加强企业存货管理的措施
完善企业存货管理的几个重要措施
完善企业存货管理的几个重要措施企业存货管理是企业日常经营管理中至关重要的一个环节，直接关系到企业的盈利能力和经营效益。
为了保证企业存货管理的高效和有效，下面将介绍几个重要的措施。
一、库存监控和控制措施1.建立科学合理的库存控制制度。
制定明确的存货定量指标，包括存货周转率、安全库存、最佳订货量等，以便及时发现、分析和解决存货管理中的问题。
2.实施ABC分类管理方法。
将存货按照重要度划分为A类、B类、C类三个等级，根据不同等级制定不同的管理策略，实现针对性的管理和控制。
3.定期进行物理盘点。
通过定期盘点可以及时了解库存实际情况，对账务系统进行核对和调整，排除存货差异，并找出存货损益原因，进一步提升存货管理的准确性和规范性。
二、供应链管理措施1.与供应商建立良好的合作关系。
与供应商建立长期稳定的合作关系，共同协商制定供货合同和品质标准，加强对供应商的监督和管理，确保及时供应和存货质量。
2.引入先进的供应链管理技术。
通过应用供应链管理软件和系统，实现对供应链的全面监控和控制，提高物流效率和准确度，降低库存风险和成本。
三、销售预测和采购计划措施1.建立销售预测模型。
通过历史数据和市场调查等方法，建立销售量的预测模型，及时发现销售增长趋势和变化，为制定合理的采购计划提供依据。
2.优化采购计划。
根据销售预测和库存控制制度，制定合理的采购计划，及时采购所需的存货，并合理分配到各个仓库，以满足日常销售和客户需求，并最大限度地降低存货积压和滞销的风险。
四、品质管理措施1.建立完善的产品品质管理体系。
建立统一的品质标准和检验流程，保证存货的品质符合要求。
2.强化供应商的品质管理。
与供应商合作建立双向的品质监督机制，加强对供应商的审核和考核，确保供应商提供的存货品质稳定和可靠。
五、成本控制措施1.优化采购渠道，选择具有竞争力的供应商。
与多个供应商进行比较，在保证存货品质的前提下，选择价格合理、服务优质的供应商，降低采购成本。
怎样加强存货管理制度
怎样加强存货管理制度一、加强存货管理制度的重要性1.1 存货是企业最主要的资产之一，对企业经营活动具有重要影响。
存货管理不善将导致资金占用过多、库存积压、资源浪费等问题。
1.2 存货管理制度是企业管理的基础，良好的存货管理制度可以确保企业生产经营的正常运转，提高企业的生产效率和经营效益。
1.3 加强存货管理制度可以帮助企业更好地了解市场需求，根据需求变化及时调整存货结构，提高企业对市场的响应速度，增强竞争力。
1.4 存货管理制度的健全性直接影响到企业的风险管理能力，良好的存货管理制度可以降低企业经营风险，保障企业的持续稳定发展。
二、加强存货管理制度的具体措施2.1 健全存货管理制度企业应该建立健全的存货管理制度，明确存货管理的责任部门、流程和要求，确保每一项存货管理措施的有效执行。
2.2 规范存货采购过程企业应该建立严格的存货采购审批流程，遵循“先需后供、先审后购”的原则，制定合理的采购计划，准确把握市场需求，控制采购成本和风险。
2.3 加强对存货的分类管理企业可以根据存货的性质、用途、质量等因素，将存货进行分类管理，制定不同的管理策略，确保存货按需使用和及时更新。
2.4 健全存货库存管理企业应该建立完善的库存管理制度，做好库存的分类、分区、标识、盘点等工作，及时发现和解决存货积压、过多、滞销等问题，减少库存损失和资源浪费。
2.5 关注存货质量管理企业应该重视存货的质量管理，建立质量管理体系，制定质量控制标准和流程，加强对供应商的质量管理，确保存货的质量符合要求。
2.6 加强存货成本管理企业应该建立成本核算机制，控制存货成本，提高存货周转率，减少存货资金占用，降低企业的经营风险。
2.7 健全存货风险管理体系企业应该建立完善的存货风险管理系统，对存货的价格波动、市场供求变化、质量问题等风险进行评估和控制，采取应对措施，保障企业的财务安全和稳定经营。
2.8 加强存货信息化管理企业可以借助先进的信息技术手段，建立存货信息管理系统，实现对存货的全面监控和管理，提高存货管理效率和精准度，为企业的决策提供科学依据。
存货管理的问题及对策
存货管理的问题及对策存货管理是企业实现有效经营的重要组成部分，能够促进企业经营效率的提高，提高企业利润水平，但是在实际操作中也常常面临着一些问题，这就需要对存货管理有一定的了解和把握，并且采取多种相应的措施来解决这些问题。
一、存货管理的问题1、过度库存。
大部分企业都有过度库存的问题，这种情况会降低企业效率，增加采购、仓储、运输等成本，还会影响正常的经营活动。
2、库存滞后性。
有时企业也会遇到库存滞后性，在销售激增时，会出现物料短缺，无法跟上市场销售需求，因而影响企业经营。
二、存货管理的对策1、建立良好的库存预测体系。
企业可以建立相应的库存预测体系，通过预测能够更好地了解市场的销售趋势，避免过多的进货，及时调整库存，保证正常生产经营。
2、合理安排采购计划。
合理安排采购计划，在购货方面能够更好地把握存货水平，有效防止过度库存，从而减少采购费用。
3、合理安排仓储管理体系。
企业应科学规划仓储空间，制定具体的仓储管理体系，并对仓储货物进行有效管理，建立存货盘点机制，实时了解库存情况，有效控制存货水平，减少因库存滞后带来的不利影响。
4、加强与供应商的关系。
企业应加强与各供应商的关系，保持长期有效的合作关系，发展互惠互利的关系，共同增进工作效率，加强经营活动，有效解决库存短缺的问题。
5、落实节约原则。
企业要将节约原则贯彻到存货管理中，采取有效的经济措施，以节约人力、物力与财力。
因此，通过节约及时灵活的存货管理，企业还能够有效节约成本，减少投资，提高利润，提升企业核心竞争力。
综上所述，存货管理是企业实现有效经营的重要组成部分，在实际操作过程中也会面临一些问题，因此，企业应采取一些有效的对策，建立良好的库存预测系统，合理安排采购、仓储管理体系，加强与供应商的关系，有效落实节约原则，有助于企业更好地把握存货水平，减少过度库存，避免库存滞后，从而提升企业核心竞争力，实现企业管理的有效经营。
如何加强存货资产管理措施
如何加强存货资产管理措施存货资产是企业不可或缺的重要组成部分，加强存货资产管理措施，有利于减少企业的资金占用和资产浪费。
下面，我将从几个方面来介绍如何加强存货资产管理措施。
首先，企业应该建立科学合理的存货管理制度和流程。
制度包括仓储管理、采购管理、销售管理等方面，流程包括收货、入库、出库、盘点等环节。
建立完善的制度和流程后，必须加强人员培训和监督，确保管理流程的贯彻执行，以减少存货管理过程中的人为误差。
其次，企业应该采用现代化的仓储设备和管理系统。
现代化的仓储设备可以加快存货的流转速度，减少存货积压，降低资金占用率。
而管理系统能够实现存货的动态监控和管理，及时发现存货过剩和过期问题，进行合理的调拨和销售，进一步减少资产浪费和资金占用率。
第三，企业应该建立完善的风险管理和控制机制。
仓库是潜在的风险源，如火灾、盗窃等，因此企业应该通过加强物理防护、安装安保设施等措施，保护存货的安全性。
此外，开展风险评估和实施风险控制，可以及早识别潜在的风险，采取相应的措施，最大程度降低风险的发生可能性以及风险事件的影响程度。
最后，企业应该注重沟通与合作，建立良好的合作关系。
加强与供应商和客户的沟通合作，可以提高采购和销售的效率，确保供应和销售的稳定性。
另外，加强与相关政府部门的联系与合作，可以及时掌握和应对政策变化，降低政策风险。
总之，加强存货资产管理措施是企业不可或缺的重要组成部分。
建立科学合理的存货管理制度和流程、采用现代化的仓储设备和管理系统、建立完善的风险管理和控制机制、注重沟通与合作，这些都是加强存货资产管理的有效方法，有利于提高企业的效率和盈利能力，实现可持续发展。
存货的具体管理措施
存货的具体管理措施存货的具体管理措施存货是企业经营中不可或缺的重要资产之一，对存货进行有效的管理措施可以帮助企业降低成本、提高效率，提升经营绩效。
本文将介绍一些常用的存货管理措施。
1. 存货分类管理在存货管理中，分类管理是一项关键的措施。
通过对存货进行分类，企业可以更好地了解存货的种类、性质和特点，从而针对不同类别的存货制定相应的管理策略。
一般来说，存货可以按照物品的性质、用途、价值等方面进行分类，例如原材料、在制品、成品等。
不同类别的存货具有不同的特点，在管理上需要采取相应的措施，比如合理控制原材料库存的数量、及时监控在制品的生产进度、优化成品的配送管理等。
2. 合理的库存控制库存控制是存货管理的重要环节之一。
合理的库存控制可以避免存货过多或过少带来的问题，并且可以降低库存成本、提高资金利用效率。
为了实现合理的库存控制，企业可以采取以下几个方面的措施：- 制定适当的最低库存量和最高库存量，避免库存过少或过多。
- 建立完善的库存管理系统，包括进货、出货、报废等环节的监控和记录。
- 常规的库存盘点，及时发现和处理异常情况。
- 优化供应链管理，与供应商建立稳定的合作关系，确保及时供货和准确的交期。
3. 采用先进的技术手段在现代信息技术的支持下，企业可以采用先进的技术手段来提高存货管理的效率和精度，实现自动化和智能化。
一种常用的技术手段是条码技术，通过在每个存货上贴上条码标签，可以实现存货的唯一标识和快速识别，提高存货管理的准确性和速度。
另外，企业还可以借助ERP系统（企业资源规划系统）来进行存货管理。
ERP系统可以实现存货的全过程管理，包括采购、销售、仓储、配送等环节的自动化控制和数据分析，帮助企业实现存货管理的科学化和规范化。
4. 定期的存货盘点存货盘点是一项重要的管理活动，通过定期盘点存货可以及时发现和解决存货损益的问题，同时也可以核实账面库存与实际库存是否一致，确保存货管理的准确性和可靠性。
在进行存货盘点时，企业可以采取以下的步骤：- 制定盘点计划，明确盘点的目标和要求。
存货管理的措施范文
存货管理的措施范文存货管理是企业日常经营中非常重要的一环，它直接关系到企业的经营效率和经济效益。
以下是一些常见的存货管理措施：1.制定合理的采购计划：通过对市场需求和销售趋势的研究和分析，制定合理的采购计划，预测企业未来一段时间内所需的原材料和成品库存量。
这样可以确保存货的准确性和及时性，避免积压或缺货的现象。
2.建立有效的存货管理制度：制定科学、规范的存货管理制度，明确各项职责和流程。
要建立适当的授权和审批程序，确保存货采购和消耗的真实性和合理性，防止内部盗窃或浪费。
3.加强供应商管理：选择合适的供应商，与供应商建立长期稳定的合作关系。
与供应商共享信息和数据，及时了解供应商的生产能力和交货能力，以确保供应的连贯性和准时性。
4.定期盘点和调整库存：定期对存货进行盘点，确保存货的准确性和完整性。
及时调整库存，避免过高或过低的存货水平。
要建立准确的货物标识和库存管理系统，确保存货的准确性和可追溯性。
5.库存周转率的控制：要实时监控和分析存货的周转率，及时判定存货的销售速度和利用率。
根据不同的产品特性和市场需求，合理调整存货的备货量和生产计划，保持合理的库存周转率。
6.合理的库存定价策略：根据市场需求、竞争态势和成本要素，制定合理的库存定价策略。
要根据存货的质量、时效性和市场地位，合理确定存货的销售价格，实现最大化的销售利润。
7.实施先进的仓储管理技术：利用信息技术和先进的仓储管理系统，实现存货的精细化管理和追溯性管理。
要加强对存货的物流监控和追踪，确保存货的安全和流通性。
8.建立健全的风险管理机制：要识别和评估存货管理中存在的各种风险因素，制定相应的风险管理策略和应急处理措施。
要加强内部控制，预防和控制存货的损失和浪费。
9.加强人员培训和绩效考核：组织存货管理人员参加相关的培训和学习，提高其存货管理水平和专业素养。
通过设立激励机制和绩效考核体系，激发存货管理人员的工作积极性和责任心。
10.与财务管理的紧密衔接：存货管理和财务管理是相互关联的，要加强二者的协调和沟通。
存货管理存在问题及整改措施
存货管理存在问题及整改措施
存货管理存在的问题有：
1. 超过期限的存货：如果存货超过了其保质期或过期，可能会导致质量问题，增加损耗和浪费。
这可能是由于不良的库存管理策略或没有及时检查和处理过期存货导致的。
整改措施：建立合理的库存管理策略，包括定期检查和更新库存、合理安排存货的顺序，以确保较旧的存货被优先使用。
2. 缺货或过剩存货：如果没有正确估计和预测市场需求，可能会导致缺货或过剩存货。
缺货可能会导致客户满意度降低，而过剩存货则会增加库存成本。
整改措施：建立精确的市场需求预测和库存管理系统，及时调整采购计划和货物流动，减少缺货和过剩存货的风险。
3. 库存信息不准确：如果库存信息不准确或过时，可能会导致错误的库存计量、管理和采购决策。
整改措施：建立准确的库存跟踪和管理系统，包括使用自动化技术、定期进行库存盘点和更新记录。
4. 存货遗失或盗窃：如果没有适当的安全措施和管理，存货可能会遗失或被盗窃。
整改措施：加强仓库和物品保护措施，如安装监控摄像头、限制仓库访问权限、培训员工如何正确处理和保护存货等。
5. 存货过程复杂和耗时：如果存货处理过程复杂且耗时，可能会影响供应链的效率和响应能力。
整改措施：优化存货管理流程，简化流程，提高信息共享和协同合作，以加快存货处理速度。
以上是一些常见的存货管理问题和整改措施，不同企业的具体问题可能会有所差异，需要根据实际情况进行分析和解决。
加强存货管理的措施
加强存货管理的措施1. 引言在企业的运营中，存货是一个重要的资产，直接影响企业的经营效益和财务状况。
良好的存货管理可以确保企业能够及时满足客户需求，减少过多的存货积压，同时避免存货过早损坏和过期。
因此，加强存货管理是提高企业运营效率和降低成本的重要措施。
2. 存货管理的意义2.1. 提高资金利用效率有效的存货管理可以帮助企业减少存货积压，释放出闲置资金。
通过及时销售存货，可以使企业的资金利用效率更高，减少资金占用成本。
2.2. 降低存货成本良好的存货管理可以帮助企业避免过多的存货积压和过期货物，从而降低存货成本。
通过合理的库存控制和供应链管理，企业可以减少存货损失和滞销产品，提高运营效率。
2.3. 提高客户满意度通过加强存货管理，企业可以更好地满足客户需求。
通过及时交付产品和提供高品质的产品，企业可以提高客户满意度，增加客户忠诚度，促进企业的长期发展。
3. 加强存货管理的措施3.1. 定期盘点定期盘点是确保存货准确性的关键步骤。
企业应该建立定期盘点的制度，按照一定的频率对存货进行盘点，并与实际库存进行比对。
通过准确掌握存货数量和状态，企业可以及时调整采购计划和销售策略，避免存货过多或过少的情况出现。
3.2. 建立合理的库存预警机制企业应该根据历史数据和市场需求，建立合理的库存预警机制。
当存货数量接近下限或超过上限时，系统应该自动发出预警并及时通知相关责任人。
这样可以帮助企业及时调整采购计划，避免供不应求或供过于求的情况。
3.3. 优化供应链管理优化供应链管理是加强存货管理的重要措施之一。
企业可以通过与供应商建立紧密的合作关系，共享信息和资源，降低供应链风险和成本。
同时，企业应该加强对供应商的评估和选择，确保供应商能够按时交付优质的产品。
3.4. 借助信息技术信息技术在加强存货管理中起到了至关重要的作用。
企业可以借助存货管理软件或系统，实现存货的集中管理、自动化采购和销售订单的跟踪等功能。
信息技术的应用可以提高存货管理的效率和准确性，降低人工错误的风险。
加强存货管理的措施
加强存货管理的措施为了加强存货管理，公司可以采取以下措施：1.建立完善的存货管理制度：公司应制定并执行合理的存货管理制度，明确存货的分类、计量和归集方式，规定存货的入库、出库和盘点程序，确保存货管理的规范性和标准化。
2.优化供应链管理：公司可以与供应商建立长期稳定的合作关系，建立供应链合作机制，及时获取供应商的最新信息，减少供应链环节中可能产生的延误和瓶颈，确保及时供货，避免存货积压或供应不足的情况发生。
3.采用先进的存货管理技术：公司可以引入先进的存货管理技术，如自动化仓库管理系统、物联网技术等，实现对存货的实时监控和管理，提高存货周转率和效益。
例如，通过物联网技术可以实现对存货的追踪和定位，避免存货丢失或过期等情况发生。
4.定期进行存货盘点：公司应定期对存货进行盘点，核实存货的数量和质量，及时发现并解决盘点中出现的差异和问题，避免存货损失或错误带来的风险和损失。
5.建立有效的库存预警机制：公司可以建立一套库存预警机制，当存货数量或金额超过设定的预警线时，及时触发警报，提醒相关人员采取措施，防止存货超额积压或供应不足的情况发生。
6.加强与销售部门的协调和沟通：公司的存货管理与销售密切相关，因此，与销售部门的良好协调和沟通至关重要。
定期召开存货管理会议，与销售部门分享市场动态和销售预测，根据市场需求和销售情况进行存货的合理配置和管理。
7.建立风险管理机制：公司应建立相应的风险管理机制，对存货采取多样化的管理方法，实施风险救济措施，以应对存货管理中可能出现的风险，如市场需求下降、存货损失或质量问题等。
8.培训和考核存货管理人员：公司应加强对存货管理人员的培训，提高其对存货管理技能和知识的理解和应用能力。
同时，建立相应的考核制度，激励存货管理人员的积极性和责任感，确保存货管理工作的高效和准确性。
9.定期评估和优化存货管理策略：公司应定期评估和优化存货管理策略，根据实际情况调整存货的采购和销售策略，提高存货周转率和利润率。
加强企业存货管理的措施
加强企业存货管理的措施随着市场竞争的加剧，企业存货管理的重要性日益凸显。
良好的存货管理不仅可以降低企业的成本和风险，还可以提高企业的效率和利润。
为了加强企业存货管理，我们可以采取以下措施：1.建立科学的存货管理制度。
制定和实施科学的存货管理制度是加强企业存货管理的基础。
该制度应包括物料采购、入库管理、库存监控、出库管理、退货管理等各个环节的规定和流程。
同时，还要明确各个环节的责任人，并建立相应的考核机制，以确保制度的有效执行。
2.优化采购策略。
企业应该根据市场需求和供应商的实际情况，合理制定采购策略。
在确定采购数量时，既要避免库存积压，又要保证供应的稳定性。
此外，企业还可以考虑采取与供应商签订长期合作协议、减少采购批次、灵活调整采购计划等方式来降低采购成本和风险。
3.加强库存监控。
实时的库存监控是加强存货管理的关键。
企业可以利用现代化的信息技术手段，如仓库管理系统、物流跟踪系统等，实现库存的实时可见。
通过监控库存的变动情况，可以及时发现异常情况并采取相应措施，如及时调整采购计划、降低库存水平、优化存货周转等。
4.完善出库管理流程。
出库环节是存货管理中容易出错的环节之一、为了减少出库错误和损失，企业可以采取一些措施，如建立出库作业标准、加强员工培训、使用条码技术进行出库记录等。
此外，企业还可以考虑实行二次确认制度，在出库前由独立的人员核对出库物料和数量，以确保准确性。
5.加强退货管理。
合理的退货管理制度有助于降低存货风险。
企业应建立严格的退货流程，对退货原因、退货数量、退货责任等进行详细记录和分析，以防止恶意退货和滥用退货权利。
同时，企业还可以与供应商建立有效的退货协议，明确退货条件和方式，以减少退货所带来的成本和损失。
6.加强与供应商的协作。
供应商是企业存货管理中重要的合作伙伴。
企业应与供应商建立良好的合作关系，密切沟通和协作，共同解决存货管理中的问题。
一方面，供应商可以提供准确的供货信息和及时的配送服务，以满足企业的需求；另一方面，企业也应及时与供应商共享销售和库存情况，以帮助供应商更好地进行生产和供应。
存货管理改进措施
存货管理改进措施存货管理改进措施主要包括以下几个方面：1.建立合理的存货管理制度和流程：企业应建立一套完整的存货管理制度和流程，明确存货管理职责和权限，规范存货采购、入库、保管、出库、盘点等环节的操作流程，确保存货管理工作的有序进行。
2.加强采购管理：企业应加强采购管理，对供应商进行评估和筛选，确保供应商的资质和能力符合要求。
同时，应加强采购计划的管理，合理安排采购数量和时间，避免出现库存积压或短缺的情况。
3.建立库存预警机制：企业应建立库存预警机制，根据历史数据和业务情况设定合理的库存上下限，当库存量接近或超过预警线时，及时进行报警或提示，以便及时采取应对措施。
4.推行ABC分类管理法：企业可以推行ABC分类管理法，根据存货的重要性和价值程度对存货进行分类管理。
对于重要的存货可以采取更加严格的管理措施，如增加盘点频率、加强质量检测等，以提高其可靠性。
5.引入先进的存货管理技术：企业可以引入先进的存货管理技术，如物联网技术、RFID技术等，实现存货信息的实时监控和管理，提高存货管理的效率和准确性。
6.加强员工培训：企业应加强员工培训，提高员工的存货管理意识和技能水平，确保员工能够按照制度和流程规范操作，减少人为因素对存货管理的影响。
7.定期进行存货盘点和清查：企业应定期进行存货盘点和清查，确保账实相符。
对于盘点中发现的问题，应及时查明原因并采取相应的处理措施，确保存货的准确性和完整性。
综上所述，通过建立合理的存货管理制度和流程、加强采购管理、建立库存预警机制、推行ABC分类管理法、引入先进的存货管理技术、加强员工培训以及定期进行存货盘点和清查等措施，可以提高企业的存货管理水平，降低库存成本，增强企业的竞争力。
存货管理的措施
存货管理的措施存货是企业在日常经营活动中为销售或者生产耗用而储备的物资，包括原材料、在产品、半成品、产成品、商品以及周转材料等。
有效的存货管理对于企业的正常运营和盈利能力至关重要。
以下将详细探讨存货管理的措施。
一、建立科学的存货采购计划企业应根据生产和销售的需求，结合市场供应情况，制定合理的存货采购计划。
首先，要对市场进行充分调研，了解原材料的价格走势、供应商的信誉和交货能力等。
通过分析历史销售数据和市场预测，准确评估未来一段时间内的产品需求。
同时，考虑生产周期、运输时间等因素，合理确定采购的时间和数量，避免存货积压或缺货的情况发生。
在制定采购计划时，还可以采用经济订货量模型（EOQ）等工具，以最小化采购成本和存货持有成本。
经济订货量是指能够使存货总成本最低的每次订货数量。
通过计算经济订货量，可以在采购成本和存货持有成本之间找到最佳平衡点，从而提高企业的经济效益。
二、优化存货的存储和保管合理规划存货的存放位置和仓库布局，能够提高存货的存取效率，减少损耗和浪费。
根据存货的种类、性质和价值，划分不同的存储区域，并进行分类存放和标识。
对于易变质、易损坏的存货，要采取特殊的保管措施，如控制温度、湿度、通风等条件。
建立严格的存货出入库管理制度，确保存货的收发有据可依。
在存货入库时，要进行质量检验和数量核对，保证入库存货的质量和数量符合要求。
在出库时，要遵循先进先出的原则，避免存货过期或变质。
同时，定期对存货进行盘点，及时发现存货的短缺、积压和损坏等情况，并采取相应的措施进行处理。
三、加强存货的内部控制建立健全的存货内部控制制度，是保证存货管理有效性的重要手段。
明确存货管理的职责分工，将采购、存储、销售等环节的责任落实到具体的部门和人员。
加强对存货采购合同的审批和管理，确保采购活动合法合规。
对存货的收发和保管进行严格的监督和控制，防止舞弊行为的发生。
例如，建立存货的收发记录，定期进行账实核对，对差异进行分析和处理。
会计实务：企业加强存货管理的几点措施
企业加强存货管理的几点措施（一）强化存货管理意识首先，经营管理层要重视存货管理。
要克服口头上、形式上的重视，将存货管理提到企业经济考核指标的完成、工作的顺利开展、经费节约的高度来认识，从单位主管领导到职能部门、管理人员都要提高加强存货管理的观念，将存货管理纳入企业经营管理层的议事日程，重视存货的控制、分析和管理。
其次，全员参与存货管理，将存货管理的理念灌输给每一个员工，使全体人员树立起存货的“实物与价值管理并重”、“形式与效果相统一”、“保证重点兼顾一般”的观念，让企业的采购、仓库、财务、生产和销售等各个部门均参与到存货的管理中，共享存货管理的相关信息，通过内部资源的整合来提高存货的效率。
（二）建立科学高效的存货管理制度企业应建立起科学高效的存货管理制度，并随着企业的发展不断完善。
存货的日常控制方法应采用存货归口分级管理责任制。
制定指标部门应参照历史数据，结合本期实际情况，分解存货资金计划指标给企业采购、生产、仓储等职能部门进行管理。
其次，制定明确的采购、销售、结算、保管等岗位职责制度，加强对这些岗位职员的责任考核及采取相应的防范措施；再次，严格商品的出、入库制度，存货的收发要通过出、入库单来控制；最后在财务部门设立存货明细账，仓库设立保管账，保证账账相符；同时还应该建立存货清查制度，定期进行财产清查，做到存货实存数与账存数相符。
（三）建立健全企业存货内部控制制度第一，建立存货业务的岗位责任制，实行存货的分级管理，明确相关部门和岗位的职责权限，确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督。
第二，建立存货授权批准控制，明确审批人对存货业务授权批准方式、程序和相关控制措施的权限责任，不得越权审批。
第三，制定存货业务流程控制制度，明确存货的取得、验收与入库、仓储保管、领用发出与处置等环节的控制要求。
第四，建立存库分类管理制度，同时加强定期盘点制度。
此外，企业应加大对存货管理的监督与检查力度，做到奖惩分明，使各项存货管理制度落到实处。
企业存货管理存在的主要问题及完善对策
企业存货管理存在的主要问题及完善对策一、引言存货是企业经营活动中重要的资产，直接关系到企业的生产经营和利润水平。
良好的存货管理能够有效地提高企业的资金利用效率，降低存货占用资金成本，保证企业生产经营的稳定性。
企业存货管理也存在着许多问题，例如存货结构不合理、盘存不准确、滞销存货积压等。
本文将从存货管理存在的主要问题出发，对完善对策进行分析和研究，旨在提高企业存货管理水平，降低存货管理成本，增强企业竞争力。
二、存货管理存在的主要问题1. 存货结构不合理存货结构不合理是企业存货管理中的一个常见问题。
一方面，企业在存货采购、生产和销售中，由于信息不对称等原因，导致存货结构失衡，造成某些存货过剩，某些存货短缺。
企业在经营过程中，因为市场需求、生产工艺等因素的影响，存货结构也会发生变化，但是企业往往没有及时调整存货结构，导致存货积压或者滞销。
2. 盘存不准确盘存不准确是企业存货管理中的另一个常见问题。
企业盘存的不准确主要是由于盘点制度不健全、盘存不及时、盘点人员不专业等原因造成的。
盘存不准确会导致企业存货账面与实际存货不符，影响企业的经营决策和资金利用效率。
3. 滞销存货积压滞销存货积压是企业存货管理中的另一大问题。
企业在生产和销售过程中，往往会出现滞销存货积压的情况，这是由于市场需求变化、产品质量不合格等原因所致。
滞销存货积压不仅会占用企业的资金，还会造成企业的资金周转困难，影响企业的经营正常进行。
三、完善存货管理的对策措施1. 合理管理存货结构企业在管理存货结构时，应该根据市场需求和产品特性进行合理的存货结构规划和管理。
一方面，通过加强市场调研和销售预测，做好存货采购和生产计划，避免存货过剩或者短缺的情况发生。
定期对存货结构进行调整和优化，及时处理滞销存货，减少存货积压的情况，确保存货管理的合理性和稳定性。
2. 加强盘存管理企业在盘存管理方面，应该建立健全的盘点制度和流程，确保盘点的准确性和及时性。
一方面，开展财务与实物的对比盘点，确保存货账面与实际存货的一致性。
存货管理办法
存货管理办法存货管理是企业日常运营的重要环节之一，合理、高效地管理存货不仅能够提高企业的资金利用率，降低成本，还可以确保企业的生产和销售正常运作。
下面是一些常见的存货管理办法：1. 定期盘点存货：定期盘点存货是确保存货数量准确的重要手段。
企业可以根据自身情况制定盘点频率，推荐通常每季度或每年进行盘点。
在盘点过程中，应记录实际库存量，与理论库存量进行对比，并及时调整存货记录，防止存货盗窃或丢失。
2. 制定准确的库存警戒线：企业应根据市场需求、供应链预测等因素，制定库存警戒线，当存货低于警戒线时，应及时采购补货。
警戒线的确定需要考虑供应链的稳定性和成本控制的平衡，避免出现库存积压或缺货的情况。
3. 实施先进的存货管理技术：现代企业可以利用信息化技术实现存货管理的自动化和精细化。
例如，通过ERP系统、条码技术和RFID技术，可以实现存货的追踪管理、库存发货的自动化和快速统计等功能，提高存货管理的效率和准确性。
4. 发挥供应链管理的作用：与供应商和客户建立良好的合作关系，制定长期合作协议和共享信息的机制，使得供应链能够实现高效的协同运作。
通过与供应商紧密合作，减少非必要的存货储备，并采用Just In Time（ JIT）等供应链管理原则，实现“零库存”或“低库存”操作。
5. 进行存货分析和分类管理：根据存货的销售速度、价格和投资回报率等因素，将存货划分为ABC类别。
A类存货是高销售额、高价值的存货，应密切关注和管理；B类存货是中等销售额、中等价值的存货，应采取适度的管理措施；C类存货是低销售额、低价值的存货，可以适当降低管理强度。
6. 遵守存货质量管理标准：企业应建立和遵守存货质量管理标准，确保存货的质量符合相关要求。
不合格的存货应及时报废或返工处理，以避免对产品质量和顾客满意度产生不良影响。
总之，通过合理制定存货管理办法和有效实施，企业可以提高存货管理的效率和准确性，降低存货成本，提升企业在市场竞争中的竞争力。
如何加强存货的管理(优秀5篇)
如何加强存货的管理（优秀5篇）1、合理控制企业存货对于资金的占用存货占用着企业大量的流动资金，要保证企业有充裕的现金流，就必须合理控制存货对于企业资金的占用，为此，笔者认为应做到以下几点：首先，钢铁生产企业要建立集中的物资管理体制，企业的采购资金要统一进行集中管理，对钢铁生产消耗的材料要进行定额管理，对于非生产用料要按照预算实行管理，合理控制计划外项目用料。
其次，要加强审计工作，严格按照计划进行采购，在采购之前必须要填写用料申请单，通过审查后生成采购单，采购部门再进行采购。
审查要注重以下几点，一是检查企业当年度的生产计划，该采购是否超额；二是把申请单与上年同期情况进行对照，是否存在超额生产的可能；三是与市场调研材料进行比对，分析市场需求，确定材料的订购量。
2、加强对企业人员的市场风险培训要加强对企业人员的市场风险培训，摆脱传统的库存管理思想的束缚，在国企进行市场化，参与市场竞争的今天，经营者的管理理念和风险意识很大程度上影响着企业的生存发展。
要加强管理人员的风险意识，增强风险防范能力，企业要普及风险知识，举办风险培训活动，特别要加强高层和中层的市场风险意识。
3、发挥行业组织市场调节机制功能在企业间建立一个信息共享的平台，发挥行业组织市场调节机制功能，避免行业性的出现钢铁生产过剩的问题。
行业组织要站在整个市场统一的高度，整合各种行业和市场信息，为钢铁生产企业提供行业产品和生产能力等信息，为企业生产提供指导和协调，避免库存积压的问题。
1、组织结构设计组织结构主要为公司运营中的组织结构，通过合理的组织结构设计能有效提升企业监控管理水平。
在SAP系统中组织结构包括公司代码、利润中心、工厂、库存地点等；结合实际管理需求，可以合理利用系统组织结构来控制业务发生，如不同公司代码、工厂间的物资转移等业务均在组织结构层级发生。
通过合理的组织结构设计能规避业务操作的不合理业务，尽可能的让每笔业务能能在有效控制范围内发生，从而规范系统数据记录。
企业存货管理存在的问题及其解决
企业存货管理存在的问题及其解决
方案
企业存货管理存在的问题主要包括以下几个方面：
1. 管理不规范：企业存货管理人员对存货的计算、分类、标记、记录、调整等方面的规范化管理不够，导致存货出现混乱、错乱等
情况，影响企业经营效益。
2. 盘点不准确：盘点存货的方式、时间、人员不当，导致存货
盘点结果不准确，影响企业对存货的掌控和管理。
3. 售出不及时：存货堆积严重，企业管理人员没有及时完成存
货的销售，导致库存积压、资金周转缓慢。
4. 物品被盗：在存货管理过程中，存货被盗、误用，企业经济
利益严重受损。
为了解决上述问题，可以采取以下措施：
1. 加强存货管理规范化：对存货管理进行规范化操作，对每种
存货进行分类、标记、记录、调整等，确保存货管理规范有序。
2. 定期盘点：通过定期盘点的方式，全面掌握存货变化情况，
及时调整，防止存货盘点不准确。
3. 实行严格销售管理：对销售渠道和方式进行管理，提高销售
速度，加快存货周转，切勿让物品积压。
4. 加强保管：加强门卫和保管人员的管理，控制人员进出企业
大门，保护企业的财产安全。
5. 建立监管制度：建立严格的监管制度，以规范化的标准要求企业管理人员和员工做好存货的管理工作。
调整生产计划,加强存货管理的措施
调整生产计划,加强存货管理的措施
嘿，家人们！咱今天就来讲讲调整生产计划，加强存货管理的那些事儿！
你想想看啊，咱生产的时候要是没个准谱，那可不得乱套呀！就好比你本来打算去公园散个步，结果稀里糊涂走到了高速公路上，那多吓人呐！比如说上次，咱生产部门没规划好，一下子生产多了，那堆在仓库里的货哟，简直像小山似的。
这可不行呀！
咱得学会调整生产计划呀！咱得像个聪明的将军一样，根据市场需求灵活安排。
就像咱吃饭，不能一顿撑死下顿饿死呀，得合理安排不是？比如说，咱多关注关注市场动态，人家最近流行啥咱就生产啥，这多简单的道理呀！
再来说说加强存货管理，那可太重要啦！这存货就像你的宝贝疙瘩，得好好照看。
你见过那种乱七八糟的仓库不？找个东西都得找上半天！咱可不能那样！咱得把存货分类清楚，摆放整齐，就像给自己的衣柜整理一样，清楚明白。
你说要是着急用个零件啥的，结果在一堆乱七八糟的存货里翻半天都找不着，那得多耽误事儿呀！
“哎呀，咱这么干真能行不？”你可能会这么问。
那当然能行啦！只要咱上心，就没有办不成的事儿！咱得把生产计划和存货管理当成大事儿来对待，不能马虎！
总之，调整生产计划和加强存货管理就像是咱前进路上的两条腿，得好好使唤它们，才能走得稳走得快！可别再应付事儿啦，行动起来吧，家人们！。
如何加强公司存货管理制度
如何加强公司存货管理制度一、绪论保持优良的存货管理制度对于任何公司来说都是极为重要的。
它能够帮助公司降低存货成本、提高资金利用效率，从而增加公司的盈利能力。
然而，许多公司在存货管理方面存在着诸多问题，如存货过多、过期、变质等，这些问题严重影响了公司的经营效率和盈利能力。
因此，加强公司的存货管理制度具有重要意义。
本文将重点围绕如何加强公司存货管理制度展开深入阐述。
二、存货管理的重要性存货是公司最主要的流动资产之一，它在公司的资产负债表中占有很大的比例。
因此，更加重视存货管理是非常必要的，它可以帮助公司降低库存成本、提高资金利用率、促进营业利润率和降低风险。
另外，优秀的存货管理制度也是提高公司竞争力、提升公司市场地位的有力工具。
三、加强公司存货管理制度的必要性1. 降低存货成本存货成本是公司的直接成本之一，它占据了公司成本的较大比例。
若存货管理不善，将导致存货成本过高，从而影响公司的盈利能力。
2. 提高资金利用率存货是公司流动资产的重要组成部分，通过加强存货管理制度可以优化存货周转，提高资金利用率，减少资金占用。
3. 增加经营效益通过优化存货管理制度，可以提高公司的经营效益，降低公司的库存积压，减少囤积和囤货的现象，从而提高公司的市场反应速度。
四、加强公司存货管理制度的具体措施1. 建立健全的存货管理制度对存货管理制度进行全面的规范，包括存货采购、入库、出库、结存、盘点、库存报废等方面进行详细的制度规定。
2. 完善存货管理信息系统采用先进的信息技术手段，建立ERP系统等信息管理系统，对存货进行科学的统一管理和实时监控，以便及时了解存货的动态状况。
3. 优化存货结构公司应根据市场需求和销售情况，合理调整存货种类和数量，降低存货积压和占用资金。
4. 加强供应链管理与供应商建立良好的合作关系，加强供应链管理，提高供应链的透明度，降低库存库存积压。
5. 加强风险预警建立完善的风险管理制度，对存货的变质、过期等风险进行预警，及时采取措施处理。
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2011年12月
经管空间
浅谈加强企业存货管理的措施
文/刘斌
摘 要：存货作为一项重要的流动资产，在企业的正常运营方面发挥着举足轻重的作用。
本文在对存货管理的重要性进行分析的基础之上，探讨了目前企业存货管理中存在的问题，重点提出了加强企业存货管理的几点措施。
关键词：存货；内部控制；措施
中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）12-0073-01
一、存货管理的重要性
存货，是指企业在日常生活中持有的以备出售的产成品或者商品，处在生产过程中的在产品以及在生产过程中或者提供劳务过程中消耗的材料和物料等。
包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品以及商品等。
存货，被称为企业流动资金运作的晴雨表。
为了保证正常的经营运转和日常销售，企业必须保留一定数量的存货，另外，企业可能会选择整批量购买存货以降低采购成本，但是存货过多会增加仓储费用、维修费用以及管理人员工资等各项开支，加大资金的占用。
而存货占用的资金存在一定的成本，占用过多会直接导致利润降低，所以要加强存货管理，尽力寻求存货成本和存货效益之间的最佳结合。
通常，工业企业资产中的存货大概在30%左右，其管理运用情况直接影响到企业的资产运转效率以及企业的盈利能力。
所以，企业应采取适当的存货管理方法，力求在保证正常生产需要的存货水平下，尽量降低存货的使用成本，提高存货周转率，从而提高企业的经济效益。
二、企业存货管理中存在的问题
（一）存货的收入、发出、结存记录不真实
材料在领用记录以及生产成本费用的归集方面存在人为因素。
例如，有些企业存在这样的情况：两个工程同时开工，在材料核算记录中显示一个工程的材料消耗较少，而另一个工程材料消耗明显较多。
表明有些材料已经消耗，但没有及时地结转相应的成本，甚至一些材料未消耗，却提前对其成本进行了结转。
有些购入的材料已经被工程领用，但由于购货发票未到，则没有按照要求暂估其成本入库，这些直接导致了资产负债表中存货记录的不真实。
（二）内部控制不健全
目前一些企业特别是中小企业由于人员比较少，管理部门之间存在相互兼职的情况，采购、付款以及出入库手续这一过程往往一人说了算，缺少应有的牵制和监控。
（三）存货储量不合理
一些企业岁库存资金占用成本的控制重视程度不够，导致存货库存量比较大，因此流动资金占用额比较高，甚至有些企业的存货储备在流动资金中占到了60%以上，严重影响了企业流动资金的周转，并且加大了存货的占用成本，最终影响了企业的盈利水平；而有些企业则对流动资金占用额控制十分严格，在存货管理中以尽量降低存货库存量为目标，结果过低的存货储备影响了企业的正常经营销售。
（四）存货管理未能实现电算化
我国大部分企业尚未实行电算化管理。
大部分企业存货品种繁多，日常核算工作量较大，严重影响了工作效率。
不实行电算化管理，会影响存货核算的及时性以及准确性；日常核算容易对账不及时，这种情况若不及时发现，则不利于加强内部管理。
沃尔玛是最早对零售信息系统投资使用的，1969年利用计算机跟踪存货，1980年使用了条形码科技，1985年引进EDI，1988年引进了无线扫描，该企业建立了一整套高效的计算机系统，这样可以保证其在很短的时间内可以迅速了解全球各家店的商品库存以及销售的情况。
这是一个应用电算化典型的成功案例，可以对大部分企业的存货管理实现电算化起到一定的借鉴作用。
三、加强企业存货管理的措施
（一）保证财、物、卡相符
采购部门、仓库保管部门以及财务部门要对存货的购进以及发出进行日常核算。
仓库保管部门应登记材料卡片，采购部门应登记数量金额式明细账，并定期地将收料单送交会计部门；会计部门根据相应单据编制记账凭证并据此登记存货的有关账簿。
存货领用时，须经有关负责人签字，保证存货领用手续齐全。
当存货发出后，仓库保管人员要登记材料卡片，材料记账员要及时地登记材料发出汇总表等，会计部门要根据材料发出单据及时进行有关的账务处理。
（二）加强存货内部控制
第一，应加大采购合同控制的力度。
力求存货的采购在授权合同下进行。
主管人员要对采购单位人员授权，采购人员按照授权计划签订合同，合同要送往会计部门留存；第二，存货采购资金支付结算控制。
会计部门要根据库房的通知承付货款，承付货款时，要对合同、验收单据、入库单据进行审核，审核无误后，方可办理付款手续；第三，加强存货盘点的内部控制。
仓库保管人员应定期或者不定期地对库存的存货进行盘点，及时处理盘盈盘亏的情况，保证存货账实相符。
（三）采用科学的管理方法
A B C控制法可以作为存货日常管理的方法。
所谓A B C控制法，是根据存货是否重要将存货进行划分，分为ABC三个等级。
A种存货在全部存货中占10%—15%，而其资金却占到80%左右，这类存货一般为大型的备品备件等，要对其重点管理；B类存货在全部存货中占20%—30%，这类存货为一般的存货，资金比重大概为15%，这类存货如办公用品等，对其要进行适当的控制；C类存货在全部存货中占60%—65%，资金在存货总额中大约占5%，这类存货也只需要一般管理和控制。
通过ABC进行分类后，对于A类重点管理，对于B、C类进行一般的控制，这样有利于制定出合理的存货采购计划，降低管理工作过程中的盲目性，从而降低存货的保管成本，让存货收益和成本之间达到最优的组合。
（四）实行存货的电算化管理
企业应充分结合自身的实际经营状况，考虑引进先进的管理软件ERP。
利用ERP能够实现全面高效的集中管理，目前有很多企业实施ERP取得了成功，比如沃尔玛、海尔集团等，也有一些企业在引进ERP时并不成功，如哈药集团。
所以企业在引进ERP 时要根据自身的实际要求，借鉴一些成功企业引进ERP的关键因素，从而使企业的存货管理上一个新的台阶。
总而言之，在市场竞争激烈的环境下，企业必须不断加强对存货的管理，采用科学的管理方法，加强存货的内部控制，积极实现电算化，积极探究存货成本和存货效益最佳结合的方法，以期提高存货的日常管理水平，提高流动资产的周转率，最终使企业在竞争中立于不败之地。
作者单位：胜利石油管理局胜东社区管理中心参考文献：
[1]刘骏.ERP系统及其对存货管理的影响.会计之友.2007.3.
[2]张淑云.企业应如何确定存货保险储备量.中国管理信息化.2007.10.
[3]小波.存货管理.消费导刊.2007.3.
[4]郑雪莹.浅析中小企业存货管理.经营管理者.2009.9.
[5]刘玉平.财务管理学.北京:中国人民大学出版社.2006.
2011.12 73。