. 项目管理：研发中心将建立完善的项目管理制度，对研发项目进行全过程管理。

宁波市科学技术局关于印发宁波市企业技术研发中心建设与管理办法的通知

宁波市科学技术局关于印发宁波市企业技术研发中心建设与管理办法的通知文章属性•【制定机关】宁波市科学技术局•【公布日期】2023.01.18•【字号】甬科高〔2023〕8号•【施行日期】2023.01.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科学技术综合规定正文宁波市科学技术局关于印发宁波市企业技术研发中心建设与管理办法的通知甬科高〔2023〕8号各区（县、市）科技局、开发区（园区）管委会科技管理部门：为深入实施创新驱动发展战略，不断完善科技创新体系，强化企业科技创新主体地位，增强企业自主创新能力，根据《宁波市人民政府办公厅关于加快技术创新中心体系建设的实施意见》（甬政发办〔2022〕51号）精神，市科技局研究制定了《宁波市企业技术研发中心建设与管理办法》。

现印发给你们，请结合实际贯彻执行。

宁波市科学技术局2023年1月18日宁波市企业技术研发中心建设与管理办法第一章总则第一条为深入实施创新驱动发展战略，不断完善科技创新体系，强化企业科技创新主体地位，增强企业自主创新能力，加快推进我市全球智造创新之都建设，根据《宁波市人民政府办公厅关于加快技术创新中心体系建设的实施意见》（甬政发办〔2022〕51号）精神，制订本办法。

第二条宁波市企业技术研发中心（以下简称：企业技术研发中心）是市技术创新中心体系的重要组成部分，是设在企业内部相对独立的市级研发机构，是促进企业创新能力和成果转化，引进培养创新人才，提高企业核心竞争力的重要创新力量。

第三条企业技术研发中心的主要任务：（一）开展新技术、新产品、新工艺等研发，提高企业核心竞争力；（二）加快科技成果转化，推动企业技术进步，促进高新技术产业化；（三）引进和培养科技创新人才，开展对外技术交流、合作。

第四条宁波市科学技术局（以下简称：市科技局）负责我市企业技术研发中心认定、服务监管等工作。

第五条各区（县、市）科技局、开发区（园区）管委会科技管理部门应结合本办法，负责辖区内企业技术研发中心的推荐、管理等工作。

公司任命文件

凤起生物【2013】1号关于成立公司企业技术中心通知为切实加强东营凤起生物科技发展有限公司研发工作，进一步履行各级技术管理职责，推进研发生产工作，保障企业稳健发展，我公司成立公司企业技术中心。

公司企业技术中心主要负责人：主任：李霞副主任：杨兆勇乔明琦成员：高岱清孙鹏任强付英杰王建安刘兆明张震钟鸣罗德胜王燕鹏张胜男左均董占营杨宝祥韩萍高艺华李娟娟周丽美李调调东营凤起生物科技发展有限公司2013年04月01日凤起生物【2013】4号东营凤起生物科技发展有限公司关于成立技术委员会及专家委员会的通知各部门：为进一步做好公司的技术研发工作，在再生生物医学行业取得更好的发展，在细胞治疗领域的研发及创新得到更好的突破，公司决定成立以下两大委员会：一、技术委员会主任委员：李霞副主任委员;杨兆勇、乔明琦委员：高岱清、钟鸣、罗德胜、王燕鹏、董占营二、专家委员会主任委员：杨兆勇副主任委员：乔明琦、孙鹏委员：任强、付英杰、王建安、刘兆明、张震东营凤起生物科技发展有限公司2013年04月15日凤起生物【2013】2号关于任命董事长李霞为技术中心主任的决定各部门：根据工作需要，经东营凤起生物科技发展有限公司董事会决定：任命董事长李霞女士为公司技术中心主任一职，全面负责公司技术中心的管理工作及研发工作。

东营凤起生物科技发展有限公司2013年04月15日凤起生物【2013】2号关于任命杨兆勇、乔明琦为技术中心副主任兼技术带头人的决定各部门：根据工作需要，经东营凤起生物科技发展有限公司董事会决定：任命杨兆勇、乔明琦为公司技术中心副主任一职，并兼任公司技术中心技术带头人，全面负责公司技术中心的研发及创新工作。

东营凤起生物科技发展有限公司2013年04月15日。

研发部成立证明文件

关于成立公司技术研发中心的决定
为进一步提高公司整体技术研发和产品创新能力，专利发明创新，公司科技研发管理、实施制度，适应当前市场竞争发展需求，经公司研究决定：成立公司技术研发中心。

一、研发中心的职责
1、根据国内外搪瓷技术发展现状和趋势，提出公司研发项目计划，包
括立项目的、依据、关键技术、创新点、人员和经费需求、资金筹
措等；
2、成立项目组，负责研发项目实施、成果验收和成果转化；
3、负责公司研发项目、发明、创新、人员和经费管理及经济核算；
4、负责公司技术培训，提高员工技术水平。

二、机构设置
中心主任：由公司总经理任命；
副主任：由研发中心主任任命；
项目小组：选拔公司内部技术人员作为项目组成员；
财务组：由公司财务相关人员担任，负责经费管理和核算；
三、项目经费
项目组制定经费使用需求和计划，经总经理批准后从公司自有资金中拨付。

经费管理按照公司的财务管理制度执行。

总经理：
日期：。

关于成立公司研发中心的决定

关于成立公司研发中心的决定
为了满足市场发展需求，为了实现企业大发展，公司持续推进和实施“技术创新战略”，以创新为核心，发展高新技术产品和改造传统产业，着力增强企业的创新能力。

经公司研究决定：成立广州XXXXX有限公司研发中心。

一、研发中心主要职责：
1、根据市场发展以及生产需要，针对XXX等产品的技术发展现状和
趋势，提出公司研发项目计划，包括立项目的、依据、关键技术、
创新点、人员和经费需求、资金筹措等；
2、成立项目组，负责研发项目的研发以及实施、成果验收和成果转
化；
3、负责公司研发项目、人员和经费管理及经济核算；
4、负责公司技术培训，提高员工技术水平。

二、机构设置：
研发中心主任：由公司总经理兼任；
项目组：根据项目需求，招聘或选拔公司技术人员作为项目组成
员从事研发工作。

研发中心主任任命项目负责人。

财务：由公司会计和出纳担任，负责经费管理和核算；
管理部：制定研发中心管理制度，负责项目、人员和设备管理。

三、项目经费：
项目组制定经费使用需求和计划，经总经理批准后从公司自有资金中拨付。

经费管理按照公司的财务管理制度执行。

XXX限公司二○一二年
三月一日。

企业技术中心章程

企业技术中心章程模板企业技术中心章程模板第一章总则第一条本着推动企业技术进步，为企业生存与发展提供技术支持的原则，结合xxxx集团有限公司的实际情况，特成立xxxx集团有限公司技术中心(以下简称“技术中心”)。

第二条技术中心的宗旨是通过技术创新，增强企业的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。

第四条技术中心在有条件时还可承担国家、省部、行业、地方和其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增加研发投入，提高研发水平。

第六条为了规范与促进技术中心的建设、运作与发展充分发挥技术中心的作用，特制定本章程第二章组织机构第七条技术委员会是技术中心的'最高决策机构，设主任1人，副主任3人。

技术委员会主任、副主任及委员由xxxx集团有限公司任免。

同时成立专家委员会，作为其咨询机构。

第八条技术中心下设技术中心办公室、政策研究室、市场研究室、资金管理办公室、信息中心、人才开发研究室;其研发机构有岩土工程研究室、建筑工程研究室、压力容器设计室、大型设备吊装研究室、化工装备制造研发基地、大型机组安装研究室、电仪调试中心、焊接试验研究室、地理信息研发中心、试验检测中心、滑膜研究室、大型储罐施工研究室、大型塔器及气化炉安装研究室、无损检测研究室。

各研发中心要与有关设计院、研究所、大专院校建立产学研一体化基地。

第三章性质及运营方式第九条技术中心性质：是一个技术经济组织，实行职能化管理。

第十条技术中心执行层根据以下三种运作模式进行建设：1、各研发机构主要负责本专业的新施工技术和高新技术改造传统施工企业的关键课题和有创新性及超前3—5年中长期施工技术项目的开发，并为公司范围的科技创新提供试验、检测和科技信息服务。

2、xxxx集团有限公司技术中心负责贯彻落实xxxx集团有限公司的技术创新规划和计划，结合本单位的施工、生产需要，组织开展应用技术的开发应用工作。

企业技术创新中心申报材料范文

企业技术创新中心申报材料范文尊敬的评审委员会：我们公司谨代表全体员工向贵委员会申报我公司成立技术创新中心的申请。

我们公司一直致力于在行业内取得领先地位，并不断提高产品和服务的质量，我们深知技术创新是实现这一目标的重要途径。

我们诚挚地申请成立技术创新中心，以期提升公司的技术创新能力和市场竞争力。

一、申请单位基本情况我公司成立于2005年，专注于XX行业，主要从事XXX。

目前，公司总部位于XX市，在国内外设有多个分支机构。

公司拥有一支技术精湛、经验丰富的研发团队，致力于产品和技术创新，已经获得多项专利和荣誉。

公司年销售额稳定增长，市场占有率持续扩大，成为行业内的佼佼者。

二、技术创新中心创建的背景和意义我公司在行业内处于领先地位，但面临着新的挑战和机遇。

随着科技的不断发展，市场需求不断变化，传统产品和技术面临淘汰和替代的风险。

新技术、新材料不断涌现，为行业带来新的发展机遇。

我们迫切需要成立技术创新中心，力求在技术研发、产品创新、管理模式等方面与时俱进，保持公司的核心竞争力。

三、技术创新中心的愿景和使命我们公司成立技术创新中心的愿景是成为行业内的领军企业，引领行业发展的潮流。

我们将立足当前，展望未来，通过技术创新实现产品升级、服务升级，为客户提供更优质的产品和服务。

我们的使命是为解决行业难题，推动行业发展做出积极的贡献。

我们将以技术创新为引领，为行业的健康发展做出积极贡献。

四、技术创新中心的建设方案1. 人才队伍建设：技术创新中心将建立一支高素质、专业化的研发团队，引进国内外顶尖人才，设立专项研究组，配备现代化的研发设备和实验室，打造一流的研发平台。

2. 技术研发方向：技术创新中心将紧密围绕企业发展战略，瞄准行业未来发展趋势，确立清晰的技术研发方向，重点投入新材料、新工艺、新产品等领域的研究。

3. 创新项目管理：建立科学合理的项目管理机制，制定创新项目评审标准，激励团队成员开展创新性研究，提高项目的可持续创新能力。

企业成立技术研究中心的重要性审批稿

企业成立技术研究中心的重要性YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】企业成立技术研发中心的重要性企业作为技术创新的主体，建设企业技术研发中心是提升企业技术创新能力的关键环节和重要内容，也是企业自我发展、提高竞争力的内在需求和参与市场竞争的必然选择。

公司将企业技术研发中心定位于参与企业发展战略、重大的新产品、新技术的决策，是一个高层次、高起点、高水平的研发机构，是整个企业技术管理、决策的龙头和核心。

随着经济全球化步伐的加快，全球性的产业结构调整进一步加快，跨国公司以强强联合为主要内容的兼并和重组，得以在更大范围内整合资源，拓展优势，提高市场竞争能力。

与此同时，跨国公司加快全面进入中国市场的步伐，纷纷在华设立研究开发中心，这标志着国外企业已从过去的单纯的产品竞争转变为从整个产业的研发、生产、销售、服务等方面与对手展开了全面的竞争。

激烈的市场竞争使国内企业前所未有地感受到技术创新在生存与发展中的重要作用，纷纷积极探索技术创新的有效方法与途径。

建立企业技术研发中心的目的，就是要形成适应市场竞争要求和企业发展需要的企业技术开发体系及其有效运行机制，提高企业的市场反应能力、协调、运用资源的能力和自主创新能力，从根本上提高企业的核心竞争能力和发展后劲。

企业研发中心是市场经济的产物，其规模、水平和作用与市场经济的发展程度相关，它随着市场经济的兴起而兴起、发展而发展、成熟而成熟，与独立的科研院所和高校相比，企业技术研发中心具有市场信息丰富、技术人才齐全、熟悉生产的全过程和试验、试制条件优越等特点。

企业技术研发中心不是单纯的技术组织，其职能也不仅仅是从事研究开发，而应定位在企业技术创新体系的核心和支撑企业长期健康发展的战略制高点上，要形成面向市场、充分调动内部资源、广泛利用外部资源的开放式运行机制，并形成合理的决策程序、立项程序和管理程序，其主要职能应有：新产品、新工艺、新装备、新材料的研究开发职能。