直销奖金制度分析
直销奖金制度研讨
直销奖金制度通常是长期的，旨在激励直销员持续开展业务活动，并建立稳定的客户关系 和忠诚度。通过长期的奖励机制，直销企业可以吸引和留住优秀的直销员，促进企业的长 期发展。
直销奖金制度的重要性
提高销售业绩
增强团队凝聚力
直销奖金制度可以激励直销员更加积 极地开展业务活动，提高销售业绩。 通过奖励措施，激发直销员的积极性 和创造力，推动销售业绩的提升，从 而实现企业的销售目标。
也是一种奖励方式。
旅游奖励
组织直销人员参加旅游活动，增 强团队凝聚力，同时也可以作为
一种奖励方式。
完善制度监管
建立透明制度
01
确保直销奖金制度的透明度，让直销人员清楚地了解自己的权
益和义务。
加强监管力度
02
加强对直销行业的监管力度，防止不正当竞争和违规行为的发
生。
建立投诉机制
03
建立完善的投诉机制，让直销人员能够及时反映问题并得到妥
优点
特点
层级越高，奖金比例越高，激励直销人员不 断晋升。
激发直销人员的晋升欲望，提高组织稳定性。
02
01
缺点
可能导致“大象腿”现象，即高层次人员占 据过多资源。
04
03
矩阵式直销奖金制度
定义
以矩阵形式划分直销人 员，根据销售业绩和组 织发展双重指标发放奖 金。
特点
注重团队整体发展和个 人销售业绩双重考核。
直销奖金制度的制定原则
03
公平性原则
01
机会公平
确保所有直销员都有公平的机会获得奖金和奖励。
02
过程公平
制定明确的规则和流程，确保所有直销员在相同的条件 下参与。
03
结果公平
各大直销公司奖金制度
各大直销公司奖金制度在当今竞争激烈的市场环境中，直销公司已成为一种常见的销售模式。
为了激励销售人员的积极性，各大直销公司都设立了丰厚的奖金制度。
本文将介绍几个知名的直销公司的奖金制度，并分析其特点和优势。
一、阿迪顺作为全球领先的健康直销公司，阿迪顺的奖金制度可谓独具特色。
阿迪顺的销售人员可根据销售业绩获得不同级别的奖金，包括快速启动奖、销售奖、领导奖等。
此外，阿迪顺还设立了多层次的导师机制，为新加入者提供培训和指导，以帮助他们快速成长并获得更多的奖金。
阿迪顺的奖金制度有几个特点：首先，奖金丰厚。
销售人员的奖金不仅与个人的销售业绩挂钩，还与团队的业绩相关。
这意味着销售人员不仅可以通过自己的努力赚取丰厚的奖金，还可以通过带领团队一起努力获得更高额的奖金。
其次，阿迪顺的奖金制度非常透明和公平。
销售人员可以清晰地了解自己的奖金结构，无论是计算方式还是支付时间都非常规范。
最后，阿迪顺的奖金制度鼓励持续学习和成长。
销售人员可以通过参加公司的培训和研讨会，不断提升自己的销售技巧和知识水平，从而获得更高级别的奖金。
二、美的直销作为中国著名的家电公司，美的直销在奖金制度方面也有其独特之处。
美的直销采用了多层次的奖金制度，包括个人奖金、团队奖金和领导奖金。
销售人员可根据自己的销售业绩和团队的整体表现获得不同等级的奖金。
美的直销的奖金制度有以下几个优势：首先，奖金丰厚。
美的直销的奖金制度相对简单明了，销售人员可以很清楚地了解自己的奖金结构和获得的奖金金额。
其次，美的直销重视团队合作。
销售人员不仅可以通过个人销售获得奖金，还可以通过带领团队一起合作获得更高级别的奖金。
这不仅激励了销售人员之间的合作，还提高了整个团队的业绩。
最后，美的直销注重持续学习和发展。
公司会定期举办培训和研讨会，帮助销售人员不断提升自己的销售技巧和产品知识，从而获得更多的奖金。
三、雅芳作为全球知名的直销公司，雅芳的奖金制度也备受推崇。
雅芳的奖金制度采用了多级别的分销层级结构，并设立了不同级别的奖金。
奖金制度最好的直销
奖金制度最好的直销引言：在当今的商业环境中，直销业已成为一种受欢迎的创业方式。
与传统的零售业不同，直销业通过直接向消费者销售产品或服务，绕过传统的中间商，并采用独特的奖金制度激励直销商。
在直销业中，奖金制度是吸引和激励直销商的关键因素之一。
一个优秀的奖金制度不仅可以帮助直销商实现目标，获得高额收入，而且还可以促进业务增长和团队合作。
本文将探讨奖金制度最好的直销，并分析其特点与优势。
一、返还比例高奖金制度最好的直销之一是返还比例高。
直销公司应当设定一个合理、透明的返还比例，使直销商在销售产品或服务时能够获得可观的回报。
高返还比例可以激励直销商全力以赴，努力推销产品，为公司带来更多的销售收入。
此外，高返还比例还可以吸引更多的直销商加入，并鼓励他们保持长期的业务合作关系。
二、多层次奖金制度奖金制度最好的直销还应当具备多层次奖金制度。
直销业乃是一个团队合作的行业，直销商需要与其他直销商一起工作，共同推动业务增长。
多层次奖金制度可以为直销商提供更多的机会和激励，使他们通过发展下线团队来实现更高的奖金收入。
这样的奖金制度鼓励和促进了直销商之间的合作与协作，增强了整个团队的凝聚力和活力。
三、奖励个人业绩和团队业绩奖金制度最好的直销应当能够同时奖励个人业绩和团队业绩。
优秀的直销商不仅能够独立完成销售目标，还能够培育和带领其下线团队实现业绩突破。
一个好的奖金制度应当能够平衡对直销商个人贡献和团队贡献的激励，既能够激发直销商的个人动力，又能够促进团队的合作和发展。
通过奖励个人和团队业绩，可以激励直销商更加积极地投入到工作中，追求更高的业绩和回报。
四、长期稳定的奖金结构奖金制度最好的直销还应当具备长期稳定的奖金结构。
直销商选择加入直销企业时，除了看重奖金比例外，还希望能够获得稳定可靠的收入来源。
一个好的奖金制度应当能够为直销商提供稳定且可持续的奖金收入，让他们能够放心地致力于业务发展。
长期稳定的奖金结构可以提供直销商持续的激励和回报，增强他们的忠诚度和投入度。
各个直销公司的奖金制度分析
各个直销公司的奖金制度分析直销公司的奖金制度在一定程度上影响着代理商的积极性和工作动力，因此对于直销公司来说，建立合理的奖金制度是非常重要的。
下面将对各个直销公司的奖金制度进行分析。
1. Amway奖金制度：Amway是一家世界著名的直销公司，其奖金制度是以PV（销售量）为基础的。
代理商通过销售Amway产品获得PV，根据代理商的PV累积在不同级别上可获得不同的奖金。
Amway奖金制度强调团队合作，通过建立有效的下线代理商，代理商可以获得来自下线于自己销售产品所产生的PV的奖金。
代理商可以通过团队销售获得的奖金远远高于个人销售。
此外，Amway奖金制度还有多种其他奖励激励机制，如忠诚奖金、领导奖金等。
2. Herbalife奖金制度：Herbalife是全球知名的健康食品直销公司，其奖金制度是以VP（销售点数）为基础的。
代理商通过销售Herbalife产品获得VP，不同级别上的代理商可根据其团队的VP累积而获得相应的奖金。
Herbalife奖金制度强调个人的业绩，代理商通过个人的销售积累VP，进而升级为更高级别的代理商，并获得更高额的奖金。
此外，Herbalife还有其他的奖励激励机制，如导师奖金、活跃奖金等。
3. Nu Skin奖金制度：Nu Skin是一家著名的护肤品直销公司，其奖金制度也是以VP为基础的。
代理商通过个人的销售和团队的销售累积VP，从而获得相应的奖金。
Nu Skin奖金制度注重个人和团队合作。
代理商通过个人销售和团队销售积累VP，进而晋升为更高级别的代理商，获得更高额的奖金。
此外，Nu Skin还有其他的奖励激励机制，如领导奖金、升级奖金等。
4. Avon奖金制度：Avon是一家集化妆品、护肤品、香水等多种产品于一体的直销公司，其奖金制度是以个人销售额为基础的。
代理商通过销售Avon产品获得个人销售额，销售额决定代理商的级别和获得的奖金。
Avon奖金制度注重个人的销售业绩。
代理商通过不断提高个人的销售业绩，从而晋升为更高级别的代理商，获得更高的奖金。
最全直销的奖金分配制度详细解析
最全直销的奖金分配制度详细解析直销是一种利用个人口碑推广产品或服务的销售渠道，并通过奖金分配制度来激励销售团队的一种销售模式。
在直销行业中，有多种不同的奖金分配制度，不同的公司和销售模式可能会有不同的奖金分配方式。
在下面的解析中，我将详细介绍一种综合型的直销奖金分配制度。
1.直销奖金分配的基本原则在直销行业的奖金分配制度中，有几个基本的原则需要遵循：-公平原则：奖金应该根据个人销售业绩进行合理的分配，不偏袒任何销售人员。
-激励原则：奖金应该能够激励销售人员的积极性和主动性，鼓励他们更好地完成销售任务。
-可操作性原则：奖金制度应该简单易懂，能够供销售人员理解和操作，并且易于管理和核算。
2.直销奖金分配的主要组成部分一个综合型直销奖金分配制度主要包括以下几个组成部分：-固定工资：作为基本薪酬，根据销售人员的基本工作能力和工作经验确定，与销售绩效无关。
-提成比例：根据不同的销售阶段和销售目标，设定不同的提成比例。
销售人员的提成金额等于销售额乘以提成比例。
-团队奖金：当销售人员带领一定数目的下线销售人员，并且整个团队的销售额达到一定额度时，销售人员可以获得额外的团队奖金。
-阶梯奖金：根据不同的销售目标进行设定，销售人员在达到一定销售额或达到一定销售量后，可以获得额外的阶梯奖金。
-资历津贴：对于销售业绩良好、工作年限较长、有一定资历的销售人员，公司可以给予一定的资历津贴。
-培训补助：为了鼓励销售人员参加公司组织的培训和学习活动，公司可以设立培训补助，销售人员在完成培训后可以获得额外补助。
3.直销奖金分配的具体操作在具体操作中，直销奖金分配制度可以采取以下流程：-销售目标设定：公司设定不同的销售目标，包括销售额、销售量、市场份额等，根据不同的目标设定不同的提成比例和阶梯奖金。
-销售任务分配：根据销售目标和销售人员能力，将销售任务分配给不同的销售人员，要求他们在规定的时间内完成销售任务。
-销售业绩核算：销售人员通过线下或线上的方式进行销售，销售订单和销售额将被记录并核算。
直销企业奖金制度比较
直销企业奖金制度比较直销企业是一种销售模式，即通过直销员直接向消费者销售产品或服务，而不经过传统的零售渠道。
为了激励直销员的销售业绩和活跃度，直销企业通常会设计和实施奖金制度。
下面将对几种常见的直销企业奖金制度进行比较，以帮助企业选择和优化奖金制度。
1.集团奖金制度集团奖金制度是指将销售额作为奖金计算的基础。
当直销员达到一定的销售额目标时，就能获得相应的奖金。
集团奖金制度的优点是简单易行，激励直销员争取更高的销售额。
然而，缺点是没有考虑到直销员个人的贡献，可能导致优秀的直销员无法得到应有的奖励。
2.个人业绩奖金制度个人业绩奖金制度是根据个人直销员的销售业绩来计算奖金。
直销员销售的产品或服务越多，奖金就越高。
个人业绩奖金制度强调个人努力和能力，能够更好地激励直销员。
然而，缺点是忽视了团队协作的重要性，可能导致团队合作氛围的消失。
3.团队业绩奖金制度团队业绩奖金制度是考虑到直销员的个人业绩和团队业绩。
除了个人销售额的奖金，还会给予团队销售额的奖金。
团队业绩奖金制度能够兼顾个人和团队的贡献，促进团队合作和共同进步。
然而，缺点是复杂度较高，需要综合考虑多个因素，容易产生争议和纷争。
4.层级奖金制度层级奖金制度是通过设定不同层级的销售目标来激励直销员。
直销员可以通过个人销售和组建下线直销员来达到不同层级的目标，从而得到相应的奖金。
层级奖金制度能够发展和激励更多的直销员，扩大销售团队规模。
然而，缺点是需要管理和培训更多的直销员，并且奖金分配较为复杂，容易引发不满和矛盾。
5.时间段奖金制度时间段奖金制度是设定一定时间段内的销售目标，直销员在该时间段内达到目标即可获得奖金。
时间段奖金制度能够激励直销员在短期内取得好的销售业绩，对于推动销售活动具有较大的促进作用。
然而，缺点是可能导致直销员过于关注短期利益，忽视长期的业务发展和客户关系建立。
总的来说，不同的直销企业奖金制度有着各自的特点和适用范围。
企业在设计和优化奖金制度时应根据企业的具体情况和发展需求进行选择，结合直销员的动机和激励机制，平衡激励与团队合作，以达到最佳的销售业绩和团队效果。
最全直销奖金制度解析
最全直销奖金制度解析直销奖金制度是指直销公司为了激励和奖励销售员工在销售工作中的优秀表现而设立的奖励机制。
它不仅是直销公司实现快速发展和稳定经营的重要手段，也是吸引和留住优秀销售人才的关键因素。
下面将从奖励的形式、计算方法以及激励方式三个方面对直销奖金制度进行详细解析。
1.奖励的形式直销奖金通常分为现金奖励和非现金奖励两种形式。
（1）现金奖励：直销公司会根据销售员工的销售业绩向其发放现金奖励。
这种奖励形式直接给予员工回报，可以满足他们实际的经济需求，提高销售员工的积极性和投入度。
（2）非现金奖励：除了现金奖励外，直销公司还会提供非现金奖励，如旅游奖励、汽车奖励、手机奖励、产品奖励等。
这些奖励可以满足员工的物质和非物质需求，增加他们对工作的满意度和忠诚度。
2.计算方法直销奖金的计算方法通常基于销售业绩和团队业绩指标。
（1）个人业绩奖金：个人业绩奖金是根据销售员工个人的销售业绩来计算的，通常以销售额或销售利润为基准。
销售员工在达到一定销售指标后，可以根据其销售额或销售利润的百分比获得相应的奖金。
奖金比例通常根据公司制定的激励政策来确定。
（2）团队业绩奖金：团队业绩奖金是根据销售员工所在团队的销售业绩来计算的，通常以团队销售额或团队销售利润为基准。
团队业绩奖金可以鼓励销售员工之间的合作和协作，激发团队士气和凝聚力。
3.激励方式直销公司可以采用多种激励方式来奖励销售员工。
（1）级差奖励：级差奖励是指根据销售员工的销售业绩不同，给予不同水平的奖励。
例如，销售额达到一定阶段，奖金比例可以逐级提高。
这种激励方式可以给予销售员工更有挑战性和可观的奖励，提高他们的工作动力和积极性。
（2）层级奖励：层级奖励是指根据销售员工所在的职位或级别给予相应的奖励。
例如，销售经理可以获得团队的额外奖励或提成。
通过层级奖励可以激励销售员工向更高级别的职位发展，提高销售团队的整体业绩。
（3）竞赛奖励：竞赛奖励是指在一定时间内举办销售竞赛，根据竞赛结果给予相应的奖励。
最全直销奖金制度解析
最全直销奖金制度解析直销奖金制度是一种激励销售代表积极工作的重要手段，通过奖金来激励销售代表的表现，促使其更加努力地推广和销售公司的产品或服务。
下面将对直销奖金制度进行详细的解析。
一、直销奖金制度的概念和目的直销奖金制度是指企业根据销售代表完成的销售业绩，给予其一定的奖金激励。
其目的是通过奖金的形式激励销售代表，提高其工作积极性和销售业绩，从而推动企业的快速发展。
二、直销奖金制度的设计要点1.定义明确的销售目标：设定具体、可衡量的销售目标，以便销售代表有明确的方向和动力去追求。
2.合理划分奖金等级：根据销售目标的完成情况，将销售代表分为不同的奖金等级，以激发其工作积极性和竞争意识。
3.奖金计算公式的确定：根据销售代表的业绩和奖励政策，确定销售奖金的计算公式，确保公正、公平、透明。
4.设立奖金平衡机制：为了避免过度竞争和奖金不平衡的情况，可以设立奖金平衡机制，确保每个销售代表都有机会获得奖金。
5.奖金发放方式的选择：可以选择按月、按季度或按年度来发放奖金，根据实际情况灵活调整。
三、直销奖金制度的实施步骤1.制定奖金政策：企业应根据自身情况和销售目标，制定奖金政策，明确销售代表的奖金计算方式、计算公式和发放方式。
2.培训销售代表：为了使销售代表能够更好地完成销售目标，企业应提供必要的培训，提高其销售能力和专业知识。
3.设立销售目标：根据企业的发展战略和市场需求，设定合理的销售目标，并向销售代表明确传达。
4.跟踪销售业绩：企业应定期跟踪销售代表的业绩情况，及时发现问题并采取相应的措施。
5.发放奖金：根据奖金政策和销售代表的业绩，按照规定的发放方式和计算公式，及时发放奖金。
四、直销奖金制度的优势和不足1.优势：-激发销售代表的工作积极性和竞争意识，提高销售业绩。
-鼓励销售代表不断学习和提升，增强专业能力。
-提高销售代表的工作满意度和忠诚度，减少人员流动。
-有效管理销售团队，推动企业快速发展。
2.不足：-过分追求业绩可能导致部分销售代表过度竞争，不注重质量。
直销的奖金分配制度详细解析
直销的奖金分配制度详细解析直销行业是一种通过创造销售和发展团队来获取奖金的业务模式。
在直销的奖金分配制度中，个人的销售成绩和团队的业绩表现是重要的指标。
以下是关于直销的奖金分配制度的详细解析。
一、销售业绩奖金直销商通过个人销售产品或服务来获得销售业绩奖金。
销售业绩奖金通常根据个人的销售额或销售量来计算。
例如，直销商每销售一定金额的产品或服务，可以获得相应的销售奖金。
销售业绩奖金可以根据销售额或销售量的级别进行分级，每个级别对应不同的奖金比例或金额。
销售业绩奖金的计算方式可以采用固定比例，也可以根据销售量的递增而逐级提高比例。
例如，销售额达到一定水平后，销售奖金比例会随之提高。
这种方式可以激励直销商不断提升销售业绩，达到更高级别的销售奖金。
二、团队业绩奖金在直销模式中，直销商可以发展下线团队，帮助团队成员提升销售业绩。
团队业绩奖金是根据团队整体业绩来计算的。
团队业绩奖金的计算方式通常分为两种：1.团队销售奖金：根据团队总销售额或总销售量来计算。
团队销售奖金可以根据不同级别的团队业绩分级，每个级别对应不同的奖金比例或金额。
例如，团队销售额达到一定水平后，团队销售奖金比例会随之提高。
2.团队发展奖金：根据直销商发展下线团队的数量和业绩来计算。
团队发展奖金通常根据团队总销售额或总销售量以及下线团队成员的销售奖金来计算。
团队发展奖金可以根据下线团队的级别分级，每个级别对应不同的奖金比例或金额。
三、其他奖金除了销售业绩和团队业绩奖金外，直销商还可以通过其他方式获得奖金。
例如：1.导线奖金：帮助新加入直销行业的人员推荐或引导他们参与直销活动，可以获得导线奖金。
导线奖金通常是根据被推荐人的销售业绩或团队业绩来计算的。
2.培训奖金：如果直销商担任培训师或教练，为团队成员提供培训和指导，可以获得培训奖金。
培训奖金通常是根据培训的有效性和团队业绩来计算的。
3.新品奖金：当公司推出新的产品或服务时，直销商可以获得相应的新品奖金。
完美直销奖金制度
完美直销奖金制度导语：直销是一种建立在基于人力资源和社交网络的销售模式，其核心是通过直销员的个人销售努力推动产品的市场消费。
为了激励和激发直销员的积极性，需要设计一个完善的直销奖金制度。
本文将从直销奖金的重要性、奖金制度的要素、奖金计算方式等方面展开论述。
一、直销奖金的重要性直销奖金制度是直销公司激励直销员、提高其销售业绩的重要手段，它不仅可以调动直销员的积极性和创造力，还能使各级销售主管更好地管理团队，并促进销售团队的协作和合作。
一个完善的直销奖金制度可以达到以下几个方面的目标：1.激发销售动力：直销员的主要目标是通过销售产品来赚取佣金，因此直销奖金是直销员们的重要动力，能够激发他们拓展市场、提高销售额的积极性。
2.优化销售团队结构：通过设立差异化的奖金政策，直销公司可以引导销售团队形成合理的层级结构，提升销售团队的整体业绩。
3.建立稳定的销售渠道：直销奖金制度可以促使直销员与客户建立长期合作关系，培养客户忠诚度，进而建立可持续的销售渠道。
二、直销奖金制度的要素一个完善的直销奖金制度需要包含以下几个要素：1.佣金比例：佣金比例是基于直销员个人销售业绩的提成比例。
一般来说，销售额越高，提成比例越高，以激励直销员积极推广销售。
2.奖金层级：为了实现团队协作和合作，直销奖金制度中通常会设置多个层级，直销员可以通过培养下线和辅导其下线进行销售，从而获取相应的层级奖金。
3.封顶和封底：直销奖金制度应该设定销售奖金的封顶和封底。
封顶是为了保护公司的利益，限制奖金的最高金额；封底则是为了保护销售员的利益，避免销售低于一定水平时无法获得奖金。
4.时间周期：直销奖金制度的时间周期需要明确，一般按月结算。
而对于长周期的销售任务，可以将其分解成多个时间周期，分别对应奖金的计算。
三、奖金计算方式1.个人销售奖金：个人销售奖金是指直销员通过个人努力完成的销售任务所获得的奖金。
一般可以根据销售额和销售目标的达成情况来计算，具体计算方式可以根据不同产品和销售策略的需要进行调整。
直销奖金制度
直销奖金制度直销奖金制度是企业用来激励和奖励销售人员的一种制度。
其主要目的是通过给予销售人员丰厚的奖金，激发其积极性和主动性，提高销售业绩和业务量，从而帮助企业实现更高的销售额和利润。
一、直销奖金制度的优势：1.激励销售人员：通过直销奖金制度，能够有效激励销售人员的积极性和主动性，使其更加专注于销售工作，提高销售效率和业绩。
2.提高销售业绩：直销奖金制度能够使销售人员明确目标，奖金的高低与实际销售业绩成正比，可以有效激发销售团队的竞争意识和销售动力，促进销售业绩的提升。
3.独立经营意识：直销奖金制度一般会给予销售人员一定的自主权和自治权，销售人员能够自主调整销售策略和销售手段，培养销售人员的独立经营意识和创新精神。
4.节约成本：直销奖金制度一般采用利润分配的方式，只需要支付销售人员产生的实际业绩所对应的奖金，可以节约一部分固定成本。
二、直销奖金制度的具体实施方式：1.确定奖金基数：根据企业销售目标和销售预算，确定奖金的总额和分配比例。
2.设定销售指标：将企业销售目标分解成相应的销售指标，如销售额、客户增长率、订单数量等。
3.制定奖金计算公式：根据销售指标，制定奖金计算公式，将销售业绩与奖金直接挂钩。
4.设定奖金梯度：根据销售业绩的不同，设定不同的奖金梯度，以激励销售人员争取更高的销售业绩。
5.及时发放奖金：根据设定的奖金计算公式，及时准确地发放奖金，以保证销售人员的积极性和满意度。
三、直销奖金制度的注意事项：1.明确责任与权利：销售人员应该明确其所负责的销售目标和责任，以及其在销售过程中所拥有的权利和自治权，使其更好地完成销售任务。
2.公平公正原则：直销奖金制度应该公平公正，不论是内部销售人员还是外部销售代理商，应该依据相同的标准和依据进行奖金的计算和分配。
3.全面考量：直销奖金制度可以考虑综合指标来评估销售人员的工作，不仅要关注销售业绩，还要考虑客户满意度、售后服务等因素。
4.灵活性与激励：直销奖金制度应该具备一定的灵活性，能够根据不同的销售情况和市场变化进行调整，以激励销售人员更好地适应市场需求。
各个直销公司的奖金制度分析
各个直销公司的奖金制度分析直销公司的奖金制度是对直销人员进行奖励和激励的重要手段，可以有效地提高直销人员的工作积极性和绩效水平。
下面将对几个比较有代表性的直销公司的奖金制度进行分析。
首先，我们来看一下阿里巴巴的奖金制度。
阿里巴巴是一家全球著名的电子商务公司，其奖金制度主要包括两个方面：基本薪资和绩效奖金。
阿里巴巴会根据直销人员的工作表现和销售业绩，给予相应的绩效奖金，以激励他们积极工作。
此外，阿里巴巴还有一个非常有特色的奖金制度，即股票期权奖励。
直销人员在一定条件下可以获得公司股票期权，从而有机会分享公司的发展成果。
其次，我们来看一下美的的奖金制度。
美的是一家全球知名的家电制造商，其奖金制度主要包括以下几个方面：基本薪资、销售提成、销售奖金和团队奖励。
美的会根据直销人员的销售业绩给予销售提成和销售奖金，以及根据团队的销售业绩给予团队奖励。
此外，美的还会根据直销人员的销售能力和贡献程度，给予相应的基本薪资调整，以激励他们不断提升销售能力和贡献价值。
再次，我们来看一下兰蔻的奖金制度。
兰蔻是一家著名的国际化化妆品公司，其奖金制度主要包括以下几个方面：基本薪资、销售提成、销售奖金和培训奖金。
兰蔻会根据直销人员的销售业绩给予销售提成和销售奖金，并且根据直销人员的培训成绩给予培训奖金。
此外，兰蔻还有一个很重要的奖金制度，即新客户奖金。
直销人员在引进新客户时，可以获得额外的奖金激励。
最后，我们来看一下欧莱雅的奖金制度。
欧莱雅是一家全球领先的美妆公司，其奖金制度主要包括以下几个方面：基本薪资、销售提成、销售奖金和品牌奖金。
欧莱雅会根据直销人员的销售业绩给予销售提成和销售奖金，并且根据直销人员所负责的品牌销售业绩给予相应的品牌奖金。
此外，欧莱雅还有一个特殊的奖金制度，即年度优秀销售员奖。
每年，公司会评选出一批表现突出的销售人员，给予额外的奖金和荣誉。
综上所述，不同的直销公司在奖金制度上存在一些差异，但大致均包括基本薪资、销售提成、销售奖金等方面的考核和激励。
多层次直销奖金制度五大类型完全剖析
多层次直销奖金制度五大类型完全剖析直销是一种销售模式，通常涉及直接向消费者销售商品或服务，而不必通过零售商或其他中间商。
在直销中，为了鼓励销售人员的业绩和增加其激励，通常采用多层次直销奖金制度。
以下是五种不同类型的多层次直销奖金制度。
1. 零售利润奖金制度：该制度是在直销员销售产品或服务时直接赚取利润的基础上构建的。
这种制度通常是按比例计算，直销员向客户销售商品或服务后，会获得一定比例的利润。
他们的奖金根据销售额和销售利润计算，而无需依赖于其他直销员的销售业绩。
2. 团队奖金制度：该制度是基于建立一个销售团队，通过团队共同努力实现更高销售业绩来进行的。
直销员招募新成员加入他们的销售团队，形成一个层级结构。
直销员会根据自己的个人业绩以及下属团队成员的销售业绩，获得团队奖金。
直销员需要保持自己的销售活动，同时帮助下属团队成员实现其销售目标。
3. 队长奖金制度：该制度是将直销员分为不同等级，并针对不同等级的直销员提供不同的奖金。
在这种制度下，直销员需要通过他们的个人业绩来晋升到更高的等级。
一旦晋升，直销员可以获得更高的奖金和更高的销售提成。
4. 级差奖金制度：在级差奖金制度中，不同等级的直销员可以获得不同的销售提成。
例如，高级别的直销员可能会获得更高的提成率和更高的销售目标，而低级别的直销员则可能获得较低的提成率和销售目标。
这种制度鼓励直销员通过提高自己的业绩来晋升到更高的等级，并进一步增加了他们的激励。
5. 健康保险奖金制度：这种制度是在销售某种类型的健康保险时实施的。
根据这种制度，如果直销员成功销售了健康保险，他们可以获得直接的奖金以及保费的一部分。
这有助于直销员鼓励客户购买健康保险，并为销售活动提供一种额外的激励。
综上所述，多层次直销奖金制度可以使用多种不同的方式来激励销售人员，鼓励他们实现更高的销售业绩和目标。
这些奖金制度的实施需要考虑公平和透明度，并确保各级销售员都能获得恰当的回报。
各直销公司奖金制度比较
各直销公司奖金制度比较随着直销行业的发展，越来越多的人开始选择加入直销公司。
直销公司的奖金制度是吸引人才和激励销售人员的关键因素之一。
不同的公司有不同的奖金制度，本文将分析比较各直销公司的奖金制度。
一、公司A公司A的奖金制度以销售额为基准。
销售人员根据个人的销售业绩获得相应的奖金。
销售额越高，奖金越多。
此外，公司A还设立了团队奖金，鼓励销售人员与团队共同努力，实现集体业绩的提升。
团队奖金根据团队的总销售额进行分配，各销售人员根据个人贡献获得相应的份额，激励团队合作。
二、公司B公司B的奖金制度以层级制度为基础。
销售人员在达到一定销售额后，可以晋升为团队经理。
团队经理有更高的提成比例，并享受下线销售人员的销售额提成。
销售人员可以通过发展下线销售人员，获得更多的奖金。
此外，公司B还设立了育成奖金，鼓励销售人员培养新人。
销售人员通过帮助下线销售人员提升业绩，可以获得额外的奖金。
三、公司C公司C的奖金制度以级别制度为核心。
销售人员可以通过个人业绩的提升，逐渐晋升为高级经理、总监等级别。
不同级别的销售人员享受不同的奖金待遇。
此外，公司C还设立了额外奖金，如推广奖金和活动奖金。
推广奖金是销售人员根据发展新客户获得的奖金，活动奖金是推广公司活动、产品等获得的奖金。
四、公司D公司D的奖金制度以绩效为基础。
销售人员根据个人的绩效获得奖金。
绩效包括销售额、销售增长率、客户满意度等因素。
销售人员可以通过提升个人绩效，获得更高的奖金。
此外，公司D还设立了季度奖金和年终奖金，激励销售人员在特定时间段内取得突出的业绩。
综上所述，不同的直销公司在奖金制度上有着各自的特点。
公司A重视个人销售业绩和团队合作，公司B注重层级制度和培养新人，公司C以级别和额外奖金为核心，公司D则强调个人绩效和特定周期的奖金。
每个公司的奖金制度都有其优势和劣势，销售人员可以根据自身情况和目标选择合适的直销公司。
在选择直销公司时，销售人员应该综合考虑公司的产品、市场前景、培训和支持等因素，而不仅仅局限于奖金制度。
国内直销奖金制度
国内直销奖金制度导言国内直销行业是指企业通过直接销售渠道向消费者销售产品或服务的商业模式。
为了激励销售代表们的努力和业绩，许多直销公司都会设立奖金制度。
本文将探讨国内直销奖金制度的概念、目的、类型以及实施方法等相关话题。
一、概念和目的国内直销奖金制度是指根据销售代表在销售业绩、团队业绩等方面的表现，向其提供额外奖励的制度。
其目的是激励销售代表们积极主动地推动销售，提高销售业绩，并帮助公司实现销售目标。
通过奖金制度，直销公司可以更好地激励和激发销售代表的潜能，建立起强大的销售团队。
二、奖金类型国内直销奖金制度通常包括以下几种类型的奖金：1. 销售奖金：根据销售代表的个人销售业绩给予奖励。
销售奖金通常根据销售额、销售数量或销售增长率等指标来计算。
2. 团队业绩奖金：根据销售代表所在的团队的整体销售业绩给予奖励。
团队业绩奖金可以激励销售代表们互相合作，共同努力，提高团队整体业绩。
3. 推荐奖金：当销售代表成功推荐他人加入直销团队时，根据被推荐人的销售业绩给予奖励。
推荐奖金可以鼓励销售代表们积极介绍朋友、亲戚等加入团队，扩大销售网络。
4. 晋级奖金：当销售代表在销售业绩、团队业绩等方面达到一定要求时，给予晋升和相应的奖金。
晋级奖金可以激励销售代表们不断提升自身能力和业绩，追求更高的职位和薪水。
三、奖金计算方法国内直销奖金制度的计算方法因公司而异，常见的计算方法有以下几种：1. 固定比例计算：根据销售代表的销售额或销售数量，按照固定比例计算奖金金额。
例如，每销售1000元产品给予5%的奖金。
2. 阶梯计算：根据销售代表的销售额或销售数量，按照不同的阶梯比例计算奖金金额。
例如，销售额在1000元以下的按照5%计算，销售额在1000元以上的按照8%计算。
3. 奖金点制度：根据销售代表的销售额或销售数量，按照奖金点制度计算奖金金额。
奖金点可视为一种累积指标，销售代表的奖金点越高，奖金金额也越高。
4. 综合计算：将销售额、销售数量、销售增长率等多个指标综合考虑，按照一定的权重计算奖金金额。
多层次直销奖金制度五大类型完全剖析(3)
多层次直销奖金制度五大类型完全剖析(1)多层次直销（MLM）是一种以推销产品为基础的销售模式，其中销售员可以获得直接销售奖金和组织奖金。
多层次直销奖金制度是如何工作的？在这里，我们将深入探讨多层次直销奖金制度的五种类型。
1.直推奖金直推奖金是一种直接奖励销售代表为公司带来新顾客或销售的制度。
当销售代表成功地推销产品并获得新客户时，公司将向该销售代表支付一定比例的提成。
直推奖金通常是多层次直销奖金制度中的基础，并且往往是销售代表的主要收入来源。
2.团队奖金团队奖金是基于销售代表的团队销售表现而设定的奖金制度。
这通常是一个为期一个月的周期，并且对于销售团队中的每个成员都会计算销售量。
销售代表必须达到一定的销售量才能够获得团队奖金。
团队奖金是一个激励销售代表提高整个团队业绩的激励机制。
3.领导奖金领导奖金是只有领导或管理层资格的销售代表才能够获得的奖金制度。
这通常是关于销售管理层的销售表现，而在整个销售团队中为领导者设定的特殊奖励。
这意味着，当领导人员在他们所管辖的销售团队中获得成功时，他们将获得领导奖金。
4.回购奖励回购奖励，也被称为消费奖励，是针对销售代表购买公司产品而设定的奖金制度。
销售代表必须购买公司产品，这将有助于他们在销售过程中更好地理解这些产品，并将影响他们向潜在客户推销的方式。
这种购买可以获得回购奖励点数，这些点数可以用于获得配额并在销售团队中升职。
5.车和房屋基金车和房屋基金是多层次直销的最终奖励，它们是向销售代表的最高奖励。
当销售代表达到一定的业绩时，公司将向他们提供汽车或房屋基金，以激励他们在未来的销售工作中继续取得成功。
总之，多层次直销奖金制度是多种不同奖励机制的复合体，并且每个销售代表都可以从这些机制中受益。
当销售代表更加努力地工作，并取得更好的业绩时，他们将获得更多的奖励，并为整个销售团队带来更大的成功。
直销奖金制度
直销奖金制度直销奖金制度是指公司依据销售人员的业绩设置奖金规定，以激励销售人员的销售业绩，提升公司的销售业绩。
此外，也是一种激励机制，可以挖掘出员工的潜力，提高销售人员的热诚，加强集体凝集力。
直销奖金制度的优点直销奖金制度能够激发员工的工作热诚，提高其工作积极性，同时还能够提高员工的业绩。
运用直销奖金制度，还可以削减员工的离职率，帮忙公司留住优秀的员工。
另外，该制度还可以激励销售人员竞争，争取更多的业绩，同时加强销售团队的凝集力，推动公司的销售业绩，实现公司的业务目标。
直销奖金制度的实施和运用在实施直销奖金制度时，公司可以参考以下几点：1.订立奖金规定：公司应当依据实际情况订立针对性的奖金计划，明确嘉奖范围、嘉奖标准、嘉奖方式等方面的规定，使嘉奖计划有可操作性，同时让员工能够清楚地了解嘉奖制度。
2.良好的监督机制：公司应当在订立奖金计划后，建立相应的监督机制，对于奖金的发放情况进行审查和监控，确保奖金的发放精准无误，杜绝不合理发放情况的显现。
3.强化员工参加意识：激励员工积极参加嘉奖计划，不断提升销售业绩，同时加强员工协作意识，推动销售团队整体业绩提高。
4.嘉奖公开透亮：公司应当将奖金相关规定公开透亮，让员工清楚了解嘉奖的实在计划和标准，避开员工在奖金发放方面存在疑虑和不信任感。
直销奖金制度的注意事项在实施直销奖金制度时，公司需注意以下几点：1.存在误导风险：直销奖金过多，简单误导员工偏离本职工作，过多努力探求奖金而失去核心价值，导致瞬时利益和长期利益的失衡，因此需要在订立计划时，注意掌控嘉奖额度和范畴。
2.实质性工作平衡：有的员工可能会牺牲其他本质性工作，单纯为了完成任务和绩效考核而疏忽自身的职业素养，公司应当激励员工立足长远，兼顾工作内容和工作质量，避开努力探求目标成为故事中的主体。
3.公正公正：奖金系统要保证公正公正，不偏向某个特定部门或个人，避开过度的个性化灌输和心理暗示，对于每个人员都要公正衡算奖金数额。
最全直销的奖金分配制度详细解析样本
最全直销的奖金分配制度详细解析样本直销是一种通过个人销售产品和招募下线团队的商业模式，奖金分配制度是直销公司对于销售人员提供的激励和回报措施。
一个完善的奖金分配制度不仅可以激发销售人员的积极性和创造力，还可以吸引更多人加入直销行业。
下面是一个奖金分配制度的详细解析样本。
一、零售利润奖金直销公司通过直销渠道销售产品，会产生一定的零售利润。
按照奖金分配制度，销售人员可以获得根据其个人销售额返还的零售利润奖金。
例如，销售人员在一定时间内的个人销售额为X元，公司规定返还零售利润的比例为Y%，那么销售人员可以获得X*Y%的零售利润奖金。
二、团队销售奖金直销公司鼓励销售人员招募下线团队参与销售，并为此设置团队销售奖金制度。
团队销售奖金是指销售人员根据团队的销售业绩获得的奖金。
奖金的计算可以基于团队总销售额或团队总利润。
例如，公司规定团队销售奖金比例为Z%，团队总销售额为A元，那么销售人员可以获得A*Z%的团队销售奖金。
三、级别奖金直销公司通常设置多个级别，销售人员通过达到一定的销售目标或招募一定数量的下线团队成员可以晋升到更高级别。
每个级别都对应着不同的级别奖金。
级别奖金的计算可以基于个人销售额、个人团队销售额或个人招募数量。
例如，公司规定级别的级别奖金比例为B%，销售人员达到该级别后，根据其个人销售额、个人团队销售额或个人招募数量可以获得相应的级别奖金。
四、领导津贴直销公司为了激励销售人员成为优秀的团队领导者，还设置了领导津贴制度。
领导津贴是指销售人员因成功领导下线团队业绩表现优异而获得的额外奖金。
奖金的计算可以基于团队销售额、团队总利润或团队级别。
例如，公司规定领导津贴比例为C%，销售人员成功领导的团队销售额为D 元，那么销售人员可以获得D*C%的领导津贴。
五、其他奖金除了上述几种主要的奖金分配制度外，直销公司还可以根据实际情况设置其他类型的奖金，如新增客户奖金、推广奖金、特别贡献奖金等。
这些奖金可以根据销售人员的个人表现或特殊贡献进行奖励。
直销奖金制度分析
直销奖金制度分析首先，直销奖金制度能够激励直销人员提高销售业绩。
在这种制度下，直销人员将根据个人的销售业绩来获得奖金。
这样一来，直销人员会更加积极主动地开展业务工作，提高自己的销售效率和销售额。
同时，直销人员还可以通过招募下线人员，并帮助他们提高业绩来获取团队业绩奖金。
这种奖励机制能够促使直销人员发挥团队合作精神，提高团队的整体业绩。
其次，直销奖金制度有助于激发直销人员的创业激情。
直销行业是一个具有创业性质的行业，直销人员需要具备创业的精神和能力。
而直销奖金制度的特点就是可以为直销人员提供创业的机会和回报。
只要直销人员能够努力工作，获得良好的销售业绩，就能够得到相应的奖金。
这种创业机制能够激发直销人员积极主动地开展业务工作，同时也能够让他们看到自己的努力和付出得到了回报，从而更加坚定地投入到直销事业中。
另外，直销奖金制度能够提高直销人员的薪酬收入水平。
由于直销行业的特点，直销人员往往依赖于自己的销售业绩来获取报酬。
而直销奖金制度的存在使得直销人员有机会通过提高自己的销售业绩来提高自己的薪酬收入。
与传统的薪水制度相比，直销奖金制度给予了直销人员更大的机会和动力来提高收入水平。
这种激励机制有助于吸引更多的人才加入直销行业，并提高他们的积极性和工作效率。
然而，直销奖金制度也存在一些挑战和问题。
首先，奖金分配机制可能存在不公平的问题。
由于直销业绩的影响因素较多，并不全是直销人员个人的努力所能控制，因此有可能造成一些直销人员由于个人能力和条件的差异而获得不公平的奖金分配。
其次，在团队业绩奖金的分配上，可能会出现个人业绩被团队业绩稀释的情况。
如果一个直销人员个人业绩非常出色，但团队业绩相对较低，那么他的团队业绩奖金可能会被其他团队较高的业绩所稀释，这可能会引起直销人员的不满和不公平感。
综上所述，直销奖金制度作为激励直销人员提高销售业绩的一种手段，在直销行业中具有重要的意义和影响。
它能够激励直销人员提高销售业绩，激发创业激情，提高薪酬收入水平。
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直销奖金制度分析
(2010-04-05 08:10:02)
王教授从94年起就深入的研究了国内外直销行业的各种奖金制度、市场计划、模式策划，他在那个年代经常发表奖金制度的论文。
王义教授是我国研究直销行业分配机制的先驱学者，近几年他不愿意对奖金制度多发表意见，然而这次接受绿色分销网站和陈楠的采访，我们感到十分的荣幸。
记者：王义教授您好！您是否能先告诉我们中国颁布的直销管理条例对奖金制度都有什么样的要求？
王义：从层级的数量来看，直销制度主要分成两种：单层次制度和多层次制度。
单层次制度主要是依据直销员本人的销售额来进行奖励，销售额大则获得的奖金就比较多。
多层次制度主要是依据直销员所组建的团队的整体业绩来对本人进行奖励，团队业绩高，个人所获得的奖金也就多。
就中国现行的政策来说，公司只能采用单层次的奖金制度，多层次的奖金制度尚未被开放，是法律所禁止的。
另外，直销条例对奖金制度还规定了“30%”这一个最高的奖励比例。
现行条例就是从层级以及奖金比例这两方面来对奖金制度进行要求的。
我个人认为，在未来，中国将会逐步开放多层次直销，因为国际上的直销公司大多采用多层次奖金制度，这样做才能与国际真正接轨。
其实，即使是现在，国内很多公司也在使用多层次的奖金制度。
随着中国直销行业逐渐发展成熟，同时其它各项条件也都具备的时候，我国政府应该逐步放开多层次直销。
多层次是直销的魅力所在，因为有了多层次，才吸引这么多人最终选择并热爱这个事业。
记者：根据您对奖金制度的多年研究，您能帮助我们简单分析一下现在国际上几种常见的奖金制度的优势和劣势吗？
王义：从直销的整个发展过程来看，主要有以下四种形式：
第一，级差制。
它产生于20世纪50年代，是出现最早的制度，代表是安利公司。
这种制度一直沿用至今；第二，矩阵制。
它产生于20世纪70到80年代，是级差制的改良，代表是美乐家公司；第三，双轨制。
其产生于20世纪90年代，在中国现今的直销行业中也很流行，代表是优莎娜公司；第四，混合制。
其混合了前三种制度，集合了他们各自的优点，代表是如新公司。
对于以上几种制度的优点和缺点，我们可以把它们分为两类来比较：第一类为级差制，第二类为双轨制或是矩阵制。
这两类制度主要有以下六个区别：
第一，级差制比较注重零售，而双轨制或矩阵制比较偏重人的推荐。
第二，级差制强调长期稳定的收益，而双轨制或矩阵制强调的主要是短期内的迅速见效。
第三，级差是归零制，而双轨和矩阵是累计制。
归零和累计也是直销制度的两大特色。
第四，级差制比较容易与中国现行的直销法规对接，但双轨和矩阵制度就不太容易和法规很好地对接。
第五，世界直销发展史表明多数做大做强的公司采用的是级差制，而双轨和矩阵制度不益于长久的发展。
我们可以看到，在国内运作的比较好的直销公司如安利、天狮、新时代等采用的都是级差制。
第六，级差制和矩阵制不会出现崩盘现象，而双轨制则较容易崩盘。
记者：以您对奖金制度的理解，什么样的制度才算是科学、长远、安全、高效的制度呢？
王义：这个问题其实就是制度的合理性标准问题。
合理的制度应该符合以下几个标准：
第一，合理的制度需要同时吸纳级差制和双轨制或矩阵制的优点。
第二，合理的制度要能够做到店网合一。
在国际上，直销是无店铺经营。
但在中国直销是存在店铺经营的。
对于在中国发展的直销公司来说，开店和建立直销员网络都是公司发展的推动力。
大多数公司的直销员网络发展得很好，但是店铺的发展就不尽人意了。
在店铺发展方面做得不错的公司也有，比如雅芳，可它直销员网络的发展就比较薄弱。
如果一种制度能够同时调动直销员发展网络和店铺的积极性，那这个公司就能赢得市场。
第三，合理的制度需要做到零售和推荐并重。
零售做得好，公司能长远地发展；推荐做得好，团队就能迅速扩大。
这两方面就如公司这趟车的两个车轮，公司要平稳前进，两个车轮必须一样大小。
现在大多数公司只重视扩大网络，但忽略了零售，这就无法保证公司的长远稳定发展；反之如果零售做得好，网络建设得不好，那就于传统的销售模式无异了。
第四，合理的制度要做到“两头大，中间小”：“两头”指的是高阶直销员和新进直销员。
合理的制度应该让高阶直销员能够真正做大市场，能够得到较大的收益；同时让新进的直销员能够较容易起步，得到基本的收益。
记者：您认为奖金制度在公司发展中扮演了什么样的角色？
王义：奖金制度在公司中扮演着十分重要的角色。
对人的激励可分为目标远景激励、精神激励、物质激励这三种主要的方式。
其中物质激励是最基本且最重要
的。
因此，合理的奖金制度就是直销员发展的强大动力，也是公司赢得竞争的重要手段。
奖金制度是一种游戏规则，就是如何划分收益的规则。
收益需要划分这么几个部分：直销员收益（奖金）、国家收益（税金）、公司投资人收益（利润）、生产者收益（生产成本和利润）、员工收益（管理费用和工资）。
这几个变量哪一个都不能缺少。
因此，奖金制度牵扯到多方面利益的平衡和分配的合理化，也是稳定几个受益主体的重要方式。
所以，制度在公司管理中的作用异常重要。
记者：公司在设计制度的时候需要考虑哪些因素？
王义：主要考虑六方面的因素：
第一，政策性因素。
也就是制度的合法性。
第二，安全性因素。
之前提到的各受益主体的利益需要合理划分，让他们能够各取所需，这样才能够稳定各受益方，避免动荡。
第三，所售产品的特性。
制度要能够反映并且突出所销售产品的特性。
耐用产品和重复性消费品所适合的奖金制度是不相同的。
因此，销售不同的产品，在制度设计上重点也就会有所不同。
另外，产品价格的高低以及其它独特性都需结合起来统一考虑。
第四，公司的战略意图。
公司是采用长期战略还是短期战略，若是长期战略的话，“长期”指的是多久等问题都需要综合考虑。
若制度能够同时兼顾公司长期利益和短期利益那是更好不过的。
第五，奖金制度需要简单易行。
这样便于施行，便于在网络中复制，市场运作起来也会较为便捷和快速。
第六，奖金制度的设计还需要考虑其市场的竞争力。
虽然制度不是市场竞争的唯一手段，但也是重要的手段。
记者：您认为直销公司应如何根据国家现行法规要求进行制度的调整？
王义：法律规定的，我们必须遵守；对于法律上没有界定的是可以考虑操作的区域。
为此公司的转制可以考虑以下三种模式：
第一，加大直销员的福利奖励，比如车奖、房奖、旅游奖励等。
虽然政府规定了奖金发放的最高比例，但并没有禁止福利发放。
第二，加大对店的奖励。
对店的奖励，是法人对法人的奖励。
而法律规定的“30%”只是对直销员的奖励。
第三，实行员工制。
将直销员转变成员工。
对于给员工的奖励国家并没在直销条例中进行规定。
记者：从业人员如何辨别炒作型制度？
王义：炒作型制度的特点是奖金比例高。
为了吸引人，这样的制度奖金比例可以达到销售额的70%~80%，远远高于国际惯例的40%~50%。
这样的制度一定是不能长久的。
我们可以粗略地进行计算：产品和生产成本、管理成本以及国家的税收就需要占到销售额的20%-30%，那么公司老板就没有利润了，这是不符合商业规则的。
如此高的拨出比例很有可能是另有意图：一是公司可能并不想长久经营，只图快速聚拢资金，然后逃之幺幺；二是公司承诺的“80%”是空头支票，制度中设有陷阱，或是沉淀相当严重，因此直销员根本拿不到80%的奖金。
我个人不提倡公司靠制度炒作市场。
公司应该以产品、文化、培训来推动市场，而不是制度。
但令人担忧的是，国内很多公司都还是在炒作制度。
我个人也不提倡直销员靠制度来选择公司。
不同制度的共性就是：市场或团队做的大收益就大；如果市场或团队做的小，任凭什么制度收益都不会大。
所以，仅凭制度来选择公司是不对的，还需要综合考虑公司实力、领导人、教育培训、产品、管理等因素。