现代企业管理制度大全.doc
现代企业管理制度大全
现代企业管理制度大全企业管理是指利用各种管理手段和方法，对企业的各项活动进行有序、系统的协调和控制，以达到企业发展和利益最大化的目标。
现代企业管理制度则是在这个基础上，结合不断发展的管理理论和实践经验，形成的一套完善、科学的管理规范和方法体系。
本文将系统介绍现代企业管理所涉及到的各个方面的制度。
一、组织管理制度1. 企业组织架构制度：包括企业的部门设置、职权分配和人员组织结构等方面，以确保企业内部的协调和高效运转。
2. 人力资源管理制度：包括招聘、培训、考核、激励、晋升等各个环节，以优化人力资源配置，提高员工的素质和工作效率。
3. 决策机制制度：明确决策的程序、权限和责任，确保决策的科学性和及时性，减少决策中的主观随意性。
二、生产管理制度1. 生产计划制度：包括生产计划的编制、实施和监控，确保生产活动按计划有序进行，提高生产效率和产品质量。
2. 质量管理制度：包括产品出厂前的质量检测和质量控制，以及对产品使用过程中出现问题的追踪和处理，提高产品质量和用户满意度。
3. 供应链管理制度：从供应商选择、采购、物流等环节统筹协调，确保企业原材料的供应和产品的交付及时、准确。
三、市场经营管理制度1. 市场调研和分析制度：通过对市场环境和竞争对手的调查研究，及时了解市场需求和变化，为企业的产品开发和营销策略制定提供依据。
2. 销售管理制度：包括销售目标的设定、销售团队的建设、销售渠道的管理等，以提升企业的销售业绩和市场份额。
3. 品牌管理制度：建立和管理企业的品牌形象，加强品牌推广和宣传，提高品牌认知度和影响力。
四、财务管理制度1. 预算管理制度：包括年度预算的编制和控制，确保企业各项费用的合理支出和经济效益的最大化。
2. 资金管理制度：包括现金流管理、资金调度和融资等方面，以保持企业的资金健康状况和流动性。
3. 会计核算制度：确立会计准则和核算方法，规范企业的财务报表编制和披露，保证财务信息的真实、准确和透明。
现代企业管理规章制度大全
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人事治理工作事项责权划分表
工作事项
责权划分
项
细目
部门
人事部
主管
总
董事
备注
目
经理
经理
邻导
载
长
机构
1.总公司各部室定编
△
△
□
□
◇
编制
2.各部室改变编制
△
□
□
□
◇
1.编制内试用
△
□பைடு நூலகம்
△
◎
◎
聘
2.编制内转正定级
△
□
□
□
◎
3.编制内正式,调进
△
□
□
□
△
用
4.编制外聘用
△
□
□
□
△
应先申
请扩编
5.短期职员聘用
△
□
△
◎
◎
1.一般职员公司系统内调用
△
□
□
△
◎
调
2.中高层人员公司系统内
调动
□
□
△
动
3.一股职员调出本公司系统
□
□
△
◎
当事人提出调动申请
4.中高层人员调出本公司系
统
□
□
□
△
当事人提出调动申请
考
1.一般职员考核
△
□
△
◎
◎
2.中层治理人员定期考核
□
□
△
◎
核
3.高层治理人员定期考核
△
△
辞
1.一般职员
△
□
现代企业管理制度
现代企业管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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现代企业管理制度(6篇)
现代企业管理制度（6篇）随着社会一步步向前进展，制度使用的情况越来越多，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
我敢确定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，这次为您整理了现代企业管理制度（6篇），您的确定与共享是对我最大的激励。
现代企业管理制度篇一第一章总则第一条为促进企业建立、健全内部管束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理，依据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的引导看法》和集团公司实施全面预算管理的要求，结合集团企业实际情况，订立本制度。
第二条本方法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。
第二章财务预算基本内容第三条预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行调配、考核、掌控，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
第四条企业财务预算是企业全面预算的紧要构成部分，是企业全面预算的中心。
企业财务预算是在推测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对肯定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其调配等资金运动所作的实在布置。
财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。
第五条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和进展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并重要以财务预算报表形式予以充分反映。
第六条企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。
第三章预算组织分工第七条企业法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责，各企业应设立财务预算委员会或指定企业财务管理部门负责财务预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。
第八条财务预算委员会重要拟订财务预算的目标、政策，订立财务预算管理的实在措施和方法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。
第九条财务预算编制在企业财务预算管理委员会领导下进行，企业财务管理部门实在负责组织编制、审查、汇总、上报、下达；负责预算执行和日常流程掌控；负责预算执行情况的分析和报告；负责预算执行情况考核等。
现代企业管理制度（精选10篇）
现代企业管理制度（精选10篇）现代企业管理制度 ⼀、管理制度的主要特征 1、权威性 管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适⽤范围内具有强制约束⼒，⼀旦形成，不得随意修改和违犯； 2、完整性 ⼀个组织的管理制度，必须包含所有执⾏事项，不能有所遗漏，如发现或新的执⾏事项产⽣，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”； 3、排它性 某种管理原则或管理⽅法⼀旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实⾏；特定范围内的普遍适⽤性。
各种管理制度都有⾃⼰特定的适⽤范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理； 4、可执⾏性 组织所设置的管理制度，必须是可执⾏的，不能偏离组织本⾝事务，成为⼀纸空⽂； 5、相对稳定性 管理制度⼀旦制定，在⼀般时间内不能轻易变更，否则⽆法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现⾏制度不符合变化了的实际情况时，⼜需要及时修订。
6、社会属性 因⽽，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益⽽制定的。
7、公平公正性 管理制度在组织⼒对每⼀个⾓⾊都是平等的，任何⼈不得在管理制度之外。
⼆、现代企业管理制度（精选10篇） 管理制度是实施⼀定的管理⾏为的依据，是社会再⽣产过程顺利进⾏的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提⾼管理效率。
以下是⼩编为⼤家收集的现代企业管理制度（精选10篇），希望对⼤家有所帮助。
现代企业管理制度1 1、范围 本制度规定了现代企业管理⼯作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。
本制度适⽤于现代企业管理⼯作的管理。
2、引⽤标准 下列标准所包含的条⽂，通过在本制度中引⽤⽽构成为本制度的条⽂。
在本制度出版时，所⽰版本均为有效。
所有标准都会被修订，使⽤本制度的各⽅应探讨使⽤下列标准最新版本的可能性。
3、术语 现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。
其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。
现代企业制度的基本内容包括三个⽅⾯：现代企业产权制度，即公司法⼈产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。
现代企业管理制度大全
现代企业管理制度大全一、引言现代企业管理制度是为了提高企业运营效率、促进企业发展而设立的一系列具体规定和程序。
良好的企业管理制度可以帮助企业实现目标，提升员工工作效率，促进企业的长期竞争力和可持续发展。
本文将介绍几个重要的现代企业管理制度。
二、组织架构管理制度组织架构管理制度是企业的基础，决定了企业内部各部门与人员之间的职责和权限。
在这个制度中，包括企业的命名、职责划分、层级结构等内容。
合理的组织架构管理制度可以确保企业各部门之间的协调合作，避免决策拖延、责任不明等问题。
三、绩效管理制度绩效管理制度是衡量企业发展状况和员工工作表现的重要手段。
它包括设定明确的绩效指标、制定绩效评估标准、定期进行绩效评估等内容。
通过绩效管理制度，企业可以激励员工积极工作，提高员工的工作质量和效率，进而推动整个企业的发展。
四、人力资源管理制度人力资源管理制度是确保企业拥有高素质员工队伍，提高员工满意度和保持组织竞争力的重要制度。
在这个制度中，包括招聘、培训、薪酬、员工关系等方面的规定。
合理的人力资源管理制度可以吸引和留住优秀人才，提高员工的士气和凝聚力。
五、财务管理制度财务管理制度是确保企业财务健康和合规运营的关键制度。
它包括财务核算、成本控制、预算管理、审计等内容。
通过财务管理制度，企业可以实现财务数据的准确和及时，保证财务信息的安全和合规，提升企业的财务管理水平。
六、营销管理制度营销管理制度是确保企业产品或服务销售顺利进行并实现业绩增长的重要制度。
它包括市场调研、产品定价、销售渠道管理、客户关系管理等内容。
通过营销管理制度，企业可以精确把握市场需求，提高产品或服务的市场竞争力，实现销售目标。
七、信息技术管理制度信息技术管理制度是确保企业信息系统的正常运行和数据安全的关键制度。
它包括信息系统规划、网络安全管理、数据备份与恢复等内容。
通过信息技术管理制度，企业可以有效管理信息系统，提高工作效率，防止信息泄露和网络攻击。
现代企业管理规章制度5篇
现代企业管理规章制度5篇现代企业管理规章制度5篇公司规章制度反映了企业的价值观和文化。
规章制度强调员工应遵循的行为准则，并传达公司的核心价值观念。
通过规章制度的执行，有助于树立和强化公司的文化认同和团队协作精神。
下面给大家分享现代企业管理规章制度，欢迎阅读！现代企业管理规章制度（篇1）一、成立员工行为规范考核领导小组和工作小组物流控股公司员工行为规范考核工作小组办公室设在行政事务部。
二、适用范围本规定适用于公司在职职工。
三、检查内容根据员工行为规范内容检查相关事项。
（附：员工行为规范）四、处罚标准员工行为规范考核工作小组实行定期和不定期抽查，对抽查中发现的不符合员工行为规范的现象考核如下：1、职工工作时间迟到早退30分钟内的1次不予支付当月效益工资50元，迟到早退30分钟至60分钟内的1次不予支付当月效益工资100元。
旷工1天（不足1天的按1天计算）不予支付半月效益工资，2天不予支付当月效益工资，3天不予支付季效益工资，3天以上不予支付年效益工资。
2、上班脱岗、窜岗、睡岗、私自外出、玩游戏、上网炒股、因私网购、观看与工作无关娱乐视频、干私活，首次不予支付当月效益工资200元。
1年中有2次违反同类规定的，不予支付当事人季度效益工资。
1年中有2次以上或被上级机关查处有以上违规行为的，给予待岗处理。
3、上班期间饮酒、打架斗殴，首次不予支付当月效益工资400元。
1年中有2次违反同类规定的，不予支付当事人当季效益工资。
1年中有2次以上或被上级机关查处有以上违规行为的，给予待岗处理。
4、因未关好门窗、未关掉电源、办公室未锁门等，但未造成损失的，发现1次，不予支付当事人（若无法确认当事人的由部门承担相应责任）当月效益工资100元；造成损失的，根据损失情况予以赔偿。
5、因公外出时，无故造成通讯不畅，未造成损失但影响工作的，1次不予支付当事人当月效益工资100元；造成损失的，还应根据情况酌情赔偿。
6、因接待来客、电话礼仪、语言交流、名片递接不规范，被客户投诉，经查实1次不予支付当事人当月效益工资200元；对公司产生损失、造成不良影响，视情节严重程度研究决定。
现代企业管理制度
现代企业管理制度现代企业管理制度(9篇)现如今，制度使用的情况越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是作者为大家整理的现代企业管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
现代企业管理制度1一、现代企业内部财务管理制度建设的紧迫性企业内部财务管理制度，是企业同各方面经济关系的基本规范、是企业生产经营活动和财务管理活动的行为准则。
现代企业内部财务管理制度的建设、有着非常重要的现实意义。
1、企业面临的新的经济形势要求企业必须建设企业内部财务管理制度。
2、目前许多企业的内部财务管理制度，仍停留于传统的计划经济模式。
尽管现代企业制度的建设已有多年，但我国大多企业的财务管理，依旧是会计和财务不分、财务仅是作为会计的附庸而存在，其对象仅限于“企业再生产过程中的资金运动”，其内容充其量也只是成本费用的控制而已，而对如何按公司制度的要求筹集资金、用好资金、合理分配利润等，则研究不够。
二、现代企业内部财务管理制度建设的科学依据现代企业内部财务管理制度的建设，其科学依据主要有以下两个方面：1、企业的生产经营特点，管理要求，是企业内部财务管理制度建设的前提和基础。
不同企业、生产规模、经营方式、组织形式不同，其财务管理的方式也不完全一致。
只有在充分考虑其生产经营特点和管理的要求基础上进行内部财务管理制度建设、才具有可操作性。
2、企业财务管理的目标，企业内部财务管理制度建设的出发点和归宿点。
企业内部财务管理制度建设的目的，是为了顺利进行财务工作、实现财务目标，进而实现企业目标。
公司共同的理财目标，一般可理解为股东财富的最大化、无论各利益主体之间发生何种利益冲突，其他利益主体（包括经营者、债权人、劳动者等）的利益最终要服从于出资者的利益。
因此，出资者需要，服从出资者利益，实现出资者（股东）财富最大化、就成为制定内部财务管理制度的出发点和归宿点。
三、现代企业内部财务管理制度的制定（一）企业财务分层管理框架企业财务活动及其管理是基于一定的企业制度而建立的。
公司的现代企业管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范企业运营，提高工作效率，保障公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，是公司管理工作的基本准则。
第三条公司现代企业管理制度以科学发展观为指导，遵循市场经济规律，坚持依法治企、以人为本、创新驱动、持续改进的原则。
第二章组织机构第四条公司设立董事会、监事会、总经理及各部门，实行董事会领导下的总经理负责制。
第五条各部门负责人负责本部门的日常管理工作，对总经理负责。
第六条公司设立人力资源部、财务部、市场营销部、生产部、技术部、行政部等职能部门，各职能部门相互协作，共同推进公司发展。
第三章人力资源管理制度第七条公司坚持公平、公正、公开的原则，实行竞争上岗、择优录用、能上能下的用人机制。
第八条公司建立员工培训体系，提高员工综合素质，促进员工成长。
第九条公司实行岗位工资制，根据岗位性质、工作难度、工作成果等因素确定员工薪酬。
第四章财务管理制度第十条公司财务工作严格遵守国家有关法律法规，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十一条公司建立健全财务预算制度，实行全面预算管理。
第十二条公司严格执行成本控制制度，降低生产成本，提高经济效益。
第五章市场营销管理制度第十三条公司坚持以市场为导向，积极拓展市场，提高市场占有率。
第十四条公司建立健全市场营销体系，加强市场调研，提高产品竞争力。
第十五条公司加强客户关系管理，提高客户满意度。
第六章生产管理制度第十六条公司严格执行生产工艺规程，确保产品质量。
第十七条公司加强生产设备管理，提高设备利用率。
第十八条公司建立健全安全生产制度，确保生产安全。
第七章行政管理制度第十九条公司实行行政事务公开、透明，提高行政工作效率。
第二十条公司加强车辆、办公用品等资产管理，降低行政成本。
第八章监督检查与奖惩第二十一条公司建立健全监督检查制度，对各部门、各岗位进行定期和不定期的监督检查。
第二十二条公司对违反本制度的行为，将依法依规进行处罚；对表现突出的员工，给予奖励。
2023最新-现代企业管理制度(通用13篇)
现代企业管理制度（通用13篇）健全现代企业管理制度篇一一、现代企业设备管理发展的特征随着市场需求变化速度的不断加快以及相应产品品种多样化的呈现，市场竞争的主体面临着新的挑战。
要想在激烈的市场竞争下，获得一席之地。
企业就需要尽最大可能来缩短相关产品的交货期，并要以低价格高质量来赢得相应的市场。
在这种状况下，对于企业来说，最重要的就是要在不断使用现代化设备的基础上，如何来实现企业或者企业之间设备以及设备管理资源的有效集成，进而，提高企业的市场竞争力以及经济效益服务。
要想使企业设备为企业的发展奠定更好地基础，需要先对相关企业设备管理的特征进行一定的了解。
它的特征主要体现在以下几个方面。
第一、企业相关产品结构的不断调整。
市场永远处在瞬息万变中。
那么，对于企业的设备管理也需要不断更新，才能满足日益变化的市场的需要。
因此，在设备的选择、生产过程的选择与规划影响下，企业设备也被提出了更高的要求。
除此之外，企业必须充分利用当下企业和企业之间的设备资源，来对已有的设备进行相应的更新改造，对设备的结构进行合理的调整，进而，来对资源进行优化配置。
第二、设备的管理工作需要主动去了解并预测市场可能发生的变化以及技术发展的趋势。
对于这方面，需要从企业自身的实际出发，根据企业的发展战略以及产品开发，来制定适合企业发展的战略，如设备更新改造的规划、企业相关设备的管理以及维修策略。
第三、设备技术方面。
设备技术已有了新方向发展，比如，大型化、精密化、连续化、集成化。
随着这些先进设备的引进，企业相关设备的操作人员不断减少。
然而，维修人员及维修任务方面的比重却不断增加。
这种状况呈现出来的画面就是：操作的技术含量在不断下降，而相应的维修技术含量却在不断上升。
可见，企业设备管理不仅需要先进的维修技术，还需要先进的管理模式。
第四、先进的设备与落后的维修资源之间的矛盾给企业造成了严重的影响。
因此，不仅要具有更高的可靠性、自诊断性、维修性，还要具有良好的售后服务以及相关的社会化维修能力，进而，来减轻企业相关设备的。
现代企业管理制度大全专业模板.doc
现代企业管理制度大全-专业模板1模板-现代企业管理制度明说范围和工作程序、规章制度侧重于工作内容、企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。
方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。
责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。
本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明，可直接修改使用。
I录目1................................................................ 企业管理制度文本..................................................... 1 内部管理细则文本第一章............................................................ 内部管理细则参考格式22.................................................................... 公司内部细则.............................................................. 2 管理大纲第一章............................................................... 3 员工守则第二章第三章............................................................... 3 财务管理................................................................. 3 总则第一节................................................... 4 财务机构与会计人员第二节............................................... 7 会计核算原则及科目报表第三节第四节................................................ 10 资金、现金、费用管理.......................................................... 14 工资及奖金第五节...................................................... 14 税收及利润分配第六节.......................................... 14 利润上交和库存物资财务管理第七节.................................................. 15 会计凭证和档案保管第八节................................................................ 16 总则第一节.......................................................... 16 编制及定编第二节.................................................... 17 员工的聘（雇）用第三节第四节......................................................... 18 工资、待遇.......................................................... 19 假期及待遇第五节.................................................... 21 辞职、辞退、开除第六节................................................................ 22 附则第七节.............................................................. 22 行政管理第五章................................................................ 22 总则第一节........................................................ 23 文件收发规定第二节...................................................... 23 文印室管理规定第三节...................................................... 24 电脑室管理规定第四节.................................................... 25 办公用品领用规定第五节........................................................ 25 电话使用规定第六节.................................................... 26 车辆使用管理规定第七节II.................................................. 26 摩托车使用管理规定第八节.................................................... 27 集体宿舍管理规定第九节.............................................................. 27 合同管理第六章................................................................ 27 总则第一节第二节...................................................... 28 经济合同的签订.................................................. 29 经济合同的审查批准第三节...................................................... 31 经济合同的履行第四节................................................ 31 经济合同的变更、解除第五节.................................................. 32 经济合同纠份的处理第六节第七节...................................................... 35 经济合同的管理...................................................... 38 房地产开发与管理第七章.......................................................... 38 房地产开发第一节............................................................ 44 房产销售第二节第八章.............................................................. 46 工业管理................................................................ 46 总则第一节.......................................................... 46 引进和开发第二节............................................................ 48 企业管理第三节............................................................ 49 审计、监察第九章................................................................ 49 总则第一节................................................................ 50 审计第二节................................................................ 51 监察第三节.................................................................. 52 考勤第十章............................................................ 54 保密工作第十一章............................................................ 55 安全保卫第十二章................................................................ 57 晋升第十三章................................................................ 57 总则第一节分则第二节(57)................................................................ 58 奖惩第十四章................................................................ 58 总则第一节................................................................ 59 奖励第二节................................................................ 60 处罚第三节............................................................ 62 岗位职责第十五章................................................................ 81 附则第十六章.............................................. 81 企业生产经营管理制度文本第二章III2 8....................................................... 企业经营方针目标管理制度.................................................................. 82 总则第一章.................................................... 82 制订方针目标的依据第二章.................................................... 82 方针目标编制的程序第三章........................................................ 83 方针目标的展开第四章........................................................ 84 方针目标的实施第五章6 8....................................................... 计划管理制度文本参考格式8........................................................... 企业计划管理工作制度6.................................................................. 86 总则第一章.............................................................. 87 长远规划第二章.......................................................... 88 年度综合计划第三章.............................................................. 88 指标管理第四章........................................................ 89 计划指标的调整第五章...................................................... 90 计划的检查和考核第六章2 9....................................................... 统计管理制度文本参考格式9............................................................... 企业统计管理制度2.................................................................. 92 总则第一章.................................................. 92 统计报表的管理与分工第二章............................................ 93 统计资料的提供、积累和保管第三章.................................................... 94 统计数字差错的订正第四章........................................................ 94 统计工作的交接第五章.................................................... 95 文字说明与分析报告第六章。
现代企业管理制度(精选10篇)
现代企业管理制度现代企业管理制度编制规程一、目的本规程旨在规范企业管理行为，明确职责、权利、义务，提高企业管理效率，保障企业的经济利益和员工权益。
二、范围适用于公司内部各级管理人员，包括董事会、总经理办公室、各部门经理和员工。
三、制度制定程序1、组织编制小组：由总经理办公室组织编制小组，成员包括各部门经理和HR主管。
2、收集整理相关法律法规及公司内部政策规定：编制小组应收集整理相关法律法规及公司内部政策规定，同时分析先进企业管理制度，充分考虑中国法律与国际惯例，确定制度范围和内容。
3、起草：编制小组按照制度制定程序起草各项制度。
4、内部审批：经编制小组内部审核，形成草案并上报总经理办公室。
5、上报总经理办公室：总经理办公室对草案进行审核，如无异议，由总经理批准通过。
6、公布：制度经总经理办公室审核批准后，公布在公司内部，同步通知全体员工。
四、制度名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究1、劳动合同制度：名称：《公司劳动合同制度》范围：全体员工目的：规范公司用人行为，明确双方权利义务，保障劳动者权益。
内容：包括劳动合同签订、变更、解除等事项，明确双方权利义务。
责任主体：HR部门执行程序：员工入职后签订劳动合同，并建立档案，HR部门负责管理把握合同期限、期满解除等事项。
责任追究：HR部门负责管理劳动合同，如发现合同解除不符合法律法规，需承担相应的法律责任。
2、劳动法制度名称：《公司劳动法制度》范围：全体员工目的：规范公司用人行为，明确员工权利义务，保障员工权益。
内容：包括劳动用人、劳动保护和社会保险等事项，明确员工权利义务。
责任主体：HR部门，安全管理部门，医护服务机构执行程序：HR部门负责劳动合同、劳动报酬等事项，安全管理部门负责安全保障和安全生产，医护服务机构负责员工医疗保障和健康管理。
责任追究：对于不履行管理职责、不保障员工权益等行为，将视情节轻重，给予相应的处罚。
3、行政管理制度名称：《公司行政管理制度》范围：公司内部各级管理人员目的：规范行政管理行为，提高行政效率，保障企业的经济利益。
现代企业管理制度(7篇)
现代企业管理制度(7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗下面是由小编给大家带来的现代企业管理制度7篇，让我们一起来看看！现代企业管理制度篇1第一章总则第一条为解决中小企业融资信用担保困难，建立健全中小企业服务体系，促进中小企业健康发展，经区政府批准设立铜官山区中小企业信用担保中心，为分散金融风险，确保担保资金安全运行，依据有关法律法规，制定本办法。
第二条铜官山区中小企业信用担保中心（以下简称担保中心）是铜官山区政府出资设立并隶属于区政府，实行自主经营、企业化管理、独立承担民事责任的企业法人。
区担保中心属非金融机构，不得从事金融业务。
第三条担保中心以安全性、合法性、社会性为基本准则，坚持政府扶持与市场化操作相结合、支持发展与防范风险相结合、开展担保与提高信用相结合的原则开展担保业务。
第二章组织机构第四条为加强对中小企业信用担保行为的监督管理，防范担保风险，区政府设立由区财政局（国资委）、经济发展委员会、审计局、规划分局、国土资源分局、监察局、统计局、国有资产运营中心、协议银行及相关单位组成的铜官山区中小企业担保管理委员会（以下简称管委会），作为铜官山区中小企业信用担保中心的监督管理机构。
设主任1名，成员若干名，主任由区政府分管领导兼任。
管委会下设办公室，设在区财政局，作为具体办事机构。
第五条管委会负责对担保中心的监督管理，主要职责是：（一）审议、批准、修改担保中心章程、担保中心会员章程和担保资金运作实施细则；（二）审议决定担保中心的经营方针和发展计划；（三）审议批准担保中心年度工作计划、经营目标及对担保中心的考核、监督、规范担保资金的运作行为；（四）审议批准担保中心年度财务预算和决策方案；（五）审查担保中心呆坏帐核销和增减资金规模；（六）随时监察担保资金的运作情况；（七）决定担保中心的其他重大事项。
第六条担保中心在管委会领导下开展担保业务工作。
现代企业管理制度大全
现代企业管理制度大全一、引言现代企业管理制度是指企业为了规范、优化和高效运作，而制定的一系列规章制度和管理程序。
它涉及到组织架构、职能分工、工作流程、绩效考核等方面，并且对企业的发展和运营具有重要影响。
本文将介绍现代企业管理制度的各个方面，包括组织管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度、生产管理制度和质量管理制度。
二、组织管理制度1. 企业组织结构制度- 公司架构：明确企业的层级和职能划分，确保各部门间的协调与配合。
- 岗位设定和职责：明确定义不同岗位的职责和权限，确保岗位的专业化和高效性。
- 决策流程：建立决策层级和流程，确保决策的迅捷与准确性。
2. 信息管理制度- 资源共享：建立信息共享平台，确保相关信息能够高效、准确地传递到相关部门。
- 信息安全：采取信息保护措施，防止信息泄露和安全风险。
1. 招聘与选拔制度- 招聘程序：明确招聘流程，确保公平公正地招聘人才。
- 选拔标准：建立明确的选拔标准，确保选用适合岗位需求的人才。
2. 培训与发展制度- 培训计划：制定培训计划，提供员工发展的机会和资源。
- 岗位培训：根据岗位需求，进行专业技能培训和岗位轮岗。
3. 薪酬与绩效考核制度- 薪资体系：建立合理、公正的薪酬体系，提供激励和竞争机制。
- 绩效评估：设立绩效考核标准，评估员工的工作表现和贡献。
四、财务管理制度1. 预算管理制度- 年度预算：制定企业的年度预算，合理分配各项资源。
- 预算执行：监控预算的执行情况，确保控制成本和效益。
2. 资金管理制度- 资金计划：做好现金流量预测和管理，确保资金流动的平稳性。
- 资金使用：规范资金使用程序，避免资金浪费和滥用。
1. 市场调研与分析制度- 调研方法：采用各种市场调研手段，了解客户需求和市场动态。
- 数据分析：对收集到的市场数据进行分析，为决策提供依据。
2. 销售管理制度- 销售流程：建立标准的销售流程，确保销售目标的达成。
- 客户关系管理：建立客户档案，与客户进行有效的沟通和维系。
现代企业管理制度汇编
现代企业管理制度汇编第一章总则第一条为了规范企业管理行为，提升企业的管理水平和效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业内部所有管理人员，包括总经理、部门经理、员工等。
第三条本管理制度的宗旨是遵守法律法规，积极开展经营活动，不断提高企业的竞争力和市场占有率。
第二章企业治理第四条公司治理结构包括董事会、监事会、总经理。
第五条董事会负责制定企业的发展战略、审议年度预算和年度报告等重大事项。
第六条监事会负责对董事会和经理层的行为进行监督，维护公司利益和股东权益。
第七条总经理是公司的经营管理者，负责公司的日常经营管理工作。
第八条公司董事、监事和高级管理人员应当严格遵守法律法规，忠实执行职务，维护公司利益。
第三章人力资源管理第九条公司实行分类管理，根据员工的不同岗位和职责分为高管层、中层管理和基层员工。
第十条公司依法定比例参加社会保险，为员工提供良好的人力资源管理环境。
第十一条公司建立健全的员工培训体系，为员工提供定期的培训机会，不断提升员工的专业能力和管理水平。
第十二条公司建立绩效评价体系，根据员工的工作表现和贡献，设计合理的薪酬激励机制。
第四章财务管理第十三条公司财务部门负责公司的财务管理工作，包括资金运营、投资决策等。
第十四条公司财务管理应当遵循法律法规，严格执行会计准则，保证财务信息的真实性和准确性。
第十五条公司建立财务预算管理体系，对公司的经营活动制定合理的财务预算和计划。
第十六条公司定期进行财务会计报表的审计工作，确保财务信息的可靠性和透明度。
第五章营销管理第十七条公司建立营销管理部门，负责产品的市场推广和销售工作。
第十八条公司制定营销策略，针对不同的客户群体进行精准的营销推广。
第十九条公司建立客户服务中心，及时解决客户的投诉和问题，提升客户满意度。
第六章研发创新第二十条公司注重技术创新，建立研发部门，加强新产品的研发和创新。
第二十一条公司鼓励员工提出创新建议，设立技术创新奖励机制，激励员工的创新意识。
现代企业管理制度大全
现代企业管理制度大全在当今竞争激烈的商业环境中，建立一套科学、完善的现代企业管理制度对于企业的生存和发展至关重要。
企业管理制度是企业运行的基础，它涵盖了企业的各个方面，从组织架构到人力资源管理，从财务管理到市场营销策略，从生产运营到质量控制等等。
一套好的企业管理制度能够提高企业的效率和竞争力，保障企业的持续发展。
一、组织架构与职责分工合理的组织架构是企业高效运行的基础。
它明确了各个部门和岗位的职责、权力和相互关系，避免了职责不清、权力交叉和工作推诿等问题。
在设计组织架构时，要根据企业的战略目标和业务需求，确定不同部门的职能和分工。
例如，销售部门负责开拓市场、推广产品和服务，实现销售收入的增长；生产部门负责按照质量标准和客户需求，按时、按量地完成生产任务；财务部门负责资金的筹集、使用和监控，确保企业的财务健康。
同时，要建立明确的汇报关系和沟通渠道，使得信息能够在企业内部顺畅地传递和共享。
此外，还应根据企业的发展和市场变化，适时对组织架构进行调整和优化，以保持其灵活性和适应性。
二、人力资源管理制度人力资源是企业最宝贵的资源之一。
良好的人力资源管理制度能够吸引、培养和留住优秀的人才，为企业的发展提供强大的动力。
招聘与选拔方面，要制定科学的招聘流程和标准，确保招聘到符合企业需求和文化的人才。
同时，要建立多元化的招聘渠道，扩大人才来源。
培训与发展方面，要为员工提供持续的培训和学习机会，帮助他们提升技能和知识水平，实现个人的职业发展。
此外，还要建立内部晋升机制，激励员工积极进取。
绩效考核与薪酬福利方面，要建立公平、公正、透明的绩效考核体系，根据员工的工作表现给予相应的奖励和惩罚。
薪酬福利要具有竞争力，能够吸引和留住优秀人才。
三、财务管理制度财务管理是企业管理的核心之一。
健全的财务管理制度能够保障企业资金的安全、合理使用和有效增值。
预算管理方面，要制定科学的预算编制流程和方法，确保企业的各项活动都在预算范围内进行。
现代企业管理制度大全
现代企业管理制度大全现代企业管理制度是指为了完善企业运营、提高经营效率和促进企业可持续发展而制定的一系列规章制度和管理方法。
这些制度旨在规范企业内部的各项运作，确保企业能够高效、有序地运转。
本文将从人力资源管理、财务管理、市场营销、生产运营和信息技术管理等方面介绍现代企业管理制度的主要内容。
一、人力资源管理制度1. 招聘与选拔制度：明确招聘程序、岗位要求和面试流程，确保企业能够吸引并选拔到适合的人才。
2. 岗位职责与薪酬制度：明确各岗位职责，并建立合理薪酬制度，以激励员工的工作积极性和创造力。
3. 培训与发展制度：建立培训体系，为员工提供不断学习和成长的机会，提高员工的综合素质和专业能力。
4. 绩效考核与激励制度：建立科学的绩效考核体系，以及奖惩激励制度，使员工明确目标，发挥潜力。
5. 员工关系与福利制度：建立和谐、稳定的员工关系，提供员工福利，增强员工的归属感与忠诚度。
二、财务管理制度1. 预算与报表制度：建立预算编制和执行制度，及时汇报企业财务状况，确保财务决策的科学性和准确性。
2. 成本控制制度：制定成本控制预警机制，优化成本结构，提高企业的盈利能力和竞争力。
3. 资金管理与风险控制制度：建立资金运作机制，加强对资金流动的监控，防范金融风险，确保企业资金安全。
4. 审计与内部控制制度：建立审计制度，加强内部控制，提高企业经营的透明度和规范性。
三、市场营销制度1. 市场调研与分析制度：建立完善的市场调研和分析机制，掌握市场动态，洞察消费者需求，为企业决策提供参考依据。
2. 产品开发与定价制度：规范产品开发流程，确保产品质量和市场适应性，制定合理的产品定价策略。
3. 渠道与分销制度：建立健全的渠道网络，进行有效的分销管理，确保产品能够快速、稳定地进入市场。
4. 客户关系管理制度：建立客户信息管理系统，加强客户关系维护和沟通，提高客户满意度和忠诚度。
四、生产运营制度1. 生产计划与调度制度：制定科学合理的生产计划，确保生产能够按时、按质完成。
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现代企业管理制度(最新4篇)企业是社会经济的基本单位，企业具有技术和组织特征，企业的发展状态影响整个社会经济生活发展水平。
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现代企业四大管理制度篇一1、公司对违纪员工经警告、教育不改者有辞退的权利。
2、公司员工工作不适应、工作不满意等原因有主动辞职的权利，但必须提前一个月向公司提交书面申请。
3、有以下行为者公司将给予辞退：(1)一年内记过3次者(2)连续旷工5日或全年累计超过10日者(3)营私舞弊、挪用公款、收受贿赂者(4)工作疏忽，致使企业蒙受重大损失者(5)聚众罢工、怠工、造谣生事、破坏正常的工作与生产秩序者(6)因破坏、盗取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品及文书等行为，致使公司财物遭受损失者(7)违反公司管理制度，情节严重者(8)泄露商业机密，情节严重者(9)办事不力，玩忽职守，有具体事实，情节重大者(10)年终考核成绩不及格，经考察试用仍不合格者(11)因公司业务紧缩须减少一部分员工时(12)工作时因受刑事处分而经法院判刑确定者本公司下属各分公司或部门辞退员工，必须经由公司人事部、人事经理审核批准可执行。
被辞退员工要及时办理移交手续，填写移交清单。
现代化企业管理制度篇二1．it人才市场不健全导致人才高流动率据调查it人才流动率较高，吸引他们“跳槽”的因素依次是薪酬、工作前途和工作满足感等。
许多it专才认为个人在行业中会有更多发展机会，其中it行业中高层管理人员和从事销售、市场推广的人才流动更为频繁，他们拥有综合的经验，对市场触觉又敏感，如觉得薪资不合理或负责的产品市场不太好时，便会尝试新的机会。
同时，it企业由于高速发展需求，一旦出现人才缺口就到市场上用高薪“挖人”，造成市场上高人才流动。
2．it企业“一言堂”式的薪酬决定模式许多it企业重业务轻管理，因为没有专业有经验的hr部门及对市场了解，由老板“拍脑袋”决定员工薪水平，是劳资双方一种“你情我愿”的行为。
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C 事务管理制度门卫管理办法
1. 总则
1.1. 制定目的
(1)维护公司安全，将本公司门卫管理予以明确化、细分化。
1.2. 适用范围
本公司之安全门卫，悉依照本办法管理。
1.3. 权责单位
(1)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
(2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准
1.4. 总务部为本办法之管理单位
2. 一般规定
2.1.门卫室地点设置
门卫室设在人员车辆必须经过的公司大门的一侧
2.2.服装仪容规定
门卫人员应依规定穿着公司规定之门卫制胜，并穿着整齐，不可留须及长发。
2.3.出勤规定
2.3.1.出勤时间
(1)勤务时段
早班：上午七时至晚上七时。
晚班：晚上七时至次日上午七时。
(2)各出勤时段排班人数不得少于两人次。
(3)门卫人员各班轮值及轮休表由管理部另行制订。
2.3.2.出勤管理
(1)出勤卡
门卫人员须于上下班适时打卡。
(2)巡逻钟卡
门卫人员依公司规定的地点定时巡逻，并每两小时打巡逻钟卡一次，未能适时
打卡者（除有正当理由经主管核准并签证外）以旷工论。
情节重大者，依奖惩
制度规定办理。
2.3.3.出勤交接
(1)门卫人员应依规定时间交接，并提前十五分钟换班交接。
(2)门卫人员换班时，交班者应填妥《门卫日志》，并将列入交接之物件移交予
接班者后，由换班人员于日志上签名确认。
2.4.出勤管理
2.4.1.出勤时间
(1)人员进出的管理，因公外出的凭《公出单》，因私外出的凭《请假单》放行。
(2)物品进出凭《物品放行单》放行。
(3)车辆进出凭《派车单》放行。
【注】人员、物品、车辆等之进出管理依照本公司相关规定办理。
2.4.2.厂区的巡逻与安全维护
(1)门卫人员巡逻，应依管理部所规定之警巡路线适时适点巡逻。
(2)门卫人员巡逻时应注意下列事项：
A、各门卫保安区内之保安设定事项。
B、各门卫保安区外之保安设定事项。
(3)紧急与意外事故的处理
门卫人员如遇天灾、火警、人为破坏等紧急或意外事故时，应依下列程序为之：
A、立即采取适当措施处理。
B、向相关主管机关报告
C、尽快将实际之状况告知管理单位。
(4)其他由管理单位所指定的工作。
A、下班后外来电话的处理。
B、员工宿舍之人员门禁管制处理。
2.5.注意事项
(1)值勤时间严禁睡觉、打瞌睡、处理私务。
(2)巡逻时间外，不得无故擅自离开门卫室。
(3)门卫室应随时保持一人次以上看守。
(4)不得在门卫室内与任何不相干人员闲谈。
(5)应整齐穿着公司规定的服装，并保持仪容整洁、姿势端正及门卫室之整洁。
C 事务管理制度会客管理办法
1. 总则
1.1. 制定目的
加强本公司门禁管理并提升工作效率，使本公司内员工会客管理体制化、明确
化。
1.2. 适用范围
凡隶属本公司员工之会客管理，悉依照本办法。
1.3. 权责单位
(1)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
(2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准
1.4. 总务部为本办法之管理单位
2. 管理办法
2.1.会客登记
(1)门卫人员于访客光临时，均应请访客将公司受访对象、来访目的等登记于
《来宾登记簿》，并征得受访人同意后请入会客室（经事先报备或经主管核
准进入）。
(2)访客如需进入时，门卫人员应请访客留置其个人身份证件，发给《来宾证》，
并登录《来宾登记簿》，离去时退还。
2.2.会客地点
2.2.1.公务访客
(1)原则上于会客室会谈，为礼貌起见，在会客室会谈时，被该项应给来访者
上茶水。
如因公务需要进入公司，须经事先报备或经主管核准进入。
(2)本公司外包协作厂商、供应商等访客进入公司，应依照上述之会客登记规
定登记。
(3)本公司重要客户来访，可在相关业务人员陪同下，免办会客登记进入。
(4)本公司研发单位办公区域严禁任何访客进入。
2.2.2.私人访客
一律于会客室会谈，如确有必要进入公司，应经管理部主管核准，并依照上述规
定办理。
2.3.会客时间
2.3.1公务访客
(1)一律于上班时间内接待。
(2)如因业务需要于下班后接待公务访客，须事先报备并经主管同意。
2.3.2私人访客
(1)私人拜访应利用中午休息及下班时间，如于上班时间会客，会谈时间不得
太长，以免影响工作。
(2)宿舍访客会客时间一委以下班时间为限。
(3)晚上九时起，私人访客一律停止。
2.4.注意事项
(1)门卫人员应注意访客进出所携带物品之查核，严禁携带危险物品进公司。
(2)会客时应注意不得泄漏公司机密。
(3)会客时应注意谈话礼貌，不得大声喧哗影响他人。
(4)原则上严禁外界保险、推销人员或小商贩进厂内。
3.附件
【附件】BC11-1 《来宾登记簿》
【附件】BC11-1
来宾登记簿
日期：
序号姓名所在单位
被访人
事由
时间
备注姓名部门入厂出厂。